A. 家電部門員工績效考核表怎麼做
根據你們的主要工作項目進行考核：
重點工作：1、銷售預算XXX。內2、家電下容鄉環比提升xxxx。3、以舊換新環比提升XXXX。4、促銷活動的准備。5、戶外活動的開展。……總之就是你們公司定的當期活動內容
這些是給基層管理的
對於中層可以是1、預算費用的把控。2、人員管理。3、業務及管理工作的創新。4、員工培訓……
高層的俺還沒達到那個層次，沒見過，不過估計老總們不做績效。他們一般都是股東了，呵呵
B. 如何設定新老維修人員的崗位考核
現在公司維修人員共有三人，一個是剛進公司不到一年的小王，工作非專常認真，但是因為剛畢業屬，所以經驗不多，但是很樂意學習，而且工作積極主動；另外一個是張師傅，可以說是公司元老級人物，再有幾年就要退休了，負責機械方面的維修，主要是機加工車間車銑刨磨機床等的維修，乾的時間比較久，經驗比較豐富，但是不願意多干，而且效率很低，也不太容易管理；最後一個是電器方面的維修人員仲師傅，也是再有幾年就退休，更是懶得要命，偷懶磨滑經常事兒。現在公司特別想培養小王，但是因為崗位原因，他的工資現在不足1200，他本人認為工資低，公司為了促進小王的工作積極性，想提高他的待遇，但是又不能明著只給他一人漲工資，所以想請各位幫忙，出個電子，制定一份他們三個人的分工崗位考核表。
C. 設備維修效評估的整體評價怎麼寫
對公司經營中涉及到的具體工作內容有著較長工作時間，其中所內積累的工作方法，容對我在今後管理崗位上的工作受益匪淺，實際的解決了很多管理中的難題，使工作能力有了很大的提升。在從事營銷策劃經理和市場部負責人時間里，我參加了公司多項產品推廣活動的設計和制訂並多次組人參展廣交會，對於公司客戶的管理和公司新產品的開發都提出過自己成熟獨立的建議並多項被採用,為公司的發展作出了自己的貢獻。
對機械設備維修經驗豐富,機械零件加工工藝熟悉,並能制訂工藝,工裝夾具的設計製造,熟練操作車,銑,刨,磨等常用機床.合理組織生產,訂制工時,能想點子提高生產效率及加工精度.
D. 對於電器行業的售後維護人員應如何考核
一般要求維護人員每天都回公司報到嗎？
根據實際情況確定如果地點較遠就不要求回了，但是應該出台相答應的控制辦法防止員工偷懶。例如每次維修網以後要求顧客填寫回執，上面註明時間。超過下班時間的就不用回來了。
維修的材料小件的，或者維修員有車的可以自己帶著，要填領用表。這樣有利於效率。至於大的配件要求回公司拿。最好要求維修員出門前先和顧客取得聯系，通過顧客對故障的描述攜帶相應的零件
對維護人員如何考核？
這個可以綜合考慮。主要看公司注重哪方面了
主要考核每月維修的數量，取得的維修費用，以及顧客給予的評價，是否滿意。
有問題較為好友問。
E. 員工能力評價表
員工能力評價表
員工姓名 入司時間
所屬部門 崗 位
評價期間 (年/月/日)： 至(年/月/日)：
主觀評價
自我評價
上級主管評價: 綜合得分
評價人：
部門領導評價 綜合得分
評價人：
客觀評價
1 工作態度（工作態度是否積極正面）
工作態度積極、主動，時常保持良好的狀態完成工作及解決問題。
2 工作技能（應用相關知識的能力）
能掌握比較全面、專門的業務知識、熟悉工作流程和方法。
3 工作效率（完成工作的速度與預期的標准相比）
高於一般的效率，能早於限期完成。
4 執行力（落實並完成工作）
快速完成常規任務和領導臨時指派的工作。
5 工作質量（工作的結果達到或超過預期）
工作目標明確、方法得當、效果良好，有相當的准確性。
6 協作精神（與各職級的人合作及相互支持的能力）
了解自己的任務和角色，樂於與同事合作以達成目標。
7 判斷力（獨立處理不同情況的能力）
有較強的分析與判斷能力，通常能做出正確的判斷
8 學習能力（能主動自發的學習知識、技能的能力）
能夠針對自身短板及所處崗位不斷學習相關知識、技能
總 得 分：
備注
上級主管評價、部門領導評價以及客觀評價每項總分為10分。
註：
《員工能力評價表》使用規則
1、 試用期評價一次，試用期後每六個月評價一次；
2、 試用期考評得分不到60分者不予錄用；試用期後考評得分連續三次不到60分的，說明被考評人不適合本崗位工作，可給予調換崗位或解除勞動合同；
3、 考評人以及評價人都應客觀公正、實事求是的對被評價人作出評價及得分。
F. 維修工績效考核指標
維修工也分為很多種，比如水電維修工、機械設備維修工、車輛維修工等等，您給的崗位種類不是很明確，所以沒辦法具體實際細化的回答，以下是對維修工通用的考核指標的建議，僅供參考：
考核指標可以分為工作（服務）態度和專業技術考核相結合。
一、工作（服務）態度考核：
1、出勤情況。
2、工作服從性：是否服從工作安排？服從的程度如何（自願服從？要勸說才服從？立即服從？等）
3、團隊融和度：與團隊工作的配合程度如何？只是負責本職工作還是是否願意幫助團隊成員？對團隊任務的貢獻程度？
4、臨時緊急突發情況的響應態度？（可作為加分項）
5、是否願意承擔額外工作？
6、工作改進：是否對工作提出良好的改進建議？
7、結合公司和崗位本身，其他關於工作態度的考核指標。
二、專業技術考核：
1、響應速度：對維修申請\需求的響應速度，是及時響應還是遲遲不響應，不處理？
2、維修的過程中體現的專業熟練程度：熟練？一般？不熟練？等等
3、維修用具管理考核：對維修用具、材料的管理是否規范？是否亂扔亂放，經常弄丟？
4、維修成本考核：購買維修材料、耗材是否會主動貨比三家？是否有2-3家的報價方案？
5、維修工單的整理和記錄完善情況？
6、月度/季度總結計劃是否按時提交？
以上考核指標一般比較難量化，可以每個考核項目分成幾個等級來對應評分，為避免老好人或者偏見評分，對最高分和最低分可以要求簡要寫出實際事例，或者每項評分都寫出實際事例來對應。