⑴ 企業怎樣做到轉型升級
1、從思想意識上要拋棄舊的觀念，適應新發展的需要；2、結合企業的自身特點，把握轉型方向。
⑵ 汽車維修如何發展 發展前景怎麼樣
一、未來五抄到十年，將是中國汽襲車產業充分利用國內國際兩種資源，開拓國內國際兩個市場的關鍵時期。單純從國內市場的激烈競爭導出對行業發展前景和利潤水平的預期則顯著低估了發展潛力； 二、進入新世紀以來，隨著加入WTO和國內經濟增速高位運行，汽車需求一直維持相當的熱度。隨著經濟增長和國際競爭力提升，商用車穩健成長且市場競爭結構趨向合理；乘用車價格的大幅下降和人均收入提高的綜合作用，導致需求快速增長。 三、由於勞動力、資金、技術之間的比例關系明顯改善，中國具備競爭力的產業和價值鏈環節不斷擴大。對於汽車製造這樣的技術密集、資本密集並且兼具勞動密集的高端製造業，中國已經初步具備承接產業轉移並有可能實現競爭力的快速提升。
⑶ 汽修軟體如何幫助中小型汽修廠快速轉型
「黑谷汽修軟體」專注汽車服務行業，10年行業經驗。致力於打造汽車服務行業的「新盈利模式」, 主要從事汽車維修、美容管理系統研發以及營銷方案的策劃，針對門店的資金，客源，員工，管理等一系列問題，提供一整套完善的門店解決方案。首創股東分紅模式，員工分紅模式，積客模式等新型商業模式，秉承助力汽車服務行業帶轉型升級的經營理念。不斷將前沿的科技成果轉化成行業發展的的新動力。已為25000家門店提供門店整體解決方案，獲得一致好評。如今黑谷以更加旺盛的鬥志，持續為廣大客戶提供優質的服務，進一步推動汽車後市場的轉型升級。
也許，你正在因為這些原因需要一款軟體！
1.新店開業，需要對門店進行管理。
2.老系統無法滿足自己的需要，想更換系統。
3.想結合互聯網對客戶提供更精準營銷，為客戶提供更好的服務質量。
4.門店管理混亂，不知道每天盈利多少，庫存還有多少，每天來了多少客戶，想掌握門店的經營情況。
5.管理多個門店無法隨時隨地掌握企業狀況，想掌握門店情況。
6.門店新客戶拓展難，老客戶維護難，業績增長難，想積客拓客增長業績。
那麼，黑谷汽修管理軟體就能解決您的問題！
維修開單
1.支持根據不同類型和不同客戶設置服務項目工時費，並可設置服務項目折扣。
2.支持開單查詢和客戶檔案、車輛檔案及車輛維修回訪記錄。
3.黑谷汽修管理軟體開單流程設置靈活，可一個角色完成所有操作，也可分不同角色完成不同的操作。
4.支持每個維修單的利潤分析、統計每天的營業額，及接待車次統計。
5.支持維修預約、洗車開單、維修開單、理賠維修開單、索賠維修開單。用品銷售、保險開單、代辦開單等類型。
客戶管理
1.支持客戶生日、地址、聯系電話，客戶類型、客戶級別等設置。
2.支持客戶儲值卡、套餐次卡（設置洗車卡、年卡、折扣等）。
3.支持客戶以簡訊、維修方式向推送關懷、提醒、活動推送、消費提醒等。
4.支持優惠券製作、推送、使用。
5.支持客戶工單回訪、銷售單回訪、客戶投訴、客戶救援等管理。
6.支持保養提醒、首保提醒、保修提醒、年檢提醒、保險提醒、卡卷到期提醒等。
倉庫管理
1.支持采購價格記憶性、采購明細、采購匯總、查詢，及采購訂單、采購退後申請、采購即時入庫。
2.支持物資按業務類別（銷售出庫、領料出庫、調撥方式入庫、耗材領用入庫、維修領料入庫）入庫管理，並對物資入庫情況進行匯總和明細查詢。
3.支持庫存預警、盤點、借出與歸還管理，分析庫存周轉率，統計物資滯銷商品。
4.支持庫存商品成本、商品價格及出入庫記錄查詢。
財務管理
1.支持現金、支付寶、微信、預付款、沖賬、掛賬等多種收款方式。
2.支持收款、付款、預付款、預收款、退款等財務需要。
3.支持應收應付查詢、查詢、匯總，結算等管理。
4.支持日常收支流動資金流水查詢等。
5.支持銷售單據的利潤分析與統計。
6.支持營業收入匯總，及時了解每天營業額，營業利潤及成本等。
績效管理
1.支持銷售人員的提成設置、自動計算提成金額，銷售人員的提成匯總查詢。
2.支持施工人員按班組中的權重、自動計算提成金額。查詢施工人員的提成匯總。
⑷ 企業如何應對產業轉型升級
時代在發展，傳統企業面臨的問題之一就是設計成本過高，為了解決回企業產業升級需答要大量投入設計費用的痛點，可以通過藝術版權授權按銷售分成的模式降低企業升級的准入門檻和成本，幫助企業快速實現產業升級這一路徑，這不失為既順應了互聯網時代的潮流，又很有智慧的方法。
⑸ 如何理解企業轉型升級
我國中小企業發展中面臨許多新問題、新矛盾，部分企業還出現生產經營困難，這些都是轉型升級過程中必然出現的現象。我們要搶抓機遇，充分利用宏觀政策、微觀發展形成的"倒逼"機制，在調整中提升，推動中小企業轉型升級。
加強調整，積極促進產業結構升級
調整產業結構是實現企業轉型升級的重要內容。一是要發展和培育一批基礎產業和新興產業。繼續做大做強五大主導產業，大力發展裝備製造業；加快發展高新技術產業，探索發展總部經濟、樓宇經濟、虛擬經營。二是改造和提升一批傳統優勢產業。加快商貿、金融、物流、會展等四個中心建設，把發展現代服務業作為產業結構調整的戰略重點，用現代服務業提升製造業，形成工貿互動的良好局面。以"萬元田"建設為重點，積極推進農藝科技、服務體系、經營體制、產業體系、投入機制五大創新。三是扶持和壯大一批重點企業。鼓勵企業通過走產品經營、資本經營、品牌經營相結合的道路，重點扶持吉利、吉奧、巨科等排頭兵企業，加快培育"專精特新"的"小巨人"企業，打造一批擁有自主知識產權和自主品牌的創新型企業。
自主創新，不斷提高企業競爭力
充分發揮企業創新的主體作用，積極引導和支持創新要素向企業集聚，促進科技成果向現實生產力轉化。一是科技創新。高度重視傳統產業的科技創新與改造，加快構建"企業主體、市場導向、產學研聯、政府扶持"的區域科技創新體系，適時考慮在區內建立生產力促進中心。二是供應鏈創新。在當前高成本形勢下，繼續發揮路橋產業具有良好的產業協作配套體系這一優勢，要特別重視和加強配套協作過程中的產業供應鏈管理，積極尋求供應鏈變革與再造，減少經營成本。三是營銷創新。積極運用網路等新型的銷售渠道，通過網上下單、就近配送、就近安裝等方式，努力縮短銷售渠道，降低營銷費用，增強競爭能力。
提升服務，進一步優化企業發展環境
牢固樹立"善待企業"意識，各職能部門相互配合，實實在在為企業辦事。對轉型試點企業在辦證辦事、政策適用及資源投放等方面給予優先考慮。職能管理部門要對試點單位涉及產業結構調整的項目給予優先優辦，最大限度地提供便利。同時，將上級扶助專項資金優先考慮試點行業和試點單位。繼續開展"兩年"活動，建立以各類中小企業為對象的多層次、多渠道、多功能、全方位的社會化服務網路。成立中小企業信用擔保機構和中小企業技術開發風險基金，解決中小企業貸款難和新產品開發風險大等問題。
破解難題，努力強化企業要素保障
在土地方面。除積極爭取指標、合理安排用地指標外，還要加大挖潛力度，拓展發展空間，提高土地利用效率。大力推廣土地租賃制，鼓勵企業通過租賃方式取得國有或集體土地使用權，允許農村集體經濟組織以一定的年限出租，探索農村集體非農建設用地流轉機制。倡導"零地技改"，加強荒灘、荒地等閑置土地的清理，盤活存量用地。加快沿海灘塗圍墾進度，使企業盡快向沿海產業帶轉移。在資金方面。各銀行仍然要加大對企業的投入，通過組織存款、拆借資金等方式，使得貸款的資金空間較大，富有調劑餘地，保證足量的信貸資金來源。建立多元籌資機制，積極牽線加強銀企合作，規范發展擔保公司，創新金融服務，加大企業貸款力度。積極探索民間資本投資方式，鼓勵拓寬投資領域，加大對社會擔保公司為中小企業擔保的獎勵額度，引導社會資本投入潛力較大的產業。在電力方面。加快電力項目建設，推進城鄉電網改造，增強電力輸配能力。加強用電管理和科學調度，大力倡導節約用電，提高全民節約用電意識。
齊抓共管，切實做好企業減負工作
給企業減負解困是幫助企業渡過難關重要舉措，也是各級政府的重要職責和當務之急。要引導企業用足用好國家有關減免稅收政策，制定優惠政策，放水（轉下頁）（接上頁）養魚，並根據財力承受能力，該減的減，能免的免，重點支持企業自主創新和科技進步，支持節能減排和安全生產，支持節約集約利用土地等。堅決執行省、市核定的行政事業性收費"減、免、緩、停"項目，抓緊清理行政性收費，進一步規范涉企收費和行政執法監察行為，停止各類不合理的行政事業性收費，堅決查處"吃、拿、卡、要"等行為。繼續開展"送溫暖、送政策、送服務"活動，盡快幫助企業走出困境。
聯合互補，著力提升企業應對能力
由政府支持、企業自願，建立完善各種行業協會，加強行業協會的協調自律功能，努力形成政府、協會、企業三位一體的良性互動局面。通過企業間的聯合，整合資源，優勢互補，引導發展重點突破的產業和領域。對具有產業優勢的企業，實行兼並聯合，組建集團，實現其產業優勢的快速擴張。由優勢企業兼並劣勢企業，或者以名優產品為龍頭，以骨幹企業為核心，以產權聯合為紐帶組建跨行業、跨地域的企業集團，依靠集團帶動調整企業組織結構，促進產業優化升級。
轉型商業模式再造
當今企業之間的競爭，不在局限於產品和服務之間的競爭，而商業模式之間的競爭。全球金融危機孕育著一個徹底重新洗牌的時代，中國企業的「低成本時代」已經徹底終結，中國企業競爭將不可逆轉地進入到「商業模式」與「資本」層面的競爭，得「商業模式與資本者」得天下。
⑹ 汽車維修企業為什麼要轉型升級
一個行業領域裡面，競爭者太多了，再這樣下去一定會沒飯吃，要餓死了，所以才要轉型，不是什麼發展趨勢決定的，如果市場還有大錢可以賺，轉型去未知領域去風險什麼的還不知道，誰願意轉啊