家电的存货管理存在的问题有哪些

1. 毕业论文研究的是企业存货管理存在的问题及对策研究

存货管理存在的问题有：

1. 帐物卡不符

2. 存货未按6S标准摆放，存在呆滞物料未盘点上帐情况

3. 存货中，呆滞物料未有专人管理

4. 存货因物料存放的特殊要求未达到，致使存货报废金额持高

5. 存货金额过高，造成积压资金

6. 存货未做到一月、半年、一年的盘点，致使帐面数据失真

7. 存货中有采购物料不合格，但未及时处理，造成企业不得不自行报废，有损失的情况

8. 报废物料不及时处理，造成管理费用提高
   

对策措施：

1. 仓库进行6S管理，目视化管理

2. 每月一次盘点，一年一次大盘点

3. 出入库手续均有制单、审核、仓库、财务四个部门签字，而不是后续补单补手续

4.执行先进先出原则

5.仓库管理执行特殊材料的特殊管理，一般材料通用管理原则

6.采购不合格品处理时间有规定

7.废品处理时间有规定

8.实施出入库物料的手续健全检查制度

2. 企业存货管理中存在的问题及对策有哪些

硬件设施、人员素质、内控措施

3. 存货管理存在问题的案例有哪些企业

目前中小企业企业存货管理存在的问题
1.存货管理不善
2.物料的积压和短缺
3.内部控制制度不健全
4.仓储工作人员整体素质不高，缺乏专业技能
5.存货管理未充分利用第三方物流
企业生存环境变得越来越残酷，因此，组织好存货管理是保证生产正常进行的物质前提。加强存货的日常管理，可以降低存货的采购、储存和销售成本及存货占用资金量，提高企业资金的利用效率，使企业的存货既能适应市场变化，又能保持均衡生产，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。因此，我们必须对存货管理中出现的问题和原因充分重视并加以解决，才能实现企业的良好运转。
例如现在特别火的仓库管理系统，可以上一套试试，也许对企业有帮助，如果让我推荐的话我推荐智+邦+国+际+仓+库+管+理+软+件。

4. 存货管理存在的问题及对策是怎么样的

存货管理人员缺乏财务管理知识，只知道从实物形态而未从价值形态。没有实行存货的内部会计控制。领导对存货管理不够重视，不够深入。

存货采购控制：授权批准控制。采购材料、商品及其他物资，均应由采购部门根据企业生产经营计划和使用部门填制请购单，编制具体的采购计划，经主管领导批准后方可实施。采购合同控制。企业采购大宗材料、商品及其他物资，应与供货单位签订合同，以加强双方责任控制，保证按期、按质、按量发货。

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存货管理注意事项：

同一品牌在统一区域保管：为提高作业效率和保管效率同一品牌或类似款式应放在同一位置保管，员工对库存商品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的商品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。

按商品重量分类保管：安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。

5. 影响苏宁电器库存管理的因素分析

（1）库存控制的作用 主要是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。 （2）库存的合理控制 库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。 1.3库存管理系统 库存管理系统是生产、计划和控制的基础。本系统通过对仓库、货位等帐务管理及入／出库类型、入／出库单据的管理，及时反映各种物资的仓储、流向情况，为生产管理和成本核算提供依据。通过库存分析，为管理及决策人员提供库存资金占用情况、物资积压情况、短缺／超储情况、ABC分类情况等不同的统计分析信息．通过对批号的跟踪，实现专批专管，保证质量跟踪的贯通。 关于库存管理,在美国，有些企业库存周期只有8天，但有些中国企业的库存周期长达51天，仅运输成本一项，占销售额的比例就高达20%-30%。从物流成本构成看，中国物流管理成本占总成本的14%，而美国只3.8%。对物流企业进行库存管理，其实就是降低其成本。物流企业作为供应链的一部分，不管是对库存进行管理还是要降低成本，都要在供应链的角度上来实行。由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段，整体的物流规划能力的经验尚不足，并且物流信息化程度不高，许多物流管理还是以人工管理，直接导致了仓储和库存成本居高不下。但从20世纪60年代以来企业信息化的趋势来看，物流企业的库存管理也需趋向于信息化、网络化和高度集成化，随着信息技术的高速发展和国外大型物流企业的纷纷涌入中国，作为现代企业的物流管理的核心部分——库存管理，也要适应时代的发展。

6. 存货管理的问题

在高速发展的现代市场环境下，企业留存存货的原因是确保生产和销售业务方面的需要。其次，是存货的采购价格，大多数的供货商销售商品时会对大批量购买商品的采购单位会给予一部分的价格折扣，相反购买数量不多的单位则不能享受价格折扣支付的价款相对较高，所以企业一般采取大批量的购货，但是大批量购入的存货往往会超出产品生产过程中所需要的数量，就会造成超量的这部分存货占用过多的可以随时使用的资金，并且对于这些存货一时半会儿也不能处理，还要为其提供仓库保管、人员看管、购置保险等相关的维护管理支出。存货管理的作用就是尽力将各种成本和运营效率两者之间进行权衡，达到两者之间的最佳组合。并且企业在生产经营中所能用到的材料除了接收捐赠品以外，大部分的还是需要自己购买材料，在管理者发出购买材料之前的时间内，还需要一段时间来筹集资金，集资期间，企业将会面临各种生产经营风险，如果管理不当将导致企业的经济衰退、下滑等情况的出现，如果企业对存货管理等工作进行相关的改进，就可以通过存货管理来避免一部分生产经营风险。
一、存货管理中存在的问题
存货在正常的生产经营状况下可能会发生很多问题，管理者往往忽略对存货管理这部分的认知，存货管理系统不完善和不合理的存货存储，会使各项资产的占用比例以及日常的运营遭到影响，使其发展岌岌可危。
1.存货过多占用企业的流动资金
企业流动资产中很大一部分份额是存货，管理者若不重视存货的管理，例如不科学的存货采购计划，并且计划和实际采购数量相差很大，会造成存货过多积压在仓库，使资金不能够快速的利用上，不仅会影响企业正常的资金流转，而且对企业存货的管理成本造成了巨大的压力，从而减少了资产的使用效率，存货如果长期积压在仓库很容易出现贬值和损坏等现象，给企业造成很多不必要的损失。
2.存货核算统计结果不准确
存货核算是存货价值即成本的计量，用于企业日常的存货出入库核算、出入库凭证处理、核算报表查询、期末期初处理及相关资料的维护。现在的很多企业依然是采用过时的存货核算统计方法，不仅不能快速有效的对存货进行统计核算，工作起来也十分的费时、费力。同时也不能够准确核算出库存的增减变动，造成了存货的账面数据与存货的实际库存数据不匹配，使核算结果不准确，导致统计的报表不能如实的反应财务状况。其次，很多企业还没有完全实施现代化的管理水平就是用电算化的方式对存货进行管理。随着企业的规模日渐扩大，仅仅依靠手工操作往往不能满足存货管理的要求，同时也就不能够确保存货核算的准确性、工作的有效性和存货质量等一系列问题。
3.存货丢失损坏
存货能否高效的保管对企业发展起着很大的用处。有很多企业在仓库的设计上不科学，对存货的监管不够全面，造成物资流失严重，管理人员没有严格遵守存货出入库的各项业务流程，购进存货数量和实际入库数量不符也没查明原因，造成一部分的存货丢失，还有一些物品会出现受潮霉变、遭到破坏、过期、存货被偷以及存货放在仓库的时间过长，后期的修理、清理费用也随之增加了。
4.内部物流和第三方物流利用不合理
企业从原材料的采购、产品的生产到出售商品过程中涉及到物料管理的业务就是物流管理的主要内容。通常可以使用的物流资源包括自设的内部物流和专门从事物流服务的第三方物流。在对物流的使用上直接影响着存货的采购效率、数量、仓库存储费用等方面，现在很多企业在物流的使用上普遍存在以下几个问题：首先，对自己的内部物流使用不合理，物流信息不全面，不能准时准量的采购所需要的货物，如果企业不能有效的、合理的整合内部物流资源，就不能使其成为这个行业有效的物流资源，其次，有些企业对第三方物流不能够充分合理的利用， 有时会出现货物不能够按时送达目的地，造成存货不能够满足生产的需要，使产品生产受到阻碍，在很大一方面造成企业持续发展的问题。
二、存货管理问题产生的原因
1.存货管理协调能力不合理
存货的流动性是很快的，特别是在原材料这一方面。存货太多会对企业产品的生产和资金周转造成一定损耗。企业内部生产过程中的协调能力不佳，采购存货时，规定是使用部门先提交申请计划，等到实际操作时，使用部门并没有根据计划购买，而是凭自己的感觉、经验进行申购，有时存货不够时才进行申购。由于时间限制，往往无法科学计算出库存量，导致采购的存货会出现过多的情况，有时也会采取不断的采购储备存货使其在生产过程不会出现中断，最后造成存货积压过剩，产品生产阶段的成本也就增加了，手头上真正能够及时使用的资金减少了，造成产品的生产不平衡。
2.员工缺乏存货管理知识
管理人员欠缺科学的存货管理方法，同时也对存货管理这部分的知识有所缺乏，例如各种存货的形态、类别难以区分。并且在对存货进行管理时，往往按照主观的经验来给存货进行分类，造成各种存货模糊不清等现象。管理者对存货价值的认识在一定程度上有所欠缺或管理者对存货的价值视而不见，这使存货管理起到的作用不能够充分的发挥。
3.缺乏现代的存货管理手段
公司稳定发展的基础是建立在不断更新存货管理技术手段和与时俱进管理方法基础之上的，如果技术手段和管理方法跟不上公司的发展，这将造成部门与部门之间信息的有效传递受到了阻碍，企业里面只设置以核算统计为目的小型数据库，会造成生产效率、购货出错，导致存货短缺和积压、核算统计结果不准确，阻碍了企业的发展。并且在传统的存货储存上，会计用手工操作的情况下会造成工作量大就需要占用很多的人力、物力、资金等方面，职员的工作效率就降低了，这种不仅耗时、耗力的手工操作已经不符合现代社会的发展需要，应该由电脑操作来替代，并且手工操作的准确性和及时性不如电脑操作来的快速准确。
4.对存货的监管不全面
存货储存是否完善是存货保管最基本的要求，通过记录存货的收到、发出、存入仓库是企业加强管理确保存货完整性一种方式。造成存货不完整的原因有：首先，存货存入仓库时，仓库管理部门工作不及时清点存货数量、质量，不给存货编号、记账或者做出虚假的出库现象，对存货的监管不全面会造成一部分存货丢失或损坏。注就会发生质变，都可能造成一定损失。
5.内部物流不能满足生产经营的需要
企业的经营管理模式和组织的形式都有了巨大的变化，有些企业依然采用自己的物流为主要物流，并没有借助外部物流资源，有时对自己物流管理不到位，会出现厂房和运输设施长期摆放、不合理利用物流人员等现象，造成企业的购货效率低，不能准时准量的采购所需要的货物。纵览存货管理的全部流程，从采购、存储、使用、出库所有的环节都应该积极有效的配合，从真正意义上整改好内部资源，才能完全利用好物流资源。企业往往觉得只使用内部物流可以节省成本，但这种观念往往比较传统，因为长时间使用内部物流，造成成本提高了，表面上是节约了花费外部物流的费用，然而内部物流的各方面维护费用也增加了，这样不仅不能节约成本还会减少产品生产的运营效率，从而对企业利润最大化的目标产生影响，所以内部和外部的物流资源合理结合才是企业节约成本、提高效益的关键点。
三、存货管理问题的解决对策
1.制定合理的采购方法
在对存货的控制主要体现在采购计划上，一个周密的计划是不可缺少的，这样才能提高人们的办事效率，降低无用功的劳作，企业应该结合内部的发展情况，把握企业长远发展计划和战略，运用科学合理的手段，对存货的采购计划进行有效的管理，例如可以采用经济订货批量法，这种方法对于整批间隔进货较为适合，要求不能出现库存短缺的问题，订货批量形式是在经济订货批量规划之中有所体现，可以一次准确的核算出采购部门所需的采购数目，要实现存储成本和订货成本的最小化，就必须严格按照经济订货批量方法制定采购计划。企业也可以使用定量订货法，具体订货点和订货数量要预先明确，时刻盘查存货的库存数量，当存货的库存不够预先的制定的订货点时，就要马上传达订货的指令，定量订购法的订货批量和经济订货的批量是相同的。其次，就是定期订货法，顾名思义就是每隔一段时间按照事先商量好的时间来安排订货，以达到及时添加存货的掌控方法，每间隔一个固定时间周期，盘查仓库的存储量是这个方法的主要原理，结合预定的目标存储量与盘查结果的差额来确定下一次的订货数量。最后，企业要认真分析自身的发展情况，选择一个适合本企业的采购方法，并且要让使用部门严格遵守，不能让职员一意孤行的按照经验来采购，不遵守规定的做出一定的处罚措施，这样才能使企业节约成本、节省空间、减少库存的积压。
2.加强存货的科学化保管
企业首先要让有关的工作人员严格填写存货出入库凭证，存货的整理和清点要及时有效，严格的制定存货领用审批的权限，超过采购计划的存货还要经审批部门和上级领导同时审批，发生存货退回时，要对退回的存货数量、质量等方面进行查实，填写退料单以及退回的原因，分析退回存货的原因采取适当的措施，然后再登账。要想降低坏账的发生，管理人员对那些容易变质摆放时间不能太长的存货，进行管理时要先发出。仓库也要由专人看管并且要定期的维护，避免存货遭受环境影响而受到损坏。还要加大对仓库库存检查，可以采用定期检查和不定期抽查的方式。限定存货的消耗领用数额，除了审查存货的出入库单据外，还要查实存货的剩余和收发记录，并且按照会计核算的要求，将生产经营过程中的耗费的存货一一反映，不能将领取的材料无论是否用完均视为完全消耗，存货的盘点不能只注重过程而不注重结果。
3.改善物流管理，提升存货周转率
提高物流管理水平，是企业增加竞争力的重要手段，存货管理在物流管理中起着至关重要的作用，企业内部物流资源是否充分利用，直接影响着存货的经济采购量、仓储量和存货的成本。
第一，整合内部物流。企业为了降低成本满足以最少的投入获得最大收益的宗旨，一般会自设内部物流部门，就是采用交通运输、仓储、配送等方式，达到把企业的材料、商品及相关物品由商品的产地到商品的消费地进行的策划、治理和实施的全过程。在对物流资源的使用上，应该先整合内部物流，并且内部物流要具备完善的物流信息，例如货源的单据、供货方、销售方、货源种类等信息要能及时反映给企业，同时企业闲置的厂房可以将其改为仓库合理利用资源，同时引进能够熟练掌握现代物流管理系统的人才对企业存货管理和物流管理具有很大的帮助。
第二，利用第三方物流。企业若想全神贯注发展主要产业，就需要通过第三方物流来减少企业内部的运输精力。就是采取将原来的内部物流系统操作的业务，以签订协议的方式委托给专门从事物流服务的企业，若想了解货物的运输情况就可通过物流公司设立的网络程序登录查询单号与物流公司时刻交流，实现对整个存货运输过程的完全掌握和把控。企业只是依托内部物流是很难提高他们在同行业的竞争力和降低存货的成本，并且内部物流的扩大也需要大量的资金，对于一些企业而言风险很大，所以要合理的利用第三方物流。加强存货管理过程中，不能仅限于反映存储量、货物的运输费用，这样是远远不够的，还要完善对外部分公司管理和经营程序以及经营网点的策划，这些都是企业管理中的关键点。
四、结语
在现代市场环境日益竞争激烈的状况下，企业经济效益的发展和存货的管理息息相关，只有减少存货的成本，才能提升企业在同行业的竞争力，取得更大的市场份额，加强存货的管理是很有必要的，采取有效的管理方法优化、配置存货管理，使企业可以使用的资金一直保持在比较宽裕的状态，以少量投资获得最大效益。在持续发展的过程中不断的改善增强本企业的获利能力，创造和积累更多的财富，从而使经济效益的提高给企业带来更大的利益。

7. 库存管理中的常见问题有哪些

一般库存管理中存在的问题
在一般的企业库存管理中普遍存在库存量过高以及整个供应链中需求变异放大的问题（即“牛鞭效应”）。为了保障企业的准时生产，很多企业都存在库存量过高的问题，造成这种现象的主要原因在于：
销售预测不准确是影响库存居高不下的主要原因。公众爱好具有易变性，很多因素都会引起不规则的购买倾向，从而导致一般用户和分销商需求也具有很大的不确定性。加之与下游企业的信息沟通不流畅等等，都增加了销售预测的难度。货策略的失误和及时控制的能力较差。这种不确定来自订购部门本身。牵涉到是否有合理的订货策略，对上下游企业的供给及需求等信息是否了解准确及时等。
订货周期的不稳定。这主要取决于自己的供货渠道是否单一以及供应商的表现水平是否令人满意。没有有效地与各个部门沟通，使得库存、在途货物以及需求等基本信息发生偏差。
在供应链中，每个企业都会向其上游订货，一般情况下，销售商并不会来一个订单就向上级供应商订货一次，而是在考虑库存和运输费用的基础上，在一个周期或者汇总到一定数量后再向供应商订货；为了减少订货频率，降低成本和规避断货风险，销售商往往按照最佳经济规模加量订货。同时频繁的订货也会增加供应商的工作量和成本，供应商也往往要求销售商在一定数量或一定周期订货，此时销售商为了尽早得到货物或全额得到货物，或者为备不时之需，往往会人为提高订货量。这样，定货量的层层放大，有可能导致最终的供应商所得到的订单需求是用户的实际需求的几倍甚至几十倍。这给各个企业在库存管理以及生产方面都带来了极大的负面效应。我们称这种现象为“牛鞭效应”。导致需求变异放大即“牛鞭效应”的原因比较复杂，涉及到库存管理方面的主要原因在于：企业之间的信息不对称、提前期的问题以及库存失衡的问题。
企业之间的信息不对称。由于缺少信息交流和共享，企业无法掌握下游的真正需求和上游的供货能力，只好自行多储货物。同时，供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨，只能各自持有高额库存，这会导致并加剧牛鞭效应；提前期。需求的变动随提前期的增长而增大，且提前期越长，需求变动引起的订货量就越大，企业由于对交货的准确时间心中无数，往往希望对交货日期留有一定的余地，因而持有较长的提前期，因此逐级的提前期拉长也造成了牛鞭效应；库存失衡。传统的销售一般是由供应商将商品送交销售商，其库存责任仍然归供应商，待销售完成后再进行结算，但商品却由分销商掌握和调度。这就导致了销售商普遍倾向于加大订货量掌握库存控制权，因而加剧了订货需求加大，导致了牛鞭效应。

8. 企业存货管理存在的问题及对策有哪些

1、区域管理不清晰，货物堆放混乱，都没有做好分区管理，造成库位不是很摆放，货品查寻很困难。

解决方案：库区设置。将仓库做好区域划分并定名，将库区、库位信息收录系统之中随后对号入座做好货物上架操作，确立货位及对应货物信息，制订合理有效的货品管理制度。比如能够设成：库位＝区位＋架位＋货位或者库位＝区位＋货位＋架位，库位＝2A-05-03表示2楼A区第五个货架的第3层。

2、仓库内的帐目管理杂乱而都没有内容逻辑。

解决方案：仓储管理系统支持费用管理功能，客户能够自行制订费用的内容与模板，并按照自己的实际情况编制生成账单，以最后一级的财务审核结果做为最后结果，审核成功后可按照模板导出最后账单。

3、库存控制和物资储备不是很合理，库存不精确。

解决方案：引入库存作业规范，合理有效的做好库存作业。通常状况下仓库管理中针对库存管理的功能模块都为有库存最大、最小值得限定区间，此区间由仓库管理者定义，在后续的管理中，系统会按照库存量的多少自动提示管理者库存状况。

4、仓库管理人员业务水平较低，拣货全靠经验，造成新员工没办法上手，而老员工避重就轻，挑单状况比较严重。仓库管理制度不确立，导致管理缺乏规范性。

解决方案：减少对老员工的依靠，按时对库房管理工作人员做好培训，并制订鼓励对策，调整员工的积极性，合理设置管理层，确立区划仓库各工作人员工作职责。

按照不一样的作业属性制订规范化流程制度、建立相互监督机制、建立了奖罚机制、区划仓库区域、建立盘点制度等相应制度用以规范仓库管理，提高仓库管理效率。

9. 存货管理存在的问题

近几年来，随着我国市场经济的不断完善，上至国家下至百姓，都较过去更关注中小企业的发展趋势，作为中小企业除了需要国家为其创造良好的外部环境，更需要自身做到“打铁还需自身硬”，从加强企业内部管理入手，挖掘企业内部潜力，扬长避短，充分发挥船小好掉头的有利优势，形成良性的“造血”功能，锤炼和打造扎实的企业基础管理的功底，才能在市场经济的浪潮中游刃有余。

1存货管理的重要性

为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。企业对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接反映出企业存货平均占用资金的差异是很大的。实践证明，加强存货控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。

实施存货控制和管理关键在于控制存货的占用总额是否合理，构成存货总额的各项存货所占比例是否恰当，分析查明企业存货占用不合理和形成积压的原因，以便采取措施控制存货储备，降低企业存货的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产的周转率，最终提高企业的效益。由于中小企业或乡镇民营企业正处于创业和资金积累的发展阶段，如何使中小企业的存货价值最大化，减少持有存货的成本和风险是企业发展中需要解决的重要问题，也是提高企业经营效率和赢利能力的重要途径。

2存货管理的现状

长期以来，中小企业的经营管理表现出基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识或重视到企业存货控制和管理是生产经营过程中的重要环节。

2.1内控制度不健全，岗位责权不明晰由于企业人员较少，管理部门相互兼职较多，供产销关键环节缺乏市场的预测和有效的监控，往往都是一人说了算，负责完成采购销售、付款收款和办理出入库手续等全过程。例：某总公司组织对所属60多家企业进行资产清查盘点工作，尤其在存货管理上暴露出许多问题，实际资产盘亏近50%，存货丢失损耗严重，账实不符，采购无控制、销售无监督，反映出存货占流动资产比率过高，存货周转速度缓慢，给企业造成的损失是不可估量的。由此可见存货管理对企业的生存与发展有着极其重要的影响。

2.2存货储量不合理，资金占用过大根据分析提供的资料，一般情况下中小企业存货资金平均占用为流动资产总额的40%—50%，也可因行业的不同而有所不同。企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，发展到企业存货积压，流动资金严重紧缺，无形中积压了大量资金，造成资金周转速度明显减缓，在一定程度上影响了正常的生产经营活动，控制存货成本困难，这是普遍存在的问题，也是长期困扰企业发展的难点。

某公司所属企业01—05年财务数据反映，由于存货变现速度慢，大量资金积压在存货上，迫使企业举债经营，资产负债率均达90%以上；流动、速动比率也明显反映出无法保证生产经营所需物资和债权人的偿还能力，财务风险极高。

2.3存货管理不规范，造成账实不符，信息失真部分企业只顾眼前利益，而忽略了企业长远发展，账务处理不规范，实现销售不做销售收入，不按实际结转库存产成品，对收回货款不列账，形成资金体外循环，造成存货账面数大于实际库存数，账实不符；部分相关联企业之间的货物转移，双方不签定代销合同，代销或赊销商品不如实计入库存，形成实物数大于账面数；部分企业不按规定设置保管员岗位，不按规定设置明细账。例：某总公司在2003年初，聘请了中介机构对其所属60多家企业进行全面审计和组织开展企业会计基础工作规范达标检查，在检查和规范达标过程中，反映出部分企业不定期进行物资盘点，保管员岗位职责不到位，进出库物资手续不够完善，单位产成品材料、人工费消耗等不够准确，使得会计核算不清，成本不实，会计信息失真。

3强化存货管理和控制的对策

针对上述中小企业存货管理普遍存在的问题，结合近年某公司所属部分企业经营管理实际情况，实施了以下企业存货管理的相应策略：

3.1建立健全内部控制制度，发挥存货内控制度的作用目前，部分企业对存货内部控制制度的建立尚不够重视，例如：采购、生产、销售等相关部门和岗位的职责、权限不明确，忽略岗位相互分离、制约和监督，时常出现部门之间的相互推诿或一人说了算的现象，造成存货库存量过多、占用资金过大，给企业带来的损失难以估量，其主要原因就是没有建立健全存货内部控制制度。

中小企业要依据《会计法》、《公司法》健全法人制度，履行法人的权利和义务，组织建立存货内部控制制度，结合企业的生产经营特点，从严格采购、销售制度，规范存货采购、消耗、销售环节，建立供应、销售方的信息档案，加强对其信誉、资质等级管理，进一步明确各职能部门的岗位职责，严格执行不相容岗位分离的原则，发挥存货内部控制制度的相互牵制作用。例如：企业法人代表对企业会计工作、会计资料的真实性、完整性负责，会计人员与业务人员、保管人员各自岗位的责任权限必须相互分离、相互监督和相互制约，可以有效地预防营私舞弊、以权谋私行为的发生，控制和降低存货成本，维护中小企业利益。近年来，某公司所属企业通过加强管理，逐步建立和完善了相关内控管理制度，实施规范管理，收到比较好的效果。例如：各中小企业实行物资招标比价采购、不定期到所属企业检查购销合同的执行情况和加大各项指标的考核力度、对财会人员进行定期轮岗等措施，以达到控制存货采购成本、降低资金占用、加速存货资金周转的目的。

3.2注重企业管理人员的培养，提高其综合素质据资料反映，我国中小企业的形成基本有两大类，一是在90年代初期，部分国有企业为解决职工家属、子女就业而成立的集体企业，规模比较小，以不亏养人为主；二是改革开放后部分首先富裕起来的个人而进行投资的乡镇、民营企业，也同样是规模小、基础薄弱、经营方式较灵活的特点，一般采用家族式的传统管理模式。例如：小农意识观念较强，在聘任管理人员的使用上大多重情感，忽略了思想、业务素质方面的要求，因此，中小企业存在着生产技术靠摸索，内部管理无章法、企业盈亏不分析的现象，其主要原因之一是法人或管理人员素质普遍偏低。

企业要适应市场经济的发展，不能永远停留在“小打小闹、小富即安”的经营理念上，要实现从粗放型的管理向集约化、精细化管理的跨越。必须建立人力资源管理制度，选拔或任用思想品德好、能为企业尽职尽责服务、具有专业技能、工作经验丰富的管理人员担任存货的采购、进出库、销售、财务管理的关键岗位工作；加强对管理人员的学习和培训，不断提高自身综合素质，用制度管理人、约束人、激励人，要选好人、用好人，充分调动发挥管理人员的积极性。例如：采购员、销售人员可采用定期或不定期的轮岗制度；不断充实物资保管人员队伍，定期开展存货盘点工作，做到账实核对相符；财会人员要正确履行本岗位职责，正确进行核算，不断提高财会人员会计核算和财务管理水平，及时对存货库存量是否合理性进行分析。

3.3加强存量信息追踪分析，严格存货控制管理中小企业经常出现管理人员对存货库存量信息掌握不及时或过于“自信”，而导致对企业存货需求的预测比实际需求量要大得多；还有企业与顾客的关系上体现出太多人情化，促使他们进行采购并储存顾客需要的所有的存货；容易受市场跟风采购影响，不考虑自己资金的承受能力，采购存货过量，入库储存时间长，造成存货库存成本明显增加，导致资金的严重紧缺，影响正常生产经营的进行。因此，要加强对存货的储存实施严格监督和控制。

企业要根据自身经营特点，合理确定一定数量的基本存货为管理原则，勤进少购，以免大量资金积压在存货上，采用现代存货管理手段，及时了解追踪存货量的变化，详细分析并尽量以能使存货的存储成本、存货不足引起的短缺成本、订货、装运和提货成本三者之和为最低时，确定企业合理的进货批量和进货时间，要尽量在各种存货成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。目前中小企业在存货管理的投入相对比较少，加强存货控制管理所能带来潜在的效益尚未得到重视，企业既要重视存货内部软件管理，也要逐步加大对存货管理硬件的投入，这是进一步加强存货管理和控制的有效措施。

3.4增强自律观念，营造适合中小企业发展环境企业在抓好自身内部管理，建立健全各项管理制度的同时，应加强与各级工商、税务等政府部门的沟通、联系，争取各职能部门在政策、技术和环境等方面的支持和帮助。针对企业规模小、经营范围广、涉及税收、工商、银行政策多的特点，加强组织学习法律、法规和相关政策，举办相关法律和业务知识培训班，提高了经营者的管理水平，提高了财会人员业务核算的实际操作能力；增进与社会政府职能部门的沟通和了解，营造了良好的宽松的经营环境，取得对企业的支持和发展，实现国家、企业和员工利益的三赢。