管模維修是什麼工作

A. 設備管理與維修崗位做什麼工作

設備抄管理主要就是管襲理公司內設備等固定資產，包括日常的維修保養、一級、二級、三級保養，設備的維修、維護，設備等的驗收及設備台賬的建立等等，維修崗位主要從事公司內日常的維修工作，包括設備及公司內部的設施等等。

B. 模具維修師主要是做哪些工作，需要具備那些技能，麻煩大家了

負責模具的日常維修
掌握鉗工 車工 鑽床 磨床技能 還有判斷模具故障原因的能力

C. 鉗工和做模具的工種的區別

一、指代不同復

1、鉗工制：在鉗工台上用虎鉗夾持工件操作，切削加工、機械裝配和修理作業中的手工作業。

2、模具工：是指從事模具加工、製作的工作者。

二、內容不同

1、鉗工：主要包括鏨削、銼削、鋸切、劃線、鑽削、鉸削、攻絲和套絲（見螺紋加工）、刮削、研磨、矯正、彎曲和鉚接等。

2、模具工：主要包括模具製造常用工具和量具，沖壓設備，沖壓工藝，沖裁模的結構，沖裁模零件的加工，沖裁模的裝配、調試，模具的維修與管理，彎曲模、拉延模、冷擠模、型腔模。

三、職責不同

1、鉗工：加工靈活在不適於機械加工的場合，尤其是在機械設備的維修工作中，鉗工加工可獲得滿意的效果。

2、模具工：負責按時、按質完成模具的裝配及修模工作；負責解決模具裝配、試模中發現的問題；參與模具設計結構評審。

D. 模具管理員的職責是什麼

1、模具下線時，必須復保存好制完整的一模產品作測量使用；要求保存的整模產品必須是工藝完全符合要求；
2、負責對下線模具的芯棒、型腔、牙板進行測量尺寸是否在圖紙的標准要求范圍內；
3、如尺寸超出標准要求公差范圍，則負責填寫維修單送修處理；模具異常不詳時，提交技術部或模具部商討處理；
4、如尺寸符合標准要求，則進行上架前相應的檢查和維護保養，確保返單時的生產效率；
5、模具管理員必須將所有的模具資料，建立相關的模具檔案，包括模具圖紙保存好；模具圖紙由模具部提供；
6、模具使用情況必須建立相應的台帳記錄；其中包括：領用時間、下線時間、送修時間、維修內容、零配件更換情況、維修結果、修回時間、保養項目；
7、模具送修回來後，負責簽收和試模，並負責追蹤品管測試直至模具確認OK；
8、負責區域的6S工作，當工作中出現各種異常，則及時向主管報備，協調處理；
9、在線的模具異常則由生產線的技術員、班組長處理；
10、詳細填寫相關表單及工作日報。

E. 沖壓模具維修是做什麼的

一般是刃磨模具的刃口，其次是更換磨損、折斷的凸模，或者是更換開裂、崩刃的凹模，或者是定位出現誤差的定位裝置。比如：定位銷、定位板。總之，是什麼壞了修什麼。保證模具的正常使用功能。

F. 模具維修學徒怎麼樣，模具維修學徒好不好

未來模具的發展主要有這么幾個發展方向：

一：高精度。

尺寸的精度能否達到，是製造高精密高質量，高科技含量產品最重要的因素。以前做的最好的是日本，德國。隨著幾十年不斷的學習，創新，我們中國模具行業也出現了一大批專門從事高精度模具製造的公司。

要做高精密模具，主要要素有兩個，一個是設備，一個是人才。隨著高檔設備在中國的數量急劇增加，這點已經沒有問題了。人才也有了，他們很多都是從外資或是合資企業里出來創業，或是老闆，或是主管，憑借學習到的技術來跟原來的老東家競爭而來。目前在最精密的領域跟國外還有一定距離，但是，可以想見，這樣的距離隨著我們的追趕，將在不遠的將來追平乃是超越！這個只是時間問題而已。畢竟，製造業也是一個國家綜合國力的體現，尤其是大國，一個製造業落後的大國是畸形的，是不穩定的。尤其是我們這樣人口眾多的大國。還有就是，這樣高端的製造業是可以在戰時隨時轉換為生產軍工用品的，同樣是一個國家的戰爭潛力的重要組成部分，國家是不可能不重視的。

二：高效率

也就是高自動化。隨著各種配合模具生產的自動化設備（主要是機械手）的普及，還有模具內部標准件的智能化程度提升（主要是熱流道），模具生產的效率是越來越高了，而且會朝著更高，跟好的境界發展。而在這個過程中，對模具設計人員的要求也會越來越高，那個時候，模具設計人員對自動化設備不能僅僅是了解了，還要參與到設計中才行。

不僅如此，在設計的過程中，對周期的要求也會越來越高，這也就要求模具設計人員的素質也需要不斷的提升才行。

同時，在這個過程中，對注塑廠的普工會是個很大的打擊。因為都是機械化配合，已經不需要這么多工人了，注塑廠的員工會越來越少，甚至發展到像現在的發達國家企業一樣，一個工廠才幾個人，然後全是機器，電腦。也就是說，在機械化程度高度發展的未來，普工這個名詞也將可能消失了。以後的工廠，只有三種人：管理人，技術人，機器人。

三：新型模具

隨著技術革新不斷進步，很多原來需要很復雜，很曲折的方式達到的模具可以變得很簡單。也有很多原來認為是不可能的結構成為可能。這些都是模具行業新的機遇與挑戰，具體來說，是模具設計師們的機遇與挑戰，掌握了這些新型模具設計與製造技術的模具廠，將有著更多的主動。掌握模具高新技術需要深厚的設計和製造底蘊，這些新型模具豐厚的利潤會很好的回報為此投入不菲的公司，而這些高新技術也很好的成為公司打名氣的資源，爭取更優質客戶的籌碼！

簡單的舉幾個最近一些年出現的模具類型：四面旋轉頂出的模具，塑膠產品二次注塑後產品滑動配合的模具，注塑與沖壓一體模具，高速連續沖模等等。凡是能在這些領域內有所突破和創新的模具廠都會因此而得到更多的回報的！

價格戰，永遠是低層次的行為，壓縮了大家的生存空間，最終結果不外乎同歸於盡而已。血拚價格戰，不如血拚技術戰，質量戰，只要在技術和質量上超人一籌，即使你價格再高，也有大把的客戶趨之若鶩，這就叫品牌啊！而且，如果企業都走向技術和質量優先的路子的話，高技術人才工資的提升就是可以預期的了！

模具，永遠都是靠技術和質量說話的行業啊！

四：產品研發與模具融合

這個趨勢也是必然的，這種改變是比之流水線代替全能模具師傅更能影響製造業模式的一種改變。簡單的說，就是模具設計講和產品研發融合成一個新的崗位，一個能夠負責整個產品從外觀到機構，再到模具，到模具加工，模具生產，產品組裝一系列工作的一個全新的崗位。成為製造業絕對的核心。

五：總結

模具行業還是大有可為的，因為它畢竟是製造業的兩大核心，尤其是當以後這兩大核心開始融合為一個核心的時候，又一個黃金時代即將到來！即使現在確實不景氣，確實困難，卻不能夠否定這個行業！特別是這樣一個基礎行業。

所謂逆市而入，現在正是最困難的時候，正是最多人退出的時候，反而正是好進入的時候，因為現在是周期循環中的低谷，等過幾年，進入高潮的時候，正好是技術實力學好，收入開始登頂的時候。現在工資反正高不起來，行業不景氣對學徒收入影響反而是最小的。怎麼著也不會低於最低工資標準的。

特別是剛畢業的朋友們好好考慮清楚，多想想未來的規劃吧！

對於剛剛入行的朋友，還有幾點建議：

1：不要輕易否定技術行業，技術行業是需要時間積累的，不要拿普工收入和剛入行的技術行業崗位做對比，這個是沒有意義的。不是越早拿到高工資的崗位就是好的崗位，普工一開始上班，加班多的話比做了幾年的技術工人都要高的。但是未來呢？有未來嗎？

在此我透漏一下不要認為普工比技術行業強的，想想這句話的意思吧，或是等等時機來臨看看就知道了。

2：不是所有的技術崗位都有很好的未來，這個一定要仔細分析未來的發展，有哪些崗位是註定要式微的，要淘汰的，有哪些崗位會越來越重要的，可以鑽研一輩子的，越來越吃香的。都要好好考慮，不以一時的成敗論英雄，同樣也不能以現在的工資收入來評價一個崗位未來的發展。基本上有一個定律，技術含量高，底蘊深，最難學習的崗位基本上就是最有發展前途的崗位。具體如何，自己好好分析吧！本人之前的文章也有一定的涉及，可以找來看看。

3：學習方式問題，有的技能是跟師傅做幾遍就會了，有的技能是可以自學的，看看書，有電腦練練就可以了。但是有的技術，缺乏系統的學習是得不償失的。

選擇學習方式還是要慎重考慮的。需要資金投入的，需要家人支持的，也不要不好意思，面子到底不如底子，技術學好了，早日拿到高工資，早日開創自己的事業，比什麼都有面子。如果一定要靠自己的能力可能時間上要延長很多，如何選擇，還是要看自己的了。

G. 維修部門的職責是什麼

那麼首先回去的維修部負責生產設備的修理，維護，保養及編制設備操作規程內。

維修部工作職責一容，負責全園水電管理及維修，保證水電通暢處停電停水之外，第二步，負責檢查園內大型運動器械的保養工作，發現問題及時維修，消除安全隱患。

第三步，出做好本職工作外，接受園長安排的其他工作。

負責公司設備的機械維修工作，按維修單及時做好問題診斷與維修。按社會保養手冊和設備說明書制訂保養計劃。建議並按計劃實施保養工作，直到操作工完成設備使用期，簡單保養工作。做好日常設備的巡視檢查工作，及時發現問題，處理隱患。

負責公司檢驗設備的安裝，調試，維修，維護，保養等售後服務工作，為客戶提供及時有效的技術支持及售後服務。按公司要求及時，准確的上繳各類工作報告，接受並按時完成公司分配的各項臨時性工作。

及時發現及整改安全隱患，確保公司財產及人身安全。保障生產設備正常運行，參與公司生產設備的維護保養工作，負責公司所有電子令項目的維修。了解並自覺遵守飛機維修及安全管理方面的一些操作規范和程序能掌握機電專業所用的標准，施工程序，了解

H. 模具技術員是做什麼的職務的比如說一下可以嗎我是做模具的，想去做模具技術員可以嗎

會做模具的大有人在。可是，懂得技術要求的就比較少。作為技術人員，除了設計出合乎內要求的模具容還得要懂得相關的東西，譬如說，生產流程、質量要求、突發應對等等。。如果你有一定的水平、人家肯給你機會，也不妨一試。。。

I. 模具維修總結

PMC部2009年工作總結及2010年工作計劃時光荏苒，斗轉星移，光輝燦爛的2009年已過去，充滿希望和挑戰的2010年悄然來臨。 回首過去的一年，PMC部全體職員在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，通過自身的不懈努力，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，各方面均取得了一定的進步。同時在過去一年時間里你們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了公司領導「海納百川」的胸襟，感受到了公司「不經歷風雨，怎能見彩虹」的豪氣，也深深體會到了公司齊心協力、銳意進取、奮發圖強、開拓創新的精神。在對你們肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司一份子而驚喜萬分。 瞻望2010年，過去的輝煌已成為歷史，PMC部只有立足現在、理清思路、總結經驗，吸取教訓、制定措施，決心再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。現將一年來的工作情況總結如下： 一、PMC部達成的目標 1.PMC部門的管理對公司來說起著至關重要的作用
公司的生產能否正常，銷售計劃能否按時完成、倉庫是否會造成囤料、積料，可以說幾乎掌握在PMC手中，因此PMC部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況。作為公司的領頭羊，PMC部的每一位職員都清醒地認識到，PMC部是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。PMC部的工作可以說是千頭萬緒，在生產訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協管理、跟進物料等都需要極細心地處理。面對繁雜瑣碎的大量重復性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、准確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。理順關系，重新構建組織架構，使每一位職員更加明確自己的職責。 2.主持每日生產例會，及時了解生產狀況，對生產進度及物料進度及時作出跟進及相關調整。加強與生產相關部門的溝通協調。3.生產計劃及物料控制是我們PMC部的工作重心為了更好地控制物料及時返廠，又不造成倉庫呆滯料，減少車間停工待料，現在PMC部采購人員每日跟據排期做出了一份物料掌控表，PC可以跟據此物料掌控表中所回復的物料狀況進行統籌安排生產部門生產。 4.清查庫存，消化呆倉存呆滯好料
由於工程變更頻繁，倉庫數據不準，客戶取消訂單也時有發生，物料管控及生產管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料，這些物料經品質部門檢驗均為好料，可以投入生產使用。為消化倉存呆滯好料，制定了購買物料流程。 5.在生產王經理大力配合支持及林廠正確領導下消化了倉存呆滯料，為公司節約了不少成本。 6.有效溝通，控制外協廠商
我司外協加工廠商，雖說目前可以滿足我司的生產要求，但是隨著新產品的不斷投入生產及市場上不斷開疆拓土，這些加工廠商將會出現訂單飽和、不能按時交貨等情況，對此，PMC部人員在林廠正確領導下加強了對外協廠商的控制，並及時與他們進行溝通、協調，對他們的生產能力有了掌握，作出了生產計劃及返貨計劃，外協廠商跟據PMC部所開出的返貨計劃進行返料，基本滿足了生產線的需求。同時，由於我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協廠商提前返料，為此，PMC部在林廠正確領導下與外協廠商進行了良好的溝通、協調，保證了物料的及時返廠。 7.上下同心，加強執行力
良好的團隊必須要有著良好的執行力。再好的決策如果不執行，也等於廢紙一張。為配合公司各項決策的執行，PMC部職員上下一心，認真貫徹落實廠領導的各項指令，落實好各項會議精神，做好了公司所要求的各項工作。 8.注塑車間在林廠正確領導下、整體面貌一新，人員穩定、工作效率及品質有所提升。二、還沒有達成的目標及今後需要加強的地方 PMC部門在全體同事的配合下，取得了一定的成績，但是，也有部分目標沒有達成，需要各部門的相關人員繼續配合跟進完成，以便保證PMC部門的更好的開展工作，主要表現在以下： 1.工程資料不完善、不準確； 2.有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位； 織夢好，好織夢 3.模具的維修及保養； 內容來自dedecms 4.自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。在新的一年裡，自己決心認真提高業務、工作水平，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。 本部門還應努力做到： 1.加強學習，拓寬知識面
努力學習具有澄海特色民營企業的管理模式，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數； 2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好PMC部門工作；本文來自織夢 3.注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍
不斷改進PMC部對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。 文秘雜燴網 http://www.rrrwm.com

J. 模具工的崗位職責

崗位來職責：

1、負責按時、自按質完成模具的裝配及修模工作；

2、負責解決模具裝配、試模中發現的問題；

3、參與模具設計結構評審；

4、積極配合生產，嚴格「三按」生產；

5、遵守安全操作規程，安全文明生產；

6、負責對自己的工具進行保養、保管；

7、對車間模具進行匯總造冊管理；

8、完成領導交辦的其他工作。

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分類：

模具工有模具技工、模具技師、模具技術員、模具設計工程師。

做鉗工的也不一定都是模具工，也可以叫組裝技術員，因為現在很多工廠設：組裝調試部。模具技工和模具技師也還是有區別的，前者的理論水平較比後者低，當然也只是通過理論測試出來的，但是動手個人的動手能力又是另一碼事了。

模具技術員，也就是那些畫圖的，比如Autocad、Pro/e、Solidwork等，同時知道一些加工工藝。還沒有真正的掌握工程設計和材料分析。

模具設計工程師或者是叫高級工程師，既能熟悉加工工藝、又能辨別模具材料的使用特性，也能設計加工工藝和工程圖紙等。