Ⅰ 影響珠江三角洲家電企業在越南建廠的原因包括科技水平嗎
影響中國家電企業在越南建廠的原因是中國企業需要越南的廉價勞動力和市場，回不應該包括科技水平，答因為越南科技水平相對中國還是低的，而且家電企業大多是廉價勞動力指向型的。 而越南吸引中國投資建廠的主要區位因素是：A、地理位置優越（這里位於東南亞的前沿）；B、有廉價勞動力（越南正處於經濟發展的騰飛時期，勞動力價格低）；C、廣闊的市場（製造出來的家電可以直接在越南銷售）；D、越南國家政策的支持（你來我這里建廠，我可以有就業機會和稅收）
Ⅱ 海外投資求推薦
中國企業海外投資模式比較分析
一、建立海外營銷渠道投資模式
建立海外營銷渠道投資模式，指的是我國一些企業進行海外投資的目的並不是在東道國設立生產基地或研發中心，而是要建立自己的國際營銷機構，藉此構建自己的海外銷售渠道和網路，將產品直接銷往海外市場，減少中間環節，提高企業的盈利水平。據商務部統計，截至2003年底，境外貿易性企業占境外企業總數的55%，這些貿易性企業中有相當數量是國內主辦企業的海外營銷機構。這說明到目前為止，建立海外營銷渠道投資模式是中國企業海外投資最主要的模式。
中國最大制葯企業三九集團的海外投資基本上屬於這種模式。三九集團的製造基地和研發中心等均在國內，海外公司主要是營銷機構。自1992年以來，三九集團先後在香港、俄羅斯、馬來西亞、德國、美國、南非、新加坡、日本、中東地區等十幾個國家和地區設立了營銷公司。這些營銷公司作為三九集團在海外的窗口，擔負著讓這些國家和地區的消費者了解三九產品，開拓三九產品海外銷售市場的重任。海外營銷公司的發展壯大，使三九集團產品的市場由單一國內市場逐步演變成為全球性市場。另外，福建福耀集團、天津天獅集團、中糧集團、中化集團和中技集團等企業的海外投資也主要是為了建立本企業的海外營銷網路，也屬於建立海外營銷渠道投資模式。
從目前情況看，中國企業建立海外營銷渠道具有其優點和制約條件，其中優點表現為：一是企業通過構建自己的海外銷售渠道，減少中間環節，將產品直接銷往海外目標市場，有利於擴大出口規模。二是在此種模式下，企業不僅可以直接擴大產品出口，通過直接掌控海外銷售獲得流通領域的可觀利潤，還能直接了解市場信息。三是「國內生產、國外銷售」的做法在相當長的時期內對於中國企業具有吸引力，因為導致中國生產的產品具有國際競爭力的勞動力充裕等因素有可能會保持較長時間。四是對於部分大企業而言，設立海外營銷渠道，有利於其通盤考慮進出口和國內外市場，通盤考慮國內外可利用資源，實施其全球發展戰略既推動出口也尋找進口贏利的好機會，真正做到國際化經營。五是從宏觀經濟角度看，還能夠為國家出口創匯，並解決大量勞動力的就業問題。
與此同時，中國企業建立海外營銷渠道還存在一定的制約條件，即採用這種投資模式主要是銷售走出去了，企業的生產、采購和研發等並未走出去，因而容易遭受國外包括反傾銷在內的各種貿易壁壘的限制，所以企業需要適當增強這方面的應對能力。
二、境外加工貿易投資模式
境外加工貿易投資模式是指我國有些企業通過在境外建立生產加工基地，開展加工裝配業務，以企業自帶設備、技術、原材料、零配件投資為主，經加工組裝成製成品後就地銷售或再出口到別的國家和地區，藉此帶動和擴大國內設備、技術、原材料、零配件出口。境外加工貿易投資模式由於適合我國目前經濟結構調整的要求，近年來日益成為企業海外投資的一種重要模式。據商務部統計截至2003年12月底，經商務部批准和備案設立的境外加工貿易企業已達490家。開展境外加工貿易的國內企業主要集中在技術成熟和生產能力過剩的紡織服裝、家電、輕工、機械和原料葯等行業。
近年華源集團境外加工貿易投資的規模已接近3億美元，起到了示範和龍頭作用1992年誕生於上海浦東新區的華源集團，是以紡織業為支柱產業的大型國有企業集團。上世紀90年代中後期，我國紡織業面臨的是國內市場萎縮、生產能力過剩，而在國際市場上又不斷受到以出口配額和保障措施等為主要形式的貿易壁壘的限制。在當時內憂外患的情況下，華源集團拋棄單純依靠出口佔領海外市場的傳統做法，另闢蹊徑開展境外加工貿易，先後在塔吉克、尼日、墨西哥、加拿大和泰國等地投資建立海外生產加工基地並合理利用原產地規則，有效繞過國外貿易壁壘，規避反傾銷，拓展了海外市場，並帶動和擴大了國內設備、技術、原材料、零配件出口。華源集團在墨西哥和加拿大設立了兩個紡織企業，利用《北美自由貿易協定》中規定的貿易區成員國境內生產的棉紗或纖維製成的紡織品享有免稅、免配額的優惠政策，擴大了對北美尤其是美國的棉紗和面料產品出口。
此外，深圳康佳集團、珠海格力集團和江蘇春蘭集團等企業的海外投資也多屬於境外加工貿易投資模式。
境外加工貿易投資模式的最大特徵是兩個互動即投資與貿易的互動和對外經濟貿易業務與國內經濟的互動。通過對外投資帶動和促進外貿出口第一個互動；通過對外投資與出口加快國內產業結構調整和優化是第二個互動。這些投資的主要目的是開拓國外市場、帶動出口，優化國內產業結構。
境外加工貿易投資模式的第二個特徵是企業開展海外投資的主要方式是在海外建立生產基地，開展加工裝配業務，以企業自帶設備、技術、原材料、零配件投資為主，經加工組裝成製成品後就地銷售或再出口到別的國家和地區。
採用這種投資模式的企業一般是我國技術成熟國內生產能力過剩的紡織服裝、家電、輕工、機械、原料葯等行業的製造業企業，投資集中在亞、非、拉和前蘇聯東歐國家等發展中國家與地區。企業開展海外投資的條件是企業國內生產能力過剩，但其產品在國外又有市場。
企業採取境外加工貿易模式開展海外投資，首要的優點是可以將成熟的技術設備和過剩的生產能力搬遷到市場銷路較好的國家和地區，這樣就能夠使企業過剩的生產能力繼續發揮作用，繼續獲得收益。其次，採用這種投資模式，主要是以國內的技術、設備、原材料、零配件等實物作為出資物，另外再加小部分外匯資金，可以節約外匯支出，符合一些企業的實際需要。第三，企業採取境外加工貿易模式開展海外投資，還能夠合理地利用原產地規則，規避和突破各種貿易壁壘，有效拓展海外市場。
三、海外創立自主品牌投資模式
海外創立自主品牌投資模式是指我國某些企業在海外投資過程中，不論是採取綠地投資方式還是採取跨國並購投資方式均堅持在全球各地樹立自主品牌，靠長期的投入培育自主的國際知名品牌，靠消費者認同自己的品牌來開拓海外市場。
該模式以海爾集團為代表。海爾集團在海外投資和跨國經營過程中，始終以創立世界知名的自主品牌為核心目標。早在20世紀80年代，海爾集團總經理張瑞敏就提出了「創海爾世界知名品牌」的戰略。1998年後海爾全力實施國際化戰略，使海爾成為國際化的海爾，讓海爾由中國名牌成長為世界名牌。
海爾集團在海外投資辦廠時，堅持打海爾的牌子，中方投資方是海爾，企業的名字是海爾，生產和銷售的產品是海爾牌的。由此看來，海外投資不僅是海爾佔領國際市場的手段，更是其創立世界名牌的有效途徑。海爾賦予了海外投資新的功能和含義。海爾採用的「先難後易」策略是由海外創牌模式決定的：海爾先進入歐美等在國際經濟舞台上份量最重的發達國家和地區，靠質量讓當地消費者認同海爾品牌，取得當地名牌地位然後靠品牌優勢以高屋建瓴之勢進入發展中國家。海爾在美國、歐洲實施設計、生產、銷售「三位一體」的本土化戰略，正是為了在歐美國家樹立起本土化的名牌形象，進而讓海爾成為世界名牌。隨著一個個本土化的名牌崛起於世界各地，海爾實施的創世界名牌的目標正在成為現實。2004年1月31日，世界五大品牌價值評估機構之一的世界品牌實驗室編制的《世界最具影響力的100個品牌》報告揭曉，中國大陸只有海爾集團一家入選，排在第95位。
在海外自主創牌投資模式的主要特徵十分明顯，一是企業海外投資無論採取綠地投資方式還是跨國並購方式，其核心目標之一始終是創立世界知名的自主品牌。二是採取「先難後易」策略，其中有兩層含義：即採取該模式的企業在進入國際市場時，採用先難後易的策略，如海爾在進入國際市場時先進入歐美等在國際經濟舞台上有份量的發達國家和地區，靠質量讓當地消費者認同海爾的品牌取得當地名牌地位後，再靠品牌優勢進入發展中國家；同時，採取該模式的企業開展海外投資的道路也是先難後易的，即先到發達國家建廠而後再向發展中國家擴展。由於創自主品牌定位很高，所以企業在跨國經營的初期註定要經歷較長的困難期，之後品牌才能逐漸被消費者認識、認知和認同，才能打開局面。二是「先有市場，後建工廠」，如海爾先通過出口擁有自主品牌的產品的方式進入海外市場，等海爾的品牌被當地消費者認同、佔領一定的市場份額後再投資建廠。
海外投資自主創立品牌的模式有其優點和制約條件。從優點來說，首先，這種海外投資模式屬於「厚積薄發」型，雖然開始階段起步艱難面對的成敗風險大，但一旦打造出世界上知名品牌，就能在國際投資和生產中處於產業鏈的高端，就能獲得超額利潤，就可以不再為國外跨國公司打工，從而為企業的國際化經營和長遠發展打下堅實基礎。其次該模式將樹立統一自有品牌和本土化戰略兩者有機結合起來。例如，為了適應不同國家和地區市場的不同需求，海爾在堅持統一自有品牌的前提下實行設計、生產和銷售「三位一體」的本土發展戰略。
從制約條件來看，這種海外投資模式具有相當的挑戰性。首先它要求企業擁有雄厚的資金和較強的經營管理能力，擁有具有一定影響和知名度的品牌同時還需要國內投資企業有熟諳國外當地市場情況的專業人才來成功地打造和管理品牌。因為，到海外去辦企業已經有一定的難度，而在那裡林立的名牌之中創立自己的品牌就更難，而要將一個有待樹立和打造的品牌在當地塑造成知名品牌真是難上加難。這要求國內投資企業起點要高，在目前條件下，中國大部分企業不具備這些條件。其次，這種海外投資模式成本較高，風險較大。國際知名品牌不是一夜之間形成的，是經過幾十年甚至上百年時間積累起來的，需要進行長期大量的品牌投入，應當說品牌的價值實際上是品牌投入的回報。那麼，海外企業既要進行生產投入，又要進行品牌投入，由於進行雙重投入，短期效益肯定要受到影響。
四、海外並購品牌投資模式
海外並購品牌投資模式是一種與海外創立自主品牌投資模式迥然不同的投資模式，它是指通過並購國外知名品牌，藉助其品牌影響力開拓當地市場的海外投資模式。這種模式的主要特徵一是「買殼上市」，即先收購國外當地知名品牌這個「殼」，然後藉助這個「殼」對產品進行包裝，獲得或恢復當地消費者的認同，快速進入當地市場。二是由於所並購的多是經營不善或破產的海外公司現成的知名品牌，仍具有一定的影響力和銷售渠道，所以該模式省去了海外品牌塑造和品牌推廣的時間與費用。三是該模式適用於具有一定資金基礎、信譽較好、有能力收購和駕馭海外知名品牌的大型企業。
海外並購品牌模式，已成為TCL集團獨特的海外投資模式。2002年9月，中國TCL集團下屬的TCL國際控股有限公司，通過其新成立的全資附屬公司施耐德電子有限公司(Schneider Electronics GmbH)，收購了具有113年歷史、在德國和歐洲有廣泛的基礎、號稱「德國三大民族品牌之一」的百年老店施耐德電子有限公司的主要資產，其中包括「SCHNEIDER」(施耐德)及「DUAL」(杜阿爾)等著名品牌的商標權益。繼收購德國施耐德之後TCL集團又於2003年7月花費幾百萬美元間接收購了美國著名的家電企業戈維迪奧(Govedio)公司，這次收購是一次全資收購。戈維迪奧公司是一個做錄像機、DVD等視像產品的渠道公司，一年的銷售額約2億多美元。並購美國戈維迪奧公司後，TCL集團仍計劃在美國市場繼續使用戈維迪奧品牌銷售彩電、碟機等產品，努力擴大在美國市場的份額。借外國品牌開拓海外市場，已成為TCL集團獨特的海外營銷策略。
中國企業目前在國際競爭中的最主要優勢是成本優勢和產品優勢，最差的是品牌優勢，通過海外投資並購一些國外知名品牌，取他人之長補己之短，實現三個優勢的結合，有利於提升中國企業在國際市場上的競爭力。
五、海外品牌輸出投資模式
海外品牌輸出投資模式指的是我國那些具有得天獨厚品牌優勢的企業，開展海外投資時不投入太多的資金，而多以品牌入股的合資形式或採取特許加盟與連鎖經營等其他方式進行拓展。採用該模式開展海外投資的我國企業目前為數不多比較典型的是北京同仁堂。
中華老字型大小同仁堂已有330多年的悠久歷史，如今已成為一家現代化的大型中葯企業。同仁堂的品牌譽滿海內外，作為中國第一個馳名商標，其品牌優勢得天獨厚。目前，同仁堂商標已受到國際組織的保護，在世界50多個國家和地區辦理了注冊登記於續，並在台灣進行了第一個大陸商標的注冊；同時同仁堂的產品已經暢銷到全球40多個國家和地區。同仁堂在中國擁有300多家零售和專營葯店，在海外也成立了l0多家公司或葯店，是2002年全國出口創匯最多的中葯企業。顯而易見，同仁堂的知名品牌已成為同仁堂集團開展跨國經營的特有優勢。同仁堂的海外投資，無論是品牌入股的合資形式還是採取獨資、特許加盟、連鎖等其他方式，都注意把「同仁堂」這個中華老字型大小的金字招牌向海外輸出，拓展海外市場。同仁堂的海外品牌輸出投資模式與前面分析的以海爾集團為代表的海外創立自主品牌投資模式不同，後者是一邊「走出去」一邊進行創牌活動，而前者則是在往外「走」時已經成為海內外知名的比較成熟的品牌。
採用這一模式的前提條件是企業需擁有知名品牌和自主知識產權，而這正是當前中國大多數企業的「軟肋」。因此，目前中國大多數企業還不具備採用這一模式的條件。但是，伴隨著中國企業爭創名牌進程的加速，相信在一定時期以後這種模式將會逐步流行開，因為來華投資的許多外國跨國公司都採用這種模式進入中國市場。雖然從總體上看中國的確缺少世界名牌，但是在中葯和中式餐飲等行業，中國的一些企業擁有自主知識產權和知名商標，在國際上擁有核心競爭力。這些行業的企業進行跨國經營和海外投資，一定要注意發揮自身品牌的比較優勢和競爭力，爭取早日將企業做大做強，早日成為獨具中國產業特色的跨國公司。
六、海外資產並購模式
所謂海外資產並購模式是指中方企業作為收購方購買海外目標企業的全部或主要的運營資產，或收購其一定數量的股份，以實現對其進行控制或參股的投資行為。中方企業並購目標企業後一般不承擔目標企業原有的債權債務及可能發生的賠償，只承接目標企業原有的資產和業務。2000年4月，萬向集團整體收購美國舍勒公司即屬於海外資產並購模式，另外，像海爾集團收購義大利電冰箱製造廠、北京東方電子集團收購韓國現代電子、中國海洋石油有限公司購並西班牙瑞普索公司在印尼五大油田的部分權益、中國石油天然氣股份有限公司出資兩億多美元收購印尼油氣田資產、中國網通(香港)公司牽頭收購亞洲環球電信網路資產、華立集團收購飛利浦在美國聖何塞的CDMA移動通信部門、上海制皂集團有限公司收購美國SPS公司和Polystor公司可充電電池生產資產項目等也屬於這類投資模式。
美國舍勒公司始建於1923年，是美國汽車市場上的三大零部件生產供應商之一。早在1984年，舍勒公司給了萬向一筆3萬套的萬向節訂單，萬向由此開始了汽車零部件生產之路。萬向的產品在美國市場銷售都冠以「舍勒」商標。從1994年開始，由於市場競爭日趨激烈，再加上內部決策的失誤，舍勒公司的經營開始下滑。後來，舍勒主動提出請萬向並購的要求。結果，萬向花了42萬美元收購了舍勒公司的品牌、技術專利、專用設備及市場網路等主要資產，而廠房、設備等由另一家公司買走。並購「舍勒」的最直接效果是，萬向在美國市場每年至少增加500萬美元的銷售額。更深遠的意義則是，由於並購了「舍勒」，萬向產品有了當地品牌、技術和生產基地的支持。
採用資產並購方式進行海外投資，可以避免目標公司向我方企業轉嫁原有債務及「或有債務」。因此，以並購方式進行海外投資時，若我方企業考慮到海外目標企業可能存在債務不清、可能因對他人提供擔保而在交易完成後引起賠償等問題時，可採取資產收購方式。另外，在資產並購方式下，只要目標公司贊成資產出售的股東達到法定人數即可進行收購，即使目標公司有少數股東想阻撓也不影響我方企業的實際收購。
這種方式的制約條件一是由於多以現金方式進行收購，故需我方投入較多運營資本。二是由於中方並購企業在完成並購後要對目標企業進行整合，以實現海外並購的目的，因而應具備較強的管理能力和整合人才。三是對目標企業債務、稅收和法律訴訟等情況掌握方面的任何疏漏都可能形成並購陷阱，制約並購目標的實現。
由於目前國際直接投資業務中主要的方式是並購投資，而不是新建投資方式(或稱綠地投資方式)，所以應當說海外資產並購模式是一種比較流行的海外投資方式。還有，資產並購模式是以大量非上市企業為交易對象，上市公司終歸只是海外企業群體中的一小部分，因而這一模式比海外股權並購模式具有更廣闊的應用空間，更適合廣大中小企業。隨著我國海外投資規模的日趨擴大，並購投資將日益成為企業海外投資的重要方式，其中資產並購模式會被更多的企業選用。
七、海外股權並購模式
海外股權並購模式是指我國公司購買一家海外目標公司(通常都是上市公司)發行在外的具有表決權的股份或認購其新增注冊資本，所獲得的股份達到一定比例可對該公司行使經營管理控制權的一種海外投資行為。在海外股權並購模式下，其交易的對象是海外目標公司的股權，而最終取得的是對目標公司的控制權，我國企業作為收購方成為海外目標公司的新股東。近年來，國內企業選擇股權並購模式進行海外投資的事例逐步增多，如2001年萬向集團並購在美國納斯達克上市的美國UAI公司、2003年北京東方電子集團收購上市公司冠捷科技等都屬於此類並購。
2003年8月，北京東方電子集團以10.5億港幣收購在香港和新加坡兩地上市的冠捷科技有限公司股份3.56多億股，以佔有其超過26.36%的股份成為冠捷科技第一大股東。冠捷科技是一家專業從事CRT顯示器、液晶顯示器、PDP顯示器以及液晶電視類產品的研發、製造和銷售的高科技企業。通過本次海外股權收購，北京東方電子集團將自此擁有從TFT-LCD面板到顯示器整機的技術和生產能力，以及遍及全球的市場、研發、服務體系，從而奠定了實現「通過產業整合提高產業核心競爭力」的戰略目標。
在股權並購模式下，作為投資主體的我方並購企業可以是上市公司也可以是非上市公司，但海外目標企業一般為在股票交易所掛牌交易的上市公司。股權並購實施過程復雜，但法律程序簡單。在法律程序上，只要並購方取得股權優勢後即可進行董事和監事的改選。股權收購完成後，海外目標公司作為我方公司的海外子公司存在，擁有獨立的法律地位。由於買賣協議的簽訂方是我方收購企業和海外目標公司的不同股東，故該投資模式的交易決策具有分散性。
採用股權並購方式進行投資，由於不增加海外目標公司及其股東的稅收支出，故收購成本較低；同時可以運用股權並購方式取得目標公司的控股權，使目標公司在經營上與我方公司形成一個整體，為我方公司的國際化戰略服務。但採用這種模式，在股權收購條件下，我方企業要對海外目標公司的一切債務負責。另外，由於並購交易決策具有分散性，可能會遇到少數股東的阻撓。
隨著國際證券市場的發展，股權並購模式日漸通行。採用股權並購模式進行海外投資，我方企業既可以擴大生產規模和市場份額，實現規模經濟效益又可以節約交易成本，獲得生產要素內部化收益；運用股權並購方式我方公司可以在部分出資控股的情況下，以「小資本」控制「大資本」取得海外目標公司的控制權，實現企業資本滾動式發展，迅速實現企業海外擴張的目標；通過股權並購，還可實現我方企業海外間接上市的目標，即買殼或借殼上市。
八、國家戰略主導投資模式
國家戰略主導投資模式是指我國一些大型能源企業開展海外投資主要是政府的推動，注重的是國家的宏觀利益是為國家經濟的可持續發展和國家能源安全的需要而向海外資源開發方面進行的投資。海外能源開發投資是落實國家能源安全戰略的重要步驟，這類投資需要巨額資金投入，投資回收期限長，投資風險大，需要政府來推動和承擔主要風險。在這種模式中，即包括新建海外企業也包括通過資產或股權並購而設立的海外企業。現階段，這種投資模式主要體現在能源戰略方面，今後將向資源戰略擴展。
開展該模式海外投資的代表性企業當屬我國三大石油巨頭即中石化、中石油和中海油。石油能源是保證中國經濟發展最重要的能源，開展國家戰略主導模式的海外能源投資是解決能源瓶頸的重要途徑。近年來三大石油巨頭積極實施國家提出的「走出去」戰略，著眼國家長期能源安全，紛紛進行海外油氣田的投資開發，先後啟動了二十幾個項目。三大石油巨頭與國外的很多合作項目採取的是「份額油」的方式，即中國石油企業在當地的石油建設項目中參股或投資，每年從該項目的石油產量中分取一定的份額。這種方式一定程度上保證了石油進口數量以及價格的穩定。
海外投資的主體一般是大型國有或國有控股重點能源企業，有政府政策的大力支持，資金來源有保證，抵禦風險能力較強，從而有利於確保國家能源安全戰略實施。由於把落實國家能源安全戰略的宏觀利益放在第一位，這樣就比把企業利潤最大化作為第一位的其他投資模式能更有效地為國家戰略服務。我國人均資源佔有量較低，有些自然資源如石油的供給形勢己越來越嚴峻，為了維持國內經濟的穩定增長，中國必須通過海外投資參與國際能源生產分工，盡可能多地利用海外能源，落實國家的能源安全戰略。當前，中國規模最大的海外投資就發生在自然資源行業，而且在今後相當長的時期里，國家戰略主導模式的海外投資仍將是中國企業海外投資的重要模式之一。但這種投資模式在非能源行業一般不採用，由於所需投資數額較大，眼下非國有大型能源企業採用也不現實。
九、海外研發投資模式
海外研發投資模式是指我國一些高科技企業而非傳統的製造企業或資源開發企業通過建立海外研發中心，利用海外研發資源，使研發國際化，取得居國際先進水平的自主知識產權，並將對外直接投資與提供服務結合起來。首創這一海外投資模式的是華為技術有限公司(簡稱「華為」)。
華為在全球建立了8個地區部和32個分支機構在美國矽谷和達拉斯、印度班加羅爾、瑞典斯德哥爾摩、俄羅斯莫斯科等地建立了多家海外研發中心，並通過各種激勵政策吸引國內外優秀科技人才進行研發，從而能夠及時掌握業界最新動態。據國家知識產權局統計，截至2002年底，華為累計申請專利2154件，發明專利申請量居國內企業之首，華為申請國際和國外專利198項，是發展中國家企業里最多的。華為作為中國馳名商標在86個國家和地區注冊600多件次。華為依託全球化技術開發網路，利用遍布世界各地的研發機構，以提供優質的產品和服務、更快的響應速度和更好的性能價格，幫助全球運營商確立可持續贏利的運營模式。現在，華為的設備已經在非洲、南美、東南亞、東歐等地區40多個國家晝夜運轉，靠著掌握越來越多的核心技術，華為在世界電信市場上已經能與跨國公司比肩較量。
高科技企業參與國際競爭，開展海外投資，必須擁有強大的技術開發實力和技術創新能力，擁有自主知識產權。而中國高科技企業的弱勢和薄弱環節正在於普遍缺乏自主知識產權，技術創新能力嚴重不足。要解決這個問題，完全可以學習華為的做法，進行海外研發投資，建立研發中心，利用海外的研發資源，推動研發國際化取得居於國際先進水平的自主知識產權，提升科技國際競爭力。
Ⅲ 哪些中國企業在馬來西亞投資建廠
中國中車
Ⅳ 我國有哪幾家母公司在我國的跨國公司
尋找中國的跨國公司
目前已形成兩大軍團四大門派，但普遍缺乏國際競爭力是橫亘面前的主要「攔路虎」。
提起跨國公司，有人會提及通用電氣、諾基亞、惠普、拜耳、波音……等給我們說出一大堆，但要說到中國的跨國公司，可能就要令不少人有些疑問：中國的跨國公司是什麼形態？誰是中國的跨國公司？
據權威部門統計，中國企業累計在境外已辦起6200多家企業，對外投資總額74億美元，遍布全球160多個國家和地區。中國已成為發展中國家最大的對外投資者。
外經貿部發展司副處長李永軍說，一些較早走出去的我國大企業，在近二十年的海外經營和國際競爭中，不斷擴大經營領域和規模，已逐步發展成涉及多個行業領域，橫跨多個地區的大型跨國企業集團。
日出東方 中國跨國公司正在崛起 第二集團軍聲勢迅猛
根據聯合國跨國公司研究中心的定義，跨國公司是指在兩個或兩個以上的國家擁有資產，包括工廠、礦山、銷售和其他營業機構的所有企業，典型的跨國公司是一個規模龐大的廠商，以寡頭壟斷為主，擁有上億美元的銷售額，其子公司分散在幾個國家。
按此標准，中國國際信託投資公司被海外媒介稱之為「中國第一家跨國公司」。1984年，中信公司投資4000萬元人民幣在美國合資組建西林公司。1986年，購入對方股份，使西林公司成為中信旗下的全資子公司。這是中信公司也是中國公司的第一項海外直接投資。此後，中信公司以收購作為主要進入方式，在美國、加拿大、澳大利亞、泰國、中國香港設有幾十家企業，發展成為現在以金融業為主的多元化跨國企業集團。此後，像中國化工進出口總公司、首鋼集團公司、中遠集團和金融業的中國銀行等大批「中」字頭大型國企也開始通過資本購並「試水」國際市場，它們和中信公司一起發展成第一批中國的跨國公司。
90年代後期，中國企業的海外直接投資進入到一個蓬勃發展時期，形成了一批新的跨國公司。這是因為，經過20年的改革開放，中國已形成了若干個具有國際競爭力的行業，例如家電、摩托車等。它們在國內市場處於飽和的情況下，只好大著膽子到國際市場找飯吃。而且1997年的亞洲金融危機，使人民幣相對升值，中國企業跨國經營的「上桌賭本」降低，這也給了中國企業向海外發展提供了一個難得的機遇。
其中最有代表性的就是海爾集團。海爾從1998年開始重點實施國際化發展戰略，目前在全球共有8個海外貿易公司；在美國、義大利、巴基斯坦、孟加拉、伊朗、奈及利亞等國家和地區建立了12個生產工廠，還有10個工廠在建。「同城兄弟」海信集團現也初步具備了全球性大企業的雛形，在南非、巴西、印尼、美國、日本等國有7個控股的海外子公司，並在南非投資374．5萬美元建立合資工廠，此外還在印尼投資100萬美元，合資建設電視機生產廠。
既然「青島二海」勇敢地踏出了國門，它們在國內的老對手自然不甘落伍，深圳康佳集團在印度投資900萬美元組建合資企業，生產彩電、冰箱、視聽和通訊產品，此外還在墨西哥和印尼投資建廠。
廣東TCL集團已在越南投資1000萬美元建立彩電生產工廠，有50萬台年生產能力，已佔越南10％的市場份額。此外還在印度合資建廠，占當地7％的市場份額。廣東科龍集團目前正在馬來西亞和印度建立生產企業。春蘭、長虹等也積極地在海外開辟根據地。它們在把家電大戰打出國門的同時，也為中國催生了一批家電業跨國公司，這可能是它們自己都沒有想到的。
近年來，這種情況又在摩托車行業重演，金城集團、重慶力帆轟達、隆鑫、宗申等企業紛紛到其他國家安家落戶，設法推銷和拓展他們的產品市場。
據了解，這批中國跨國公司的「第二集團軍，主要以輕工、紡織、家用電器等機械電子類和服裝類為重點；投資主體多為實力強、有一定信譽的國內生產企業；投資方式則多以設備和成熟技術為主；項目多集中在投資環境好，政局穩定的國家和地區，尤以亞洲和非洲等發展中國家最為集中。
八仙過海 中國跨國公司各顯神通 可分成四大門派
在二十年的時間里，雖然去海外「洋插隊」的中國企業越來越多，但根據企業經營性質，中國跨國公司大致可以分成以下四大門派：
1、大批「中」字頭國企是中國企業海外經營的先鋒和主力。如中國石油已在海外投資7個勘探開發項目、1個煉油項目、一個管道項目，至2000年底累計投資156億元人民幣。中化公司在美國、泰國設有化工廠，在英國設有保險公司，在30多個國家設有115家營銷公司等等，不勝枚舉。
2、大型生產性企業集團和新興高科技公司。由於它們有相對成熟的生產技術和一定的研究和開發能力；在國內有龐大的生產基地和銷售網路；在資金、技術、人才、市場、管理等方面有明顯的競爭優勢，因而海外經營起步雖晚，但正以較快的發展速度向海外擴張。聯想集團就是其中的佼佼者。它在美國矽谷設有科研機構，在美國、加拿大、英國等地設有20多個分公司。還有深圳華為技術有限公司承建了香港和記電信網、肯亞的國家智能網、泰國的移動智能網。在全球40多個國家建立了市場分支機構，並在巴西和俄羅斯投資8000萬美元，合資建立兩個生產工廠。
3、大型金融保險公司。這些公司資金雄厚，提供專業化服務，有良好的信譽，經營規模較大。其中以中國銀行的發展最為迅速——截止到1997年底，中銀集團已在20多個國家和地區設立了500多家分支機構，海外員工近兩萬人，海外資產總值1700多億美元。
4、中國民營企業。雖然現在走出國門的民營企業還不多，但是我們仍然可以發現一些非常成功的案例。東方集團擁有境外企業12家，分布於俄羅斯、美國、西班牙、日本等地。德隆集團在美歐擁有3家企業和銷售網路。還有一些有實力的民營企業如遠大集團、新希望集團、上海紫江集團等也積極開拓國際市場，成為跨國經營的新生力量。那些迅速崛起的民營企業在國際市場上的成功範例表明，它們必然會成為中國未來的資本輸出的一支主力軍。
中國跨國公司暫處初級階段 無法抗衡國際知名跨國公司 但前景廣闊潛力巨大！
中國的跨國公司群體已經凸現，但是也應清醒地看到，這些企業同國際上有實力的跨國公司還有相當的差距。中國目前的跨國公司對外投資以合資企業為主、海外經營集中在貿易領域、海外投資技術水平低、跨國經營的地理選擇以周邊發展中國家和地區為主。
我國企業對外投資的規模相對發達國家而言，平均投資水平偏低，大多數以中小型項目為主，發展後勁不足。而且投資區域相對集中，抵禦風險能力較差。
同時，我國海外企業經營范圍主要以貿易型和資源型為主，占我國對外投資總額的60％以上，而生產型境外企業、資源開發型境外企業加起來也僅占對外投資總額的30％多。再次，效益較差。大多數海外企業僅是國內在外的窗口和接待站，經營業務很難開展，效益不好。據不完全統計，我國的海外企業中盈利的佔55％，其中多為非生產性企業；收支平衡的佔28％；虧損企業佔17％，以生產性企業居多。這與國際上工業類企業在跨國公司中所處的主體地位和巨大規模形成鮮明對照。這些都說明中國的跨國公司還只是處於發展中國家企業國際化初級階段。
但中國跨國公司的前景還是很廣闊的。中國國務院發展研究中心副主任陳清泰表示，中國經濟二十年的持續增長孕育了跨國公司成長的基因，在經濟全球化進程中和激烈的國際競爭中，中國公司會發展成為具備國際競爭能力、國際化經營管理和技術水準的現代化的跨國企業集團。
Ⅳ 我國企業海外投資使用的會計准則我國企業在國內投資與國外投資的會計有哪些不同
事實上，所有跨國公司都面臨你說的問題，而且處理手段全都是一樣的，基本原則就是：
企業必須遵守所在地的會計准則，以便當地政府的管理
企業必須同時遵守集團公司會計准則，以便整個集團公司提供對外一致口徑數據信息的報告
企業必須同時遵守上市所在地的會計准則，以便按照證券市場/資本市場的要求披露會計信息
也就是說，企業要同時遵守上述三個可能完全不同的會計准則，舉個例子說：
諾基亞公司是芬蘭的公司，在美國納斯達克上市，是業務遍及全球的跨國公司；那麼，諾基亞中國的公司就會出現上述情景，
（1）中國諾基亞公司還必須遵守中國的會計准則，以便中國政府管理，這是法定要求；
（2）中國諾基亞公司還必須遵守芬蘭諾基亞集團的會計准則，以便集團總部在芬蘭當地的財務報告是合法的
（3）中國諾基亞公司還必須遵守美國納斯達克股票市場對上市公司要求的符合薩班斯法案和美國會計准則的條件。
所以，你的問題就很簡單了，你的海外公司要遵守當地會計准則，同時遵守中國會計准則，如果你們是香港上市公司，還必須遵守香港會計准則
當然，如果你要問如何做到，這個就不是一句話兩句話能說清楚的了，如果你感興趣，可以到財務經理人論壇（http://bbs.ecfo.com.cn）去搜索一下，或者參加財智東方的課程，他們會給你詳細解析多套賬配置和流程問題
希望這些對你有幫助，不滿意再繼續問
Ⅵ 中國家電業第一個在海外投資辦廠的企業是什麼時候 或者是第一批海外直接投資的企業有哪些什麼時候
中國家電業第一個在海外投資辦廠的企業是我們的海爾
Ⅶ 有哪些跨國公司在我國經營詳細介紹
誰能說出幾個知名跨國公司?隨著我國經濟的快速的發展，吸引了不少外資企業紛紛入駐中國市場，在今天這篇文章中將會講解中國有哪些跨國公司在我國經營。我國有哪幾家母公司在我國的？提問：說得具體些，謝謝啦！誰能說出幾個知名跨國公司?相關評論：尋找中國的跨國公司目前已形成兩大軍團四大門派，但普遍缺乏國際競爭力是橫亘面前的主要「攔路虎」。提起跨國公司，有人會提及通用電氣、諾基亞、惠普、拜耳、波音……等給我們說出一大堆，但要說到中國的跨國公司，可能就要令不少人有些疑問：中國的跨國公司是什麼形態？誰是中國的跨國公司？據權威部門統計，中國企業累計在境外已辦起6200多家企業，對外投資總額74億美元，遍布全球160多個國家和地區。中國已成為發展中國家最大的對外投資者。外經貿部發展司副處長李永軍說，一些較早走出去的我國大企業，在近二十年的海外經營和國際競爭中，不斷擴大經營領域和規模，已逐步發展成涉及多個行業領域，橫跨多個地區的大型跨國企業集團。日出東方中國跨國公司正在崛起第二集團軍聲勢迅猛根據聯合國跨國公司研究中心的定義，跨國公司是指在兩個或兩個以上的國家擁有資產，包括工廠、礦山、銷售和其他營業機構的所有企業，典型的跨國公司是一個規模龐大的廠商，以寡頭壟斷為主，擁有上億美元的銷售額，其子公司分散在幾個國家。按此標准，中國國際信託投資公司被海外媒介稱之為「中國第一家跨國公司」。1984年，中信公司投資4000萬元人民幣在美國合資組建西林公司。1986年，購入對方股份，使西林公司成為中信旗下的全資子公司。這是中信公司也是中國公司的第一項海外直接投資。此後，中信公司以收購作為主要進入方式，在美國、加拿大、澳大利亞、泰國、中國香港設有幾十家企業，發展成為現在以金融業為主的多元化跨國企業集團。此後，像中國化工進出口總公司、首鋼集團公司、中遠集團和金融業的中國銀行等大批「中」字頭大型國企也開始通過資本購並「試水」國際市場，它們和中信公司一起發展成第一批中國的跨國公司。90年代後期，中國企業的海外直接投資進入到一個蓬勃發展時期，形成了一批新的跨國公司。這是因為，經過20年的改革開放，中國已形成了若干個具有國際競爭力的行業，例如家電、摩托車等。它們在國內市場處於飽和的情況下，只好大著膽子到國際市場找飯吃。而且1997年的亞洲金融危機，使人民幣相對升值，中國企業跨國經營的「上桌賭本」降低，這也給了中國企業向海外發展提供了一個難得的機遇。其中最有代表性的就是海爾集團。海爾從1998年開始重點實施國際化發展戰略，目前在全球共有8個海外貿易公司；在美國、義大利、巴基斯坦、孟加拉、伊朗、奈及利亞等國家和地區建立了12個生產工廠，還有10個工廠在建。「同城兄弟」海信集團現也初步具備了全球性大企業的雛形，在南非、巴西、印尼、美國、日本等國有7個控股的海外子公司，並在南非投資374．5萬美元建立合資工廠，此外還在印尼投資100萬美元，合資建設電視機生產廠。既然「青島二海」勇敢地踏出了國門，它們在國內的老對手自然不甘落伍，深圳康佳集團在印度投資900萬美元組建合資企業，生產彩電、冰箱、視聽和通訊產品，此外還在墨西哥和印尼投資建廠。廣東TCL集團已在越南投資1000萬美元建立彩電生產工廠，有50萬台年生產能力，已佔越南10％的市場份額。此外還在印度合資建廠，占當地7％的市場份額。廣東科龍集團目前正在馬來西亞和印度建立生產企業。春蘭、長虹等也積極地在海外開辟根據地。它們在把家電大戰打出國門的同時，也為中國催生了一批家電業跨國公司，這可能是它們自己都沒有想到的。近年來，這種情況又在摩托車行業重演，金城集團、重慶力帆轟達、隆鑫、宗申等企業紛紛到其他國家安家落戶，設法推銷和拓展他們的產品市場。據了解，這批中國跨國公司的「第二集團軍，主要以輕工、紡織、家用電器等機械電子類和服裝類為重點；投資主體多為實力強、有一定信譽的國內生產企業；投資方式則多以設備和成熟技術為主；項目多集中在投資環境好，政局穩定的國家和地區，尤以亞洲和非洲等發展中國家最為集中。誰能說出幾個知名跨國公司?兄弟，不多說，只說幾個世界五百強前十名的，你就差不多滿意了！1.沃爾瑪。我不用說了你也知道了2.埃克森美孚。當初洛克菲勒創造的標准石油公司的一個子孫也發展成世界第二，不可思議吧3.皇家殼牌石油。石油三巨頭之一，工資待遇相當好，西歐人的福利我不說全球人也知道啦4.英國石油。BP石油，石油三巨頭之一5.通用汽車。實力不菲，別看最近美國對其報道不佳，瘦死的駱駝大於馬啦6.豐田汽車。日本的魔爪統治了整個華南市場。在美國本土，美國的幾大汽車巨頭也奈何不得它7.雪佛龍。石油新起之秀8.戴姆勒克萊斯勒。美國三大汽車巨頭之一9.康菲。石油行業的後起之秀，實力增長的很快。最近在殼牌挖人了，可見野心不小！10.道達爾。石油行業中也分享得一頓大餐，的確不容易啊！最後，送兄弟一句話：如果你是意於求職，選擇世界五百強，肯定沒錯。進了世界五百強，比上了清華北大強多了！我現在就在殼牌SHELL里工作。希望對你有益！網路熱搜詞：說出知名跨國公司?,跨國公司競爭戰略,說出跨國公司,跨國公司有哪些,世界知名跨國公司
Ⅷ 我國在外國投資建廠的企業家，對我國有什麼好處(中國還可以收該公司的稅嗎)
按著國際慣例，企業的納稅是屬地納稅原則，不是按著資本的所有權納稅，但是企業的盈利是由投資人所有，在經常項目下，可以換成國際通行的貨幣，歸出資人支配。所以，我國在國外投資建廠不能將稅收拿回國內來，要繳納到投資企業所在國家，但是，企業的利潤是可以拿回來的。
Ⅸ 中國有哪些大型的對外投資企業
首先，現在已經有相關專題的書籍銷售了，你可以去借一本看看： http://www.welan.com/226327/ 其次，給你看看一篇這一專題的分析文章，對你應該有所啟發： 中國企業對外直接投資：優勢、特點與問題 2004-07-07 08:42 對外直接投資是我國「走出去」戰略的重要組成部分 , 也是維護我國家經濟安全 , 積極應對經濟全球化帶來的挑戰 , 主動參與國際分工 , 利用好兩種資源兩個市場 , 規避國外貿易壁壘 , 吸收國外的先進技術和管理經驗以及及時掌握外部信息的積極舉措。近二十多年來 , 由於政府的支持和企業的努力 , 我國對外直接投資持續增長。據商務部統計 , 截止 2003 年底 , 我國對外直接投資企業累計 7470 家 , 投資金額 114 億美元 ( 據聯合國貿發會議統計 , 中國累計對外投資金額近 350 億美元 , 約相當於韓國的對外投資規模 ), 目的地多達 167 個國家和地區。盡管如此 , 我國對對外直接投資的相關研究卻比較有限。本文試對中國企業對外直接投資的理論依據、競爭優勢、突出特點、 碰到的困難和問題以及相關的對策建議進行一些分析和探討。 一、我國企業對外直接投資的競爭優勢 1、大中型公司具有所有權優勢和內部化優勢 改革開放以來 , 我國已經形成了一批有競爭力的大中型跨國公司 , 它們具有雄厚的資金和技術實力 , 引進國外先進的管理理念 , 在國際競爭中明顯具備所有權優勢和內部化優勢 , 如中國國際信託投資公司、中石化、海爾集團和首都鋼鐵總公司等 , 在境外市場競爭中處於比較有利的地位。 英國著名的跨國公司問題研究專家約翰？H ？鄧寧教授 , 提出了著名的「國際生產折衷理論」, 已成為研究跨國公司經濟活動的主流理論學派 , 被世界公認為是指導跨國公司實踐的權威理論。該理論認為 , 一個企業如果具有所有權優勢、內部化優勢和區位優勢時 , 就完全具備了對外直接投資的條件。有學者認為中國是發展中國家 , 中國企業與西方雄厚實力的大企業相比不具備所有權優勢 , 在內部化優勢和區位優勢方面也相形見拙 , 所以鄧寧的國際生產折衷理論不適合於解釋中國企業的境外直接投資行為。 但本人認為以上觀點值得分析和探討。 首先 , 鄧寧所提出的境外投資企業的 3 種競爭優勢 , 並非絕對地超過其他競爭對手的綜合優勢 , 而是一種相對優勢。在科技進步日新月異的今天 , 任何一個企業不可能在某個行業永遠佔有絕對優勢地位 , 並且其相對優勢地位在激烈競爭中也會不斷發生變化。其次 , 中國企業經過幾十年的技術引進、吸收和創新以及自主開發 , 生產規模、技術、產品日益成熟, 已具備了相當的競爭優勢 , 如果向其他發展中國家投資 , 是具備相當的所有權和內部化優勢的 , 近年來對發展中國家直接投資所取得的成績即為明證。鄧寧教授的國際生產折衷理論對中國企業的境外投資具有一定的借鑒作用。 2、小型企業亦擁有比較優勢 發展中國家歡迎外國資本的流入 , 但其能提供的投資環境並不完善 , 市場范圍小 , 從客觀上限制了國際大型跨國公司的進入。我國小型企業尚處於小規模階段 , 可避免與大型跨國公司的激烈競爭 , 適合發展中國家投資環境的需要。另外 , 中國跨國公司派出人員的費用 和出口零部件相對便宜 , 使中國境外加工的產品能以低價佔領國外市場。美國經濟學家威爾斯的小規模技術理論指出 , 發展中國家跨國企業的競爭優勢來自與其母國的市場特徵緊密相關的低生產成本 ；英國經濟學家勞爾的技術地方化理論也證明了落後國家企業以比較優勢參 與國際生產和經營活動仍可具有一定的競爭能力。中國企業實現跨國經營 , 開展境外直接投資 , 從理論上說是具有可行性的。應當指出的是 , 上述兩個理論從不同方面闡明了發展中國家企業在跨國經營中的競爭優勢 , 指出了發展中國家企業發展境外直接投資的可能性 , 對於指導發展中國家企業境外投資具有重要意義。兩理論有一共同點 , 即強調發展中國家跨國公司具有競爭優勢不是絕對優勢 , 而是相對優勢。這個「相對」主要包括兩個方面 : 一方面相對於發達國家的跨國公司 , 發展中國家的跨國公司擁有更加適合當地市場條件的生產技術 , 因此 , 在同類型發展中國家市場中具有競爭優勢 ；另一方面 , 相對於欠發達國家的當地企業 , 許多發展中國家的跨國公司又具有先進的生產技術 , 因而具有競爭優勢。我國企業發展境外直接投資正是具備了這種相對優勢。 3、中國擁有自主知識產權的技術和產品 我國長期自主開發形成了某些傳統專有技術和高精尖技術 , 如中葯、氣功、園林、烹調、生物工程和航天技術等 , 較絕大多數發展中國傢具有明顯的競爭優勢 , 可以在中國對外直接投資中一顯身手。 4、中國的特殊產品和特有渠道 中國特殊產品 , 如中式菜餚和中醫等具有鮮明的特色 , 為特定消費者一一華人所鍾愛。這些華人雖然居住他鄉 , 但有相同的文化語言背景 , 互相之間容易溝通。依靠這種特有的華人渠道 , 在僑民集中的地區直接進行投資設廠 , 生產特殊產品 , 是中國跨國公司發展境外直接投資的一種特有優勢。福建省是著名的僑鄉 , 絕大多數福建海外企業是通過華僑牽線搭橋建立起來的。 5、政策環境良好 中國與大多數國家簽有投資保護協定和避免雙重征稅協定 , 這為中國企業對外直接投資提供了必要的保護和良好的政策環境。 6、中國綜合國力的提高和外匯儲備的增加 目前 , 中國 GDP 總值位居世界第四 , 人均 GDP 突破 1000 美元 , 在一些沿海發達城市甚至超過 5000 美元。截止 2003 年底 , 我國外匯儲備達 4033 億美元。這些為我國企業開展對外直接投資提供了強大保障 , 提高了外商與中國企業開展合資合作的信心和決心。中國綜合國力的增強和外匯儲備的增加已成為我國企業發展境外直接投資的一項重要競爭優勢。 二、當前我國企業對外直接投資的突出特點 1、境外投資企業規模小 , 產業集中 , 生產性企業以合資為主 , 國有企業盈利少 目前我國境外投資企業中平均投資規模約 153 萬美元 , 產業大多集中在貿易領域 ( 約占總投資的 60%), 生產性企業的 70% 以合資為主 , 虧損或持平企業約占 2/3, 盈利企業僅有 1/3 。 2、每年對外直接投資規模不大 , 但增長迅猛 , 投資目的地國逐漸從發達國家轉向發展中國家 2003 年我國對外直接投資金額為 21 億美元 , 增長 110%, 其中53% 的投資流向發展中國家 ( 發達國家占 33%, 港澳地區占 14%)。 3、經營主體和經營方式多元化 我國的境外投資正在從單一的國有企業對外直接投資向多種所有制經濟主體對外直接投資轉變 , 從在境外設立流通領域的貿易企業和貿易機構為主向設立境外加工貿易企業和專業市場等形式轉變。特別是民營企業已成為我境外直接投資的「黑馬」。由於產權清晰 , 機制靈活 , 民營企業對外直接投資成功率很高 , 如青島金王集團和浙江萬象集團等。 4、在國外設立高新技術研發中心已成為我國對外直接投資的新亮點 在境外設立研發中心可以有助於利用國外的技術創新來改進和提高國內產品的技術含量 , 學習國外先進的管理經驗和企業運行模式 , 促使我國產品在國際競爭中處於更為有利的地位 , 如山東的海爾集團和浙江省的華立集團分別在美國和日本設立了研發中心 , 通過境外產 品開發來推動國內產品的技術升級和出口競爭力的提高。 5、並購國外企業以獲得技術或生產許可證已成為對外直接投資的新方式 例如 , 三九制葯集團收購日本東亞制葯公司和上海電器集團收購日本秋山印刷廠都是成功的例子。
Ⅹ 我國家電企業應採取什麼技術戰略
陳 林 唐 勇（鄭州大學商學院 河南 鄭州 450001）
摘 要 加入WTO以後，中國的家電行業發展進入了一個新的階段。時值當今，我國家電行業現狀如何？面對新的競爭環境，新的游戲規則，探討了中國的家電企業進行戰略調整以適應這一系列變化的戰略選擇。
關鍵詞 家電行業 五力模型 戰略 跨國經營
中圖分類號 F062.9 文獻標識碼 A
1 家電行業概述
家電行業是我國自改革開放以來發展最成功的行業之一，我國家電行業僅用了發達國家家電產業化進程的一半時間，就完成了產業初級階段向成熟階段的過渡，主要家電的生產工藝和技術水平已和國際水平基本實現了同步。近10年來，我國的家電行業經過分化、重組、聯合等多次整合，各生產廠商在產品、價格及促銷手段等方面已形成充分競爭。但中國家電行業近幾年在國內市場出現了疲軟，在國際市場上屢屢受挫，也暴露了整個行業的一些缺陷。
諸如核心技術缺失、產品同質化、品牌建設不足等。
2 我國家電行業的結構分析
根據美國著名的戰略管理學者波特的觀點，在一個行業中，存在著五種基本的競爭力量，即新進入者、供應商、購買者、行業現有競爭者以及替代品之間的抗衡。
2.1 新進入者的威脅
對於一個行業來說，新進入者或者潛在的進入者可能帶來新的生產能力，帶來新的物質資源，從而對已有的市場份額的格局提出重新分配的要求。
新進入者的進入障礙對行業的平均利潤有很大的影響，當進入障礙較小時，大量競爭者的參與不僅加劇了競爭的激烈程度，而且將削弱整個行業的品牌利潤。影響我國家電行業的進入障礙有規模經濟、差異化、資本需求、銷售渠道、市場份額、政府管制、轉換成本和消費者忠誠等。我國家電企業品牌國內集中度較高，國內新參與者跨越資金、技術和市場等各方面壁壘的難度較大。與此同時，我國家電企業品牌面臨國外品牌的大舉進攻。國外品牌的進入雖然面臨市場、消費者和政策法規等各方障礙，但其先進的技術、雄厚的資金和在消費者心目中的積極形象，大大降低了其進軍我國家電市場的障礙。加入世貿組織後，我國逐步降低了關稅水平，加之零售業的對外開放，國外品牌和家電零售商進入我國市場的壁壘進一步降低。
2.2 供應商討價還價的能力
家電生產的原料供應商可能會通過提高價格來對行業內的競爭企業顯示自己的力量。對於家電生產企業，其采購總成本影響到價值鏈，它的利潤就可能由於供應商的行為而降低。
我國家電企業品牌在過去20年間憑借較低的成本和價格打入國際市場並獲得了令人鼓舞的國際市場份額。但是，近年來，國際原材料價格的上漲以及歐盟強制推行的環境保護標准給我國家電企業帶來了極大的成本壓力。
2.3 買方討價還價的能力
買方(家電產品的顧客）總是希望用最低的價格購買產品，這個價格將會使供應行業獲得可接受的最低的投資回報率。為了降低成本，顧客總是在討價還價，要求更高的質量、更多的服務。
總體上來看，由於我國大家電品牌有著過剩的生產能力，國內市場供過於求，加之市場競爭激烈，消費者的選擇面較廣，因此，消費者行為對企業的定價有著舉足輕重的影響。在國際市場上，我國家電企業品牌面臨國外優秀品牌技術含量更高、性能更好、產品差異化更大的家電產品的挑戰，許多品牌採取低價策略以贏得消費者，在這種情況下，顧客有很強的討價還價能力。而且近年來，我國大型連鎖零售商的市場影響力日益增強，對家電品牌產品價格的控制力不容忽視。大型家電零售企業利用其規模效應和渠道優勢採取高頻率的促銷等多種手段壓低家電品牌產品的價格，由於這些大型家電連鎖零售企業擁有對眾多品牌產品的影響力，因此，在與家電廠商談判時有較強的左右價格的能力。
2.4 當前競爭的激烈程度
行業內的企業相互制約，一個企業的行為必然會引發競爭反應。因此，企業為了追求戰略競爭力和超額利潤，必然積極投身競爭。如果某企業受到挑戰，或者有一個顯著的改善市場地位的機會，本行業內激烈的競爭行為就不可避免。看得見的競爭舞台包括價格、質量和創新。企業總是盡力在具有顧客價值的方面和它們有優勢的方面使自己的產品差異化。
我國家電行業有眾多企業參與競爭，競爭格外激烈。市場競爭通常體現在品牌競爭的層次上，當前我國家電行業市場國產品牌集中度較高，如洗衣機行業的榮事達、小天鵝、海爾三家已佔據55%以上的市場份額；彩電業的長虹、康佳、TCL等；冰箱業的容聲、海爾、新飛等，已佔據了大部分市場份額。隨著競爭的進一步加劇，將呈現出「強者愈強，弱者愈弱」的局面。
另一方面，跨國家電公司卷土重來，他們在資本、技術、規模以及管理方面擁有絕對優勢，在利潤空間很大的家電高端市場佔有較大的市場份額。近幾年跨國家電公司市場佔有率呈現不斷增長之勢，並且不斷整合我國分散的企業、產品資源，使得我國家電企業正面臨著巨大的挑戰和更激烈的競爭。
2.5 替代品的威脅
替代品是指那些來自不同行業的產品或服務，但這些產品或服務的功能與該行業的相同或相似。一般來說，如果顧客面臨的轉換成本很低甚至為零，或者當替代品的價格更低，或質量更好，性能相似甚至超過競爭產品時，替代品的威脅會很強。在我國，家電行業普遍存在著技術、產品設計跟風的現象，一家有家家都有，結果產品同質化、同型化程度越來越高，行業內競爭越來越嚴重，整個行業的利潤也越來越低。
3 中國家電行業的戰略選擇
通過上述對家電行業現狀分析，結合企業資源為基礎的戰略理論，我們認為目前中國家電業企業需要結合自己優勢與行業特點來選擇、制定自己長期發展的戰略框架。
31 注重品牌管理
隨著競爭的加劇，無論在國內還是國際市場，中國家電企業都面臨著國際知名品牌的競爭，必須從過去的產品經營轉到品牌經營上來，從國際市場競爭的高度制定適合自己的品牌戰略，在品牌資源開發、品牌維系以及品牌管理等方面加大資金投入，全面提升品牌價值。總的說來，我國家電企業實施名牌戰略任重道遠，需從多方面加以努力。首先，必須確立品牌核心價值，合理定位企業品牌。品牌定位就是為品牌確立一個企業能夠達到的與競爭對手品牌有所不同、對目標市場有吸引力、能夠為企業帶來較高利潤的賣點。品牌定位就是確立品牌的比較優勢和核心競爭力，它是一個企業在未來競爭中能否取勝的關鍵。其次，提升產品形象，強化品牌優勢。產品形象在概念上包含了產品的功能、品質、技術層次及包裝、造型風格等要素，是品牌形象的重要支撐。我國家電企業必須牢固樹立核心產品、形式產品及延伸產品三位一體的產品整體概念，並深入貫徹於企業營銷活動的全過程，這樣才能保證產品以完善的功能、可靠的內在質量，令顧客滿意的全過程服務，塑造良好的產品形象，提高品牌知名度。第三，我國家電企業應該綜合運用廣告、公共關系等多種手段宣傳自己的品牌。根據品牌的定位，確立目標消費群體，進行多渠道、全方位的廣告宣傳。選擇在目標市場影響力大、知名度廣、專業性強、覆蓋面廣的媒體做品牌宣傳，這有利於企業塑造良好的品牌形象。
3.2 實施技術創新戰略
現代企業競爭理論告訴我們，技術創新能力是企業競爭力的核心。沒有核心技術必然失去競爭主動權，核心技術落後導致中國家電產業長期處於世界家電產業價值鏈的末端。因此，我國家電企業必須實施技術創新戰略，提高企業的技術水平，從而增強企業在市場上的競爭優勢。首先，擔任主角的企業家要有強烈的創新精神和進取精神，要有敏銳的市場洞察力，能夠更早地預見國際家電市場、技術的變化動態，更要有相當的決策能力和膽識，一旦發現某種潛在的市場機會就敢立即做出行動的決定。其次，加大對自身研究開發能力的投入，並建立相應的技術開發體系加以保證。為了實現技術自主創新、掌握核心技術，我國大型家電企業應提高研究開發投入在銷售總額中的比重，同時努力尋求政府及銀行等機構的資金支持。最後，我國家電企業進行技術創新應著眼於核心技術的突破。21世紀全球家電市場競爭的焦點將是核心技術的全球化競爭。核心技術的開發能力、水平及儲備，將在我國家電企業參與全球競爭中顯得越來越重要。因此，我國大型家電企業要積極進行技術創新，培育與提高核心技術，從而實現跨國經營層次不斷提升的戰略目標。我國家電企業應仔細分析自己的技術能力，用科學的分析和論證方法，將技術劃分為核心技術、相關技術、未來技術等不同層次。將有限的人、財、物用於核心技術的開發上，提高企業的核心競爭能力。
3.3 加強渠道的開拓和管理
整合營銷學的代表舒爾茨曾說過：唯有通路與傳播才能產生差異化的競爭優勢。可見營銷渠道在企業差異化戰略中的地位。而且如果渠道管理得好還能產生規模經濟和范圍經濟，從而大大降低銷售成本。目前許多家電企業變革自己原有的渠道模式。有的銷售渠道變的更短，更加扁平，這樣大大加強了企業的控制力；有的增加了銷售網點這樣使企業的銷售量、知名度大大提高。海信、海爾、美的改革自己的分銷渠道對其進行整合，嘗試了一些適合家電行業的渠道模式。如廠家——經銷商——零售商的模式，並在大城市設立營銷中心，直接面向經銷商零售商提供服務。
3.4 實施跨國經營戰略，提高國際市場競爭力
近年來，我國家電產品出口高速增長，但從產品出口結構來看，加工貿易出口所佔比重較高，大部分利潤被國外品牌佔有。因此，我國家電企業要擴大海外市場，必須調整產品出口結構，提高企業產品自主出口能力。而且近年來我國家電產品出口遭遇到國外各種貿易保護措施的限制，嚴重阻礙了我國家電產品出口的增長。在這種情況下，我國家電企業只有走出國門，到海外投資建立經營基地，才能打破形形色色的貿易壁壘，擴大海外市場。目前，TCL、海爾、格力等企業已經逐步實施了跨國經營，但其海外市場業務的比重相對較小，中國家電企業的國際市場競爭力還有待於進一步提高。鑒於我國家電企業大多缺乏國際經營經驗，對國外市場和其他國家的經營環境也缺乏了解，而且企業自身在資金、技術、人才等方面有所限制。因此，我國家電企業在跨國經營形式上、跨國經營地域范圍方面、跨國經營的規模及速度上宜採取穩扎穩打、步步為營的方針。
3.5 走出「價格戰」陷阱，建立企業聯盟戰略
我國家電企業較之國際跨國資本，相對狹小的生產規模和由於「價格戰」的消耗使國內家電行業長期在一個極低的利潤率水平徘徊，致使國內家電企業長期難以擺脫發展速度減緩的局面。而面對日益國際化的國內家電市場而言，企業又必須投入較多的研究開發費用以支持產品創新及市場的拓展，所有這些都需要企業產生巨大的現金流和較高利潤率的支持。在這方面，國內一些家電企業試圖通過產品、市場的多元化戰略和開拓海外市場來保持銷售額和利潤的持續增長，但是，由於單個企業的資本實力有限，實際上很難實現上述目標。而通過實施「家電聯盟」的戰略可以有效地克服單個企業的局限，實現國內、外市場的快速擴張。因此，「家電聯盟」的戰略，無疑就成為國內家電企業強化競爭優勢和開拓海外市場的一種重要的戰略選擇。
參考文獻
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