⑴ 在商場賣家電賺錢嗎，我想去商場賣家電啊像冰箱啊，空調之類的，不知道賺錢嗎，做過的朋友麻煩給我解答下
朋友做過商場營業員，除去基本工資，賣一台提成20到50，還有獎金，銷量高的商場還是挺賺的，逢年過節北京好點的家電賣場營業員月能掙上萬。差點的店就不怎麼樣了，有每月完不成任務保底工資都拿不夠的。
⑵ 一般賣家電的營業員的提成是多少
啊？你那現在沒復有底薪的嗎？制
我覺得他們說的那些都不是事兒，問題不是在於怎麼提，而是在於給誰提，
我說的對不？
同樣是兩個人都上班，進門的顧客就一個，這就是誰接待的門題，設級到自己的利益，誰都想先接待，那另一個人就覺得不平衡。
你可以想一下，如果你在原有的提成上稍加一點，然後把她們接的單子合計，平均提成，那她們的利益就是捆在一起的，
事先說清楚，誰表現的好，還會有獎金，這樣就不會存在消極的一面。
如果這樣不能有好的結果，反而使員工更消極的話，那就不是你的問題了，而是員工對待工作的態度問題了！
⑶ 電器類的銷售員待遇如何 有提成嗎提成多少謝謝
待遇還可以，主要是看什麼地段的店 地段好工資高就這樣 像國美 蘇寧 傳統家電 3C 品類提成都不一樣 傳統家電 像冰箱 洗衣機 彩電 基本提成一般都在 1%-2%左右 對主推的產品有額外的獎勵一定金額 100 50 30 20等等 3C也差不多 除了了基本的提成外 有廠家的提成
被這暴風雨所打擊著土地 」意指正在遭受日寇侵略下的多災多難的土地；「來自林間的無比溫柔的黎明」則指即將取得的勝利，光明必定戰勝黑暗。出自現代詩人艾青的《我愛這土地》。
1938年10月，武漢失守，日本侵略者的鐵蹄猖狂地踐踏中國大地。作者和當時文藝界許多人士一同撤出武漢，匯集於桂林。作者滿懷對祖國的摯愛和對侵略者的仇恨便寫下了這首詩。
作者通過描述自己生活在祖國的這塊土地上，痛苦多於歡樂，心中郁結著過多的「悲憤」、「無止息地吹刮著的激怒的風」；然而，這畢竟是生他養他的祖國，即使為她痛苦到死，也不願意離開這土地——「死了」以後連「羽毛」也要「腐爛在土地裡面」。
表達了作者一種刻骨銘心、至死不渝的最偉大、最深沉的愛國主義感情。
(3)賣家電的營業員一般提成比例多少擴展閱讀：
詩歌意象分析
作者艾青詩歌中的土地情結以及土地在作者詩中具有多重象徵意義。作者艾青堪稱「土地的歌者」，「土地」構成了作者詩歌的中心意象。
「土地」這一意象是民族精神的象徵，中華文明的象徵，也是祖國命運的象徵，其中聚集著作者對祖國和大地母親深深的愛，這種感情在這首詩中得到充分的反映：詩人表示要像鳥一樣歌唱祖國大地；死了，也要使自己融進祖國的土地中
⑷ 一般做跨境電商的提成點是怎麼算的
有的是按照成交額的10%有的是8%也有的是5%，主要是看產品的類型的，這個直接在網上能搜到的
⑸ 一般公司給業務員提成多少個點
公司業務員提成一般是10%至30%之間。
一、業務員提成一般有以下幾種。
1、業務員提成，應該根據你所給的底薪標准來判定，有低底薪，高提成或者高底薪，低提成兩種，一般提成的范圍可在10%至30%之間不等，看公司報價的一個標准。
2、回扣一般不宜給的太高，否則對公司影響也不好，只是相當於一些茶水費，個人認為在5%至10%左右最適宜，只是起到一種推波助瀾的作用，不然，會有反效果。
3、這茶水費如果從公司款中扣的話，業務員提成就按扣除茶水費後的金額去計算提成點，如果給業務員較高的提成空間，相當於限制某一個點，給業務員30%提成，有時客戶會講價還價，那就是業務員與客戶的溝通問題了，公司不負責，只是定某一標准價後，就給你高額提成30%或者多少，公司自己定，給客人多少回扣，就由業務員自行判定，這部分回扣就由業務員自己提成點數里扣除了。
4、防止這種行為，其實很簡單，一般都是直接由財務人員匯到客戶賬號，業務員必須提供收款人員的真實姓名，什麼部門，職位，起到的什麼作用，在溝通的過程中，需要填寫每次的拜訪記錄，公司可以隨時查看到這個客戶的跟進狀態，或者客服人員打個電話問一下該公司是否有此客戶存在，做個回訪性質的，即可。如果針對第三點講的高額提成的話，這一點就不用公司操心了，由業務員自行處理，不低於公司最低價格底限就好了。
二、以下是業務員提成制度：
1、高底薪+低提成
以高於同行的平均底薪，以適當或略低於同行業之間的提成發放獎勵，該制度主要在外企或國內大企業中執行的比較多，國內某家電企業在上海的業務代表底薪為4000，提成為1%。屬於典型的高底薪+低提成制度。該制度容易留住具有忠誠度的老業務代表，也容易穩定一些能力相當的人才，但是該制度往往針對的業務代表學歷、外語水平、計算機水平方面有一定的要求，所以業務代表不容易輕易進去，門檻相對高些。
2、中底薪+中提成
以同行的平均底薪為標准，以同行的平均提成發放提成，該制度主要在國內一些中型企業運用的相當多，該制度對於一些能力不錯而學歷不高的業務代表有很大的吸引力。業務代表考慮在這樣的企業長期發展，主要受中國傳統的中唐思想所影響，比上不足比下有餘。目前打部分國內企業採取的是這種薪水發放方式。
3、少底薪+高提成
以低於同行的平均底薪甚至以當地的最低生活保障為底薪標准，以高於同行業的平均提成發放獎勵，該制度主要在國內一些小型企業運用的相當多，該制度不僅可以有效促進業務代表的工作積極性，而且企業也無須支付過高的人力成
本，對於一些能力很棒、經驗很足而學歷不高的業務代表有一定的吸引力。最具創新的是國內某保健品企業，該企業走的是服務營銷體系，其薪水制度為：該城市最低生活保障（450元）+完成業務量×制定百分比（10%），這種薪水制
度，往往造成兩種極端，能力強的人常常吃撐著，能力弱的常常吃不著。
4、分解任務量
這是一套比較新的薪水發放原則，能夠公平地給每個業務代表發放薪水，徹底打破傳統的底薪+提成制度。
⑹ 家電業務員提成一般是百分之多少怎嗎提
朋友,不知道你說的業務是指廠家的業務,還是只代理商/經銷商業務,這兩種是有區別的.品牌大點的工資可以轉正四五千(我所知道的是美的產品的廠家業務),不過費用自己在4\5千塊裡面扣的.而且只有轉正才有那麼多錢.
做好的話年薪十萬不是問題,不過起花銷大,可能費用都差不多要5\6萬了.大白電比較好做點.工資也比較高.地區不同收入不盡相同，廠家的高些，代理商低些，