中國家電怎麼崛起的

Ⅰ 中國家電的發展歷程

彩的電視在70年代後期,由日本引進,,
燃氣熱水器70年代中期,由周總理從印度背回來,至80年代才開發,
其他的就更晚拉

Ⅱ 家用電器發展前景怎麼樣

家電發展前景
很快，一場以規模來支撐、創新來驅動、品牌來制勝、直擊用戶的多維的競爭大戰早就開始了。實際上，早在五六年前就已經打響了這場戰爭。當然，也不是規模化還有低價戰失效了，而是，相關的家電業的主導者出現了更迭了。不僅僅是在中國，即便是世界范圍裡面，家電產業也都是在持續的變化的。同時，根據消費需求的多樣化變化為相關的標志，倒逼很多家電的廠商的市場競爭、產品的創新還有供應鏈的整合，這些都在發生變化，才可以順應這個時代的變革。
無論是一些大規模、還是低成本的發展，都是依賴中國特有的人口方面的紅利、產業鏈集群等相關的地緣和環境的優勢。特別是一些勞動力的成本也是非常低廉的，也會成就中國的家電的製造的優勢，同時，龐大又空白的家庭家電的擁有量也會成為本土的家電企業低價競爭的重要的沃土。同時，如果說還在彩電、空調、冰箱以及洗衣機、微波爐、電飯煲等相關的多個大小的家電領域，很快也會成就一批年銷量在1000萬台以上的專業型的巨頭企業。像低成本的大規模化的崛起，也成就了中國家電產業的第一個「黃金發展期」，也很快就成為了中國的家電企業突破外資的洋品牌、技術還有產品封鎖的重要的利器。像這一系列的現象都充分表明了，低價制勝以及規模的崛起早就不是主導的家電產業的競爭要素了。
當然了，不是規模化對於相關的中國的家電企業，也已經不再重要了。只是，目前，隨著產業的發展步入了一個成熟的時期，整個的家電產業巨頭之間的競爭，也很快就從單一的規模化的擴張，升級到了多維度的技術化、品牌化還有品質化以及高端化的最新的戰役。像過去的中國家庭，對於家電的需求也僅僅是「從無到有」，追求的也是普及、快速的擁有;但是，當前的中國家庭對於相關的家電的需求變成了「從有到好」，追求的也就是享受和體驗生活;像這種需求心理的差異，帶來的就是整個的家電產業的相關的企業，競爭的手段以及商業的模式也必須要發生轉變。
目前，去低成本還有大規模化，都會關於整個的中國家電核心競爭力的再造和重構。同時，也會關繫到另一個發展的最新的選擇：也就是先做大，還是要先做強，這也是在過去的幾十年來，中國的家電企業一直在進行選擇的重要的出路。這樣的話，也是會帶來規模化做大的情況。

Ⅲ 為什麼中國家電業崛起的都是賣空調的格力美的，不是賣

我直來接點告訴你.格力專注空調自領域.而美的是多領域發展.在前段時間.美的侵權問題你知道嗎？美的變頻技術抄襲格力.已經被法院判定.最後美的賠償並且停售侵權的系列產品.還有格力董事長董明珠在前段時間的國際研討會上已經宣布格力變頻空調達到一赫茲時代.一小時耗電四十五瓦.恩.謝謝

Ⅳ 國美電器集團的發展歷程

■ 2009年3月，中國連鎖經營協會公布2008年中國連鎖百強，國美電器連續三年蟬聯第一。
■ 2009年2月，第六屆「國美員工年會」在北京召開，大會主題為「傳承 轉型 信心 跨越2009」。 ■ 2008年12月，睿富全球排行榜在美國發布「中國最有價值品牌排行榜」，國美電器2008年品牌價值達到550億元。
■ 2008年12月，國美集團在全國開展「國美高管進社區，誠久服務送萬家」的「紅袖套行動」。
■ 2008年12月，國美集團采購306億元大單，慶祝集團成立22周年，以低價優質的商品和誠久保障服務回饋廣大消費者。
■ 2008年11月，濟南國美、天津國美等紛紛向四川災區再獻愛心，積極捐贈「愛心棉被」，幫助受災群眾度過寒冬。
■ 2008年10月，《財富》中文版發布「2008最受贊賞的中國公司」排行榜，公布了25家全明星公司，國美電器連續三年躋身其中，並成為最受贊賞的中國家電零售企業。
■ 2008年10月，在亞洲零售出版社主辦的「亞太五百大零售企業」評選中，國美電器榮獲「2008亞太五百大零售企業前十強——金獎」和「2008亞太五百大零售企業硬貨零售商前十強」。
■ 2008年10月，國美電器通過中國扶貧基金會捐贈232萬元，建設新長城陽光操場，解決貧困偏遠地區基本體育設施缺乏問題。
■ 2008年10月，「品牌中國總評榜」揭曉，國美電器連續兩年榮獲「品牌中國金譜獎——家電連鎖零售行業冠軍品牌」和「品牌中國華譜獎——中國年度25大典範品牌」兩項殊榮。
■ 2008年9月，國美電器被美國《商業周刊》評為2008年亞洲50家最佳表現公司，成為中國內地唯一入選的家電零售連鎖企業。
■ 2008年9月，國美電器首次入圍福布斯雜志亞太上市公司50強。
■ 2008年5月，國美電器及員工累計向四川地震災區捐贈6000萬元現金和物資，在抗震救災中積極承擔社會責任。
■ 2008年5月，國美電器及員工向中國紅十字會中國紅項目捐贈150萬元，幫助貧困偏遠地區建立醫療救助站。
■ 2008年3月，中國連鎖經營協會發布2007年連鎖百強經營業績，國美電器位列第一。
■ 2008年3月，第五屆「國美員工年會」在北京召開，大會主題為「向服務要競爭力」。
■ 2008年3月，國美電器控股三聯商社。
■ 2008年2月， 我國南方地區發生冰雪災害，北京國美、廣州國美等分公司立即行動，捐贈棉被、食品和水，幫助受災群眾渡過難關。
■ 2008年1月，在人民網主辦的2007中國家電創新論壇暨中國家電行業十大創新人物、十大創新產品頒獎典禮上，陳曉總裁榮獲中國家電行業十大創新人物獎。
■ 2008年1月，第六屆中國IT風雲榜年度評選活動中，國美電器被評為「2007年十大IT風雲企業」。
■ 2008年1月，成都永樂聯合15大廠家，成立「廢舊家電處理聯盟」，積極為社會環保事業做貢獻。 ■ 2007年12月，在中國商業聯合協會、中國企業文化促進會聯合舉辦的「第三屆全國商品售後評價活動」種，國美電器榮獲「全國售後服務十佳單位」和「全國售後服務特殊貢獻單位」稱號。
■ 2007年12月，世界傑出華商協會授予黃光裕主席「2007全球華商富豪500強」榮譽稱號。
■ 2007年12月，世界傑出華商協會授予國美「2007全球華商企業500強」榮譽稱號。
■ 2007年12月，睿富全球最有價值品牌中國榜評定國美電器品牌價值為490億元，成為中國家電連鎖零售第一品牌。
■ 2007年12月，精品購物指南授予黃光裕主席「2007北京地產領軍人物」。
■ 2007年12月，國美全面託管大中電器。
■ 2007年11月，在人民日報、消費日報、中國質量信用網主辦的2007年度「中國質量放心企業（品牌）」消費者投票調查大型公益活動中，「國美電器品牌GOME」品牌被授予「2007年度（第三屆）消費者信賴的中國十大家電連鎖質量品牌」。
■ 2007年11月，亞洲零售雜志發布第三屆亞太零售500強十大零售商榜單，國美榮獲「亞太零售500強最佳零售商獎」和「亞太零售500強金獎」,位列中國零售商第一名。
■ 2007年11月，國美成立通訊業務公司，手機業務獨立運營。
■ 2007年10月，中國消費者報社授予國美「售後服務先進單位」稱號。
■ 2007年9月，國美與微軟實現合作，聯合推廣預裝正版Windows系統的電腦，在全社會倡導知識產權保護意識。
■ 2007年9月，國美與戴爾實現排他性合作，成為中國地區唯一零售渠道。
■ 2007年9月，國美推出9日「滿意退貨」、19日「價格保障」、39日「退貨保障」、99日「換貨保障」的誠久保障服務，該服務標准比國家三包標准最高提高6倍，並成為領先世界的服務保障體系。
■ 2007年9月，第十四屆「中國廣告節」授予國美「2007中國誠信廣告主長城獎」。
■ 2007年9月，《蒙代爾》雜志發布2007年「中國零售500強」榜單，國美榮登首位。
■ 2007年8月，中國質量萬里行授予國美「全國服務質量無投訴（投訴解決）用戶滿意單位」榮譽證書。
■ 2007年8月，由品牌中國產業聯盟主辦的首屆中國品牌節，授予國美「中國零售行業年度十佳品牌」金譜獎，「中國年度25大典範品牌」華譜獎。
■ 2007年8月，國美當選由中國企業聯合會和中國企業家協會評選的「2007年中國企業500強」（37位），並位列「中國私營企業第一名」。
■ 2007年7月，國美在全國開展「愛心點燃希望 汗水閃耀青春」公益活動，為在校大學生提供暑期實習工作崗位和勤工儉學機會。
■ 2007年7月，電腦商報評選國美電器為「2007中國電腦商500強之零售商100強」。
■ 2007年6月-7月，武漢國美開展「夏季送清涼」公益活動，向武漢長江二橋工地建設者和全市340戶特困家庭捐贈風扇、空調、冰箱等物資。
■ 2007年6月，國美組織城河南殘障兒童在北京參加「愛心圓夢」活動， 表達國美對殘障兒童的關心和幫助，為社會奉獻愛心。
■ 2007年6月，國美與永樂合並後最重要環節的ERP系統順利對接，標志著國美與永樂的整合全面、勝利完成。
■ 2007年6月，國美與300餘家供應商對接信息鏈，進一步化廠商的運營流程，降低經營成本，實現廠商共贏，推動整個家電行業的健康發展。
■ 2007年5月，國美啟動助殘公益活動，面向全國殘疾人提供1040個工作崗位，促進社會和諧發展。
■ 2007年5月，國美成功建成擁有500個席位的全國家電零售業最大的呼叫中心。
■ 2007年4月，國美在天津實施廢電池回收，提高全民環保意識。
■ 2007年4月，國美與海爾簽訂戰略合作協議，總金額高達100億元，創中國家電史上規模最大的廠商一次性合作項目。
■ 2007年4月，第四屆「國美全球家電論壇」在北京召開，大會的主題為「廠商攜手，創新家電生活品質。」
■ 2007年3月12日，中國品牌研究院公布首批評選的300多家「全國重點保護品牌」，國美電器成為唯一入選的家電零售品牌。
■ 2007年3月，商務部和中國連鎖經營協會共同發布了2006年中國連鎖經營業績，國美以年銷售額869.3億元位列第一，成為中國連鎖業領頭羊。
■ 2007年3月，第四屆「國美員工年會」在北京召開，大會主題為「客戶第一，服務終端」。
■ 2007年3月，《中國品牌價值研究中心》對外公布了「推動中國企業品牌化進程的50位風雲人物」榜單，黃光裕主席榮膺「品牌領袖風雲獎」。
■ 2007年2月，黃光裕主席攜手貝爾斯登銀行啟動私募基金。
■ 2007年2月，黃光裕主席榮獲安永中國零售業企業家獎。
■ 2007年2月，國美與微軟建立戰略夥伴合作關系，國美成微軟VISTA系統國內家電連鎖第一銷售合作夥伴。
■ 2007年1月，西部主流媒體3C聯盟評選國美為「2006年最值得信賴的家電連鎖賣場」。
■ 2007年1月，國美與永樂正式合並。同時集團發布5年發展綱要，並提出「七個第一，一個領先」：規模行業第一、盈利能力第一、區域市場份額第一、單店經營質量及坪效第一、顧客滿意度第一、管理工具的先進性行業第一、物流體系的配套能力第一；店鋪形態及數量領先於對手。
■ 2007年1月，國美成立20周年。 ■ 2006年12月，中國消費電子年會組委會授予國美電器、永樂家電兩大賣場820多家門店「最具競爭力品牌、最值得購買產品獨家主題展示賣場」。
■ 2006年12月，國美上榜《財富》與Hay（合益）集團合作推出的「十大最受贊賞的中國公司」。
■ 2006年12月，《中國企業家》「2006（第五屆）中國企業領袖年會」在北京舉行，「2006年度25位最具影響力企業領袖」同時揭曉，黃光裕主席位列該獎項第四名。黃光裕主席連續三年榮膺該獎項。
■ 2006年12月，《新營銷》雜志和中國營銷領袖年會組委會聯合授予國美「中國營銷2006年度標桿企業」榮譽稱號。
■ 2006年11月，國美永樂舉行合並慶典。黃光裕先生任合並後國美集團董事局主席，陳曉先生任集團總裁。
■ 2006年10月，在中國殘疾人福利基金會舉辦的「情系學子，寄望未來」的公益救助活動中，國美把其會員無償捐贈積分購買的70台電腦送到北京貧困學生手中。
■ 2006年9月，黃光裕主席當選「2006年亞太主席風雲榜十大上榜人物」。
■ 2006年9月，國美位居亞洲品牌500強第132位，是中國唯一入圍前200名的家電零售商。
■ 2006年9月，國美推出家電延保服務。
■ 2006年8月，國美與中國工商銀行聯合推出牡丹國美信用卡，在會員制服務領域取得新的突破。
■ 2006年8月，國美位列《福布斯》中國頂傑企業第八位。
■ 2006年8月，國美獲「2006中國大學生最佳僱主獎」和「新上榜最佳僱主獎」。
■ 2006年8月，國美當選由中國企業聯合會和中國企業家協會評選的「2006年中國企業500強」（53名）。
■ 2006年7月，黃光裕主席榮獲「中國行業零售業企業領袖獎」。
■ 2006年7月，國美向潮汕星河獎基金會捐資人民幣500萬元，作為獎學助學基金，用於支持和鼓勵品學兼優的星河獎獲得者，幫助更多的貧困學生完成學業。
■ 2006年7月，國美電器有限公司與永樂（中國）電器有限公司宣布啟動合並。
■ 2006年6月，世界品牌實驗室（WBL）頒布「中國500最具價值品牌」，國美以品牌價值301.25億元成為中國最具品牌價值的家電零售第一品牌。
■ 2006年6月，黃光裕主席被中國誠信企業家大會評為「2006中國誠信企業家十大新聞人物」。
■ 2006年5月，黃光裕主席榮獲美國《時代》周刊評選的「世界100位有影響力人物獎」。
■ 2006年5月，國美與英特爾實現戰略合作，表明國美在IT渠道的影響力正在增強。
■ 2006年5月， 由當代經理人雜志社與北京大學民營經濟研究院等主辦的「2006創業中國高峰論壇」授予黃光裕主席「2006創業中國改革功勛獎」。
■ 2006年4月，在巴西舉辦的「世界企業家大會」上，黃光裕主席榮獲「世界青年企業家大獎」。
■ 2006年4月，第三屆「國美全球家電論壇」召開，會議主題為「家電大國到家電強國」。
■ 2006年3月，在《TWICE CHINA消費電子商訊》組織的「2005中國消費電子產業年度評選」活動中，國美榮獲「2005中國消費電子十大領先企業」，黃光裕主席榮獲「2005中國消費電子十大年度人物」。
■ 2006年2月，在北京日報報業集團及北京市商業聯合會共同組織的「2005年度北京十大商業品牌評選」活動中，黃光裕主席被評為「北京市商業年度人物」。
■ 2006年2月，美國基金公司華平投資集團投資國美，國美成功引進國際戰略投資者。
■ 2006年2月，國美宣布正式進軍澳門市場。
■ 2006年2月，國家商務部公布2005年全國連鎖企業經營業績，國美以年銷售額498.4億元位列第二，蟬聯中國家電零售業第一。
■ 2006年2月，第三屆「國美員工年會」在北京舉行，大會主題為「超越自我，絕對第一」。
■ 2006年2月，「影響中國2005傳媒盛典」活動評選國美為最佳媒體形象品牌。
■ 2006年1月，中國保護消費者基金會推介國美為維護消費者權益，誠信服務滿意單位。
■ 2006年1月，黃光裕主席被首屆華商領袖年會組委會授予「全球100位華商品牌人物」榮譽稱號。
■ 2006年1月，黃光裕主席被世界傑出華商協會、世界傑出華商大會組委會、搜狐網聯合授予為「2005華商影響力100強」。 ■ 2005年12月，在由北京電視台、北京晚報、北京青年報、北京人民廣播電台、北京晨報、陽光衛視、新浪網等多家媒體共同主辦的第二屆「北京影響力」評選活動，黃光裕主席被評為「影響百姓生活的十大經濟人物」。
■ 2005年12月，在2005中國企業領袖年會上，黃光裕主席入選由中國企業家雜志評選的「2005年度最具影響力企業領袖」。
■ 2005年12月，黃光裕主席在中國品牌領袖年會上被北京大學中國品牌研究中心文化產業研究所評為「2005年中國最佳品牌領袖」。
■ 2005年12月，黃光裕主席被北京青年報、鳳凰衛視、《英才》雜志、新浪網聯合評為「十位聚人氣企業家」。
■ 2005年12月，國美成功收購江蘇金太陽家電品牌及全部網路。
■ 2005年11月，國美收購武漢中商家電品牌及所有網路。
■ 2005年11月，國美入選「全國打假網3?15防偽查詢系統」重點保護品牌。
■ 2005年10月，國美在全國實行會員制。
■ 2005年10月，《互聯網周刊》雜志授予國美網站「2005中國商業網站100強」稱號。
■ 2005年10月，「2005胡潤百富榜」發布，黃光裕主席以140億元蟬聯中國首富。
■ 2005年9月，國美與永樂首度聯合現金采購，從競爭走向競合，此舉被稱為國美永樂創新經營的重大突破。
■ 2005年8月，由世界權威品牌評估機構——世界品牌實驗室（WBL）頒布「中國500最具價值品牌」，國美以品牌價值67.75億元成為當時最具品牌價值的中國家電連鎖業第一品牌。
■ 2005年8月，國美與中國招商銀行、中信實業銀行攜手，全面推廣分期付款消費方式。
■ 2005年8月，國美收購深圳易好家商業連鎖有限公司品牌及全部網路。
■ 2005年8月，國美率先在上海回收廢舊家電，引導全行業增強企業社會責任，提高全社會環保意識。
■ 2005年8月，國美當選由中國企業聯合會和中國企業家協會評選的「2005年中國企業500強」和「中國服務企業500強」。
■ 2005年7月，在青島召開的2005中國國際消費電子博覽會揭曉「2005中國消費電子最具影響力零售商」評選結果，國美位列第一。
■ 2005年7月，南京國美成功開業，為國美全面完成國內一級市場網路布局劃上了圓滿的句號。
■ 2005年6月，在勞動和社會保障部主辦的「中國首屆電子商務大賽2005中國電子商務體驗周」活動中，國美網站榮獲「最佳售後服務體驗網站」。
■ 2005年6月，為使在印度洋海嘯中失去親人的孤兒重新體味家庭的溫暖，國美聯合中國紅十字會總會等單位發起「風雨過後見彩虹――印度洋海嘯孤兒陽光中國行」活動，邀請12名泰國印度洋海嘯孤兒來到北京，並到普通市民家庭中體驗北京市民生活，讓孩子們再次感受親情帶來的溫馨和歡樂。
■ 2005年6月，黃光裕主席當選為中國工商理事會副理事長。
■ 2005年6月，國美向在洪災中遇難的黑龍江省市寧安市長安小學的學生家庭捐獻110萬元現金，用於災後重建。
■ 2005年6月，《南方人物周刊》評選黃光裕主席為「十大青年領袖」。
■ 2005年5月，中國紅十字總會特別授予國美電器「印度洋海嘯救援特別貢獻獎」。
■ 2005年5月，中國紅十字會根據黃光裕主席長期對社會公益事業的奉獻，特聘請黃光裕主席為中國紅十字會名譽理事。
■ 2005年5月，在中國社會調查所、世界華商會、中國名牌協會、中國百業社會調查活動組委會聯合組織的「中國文化推動力」評選活動中，經網上投票和專家綜合評定，國美報、國美文摘、國美網站分別獲得「中國優秀企業內刊文化推動力獎」。
■ 2005年5月，摩根式丹利資本國際（MSCI）公布了新納入MSCI中國指數的11家中國企業名單，國美作為唯一一家零售企業入選。
■ 2005年5月，「第六屆MBA發展論壇」組織的評選黃光裕主席為「中國MBA眼中十大最具戰略思維的企業家」。
■ 2005年4月，國美收購哈爾濱黑天鵝電器品牌及全部網路。
■ 2005年4月，國美榮膺「CCTV我最喜愛的中國品牌特別貢獻獎」，成為中國家電流通領域唯一獲此殊榮的企業。
■ 2005年3月，胡潤與網路網站聯合推出《2004百富人氣榜》和《2004財富品牌影響力報告》，黃光裕主席被網路8400萬網民推舉為「百富人氣榜首位」，國美則位居「品牌影響力企業第二位」。
■ 2005年3月，第二屆「國美全球戰略合作高峰會」在上海舉行，會議主題為「共榮WTO」。會上，國美與眾廠家共同簽署了《全球消費電子產業上海宣言》。
■ 2005年2月，中國保護消費者基金評定國美為誠信經營示範單位。
■ 2005年2月，國美建立大區管理制，實現國美各分公司在區域間的資源共享和整合，進一步增強企業競爭力。
■ 2005年2月，國家商務部公布了2004年全國連鎖企業經營業績，國美以年銷售額238.8億元位列第二，蟬聯中國家電零售業第一。
■ 2005年2月，第二屆「國美員工年會」在北京舉行，大會主題為「拓疆域，行天下」。會議對長期奉獻、為公司發展做出突出貢獻的員工進行了表彰和獎勵。
■ 2005年1月，中國最大的門戶網站之一搜狐網站評選黃光裕主席為「2004年新民企領袖」。
■ 2005年1月，中國商業聯合會等20多家機構授予黃光裕主席為「2004中國商業年度人物」。
■ 2005年1月，國美發起「讓世界充滿愛」援助印度洋海嘯受災國孤兒活動，並率先捐資1000萬元，成為當時第一個幫助受災國進行災後重建的中國企業。 ■ 2004年12月，在北京電視台、北京晚報、陽光衛視等媒體聯合主辦的「TOP：2004北京影響力」評選活動中，國美當選為「最具影響力企業」。
■ 2004年12月，國美被北京市工商行政管理局公示為「2004年度守信企業」。
■ 2004年12月，《中國電子報》與新浪網聯合評選國美為「20年中國信息產業最具影響力企業」。
■ 2004年11月，在「2004年中國品牌戰略高峰論壇」組織的「未來5-10年中國最具有潛力成為國際企業家」評選活動中，黃光裕主席榮獲「未來國際企業家之星」稱號。
■ 2004年11月，「2004中國企業發展安全高峰論壇」揭曉「中國最具生命力企業百強」，國美榮登第四位。
■ 2004年10月，《互聯網周刊》雜志授予國美網站「2004中國商業網站100強」稱號。
■ 2004年10月，「2004胡潤百富榜」推出，黃光裕主席以105億元成為中國首富。
■ 2004年，在「亞太零售500強」評選活動中，國美入選亞太零售前十名，並獲中國地區零售銀獎。
■ 2004年9月，國美與中國電磁兼容認證中心共同組建國美實驗室，成為國內首家能夠自主進行進貨檢驗的家電零售商。
■ 2004年9月，國家信息中心信息資源開發部、中國家電網聯合授予國美「2004（冷凍）年度空調器鑽石經銷商」榮譽稱號。
■ 2004年9月，《銷售與市場》雜志評選國美為「影響中國營銷進程十大企業（1994-2004）」。
■ 2004年8月，國美被中國企業聯合會、中國企業家協會共同評選為「中國企業500強」。
■ 2004年8月，國美被中標認證中心評為「中國節能、節水、環保認證產品指定經銷商」。
■ 2004年6月，國美電器有限公司（HK.0493）在香港上市。
■ 2004年3月，中國保護消費者基金會評定國美為2004年度重質量、講信譽示範單位。
■ 2004年2月，國美啟動「彩虹服務」，並與海爾、海信、科龍、新科等知名家電製造企業結成服務聯盟。
■ 2004年2月，國家商務部公布了2003年我國連鎖企業經營業績，國美以年銷售額177.92億元位居第三，在中國家電零售業中位居第一。
■ 2004年2月，第一屆「國美員工年會」在北京舉行，大會主題為「團結努力，共創國美大業」。
■ 2004年2月，第一屆「國美全球合作戰略高峰會」在北京隆重召開，大會主題為「商者無域，相融共生」，由國美倡導的廠商之間建立「戰略協同、合作致勝、共存共榮」的戰略聯盟觀點到了眾多家電製造企業的廣泛認同。 ■ 2003年11月，國美在香港的第一家門店——旺角商城成功開業，標志著國美在實施國際化戰略道路上邁出了關鍵性的一步，國美也由此成為中國家電零售領域走向海外的第一商家。
■ 2003年11月，國美在河北開業，至此國美全國直營門店數量突破100家。
■ 2003年10月，國美在全國發出取消返券「白皮書」，業界反響強烈，中央電視台《焦點訪談》欄目對此事給予了較高評價。
■ 2003年9月，國美被信息產業部評為「全國手機十大賣場」。
■ 2003年5月，國美向戰斗在「非典」一線的醫務工作者捐贈總價值約 40 余萬元的電器。
■ 2003年3月，國美推出「誠信經營年」活動，在北京消費者協會設立「消費者維權保證金」，「先行賠付」首站在北京開始實施。
■ 2003年2月，中國連鎖經營協會公布了2002年中國連鎖經營企業排名結果，國美以年銷售額108.96億元位居第四名，在中國家電零售企業中位居第一。 ■ 2002年7月，國美主辦的「中國手機高峰論壇」在北京舉行，率先在傳統家電品類中引入手機，奠定了國美在手機零售市場的領先地位。
■ 2002年6月，國美出資60 萬元資助北京十渡中學，同時還捐贈了一批價值 3 萬多元的電腦、音響等教學設備，支持山區的教育事業。 ■ 2001年11月，國美推出「不滿意就退換」、「神秘顧客在行動」、「投訴有獎」、「異地購物」等一系列創新意義的服務措施，為營建「百年國美」走出堅實的一步。
■ 2001年5月，國美在全國范圍內有13家連鎖店同期開業， 標志著國美電器進入「全國連鎖網路」建設的高峰期。
■ 2001年3月，國美獲中國消費者協會「誠信單位」稱號。 ■ 2000年12月，國美對《經營管理手冊》進行了修訂，長達330頁的手冊將國內外先進連鎖企業成功經驗與自身實踐經驗相結合，創造出國美特有的經營模式，並成為國美的根本大法。
■ 2000年11月，「國美模式」高層研討會在京舉行，國家信息產業部、國家經貿委、國家貿易局、國務院發展研究中心等政府機構官員及國內眾多知名學者為國美把脈開方，研討國美未來發展之路。
■ 2000年7月，針對當時彩電峰會的限價，國美代表家電流通業率先發出自己的聲音， 並成功擊垮不合理的限價聯盟。 ■ 1999年12月，國美進軍上海，實現了京、津、滬連鎖的構架。
■ 1999年7月，國美在天津開設兩家連鎖店， 遭到當地十大商家的強烈抵制，反倒使國美的知名度極大提高，被業界稱之為「國美現象」。
■ 1999年，國美率先推出80公里免費送貨、免抬服務、開通800免費咨詢電話、廠商聯保等服務措施，突出家電專業化服務特色，被北京市消費者協會評為「售後服務信的過單位」。
1998年
■ 1998年，國美出台《國美經營管理手冊》，建立了完善的連鎖經營管理範本，為走向全國打下堅實的基礎。
1996年
■ 1996年，以長虹為首的國產家電崛起，國美由先前單純經營進口家電商品轉向經營國產、合資品牌家電商品。
1992年
■ 1992年，國美在北京將所有店鋪統一命名為「國美電器」，形成中國最早的連鎖雛形。
1991年
■ 1991年，國美率先創新在《北京晚報》刊登中縫報價廣告，走出了坐店經營的傳統模式，被譽為中縫大王。
1990年
■ 1990年，國美創新供銷模式，脫離中間商，與上游廠家實施直供模式。
1987年
■ 1987年1月1日，黃光裕主席在北京創立國美電器。

Ⅳ 中國家電面臨的威脅與市場機會

製造大國的悲劇：中國彩電崩盤

正當國人熱議大國崛起的時候，似乎許多人都忽略了一個事實：歷史上崛起的大國是極少數，在某一固定歷史階段，大多數人口眾多、疆域廣大的「大國」其實都活在陰影中。

中國能否崛起，又將如何崛起？我們需要看到我們現在的起點。

中國現在是一個毋庸置疑的製造大國，崛起之路是從製造大國變成創造大國，但現在，我們許多製造業的前景令人扼腕。

彩電曾經是中國製造業中最值得自豪的產業――全球產量最大、全球市場份額最多、全球競爭力最強，但時至今天，中國彩電面臨崩盤。

企業缺乏新的核心競爭力，發展乏力，在洋品牌的迅速擴張下步步後退，在全球彩電潮流的平板電視製造領域，國內企業全面虧損，整個行業面臨前所未有的危機。

應該值得國人好好深思的是，一個為幾百萬人提供就業、每年產生上千億元產值和巨大稅收的中國電視製造業，為什麼會從全球比較優勢走到今天的全球比較劣勢？

一、中國彩電缺失了什麼？

2006年三季度，滬深兩市所有上市公司實現加權平均每股收益0.21元，但海爾、長虹、TCL等六家彩電上市公司，平均每股收益只有0.076元，彩電這個佔有大量資金、技術人才和銷售人才的產業，幾乎成為國內最不賺錢的行業。

事實上，近年來第三次電視產業革命使平板（等離子、液晶）電視迅速取代顯像管電視，這種電視的關鍵技術和主要利潤都集中於屏幕製造，但目前90％的屏幕依賴進口。關鍵產業鏈的缺失使我國原有世界競爭力的電視製造業無利可圖，平板電視全面虧損。

平板電視取代顯像管電視已成必然。這種電視在歐、美等國的銷售額佔全行業70％以上、日本超過90％、我國大城市已達85％。中國電子商會、國務院發展研究中心課題組的調查顯示，這一比例在全國范圍內也是逐年增加，僅去年就賣出近500萬台。

新市場本應帶來新機會，但國內第一條等離子屏幕生產線還未動工，已投產的兩條液晶5代線只能生產少量15至26英寸的小屏幕，而這個產業鏈的缺失又是致命的：平板電視顯示屏占整機成本的60％至90％，技術特性還使很多整機器件集成於屏幕中生產。事實上，我國電視整機廠已經淪為國外屏幕生產商的簡單組裝車間。

產業鏈危機導致了全行業的利潤危機。去年10月的中國彩電業研究季度發布會稱，我國彩電行業利潤率僅為1．7％，進一步的分析顯示國產平板電視全面虧損。康佳、創維、TCL、長虹等企業去年3季度的財務報表顯示，彩電銷售增長緩慢、甚至出現負增長，率先大規模介入平板電視市場的夏華則宣布去年大幅虧損。

二、中國彩電不僅喪失了核心競爭力，甚至連表面繁榮都沒有

20多年前在政府的主導下，我國建立了顯像管時代的電視工業全產業鏈－－整機、顯像管、半導體等關鍵配套產業。全產業鏈的競爭力，最終形成了我國電視產業的世界競爭力。但在平板時代，這個投巨資經營幾十年的優勢一夜之間喪失殆盡。

目前，平板屏幕生產線集中在日、韓，我國電視廠商要"向敵人買子彈來打仗"。同時國外廠商實行"垂直整合"－－既生產屏又生產整機，並將絕大部分屏留作自用（松下去年80％自用、先鋒100％、三星超過50％），來壟斷市場獲取高額利潤，我國企業喪失產量和價格優勢，賣平板電視等於在替國外廠商開拓市場。

洋品牌迅速崛起，國產品牌節節敗退。國產平板電視在國內的市場佔有率，從2005年的80％跌至現在的50％、大城市已低於30％，這個差距還在不斷拉大。

缺乏核心技術，還使出口面臨「專利危機」：今年3月1日起，美國開始實施強制數字電視標准，每台出口美國的中國彩電將被徵收15至30美元的專利費，而每台彩電的利潤僅10美元左右。歐盟貿易委員會最近也在醞釀類似收費。如此下來，本來利潤就極為微薄的中國彩電，將徹底被歐美市場掃地出門。

雖然我國電視製造業還有一定規模、有的還有小幅贏利，但這是基於手機、顯像管電視等消費電子、多媒體附屬產業和將被淘汰的低端產品。比如，康佳集團董事局秘書肖慶說，手機是康佳業績的功臣。夏新也有負責人說，手機的出色銷售是該公司去年3季度贏利的關鍵因素。

高利潤、代表產業發展方向的平板電視製造被牢牢掌控在國外企業手中，國內企業只能面向中小城市和農村市場，賣點低利潤的低端產品「慘淡度日」。

三、中國彩電，會是多米諾骨牌的第一張嗎？

面對上述業內皆知的困局，我國企業卻難以獨自扭轉乾坤，因為屏幕生產是個技術和資金密集型行業，投資一條等離子線要幾十億元，投資一條有競爭力的液晶線要幾百億元。有沒有任何一家中國彩電企業有能力完成這種投資。

然而，電視是信息產業中市場規模最大的產品，全國每年形成上千億元銷售收入和巨額稅收，直接提供幾百萬個就業崗位，並對元器件生產、服務與網路運營等相關產業有非常明顯的帶動作用。

據了解，僅平板顯示產業，2005年全球產值就超過500億美元，成為一個市場大、產業輻射面廣，產業拉動效應強大的產業，在信息產業中占據舉足輕重的地位。電視製造業的三大器件－－顯示器、集成電路、電源，也是所有電子產品中被稱為「臉面、大腦、心臟」的核心器件。彩電的崩盤，顯然將會嚴重影響中國信息產業的發展前景。

但也許無需太過悲觀，歷史上，每一個崛起的大國全部都是從危機中崛起的，但中國的彩電企業，能抓住這最後的機會嗎？

Ⅵ 隨著中國家電廠商的崛起並更多地涉及海外市場如美的,格力,海爾等如何以長虹為

中國的家電廠商的崛起是對海外的市場優勢非常大的影響，尤其是美的格力海爾的，他們每個產生都有各具特色的能力來吸引遊客。

Ⅶ 家電行業到底怎麼樣呢

2019中國家電行業分析：家電下鄉補貼政策出台，探索其他增長動力更為重要

2019年家電市場新政落地

1月28日，國家發展改革委等十部委聯合下發了《進一步優化供給推動消費平穩增長促進形成強大國內市場的實施方案(2019年)》(後簡稱方案)。國家發展改革委綜合司巡視員劉宇南在1月29日的相關新聞發布會中稱，拉動家電消費是促進商品消費的一個重要抓手。

但需要看到的是，同為擴大內需的救市政策，這輪家電市場新政絕不是十年前「家電下鄉」政策的卷土重來。而對於家電企業來說，靠政策吃飯顯然也並非長久之計。

節能、智能和超高清成為這輪家電市場刺激政策的關鍵詞。

方案指出，支持綠色、智能家電銷售。有條件的地方可對產業鏈條長、帶動系數大、節能減排協同效應明顯的新型綠色、智能化家電產品銷售，給予消費者適當補貼。此外，有條件的地方可對消費者交售舊家電(冰箱、洗衣機、空調、電視機、抽油煙機、熱水器、灶具、計算機)並購買新家電產品給予適當補貼，推動高質量新產品銷售。

行業人士分析，據測算若該政策在全國推廣，在2019年至2021年期間，預計就可以增加1.5億台高效節能智能家電的銷售，拉動消費約7000億元，全生命周期節電大概是800億千瓦時。

而在提到要加快推出5G商用牌照外的同時，上述方案還提到要加快推進超高清視頻產品消費。加大對中央和地方電視台4K超高清電視頻道開播支持力度，豐富超高清視頻內容供給。支持廣電網路和電信網路升級改造，提升超高清視頻傳輸保障能力。有條件的地方可對超高清電視、機頂盒、虛擬現實/增強現實設備等產品推廣應用予以補貼，擴大超高清視頻終端消費。

事實上，節能、智能以及超高清也正是家電行業目前的發力方向，國美方面表示，目前彩電品類中智能彩電佔比可達到95%。冰箱和洗衣機高能效商品佔比也達到95%。而工信部電子信息司消費電子處處長曲曉傑此前在中國智能顯示與創新應用產業大會上的發言中也稱，2019年將推進用5G技術傳播4K內容的工作，4K超高清視頻用戶預期到2022年能夠達到2億戶。

在將刺激家電市場做為拉動內需增長抓手的背後，工信部消費品工業司司長高延敏在去年11月16日在一次發言中稱，中國已成為全球最大的家電生產國與貿易國。劉宇南也在發布會中援引數據稱，根據統計來看2018年家電消費占限額以上社會消費品零售總額的比重位列第五位。總量上看，我國現在已經是世界上最大的家電生產和銷售的大國，2017年，空調、冰箱、洗衣機、平板電視的內銷量大概是2.3億台，銷售額接近8000億元。

據前瞻產業研究院發布的《中國智能家電行業市場調研與投資預測分析報告》統計數據顯示，2018年中國四大家電產量除了洗衣機出現同比下降0.4%外，其他三類電器均同比增長，截止至2018年底，全國彩電產量為20381.5萬台，同比增長14.6%。空調產量為20486萬台，同比增長10%。全國家用洗衣機產量為7150.7萬台，同比下降0.4%。全國家用電冰箱產量為7876.7萬台，同比增長2.5%。

2018年全年全國四大家電產量統計及增長情況

數據來源：前瞻產業研究院整理

十年輪回 2019年家電下鄉補貼政策全國試點推廣

十年一個輪回。同樣採取補貼模式的家電下鄉政策也正是於2009年前後從試點推向全國。

2007年12月，家電下鄉政策在山東、河南、四川以及青島展開試點工作。按照相關規定，非城鎮戶口居民購買手機、彩電、冰箱、洗衣機等家電產品將按售價給予13%的財政補貼。2008年12月家電下鄉政策在14個省區市落地。2009年2月，家電下鄉政策推廣到全國。據《華夏時報》記者了解，各地家電下鄉政策均以四年為期。2013年1月31日，「家電下鄉」政策正式結束。

而作為家電下鄉的後續刺激政策，2012年6月期一年的節能產品惠民工程開始實施。政策規定對符合節能標準的空調、平板電視、電冰箱、洗衣機和熱水器等家電產品，給予消費者不同金額的節能補貼。

相隔十年的新舊家電補貼政策，擴大內需救市的意味同樣明顯。據記者了解，家電下鄉政策是為了緩解全球金融危機下中國消費電子企業面臨的外銷急速下滑危機。而眼下據國家統計局1月21日公布的數據顯示，2018年全年社會消費品零售總額380987億元，比上年增長9.0%，增速創2003年來新低。其中，作為以往的消費旺季，2018年11月、12月的社會消費品零售總額同比增長分別為8.1%和8.2%，位於全年低點。

但與上一輪家電補貼政策的普惠性以及固定補貼比例相比，這輪新政更具彈性，強調「有條件的地方」與「適當」。而與家電下鄉聚焦農村市場不同，這輪新政提到的「著力引導企業順應居民消費升級大趨勢」則意味著更大市場。

從家電下鄉政策的歷史統計數據來看，補貼政策對家電市場的刺激作用巨大。根據上述報告統計數據顯示，截至2012年11月底，全國累計銷售家電下鄉產品2.93億台，實現銷售額7071億元。但家電下鄉政策的相關後遺症也很快凸顯。失去政策刺激的家電市場，陷入長期疲軟狀態。

家電業內人士表示，家電下鄉等補貼政策在激發出農村市場巨大消費潛力的同時，也提前透支了市場的購買力。而空冰洗等家電產品的更換周期一般都長達十年。同時，電商近幾年的輪番大促也已經讓家電市場的購買力充分釋放。同時，作為拉動家電市場增長的重要引擎，房地產行業目前也增長乏力。

而對家電企業來說，補貼也並不好拿。僅2015年10-12月就有康佳等四家彩電廠商相繼發布公告稱宣布公司將退回高效節能家電推廣財政補貼資金。

1月16日，格力電器董事長董明珠在2019年第一次股東大會上回應家電新政相關問題時則稱，有人聽到新政很高興，但我並沒有很高興，過去的家電下鄉補貼，讓很多企業弄虛作假，推動這個補貼政策時，反而格力電器比較吃虧的。對於家電企業來說，尋找到政策刺激之外的增長動力顯然更為重要。

Ⅷ 新時期中國電視是怎樣崛起的

新時期中國電視崛起的話，主要是一步步的通過廣播中心，然後通過拍些經典著作品。

Ⅸ 怎麼看中國的迅速崛起

站起來，富起來，崛起來，復興起來，強盛起來5個階段

Ⅹ 中國家電現在在全球大概是一個什麼地位

歐美衰退、日本蕭條、韓國掙扎、中國崛起」的全球家電產業格局現在正在逐步形內成。以飛利浦容、惠而浦、西門子為代表的歐洲家電企業面臨戰略調整；以東芝、索尼、夏普為代表的日系家電零售業務不斷收縮；以三星、LG為代表的韓國家電占據重要地位但也如臨強敵；以創維、海爾、美的為代表的中國家電正迅速在全球市場崛起。尤其在未來顯示技術OLED以及家電智能化技術布局上，創維等民族品牌巨頭更主動創新求變，助推中國成為全球家電的製造中心，在創新技術、智能化發展上強勢趕超世界。