1. 如何开展班组绩效考核
车间考核比较简单，就是生产能力、生产效率、产品合格率、损耗率、设备有效运转率、员工流失率等几个关键指标，当然还可以配合重点管理，增加一些如5S、设备保养、员工技能等指标，唯一难点是不容易考核到个体员工，但可以采用班组考核的方式。
2. 如何做好生产车间的绩效考核
生产组织及质量管理管理考核办法
1、每班生产参照公司及烧结厂下达的日生产经营任务目标分解指标进行组织生产。
2、烧结矿质量指标考核：
指标指标要求考核无差错加分标准备注
R废样1个-1分2
合格率100%+2分交接班分摊
MgO废样1个-0.3分2
合格率100%+2分
TFe废样1个-0.5分2
合格率100%+2分交接班分摊
燃料粒度 2
一混水分 2
劳动纪律 2 3、交接班烧结矿品位、碱度废样考核、合格率及无差错扣分两个班
组均摊。即：接班废样同样算入本班组合格率及无差错计算。因本班组生产组织或调整不力造成的质量差错，全部考核责任班组，若烧结厂对外排烧结矿不做考核，车间对班组质量合格率的统计中不再考核和奖励。
4、 烧结矿转鼓、筛分等指标一般不做考核，若因生产操作造成偏废或厂有阶段性要求的，车间另行研究考核。
4、对各种记录一定认真、及时、规范、准确进行记录，一次记录不及时考核0.1分，对弄虚作假、记录不实的一次扣0.5分。
5、车间安排的临时任务，未按时完成、回复的扣1-5分。
6、所有受到厂考核的问题根据责任情况，按厂考核分数×10倍考核责任班组，特殊情况车间研究处理。
7、除尘灰均匀平衡使用，坚持当班放灰当班消化，不粘仓、不悬料，否则根据具体情况进行考核0.3～0.5分。
8、违反收料规定或出现差错扣0.1~0.5分/次。
9、生产工艺停机（不影响烧结生产），考核0.02分/分钟；影响烧结生产的考核0.05分/分钟，厂通报考核的执行车间10倍考核班组因水碳波动造成的生料、出红矿等工艺问题，按停机考核的50%考核责任班组。
10、出现生产质量差错，责任班组必须当天写出分析报告交车间，否则考核0.2分。
11、严格执行车间生产及其他信息反馈制度（尤其是晨会和每天下午的生产调度会），生产组织及临时安排的工作信息反馈不及时考核0.2分/次。
12、质量差错考核按烧结厂规定的等级差错考核。
13. 厂发表扬书或批评书，根据班组责任大小情况兑现到班组。
14、受到厂批评的考核责任班组0.2～0.5分/次。
15、避免工艺生产事故，视具体情况奖励0.2～1分，厂通报奖励的按厂奖励分数10倍兑现到班组。
16、未尽事宜车间绩效考核领导小组研究处理，与厂相抵触的按厂有关规定执行。
工艺纪律检查实施细则
一、检查程序及内容
一检查程序：
车间不定期检查班组、岗位工艺纪律执行情况。
二标准：
Ⅰ、一般项目：《工艺技术规程》、《岗位操作规程》《提升纲要》
Ⅱ、重点项目：
1、燃料粒度：焦粉、煤粉-3mm≥85%，低于85%，考核0.1分/次；低于80%，考核0.2分/次；低于75%考核0.3分/次，配料室做好检测，粒度低于80%，回报车间确认，奖励0.1分/次；粒度不合格，配料发现不及时，与燃料同等考核，全月无差错+2分。
2、白云石（白灰）粒度-3mm≥90%，岗位严格把关，班组抽查并联系品保抽查批次不符合质量要求且记录完整的，经车间确认＋0.1
~0.3分/次，出现差错按违规考核。
3、冷返矿粒度无明显粗颗粒，返矿做到提前加水润湿。
4、一混出口水分：每班检测四次，每少一次考核0.1分；正常情况下，一次混合机出料口水分6.8±0.2%;一次不合格-0.1分，跑水跑干料超差较大-0.4分；影响烧结生产根据工艺停机考核。雨季冬季等特殊情况下，根据烧结生产要求调整水分，若水分大减水的原则顺序是：混合机、返矿、白灰，对水分调节情况岗位必须做好联系记录，并向厂工艺检查人员做好解释工作，否则按工艺违规考核。全月无差错加2分。
5、坚持配料称料制度，严格控制配料室下料量波动：混匀料≤2kg/m，熔剂及燃料≤0.1 kg/m，返矿≤1
kg/m。发现问题及时联系处理，对不称料或记录弄虚作假的班组严格按工艺违规考核。
6、白灰做到加水充分，消化效果好（在一混出口混合料中看不到明显的白灰颗粒）。
7、除尘灰均衡连续使用，空仓交接班，特殊情况经车间同意可作特殊处理，但必须有预测性的及时汇报。
8、正常情况下，除尘灰双期均匀使用，避免双期打灰不均匀造成的双期配料除尘灰配加不均衡，否则按违规考核。
9、现场巡检不断人，多人岗位值班室内最多留有一人，多于一人每人次考核0.2分。
10、澡堂回收循环水正常使用，否则按违规考核。
11、矿槽岗位掌握和平衡好料仓料位，因双期料位掌握差别较大而造成燃料粒度偏析严重或其他问题，对责任岗位按《车间关于料仓料位的责任确认通知》规定进行工艺违规考核。
12、做好与厂工艺督查人员的沟通协调和解释工作，对沟通、解释不到位及配合不力造成的通报考核，车间将视具体情况对班组进行考核。
二、考核：
一违规划分
1、被检查班组应积极配合检查，否则按一般违规（违反工艺纪律）处理。
2、阻挠车间或厂正常检查按严重违规处理。
3、检查项目中两项（含两项）以下不合格为一般违规，三项（含三项）以上不合格或同一项目连续两次检查不合格为严重违规。
二考核
1、一般违规考核责任班组0.2分/次。
2、严重违规考核责任班组0.4分/次。
3、由于工艺纪律违规造成较大责任事故经车间研究决定考核事项。
车间安全管理考核细则
1、严格执行厂及车间有关安全管理规定，签订安全环保责任书、互保联保及三不伤害防护卡，拒绝签订者，考核班组0.5～1分，经教育不改，加重考核，直至待岗学习。
2、执行每循环第二个白班安全活动制度，班组执行不力，按车间相关规定考核。
3、班组学习记录按时记录完整，不符合考核0.5分/次，职工学习笔记记录不全面，不按规定记录，考核0.1～0.5分/人
4、工前5分钟组织、学习、参加人数、原始记录抽查不合格每项考核0.1分/人.次。
5、对车间要求传达的文件、资料不及时传达或不按要求开展安全活动的，考核0.5分/次。
6、班前、班中护品穿戴齐全可靠，检查不合格，考核0.5分/人.次。
7、安全考试不合格者，考核0.3分/人.次。拒不参加上岗、换岗安全考试者，否决安全单项奖。
8、严格按《岗位操作规程》进行操作，每发现一人次出现三违行为，考核班组0.4分。
9、对于岗位隐患积极参与整改的奖励班组0.2-0.5分，不进行整改出现推诿扯皮现象考核0.5分。
10、所在班组的轮值安全员认真履行职责，按时交纳安检表积极参与班组安全管理，违规者取消优秀轮值安全员评选资格和安全奖励基金，并考核班组0.3分。
11、对外委相关方严格管理，成绩突出者奖励班组0.2-0.5分，不严格进行管理，对于违章操作不制止，不汇报考核0.3-1分，外委相关方出现工伤事故的考核班组3-10分。
12、积极配合车间做好冬、夏季四防工作，成绩突出的奖励0.2-1分，对于工作不配合不积极，损坏冬、夏季四防设施的考核班组0.3-1分。
13、年修、定修和临时性检修，安全措施制订全面，安全管理到位，检修过程稳定顺行，奖励班组0.2-0.5分。在检修过程中每出现一次违规行为考核班组0.2分；设备检修工作票，经车间设备负责人员审核无遗留问题，安全手续签署齐全每项奖励0.05分。
14、对新进职工、换岗职工班组做好班组安全教育和导师带徒工作，违规者考核0.5分。
15、班组做好交通安全管理工作，出现负主要责任的交通事故考核班组2分。
16、岗位安全防护设施要齐全可靠，出现防护设施不完整和故意损坏安全防护设施的考核责任班组0.5分。
17、岗位消防设施要爱护好保管好，积极做好卫生清理工作成绩突出的奖励班组0.3分，对于损坏消防设施，卫生清理不彻底，使用后不汇报或无辜丢失的考核班组0.5-1分。
18、员工考核实行员工不安全行为积分制度执行，班组合计考核每积1分考核班组0.3分。
19、发生一般险肇事故考核责任班组3分/次，发生重大险肇事故考核责任班组5-10分/次。
20、发生轻伤以上不安全事故按烧结厂安全事故责任追究相关制度执行，考核责任班组5-10分，发生重伤及以上事故，考核责任班组10-20分，并否决直接责任人当月全部奖金，互保联保责任人视具体情况进行考核，同时免去发生重伤责任班组管理人员职务。
21、对于发现、消除重大安全隐患者，经车间进行研究进行奖励0.2-2分。
22、对于违章作业、冒险指挥的现象敢于制止、抵制者奖励0.2-1分。
23、积极提出安全合理化建议和技术革新措施，努力消除各类不安全行为和隐患者，经车间采纳，奖励0.2-2分。
24、对安全工作做出突出贡献者，车间根据实际情况进行研究重奖。
25、车间安全环保基金受到厂考核的三倍否决责任班组，最多否决不超过12个月。
26、未尽事宜按烧结厂安全生产考核细则相关规定执行或车间研究奖励或考核。
27、上述规定中如与上级有关规定不相符，按上级规定执行。
劳动纪律管理考核细则。。。。。。
3. 维修工绩效考核指标
维修工也分为很多种，比如水电维修工、机械设备维修工、车辆维修工等等，您给的岗位种类不是很明确，所以没办法具体实际细化的回答，以下是对维修工通用的考核指标的建议，仅供参考：
考核指标可以分为工作（服务）态度和专业技术考核相结合。
一、工作（服务）态度考核：
1、出勤情况。
2、工作服从性：是否服从工作安排？服从的程度如何（自愿服从？要劝说才服从？立即服从？等）
3、团队融和度：与团队工作的配合程度如何？只是负责本职工作还是是否愿意帮助团队成员？对团队任务的贡献程度？
4、临时紧急突发情况的响应态度？（可作为加分项）
5、是否愿意承担额外工作？
6、工作改进：是否对工作提出良好的改进建议？
7、结合公司和岗位本身，其他关于工作态度的考核指标。
二、专业技术考核：
1、响应速度：对维修申请\需求的响应速度，是及时响应还是迟迟不响应，不处理？
2、维修的过程中体现的专业熟练程度：熟练？一般？不熟练？等等
3、维修用具管理考核：对维修用具、材料的管理是否规范？是否乱扔乱放，经常弄丢？
4、维修成本考核：购买维修材料、耗材是否会主动货比三家？是否有2-3家的报价方案？
5、维修工单的整理和记录完善情况？
6、月度/季度总结计划是否按时提交？
以上考核指标一般比较难量化，可以每个考核项目分成几个等级来对应评分，为避免老好人或者偏见评分，对最高分和最低分可以要求简要写出实际事例，或者每项评分都写出实际事例来对应。
4. 如何对班组进行绩效考核
一、班组长从这里开始
1.认识班组长的职责
2.用科学手段管理班组
3.绩效管理在班组管理中的作用
二、现象与本质——“班组绩效”为什么不高？
1、班组是否有绩效管理？
2、班组绩效管理是否完善？
3、完善的班组绩效管理怎样产生高绩效？
4、走出班组绩效管理误区
三、班组目标管理
（一）班组目标设置
1. SMART原则
2. 两个目标:短期和中长期
3. 员工目标设置
4. 员工职业规划
5. 员工个人发展
（二）班组岗位管理
1.岗位工作分析与盘点
2.根据不同的岗位设置不同的考核指标
3.尽可能的定量
3.指标的描述让员工一目了然
4.设置指标与员工进行沟通到位
（三）班组绩效计划管理
1. 为了什么而计划？
2. 计划什么？
3. 共同责任原则：计划的效力
4. 绩效计划的设定步骤
5. 绩效计划的要点
6. 常见的误区分析
（四）班组绩效控制与实施
1. 班组绩效考核方法的选择——目标考核法
2. 确定总体目标和执行的具体目标
3. 制定计划和绩效考核标准
4. 绩效考核
5. 检查调整
（五）绩效评价与纠偏
1. 员工自评
2. 横向部门评价
3. 管理者进行评价
4. 绩效评估时，常见的偏误有哪些？
（六）绩效沟通与技巧
1.绩效辅导
2.面谈技巧
3.绩效反馈
（七）绩效改进
1. 员工现状分析统计
2. 绩效差距原因分析
3. 基于绩效结果的培训与开发
4. 基于绩效结果的薪酬激励
5. 基于绩效结果的职位调整
6. 据募与甄选有效性的依据
（八）现代管理的班组激励
1.激励理论及其实践（X\\YorMaslow理论等）
2.让员工认可企业的程序
3.相信员工“感恩”的误区
4.班组长最应该从员工身上得到什么?
5.激励技巧应用
（九）回顾与分享
（十）学员行动计划与承诺
注：具体内容可根椐企业实际情况调整
5. 关于班组奖金用法
可以这样
第一、班组吃饭必须定在一天，否则起不到作用，提前通知大家
第二、为了公平起见，班组成员每人另发一张自助餐卷，带家属的使用自助餐卷，不带家属的也会有一张餐劵，怎么使用看自己
第三、班组成员不去参加活动只会给一张增发的餐劵，本人不去不另行给餐劵，防止有人不想参加
6. 班组奖金考核细则
参造一下
可以,但要分行业,看你想报什么行业
公务员考试报考条件
报考公务员必须具备一定的资格条件，即国家和主考机关规定的成为某职位上的公务员不可缺少的起码条件。对此，国外公务员法中都有明确规定。主要包括本国国籍，是否享有公民权，良好的道德品质，相应的文化水平，年龄要求，身体素质等等。
根据《国家公务员暂行条例》和《国家公务员录用暂行规定》第十四条的规定，报考公务员的有关人员必须具备下列基本条件：
一、具有中华人民共和国国籍，享有公民的政治权利
这一项要求公务员的报考者必须具有公民的政治权利和必须具有本国国籍。这里所说的“政治权利”，是个法律术语，指公民依法享有的选举权，被选举权，参加国家管理，担任公职和享受荣誉称号的权利。没有这种权利的公民不能报考公务员。因此，因违法犯罪而剥夺公民政治权利的人、因患精神病等疾病而无法行使公民政治权利的人，不能报考国家公务员。非我国的公民，例如外国人、已加入外国国籍的华人，无国籍人，不能报考我国公务员。
二、拥护中国共产党的领导，热爱社会主义
这一项规定的是报考者必须具备的政治立场。这是我国公务员制度区别于西方文官制度的一个显著特征。我国的政治制度要求政府工作人员，必须在政治上与党保持一致，必须拥护社会主义。报考公务员的人也必须符合这一要求。
中国共产党是我国的执政党，共产党的领导是我国各项事业取得成功的根本保证；社会主义是我国社会制度。共产党的领导和社会主义制度都在我国宪法中作了明确规定。因此拥护党的领导和社会主义制度是我国公民报考公务员最基本的政治要求。应当注意，要把反对党的领导的人与批评、抨击党的某些组织及其领导人的错误言行的人严格区分开来；把反对社会主义制度的人与批评、抨击现行体制中的某些弊端的人严格区分开来。在这方面，我们已有过深刻的历史教训。应当防止有人因报考人对党组织和党的干部提过意见，对我国政治、经济体制的弊端进行过批评，就给报考人扣上政治上反对党、反对社会主义制度的帽子、剥夺其参加公务员考试的资格和权利。
三、遵纪守法，品行端正，具有为人民服务的精神
这一项列举的是报考者必须具备的法纪观念和道德品质。国家公务员掌握着人民赋予的权利，依法执行公务。他们的言行不仅关系到政府的形象，也关系到人民的切身利益和基本权利。因此，报考公务员的人必须具有良好的法纪观念和道德修养。考察报考人的品行方面的情况比较复杂，必要时还应由报考人原来所在单位和基层组织出具证明，提供必要的考察材料。
四、报考省级以上政府工作部门的应具有大专以上文化程度，报考市（地）级以下政府工作部门的文化程度由省级录用主管机关规定。这一项规定照顾到两方面因素：一是根据我国教育事业发展的现状，报考中央和省级政府的要具有大专以上学历；二是考虑到我国地域间的文化差异，授权省级政府人事部门根据实际情况和工作需要，确保市（地）级以下政府部门录用公务员所需文化程度。
五、报考省级以上政府工作部门的须具有两年以上基层工作经历，国家有特殊规定的除外。考虑到中央和省级政府工作部门担负着宏观管理职能，不仅要求其工作人员具有基层工作经验。这里所说的基层，一般是指各种类型的企业、事业单位和市（地）以下政府工作部门。但按国家有关规定，某些专业毕业生，如外语、计算机、财会和考古专业的毕业生，可以直接进入中央和省级政府机关工作。
六、身体健康，年龄为三十五岁以下。这一项要求的是报考者的身体善和年龄限制。其中，年龄限制经录用主管机关批准，可适当放宽。报考人的健康状况，需要由医院开具体检验证明。报考人的实际年龄，出示户口登记薄加以证明。这都是正式考试前必须履行的手续。
七、具有录用主管机关批准的其它条件。这一项所规定的情况是指，在上述所列六项基本条件外，还根据拟任职位的要求，规定一些特殊资格条件。如某些经济监督部门要求其录用对象应具备中、高级专业技术职务；或某公安部门要求其录用对象的身高要达到一定高度等等。这些特殊资格条件，必须经录用主管机关批准才能有效。
《国家公务员录用暂行规定》规定了报考公务员的基本条件。在具体工作中，还有一些否定性条件。凡具有这些否定性条件的人不能报考公务员。它们主要包括：
1、曾受过刑事处罚、劳动教养或行政开除处分的；
2、曾因贪污盗窃、行贿受贿、泄露国家机密等原因受到党纪、政纪处分的；
3、正在接受审查或受过处分未解除的
4、参加与“四项基本原则”相悖的组织或活动，存在严重问题的。
我国公务员制度，对报考公务员的条件只作了原则性的规定。规定内容主要侧重于报考者的基本政治素质，这当然与公务员作为国家权力执行者的具体身份和工作特征相联系。在其它方面，有关机关在遵守基本规定的条件下，必要时也采取较灵活的方式，以便选出更加适合所需填补职位要求的合格的公务员。
更多请参考:http://e.sina.com.cn/official/index.shtml
7. 班组人员奖金考核方法
考评:
1.很好 能积极主动巡视工作区域,察看.询问工作人员机器是否正常运行,发现问题及时给予修理并上报.
2.好 经常巡视工作区域,察看机器是否正常运行,职工发现问题叫时态度热情,能尽快及时赶到现场修理.
3.一般 尚能巡视工作区域,察看机器是否正常运行,职工发现问题叫时态度友善,能主动赶到现场修理.
4.差 偶尔巡视工作区域,职工发现问题叫时态度不良,推委.拖延后到达现场修理.
5.很差 不巡视工作区域,职工发现问题叫时态度恶劣,经常很长时间到达现场或叫几次后才到现场修理.
奖金核算:
1.很好 工资上浮20%
2.好 工资上浮10%
3.一般 工资不上浮
4.差 工资下浮10%
5.很差 工资下浮20%
你也可以根椐自己的情况更下一下细则来达到激励检修班组员工的积极性,达到更好的效果.
8. 维修班组奖金不能计件该怎么办
早种下我们爱吃的玉米、香瓜.还记得家门前满树鲜艳的西红柿,那是她为孙女准备的,她自己从来不吃.同学们,相信每个人都有一位深爱着你们的母亲,都有像老师一样的感受,那么,大声地说出来吧,说说母亲无微不至关爱你们的点点滴滴.
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我以为世界是个没有爱心的世界,当看到街上的乞丐在要饭时,许多人路过,却从不掏钱给乞丐,我真令乞丐感到伤心!回家之后我问父母,父母回答：“那些乞丐明明可以自己工作,却不去工作,专靠别人施舍过日子.大家都是因为让他养成自食其力的习惯,就不给他钱!“我明白了世界还有这种爱!
当看见电视上的小朋友没有钱读书,更没有钱吃“肯得基”“麦当劳”等,我们各地的