家電倉庫怎麼定製倉位

『壹』 倉庫貨物怎麼整理倉庫原材料與半成品如何整理擺放

【整理擺放方法】：
1、先分類，統計原材料、半成品、成品的數量，確認大概的各類物品的總量，就是數數有多少個品種，再找出占總量60%的是哪些品種。
2、統計倉庫的面積，設置可擺放區域和過道、中轉區、出貨區、待檢區、廢料區、工具區、消防區、休息區工作區等，並劃線標記。
3、擺放區製作堆放物品的防潮板或貨架，有貨架就必須標記倉位記號，沒有貨架就標記區域作為倉位號。
4、優先考慮擺放周轉率高的成品在外，優先設計總量比較多的品種給與更多的倉位。
5、每個品種製作物料卡，並懸掛或張貼。
6、記錄每個成品的各項標的、數量、倉位、變動數量等。
總之規范的倉庫管理需要一個較大的空間，能提高倉庫管理的效率，空間越小，其要求周轉速度越快，工作量就越大。

【5S管理】：整理、整頓、清潔、清掃、素養。
5S管理和精益生產管理能解決倉庫管理所遇到的各種問題。做好了5S管理，倉庫就能煥然一新、物品也能一目瞭然。

【5S管理的目的】：
1、定點，即物品擺放要定點，容易管理，使用時方便取用；
2、定容，將物品都規定好盛具，最好標准化，便於管理取用；
3、定量，將單位盛具的物品都都訂好數量，每一盛具里物品數量都一樣；
4、整理，即將每種物品都整理好，不用的丟掉，常用的，不常用的都區分開來；
5、目視化，即現場布局及生產現場都需要一目瞭然，便於管理，不能留有死角。

實施5S，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業的品質，提高生產力，降低成本，確保准時交貨，同時還能確保安全生產並能保持並不斷增強員工們高昂的士氣。

『貳』 倉庫倉位管理技巧

1、分區擺放，做好標識：不良品區、待檢區、進料區、成品區。
2、產品要先進先出。
3、倉庫堆物留五距：垛距（便於檢查、清點及物資疏散）、頂距（通風散熱、火災撲救）、牆距（檢查及人員進出）、柱距（便於重新堆垛）、燈距（避免燈泡的高溫引起燃燒）。

『叄』 蘇寧電器倉庫管理員工作都是做什麼

倉庫管理員工作職責：

1、服從領導,遵守各項規章制度。

2、負責倉庫日常管理工作。

3、根據實際工作狀況,積極提出經營和管理的合理化建議。

4、按倉庫規定收發料。

5、物料進倉入庫,倉位的籌劃與正確的擺放。

6、倉庫的安全工作和物料保管防護工作。

7、作業單據的正確開制、確認與交接。

8、每日物料明細賬目的登記。

9、盤點工作的具體安排執行與監督。

(3)家電倉庫怎麼定製倉位擴展閱讀：

一、倉管的意義：

產品在倉儲中的組合、妥善配載和流通包裝、成組等活動就是為了提高裝卸效率，充分利用運輸工具，從而降低運輸成本的支出。合理和准確的倉儲活動會減少商品的換裝、流動，減少作業次數，採取機械化和自動化的倉儲作業，都有利於降低倉儲作業成本。

優良的倉儲管理，能對商品實施有效的保管和養護，並進行准確的數量控制，從而大大減少倉儲的風險。

二、倉庫保管原則：

1、面向通道進行保管。為使物品出入庫方便，容易在倉庫內移動，基本條件是將物品面向通道保管。

2、 盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內容積應盡量向高處碼放。

3、根據出庫頻率選定位置。出貨和進貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易於作業的地方；流動性 差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節性物品則依其季節特性來選定放置的場所。

4、 同一品種在同一地方保管。為提高作業效率和保管效率同一物品或類似物品應放在同一地方保管 ，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方 也是提高效率的重要方法。

5、 根據物品重量安排保管的位置。安排放置場所時，當然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在上邊。這對於提高效率、保證安全是一項重要的原則。

6、依據先進先出的原則。保管的重要一條是對於易變質、易破損、易腐敗的物品，對於機能易退化 、老化的物品，應盡可能按先入先出的原則，加快周轉。由於商品的多樣化、個性化、使用壽命 普遍縮短這一原則是十分重要的。

『肆』 如何規劃倉庫

倉庫：表示存儲物料的信息。
倉庫分類有兩個維度：
1.倉庫屬性:有不良品、良品、在檢品之分；如在一些企業，不良品或在檢品由專門的倉位或倉庫來管理。
2.倉庫類型:有實倉和虛倉之分。虛倉包括待檢、代管、贈品倉；一般情況下，都是實倉，實倉包括有原材料庫房、半成品庫房、成品庫房、外協件周轉庫房，實倉與虛倉的區分原則是實倉參與財務核算，而虛倉僅管理數量。

『伍』 怎麼製作倉庫標簽

倉庫是用來儲藏貨物用的，為了方便辨認當貨物入庫到貨架時，就會在對應的倉位上貼一個貨架標簽，上面是貨物的一些簡單信息，有了這些信息，對倉庫中的貨物管理會變得非常方便，當這些貨物出庫之後，下次重新入庫新的貨物，也就需要新的貨架標簽，也有一次入庫多種貨物的情況，那麼就需要多個貨架標簽，接下來就用標簽列印軟體演示一下如何批量列印多個貨架標簽。

『陸』 網店管家怎麼建立倉位

倉庫建立的話在設置——倉庫目錄中建立倉庫信息。貨位建立的話在設置——貨位目錄中建立。建立好貨位之後要把貨品放到該貨位的則到貨品檔案中存放倉庫處選擇對應的貨位。

『柒』 倉庫倉位的區別和應用

倉庫類型：主要分為普通倉，待檢倉，代管倉，贈品倉。其中普通倉，受託代銷，為實倉。待檢倉，代管倉，贈品倉為虛倉。虛倉不是實際存在的倉庫，而是對在實倉中存放的一部分物料進行單獨管理的手段。實倉進行數量和金額核算，虛倉只進行數量核算，不進行金額核算。

待檢倉：表明購進材料處於待檢驗狀態，在此狀態中，物料尚未入庫，准備進行質量檢驗，只記錄數量，不核算金額。

代管倉：表明入庫物料不屬於企業所有，本企業只是受託代行看管或部分處置（如只計算加工費的受託加工業務），其處置權歸其它企業或單位。 具有這種性質的購進物料也只是記錄數量，並不考慮成本。

贈品倉：核算贈品收發的虛擬倉庫。 贈品是指在收貨或發貨時，除議定的貨物外，附帶無償收到或贈予對方一定數量的貨物，這種貨物處理的方式多、范圍廣、與日常業務的處理界限不清晰，但總體來說是在貨物收入或發出時不具有成本，而只具有數量屬性。

『捌』 如何才能創建倉位

VM？是VMI嗎？storage BIN在IM和WM裡面都有，但是在IM裡面的只是一個標識，與物料號是聯系在一起的，在物料主數據的存儲視圖維護；在WM裡面可以創建很多倉位，是基於倉庫號和存儲類型的，可以自動按照定義好的倉位結構自動創建(ls10)，也可以手工一個個創建(ls01n)

『玖』 倉庫管理系統的默認倉位設置有什麼用

摘要 您好，您的問題我已經看到了，正在整理答案，請稍等一會兒~

『拾』 怎樣對倉庫的倉位進行規劃

進行貨倉規劃是因廠而宜，它取決於各工廠實際需要情形，但是在決定貨倉部門之位置時，應考慮必要因素：物料要容易收發、物料進倉容易、物料存儲容易、在倉庫容易工作、倉儲適合而安全、容易發料、容易搬運、容易盤點、有貨倉擴充的彈性與潛能。

選好了貨倉的位置，自然要對倉儲區域要進行合理的規劃，一般而言，貨倉區位的規劃設計應滿足以下一些要求：倉區要與生產現場靠近，通道順暢；每倉要有相應的進倉口和出倉門，並做明確的標牌；貨倉的辦公室盡可能地設置進倉門和出倉門，並有倉名標牌；測定安全存量、理想最低存量或定額存量，並有標示牌；按存儲容器的規格，樓面載重承受能力疊放的限制高度，將倉區劃分為若干倉位，並用油漆或斑馬膠在地面標明倉位名、通道和通道走向；倉區內要留必要的廢次品存放區、物料暫存區、待檢區、發貨區；倉區設計，須將安全因素考慮在內，須明確規定消防器材所在位置，消防通道和消防門的位置，救生措施等；每倉的進倉門處，須張貼《貨倉平面圖》，反映該倉庫所在的地理位置，周邊環境、倉區倉位、倉門各類通道、門窗、電梯等內容。

倉位是倉庫規劃過程中最重要的一項內容。因為物料儲存數量可以決定物料應保存倉位的大小，最高存量、最低存量與正常存量三項不同的數字會影響到倉位大小的決定。而倉位大小若取決於最高存量，常會造成倉位過大的現象。因此，通常以正常存量決定倉位的大小比較合適。

在倉位規劃的過程中，還有一個空間調配的問題，因為貨倉空間在不斷地轉換之中，如何有效充分利用它，實在是貨倉管理中一項最重要的內容之一。因為，密集的空間利用，即最大的實用率，可減少倉儲成本，物料容易取得，即收發也非常方便了，物料管制的最大基礎就是合理調配利用空間，物料安排的空間有伸縮性時，也便於對物料進行安全方面的防護。

在物料進倉後，物料開始要進行堆放。這也是如何有效保障品質充分利用空間的一項重要課題。一般而言，多採用立堆的方式，並利用加高機來增加物料堆放的空間，合適的通道可增加貨倉裝卸的彈性，同時還可以提高工作效率。物料在存放的過程中，一定要依物料本身形狀、性質、價值等而考慮不同的堆放方式，同時物料發放時要保持先進先出的原則，在堆放時要考慮存儲數量讀取容易，識別檢查方便。

說起物料堆放就要提到幾種常見的物料堆放方式：五五堆放法、六號定位法、托盤化管理法、分類管理法。

五五堆放法其實就是依據各種物料的特性和開頭做到「五五成行、五五成方、五五成串、五五成堆、五五成層」使物料疊放整齊，便於點數和盤點，這種方法一般適用於產品外形較大、外形規則的企業；六號定位法，就是按「庫號、倉位號、貨架號、層號、訂單號、物料編號」等六號，對物料進行歸類疊放，登記造冊，並填制《物料儲點陣圖》，便於迅速查找物料的調倉，此方法適用於體積較小，用規則容器盛裝，產品品種較少的企業；托盤化管理法就是將物料碼放在托盤上，卡板上，或托箱中，便於成盤，成板、成箱地疊放和運輸，此方法適合於機械化倉庫作業的企業；分類型管理法：將品種繁多的物料，按其重要程度，進出倉率價值大小，資金佔用的情況進行分類，並置放在不同類別的倉區，然後採用不同的管理規定，做到重點管理，兼顧一般。

在我目前工作的公司，倉庫存在的最大問題就是太過分散，倉庫太過零星，面積大，分布廣。這與生產計劃及物料進出倉的控管做得太差有關系，所以，所有的問題都集中體現在倉庫之中。如何解決零星分散的眾多小倉庫造成的管理難題，最有效的辦法就是集中大倉庫進行集中管理。

那麼，倉庫集中管理的優點在哪裡呢？

綜合開來，倉庫集中管理的優勢主要表現在以下幾個方面：

集中儲存或集中管理，較易節省倉位，同時倉庫及其辦公室或附帶設備所佔的面積比例減少；物料集中儲存或集中管理使呆料情形減少，由於存料可互濟有無，可減少安全存量，因而提高物料的周轉率；物料集中儲存或集中管理對倉儲管理工作較易指揮與監督，而且對料帳處理工作之管理較易進行；物料集中儲存或集中管理對物料編號有莫大幫助；物料集中儲存或集中管理對物料品質與安全維護較易收到效果；物料集中儲存或集中管理易發揮倉儲管理的功能，容易引進先進的搬運或儲存設備；物料集中儲存或集中管理對物料計劃較能順利推行，並可實施批量采購而獲得大量采購之利益。