① 國家電網兩化轉型是哪兩化
國家電網兩化轉型是數字化，信息化。
國網設備部落實公司「一台區一終端」要求，組織各單位研製新型台區智能融合終端，開展拓撲識別、故障研判與主動搶修等應用，以設備智能化提高基層班組工作質量、能力和效率。
國網浙江電力等單位開展低壓配電網運行狀態全面感知、設備狀態異常的精準監測、用戶接入的精準管理，支撐供電服務指揮系統工單驅動業務落地，提升設備精益運維能力。
② 國家電網公司發展戰略全面推薦「兩個轉變」是哪兩個轉變
「兩抄個轉變」即轉變國家電網公司發展方式、轉變電網發展方式
「兩個轉變」就是通過實施集團化運作、集約化發展、精細化管理、標准化建設，實現國網公司發展方式的轉變；通過建設以特高壓電網為骨幹網架、各級電網協調發展的現代化國家電網，實現電網發展方式的轉變。 國家電網公司資產規模大，內部資源豐富，潛力很大，加快「兩個轉變」，對國網公司各類資源進行戰略整合，充分發揮公司資產、資金、人才、技術、管理等諸多優勢，增強企業經營能力，對於減少資源閑置和浪費，提高經營效率和經濟效益，推動國網公司可持續發展，實現建設「一強三優」發展目標具有十分重要的意義。「兩個轉變」是國網公司遵循客觀規律，在充分總結經驗和系統分析公司發展現狀的基礎上提出的戰略舉措，是貫徹落實科學發展觀的集中體現，是實現「一強三優」發展目標的根本途徑和內在需要。
③ 國家電網通過什麼實際行動轉變發展方式
國家電網通過什麼實際行動轉變發展方式？
「三集五大」、「兩個轉變」
一、《關於全面推進「三集五大」體系建設的意見》
1、推進人財物集約化管理和「大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷」體系建設，是「兩個轉變」的核心內容。當前，國家電網進入發展新階段，對提高大電網駕馭能力，加強專業化、精益化管理提出了更高要求。
推進「三集五大」體系建設，迫在眉睫。面向未來，公司確定了「兩個一流」的願景，建設「三集五大」體系，深化「兩個轉變」，建立科學的管理體系，是實現「兩個一流」的必由之路。
2、大力推進「三集五大」體系建設，要遵循電力發展客觀規律，圍繞「一強三優」現代公司戰略目標，按照集約化、扁平化、專業化方向，變革組織架構，創新管理模式，優化業務流程，深化人財物集約化管理，做強公司總部、做實省公司、做優地（市）公司，全面提高公司管理效率、經濟效益和服務水平。大力推進「三集五大」體系建設，要統籌人財物核心資源，優化五大業務模式，壓縮管理層級，縮短業務鏈條，實現協同高效運作，建立電力調控中心和運營監測（控）中心，實施電網運行核心業務集約運作，實現公司運營重要指標實時監測，加快建成適應「世界一流電網、國際一流企業」要求的管理體制和運行機制。
3、進一步深化「三集」管理、全面推進「五大」體系建設非常關鍵的一年。各部門、各單位要在保證安全穩定的前提下，不斷優化各項業務的管理運作模式，持續推進和完善「三集五大」體系建設。
4、「三集五大」指：人力資源、財務、物資集約化管理；大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系。
5、「三集五大」是在國家電網公司發展戰略中提出的，實施兩個轉變：轉變公司發展方式，轉變電網發展方式。
按照集團化運作、集約化發展、精益化管理、標准化建設（簡稱「四化」）要求，實施人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷（簡稱「三集五大」）體系，實現公司發展方式轉變。、
二、「兩個轉變」：
1、即轉變國家電網公司發展方式、轉變電網發展方式。
內涵：國家電網公司資產規模大，內部資源豐富，潛力很大，加快「兩個轉變」，對國網公司各類資源進行戰略整合，充分發揮公司資產、資金、人才、技術、管理等諸多優勢，增強企業經營能力，對於減少資源閑置和浪費，提高經營效率和經濟效益，推動國網公司可持續發展，實現建設「一強三優」發展目標具有十分重要的意義。「兩個轉變」是國網公司遵循客觀規律，在充分總結經驗和系統分析公司發展現狀的基礎上提出的戰略舉措，是貫徹落實科學發展觀的集中體現，是實現「一強三優」發展目標的根本途徑和內在需要。2、「兩個轉變」就是通過實施集團化運作、集約化發展、精細化管理、標准化建設，實現國網公司發展方式的轉變；通過建設以特高壓電網為骨幹網架、各級電網協調發展的現代化國家電網，實現電網發展方式的轉變。
④ 四措兩案包括什麼
四措：安全措施、組織措施、技術措施、環保措施。
兩案：施工方案、應急預案。
四措一案」是國家電網公司為了確保工程施工、安全、質量和進度，規范施工人員工作行為和工作程序，通過組織措施、技術措施、安全措施、可靠性控制措施（四措），指定合理的施工組織方案（一案），保障工程安全有序開展的工作方法。