企业维修人员按什么比例配置

❶ 请问一个生产型企业设备管理与设备维修人员如何配备

根据目前的情况看，人员设置管理人员1-2人，机修4人，电工4人基本上就够了，基本上保障2-3班的生产没有问题，如果工人有以一定自主维修能力，还可以安排检修。
具体人员配置，你可以搜索一下设备人论坛，上面有一个关于企业配置设备人员的调查，你参考一下。你还可以加入上面的设备管理群组，和来自全国各地的设备精英们一起交流一下。

❷ 机械加工企业人员配置比例如何

技术部4；企管部4；人力资源部3；财务18；能源动力设备部10；采购4；总经办5；保卫9；生产部4；车间主任4；车间副主任4；招标中心2；计划员4；
其余工人

❸ 企业一般如何制定各岗位人数比例

定岗定员是一项最为基础的人力资源管理工作，在企业组织结构确定之后，紧接着的问题就是各部门内岗位设置以及岗位人员数量的问题，只有在岗位设置确定后工作分析才可能进行。为何这样一项基础性工作却遭遇如此困境呢，如何正确理解定岗定员的含义，应该遵循怎样的原则、考虑哪些因素，定岗定员工作的基本步骤和方法有哪些呢？

定岗定员是指在企业组织结构确定的条件下，采用科学方法确定企业岗位设置和各岗位人员数量的过程。在企业中一般包括定岗、定编、定员。此外，还存在双定管理的称谓，是指劳动定额管理和定员管理。但这些概念具有一定的模糊性，在实际工作中要根据具体情况分析确定定岗、定员的具体指向。

组织结构确定之后，如何实现业务流程的高效运作和部门职责的有效达成可谓首要问题，专业化分工则是实现这一目标的基本方法。因此，从分工角度看，定岗就是将部门职责和流程中相同或类似的一系列任务固定的由一个或一组人完成。定岗的本质是分工，而定员则是在分工的基础上追求提高效率、降低成本。因而，岗位就是一系列相关联的工作任务的集合。

定岗也就是按照专业化原则将一个整体分解为若干部分，然后将性质相同或类似的任务合并为一个岗位。每一组相同或类似任务构成一个岗位，但构成不同岗位的一组工作的总量却可能存在差异，有的一组任务可能需要多个人完成，有的一组任务则可能还不能满足单个人每个工作日的工作量，更为重要的是需要合理统筹各项工作之间的比例关系，这时就产生了定员问题。定员就是为每个岗位匹配相应的工作人员，并保持各个岗位之间工作进度的协调。

可见，定岗定员是一个相对的概念。定岗定员必然是根据企业实际情况（包括业务流程、技术条件、员工素质等）进行设计的，正是由于这个原因，世界上不存在绝对的定岗定员模式，尤其是管理人员的定岗定员问题，因而定岗定员也成了一个普遍性难题。

❹ 国企网络设备配备维护人员配置比例大概是怎样

国企一般没有维护人员，多半是外包，私企这个规模一般是找1个高级工程师

❺ 维修人员与设备台数的比率是多少

不可以这样比，要看设备的状态，运行环境，设备的质量等等，很多因素都会影响人员配备，想知道设备要用多少维修人员，首先要统计设备的故障率和故障原因，根据这些数据合理安排。

❻ 企业作业人员比例是什么意思

企业作业人员比例最主要此的意思是不同领域之内的人员比例，必须要符合企业发展的要求。

❼ 数控车床维修人员占多少比例比较合理

一般按照数控车床与维修人员的比例来配置。这个比例与机床的老化程度以及车间的规模有关。
机床与维修人员的比例在10/1至5/1之间。维修人员最少配置是2个人，因为有些工作一个人做不了，加上维修人员分为机械和电气维修，一般很难找到机械和电气都懂的人。

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❽ 企业安全员配置比例

每50人至少配备1名专职安全员。

建筑劳务分包企业每50人至少配备1名专职安全员，在京施工的外省市劳务分包企业项目负责人、专职安全生产管理人员应取得《安全生产考核合格证书》后方可上岗。施工企业应加强对相关人员的安全生产教育培训工作，按规定每年至少进行一次安全生产教育培训，并将教育培训情况记入个人工作档案。

三类人员同时兼任建筑施工企业负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员中两个及两个以上岗位的，必须取得另一岗位的《安全生产考核合格证书》后，方可上岗。

(8)企业维修人员按什么比例配置扩展阅读：

安全员设置要求规定：

1、三类人员违反安全生产法律法规，未履行安全生产管理职责，符合《北京市建筑业企业资质及人员资格动态监督管理暂行办法》规定处理条件的，市建委依法收回其《安全生产考核合格证书》，6个月后方可重新申领证书。

2、三类人员违反安全生产法律法规，未履行安全生产管理职责，导致施工现场发生一般事故的，市建委暂扣有关项目负责人《安全生产考核合格证书》6个月，6个月后重新考核合格后方可上岗。

3、发生较大及以上事故的，收回有关人员的《安全生产考核合格证书》，3年内不予安全生产考核，构成犯罪的，对直接责任人员，依照刑法有关规定由有关机关追究刑事责任。

❾ 企业各岗位人数比例

企业定员工作，就是要合理地确定各类人员的数量以及它们之间的比例关系。其依据是计划期内规定的工作量和各类人员的工作效率。
由于企业内各类人员的工作性质不同，总的工作量和工作效率表现形式不同，以及其他影响定员的因素不同，因而确定定员的具体方法也不同。常用的方法主要有以下几种。
1. 效率定员法
是根据生产任务和工人的劳动效率以及出勤率等因素来计算定员人数的方法。实际上就是根据工作量和劳动定额来计算人员数量的方法。因此，凡是实行劳动定额的人员，特别是以手工操作为主的工种的定员，都适合用这种方法来计算。
其计算公式如下：
=
式中： ——效率定员人数
——单位产品工时定额
——产品质量
——计划期内允许的废品工时最高限量
——零星任务工时
——制度工时，此处是指一个工人在一年内的制度工日数乘以法定工作日长度
——工时利用率（或平均出勤率）
——工时定额完成率
事实上还可以对该公式进行简化如下：
定员人数 =
由于劳动定额的基本形式有产量定额和时间定额两种。如果采用时间定额，计算公式如下：
定员人数 =

2. 设备定员法
是指根据工作量确定机器设备的数量，再根据设备数量、设备利用率、开动班次、以及工人看管定额和出勤率来确定定员人数的方法。这种定员方法属于按效率定员的一种特殊表现形式。它主要适用于机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的工种。设备的开动台数和班次，应根据劳动定额和设备利用率来核算单台设备的生产能力，再根据生产任务来计算开动台数和班次。
其计算公式如下：
式中： ——设备定员人数
——同类型设备开动台数
——单机定员标准
——该型设备平均开动班次
——出勤率
3. 岗位定员法
是指根据工作岗位的多少、各岗位的工作量大小、工作班次等因素来确定定员人数的方法。它主要适用于看管大型联动设备的人员、自动流水线生产的岗位定员；也适用于有一定岗位，但没有设备、又不能实行劳动定额的人员，如检修工、质检工、电工、水泵和空压机的运行工、警卫人员、茶炉工、清洁工、收发员、门卫等。前者为设备岗位定员，后者为工作岗位定员。在计算时，还要考虑生产班次、倒班及替班方法，对于采用连续生产，实行轮休制的单位，还要根据轮班形式，考虑轮休人数。
其计算公式如下：
式中： ——岗位定员人数
——岗位定员标准
——班次
——同类岗位数
——轮休系数
——出勤率
4. 比例定员法
是指按照企业职工总数或某一类人员总数的比例，来确定某种人员定员人数的方法。
在组织中，由于劳动分工与协作的要求，某一类人员与另一类人员之间总是存在着一定数量比例关系，并且随着后者人员的增减而变化。企业对这些人员的定员时，可严格根据国家、主管部门、行业标准确定的比例，采用如下公式：M = T*R

式中：M——某一种人员的定员数
T——服务对象人数
R——定员的标准比例
这种方法，主要适用于企业内各种辅助性生产或服务性部门的定员。这种方法也可用于生产车间中无法精确考核劳动量的某些辅助性生产工人的定员，即按辅助生产工人与基本生产工人的比例关系来确定人员需要量。对于企业中，从事政治思想工作的人员，在工会、妇联工作的脱产人员，以及从事特殊工作的人员，也可参照此种方法确定人员数

5. 零基定员法
零基定员法是人力资源管理关于定员管理的一种核算方法。运用零基法确定二三线人员定员人数，即为零基定员法。它是以零为起点按岗位的实际工作负荷量确定定员人数的方法。零基定员法是根据零基预算法（零基计划法）的原理，解决我国二、三线人员岗位定员问题时，新创造出来的一种方法。

❿ 设备维修人员配置

首先你先把车辆机诫和工程机械划分开 然后就好分工了 车辆维修电工专两名一天一个人当班属 搅拌机电工也一样 两个一天一个人当班 车辆维修机修工技术好的师傅最少两个然后再找几个学徒或着有点基础的 《根据工程量加人》
搅拌机机修工每天当班不低于4人好的电焊工 至少2人《根据维修量按排人数》
一个搅拌站的维修人员差不多就够了但是也要看你的设备是不是故障很多 车辆是不是很旧
说都是这样说的 但是只有你自己知道你的车辆设备的具体情况我们也不是很了解
我所说的再正常情况下是差不多够了 如果维修量大 那你就要增加人了 最主要的是不能影响生产
电工至少一个汽修电工两个搅拌机数控电工至少两个 汽车机修工至少4个到5个《有两个熟练工就够》电焊工至少两个〈技术好点的〉
如果我说的还部详细请给我留言