⑴ 家电行业业务员该如何跑市场
加油 努力 学会察言观色 会送红包 要有底线 以诚为本家电行业业务是从市场上跑出来的，不是从书里学出来的！ 1、家电行业业务员和客户聊天的时候哪些话题不需要聊。太多关于技术和理论的话题，需要的是今天的新闻呀、天气呀等话题。因此，业务员在日常的时候必须多读些有关经济、销售方面的书籍、杂志，尤其必须每天阅读报纸，了解国家、社会消息、新闻大事，这往往是最好的话题，这样我们在拜访客户时才不会被看成孤陋寡闻、见识浅薄。 2、关于家电行业业务员晚上的四个小时。一个家电行业业务员的成就很大程度上取决于他晚上那四个小时是怎样过的。最差的业务员晚上就抱着个电视看，或者在抱怨，出去玩等。这样的业务员没出息。一般的业务员去找客户应酬，喝酒聊天。这样的业务员会有单，但我个人认为难有很高的成就。好一点的业务员晚上整理资料，分析客户，做好计划等。这样的业务是一个好业务，应该有前途。最好的业务员我认为是在做完好业务员的工作后还坚持看一个小时的书。我觉得这样的业务很有出息，以后有机会可以做老板。 3、关于家电行业业务员本身。很多人觉得在家电行业，业务员最好身材高大，英俊潇洒。业务员一定要口才好，能说会道，嘴里能吐出油来才叫口才好。业务员一定要会抽烟，身上随时带着烟，逢人就派。业务员一定要会喝酒，白酒，啤酒千杯不倒。其实我感觉这些都不是重要的。就我个人而言，我身高不高，刚开始跑业务时心里很自卑，说话都不流畅，更别说口才好了。我是从来不抽烟的，喝酒我最多一瓶啤酒，多点就醉了。可是勤能补拙，我刚跑业务时，在惠州，刚开始三个月，我拿几件衣服就到东莞的弟弟厂里一跑就是几天。一个工业区，一个工业区的跑。就这样，我走了三个月，客户也跑下了几个，可是皮鞋也烂了一双，人黑的像黑碳头一样。我现在自己开工厂了，我经常对业务员，头三个月过的是不是人的日子的，熬过后就可以了。所以业务的办公室在厂外。
⑵ 我是一名刚开始做西门子开关的业务员新手，请各位大大给点建议~~~
装饰公司推销一下，或者看哪儿有精装修房正在筹建，踢开他们筹建办公室的门问要不要开关
⑶ 怎么推销西门子的冰箱和洗衣机
它以德国品质，冰箱以0度为主要卖点，不要着急，会有专业的老师对你进行培训，不会要你不知道该怎样销售，加油吧！
⑷ 去西门子家电当营业员工资高吗好卖吗
西门子营业员的工资估计不会很高，但是提成会比国产的要高一点，毕竟营业员是靠回提成吃答饭的。至于你问的好不好卖，只能告诉你，西门子是电器里的高端。质量比国产的要好些，但是没有韩日的电器造型好。一般买西门子电器的都是有钱人，你只需要了解产品功能就好啦，顾客问了你告诉他就行了。
⑸ 经销西门子家电市场前景怎么样
西门子家电属于国际品牌，销量还是有的，但是今年家电市场不是很景气，需要有固定客源
⑹ 在西门子家电工作的进~前两天面试西门子销售通过，人力跟我说与第三方签订劳动合同，待遇什么的与西门子
中国厨房电器市场巨大的发展潜力，吸引着众多的企业参与到行业竞争中，竞争对于任何企业来讲都是挑战，同时也是一次机会，成败的关键就在于如何去认识它，对待它。而你在参与竞争之前一定要明白自己凭什么竞争，你的核心竞争力是什么？每个企业的战略不同，所选择走的路也不同，西门子进入中国市场以来，一直都以技术实力强化在中国的市场地位，涉足到国内厨房电器领域也同样如此。
对于一个技术领先型企业来讲，就必须要做到对整个行业发展的高度敏感，必须对行业发展的方向及趋势有一个明晰的认识，并把握准确。
打开您家的厨房房门
经济的发展，社会的进步，使人们的家庭生活方式也随之发生着变化。对于一个家庭而言，以前装修投资的重点集中在卧室，后来发展到客厅，现在又转向厨房与卫生间。一套几万元的橱柜在几年前还让人感觉高不可攀，但现在已经开始走进普通百姓家中。同时，人们对厨房生活定义也在发生着变化。西门子厨房电器有着自己的定位，产品主要是面向高端用户，而中国的厨房生活已经有往高端发展的趋势，我们瞄准的是未来中国的厨房电器市场。因此，产品研发必须是源于对消费者的了解，对消费者内心世界的把握，进而才能使产品真正实现代表和倡导新的生活方式。
在欧洲，母亲在厨房做饭的时候，小孩子是可以坐在厨房的地板上玩玩具的，而我们国内大多数的家庭在做饭时，厨房的门都是关着的。怎样在国内厨房中给消费者提供一个值得留恋的环境，使我们的孩子也能够坐在厨房的地板上搭积木是我们所要研究的课题。而要做到这两点，首先要让产品更适合中国人的烹饪习惯。西门子做厨房电器已经有几十年的历史，全世界范围内很多国家都有产品销售，但不能说所有市场都用同一个标准，必须要研究不同国家的饮食习惯，并且提出更高一层面的要求。我们的目标是能够让中国的厨房达到欧洲的厨房环境标准，能使中国家庭的厨房可以敞开。这是硬性的标准。
⑺ 跑业务怎么跑
一、准备。在跑市场之前，业务员要做充足的准备，否则也会像无头苍蝇一样乱撞一气。准备的内容：自己产品的相关内容，公司自身的相关信息，市场当中同类产品的相关信息。要先做到对于这个产品的市场有一个初步的了解和心理感受。
二、寻找。寻找目标客户是业务员跑市场第二条，没有准确定位目标客户，既浪费时间，又浪费精力，耽误效率。
三、接触。寻得客户之后，正式与客户接触，就要运用到之前的准备工作来分析客户，站在客户角度发现问题，而这个问题恰巧用业务员自己的产品或服务可以解决的，并暗示他你是可以帮他解决问题的。
四、跟进。很多业务员与客户有过一次接触后，就只有等，等客户的消息，要成单，只有等是不行的，要学会主动的跟进，与客户多沟通，了解客户那头的运作情况，并针对的情况做出销售行为，为达成目标而努力。
五、售后。售后服务很重要，对于业务员自己还是对于公司，都是一个形象的塑造，品牌的提升，诚信的肯定。
业务员跑市场过程中应该有的心态
1、学习相关法律知识，保护自己
2、学习相关业务知识，提高自己
3、学习同行、学习客户，施展自己
4、忍气吞生，洗耳恭听
5、忍让有度，保持清醒
6、忍中求进，以诚取胜
7、苦干实干，勤勤恳恳8、智干巧干，跨越自我
⑻ 博西（西门子）家电销售代表待遇
还是我来回答你的来提问吧！自
博西的待遇很差的，未转正的时候基本工资，1800+200的话费+300的表现奖+提成（很少的）
一个月到手的大概2500左右吧！没有意思的，我也是刚从博西出来，要很长时间才能转正的！
希望对你有帮助！
⑼ 关于销售的业务怎么跑
说说我个人的观点，我也不是高手，大家交流为主。
首先，什么东西都是要学的，都有一个不会到会的过程，不必为此担心。其次，“跑业务”其实是一门比较杂比较边缘的学科，不同于医生，律师等这么职业，跑业务更多的是要靠经验和自己领悟结合，不可能有一套规范的理论教你如何“跑业务”。所以，不要着急，但也不要太随意，认真对待就好。
我个人感觉“跑业务”最重要的一点，应该是时时刻刻都知道自己在干什么，现在做的这件事情目的是什么。“时时刻刻”很重要，有很多业务员在办事之前把事情想得很清楚，怎么样和对方交流也想得很透彻，甚至细节也想到了，好的坏的都想到了，但是一到真正接触的时候，很多东西都乱套了，所得到的结果比预期的要差很多（因为所有的事情都不可能按照你的想法进行）。
刚开始学跑业务，有人带的话当然最好，如果是一个业务精英带的话，那是求之不得的。你可以观察你的“老师”，一个好的业务，做的每一件事情的目的性都很强，你可以考一下你自己，看他做的事情目的是什么（通常很多情况下，“老业务”是不会说做某件事情的目的的，一个可能是不想说，另一个可能是对目的达成没有10分把握），这样的锻炼可以让你上手更快，另一方面，你也可以评估你“老师”的水平，分析出你能从他那里能学到什么。
最后，想说一下做业务的基本功，这个也是我个人的观点。“观察力”对一个业务来说就是基本功，你应该先从这一点学起，看看上面的两点（无论是学习业务和做业务），要做到和做好必须要有一定的观察力。跑业务其实就是很形形色色的人打交道，你的观察力强，能更多看到某件事情的关键，能更多读懂别人的想法，你就会更多占据主动，也使你更强。
交际面广，知识面广，性格好等等也都是做一个业务的条件，但我个人认为“观察力”，“做事的目的性”是关键，其它的都是辅助，不是说辅助不重要，但把关键做到位了，辅助的自然也会水到渠成。
个人观点，仅供参考。
⑽ （1）分析西门子家电在营销网络上的成功之处； （2）西门子家电营销模式带来的启示。
西门子家电：通路运作一、注意网点建设的质量西门子家电在中国，走的是“以点带线，以线带面”的路线，即在一个地区重点扶持一个点，时机成熟后再增加新的销售网点。西门子重视网络质量具体表现在两个方面：对网点的细心培育和零售业态的有效组合。销售人员轻常深入终端市场与零售商进行广泛地沟通，听取他们的意见，及时解决他们在销售中遇到的困难和问题，在产品展示陈列、现场广告促销、及时补货等方面给予有力支持，处理好厂家与零售商的利益关系。同时，也严格规范零售商的销售行为，用制度来管理，一视同仁，奖罚分明，避免了零售终端无序经营和乱价现象的发生。
这种市场培育的方式不仅大大提高了终端网络成员的积极性和对企业及产品的忠诚度，增强了他们对产品、品牌、市场的责任心，还使他们的营销水平和能力得到提高．行为更加规范，使西门子从点到面整个网络得以健康、快速、持续地发展。二、创造厂家与零售商地互惠协作关系，走双赢之道西门予冰箱销售采取的是直接面对零售终端的通路模式。其特点是不通过任何中间批发环节，直接将产品分销到零售终端，由厂家直接开拓和培育网络。这种方式虽然有网点拓展慢、交易分散、配送难度大、人力投入大的特点，但在家电产品销售成功与否还看终端的今天，企业对售点的控制力、维护能力、市场沟通能力、人际亲和力则更加重要，只有这样才能真正提高市场的渗透力。
因此可以说这种通路模式将成为家电销售发展的趋势。那么，如何创造一个与零售商互惠合作的良好环境，则关系到产品销售的成败。西门子的做法是，采取一切有效措施把产品卖给消费者，而非仅仅把产品推销给零售商。这是一个观念问题，有了这个观念，区域公司销售人员的工作重点不仅仅在于说服零售商进货，也不仅仅在于从事厂商合作中的事务性工作，更重要的是分析研究消费者、竞争对手、产品行业动态，研究如何把握机会，帮助零售商提升销售业绩。“只有让消费者更多地购买产品，零售商才能赚到钱，企业因此也才能够得利”的观念深深烙印在每一个西门子销售人员心中。不少零售商反映：西门子销售人员主动帮助他们出主意、做生意，推荐好销的产品，精打细算降低成本，遇到有要求立即作出反应，行动快，效率高，分公司定期与零售商座谈，解决销售难题。西门子值得信赖。
西门子“情感营销”在家电销售领域注入了新内客，成为通路操作的一种“软件”策略，并逐步跳出私人友情的小圈子，成为一种销售沟通手段，走向制度化、规范化，同时注重通路运作效率、反应，大大增强了通路活性。
结合材料，回答：
（1）分析西门子家电在营销网络上的成功之处；
（2）西门子家电营销模式带来的启示。