① 有哪些好方法能夠有效降低和控制住企業的設備維修成本
1、建立設備狀態監測管理，定期進行總結，做好預知維修，降低設備故障范圍，降低內維修成本；
2、建立容設備故障、缺陷台賬，定期分析、總結、講評，全公司進行交流、共享，減少同類設備問題重復發生；
3、建立獎勵機制，對發現設備重大隱患的人員進行獎勵，減少設備事故導致設備檢維修費用增加；
4、建立全員設備管理，嚴格設備操作、運行管理，加強設備檢維修質量管理，均能減少、降低設備故障的發生；
5、嚴格設備、配件、檢修材料的采購質量管理，從源頭把好設備進廠關；
6、嚴格設備檢修費用的使用，切記該費用是用於設備、設施的恢復性修理。
以上條件若能執行好，則能保證設備長周期運行，降低設備檢修費用。
② 如何降低企業計算機故障率與維修費用
本人從事來此類維護工作，從我的自工作經驗上來說，技術手段和管理手段相結合才能有效控制維修維護費用，但和你企業的使用環境有很大關聯，例如是否允許使用互聯網，是否允許使用存儲設備。故障類型是什麼？軟體或硬體。情況很復雜，還有維護預算是多少都是相關聯的。
③ 企業降低成本低的方法有哪些
一般情況下企業降低成本的方法主要有兩種：
實行規模經濟
提高管理效率
④ 如何控制維修成本
控制維修成本主要辦法主要有五點：
（1）加強對維修中更換備件的管理
在設備故障的處理中經常出現這樣的情況，此備件壞卻把彼備件給換掉了，或者只是設備調整的故障卻更換了備件，造成備品、備件的浪費。造成這種現象的主要原因就是設備管理缺乏監督機制，維修工對換下的備件好壞不擔負更換責任所致。為此，應當建立一種機制，確保維修工對更換的備件負責。備件更換後由有關人員組成的鑒定組進行審核，對沒有損壞而換下的備件應對換件人進行必要的處罰。另外，對更換的備件要在設備上檢驗，填寫更換備件單，以加強對備件的監督。並由技術人員做好備件的使用記錄，統計出其平均使用壽命，以便控制備件的貯存量，並在備件損壞前及時進行采購，以防止備件不足或備件貯存過度而造成損失。
（2）加強對損壞備件的維修
對換下的備件，很多經過維修後還可以再利用。特別是許多機械類備件，通過電刷鍍、噴塗等新工藝完全能夠修復後再使用，而實際工作中，維修工一般並不願進行維修。維修工不願維修損壞備件的原因是多方面的：一是缺乏必要的維修工具。機械維修工要配備合適專用的拆卸工具和測量儀表；電工必須配備精確的數字萬用表、穩壓電源、示波器、觸點測試儀等必備工具，沒有這些工具，維修工只能望件興嘆；二是缺乏相應的激勵機制。維修工辛辛苦苦修復了一個價格較高的備件，卻沒有得到絲毫的鼓勵或獎勵，久而久之使維修工逐漸喪失了對廢件修復再利用的積極性。因此，應當採取相應的獎勵措施，視備件的價格、重復利用價值、可靠性等方面，以原備件價格的百分比，對修復備件的人員進行獎勵，並與月度、年度評優相聯系，以鼓勵維修人員對廢件修復再利用的積極性。 （3）加強對車間備件庫的管理
備件庫應建立各設備領用備件台賬，月底對設備領用備件台賬與維修工對設備維修所填寫的更換備件單進行核對，發現問題及時查找原因，並採取相應措施。對下落不明的備件，要嚴格追查去向。這樣可以有效預防備品、備件的流失問題。車間備件庫一方面存在著備件的不足或缺乏，另一方面又存在著備件積壓的問題，容易造成較大浪費。為此，有必要對常用備品、備件，建立最高限、最低限台賬，保證不超過上限，又不低於下限，在保證設備正常運行的情況下，既保證設備的正常使用要求，又不造成備件的積壓，以使備件得以有效運轉，減少備件的積壓問題。
（4）堅持保養制度及日常設備巡檢制度
制定嚴格的保養制度及保養規定，促使操作人員嚴格按照規定的要求去做，發現故障隱患及時進行處理。同時維修人員加強對設備的點檢和巡視。特別要通過詢問設備使用者，了解設備運轉情況，並作好記錄。使用者和維修者共同配合，可把設備故障消滅在萌芽狀態，以延長設備備件的使用壽命，從而降低設備維修費用。對於重點設備(包括高價值昂貴設備和一旦出現故障可對生產全局產生重大影響的關鍵設備)應安裝狀態監測和故障診斷儀器，把設備故障消滅在萌芽狀態，減少因設備停機而產生的重大損失。總之，降低設備的維修費用必須通過各個方面的有效結合才行，要堅持以效益為中心開展設備管理工作，把效益觀念貫徹到設備管理的各個環節。積極吸收國外先進管理思想模式，注重前期管理，注重設備的可靠性，注重設備監測與診斷技術的應用，注重備件管理的經濟性，注重設備的更新與改造，逐步建立起以效益為中心的設備管理新體制，保證企業的整體經營目標和最大經濟效益的實現。
（5）加強企業員工的技能培訓
企業要制定員工培訓計劃，實實在在的把員工的技能培訓得到提高，技能培訓如何才知道提高。只有培訓還要有考核這樣才有員工的競爭機制，技能提高了員工自然就會正確的操控設備，維護設備，保養設備。
現代設備管理追求設備壽命周期費用最佳為目標，設備維修就是 在設備出現故障或技術狀況劣化到某一臨界狀態時，為恢復或改善其功能而進行的一切技術活動。設備維修的組織與管理的目的就是提高設備維修資源的利用率，使設備可利用率與維修資源利用率之間達到最佳的平衡。通過設備維修的綜合分析，以設備維修為龍頭，將提高維修資源利用率的指導思想貫穿設備管理全過程，提高管理水平，降低管理費用。
⑤ 如何降低設備維修成本
1 、加強對維護維修設備的管理，堅持日周月保養制度 修造公司軋材維修作業區對全線設備制定了潤滑保養制度，並定人、定時對設備進行巡 檢，對於設備在使用時所出現的問題盡量以維護的方式將其處理掉，這樣不僅節省了維修費，而且還能防患於未然，及早消除設備的安全隱患。
2 、加強狀態監測，變事後維修為事前處理 改變以時間為基礎的設備維修制度，建立以狀態監測為基礎的自主維修體制。遵循傳統檢測手段與現代儀器檢測相結合，維修車間與主管部門檢測相結合的原則， 利用「看、摸、聽、聞」對設備運轉狀況提前預測，指導維修人員的檢修工作變計劃檢修為預防性維修和狀態維修。因此通過各種監測手段，做好設備故障預測，及時發現問題，及早採取措施，提前整修，由事後修理轉為事前的視情處理，有效地控制了維修費用，避免事後維修的巨額資金支出，為公司的降本增效做出貢獻。
3、把好備品備件的質量關 備品備件的質量直接關繫到備品備件的使用壽命以及整個系統的可靠性和設備維修范圍。一個品質優良的備件，不僅可以使維修人員能夠迅速及時地解決出現的故障，而且可以提高整個系統的可靠性，提高相關部件的使用壽命，提高設備的整體性能。相反，一個品質低劣的備件，不僅不能解決設備中出現的問題，還可能引發新的故障，降低系統的可靠性，甚至釀成大禍。
4、加強對維修中更換備件的管理 在設備故障的處理中經常出現這樣的情況，此備件壞卻把彼備件給換掉了或者只是設備調整的故障卻更換了備件，造成備品備件的浪費。造成這種怪現象形成的主要原因就是備件的管理缺乏相應的監督機制，維修工對換下備件的好壞不擔負更換責任所致。為此軋材維修作業區技術人員深入基層現場，認真監督維修人員的過程操作。備件更換後，如有疑問，及時反饋信息，由有關人員組成鑒定組進行審核，對沒有損壞而換下備件的換件人進行必要的考核。 對更換的備件及時填驗更換備件單，同時加強對備件的監督，做好備件的使用記錄，統計出其平均使用壽命，以便於降低備件的貯存量，減少備件的壓庫，並在備件損壞前及時進行采購，以防止備件供應脫節。備件庫建立各班組領用備件台帳,月底對班組領用備件台帳與維修工對班組維修所填寫 的更換備件單進行核對，發現問題及時查找原因並採取相應的措施。對下落不明的備件，嚴格追查去向。這樣有效預防備品備件的流失問題。
5、加強維修人員的責任心 隨著設備使用年限的延長，設備日益老化是一個誰也無法改變的事實，對老化備件的更換隨時都可能進行，因此，備件的更換很大程度上掌握在維修工的手上，存在著「許多人為掌握更換的因素」。因此，軋材維修作業區設備技術人員掌握備件的使用情況，大致估算出備件的損壞時間，准備好備件，以在備件損壞前進行及時更換，這樣既減少設備的維修時間，又避免了備件的浪費，降低了倉庫的庫存，達到預防性維修的目的。這就要求維修工有較強的主人翁責任感和較強的責任心，為達到這個目的，軋材維修作業區加強了監督與跟蹤考察，深入了解配件更換原因，及時向公司領導或有關部門反饋信息，以便對做得好的維修工給予精神上或物質上的獎勵，對缺乏責任心，一意孤行的個人行為要決不姑息、嚴肅處理
⑥ 維修企業要降低成本應該從以下哪些幾個因素入手
一般企業成本有這么幾大類：一是材料費，二是人工工資，三是房租水暖電物業等固定費內用，四是辦公容耗材等管理費用。要想降低成本，先分析一下自己的公司現有成本由哪些部分組成的，然後一一分析哪些可以不發生，哪些可以控制後減少發生，哪些可以換個方式減少發生。
⑦ 如何減少公司開支費用
企業的固定費用包括固定資產折舊、人工費用、利息、管理費用等定回期發生的費用，答如何減少削減固定費用建議根據企業的實際情況確定，參考為：
在固定資產折舊方面，加強在用的資產的保養維修維護和正確操作，減少故障率，在減少固定資產的維修成本的同時，通過延長使用壽命降低折舊和攤銷費用。對於閑置或者利用率較低的固定資產，可以採取出售、出租、轉讓等方式進行處理。對於需要新增固定資產時，首選考慮到是否可以外部租賃、合作方式解決，不能解決時方可考慮購買。
在人工費用方面，可以通過職責精簡、合並等方式減少人員，通過培訓培養提高人員技能，通過將價值較低的工作外包等方式減少非重要崗位人員的需求，通過不斷內部淘汰和外部引進的方式優化員工整體技能和素質。
在貸款融資方面，可以採用貨比三家、尋求更優惠的貸款融資合作結構，減少利息支出；同時企業做好合理理財，增加利息收入。
在管理費用方面，可以對管理費用進行分類分析、分類控制，採取制定預算、限額等方式，建立各部門的管理費用目標值；在費用的日常管理方面，強化管理費用的使用前審批、使用中監控、使用後復盤等方式，減少費用的不合理開支和浪費。
⑧ 企業減少成本的方法有哪些
企業降低成本的十大思路方法：
一，材料采購方式和付款方式變化降成本.
公司目前采購量小材料種類多的特點，需要實行規模采購，可以採取簽訂年度采購協議，按照年度采購量協商采購價格，明確全年的采購量的方式獲得采購價格的優惠，但會存在采購價格變動的風險。供應商篩選時應考慮資金成本的因素，擴大供應商應付款期限2－4個月的方式占應付貨款總額的比重，以此降低公司自己成本，通過利用供應商的資金抵減經銷商延遲付款的資金風險和我司庫存積壓的成本，進而在總體上體現資金管理的效益。
二，材料標准化、材料通用性降成本.
在研發階段需要對產品的材料建立材料標准化庫，便於研發人員減少新物料供應商的選擇、新物料的試用和質量不穩定等風險，通過材料標准化可以節省研發時間，降低新材料的種類，也能促使新研發人員更快的切入新產品研發；在產品的不同系列間規劃時，盡量採用相同的材料或者替代物料，研發人員和采購人員應盡量尋找替代價格低的物料，需要對老產品替代物料的運用提供激勵措施，使得材料采購能夠達到規模效益。
三、工藝降成本和技術降成本.
生產車間現場工藝人員應從降低成本的角度提出採用新工藝的方法降低成本，公司可以鼓勵新工藝降低現存在的產品成本的激勵措施；同時研發人員也可以採用新技術改觀現有的產品，在功能和性能不下降的情況下使得產品成本下降，公司可以設立技改獎勵基金，鼓勵技術人員進行技術創新；同時對於引進進口新設備降低成本也應加大投資力度，減少質量損失，進而降低產品的隱形成本。
四、組織結構瘦身，減員增效。
目前我司生產人員與管理人員的比率大約3：2的比率，而理想的比例應該是7：3，明顯現有人員結構不合理，管理人員較多，造成人浮於事，整體公司運作效率未見上升，內部管理水平未見提高，相反由於管理人員較多，整體工資成本較大，故應取消科室的設置，從主管開始逐步縮減編制，壓縮基層管理人員，同時提高招聘達成率。
五、工作流程優化，減少不增值環節.
我司部分內部運作流程應進行簡化，在達到內部控制、具有一定管理基礎的情況下需要優化現有的操作流程，對現有的權責體系進行評估，對現有的流程從內控角度有無可以優化的可能，通過流程優化，減少內部運作、溝通、監控的成本，達到成本下降的目的。
六、控制庫存、加強對固定資產投資的監督.
降低現有的庫存規模，細化現有的管理流程，加強對月度呆滯物料、安全庫存的監控，提高庫存周轉率，轉換庫存管理思路，防止資金沉澱；加強對固定資產和大型項目投資的監控，要求提供固定資產項目可行性分析報告，進行層層把控，防止出現固定資產投資閑置、投資利用效率低的情況。
七，加強對人員的內部培訓管理，提高日常工作的營運效率.
沒有培訓的員工是最大的成本。通過內部培訓質量的提高，實行「傳幫帶」的方式，實行內部知識分享，部門內部必須自行組織知識傳遞，部門經理成為部門的知識教練，負責組織每月內部培訓，使公司員工在學習中成長；也可以通過外部培訓、鼓勵員工取得專業職稱等方式提高部門員工技能水平和營運效率，進而產生直接效益，從而間接降低公司營運成本；生產員工需要經常進行產品生產方面的培訓，提高動手實操能力和適當的理論水平，以降低產品質量問題的發生次數。
八、優化供應商供貨結構，促使供應鏈價值最大化.
在供應商篩選方面，不能單純的以材料價格的低價為唯一的選擇方法，應建立供應商的評估體系，通過評估供應商供貨及時性、價格、材料質量、合作意願、服務態度等進行多緯度的考評，實現材料價格與質量的適度平衡，即通過考評，篩選出價格和質量適度的供應商作為我司合格供應商，通過年度評選逐漸淘汰、引進的方式使得我司供應商結構合理，從而使我司不論在采購源頭的材料采購還是生產銷售環節中采購價格、材料質量達到適度的最優，形成我司供應鏈的價值最大化；同時因多家供貨與采購降價存在一定程度上的矛盾性，應根據合作意願強、發展潛力、價格、可控性、采購風險等因素對調整供應商供貨結構，逐步推行「獨家供貨、兩家供貨、多加供貨」的策略，從而從整體上達到「整體成本領先」的戰略。
九, 管理規范化，標准化，數字化，責任化，表格化，人性化。
目前我們公司，同時也包括大多數民營企業有些事處於三不管地帶，比如安全方面，質量方面，當有問題需要解決時，因職責區分方面不夠詳細，那些三不管的地帶或者說是管理空白點，比較容易產生「扯皮」，解決問題的速度遲緩，影響整個公司的運行效率。
我們在未來企業要做到的管理模式是：規范化，標准化，數字化，責任化，表格化，人性化。在公司里，每一件事都很清晰地知道主導方和協從方，每一個職位都有詳細明確的工作范圍和崗位職務說明書（詳細內容後附），並且要目視化。因此必須保持平時工作上流程很順暢，職責很清晰。當有問題出現時，解決起來快捷而有效。
十,激勵員工挖掘自己潛力。
國外一些心理學教授的研究結果表明，按時計酬的員工只要運用他們的20％－30％能力即可保住職業，而受到充分激勵的員工，其能力能發揮出80％－90％，提高效能3－4倍。由於員工得不到有效的激勵，所以企業未能將這種潛力充分開發出來。通過建立有效的激勵機制，充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，就可充分挖掘降低成本的潛力。
有一位青年在美國某石油公司工作，他所做的工作就是巡視並確認石油罐蓋有沒有自動焊接好。石油罐在輸送帶上移動至旋轉台上，焊接劑便自動滴下，沿著蓋子回轉一周，這樣的焊接技術耗費的焊接劑很多，公司一直想改造，但又覺得太困難，試過幾次也就算了。而這位青年並不認為真的找不到改進的辦法，他每天觀察罐子的旋轉，並思考改進的辦法。
⑨ 維修企業要降低成本應該從哪方面入手
維修企業要降低成本，應該從節約資本的投入進行入手。