⑴ 设备维修的内容都包括哪些内容
设备维修是指通过修复或更换磨损零件，调整精度，排除故障，恢复设备原有功能而进行的技术活动，其主要作用在于恢复设备精度，性能，提高效率，延长使用寿命，保持生产能力。设备维修的基本内容包括：设备维护保养、设备检查和设备修理。
一、设备维护保养
设备维护保养的内容是保持设备清洁、整齐、润滑良好、安全运行，包括及时紧固松动的紧固件，调整活动部分的间隙等。简言之，即“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”十字作业法。实践证明，设备的寿命在很大程度上决定于维护保养的好坏。维护保养依工作量大小和难易程度分为日常保养、一级保养、二级保养、三级保养等。
日常保养，又称例行保养。其主要内容是：进行清洁、润滑、紧固易松动的零件，检查零件、部件的完整。这类保养的项目和部位较少，大多数在设备的外部。
一级保养，主要内容是：普遍地进行拧紧、清洁、润滑、紧固，还要部分地进行调整。日常保养和一级保养一般由操作工人承担。
二级保养。主要内容包括内部清洁、润滑、局部解体检查和调整。
三级保养。主要是对设备主体部分进行解体检查和调整工作，必要时对达到规定磨损限度的零件加以更换。此外，还要对主要零部件的磨损情况进行测量、鉴定和记录。二级保养、三级保养在操作工人参加下，一般由专职保养维修工人承担。
在各类维护保养中，日常保养是基础。保养的类别和内容，要针对不同设备的特点加以规定，不仅要考虑到设备的生产工艺、结构复杂程度、规模大小等具体情况和特点，同时要考虑到不同工业企业内部长期形成的维修习惯。
二、设备检查
设备检查，是指对设备的运行情况、工作精度、磨损或腐蚀程度进行测量和校验。通过检查全面掌握机器设备的技术状况和磨损情况，及时查明和消除设备的隐患，有目的地做好修理前的准备工作，以提高修理质量，缩短修理时间。
检查按时间间隔分为日常检查和定期检查。日常检查由设备操作人员执行，同日常保养结合起来，目的是及时发现不正常的技术状况，进行必要的维护保养工作。定期检查是按照计划，在操作者参加下，定期由专职维修工执行。目的是通过检查，全面准确地掌握零件磨损的实际情况，以便确定是否有进行修理的必要。
检查按技术功能，可分为机能检查和精度检查。机能检查是指对设备的各项机能进行检查与测定，如是否漏油、漏水、漏气，防尘密闭性如何，零件耐高温、高速、高压的性能如何等。精度检查是指对设备的实际加工精度进行检查和测定，以便确定设备精度的优劣程度，为设备验收、修理和更新提供依据。
三、设备修理
设备修理，是指修复由于日常的或不正常的原因而造成的设备损坏和精度劣化。通过修理更换磨损、老化、腐蚀的零部件，可以使设备性能得到恢复。设备的修理和维护保养是设备维修的不同方面，二者由于工作内容与作用的区别是不能相互替代的，应把二者同时做好，以便相互配合、相互补充。
1、设备修理的种类。根据修理范围的大小、修理间隔期长短、修理费用多少，设备修理可分为小修理、中修理和大修理三类。
（1）小修理。小修理通常只需修复、更换部分磨损较快和使用期限等于或小于修理间隔期的零件，调整设备的局部结构，以保证设备能正常运转到计划修理时间。小修理的特点是：修理次数多，工作量小，每次修理时间短，修理费用计入生产费用。小修理一般在生产现场由车间专职维修工人执行。
（2）中修理。中修理是对设备进行部分解体、修理或更换部分主要零件与基准件，或修理使用期限等于或小于修理间隔期的零件；同时要检查整个机械系统，紧固所有机件，消除扩大的间隙，校正设备的基准，以保证机器设备能恢复和达到应有的标准和技术要求。中修理的特点是：修理次数较多，工作量不很大，每次修理时间较短，修理费用计入生产费用。中修理的大部分项目由车间的专职维修工在生产车间现场进行，个别要求高的项目可由机修车间承担，修理后要组织检查验收并办理送修和承修单位交接手续。
（3）大修理。大修理是指通过更换，恢复其主要零部件，恢复设备原有精度、性能和生产效率而进行的全面修理。大修理的特点是：修理次数少，工作量大，每次修理时间较长，修理费用由大修理基金支付。设备大修后，质量管理部门和设备管理部门应组织使用和承修单位有关人员共同检查验收，合格后送修单位与承修单位办理交接手续。
2、设备修理的方法
常用的设备修理的方法主要有以下一些：
（1）标准修理法，又称强制修理法，是指根据设备零件的使用寿命，预先编制具体的修理计划，明确规定设备的修理日期、类别和内容。设备运转到规定的期限，不管其技术状况好坏，任务轻重，都必须按照规定的作业范围和要求进行修理。此方法有利于做好修理前准备工作，有效保证设备的正常运转，但有时会造成过度修理，增加了修理费用。
（2）定期修理法，是指根据零件的使用寿命、生产类型、工件条件和有关定额资料，事先规定出各类计划修理的固定顺序、计划修理间隔期及其修理工作量。在修理前通常根据设备状态来确定修理内容。此方法有利于做好修理前准备工作，有利于采用先进修理技术，减少修理费用。
（3）检查后修理法，是指根据设备零部件的磨损资料，事先只规定检查次数和时间，而每次修理的具体期限、类别和内容均由检查后的结果来决定。这种方法简单易行，但由于修理计划性较差，检查时有可能由于对设备状况的主观判断误差引起零件的过度磨损或故障。
⑵ 设备维修技术管理的基本工作包括哪些内容
设备维修技术管理工作有以下主要内容：
(1)设备维修用技术资料管理。
(2)编制设备维修用技术文件。主要包括：维修技术任务书、修换件明细表、材料明细表、修理工艺规程及维修质量标准等。
(3)制定磨损零件修、换标准。
(4)在设备维修中，推广有关新技术、新材料、新工艺，提高维修技术水平。
(5)设备维修用量、检具的管理等。
⑶ 汽车维修企业技术管理的基本任务主要包括哪些
1.建立技术管理组织机构
在高档车维修企业内部应建立以总工程师或技术负责人为首的技术工作指挥系统，并结合企业具体情况，设置必要的技术管理职能机构，配备必要的技术人员。
2.建立技术管理制度及技术责任制度
建立健全汽车维修的各项技术管理制度和各级技术责任制度，例如车辆维修制度、机具设备管理制度、材料配件管理制度、全面质量管理制案例度及质量检验制度、技术教育培训制度、技术档案管理制度、技术经济定额管理制度、技术责任事故处理制度等。
3.坚持技术为生产服务的原则
宝马维修企业技术管理的基本原则，就是要以提高汽车维修质量为中心，技术应为维修生产服务，为生产现场服务。其内容包括：分析汽车维修的生产过程和质量情况，抓好汽车维修过程中的技术管理（如结合企业实际情况，抓好零件分类检验、维修过程中的过程检验及总成验收，开展QC全面质量管理活动等）；解决汽车维修过程中所发生的重要技术问题。
4.搞好汽车维修的机具设备管理
根据“择优选配、正确使用、定期检测、强制维护、视情修理、合理改造、适时更新和报废”的原则，配合企业的实际生产过程，对本企业所有的运输车辆及汽车维修机具设备进行全过程的综合性管理。
5.搞好修旧利废与技术革新
积极开展修旧利废与技术革新工作，以推广先进维修技术，减轻工人劳动强度，促进企业技术进步，努力降低修理成本。
6.搞好技术教育和技术培训
⑷ 线路设备维修的基本任务是什么
每年定期检测线路对地绝缘，地线接地电阻检测，变压器检修，功率补偿调节，线路故障抢修等。
⑸ 企业设备管理的主要任务是什么
设备管理的基本任务和内容应包括三个方面：
设备的技术管理，目的是使设备的技术状况最佳化。
设备的经济管理，目的是使设备运行经济效益最大化。
能源管理，能源管理应是设备管理密切相关的内容，稳定、优质、高效的能源是实现设备技术和经济管理的重要保证。
设备技术管理
确保设备的技术状况不下降或得到改善，确保设备在定修周期内无故障运行。
设备经济管理
企业追求效益最大化的一个重要方面就是要使设备寿命周期内的经济效益最大化。
系统规划、选型、安装、调试对设备的终身技术性能、服务年限、运行费用起着支配性作用(据统计占60%以上)。
草率规划、盲目选型、只注重一次性投资的大小，急于投产，减少安装和调试中应有的环节，都会对寿命周期内技术状态、运行费用造成极大的负面影响。
⑹ 汽车维修企业技术管理的基本任务主要包括哪些
汽车维修企业技术管理的基本任务，这个主要是对于所维修的汽车进行质量方面的把关，看维修的是否到位合格
⑺ 设备管理的基本任务是什么实现设备分配一般需要哪些数据结构
在设备条件允许的情况下使其发挥出最大的功效，在最短的时间内收回成本并创造出最大价值，还要延长其使用寿命。工艺及产量。
⑻ 装备日常管理包括哪些内容
一、装备日常管理规定
依据中国人民解放军• 《内务条令》• 《装备条令》• 《装备管理条令》 部队（分队）必须严格执行装备管理的有关条例和规章制度，加强日常管理，防止装备丢失、损坏、锈蚀和霉烂变质，保证装备经常处于良好状态。《内务条令》明确要求： 装备日常管理包括装备的动用、使用、保养、保管、封存、启封、定级、登记、统计、点验、配套设施建设、爱装管装教育、安全管理、检查、评比与总结等内容。应当实行科学化、制度化、经常化管理，保证装备达到规定的完好率，始终保持应有的配备水平和良好的技术状态，保障部队随时执行各项任务。
《装备条例》明确指出： 《条令》、《条例》分类摘录如下：(一)动用装备(二)熟悉装备(三)维护装备(四)管理装备(五)保管装备(六)装备技术检查(七)爱装教育条例图 1、部队必须严格按照规定动用装备。部队日常动用装备的比例、数量和审批按有关规定执行。2、封存的装备，不得违反有关规定动用；紧急情况下动用，应当经直接首长批准，并及时向批准封存的上级报告。（一）动用装备 （一）动用装备3、严禁擅自动用非职掌的装备。4、严禁动用在编装备从事生产经营活动。 1、部队应当按照装备的编配用途、技术性能、操作规程、安全规定和保障规则，正确使用与保养装备，保持装备的良好状况，延长装备的使用寿命。（二）熟悉装备 （二）熟悉装备2、团以上部队首长对所属主要装备、 营以下单位首长对所属装备，应当熟悉其基本性能、数质量情况和日常管理要求。连以下单位军官和士兵，对配发或者分管的装备，应当会操作使用，会检查，会维护保养，会排除一般故障。修理分队的军官和士兵，对掌管的维修机具、仪表等设备，应当会使用；对所保障的部队装备，会检测、会调试、会维修。 （三）维护装备1、装备维护（保养） 包括试运转维护、等级（定时、定程）维护、特殊环境下的维护、换季维护和保管、封存维护等内容。2、装备机关、分管有关装备的部门，应当制定装备维护规章制度，指导和督促装备操作、使用人员和修理机构按照规定做好装备维护工作。 （三）维护装备3、连队兵器室集中保管的轻武器，每周擦拭或者分解擦拭一次；随身携带的轻武器每日擦拭一次；用于训练、执勤的轻武器，每次使用后擦拭和每周分解擦拭一次。（擦拭武器包括对武器及其配套的器材进行清洁、润滑、调整和更换油液，由班、组和使用人员实施）
⑼ 设备管理与维修的根本任务是什么
设备管理与维修的根本任务是保证设备运转正常，不出故障；有了故障，及时解决。设备高效运转。