日本家電什麼時候開始衰落的

A. 為什麼近幾年日本的製造業漸漸沒落了

日本企業之潰敗，始於家電行業。

2009年，先鋒電子陷入經營困難，將Pioneer的品牌使用權出售給蘇寧電器。2016年，陷入巨額虧損的夏普賣身富士康。索尼也好不到哪去，在2008至2015年的8個財年裡，累計虧損1.15萬億日元（695億人民幣）。最慘的莫過於三洋，先變賣部分業務，又整體賣給松下，最後又被松下賣給了海爾和投資基金。

日本引以為傲的汽車產業，也不容樂觀。

2016年4月20日，日本第五大汽車製造商三菱汽車承認油耗造假。不到一個月內，日本第二大輕型汽車生產商鈴木汽車也承認燃效數據造假。就連稱霸全球的豐田，蟬聯4屆冠軍後，在2016年被大眾超越，讓出了全球銷售第一的寶座。

日本企業的集體潰敗，在「財富世界500強」榜單上亦見端倪。1996年，日本上榜企業多達99家，與美國並駕齊驅；2006年減少至70家；2016年僅剩52家，比20年前，銳減了近一半。

短短20年，日本企業經歷了什麼，為何呈現集體潰敗的趨勢？

高官無能，低層愚忠

最後說一點，日本的大企業可以分為兩種，一種是創業家族保持影響力的大企業，並不一定是家族企業，但創業家族在人事方面有決定權，比如豐田汽車，鈴木汽車，這種企業的強項是戰略決策速度快。也有軟肋，一旦決策錯誤可能導致致命傷。

另一類企業，就如東芝和夏普，其高層是從公司內部提拔上來的，每一屆總經理做3-4年，然後就換人，很難期待這些領導有什麼先見之明，因為他的責任和任務是在任期內少犯錯誤，所以，這一類企業的領導層通常沒有創新能力，不求有功，但求無過。比起市場競爭，他們更擅長於在同事之間搞關系。

那為什麼大部分日本的大公司沒有落到東芝和夏普的地步呢？

應該說，很多公司也不同程度地遇到相同的問題，只是沒有暴露出來。另一方面，日本大企業的上層雖然無能，但其中層非常堅固，所以，最上層的領導像走馬燈似地換，短期看似乎並不影響其經營管理。

關於這一點，哈佛大學的杜維明教授有非常精典的觀察，他指出：「儒學在日本的發展不是孝道，而是忠君。」也就是，日本人可以不孝，但不能不忠。不能說日本社會完全是這樣，但有一定道理。忠誠是美德，但同時一個社會和一個企業要有修正領袖錯誤的能力，才能保證其可持續發展。否則，可能導致全軍覆沒。

B. 為什麼日企在中國正走向衰落

看這篇文章
國際金融危機、日元持續升值、「3.11」大地震、其它國家電企業強有力的競爭。沒錯，這些都是讓日本電子巨頭們遭到重創的原因，但是25年前，「全球半導體廠商中前三名是雷打不動的NEC、Toshiba和Hitachi，到2003年，索尼、日立、松下、NEC、東芝5家公司的總利潤就已不敵三星一家。」目前為止，也只有日本的晶振行業在中國還有一定的市場，這些原因顯然不具備說服力。
2005年，日本手機接二連三的撤出中國；2005年日本空調在中國市場上的銷售報告顯示全線虧損，撤出中國；2006年，日本廠商的DC問題不斷，尼康電池危機、索尼CCD質量事件、產品召回公告，使得企業聲譽一落千丈；2006年底，NEC筆記本電腦已全面退出中國市場。日系電器在中國市場拉開了潰敗的序幕。在上個世紀七八十年代，中國絕大多數消費者印象中，日本製造甚至成了「質量上乘」的代名詞。是什麼導致日企日漸衰退，步入沼澤。
拋開宏觀的外部因素（如市場大環境不景氣，日本政局不穩、外交薄弱、大地震、能源緊張導致原材料成本提高）不談，從企業內部的經營與管理上，日企也存在一些「致命傷」

1987年，我從日本坐船到上海，一下船馬上被一群人包圍，問的都是同一句話：「有大件讓給我嗎？」

有人乾脆問我借護照，說借幾分鍾就給多少錢。當初我完全不明白是什麼意思，後來才知道，原來他們想用我的日本護照去領「大件券」，再用券去買日本進口家電。

由此可以想像當時的日貨是多麼「吃香」，我也曾為此感到無比驕傲和自豪。

1997年，我在上海為在華日資企業進行中國市場的調研和整體廣告策劃，業務非常繁忙。來自家電企業的業務尤其繁多，每天工作12小時以上是很正常的事，我們服務的不少客戶企業普遍存在生產跟不上銷售的現象。

十幾年後的今天，這樣的場景已經看不到了。為何日資企業的處境在短短十幾年間發生了這么大的變化，並且被部分韓國企業與中國企業反超？

首先，拋開宏觀的外部因素（如市場大環境不景氣，日本政局不穩、外交薄弱、大地震、能源緊張導致原材料成本提高）不談，從企業內部的經營與管理上，日企也存在一些「致命傷」。

比如，對中國市場的認識與解讀有誤。

我剛到上海時，最主要的工作內容就是調研市場，然後整理成報告提交給客戶。

一次做一個茶飲料的市場調研，定性調查結果表明，當時被訪的消費者幾乎90%以上是把茶葉放在自己杯子里泡著喝的，而且沒有喝涼茶的習慣。於是客戶選擇了暫時放棄中國市場。

但我當時曾提出，中國的消費者市場還是要加以引導的，千萬不要光看調查數據，更何況中國消費者的收入水平在快速遞增，一旦認可你的產品，爆發力極強。後來三得利烏龍茶在中國市場的成功即證明了這一點。

還有一個非常重要的環節是怎樣設計調查問卷。我們要得到客戶同意後才能執行，但客戶往往會在一些細節問題上糾結不定，在日本式思維習慣和我們建議的中國式習慣上不停打轉。

比如客戶想要問受訪者：「你平時什麼時候看電視？」按我們對中國人的了解，應該設計為：「你平時每天看電視嗎」，選項設計為「幾乎每天看」、「一周3~4天」、「一周2~3天」、「一周1~2天」、「幾乎不看」的單選題就可以。

但日本客戶會最終決定從早上6點開始到深夜12點之間每小時都列上去，讓受訪者多選。結果因為調查問卷所需時間太長，受訪者厭倦後不認真填寫，甚至直接由調查公司員工填寫。

類似事情我經常發現，可能現在還在繼續。雖然看起來只是小事，卻會影響公司對整個市場的判斷，十分危險。

除此之外，還有產品研發力量非本地化導致產品更新不及時、不注重人才培育和正確用人、「下基層」不夠、收入分配太均衡、「吃大鍋飯」味道太濃等等因素。

C. 東芝公司曾經在家電行業有多強

日本來一直以來都比自較重視製造業，曾經日本在家電這一塊還創造過輝煌的歷史。那時候日本最引以為傲的就是製造，日本東芝家電在中國、歐洲等地都十分風靡，在全球都是處於領先地位。不過今時不同往日，隨著經濟的不斷發展，中國在家電製造上的能力已經大幅提升，而日本製造卻逐漸走向了「下坡路」。

D. 日本為什麼會衰落得這么快

我們這一代人從小就被日本文化包圍，從小時候的蠟筆小新，聰明一休，到長大點的火影忍者。

再長大點就是各種日本的電子產品，東芝、索尼、松下、夏普、三菱、日立還有nec號稱日本的7大電視機品牌橫掃亞洲乃至全球。

無論是電視機、錄影機、音響、冰箱、洗衣機各種電子設備基本上都是日本的好，而且在當時來說是又好又貴，但是現在通通都沒有了，估計可能有很多人只能記住蒼老師了。

日本為什麼會衰落得這么快？

20年前，日本旅遊業、造船業、機械製造業、核工業等大量產業給這個只有一億人口的小國帶來了飛速的發展，尤其是汽車、電子、動漫，被日本稱為三大支柱產業。

在這種情況下，日本想不富都不行。

但是今天，這些領域基本上都沒日本什麼事情，很多領域在被大量的搶占，有些領域甚至只是在苟延殘喘而已。

尤其是汽車行業，日本是全球第一大汽車出口國，每年出口幾百萬輛汽車，每年創造幾萬億日元的巨大收益，養活了國內上萬個汽車企業，給日本提供了500萬個就業崗位，占日本勞動人口的10%！

日本汽車產業一旦衰落，日本必然衰落，而現在的情況就是正在衰落。

2000年，日本汽車出口量472萬輛，中國為1.7萬輛；

2010年，日本汽車出口量483萬輛，中國為54萬輛；

2015年，日本汽車出口量442萬輛，中國為75萬輛；

2021年，日本汽車出口量382萬輛，中國為201萬輛；

2022年前5個月，日本汽車出口127萬輛，中國出口108萬輛！

僅僅20年的時間，日本汽車衰落的跡象非常明顯。

尤其是新能源汽車，我們的出口占據全球一半以上，而且大家都知道 的

特斯拉，除了品牌不是中國的，車身零件幾乎都是中國製造。

往後，在汽車行業我們會把日本越甩越遠，更何況日本根本就沒有出現在新能源汽車的賽道上。

日本的汽車會像日本的電視機、手機、冰箱、洗衣機那樣被這個時代淘汰。

現在日本已經連續10個月貿易逆差了，日本已經危在旦夕，日本的衰落就在眼前，我們這一代人很有幸看到日本一步步從巔峰走向衰落。

E. 東芝集團揮淚大甩賣，美的接手後卻起死回生，是經營方法的問題嗎

曾幾何時，日本製造也曾創下一段輝煌的 歷史 ，尤其是物美價廉的日本家電，成為日本人引以為傲的資本。當時，日本的家電產業風靡中國、美國、歐洲，在全球始終處於領先地位，也成為不少中國企業模範和學習的對象。但三櫻嫌十年河東三十年河西，日本製造已經走上了下坡路，甚至走到了要靠中國企業「養活」的地步。
140年老牌日企忍痛割肉，中國企業500億日元接手！
擁有140年 歷史 的東芝，就是日本企業衰落的「代表」。這家公司被爆出在2008年以後持續地做假賬，讓企業憑空多出了1518億日元的利潤，連續三任社長因為這個問題被迫辭職。這兩年，東芝一直在裁員和破產到的邊緣試探，對於旗下持續虧損的業務也只能「冊洞忍痛割肉」。

據統計，東芝先是以150億英鎊出售了英國的核電資產 ，又在2018年1月以46億美元賣掉旗下的西屋電氣，甚至還打算將旗下美國液化天然氣（LNG）業務出售給中國新奧能源，至於旗下的家用電器業務，則賣給了中國的美的集團。

2016年3月，美的宣布以537 億日元（約合 4.73 億美元）收購東芝所持白色家電業務80.1%股權，獲得了東芝品牌 40 年全球授權、超過5000項家電相關專利、在日本和中國的市場和製造基地、以及東芝家電約250億日元的債務。
精明的日本人沒有想到，中資「救活」了東芝家電！
東芝集團揮淚大甩賣，美的接手其家電業務是不是「撿了個大便宜」呢？在當時看來並不是這樣，精明的日本人賣掉的都是持續虧損、沒有前景的業務，其核心業務如半導體等是給多少錢都不會賣的；而好心「接盤」其家電業務的中國企業，被他們看成了人傻錢多的「冤大頭」。

然而事情的發展出乎所有人的意料——被中國收購後的東芝家電竟然「起死回生」了。其營業收入2017財年達到2500億日元（約合人民幣157億元）左右，比處於東芝旗下的2015財年增加了5成，還在州頌枯2018財年成功地扭虧為盈。而且，該公司通過充分利用美的的生產基地和銷售網，開始轉守為攻。

除了在中國和泰國的自主工廠製造的家電之外，在泰國，僅2018年下半年就推出了30多款產品；在印度，預計將2020年在建設新工廠，並在今後5年裡投資計超過200億日元（東芝家電在2012年從撤離印度市場）。很明顯，當初將東芝家電無情甩賣的日本人打錯了算盤，果斷接手的中國企業賺大了！
那些被中國救活的日本企業，13億人市場功不可沒！
風水輪流轉，這些年被中國「救活」的日本品牌並不止東芝家電一家。2005年，陷入經營破產的高爾夫球桿廠商本間高爾夫在中國企業「收入囊中」，目前已經走上了復甦的軌道。其銷售額在截至2017財年的最近4年裡增長了70％，日本首相訪問美國送給美國總統的球桿也正是這家公司出品。

還有，繼承三洋電機白色家電業務的AQUA於2012年被收入海爾集團旗下，數年後就實現了扭為盈。另外，被蘇寧雲商收購的日本大型免稅店連鎖LAOX（樂購仕）、被山東如意 科技 集團納入麾下的日本老牌服裝企業瑞納（Renown）、被聯想並購的日本公司NEC，都在中國企業的幫助下逐步走向「復活」。

為什麼東芝家電等日本企業在獲得中資注血之後能迅速復活，而過去一直在破產邊緣掙扎呢？這主要得益於中國13億人的巨大市場、以及遠超日本的經濟實力。對實力不斷增強的中國企業來說，能夠「借機」吸收日本先進的生產技術和熟練的勞動者，同樣能獲益巨大！

個人覺得，最大的問題是體量的問題。

對於白電行業，東芝的白電佔有率太低，銷售完全跟不上，無法實現盈虧平衡。

而銷售則一直是美的的強項，吸收東芝的技術能力，同時憑借美的強大的平台能力，銷售業績大大提高。

解決了「開源」的問題後，美的還解決了東芝「節流」的問題。

憑借自身對於上游企業的控制能力，有效的降低了產品原材料成本，已經融入美的平台後，人工及營銷等成本也隨之下降。

有了美的的開源節流後，起死回生也就是水到渠成的事了。

東芝的微電容電阻半導體各大品牌電器都在用，家電產品人家都不玩了，你還當寶了，天真爛漫！