和頤品牌傢具

A. 和頤酒店床墊用的什麼牌子

和頤酒店床墊使用的是世界頂級的品牌－Simmons床墊。Simmons床墊具有多種舒適性系列，可以滿足不同客戶的需求。其中，Beautyrest系列以舒適性著稱，擁有獨特的球狀結構，能夠讓背部有良好的支撐，幫助腰部、肩部、腿部緩解壓力，讓身體得到舒適的休息。此外沖耐虛，Beautyrest系列還擁有支撐性和耐用性，使用它們能夠讓您擁有更長時間的舒適睡眠。除了Beautyrest系列，和頤酒店還散燃提供其他系列的Simmons床墊，如Comfort Care、Black等，滿足不同客戶的需求。畝世

B. 如家依靠並購試圖甩開對手|C羅造7球 甩開三個對手

如家面臨的幾大挑戰： 1對莫泰的整合佔用大量資源，但成效尚不明朗。 如家要在接下來的9至15個月中完成整合，並將莫泰納入自己的多品牌架構中去，發揮合力；
2快捷品牌在一二線城市發展增量有限，競爭激烈，而在三線以下城市，區域性品牌正在搶占細分市場；
3升級品牌和頤發展緩慢，盈利模式尚不清晰，而包括漢庭全季在內的競爭對手則日益強大。
為了配合新標準的執行，如家在上海選了四五家莫泰，培訓了10個原來快捷品牌的骨幹作為運營經理，指導莫泰的改革。如家想讓這些從全國各地選拔出來的骨幹發揮示範作用，但最終把人劃分成了兩個派別：莫泰的，如家的。
官略原來是莫泰的一位大區經理。他回憶說，當時如家調派過來一位新城區經理上任後不久，就大手筆地換拿坦棚了一批店長，全部都是過去他在如家快捷的得力助手。在一些老莫泰人看來，如家的人表現出一副「我來教你怎麼管理酒店」的高高在上的樣子，凡事更傾向於相信和照顧「自己人」。一次，官信腔略手下的加盟店缺一名店長，他向集團推薦的人選卻遲遲得不到批准。相反，集團不遠千里從甘肅調來了一名如家快捷品牌的店長。
兩個月後，官略接到集團高層打來的電話，通知他第二天到莫泰位於上海天鑰橋路的總部大樓，聊聊同運營有關的事。此前，從沒有如家的人與他有過業務上的探討以考察他的實際能力。一走進辦公室，官略就覺得事情不妙。過去一年都難得見面的同事—莫泰分布在全國的10多個區域經理—全都被召集到這里談話，每人給半小時的時間。
輪到他時，談話只持續了三分鍾就結束了。房間里有陸炳富和如家集團的兩個人事。陸炳富告訴官略，因為集團需要，他可能會被調至另一個崗位，實際就等於降薪降職—從區域經理降為店長，並拿出一張合同讓他簽字。官略直接拒絕了，選擇了離開。
事後他才知道，其實就在此前一天，莫泰總部幾乎所有部門的高管都遭遇了同樣的命運：要麼降職降薪，要麼離開。七八個部門總監中，只保留了安全總監和負責發薪水的勞資總監。如家給莫泰原運營總監提供的新職位是「安全助理」—一個從來沒有聽說過的職位。
官略等區域經理們的離開直接引起了門店震動。「當時這個事情對我們所有人都是一個沉重的打擊。」李顰說，「有的員工甚至說要集體到公司去討說法。」
這有些出乎如家的意料。原本還將繼續向下滲透到店長級別的人事調整計劃暫緩，孫堅立即召集這些莫泰的「長老們」開會，試圖挽留官略和他的同事們，並安撫民心。但官略最終還是選擇離開。
孫堅稱，收購整合最難的並不是經營層面上的問題，而是改變一個人的意識，並最終將意識轉變為行動。他認為，對莫泰的人事調整是整合當中不可避免的一步。「要打仗就要有懂得打仗的士兵。」孫堅對《第一財經周刊》說，「坦率地說，（莫泰）那些管理層年齡也比較大，最早做美林閣餐飲出身，基本上是不太懂酒店管理的。」
任何並購都會產生人事變動，但如家對莫泰原管理團隊的全盤否定卻顯得操之過急了。「莫泰的管理層不可能所有人都不懂酒店經營。」一位業內人士評價道，「一個品牌最核心的就是管理團隊，如家這么做並不是上策。」
緊接著，最讓李顰擔心的事還是發生了。去年12月，如家集團通知莫泰店長統一重新簽訂新合同，這個時候很多人的勞動合同尚未到期。這份被李顰稱為「像手榴彈一樣」的新合同立即在莫泰引起新一輪的波動。在這個新的合同上，沒有具體工作職位，沒有工資，但規定店長必須要服從集團的工作安排，否則集團擁有解除勞動關系的權力。當時由於事發突然消則，又恰逢春節前夕，許多人根本沒找好下家，只能跟李顰一樣無奈地選擇簽字。
據《第一財經周刊》調查，如家此輪對莫泰的人事整合共分管理層、區域經理和店長三個層面進行。涉及莫泰管理層7至8人、城區經理7至8人，店長級別比例將近15%至20%，如家接手的幾家莫泰人事調整尤其頻繁。全國范圍來看，從10月執行新標准開始，幾乎每周都有3到4個莫泰員工離職。莫泰的管理層離職之後，如家調派了自己的人入主莫泰。
人事動盪直接影響了今年一季度莫泰門店的銷售業績。有一段時間，門店裡很多人幾乎「無心工作」。一些事情也被擱置下來。官略離職前一天，還同一個加盟商約好一起談進一步合作事宜。由於酒店節假日營銷一般都提前2到3個月預熱，在他的辦公室還堆滿了剛剛印刷好的傳單和手冊，還沒發放給門店為即將到來的春節做准備。他一走，交接工作顯然也不可能提前做好，這些事情都要重頭做起。

一二月原本就是酒店業的傳統淡季，但李顰所在的店在2012年1月春節期間的入住率特別慘淡，只有50%多，與去年同期相比減少了8%。業績更差的還有莫泰延安西路店，這家店在春節期間的入住率甚至跌到了20%左右。這家房間數達500多間的莫泰大店自從如家派來的城區經理掌控後，經營狀況一直不算理想，接連更換了七八個店長。
不過，如家還是想了一些辦法來穩住加盟商。莫泰和如家的加盟政策各異，但對於莫泰的加盟商，如家保持了既有政策不變，「老事老辦」。
同時，新標准執行情況以及2011年經營利潤也並沒有被計入各店長去年的績效考核中。相反，布草計提（用於更換毛巾、床單等布草的費用）和維修計提，在如家接手後已直接從考核中去除。這樣一來，門店就不用像過去那樣為了節約成本而耽誤了日常更新維護工作—這正是導致許多莫泰門店設施陳舊不堪、客戶體驗差的根源所在。為了改善莫泰的客戶體驗、提升定位，如家至今已經投入了近1億元人民幣。「到6月底，近七成的莫泰酒店都更新了基本設施。」孫堅告訴《第一財經周刊》。
如家正在消化人事激烈調整帶來的震動。從今年3月起，李顰所在的門店入住率開始顯著提高，這要得益於如家打通了它和莫泰的預訂系統。新標准開始全面鋪開，如家對莫泰全國260多位在職店長分批進行集中培訓，到今年6月，全國第一輪培訓已經結束。
李顰從3月開始一共經歷了兩次為期10天左右的封閉式培訓。培訓中間，集團運營、財務、人事部門的負責人輪流給這些莫泰店長們講課，培訓結束之後還要通過測試才能畢業。李顰努力拿到了一個「優秀學員」稱號。
事情似乎開始進入正軌。
在紐約路演時，孫堅屢次被投資者問起對莫泰的整合策略，他幾乎可以倒背如流。按照他的設想，整合的第一階段已經過去，雖然有一些插曲，但基本保證了平穩過渡。接下來的9到15個月中，如家將執行以結果為導向的計劃，更加強調執行力。「畢竟我們前期的投入需要見到回報，我們希望盡早盡快盡可能好地向投資者交代。」孫堅說。在他的計劃時間表裡，2013年下半年開始，莫泰的經營狀況會有較大起色，而到2014年莫泰會轉變為一個對股東有所貢獻的品牌。
為了達成目標，如家還對莫泰的產品模型進行了創新。針對莫泰原有的大房量酒店，如家自今年5月以來進行了「雙品牌」試點。鄰近上海光大會展中心的莫泰168柳州路店成為第一家試點。
200多間客房按照隔層，一半改裝成如家快捷品牌，一半還掛莫泰招牌，大堂里分別設置了兩個前台。據店長謝大鑫介紹，如家為了這家酒店的升級改造，投入了將近70萬元人民幣。「兩個品牌的客源還是有差異性的。如家如果滿房，我們會推薦客人入住莫泰。」謝大鑫告訴《第一財經周刊》。5月雙品牌營業以來，這家店的入住率一直都保持在80%左右。7月初，另一家擁有300多間房間的莫泰168安遠路店也掛出了雙品牌，開始營業。
對於如家而言，雙品牌不僅降低了大房量酒店的經營風險，也幫助如家覆蓋更多細分市場。莫泰的客源定位比如家時尚年輕，而且定價也更高一些。「現階段在成本不斷上漲的情況下，如果一個品牌沒有議價能力，是很要命的。」胡升陽說。由於快捷品牌的漲價空間始終有限，因此幾家經濟型酒店集團紛紛推出了升級品牌，比如如家的和頤、漢庭的全季以及7天尚在籌劃中的Mini五星。升級產品的盈利能力決定著這些大集團的未來。
全季由於同漢庭快捷品牌會員有10%的重合，因此近年來獲得了較快發展。尤其是去年漢庭CEO季琦開始全面接手全季的工作之後，重新設計了這個品牌，實現了標准化。全季算是幾個升級品牌里做得最好的，目前已經基本擺脫了經濟型酒店的影子，而價格只比後者高30%至50%，很有競爭力。2012年，全季准備新開25至30家酒店。未來3年，僅在北京，全季就將增加20家。相比之下，如家的和頤品牌自2008年創立以來，似乎仍然處於試驗性階段，至今開業運營的只有4家酒店。而在上海徐匯和頤酒店，原本近600元的門市價幾乎都在對折出售。
莫泰的品牌定位介於如家與和頤之間，它的角色尤為關鍵，一旦整合順利，如家將形成三個產品組合聯動，多品牌格局也將變得更加穩固。
為了提升莫泰品牌的定位，讓它能名副其實成為中流砥柱，如家自去年收購以來，花了大價錢請來德國設計師打造新莫泰，設計稿修改了三四遍才最終敲定。新莫泰的風格會更加簡約清新，改變過去莫泰過於繁復花哨的問題。另外，老莫泰過於注重外立面和大堂，忽略了走廊和房間內部，給顧客造成極大的心理落差。孫堅希望新莫泰能很好地彌補這一問題。
「現在已經有6家新莫泰在施工，明年會有20至30家新莫泰開業。」說起這個新產品，孫堅顯得躊躇滿志。「這個就是我們整合的第三階段，未來我們會用新產品新模型去拓展，同如家快捷品牌差異化。」
據孫堅介紹，新莫泰將瞄準廣闊的淮河以北市場；頭兩家直營店已經在大連和沈陽開業。
時針撥回到5年前，沈陽和大連這樣的二線城市也絕對不會是新酒店首發的地點。但是現在，經濟型酒店集團甚至把野心投注在更遠的三線以下城市了。以北京、上海和廣州為代表的一線市場，乃至大連、沈陽這樣的二線城市，布點已經十分密集，而且還面臨租金和人工成本的巨大壓力。
在北京天壇南門的一個小區里，有一棟奇特的「酒店超市」。沿街長達八九十米的門臉就有三家經濟型酒店的招牌比肩聳立：如家快捷、速8和格林豪泰。裡面的結構由於三家酒店變得錯綜復雜，宛如迷宮一般。速8占據4層，如家占據3層，格林豪泰則橫跨三層和四層兩層。速8店長官林朋說，這三家店是2008年擴張最為激烈的時候開的。最早它們同屬於一個加盟商，但隨後其中的如家加盟店被轉手，格林豪泰則收歸直營。盡管在網路評價上，住客對於這幾家店惡評不斷，甚至有人發現格林豪泰的衣架竟然出現在速8房間里。但據官林朋介紹，這幾家店的入住率仍然能維持在80%左右。
根據盈蝶咨詢的統計，截至2011年第四季度，上海、北京是全國經濟型酒店密度最高的兩大城市。其中，上海的客房總數已經超過了8.5萬間。但從2008年開始，由於行業競爭加劇和物業資源的稀缺，上海經濟型酒店的客房總數增長速度明顯放緩。
一線區域市場飽和已成事實，雖然各品牌依靠差別定位活得還不錯，但其中也潛藏了很大的風險—一旦宏觀經濟環境變差，業績很快就會縮水。
鄭南雁已經開始替7天酒店集團未雨綢繆了。同如家和漢庭不同，他並不急著做升級產品Mini五星。這是一個3至5年以後考慮都不遲的問題。「現在做單一品牌讓我們可以更高效地快速擴張。」鄭南雁告訴《第一財經周刊》。
他所指的快速擴張當然是有關未來的第二個方向—三線以下城市。但那裡的市場並不是一片空白。區域性品牌近幾年也在迅速崛起。胡升陽預言，新一輪並購潮將會在那裡發生。許多人已經在翹首期盼了。
俞強是杭州魯家工藝傢具有限公司的總經理。他依靠早年為如家華東區多家酒店供應木材傢具，成為了漢庭全季、7天、布丁酒店等眾多知名品牌酒店的供應商。
近幾年，他發現不少內蒙古、遼寧、新疆、河南的區域性酒店品牌通過阿里巴巴網商平台找上門來，希望他能給自己的酒店做傢具裝配。「他們有些人可能起初也想加盟如家，但覺得加盟費太高不劃算，乾脆就自己做，要求風格什麼的和如家差不多就行。」俞強說。現在，俞強手裡這40至50家區域性連鎖品牌加在一起的訂單總量比如家大得多。
河北驛家365酒店集團的發展路徑同俞強描述的類似。這個總部位於石家莊的酒店集團同時也是如家的一個加盟商。這家加盟店正是當年如家在河北開業的第一家酒店。
其實，自2006年加盟伊始，驛家365就打算做自己的品牌，加盟的真正目的是為了窺探如家是如何搭建管理模式的。在同錦江之星進行對比後，驛家365決定選擇與如家相同的定位，但價格相對便宜20元至30元。至今，這一品牌在河北省已經有45家酒店開業，覆蓋河北所有地市，甚至還進入了9個縣級城市。
這是一個典型的樣本。區域品牌先通過加盟等方式部分模仿大品牌，在此基礎之上進行調整，之後趁著如家等大集團到來之前，在省內深耕，快速做大規模。
2006年如家的成功上市對行業內的所有人都是個巨大的鼓舞。在廣西柳州，靠做通訊起家的程新華也在同一年成立了自己的連鎖酒店品牌城市快捷。那一年年底，他組建了一個4人的「研發團隊」。在籌備的一年當中，他帶著手下跑遍了幾大城市的如家、漢庭和錦江之星，一間一間開房，量尺寸，看設施。不過看過之後，他把「城市快捷」定位在比錦江之星略高的位置。「在中西部地區，人們對於酒店除了功能需求，可能還有『面子』這一類的情感需求和社會需求。」程新華說。至今，城市快捷已經有開業酒店56家，另外35家在建，大多數分布在廣西境內，少數輻射到了湖北、武漢這樣的周邊省市。
隨著如家等大型酒店集團近幾年的快速下沉，交鋒也開始變得激烈起來。有一種觀點是，很多區域「山寨」品牌之所以迅速做大，為的是等待被大集團收購。
孫堅對於它們幾乎不屑一顧。「它們沒有實力競爭，」他說，「（跟我們）根本不是一個量級，這就好比是民兵和正規軍打仗。」他不排除未來會「收編」一些「零星游擊隊」。目前，有很多連鎖規模在10家左右的區域性品牌都在爭相與孫堅接觸，以圖賣個好價錢。如家最近也剛剛宣布以近6000萬元的價格收購了擁有13家直營店的安徽e家快捷酒店。
身為行業老大的如家的確擁有很多傲慢的資格。比如，同其他競爭對手相比，如家有更為嚴格的管理體系。為多家經濟型酒店集團供應傢具的俞強認為，如家在品質控制上態度很嚴謹，「尤其在傢具的耐磨、防水、防火方面如家的要求相當高，而且標准明確統一，非常規范。」
不過，驛家365市場部經理賈曉燕，並不覺得「正規軍」如家進軍河北，能夠發揮出特別的競爭優勢。截至2011年年底，如家已經在河北開出了57家店。「未來我們很有可能會跟他們打平手，畢竟我們有本土優勢。」賈曉燕稱。
她所說的「本土優勢」也得到了7天聯席董事長鄭南雁的證實。「願望總是很美好的，我們也想在那些三四線城市多開直營店。但是在三四線城市拿到最好物業的都是當地的加盟商，它們有太多的邊際效應，人脈、信任感等等，這筆錢我們也只能讓它們去賺了。這就是中國的現狀。」
區域品牌顯得更敏捷，拿物業信息比大集團快，哪棟樓前面要修路都能摸得清清楚楚。大集團則面臨著管理半徑過長的尷尬，選址要層層上報審批，最終還需要CEO本人到現場親自拍板。「如家在河北可能就是設一個地方公司，里頭只有10個人，而我們在河北周邊這一圈就有70多人。」賈曉燕說，「一個加盟商如果要談合作，我們的老總一個電話就能面談。如果要見季琦或孫堅？大概得排隊等上一年。」
如家的會員網路集中在一二線城市，並不能有效覆蓋到省級以下市場。除了少量休閑遊客，光顧這些三線城市酒店的大都是本地客源。「我們的單店客源基本60%都在兩三公里范圍之內。」賈曉燕說。
孫堅也許忽略了一點：當這些區域性品牌在某個省做到50家甚至100家這個規模的時候，它們可能不再是坐等收編的零散游擊隊了。據程新華估計，城市快捷在廣西比如家的利潤至少要高出5個百分點。對於如家來說，即便要「收編」，成本也可能會非常高昂。
品牌升級和新市場的增量，是整個經濟型酒店行業未來的競爭核心。對於如家來說，眼下只能努力做好其中一個。「我們並不否認如家集團現階段確實把主要精力放在對莫泰的整合上。」在財報發布後的電話會議中，面對分析師「整合莫泰是否影響到如家自身業務發展」的質疑，CFO顏惠萍回答說。而它的競爭對手7天則打算狙擊這個分身乏術的巨人。2012年第一季度，如家新開59家店，7天憑借著單一品牌的優勢，一口氣開出了100家店。「我們現在已經規劃到6000家店，2014年肯定要超過2000家。」鄭南雁稱。
而孫堅把未來8到10年的擴張目標定為5000家。相對於如家、7天這些公司的盈利整合能力，華爾街的投資人也許更信賴這個依然處在快速增長中的龐大市場。在紐約，孫堅從投資人的目光里看到了希望，「他們的興趣很大。」
對於孫堅，對如家以及所有的經濟型酒店品牌來說，這真是個好消息。

C. hmeinn是如家嗎

homeinn是如家的。2001年12月公司正式將「如家」（Home Inn）定為品牌名，並申請商標注冊（曾用名：「唐人」、「朋來」）。

如家酒店在全國300個城市擁有近2000家酒店。如家酒店多年獲得中國金枕頭獎「中國最佳經濟型連鎖酒店品牌」殊榮。2014年，如家酒店以4.2億美元的品牌價值入選中國品牌100強。

如家進軍中高端

2011年11月11日，如家酒店集團在上海正式宣布2011年將在國物則內新開設3-4家中高端商務酒店-- 和頤酒店（英文名：Yitel）。未來5年內，如家酒店集團計劃將和頤酒店的規模擴大到50家。此舉標志著，如家正式進入中高端商務酒店市場。

同時，如家酒店集團任命如家首席戰略官吳亦泓女士為和頤酒店品罩絕棚牌首席執行官。吳亦泓女士自2010年五月卸任如家首席財務官起就開始著手市場調研、概念發展、商業計劃。

如家酒店集團嘗試進入中高端商務酒店始於2008年，並於該年底在上海開設了一家試驗性的和頤酒店。在進一步開發和頤品牌的過程中，如家作了更深度的市場調查和顧客評估，仔細總結了首家和頤的運營經驗，和國內、國際設計公司宏隱進行了緊密的合作，進行了全新的設計和包裝。

D. 如家酒店旗下品牌

問題一：如家酒店的旗下品牌 如家酒店集團旗下商旅型連鎖酒店品牌――如家酒店，提供標准化、干凈、溫馨、舒適、貼心的酒店住宿產品，為海內外八方來客提供安心、便捷的旅行住宿服務，傳遞著適度生活的簡約生活理念。如家酒店集團旗下中高端商務酒店品牌――和頤酒店（Yitel），旨在滿足境內外中高級商務及休閑旅遊人士的需要，以精緻時尚的環境設計、舒適人性的客房設施、便捷高效的商務配套、恰到好處的熱情款待，帶領賓客體驗前所未有的旅行新樂趣。自信而不張揚，和氣但不平庸，環境與人融為一體，平衡之道，盡在魅力和頤。如家酒店集團旗下商旅型連鎖酒店品牌――莫泰酒店（Motel），莫泰酒店在全國近百個城市擁有380多家酒店。莫泰酒店曾獲得中國金枕頭獎「中國最佳經濟型連鎖酒店品牌」殊榮。如家酒店集團旗下商務連鎖酒店品牌――雲上四季酒店（Fairyland），雲南雲上四季酒店管理有限公司創立於2007年11月，專業經營管理連鎖酒店，主品牌是雲上四季酒店。南雲上四季酒店管理有限公司擁有開業運營的27家直營店及8家加盟店，大約3500間客房，這些酒店主要位於雲南省。2014年5月，雲上四季連鎖酒店整體加入到國內最大的酒店集團――如家酒店集團大家庭中。展望未來，雲上四季酒店在如家酒店集團專業的管理和運營下更好的服務於來自於五湖四海的賓客。如家成立至今，更以敏銳的市場洞察力、完善的人力資源體系、有力的管理執行力和強大的資金優勢迅速建立起了品牌、系統、技術、客源等多個核心競爭力。作為行業標桿企業，如家正用實際行動引領著中國大眾住宿業市場走向成熟和完善。

問題二：如家旗下都有什麼酒店啊？ 如家旗下有：莫太，七斗星，和乎唯頤，除了和頤是如家高端品牌以外，其餘都是如家旗下的快捷酒店品牌

問題三：如家是什麼集團 如家酒店集團創立於2002年，如家酒店集團以「成為全球酒店行業前三甲的酒店管理企業」為願景，始終秉承「家」文化，用真摯的如家招牌式的微笑和貼心的服務使住「家」者賓至如歸。
如家酒店集團旗下現有十二大住宿品牌：和頤至尊酒店、和頤酒店、如家精選酒店、素柏・雲酒店、驛居酒店、如家商旅酒店、睿柏・雲酒店、如家酒店、莫泰酒店、派柏・雲酒店、雲上四季酒店及雲上四季民宿。截至2015年12月，集團在中國355個城市共有近3000家酒店投入運營，形成了行業領先的國內連鎖酒店網路體系。

問題四：如家快捷酒店屬於哪種集團旗下 30分 如家酒店集團創立於2002年， 2006年10月在美國納斯達克上市（股票代碼：HMIN）。
如家酒店集團旗下擁有如家快捷酒店、和頤酒店、莫泰酒店三大品牌，截至2011年底已在全國250多座城市，擁有連鎖酒店1600多家。

問題五：如家酒店集團的如家簡介 如家酒店集團旗下現有五個酒店品牌：和頤酒店、如家精選酒店、如家酒店、莫泰酒店和雲上四季酒店。截至2014年12月，集團在中國330個城市共有3000家酒店投入運營，形成了遙遙領先業內的國內規模最大的連鎖酒店網路體系。 經濟型連鎖酒店品牌---如家快捷酒店，提供標准化、干凈、溫馨、舒適、貼心的酒店住宿產品，燃頃培為海內外八方來客提供安心、便捷的旅行住宿服務，傳遞著適度生活的簡約生活理念。2011年5月27日，如家酒店集團在上海宣布，集皮唯團正式簽署了收購莫泰168國際控股公司（以下簡稱「莫泰168」）全部股份的協議。它是國內首家以「汽車旅館」為概念的經濟型酒店。中高端商務酒店品牌---和頤酒店，為境內外中高級商務及休閑旅遊人士提供高科技智能化的酒店住宿產品和獨具特色的「HOWEVER貼心服務」，讓您在人性化的舒適體驗中暢享旅途的自然自在。如家成立至今，更以敏銳的市場洞察力、完善的人力資源體系、有力的管理執行力和強大的資金優勢迅速建立起了品牌、系統、技術、客源等多個核心競爭力。作為行業標桿企業，如家正用實際行動引領著中國大眾住宿業酒店市場走向成熟和完善。

問題六：首旅集團旗下的如家酒店有哪些 1.7天連鎖酒店全國共有110家 分布城市：北京(14) 長沙(7) 成都(7) 東莞(3) 佛山(2) 福州(2) 廣州(16) 貴陽(3) 杭州(1) 呼和浩特(1) 濟南(3) 南昌(6) 南京(5) 南寧(2) 上海(6) 深圳(12) 無錫(1) 武漢(11) 西安(1) 重慶(7) 2.如家快捷酒店全國共有358家 分布城市：蚌埠(1) 包頭(3) 保定(1) 北京(32) 濱州(1) 長春(7) 長沙(4) 常州(7) 成都(10) 大連(5) 德陽(1) 德州(1) 東莞(3) 東營(1) 佛山(2) 福州(4) 廣州(6) 貴陽(3) 桂林(2) 哈爾濱(9) 海口(1) 杭州(14) 合肥(3) 呼和浩特(4) 吉林(4) 濟南(7) 嘉興(1) 昆明(1) 蘭州(5) 廊坊(1) 聊城(1) 洛陽(1) 馬鞍山(1) 南昌(5) 南京(13) 南寧(5) 南平(1) 南通(2) 寧波(6) 齊齊哈爾(2) 青島(4) 上海(40) 紹興(1) 深圳(6) 沈陽(7) 石家莊(5) 蘇州(13) 太原(1) 泰安(2) 天津(15) 通化(1) 威海(1) 濰坊(2) 烏魯木齊(3) 無錫(10) 蕪湖(2) 武漢(12) 西安(14) 西寧(1) 廈門(1) 徐州(3) 煙台(5) 延邊朝鮮族自治州(1) 鹽城(1) 揚州(2) 宜昌(1) 銀川(1) 營口(1) 岳陽(1) 張家界(1) 鄭州(8) 中山(1) 重慶(6) 珠海(2) 淄博(2) 3.漢庭酒店連鎖 全國有126家 分布城市： 北京(17) 長春(1) 長沙(1) 常州(1) 成都(4) 大連(1) 福州(1) 廣州(4) 杭州(12) 合肥(1) 濟南(3) 金華(1) 南京(4) 南通(1) 寧波(2) 青島(1) 上海(33) 深圳(2) 沈陽(4) 石家莊(2) 蘇州(7) 泰州(1) 天津(5) 無錫(4) 蕪湖(2) 武漢(2) 西安(2) 廈門(1) 揚州(2) 鎮江(1) 鄭州(1) 重慶(2) 4.莫泰連鎖酒店全國共有7家 分布城市 常州(1) 杭州(1) 淮安(1) 嘉興(1) 上海(1) 蘇州(1) 揚州(1) 5.錦江之星酒店全國有30家 分布城市：北京(3) 成都(3) 東莞(1) 福州(1) 桂林(1) 海口(1) 杭州(1) 合肥(1) 嘉興(1) 南昌(3) 南京(2) 南寧(1) 上海(2) 石家莊(1) 蘇州(3) 無錫(1) 廈門(1) 揚州(1) 重慶(2) 6.速8連鎖酒店全國共有52家 分布城市 包頭(1) 北京(16) 長春(3) 滁州(1) 大連(1) 丹東(1) 杭州(5) 南京(2) 南通(1) 寧波(1) 上海(3) 紹興(1) 深圳(1) 石家莊(1) 蘇州(2) 天津(1) 溫州(2) 無錫(2) 武漢(2) 西安(1) 廈門(1) 煙台(1) 揚州(1) 鎮江(1) 7.星期天酒店創建於2006年8月,是由香港風險投資基金和實業投資共同組建的連鎖酒店管理公司,酒店通過引進國際先進的連鎖酒店管理模式,切入經濟型酒店市場,迅速在華南地區形成強大連鎖網路優勢.全國大約30家左右。8.格林豪泰酒店全國共有87家 分布城市 ： 安慶(1) 北京(13) 常州(3) 成都(1) 德州(1) 東莞(2) 哈爾濱(2) 杭州(2) 合肥(1) 呼和浩特(1) 淮安(1) 惠州(1) 濟南(1) 嘉興(1) 金華(1) 萊蕪(1) 洛陽(1) 馬鞍山(1) 南京(2) 南通(1) 寧波(1)......>>

問題七：如家酒店的如家大事 2001年8月攜程旅行網成立唐人酒店管理（香港）有限公司，計劃在國內發展經濟型連鎖酒店項目，並就中國賓館行業特點，擬定商業模型。2001年8月起 公司以「唐人」（Tang』s Inn）作為品牌名，重點發展3星以下的賓館成為唐人品牌的連鎖加盟店，並把特許經營作為商業模型的核心。2001年12月 公司正式將「如家」（Home Inn）定為品牌名，並申請商標注冊（曾用名：「唐人」、「朋來」）。2002年5月 華東地區第一家如家酒店DD上海世紀公園店，改建工程開工，同時標志著如家酒店連鎖把「直營店」作為品牌發展的重點。2002年6月 攜程旅行網與首都旅遊集團，正式成立合資公司，定名為「如家酒店連鎖」，「如家酒店」是核心品牌。2002年6月 首旅集團下屬的原「建國客棧」4家連鎖店統一翻牌為「如家酒店」，成為首批如家酒店連鎖直營酒店。2002年6月 如家酒店連鎖店數量達到20家。2002年12月 如家酒店連鎖全國免費預訂電話正式開通。2003年1月「 如家」第一家特許經營店簽約，同時也成為國內酒店品牌第一個真正意義上的特許經營案例。2003年2月 如家酒店連鎖榮獲2002年「中國飯店業集團20強」。2003年4月至6月 由於SARS的影響，中國旅遊業損失慘重，在眾多酒店入住率跌至10%以下的低迷時期，如家酒店創造了平均入住率50%以上，部分連鎖店出租率曾高達70%。2004年2月 首都旅遊集團總裁梅蘊新、如家董事長楊建民、董事黃小波、首都旅遊集團市場部總經理丁小亮一行在如家首席運營官梁日新的陪同下，一同參觀了如家在上海和蘇州的分店，並給予如家積極的評價。2004年3月 如家酒店連鎖率先在上海成立了如家酒店管理學院，給全體如家人提供了一個良好的學習平台，嚴把酒店質量關，保持品牌的一致性。2004年7月 如家作為唯一的經濟型酒店，獲得2004中國飯店業民族品牌先鋒。2004年7月至8月 7月28和8月5日，如家在北京、上海和天津等地新開8家店之際，分別在北京和上海兩地舉行了兩周年慶典。2005年1月 如家酒店管理平台正式使用酒店管理平台正式使用2005年7月 開通網上預定支付系統2005年9月 第51家店――北京學清路店開業2005年10月 如家采購平台正式使用2005年11月 如家和知名汽車租賃品牌安飛士汽車租賃達成戰略合作協議第61家店――北京東直門店開業2006年1月 如家管理年會順利召開，來自18個省和直轄市的如家人匯聚一堂，共商大計。2006年3月 第71家店――江陰人民東路店開業2006年4月 中國酒店『金枕頭』獎，由中國頂尖財經媒體《21世紀經濟報道》於2004年發起主辦，是中國乃至亞洲地區最為引人矚目的酒店行業評選活動，迄今為止已成功舉辦了二屆。活動經過三個多月的評選，綜合了40名業界知名評委、上萬名酒店住戶以及超過300，000名網友、簡訊評分，如家在第三屆評選中獲得「中國最佳經濟型連鎖酒店品牌」，同時CEO孫堅先生獲得「年度最佳經理人大獎」。2006年5月 如家贊助東方衛視，全程參與「加油！好男兒！」活動。第131家店――上海鎮坪路店順利簽約2007-10-20日 如家以3.4億元人民幣的價格收購國內經濟型連鎖酒店排名第八位的「七斗星」100%股權，雙方已於10月21日簽署相關的收購合同。收購完成後，如家擁有酒店數量將超過330家，這也是國內經濟型連鎖酒店間第一樁大規模收購案。2008年2月 如家簽約第500家連鎖酒店。2008年3月 如家商標被評為中國馳名商標2008年4月 如家在第五屆『金枕頭』獎評選中獲得「中國最佳經濟型連鎖酒店品牌」，......>>

問題八：和頤酒店是如家旗下的嗎？ 4月6日8時30分許，如家酒店集團在其官微發布公告稱，獲知「彎彎」遭遇後，如家酒店集團立即成立了處理小組連夜排查，同時曾多次嘗試和「彎彎」聯系，但未能聯繫上，非常理解「彎彎」現在的心情以及處境，希望當事人可以盡快與其聯系，給予溝通的機會，同時需要她的協助將事件嫌疑人繩之以法。
公告證實了一名男子尾隨「彎彎」，在電梯廳附近雙方發生拉扯。公告稱，聽到吵鬧聲後員工立刻趕到現場進行言語勸阻。男子強行將女子拉向應急通道被一名女住客和保安阻攔，後男子從通道逃跑，前廳部經理與副理隨後到達該樓層安撫與處理，女子友人6分鍾後到達現場。
如家酒店集團表示，4月5日凌晨3點，警方反饋稱，目前警方正全力追查此事件嫌疑人，將協助警方工作，與警方保持溝通，盡快公布進展。此外，事發後，酒店已開始內部自查的工作，不容此類事件再次發生。

問題九：如家酒店的凈水器是什麼牌子的？ 品牌是AFresh牌，型號是AFW-VH-I-10.我也是找了好幾次，找不到，就把它拆開了。型號品牌都在裡面呢。同型號的市面上還真的不好找啊，可能是如家定製的吧。它那個用水用量的液晶顯示器挺不錯的

問題十：如家酒店集團的如家文化 如家的願景：成為大眾住宿業的卓越領導者！如家的理念：把我們快樂的微笑 親切的問候熱情的服務 真心的關愛獻給每一位賓客和同事。如家的使命：

E. 和頤新中式傢具怎麼樣

這種中式傢具非常好的，綠色環保無污染。