Ⅰ 如何利用信息化手段，为基层减负
一是全面整理内外部网站，完善各项税收政策以及业务培训资料。信息中心安排专人对内外部网站进行了整理，并要求网站各栏目负责部门及时更新税收政策，整理各类软件操作使用说明上传供纳税人下载，同时充分利用纳税人学校职能，将每一期培训的资料都挂在网站上供纳税人学习。
二是进一步完善在线发票管理系统，修正票表比对功能。由于征管软件的升级造成了在线发票管理系统的票表比对功能不能及时加工，信息中心联系软件开发公司进行了更新升级，目前票表比对功能已经加工到7月底，基层分局可以对申报税款与开票情况进行实时比对。
Ⅱ 如何通过有效设定针对基层团队的 绩效考核机制实现对维修服务的管理提升
有效设定针对基层团队的绩效考核机制实施步骤：
一、责任激励
二、分类激励方法
三、绩效工资的激励
具体如下：
一、责任激励
赋予下属责任时，一定要善于把握时机，把交代责任作为实施责任激励的起点，鼓舞士气，激发责任人的上进心。在检查下属员工责任时，要有步骤和目的，还要善于把检查督促的过程变成“二次激励”的过程，在追究下属员工责任时，也不能忽视激发员工的积极性。应在分析造成履行责任不力的原因基础上，根据责任的大小，区别情况采用不同的追究形式，并尽可能融隐性激励于追究，力求使追究的下属少受一点挫折，多得一份鼓励。
二、分类激励方法
1、对高热情、低能力人员的激励
①培训激励，使他们尽快进入角色
首要的是要有一个短期的导入性教育培训，使他们能在短期内熟悉组织的各项规章制度和要求。然后深入到一线，熟悉运作流程。等到熟悉一段时间后，最好为每个人指定一位指定“导师”或“师傅”。一旦员工进入岗位后，还要进行岗前培训。这部分人往往比较有进取心，素质也比较高，培训的重心应放在专业或技能上，以尽快进入角色。
②精神激励，增强员工主人翁精神
单位的主要领导要对这类员工给予足够的关心和支持，比如经常召开一些座谈会，直接倾听他们有无实际困难，进入新单位有无不适应或有什么打算和要求。这种沟通一方面能解决员工的很多实际问题，另一方面能起到很好的激励作用，增强员工的主人翁责任感。
③物质激励
物质激励是精神激励的对应面，就像是战车的双轮，少一个都无法运行。只有精神激励会使激励空洞无物，而光有物质激励更会使员工偏离单位的价值取向，会产生“一切向钱看”的后果。
2、对高能力、低热情人员的激励
①激励和鞭策相结合
高能力、低热情的人有较高的专业能力或岗位技能，不需要太多的培训，只需要采用适当的激励和鞭策措施就可以激发起他们的工作热情。一方面要对他们的能力给予充分的肯定和信任，不断地鼓励，让他们认识到自己的发展前景，必要的时候可以给予一定的奖励。另一方面又要对他们提出具体的期望目标和要求，给予他们一定的工作压力和挑战，不断鞭策其努力，以不断实现自己的职业目标和组织的目标。
②竞聘上岗和岗位轮换相结合
要积极探索和采用岗位轮换、竞聘上岗的方法，使有能力的人可以竞聘到具有更高岗位要求和更高待遇的岗位上，将重新激发起他们的工作热情和潜能。
③加强沟通与及时疏导相结合
对于一些有能力、有贡献的人单位领导要区别对待、特别要防止一些“怀才不遇”者的牢骚和不满感染到整个单位，那样，对其他员工的影响就太大了，甚至会影响到单位的声誉。因此，采取及时的、全方位的沟通就显得尤为重要。
三、绩效工资的激励
1、向关键岗位的激励
①对关键岗位实施激励倾斜时，要注意一线、二线各部门的激励平衡，不能因为部门职能的不同，或由于岗位所在部门的区别，出现大幅度的待遇差别。这一点在事业单位奖励性绩效工资实施中要引起注意；
②向关键岗位倾斜突出的是岗位，不是部门；
③建立绩效量化考核体系。
2、向业务骨干和突出贡献人员的激励
因此，在设计奖励性绩效工资方案时，要处理好行政职务、技术职称以及业务骨干三者之间的关系，即通过岗位系数设定和工作专项奖励措施，对干活的人进行激励倾斜，不要让干活的人吃亏。所谓向突出贡献人员激励，就是向绩效卓越者倾斜，即他(她)不但是业务骨干，完成了大量工作任务，而且还在某一方面做出了突出贡献。这就是向突出贡献人员激励倾斜的内涵。此项激励政策非常重要，它能帮助解决奖励性绩效工资实施中的一些疑难问题。在设计奖励性绩效工资方案时，哪些岗位或哪些人员会做出突出贡献，不好预测，很难以设定岗位系数的方式给予激励。解决此问题的基本思路是，对于年终考核绩效卓越者，贡献突出者，在兑现岗位系数绩效工资的同时，另加一次性专项奖，体现其工作价值，实现向突出贡献人员激励倾斜。
3、奖励性绩效工资的激励
①绩效工资激励倾斜原则为：一要做的稳定，二要产生激励；
②岗位系数的倍数不宜差距太大，一般事业单位的岗位系数控制在2倍左右，行政级别较高或管理层级较多的事业单位原则上可控制在3―4倍。
③必须经过民主程序。岗位系数的设定，无论根据什么因素或根据什么条件设定，都要经过职工充分讨论，广泛听取群众意见，得到绝大多数群众的认可；④向业务骨干和关键岗位倾斜；
⑤向突出贡献的人倾斜，对于做出工作实绩，绩效突出，有贡献的人给予专项奖励。
Ⅲ 作为拟任的基层支行负责人,如何做好案件防控和安全保卫工作
如何做好安全保卫工作
提升防控能力的调研报告
金融是现代经济的命脉，金融安全事关社会的稳定，金融机构的安全事关金融运行的稳定。随着社会主义市场经济的日益发展，银行各种业务的不断开拓，不法分子把金融机构作为掠取的主要目标，以盗窃、抢劫、诈骗、涉枪等手段实施的刑事犯罪时有发生，给资金财产和职工人身安全造成严重威胁。农村信用社作为农村金融机构的主力军，以服务三农为己任，大力支持中小企业发展，在经济建设、社会发展和维护社会稳定中具有十分重要的作用，而在新形势下，安全保卫工作对我行的发展有着重要意义，而且这项工作只有起点、站点，却永远没有终点。
一、当前形势下安全保卫工作的现状和问题
我们不难从以往的各类金融案例中看出，农村信用社网点的发案率明显比其它商业银行高得多，这有农村信用社几十年来“上面”一直没有“头”，先后由当地农业银行、人民银行“代管”，内部管理较其它商业银行相对滞后的历史、客观原因，也有农村信用社自身点多、面广，人防、物防、技防整体水平落后的自身、主观原因。近年来，随着中国银行业监督管理委员会的成立，银监会直接介入农村信用社各项改革进程，农村信用社安全保卫工作已日趋规范，但仍存在一些普遍问题，制约着总体安全防控能力的提高。
二、对做好农村信用社安全保卫工作、提升防控能力的几点思路和建议
安全保卫工作作为金融服务工作的重要组成部份，地位十分重要。要做好新形势下的安全保卫工作，就需要切实解决好基层安全保卫工作中存在的难点和问题，把高素质的保卫干部、完善的管理制度、先进实用的管理技术和手段有机的结合成为一个整体，逐步建立一种全新的安全管理体系，使之成为在今后的安全管理工作消除不安全、不可控因素的根本措施。
（一）坚持安全教育常抓不懈，进一步强化干部职工的防范意识。要切实树立安全保卫工作的危机意识，加强对安全保卫工作的组织领导，按照“谁主管、谁负责”的原则，严格落实安全工作领导责任制。同时，选择典型案例，对职工进行经常性的警示教育，树立强烈的“责任重于泰山”的保卫工作格局意识，警钟长鸣，常抓不懈，努力消除麻痹思想、侥幸心里。
（二）必须认清科技防范是安全保卫工作的重要组成部分，安全保卫工作的重点还应以人防为主。科技防范手段是对人力防范手段和实体防范手段的功能延伸和加强，对人力防范和实体防范在技术手段上进行补充和强化。人力防范是人的主观能动性的具体体现，无论是人力防范还是科技防范，充分发挥人的主观能动性始终要放在首要位置，通过不断的探索、学习，一方面加强科技防卫的应用知识，另一方面锻炼安保人员处理安全事故的的应变能力，从而能够及时发现、阻止、震慑犯罪，为及时有效地证实和打击犯罪提供良好时机和有力的人力资源保障。
（三）要充分发挥科技、人防的效能，建立相应的内控制度并加强落实。建立健全有效的内控制度是金融机构得以生存和发展的生命线，是防范和化解金融风险的重要手段和有效途径，也是衡量银行经营管理水平高低标志。具体涉及到安全保卫工作，管理者就要根据安防科技、人防的现状，建立行之有效的内控制度，而内控制度的落实要依靠管理者的监督、保卫人员的执行、安防科技设施的监控来完成。针对安防科技设施难以发挥作用的领域，修订完善人力防范制度，明确各职能部门职责，如保卫人员培训上岗制度、后续教育制度，从制度创新着手，立足人员素质提高，自发学习岗位知识技能，激活岗位人员的工作潜力，不断适应安全防范科技化的需要，促进安防科技设施效能的发挥。同时，把安全防范责任制落实到各个部门、各个岗位，搞好内部安全管理，定期分析安全形式和岗位人员的思想情况，积极掌握职工思想动态，做好思想政治工作，不断提高全体人员安全防范意识。
（四）实现由静态管理向动态转变。安全保卫工作要转变观念，彻底打破过去那种只单纯管理的传统工作模式和只在办公室静等问题上门再去处理解决的方法。保卫工作人员必须走出办公室，深入到营业场所以及一些防卫重地，如机房、监控死角等，进行现场管理服务，并根据实际情况，因地制宜，创造性的开展工作。这样一来，不仅是对安保人员自身能力的一个提高，更能够起到宣传教育的作用，让大家时刻能够保持警惕，促进全行安全保卫工作落到实处。
（五）制定安全事故应急预案，不断增强保卫人员掌握使用现代化物防技防设备的能力和妥善处置突发事件、抗击制服犯罪分子的能力。在日常工作中，建立一套行之有效的安全事故应急预案，对于保卫人员处理突发事故是大有裨益的，例如在发生火灾情况下，如何开展自救，保护员工人身和财产不受伤害和损失。在很多时候，事件发生时，大多数保卫人员的思维是混乱和慌张的，根本就没有很好的应变能力，这样一来，在发生突发事件后，保卫人员没有清醒的认识和处理事故的方式方法，便无法保证在第一时间内将事故遏止在萌芽状态。制定预案要在日常演练中落实，如开展消防演练，动员全行职工参与，认真学习使用各类消防器材；开展“反抢劫”演练，增强交箱人员抗击制服犯罪分子的能力等，将制定的预案切实落实到工作中，以此来提高全员处理突发事件的能力和安全防范意识。
（六）提高管理水平，促进安防科技与内控的有效融合。现代化的管理与高科技手段的有机结合，是实现安防科技与内控有效融合的根本保证。从更高的层面上来讲，所谓安防科技、内控的结合，就是现代化管理与高科技手段的结合，实现这种结合的现实必要性和紧迫性，是金融安全的需求，是科技创安的需要。就目前而言，对现代化管理的需求，甚至比高科技的手段、设施更为迫切，因为现代化安防科技系统（设施）由于落后的管理方式而失效、瘫痪，造成巨大浪费的例子已屡见不鲜。所以，我们能够而且已经看到，“安防科技”化的完善，带来的不仅仅是安全保卫硬件设施的提升，而是对安全防范整体能力的现实考验，考验着每一位安保人员的执行能力，更考验着管理者的管理水平是否能跟上日新月异的安防科技化步伐。
当然，如何抓好农村信用社安全保卫工作是个大课题，也不是哪个人能三言两语就能说得清道得明的。我们大家应该清醒地知道，随着犯罪分子侵袭金融机构的手段不断变化，金融安全防范工作的要求和标准也越来越高，金融安全形势依然十分严峻，金融安全防范工作一项长期而又艰巨的系统工程，只靠个别人或少数人的力量和努力是远远不够的，必须依靠全行人的合力扎扎实实地去做好这项工作，筑起一道坚实的安全屏障。
Ⅳ 后督如何服务基层支行
服务基层的支行，后来做的更好，我们要坚强起来，做到
Ⅳ 基层减负三减三加是指啥
既往解决形式主义问题的经验昭示我们，一方面、形式主义问题发作具有反复性、顽固性、习惯性，迎战之既是攻坚战也是长久战；另一方面，解决形式主义问题也应讲究科学方法，尤其是，切忌用形式主义解决形式主义问题。因为形式主义非但不能解决形式主义问题，反而在“反形式主义” 旗号下助长形式主义。
形式主义与官僚主义是一对“孪生兄弟”，有官僚主义受孕，必然衍生形式主义胚胎。“上有所好，下必甚焉。”一些地方空耗精力的会多文多、名目繁杂的督查检查考核多、流于表面的痕迹管理多等形式主义屡禁不止，甚至异化出以微信工作群、政务APP上传工作场景截图或录制视频等，来代替对实际工作评价的新变种。有基层干部反映：现在本本多了、台账资料多了、微信工作群和公众号多了，有的乡镇干部手机上扶贫、党建、目标考核等各种微信群、APP、公众号有30多个。形式主义老面孔之所以挥之不去，又变异生成新变种，正是因为官僚主义根深蒂固。比如，有的搞“责任甩锅”，把向下问责作为推卸己责的“挡箭牌”；有的泛化“一票否决”事项，动辄签“责任状”，变相向基层推卸责任；有的制定考核指标“上下一般粗”，让基层去完成“跳一跳，够不着”的目标……针对形式主义反弹回潮“病灶”症候，《通知》量化明确了手术革除的硬杠杠，然而这些究竟只是治标，根除形式主义“病原体”官僚主义才是治本。
落实《通知》精神，打赢解决形式主义问题攻坚战，当然需要会议文件等一定的必要形式，但必要形式不是形式主义，应防止 “穿新鞋走老路”，用形式主义反形式主义，将解决形式主义问题落实在解决问题过程之中。通过“耳听为虚，眼见为实”的结果导向，让基层干部从解决形式主义问题的过程中，看到解决形式主义问题的决心和意志，真正从切实减负中提升获得感和满意度。说到底，形式主义问题解决得如何，关键看有无解决实际问题，群众评价如何，而不是看开了多少会，发了多少文，留下了多少台账。
解决困扰基层的形式主义问题，目的在于切实为基层减负。基层到底有哪些形式主义之负？如何速效显效减负？减负效果究竟如何？基层干部心里最清楚，当然应由他们说了算。依靠基层干部解决形式主义问题，不仅能使问题解决得更为精准，而且能彰显中央持之以恒狠抓作风建设的坚定决心，进而通过为基层实实在在地松绑减负，激励广大干部崇尚实干、担当作为。
Ⅵ 如何抓好建行基层支行员工队伍管理
应该按照“优先加强前台，适度收缩中台，合理精简后台”的思路，进一步优化岗位结构，更好地发挥这些员工的作用。
在人员的安排上，应该根据自身的实际情况，结合重点县支行和建行业务发展，考虑新员工的专业特长，将新增人员投向支行的前台一线岗位，按计划逐步通过基层网点柜员、客户经理、国际业务等多岗位轮换，提高员工综合素质，加强对基层行客户经理团队的建设，做好人员置换，适应本行业务发展需要。同时，该行在全辖范围内进行跨单位、跨部门的人才竞岗调剂，通过组织分行本部空岗竞聘、选派优秀员工人员到区分行交流学习、参加区分行授信审批人员与基层员工双向交流活动等活动，落实系统交流机制，促进了人员的合理流动与多岗锻炼。同时，结合员工职业发展规划，指导辖内支行开展客户经理竞争上岗，按照“准入规范、动态调整、按需到位”的客户经理选聘要求，明确准入条件，选拔表现优秀或有营销潜质的员工充实到客户经理队伍。
Ⅶ 浅谈支行长如何做好基层管理
学习第一：作为一名支行行长，不但要精心组织指挥银行的经营管理，而且要处理好方方面面关系，没有较好的文化素质和广博的知识是不行的。不但要掌握高深的专业知识和管理理论，还要懂得诸如社会学、伦理学、逻辑学、哲学和法学等，懂得农业经济、工业经济... 责任第一：支行行长责任重大，既要对上级行负责，担起全行经营管理重任；又要对自己的员工负责，带领员工共同奋斗，取得较好的收入。这需要支行行长具备高度的责任心，具有强烈的事业心去管理经营一级银行业务，要有主人翁的意识，将支行工作当作自己的个人事情做……
Ⅷ 如何降低设备维修成本
1 、加强对维护维修设备的管理，坚持日周月保养制度 修造公司轧材维修作业区对全线设备制定了润滑保养制度，并定人、定时对设备进行巡 检，对于设备在使用时所出现的问题尽量以维护的方式将其处理掉，这样不仅节省了维修费，而且还能防患于未然，及早消除设备的安全隐患。
2 、加强状态监测，变事后维修为事前处理 改变以时间为基础的设备维修制度，建立以状态监测为基础的自主维修体制。遵循传统检测手段与现代仪器检测相结合，维修车间与主管部门检测相结合的原则， 利用“看、摸、听、闻”对设备运转状况提前预测，指导维修人员的检修工作变计划检修为预防性维修和状态维修。因此通过各种监测手段，做好设备故障预测，及时发现问题，及早采取措施，提前整修，由事后修理转为事前的视情处理，有效地控制了维修费用，避免事后维修的巨额资金支出，为公司的降本增效做出贡献。
3、把好备品备件的质量关 备品备件的质量直接关系到备品备件的使用寿命以及整个系统的可靠性和设备维修范围。一个品质优良的备件，不仅可以使维修人员能够迅速及时地解决出现的故障，而且可以提高整个系统的可靠性，提高相关部件的使用寿命，提高设备的整体性能。相反，一个品质低劣的备件，不仅不能解决设备中出现的问题，还可能引发新的故障，降低系统的可靠性，甚至酿成大祸。
4、加强对维修中更换备件的管理 在设备故障的处理中经常出现这样的情况，此备件坏却把彼备件给换掉了或者只是设备调整的故障却更换了备件，造成备品备件的浪费。造成这种怪现象形成的主要原因就是备件的管理缺乏相应的监督机制，维修工对换下备件的好坏不担负更换责任所致。为此轧材维修作业区技术人员深入基层现场，认真监督维修人员的过程操作。备件更换后，如有疑问，及时反馈信息，由有关人员组成鉴定组进行审核，对没有损坏而换下备件的换件人进行必要的考核。 对更换的备件及时填验更换备件单，同时加强对备件的监督，做好备件的使用记录，统计出其平均使用寿命，以便于降低备件的贮存量，减少备件的压库，并在备件损坏前及时进行采购，以防止备件供应脱节。备件库建立各班组领用备件台帐,月底对班组领用备件台帐与维修工对班组维修所填写 的更换备件单进行核对，发现问题及时查找原因并采取相应的措施。对下落不明的备件，严格追查去向。这样有效预防备品备件的流失问题。
5、加强维修人员的责任心 随着设备使用年限的延长，设备日益老化是一个谁也无法改变的事实，对老化备件的更换随时都可能进行，因此，备件的更换很大程度上掌握在维修工的手上，存在着“许多人为掌握更换的因素”。因此，轧材维修作业区设备技术人员掌握备件的使用情况，大致估算出备件的损坏时间，准备好备件，以在备件损坏前进行及时更换，这样既减少设备的维修时间，又避免了备件的浪费，降低了仓库的库存，达到预防性维修的目的。这就要求维修工有较强的主人翁责任感和较强的责任心，为达到这个目的，轧材维修作业区加强了监督与跟踪考察，深入了解配件更换原因，及时向公司领导或有关部门反馈信息，以便对做得好的维修工给予精神上或物质上的奖励，对缺乏责任心，一意孤行的个人行为要决不姑息、严肃处理
Ⅸ 供电局基层班组如何做到减负,增效,规范
认真动脑子，管理好人的问题，一切易解