㈠ 智能家居供应链流程
家电行业是中国的传统行业之一销烂,不少家电企业在十多年的发展中获利颇丰并成为了世界级的重要企业。但随着竞争者得增多,人力成本的增加,我国政府对地产行业调控力度加大,家电下乡计划的淡出,国际经济环境的持续恶化,以及消费者对于高品质、个性化、智能化产品不懈的追求,使得家电行业利润逐年下降。为了持续发展,近年来家电企业积极触网向智能家居转型以求用产品创新和技术创新来替代过去的低成本优势,以往的供应链运作策略亟需与时俱进,根据新产品、新要求以及新伙伴的加入作出相应转变,供应链运作的策略调整成为了家电行业转型的关键环节,对于采用亏链漏何种策略的探讨和研究成为了唤察亟需解决的问题。本文以家电龙头MD集团为案例背景站在供应链的角度研究运作中的风险管理以及如何规避牛鞭效应。首先,对我国家电制造企业和智能家居发展现状进行总结,通过分析家电供应链的特点以及智能家居产品的特点,指出现行家电供应链存在的问题。其次,就MD集团2014年积极触网与XM、JD等互联网公司的合作动作进行分析,试图就家电企业与互联网公司如何更好的取长补短,达成战略合作共识,发展智能家居进行探究。然后,通过对合作伙伴优劣势以及目标客户需求特性的分析,从供应链运作中的风险管理和如何规避牛鞭效应的角度对MD集团触网转型所需供应链运作策略提供建议。最后,指出我国家电行业只有积极转型改革,提高供应链管理能力以及核心竞争力,才能使企业再次腾飞。
㈡ 家电行业的竞争状况
2007年，国内白色家电市场呈现城镇更新、乡村普及。中心城市保有量相对较高，
开拓中小城镇与乡村市场成为内销增长动力。冰箱进入城镇较早，面临更新换代，
且乡村普及令需求潜力得以释放，加之科龙与美菱恢复性增长，令冰箱内销增长显
著。空调进入城镇较晚且未向乡村普及，处于城镇饱和与乡村需求难释的境况，令
内销增幅骤降甚至负增长。独具的价格优势令白色家电出口持续高幅增长，退税是
出口获利重要来源。出口扩大产销可提高产能利用率，凸显规模效应，利于摊薄单
位成本。降低家电出口退税率令企业原材料成本增加，挤压了盈利空间。人民币升
值对家电企业影响负面，产能过剩致使出口成为企业生存的倚仗，低价低成本是主
要优势，汇率变动难以实现出口价格提升。非关税壁垒作用凸显，主要出口地区提
高节能指标和征收回收费；换用新冷媒制冷剂令空调单位成本增加，削弱了出口成
本优势。一些国家和地区已对我国家电产品实行反倾销措施，倘若遭受全面反倾销
，必定对家电行业和企业造成致命打击。
第一章 2006年全球白色家电产业发展概述
第一节 发展现状
一、整体状况
二、空调
三、电冰箱
四、洗衣机
第二节 基本特点
一、行业进入壁垒低，竞争者众多，市场逐渐呈现饱和状况。
二、厂家差异化道路
三、市场细分更加明显
四、产品走向
五、行业加速整合
第三节 主要国家与地区
一、美国：市场成熟、需求增长平稳，品牌众多，市场竞争激烈
二、欧洲：市场首次出现负增长、新的环保政策加大外来品牌进入的难度
三、日韩：消费市场保持平稳，产量逐渐外移
四、印度：市场潜力巨大，未来战略要地
第二章 2006年中国白色家电产业发展概况
第一节 发展现状
一、产业规模
二、产业结构
三、产业竞争
第二节 基本特点
一、国内厂商的市场地位优势依旧明显
二、各厂商上纷纷将注意力瞄向三四级消费市场
三、没有掌握核心技术制约行业发展
四、中国白色家电产业正处于整合关键期
五、宏观政策利于行业整体发展
第三节 重点地区发展概要
一、长三角
二、珠三角
三、其他重点区域
第三章 2007－2011年中国白色家电发展预测
第一节2007－2011年中国白色家电产业趋势分析
一、空调市场发展趋势
二、电冰箱市场发展趋势
三、洗衣机市场发展趋势
第二节2007－2011年中国白色家电产业规模预测
一、空调市场预测
二、电冰箱市场预测
三、洗衣机市场预测
第三节2007－2011年中国白色家电产业结构预测
一、产品市场结构
二、区域市场结构
三、营销渠道结构
第四章 006年中国白色家电细分产业研究
第一节 空调产业
一、发展状况与特点
二、驱动力
三、阻碍因素
第二节 电冰箱产业
一、发展状况与特点
二、驱动力
三、阻碍因素
第三节 洗衣机产业
一、发展状况与特点
二、驱动力：技术创新成为产业热点
三、阻碍因素
第五章 中国白色家电产业竞争分析
第一节 国内厂商
一、竞争策略
二、各厂商比较分析
第二节 国外厂商
一、竞争策略
二、各厂商比较分析
第三节 渠道厂商
一、竞争策略
二、白电市场的渠道结构
三、细分市场的渠道结构
四、渠道发展特点
五、各厂商比较分析
第六章 中国白色家电产业链分析
第一节 中国白色家电产业链发展研究
一、特征
二、趋势
第二节 中国白色家电产业链模式演进
一、产业生命周期
二、传统模式与新型模式
三、演进路径与挑战
第七章 我们的建议
第一节 对政府的建议
一、宏观调控
二、更加发挥家电行业协会的帮助企业经营的作用
三、指导家电行业发展方向，增强其在国际上的竞争力
第二节对 厂商的建议
一、产品策略
二、价格策略
三、渠道策略
四、品牌策略
五、服务策略
第三节对 渠道商的建议
一、改进运作模式达到与厂家的双赢
二、避免盲目投资,减少渠道成本扩大销售利润
三、品牌店、超市和大型百货商场惟有建立自己的品牌才能保存自己的份额
㈢ 1.以家电销售商(如京东)为核心企业的供应链结构是怎样的
撰文/陈邓新
编辑/顺子
没有意外，京东成功跻身为千亿美元公司。
2020年8月17日，京东集团发布了2020年第二季度财报，财报显示实现净收入2011亿元人民币（约285亿美元），同比增长33.8%，增速创下京东近10个季度以来的历史新高，并首次实现单季净收入超2000亿元人民币，这意味着其打破了互联网行业单季收入的历史纪录；非美国通用会计准则下（Non-GAAP），净利润为59亿元人民币，同样创下历史新高。
这是京东业绩连续六个季度超出资本市场的预期。
不但盈利能力高企，拉新能力也同样突出。第二季度，新增活跃用户3000万人，同比增速为29.9%，创下近11个季度以来的历史新高，而京东移动端日均活跃用户数较去年同期大幅增长40%。
这也难怪业绩发布后，京东股价应声而涨。截至8月19日上午，其股价创下70.32美元的历史新高，市值攀升至1093.58亿美元。
而在财报数据背后，京东控股跨越速运、五星电器，牵手国美零售、快手、携程等战略合作伙伴一起打造最强供应链生态，在核心层、伙伴层与创新层都实现了突破，为京东市值向下一个千亿美元大关挺进夯实了地基。
不可否认的是，供应链赛道，京东正在领跑。
核心层：物流增长板、补短板在京东供应链生态中，京东物流具有举足轻重的地位。
“物流在供应链体系这好比大动脉，动脉血流不畅就难以确保货物的正常周转，可谓生态的核心。”一名互联网观察人士称。
这点在疫情最严重时期体现尤为突出。
了
京东集团董事会主席兼首席执行官刘强东表示：“自新冠疫情爆发以来，京东坚定地发挥在供应链和技术上的独特优势，为我们的消费者提供稳定的日常必需品供应以及不间断的物流服务。”
彼时，京东物流一举成为“抗疫”的中坚力量，不但肩挑起社会保障责任，更是撑起京东供应链生态的正常运营。
“我们不是运送货物，而是温暖和希望！”刘强东在朋友圈发文直言。
于是“结硬寨、打呆仗”成为京东的共识，其背后的逻辑是继续投入重金淬炼京东物流，力求拓宽护城河，将“极速”这个标签做到极致。
截至2020年6月30日，京东物流运营超过750个仓库，包含京东物流管理的云仓面积在内，仓储总面积约1800万平方米；京东物流在“千县万镇24小时达”的基础上，全力推动三年内实现“村村通快递”的目标。
增长板之外，京东也在补短板。
一是，战略投资中国香港物流巨头利丰集团1亿美元，依托利丰集团将供应链触角伸至海外市场，从而向全球输出京东成熟的供应链能力，而利丰集团的供应链网络亦可获得数字化升级，如此一来双方联手引领全球供应链服务。
二是，耗资30亿元收购跨越速运，切入B端货运市场。跨越速运拥有全货运包机13架、货运运输车1.7万辆、服务网点超过3000家，业务覆盖500多个城市，这些空运资源、干线资源等可充实京东的供应链生态，进而提升市场竞争力。
更为关键的是，B端市场对服务质量有更高的要求，而跨越速运已经十余年积累了丰富的经验，譬如为每个企业客户提供一对一24小时的“私人秘书”服务。
营
这么一来，京东就可缩减布局的时长。
对此，京东物流集团CEO王振辉也表示认同：“跨越速运对于京东物流持续打造的一体化供应链服务，推进技术驱动和对外开放战略具有重要意义。”
简而言之，京东供应链生态全揽B端与C端。
伙伴层:线下猛进，主打三张牌供应链一端连着物流，另外一端连着货源。
供应链是京东与合作伙伴共渡难关、共同成长的重要纽带，一方面依托大数据与人工智能协助800万合作伙伴精选商品、优化定价、轻松备货等，另外一方面深挖下沉市场，通过反向定制模式催生新需求，助力合作伙伴精准对接需求。
譬如在京东618期间，先后有187个品牌在京东平台上实现了下单金额破亿元，其中第三方商家的成交额同比增速是去年同期的2.2倍；携手1000条专供生产线，点燃了沉寂半年之久的消费热情，其中京东反向定制的惠普战66系列成交额环比增长21倍。
再譬如外贸伙伴遭遇严重挑战，京喜投入价值20亿资源，借助供应链帮助10万家外贸企业搭建转内销通道。
不但线上发力，线下也在高歌猛进。
线下零售场景具有碎片化的特征，大多欠缺供应链，要么获取广泛货源的渠道不足、要么与供应商议价的空间不足、要么供应管理服务不足，这正是京东供应链大展拳脚的舞台：打破供应链边界，赋能线下零售升级迭代弥补短板。
为了改写线下商业版图，京东打出来三张牌。
第一张牌是京东便利店，通过加盟的形式统一输出供应链能力，将线下小、散、杂、乱的游击队小店变成了正规军；
第二张牌是全资控股五星电器，通过输出供应链能力推动家电零售行业从低效率向高效率的加速整合；
为此，五星电器计划到2025年，在一线城市开设20家京东电器超级体验店，在地级以上城市开设300家京东电器城市旗舰店，并开设5000家万镇通乡镇店。
京东集团高级副总裁、京东零售集团3C家电零售事业群总裁闫小兵表示：“这些门店与目前已有的1.5万家京东家电专卖店一起，将在线下再造一个京东家电。”
京东全资控股五星电器
第三张牌是与国美联手，不但认购了1亿美元国美零售发行的境外可转债，双方更是启动300亿元规模的联合采购计划，通过共享京东供应链的形式降本增效，从而重塑家电零售商业版图。
换而言之，京东供应链生态从之前的闭合走向了开放，广结善缘与合作伙伴共荣共生，既为供应链行业的健康发展树立了标杆，也为京东带来了实实在在的效益。
据财报显示，第二季度京东库存周转天数降至34.8天，创下近5年来新低，这意味在供应链生态之下，京东经营效率得到大幅提升。
创新层:从卖货转变为卖服务京东供应链生态，在开放的道路上不断在创新。
此前，京东输出供应链能力有一个前提，那就是要获取全面或者部分主导权，这个打法的优势是京东可以掌控局势、从大格局角度运筹帷幄，挑战在于难以吸引互联网细分领域巨头展开深度合作。
京东创了互联网行业单季收入的历史纪录
如今，京东调整了打法，通过缔结盟友将供应链生态的边界进一步扩大。
2020年5月26日，京东与快手结盟，双方在快手小店的供应链能力打造、品牌营销和数据能力共建等方面展开深入合作，共同打造短视频直播电商新生态。
这意味着，京东将更多地扮演一个供应链服务商的角色，而品牌、流量、销售等环节将由快手主导，通过各取所需的模式实现共赢。
公开资料显示，快手2019年电商GMV约为350亿元，2020年5月25日快手将目标提高至2500亿元，从这个角度来看，京东供应链虽然放低了姿态，但却可分享直播电商的流量红利。
京东与快手结盟
如此一来，京东也能在下沉市场沉得更深。
毕竟，快手在低线城市拥有更多的用户拥趸，在激烈的下沉市场争夺战中，有利于京东俘获更多的潜在用户。
快手之外，京东也与携程结盟。
2020年8月16日，京东与携程达成协议，未来将接入携程的核心产品供应链，在用户流量、渠道资源、跨界营销、电商合作等方面开展全方位的合作。
这意味京东通过强强联合的形式推动京东供应链的多样化与全球化，彰显了京东供应链更大的张力，未来将为消费者提供高品质全球旅游服务，释放更大的行业价值。
事实上，旅游是一个举足轻重的行业。
据行业数据显示，2019年国内旅游人数超过60亿人次，旅游业占GDP总量达到11.05%，虽然2020年受疫情影响遭受冲击，但消费市场与消费潜力并未消失；据携程数据显示，2020年7月恢复跨省团队旅游及“机票+酒店”业务之后，国内跟团游、自由行瞬时搜索量暴涨500%。
不得不说，京东供应链通过打法创新，将“输出商品”升华为“输出服务”，从而达到1+1＞2的战略效果。
京东的种种转变，也折服了资本市场。
高盛将京东股价从此前的73美元/283港元上调至85美元/329港元，这意味着后续至少还有10%的上升空间，而摩根大通也看好京东的增长潜力，认为公司在下半年的增长将再次超出市场的预期。
毫无疑问，京东合纵连横令其最强供应链浮出水面，未来将谱写新的篇章。
㈣ 家电行业发展现状分析属于当代中国经济吗
电市场现状及重点企业深度分析
数商云营销总监
为企业级商家提供全链数字化产品及整体解决方案服务
来自专栏产业互联网数字化转型
家用电器主要指在家庭及类似场所中使用的各种电器和电子器具。又称民用电器、日用电器。家用电器使人们从繁重、琐碎、费时的家务劳动中解放出来，为人类创造了更为舒适优美、更有利于身心健康的生活和工作环境，提供了丰富多彩的文化娱乐条件，已成为现代家庭生活的必需品。
一、家电行业概况
（一）家电分类
家用电器的分类方法在世界上尚未统一。但按产品的功能、用途分类较常见，大致分为8类。
（二）家电发展历程
（三）家电仍处于优势地位
影响家电行业发展的重要因素主要是竣工的景气周期、出口超预期和线上电商渠道的崛起，目前，家电行业的发展还是处于优势地位。从2020年第三季度起，原材料供应处于紧张的状态，价格呈上涨趋势。随着家居上市企业股市行情的上涨，家居品牌收益处于良好状态，带动家电行业发展。
二、家电行业的发展环境
（一）国家相关政策支持产业发展
家电行业是我国国民经济重要的支柱性产业，行业发展历程中得到了国家政策的全方位支持。2021年3月《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》中提到，将应用感应控制、语音控制、远程控制等技术手段，发展智能家电、智能照明、智能安防监控、智能音箱、新型穿戴设备、服务机器人等。
（二）经济发展稳中有进
数据显示，2021年前三季度，我国GDP为823131亿元，按不变价格计算，同比增长9.8%，两年平均增长5.2%。分产业看，第一产业增加值为51430亿元，同比增长7.4%；第二产业增加值为320940亿元，同比增长10.6%；第三产业增加值为450761亿元，同比增长9.5%。
（三）居民收入水平不断提高
2021年1-3季度，全国居民人均可支配收入26265元，比上年同期名义增长10.4%，扣除价格因素，实际增长9.7%。2021年1-3季度，全国居民人均可支配收入中位数22157元，增长8.0%，中位数是平均数的84.4%。其中，城镇居民人均可支配收入中位数32417元，增长8.0%，中位数是平均数的90.2%；农村居民人均可支配收入中位数11962元，增长12.3%，中位数是平均数的87.1%。
（四）消费潜力不断释放
2021年1-10月，社会消费品零售总额358511亿元，同比增长14.9%，比2019年1-10月份增长8.1%。10月，社会消费品零售总额40454亿元，同比增长4.9%；比2019年10月份增长9.4%，两年平均增速为4.6%。
（五）城镇化进程加快
城镇化进程加快为定制家具行业提供源动力。我国正处于城镇化快速发展时期，数据显示，全国城镇化率（城镇人口占总人口比重）从2016年的57.35%提高到2020年的63.89%。家具市场特别是整体家电市场的快速发展与我国的城镇化进程密不可分，我国城镇化进程的加快，将为智能家电行业的发展提供广阔的市场空间。
（六）消费者数字化程度高
随着互联网的普及与应用，物联网与移动终端的发展，中国的网民数量增长速度日益加快，消费者数字化程度不断提高，消费品部分品类已达到50%以上的线上渗透率。数据显示，截至2021年6月，我国网民规模为10.11亿，较2020年12月新增网民2175万，互联网普及率达71.6%，较2020年12月提升1.2个百分点。移动互联网用户数量超过10亿用户，也为智能家居家电的远程控制提供了基础。
（七）新兴技术融合行业加速发展
“十三五”期间，我国智能家电产业数字化转型趋势明显，生产制造、品种种类、营销服务等模式不断创新。数字化车间、智能工厂、未来工厂数量大幅度增加，涌现出智能油烟机、智能空调、智能马桶盖、智能迷你壁挂洗衣机等一大批引领市场需求的智能家电产品。
目前，大量企业充分利用互联网+、5G等新一代信息技术，大力发展直播、电商等营销手段，构建B2C的高效率营销服务模式。未来，在新兴技术的加持下，智能家电行业加速发展。
三、家电行业国内市场的现状
（一）家电行业市场现状
1.家电行业市场规模
数据显示，2020年我国家电市场零售额规模达到8333亿元，在疫情冲击之下显示出较强的韧性；电商渠道对家电零售的贡献率首次超过50%，网络零售对家电消费的促进作用进一步提升；高端产品、生活家电大幅增长，有效促进了消费升级和产业转型。2021年1-3季度，中国家电市场零售额规模5414亿元，同比2020年同期提升7.7%，同比2019年同期仍下滑8.7个百分点。
2.家电前四品类均价不断增长
2021年1-3季度，在成本提升的背景下，家电产品均价同比持续在提升，智能化、高端化、套系化表现明显，且品牌竞争也愈发激烈，市场资源逐步向TOP品牌集中。
3.家电前四品类集中度
2021年1-9月，我国家电前四品类市场集中度整体较高。从线上市场来看，前四品类中，空调、洗衣机线上市场集中度均超过80%，彩电线上市场集中度略低。从线下市场来看，空调、冰箱线下市场集中度较高，其中空调线下市场集中度高达93%。
4.家电前四品类高端品占比
从线下市场来看，2021年1-10月冰箱线下市场高端品占比较多，达30.1%；其次为空调，占比达17%。在线上市场中，前三品类高端市场占比差异不大，而洗衣机线上市场高端占比较低，为1.7%。
5.家电行业进出口情况
2021年上半年，家电市场呈现“内冷外热”趋势，国内家电行业企业竞争激烈，出口市场增速表现亮眼。根据海关总署数据显示，2021年上半年我国家用电器出口量及金额分别达30.5%、46.9%。而2021年1-10月我国家用电器出口量及金额开始回落，出口量达32.13亿台，出口额达822.35亿美元。
2021年，家电行业受原材料、海运、汇率、缺芯等多方面影响，出口需求在2020年高基数下增速回落。
（二）市场竞争格局
1.家电行业头部品牌集中度
2021年1-3季度，我国家电市场增速有所回落，以成熟大家电为代表的行业从“价格战”转为“价值战”，经营逻辑、需求逻辑、销售逻辑、渠道逻辑、竞争逻辑都发生了极大的变化。市场竞争不断加剧，向TOP品牌集中趋势明显。
2.重点企业分析
（1）格力
①经营情况
珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品。数据显示，2021年1-9月格力营业收入达1395亿元，净利润达157亿元。
②产品营收占比
格力主营空调、生活电器、智能装备等产品。格力主营产品中，空调营收占比居第一位，占比高达73.8%。2021年上半年，格力中央空调凭借16.2%的市场份额排名第一，继续实现26年行业领跑；2021年上半年格力家用空调内销占比33.89%，排名家电行业第一。
（2）美的
①经营情况
美的集团是一家集消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、智能供应链、芯片产业、电梯产业的科技集团。数据显示，2021年1-9月美的营业收入达2629亿元，净利润达237亿元。
②产品营收占比
美的主营消费电器、暖通空调及工业机器人等产品。美的主营产品中，暖通空调营收占比居第一位，占比达44%。2021年上半年，家用空调压缩机销量同比提升29%，全球市场占比提至42%并继续稳居全球第一。
（3）海尔
①经营情况
海尔集团创立于1984年，产品涵盖冰箱冷柜、洗衣机、热水器、空调、电视、厨电、智慧家电和定制产品八大品类。数据显示，2021年1-9月海尔营业收入达1700亿元，净利润达100.6亿元。
②产品营收占比
海尔主营业务涵盖冰箱冷柜、洗衣机、厨电、空调、水家电等。海尔主营产品中，空调营收占比居第四位，占比达14.4%。最新数据显示，2021年1-9月，海尔家用空调收入较同期增长20%。
（三）家电市场发展机遇
1.健康化
随着消费者更深层次的需求被释放，健康概念是消费者最为关注，也是厂商推广中力度最大的一类产品。目前在白电市场上，冰箱的除菌概念、分类存贮;洗衣机的双桶分类洗、高温杀菌;空调的自清洁等与健康高度相关的产品将受到更多消费者的青睐。
2.个性化
在家电消费市场上，消费者对产品的功能性和个性化等需求大大提高，未来智能家电产品的研发生产方向将从单一实用主义逐渐向个性化、可定制化发展，使得其成为带有消费者个性的家居用品，而非简单的家电产品。另外，随着互联网技术的发展，家电产品在更多地嵌入具有互联网功能的模块，实现WIFI联网控制等智能化功能的同时实现家电的个性化，满足不同人群的消费需求。
3.市场需求不断扩大
随着人们生活水平的不断提高，家电智能化的发展，未来智能家电市场将不断加速发展，市场需求持续扩大。特别是近年来随着农村市场的开拓，家电下乡等影响下，农村智能家电市场规模也随之不断扩大。未来几年农村智能家电市场仍有扩大的空间。
4.行业格局进一步优化
当前随着中国消费者收入水平的提升，消费能力逐步提高，消费者的品牌意识越来越强，对于产品质量和品质的要求也在逐步提升。未来智能家电产品结构必将发生变化，高端产品的占比将会逐步提升，品牌集中度也将得到提高，龙头企业的优势将会进一步扩大。
㈤ 智能家居行业怎么样智能家居行业前景如何
现在物联网的发展使得无线物联网技术枝胡衫更上一层楼，这个改变则给传统的智能电器带来很多的改变，更给智能家居创造了新的产业机会。让更多家电实现了智能化。智能家居就是一个活生生的例子，实现无缝感知让家居环境中各个电器完整、统一的管理起来。那么智能家居行业怎么样？前景如何？下面就和我们一起来看看吧！
智能家居行业怎么样？
1、简单来说，智能家居就是一个统一管理居室的灯光、电器、电话、传真、电脑、电视、音乐、影碟机、数字电视、投影仪、安防监控设备和其他网络信息家电。是一个利用计算机网络、物联网技术和网络通讯控制技术实现的一个全方位控制家居系统。
2、智能家居有比较大的发展前景，那么肯定具备发展前景的优势条件。拿欧派克智能家居来说，它是以智能住宅为平台，兼备建筑、网络通讯、讯息家电、设备自动化功能，集系统、结构、服务、管理为一体的高效、舒适、安全、便利、环保节能的居住环境。而这一切都是在家庭产品自动化、智能化的基础上，通过网络按拟人化的要求实现的。
3、智能家居可以定义为一个过程或者一个系统，利用先进的计算机技术、网络通讯技术、综合布线技术、无线技术音视频技术、安全防范技术将与家居生活有关的各种子系统，有机地结合在一起。这样用户在家里就能全方位遥控控制、定时控制、集中控制、场景控制、网络远程控制、随时随地的掌控家中信息。简而言之，只要拥有智能家居，很多繁琐的事情都不必亲历亲为，只要你掌上操作，家庭生活便能运筹帷幄。4、跟传统的家居生活相比，智能家居实实在在具有这么强大的功能，相信科学，居家生活就是这么简单。如果你对小编我的话有所怀疑，那你大可前往做岁杭州市新时代广场3楼智能家居体验店，亲身见证科技是怎么创造生活。
以上是对智能家居行业的具体介绍，智能家居生活对每个人来说都是一个美好的愿望，当下的智能家居还只是一个概念，只在一些高科技的展览里可以看到一些智能产品的影子，不过，在一零星的家居装饰中也应用了完整的智能家居系统，普通家庭也猛腔有部分智能产品。从某种角度来说智能家居已开始慢慢走入了普通家庭。今天的内容就分享到这里。