深南电路被执行原因

A. 本人周一要去深圳深南电路（龙岗基地）面试生产管理工程师的职位，请问面试是什么形式什么人面试

公司面试主要还是考察您的学习态度，为人是否正直，还有就是是否有踏实的工内作态度三方面。生产管容理工程师年薪基本在税后6.5w以上。公司加班是不会有加班费的，面试时着装很重要，不要紧张，hr基本就是通过拉拉家常来了解你这个人，英文方面公司要求不高，自己你不是海外销售的就行。如果你的工作经验很强，那么入职问题不大。深南是很有发展前途的一家国企，祝你成功！

B. 有谁在龙岗.坪地.深南电路上班的，里面怎么样可否帮忙介绍进去，我现在真的好需要一份工作，之前是在

深南电路，害我被骗了80元。稀里糊涂被带进了人才市场，

C. 在深南电路培训考训没考过 被辞退怎么办

没办法，只要工序培训员或者任何芝麻小官不想让谁待，谁就待不下去

D. 你们谁知道深南电路有限公司怎么样。

真正的血汗工厂，每天非得提前10分钟到开会，不算工时，天天几句原话。

E. 深南电路是不是骗人的

员工被单位开除，那么劳动关系解除，在解除劳动关系时，单位是需要结清员工的工回资的。如果单答位拒绝支付员工工资，那么员工是可以申请劳动仲裁进行维权的。
依据《工资支付暂行条例》
第九条 劳动关系双方依法解除或终止劳动时，用人单位应在解除或终止劳动时一次付清劳动者工资。
第十八条 各级劳动行政部门有权监察用人单位工资支付的情况。用人单位有下列侵害劳动者合法权益行为的，由劳动行政部门责令其支付劳动者工资和经济补偿，并可责令其支付赔偿金：
（一）克扣或者无故拖欠劳动者工资的；
（二）拒不支付劳动者延长工作时间工资的；
（三）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的。
经济补偿和赔偿金的标准，按国家有关规定执行。
第十九条 劳动者与用人单位因工资支付发生劳动争议的，当事人可依法向劳动争议仲裁机关申请仲裁。对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。

F. 深南电路厂里待遇怎样

深南电路说的是个国企，其实早就被私人承包了，里面大部分都是每天义务加班几个小时，回中间也不答让人休息，总是叫着关键板，延误一个扣你几百的工资，还要写几千字检讨，除了做办公室的人员不用每天义务加班。厂里基本上一个月休不了几天，不算绩效，一个月只能拿快5千，再扣扣伙食住宿一大堆，到手4千就是多的了。这厂每天都有中介招人了，员工流动率比富士康都高，注意关键是义务加班，本来8点能下班，非要到9点左右下班，说真的一个月上快3百个小时，才发几千块钱，还不如去服务行业或者学些有意义的东西。送快递都比这强。

G. 深南电路因和车间领班不和、到年尾年终奖他评我不合格、被公司辞退、过去几年了，现在我还想再进去，还能

这种人事关系你还必须得了解，过去的事没有你想像中的那么麻烦，该搞好关系就搞好关系，该装孙子就装孙子，而且这不仅是只和车间领班关系不好吧，你的人事关系可能也要好好培养一下。

H. 深南电路有限公司的管理体系：

一、品质认证：
公司遵循质量方针和质量管理体系、EHS(环境、职业健康安全、社会责任体系）方针和EHS管理体系，以及信息安全方针和信息安全管理体系.坚持创新成长，主动承担社会责任，构建和谐企业，保障相关方利益,持续稳定的为客户提供满意的产品和服务。
1997年2月通过SGS认证公司的ISO9002质量管理体系认证
1999年12月通过南方认证公司的ISO14001环境管理体系认证
2005年6月通过SGS认证公司的TS16949汽车行业质量管理体系认证
2008年1月通过BVC公司的AS9100航空航天质量管理体系认证
2008年7月通过南方认证公司的OHSAS18001职业健康安全管理体系认证
2009年7月通过PRI认证公司的NADCAP(National Aerospace and Defense Contractors Accreditation Program)认证
2011年1月通过华夏认证中心的ISO27001信息安全管理体系认证
二、管理创新：
业务高速增长的同时，深南电路也在不断审视公司的内部管理，并引入诸多创新的管理工具，以使管理基础能够支持公司的快速发展。
2005年，深南电路开始推行平衡计分与精益六西格玛。努力促进公司管理能力的提升2007年至2008年，深南电路还将建立知识管理平台（KM）与协作办公平台（OA），促进内部知识创造与知识共享，不仅提升知识管理水平和工作效率，还节约了大量的人力物力资源。
1、平衡积分卡：
活动的宗旨(创新宗旨)：
平衡计分卡又称BSC（balance score card）， 用于帮助企业将战略目标分解落实到财务、客户、内部运营及学习成长4个层面，确保企业战略的实施得到有效的监控，并最终确保战略目标得以实现。
活动的形式（创新形式）：
1、根据公司战略远景确定各阶段目标，制定战略地图和计分卡。
2、每季度召开经营会议，分析公司的经营情况并采取相应的改善措施，保证年度经营计划如期执行和公司战略的顺利实施。
3、每半年对外部环境进行检讨，回顾外部政治、经济、技术、法律法规的发展变化情况，重新评估行业各方面力量的变化，从而决定是否有必要及如何对公司的战略进行调整。
2、精益六西格玛：
活动宗旨：
为了共同创建“心芯·家园”，体现深南电路有限公司以人为本的人文精神，调动员工参与公司经营管理、技术创新的积极性，培养员工发现问题，解决问题的意识和能力。
活动形式：
采取公开公正的方式进行，以提案方式由各生产厂、部门、生产工序员工提出对公司的生产运营、经营管理、技术改善等方面的改进建议。对于采纳的提案在KOA系统上和公司饭堂信息栏公布，对于不采纳的提案，部门提案专员需要给出理由，回复提案人。
对于采纳的提案，项目小组需认真执行，并记录执行过程、资源情况、费用及执行后的效果、收益。
采纳提案分为部门改善提案、公司改善提案；部门改善提案是由部门（工序）执行提案，部门内部组织资源进行改善；公司改善提案，要组织多部门资源共同解决的改善，由公司副总经理审批提案并确定改善项目主要负责部门。
优秀提案展示：
深南电路自09年4月份推进提案工作以来，在公司内部共收取提案3352份，通过评审共696份为有效提案。其中有许多优秀提案。