汽车维修厂如何统计班组的产值

A. 某车间要反映出两个班组上半年各自完成产值的情况，应绘制______统计图比较好

根据统计图的特点可知：某车间要反映出两个班组上半年各自完成产值的情况，应绘制条形统计图比较好．
故答案为：条形．

B. 汽车维修厂财务报表怎么做

按照小分类 如机油，统计这一个月的收入和花费以及盈利R，在将所有分类的R列出，计算出总的支出和收入，总利润呗

C. 工厂里需要统计并反映各车间生产产值的多少，应选用______统计图．

根据统计图的特点可知：工厂里需要统计并反映各车间生产产值的多少，应选用条形统计图．
故答案为：条形．

D. 工厂车间的数据要怎么统计啊

工厂车间的统计工作，主要包括工时统计（和奖金关系紧密，小心核对）、产品产量统计、产品产值统计、产品增加值统计、工人人数及变动统计、产品生产周期统计、车间生产能力统计、车间账务统计等。
工厂车间的统计工作非常杂乱、琐碎，但是如果你熟悉了，其实比较简单，很容易熟极而流。具体如何做，你应该问问你的前任统计员，交接工作一定要做好，因为统计员工作头绪实在非常多。具体事宜，一句、两句很难说清楚。

E. 如何提高汽车维修产值

提高汽车维修产值，这个主要还是尽可能地做好宣传，找更多的客户，特别是一些高端客户，才能够实现

F. 如何做车间统计

工厂车间的统计工作，主要包括工时统计（和奖金关系紧密，小心核对）、产品产量统计、产品产值统计、产品增加值统计、工人人数及变动统计、产品生产周期统计、车间生产能力统计、车间账务统计等。

工作过程中要做到以下几点：
1、严格执行本部门制定的有关统计方面的制度和规定。
2、在财务部、生产部和车间主任的领导下开展本车间与相关车间的数字统计工作、准确及时、实事求是、全面的填报公司规定的各项统计报表。
3、搜集整理和提供车间各班组的产量指标，统计资料。并保管好车间所有的原始单据，按要求出据每次的加工数量，在制品数量，返修数量，自废数量，料废数量等。
4、掌握本车间的设备数量，人员数量，每月份人员增加数量流失数量，了解本车间的生产工艺，生产能力，正确理解各项数字，指标的含义，熟练各种数据的计算方法，接受财务部，生产部的各项考核。
5、对本车间所有数字资料和数字质量负责，做好车间主任的助手。
6、各种报表要求做到：数字真实、字迹清晰，无差错。
7、监督生产费用开支，严格控制成本费用支出范围，对各项费用实行预算控制。

G. 汽车维修车间工位利用率如何计算

工位利用率＝月抄度维修总袭产值/（可用工时*车间工位数）

可用工时=技师数量*工作天数*工作时间（即每天按照工作8小时计算）

备注：工位利用率可分为机电车间工位利用率和钣喷工位利用率

效率提升的话，用仓库周转率、物流效率（细分为单次出库时间、单自次入库时间、单程物流配送时间等）、现场7S整洁度、客户度体验等指标；成本降低方面，可以从节省人力成本、降低产品件损坏率等方道面衡量。

(7)汽车维修厂如何统计班组的产值扩展阅读：

反映工时的统计指标一般有：

1、日历工时，表示报告期全部可以利用的时间（包括公休和假日时间）。

2、制度公休工时，指国家（或企业）规定的公休，节假日中职工应休息的天数之和。

3、制度工作工时，指国家规定职工应工作的工时，即每天8小时或每周40小时。

4、停工工时，指职工在规定的工作小时内，由于某种原因（如动力不足、检修设备等，未能工作的工时，与职工停工后被调作其他非本职工作或非生产性工作的工时数。

H. 汽车维修厂财务报表

按照小分类 如机油，统计这一个月的收入和花费以及盈利R，在将所有分类的R列出，计算出总的支出和收入，总利润呗
请采纳。

I. 统计表格中产值数据，比如15.162亿元，需要设置显示一位小数吗看有的人设置了。设置就为了美观吗

看自己需求，随便设置，在“设置单元格 — 数值 —小数位数”

J. 作为一名汽车4s店车间主管,怎样管理才能提升产值

1、提高我们的提前服务意识；
尤其是汽车行业竞争这么激烈的环境下，我们更要提高提前服务意识，尤其是一些细节方面，就像我们可以在平常的一些日子里和特殊日子，根据店里的销售保养记录和顾客信息记录，经常打电话或是发短信对我们的新老顾客的汽车进行一些友谊性询问和关心，更要提前提醒他们汽车的保养日期和期限，让他们能在汽车准备保养或是维修前，会提前想到我们的服务，以达到提高进站量。

2、增强我们的服务质量；
这个服务质量，指的不仅仅是提高我们的维修师傅的技术水平和整体服务质量，更多的是，对顾客的汽车的一种态度，我们要把顾客的车当成自己的车，不要说顾客进店修车了，说这坏了就个这就行了，这样不仅增加了顾客日常的麻烦，更会做顾客对我们的服务态度和质量产生质疑，所以对进度的每一台车，在顾客介绍完汽车的毛病后，我们不仅仅要对坏的位置进行必要认真的维修，然后更要以一种自己的车的态度进行全车检查，找出一些存在的毛病，然后以询问的态度或是书面的形式告诉顾客，再由他们自己选择是否由我们进行下一步维修，以至于达到提高产值。

3、增加一些增值性服务；
这个所谓的增值性服务指的不是增加汽车的价值，而是增加一些免费性小服务，从而从这些小服务当中发现更多的收费性服务，打个比方，就像进店免费检查汽压和打气，这样虽说我们免费了麻烦了，但是我们可以更好的发现顾客汽车轮胎是否有问题，要是有问题可以及时提醒顾客修衬或是更换，以增加收费服务；或是免费帮顾客加水或者是雨刮水，这样可以及时发现顾客汽车水箱系统或是雨刮系统是否正常，以提醒顾客，从而增加我们的收费服务。另外，我们更可以增设一个24小时免费的汽车咨询电话，让顾客可以在汽车有问题时，及时可以打电话到我们店里咨询，让专业的师傅告诉他们应该如何处理或是来店维修，不要让顾客在路上汽车有问题时，忙得不知道找谁，更不用说我们4S店了。

4、增强顾客的专业知识；
这个我们除了可以通过在店里张贴或是挂一些小知识专栏，更可以自己印制一些小手册，上面印上一些简单而专业处理汽车的小问题的知道或是简单的查找方法，让顾客在汽车出问题时，及时可以对照手册来查找，自己处理或是来店修理了。另外也可以每个月针对新老客户在店举行不同免费聚会，同时传授一些专业知识和带他们参观我们的维修厂，以提前他们的专业知识和对店忠诚度。

5、提高服务环境和透明度；
在此我说我是我们维修服务要的不仅仅是服务更多的是透明，因为我们可以通过把休息室设在维修间旁可以随时进去，或是把休息室和维修间用透明玻璃隔开，这样有利于顾客对我们服务的视觉体验，更有利于提高顾客对我们服务的有偿认可。

6、明码标价式服务；
这个是老百姓最关心的了，因为现在4S店多了，汽车多了，但是维修店更多了，很多店对进度顾客都是杀鸡取卵式服务的了，修了什么不懂，每项修了多少钱不懂，反正对进店顾客能杀一个算一个了，都不想下回了，这是不好的了，我感觉最好还是明码标价的好了，现在这个东西发现一汽大众是最好的了，人家对于每一个维修项目的收费都可以在维修间旁的墙壁目录上都可以找到，这个是值得我们学习的了，我感觉我们可以做得更好，更可以把他们印成一本小册子，让每一个顾客或是卖出的每一台车都配有一本，这样更方便顾客对我们服务进行明码式了解了。