國家電網的一強三優是什麼

1. 電力公司主要干哪些工作

電力企業主要由：發電公司、輸配電公司、供電公司這幾大塊組成。電價是由國家發改委宏觀調控。利潤大部份上繳國稅、地稅以及企業自身發展。國家電網公司的企業願景：建設世界一流電網 建設國際一流企業企業使命：奉獻清潔能源 建設和諧社會企業宗旨：服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務經濟社會發展核心價值觀：誠信 責任 創新 奉獻企業精神：努力超越 追求卓越國家電網公司科學發展戰略：把國家電網公司建設成為電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司（簡稱「一強三優」）電網堅強：電網規劃科學，結構合理，安全可靠，靈活高效，智能化水平高，技術裝備和主要運行指標達到國際先進水平，公司經營區域實現全部聯網。資產優良：資產結構合理、質量好、盈利和倘使能力強，內部資源配置效率高，金融和海外資產健康快速增長。服務優質：保障安全、經濟、清潔、可持續的電力供應，服務規范、高效，品牌形象好，利益相關綜合滿意度高，服務質量和效率在社會公共服務行業中處於領先地位。業績優秀：安全、質量、效益指標在國內外同業中領先，經濟、社會和環境綜合價值高，企業健康發展，社會貢獻大。現代公司：建立完善的現代企業制度和科學的集團管理體系，隊伍素質好，自主創新能力和信息化水平高，企業軟實力、社會影響力和國際國際競爭力強。戰略途徑：轉變發展方式 轉變電網發展方式 （簡稱「兩個轉變」）按照集團化動作、集約化發展、精準化管理、標准化建設 （簡稱「四化」）要求，實施人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規劃、大建設、大運行、大生產 、大營銷（簡稱「三集五大」）體系，實現公司發展方式轉變。建設以特高壓電網為骨幹網架，各級電網協調發展，具有信息化、自動化、互動化特徵的堅強智能電網，實現電網發展方式轉變。戰略重點：堅持抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流（簡稱「三抓一創」）大力實施電網異性戰略、經營管理戰略人才強企戰略、科技發展戰略、信息化戰略、金融支撐戰略、產業支撐戰略]國際化戰略、企業文化戰略、品牌發展戰略等，推動公司又好又快發展。電網發展戰略：遵循電網發展規律，加大電網投入，堅持」一特四大「（特高壓，大煤電、大水電、大核電和大型可再生能源基地），推進堅強智能電網建設，增強電網優化配置能源資源和抵禦嚴重事故風險的能力，促進大型能源基地集約化開發和清潔能源快速發展，以持續滿足經濟社會發展的用電需求。經營管理戰略：貫徹依法經營企業、嚴格管理企業、勤儉辦企業的方針，積極開展體制機制和管理創新，深入推進集團化運作、集約化發展、精益化管理、標准化建設，充分挖掘內部資源潛力，持續提升公司經營管理水平和資產運營效率。人才強企戰略：把他倆建設作為提升公司可持續發展能力的關鍵，建立適應」丙個轉變「需要的人力資源管控體系 和工作機制，實施全員教育培訓，全面推進各級領導班子、幹部隊伍和各類人才他倆建設，抓好緊缺人才的培養和引進，不斷優化隊伍結構，增強隊伍素質，激發員工創造活力，為建設「一強三優」現代公司提供人才保障和智力支持。

2. 國家電網 三個建設 內容是什麼..

三個建設分別指：黨的建設，企業文化建設和隊伍建設。

1、黨的建設

國家電網按照黨的十七屆四中全會精神要求，堅持用科學發展觀武裝各級領導班子，不斷深化對黨建工作的規律性認識，加快黨建工作制度、機制創新，優化組織設置，擴大組織覆蓋面，形成責任明確、領導有力、運行有序的黨建工作體系，努力提高黨建工作的規范化、科學化水平。

2、作風建設

在黨員幹部員工隊伍集中開展「轉作風、重執行、提效率、爭排頭」作風建設活動，認真搞好思想、工作、紀律整頓，凝聚力量，健全機制，推進工作落實，促進奮力爭先；完善領導班子、中層幹部包靠供電所、班組制度，實行部室與供電所、班組結對制度，把力量、精力向基層一線、向基層班組傾斜，推動工作提效、管理提升。

3、隊伍建設

從工作、健康、家庭等各方面給予員工關愛、關心、關懷，增強員工歸屬感；深化「七位一體」健康管理，改善員工工作生活條件，增強企業凝聚力；推進廠務公開，完善總經理聯絡員制度，暢通員工建言獻策渠道，保障職工合法權益，營造內部和諧發展關系。

(2)國家電網的一強三優是什麼擴展閱讀：

「三個建設」還當促進科學發展的長效機制，不斷增強企業黨建工作的服務保障效應，發揮企業文化的教育引領功能，加大人才智力支持力度，確保「三個建設」與「兩個轉變」有機結合、整體推進，推動公司可持續發展。

「三個建設」事關電網公司發展全局，是一項持之以恆、常抓不懈的工作。要結合企業自身實際，不斷加強和改進基層黨的建設工作，加快推進具有國家電網公司特色的優秀企業文化建設，打造善於推動科學發展的高素質幹部隊伍，積極開創以「三個建設」為保證，深入推進「兩個轉變」的工作新局面，推動和促進公司走全面協調可持續發展之路。

參考資料來源：

人民網-高密供電公司深化「三個建設」營造和諧發展環境

3. 一強三優內涵是什麼

「一強三優」指的是：把國家電網公司建成一個電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司。其內涵包括：電網堅強是發展的基礎----突出建設運營電網作為核心業務的地位，要求規劃科學，結構合理，技術先進，安全可靠，運行靈活，標准統一，經濟高效。資產優良反映發展的能力----突出企業這一基本定位，突出對企業經營價值的追求。要求做到資產結構合理，盈利和償債能力強；不良資產少，成本費用低，現金流量大，客戶欠費少。服務優質展現發展的形象----體現公司的核心價值觀，要求事故率低，可靠性高，流程規范，服務高效，社會滿意，品牌形象好。業績優秀體現發展的成果？？表明追求健康發展的全面發展的目標取向，要求安全、質量、效益指標國內外同業領先，企業健康發展，社會貢獻大。建設現代公司----展示銳意改革、創新、開放的企業形象，要求建立健全現代企業制度，充分利用先進技術，推行現代化管理，具有較高的國際化水平。

4. 國家電網的品牌口號

國家電網品牌口號是由國家電網公司提出的，在公司系統及社會傳播的主題。
2006年第一版《國家電網品牌推廣應用手冊》發布時，隨之發布了「努力超越 追求卓越」的主題。這一主題實際上是一種對內激勵員工奮發向上的宣傳口號，廣泛在各級供電公司門楣、會議背景牆、宣傳資料上應用，對社會則沒有太大的感觸與影響。爾後，國家電網公司還提出過「建設一強三優電網」之類的口號，尤於過於專業化，社會認知度更低。
2011年5月，國家電網公司發布了最新的品牌傳播主題----「你用電 我用心」。這一主題是在全國1萬余條主題中徵稿而來。它第一次將傳播的對象定位於客戶，第一次強化了國家電網公司服務客戶的理念。由於琅琅上口，一經推出，即引起了企業內部與社會的廣泛好評，也強化了國家電網的良好服務形象。

5. 國家電網2020年企業戰略目標是什麼其意義有哪些

全面建成「一強三優」現代公司，是2020年必須實現的戰略目標。

那什麼是「一強三優」呢？

「一強三優」即電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀。

按照既定戰略目標，2020年的國家電網公司是這樣一家現代公司：

電網堅強：加快建設以特高壓為骨幹網架、各級電網協調發展的堅強智能電網，全面提高建設質量、技術標准和裝備水平，形成東、西部兩個同步電網，把國家電網建成網架堅強、廣泛互聯、高度智能、開放互動的現代化電網，安全保障能力、資源配置能力、綠色發展能力達到國際領先水平。到2020年，110千伏及以上線路長度129萬公里、變電（換流）容量61億千伏安（千瓦），分別比2015年增長45%和68%，跨國跨區跨省輸電能力增長1.6倍，達到3.7億千瓦。

資產優良：強化資產管理和資本運作，優化資產結構，完善資產布局，治理低效資產，大幅提升資產利用效率和企業盈利能力。拓展產業、金融、國際業務資產規模，向產業鏈和價值鏈高端布局。

服務優質：提升服務理念，健全服務體系，保證電網安全運行和公平開放，為廣大電力客戶和市場主體提供安全可靠、經濟高效的優質服務，滿足經濟社會發展的用電需求，在電力扶貧、普遍服務等方面發揮表率作用。到2020年，城、農網用戶平均停電時間分別下降2.3小時、8.3小時，供電可靠性達到國際先進水平；開展「國網陽光扶貧行動」，投資367億元，解決3.91萬個自然村未通動力電、8.67萬個自然村動力電改造問題，建設經營區扶貧光伏發電接網工程，完成公司承擔的五縣（區）31.9萬人定點扶貧任務。

業績優秀：統籌電網、產業、金融、國際業務協同發展，促進各單位協調發展，公司安全、質量、效率、效益等主要指標達到國際同業領先水平，品牌價值、綜合實力顯著提升，持續獲得國資委業績考核A級。

現代公司：全面推進集團化、集約化、精益化、標准化、信息化、國際化，完善企業治理，實現「三集五大」持續提升、高效運轉，形成「兩級法人、三級管理」企業架構，把國家電網公司建成創新引領、管理科學、實力強大的現代企業集團，核心競爭力、價值創造力、品牌影響力達到國際先進水平。

6. 國家電網五個服務是什麼

國家電網公司提出的「一強三優」和「四個服務」指的是
（1）建設「一強三優」現代公司，是指「建設堅強電網、實現資產優良、服務優質、業績優秀」。
（2）「四個服務」指「服務黨和國家工作大局、服務電力客戶、服務發電企業、服務社會發展」。