⑴ 維修工績效考核指標
維修工也分為很多種，比如水電維修工、機械設備維修工、車輛維修工等等，您給的崗位種類不是很明確，所以沒辦法具體實際細化的回答，以下是對維修工通用的考核指標的建議，僅供參考：
考核指標可以分為工作（服務）態度和專業技術考核相結合。
一、工作（服務）態度考核：
1、出勤情況。
2、工作服從性：是否服從工作安排？服從的程度如何（自願服從？要勸說才服從？立即服從？等）
3、團隊融和度：與團隊工作的配合程度如何？只是負責本職工作還是是否願意幫助團隊成員？對團隊任務的貢獻程度？
4、臨時緊急突發情況的響應態度？（可作為加分項）
5、是否願意承擔額外工作？
6、工作改進：是否對工作提出良好的改進建議？
7、結合公司和崗位本身，其他關於工作態度的考核指標。
二、專業技術考核：
1、響應速度：對維修申請\需求的響應速度，是及時響應還是遲遲不響應，不處理？
2、維修的過程中體現的專業熟練程度：熟練？一般？不熟練？等等
3、維修用具管理考核：對維修用具、材料的管理是否規范？是否亂扔亂放，經常弄丟？
4、維修成本考核：購買維修材料、耗材是否會主動貨比三家？是否有2-3家的報價方案？
5、維修工單的整理和記錄完善情況？
6、月度/季度總結計劃是否按時提交？
以上考核指標一般比較難量化，可以每個考核項目分成幾個等級來對應評分，為避免老好人或者偏見評分，對最高分和最低分可以要求簡要寫出實際事例，或者每項評分都寫出實際事例來對應。
⑵ 醫院後勤總務績效考核細則
醫用耗材管理辦法
一、總則
（一）為更好規范醫用耗材的購置和使用，結合醫院的實際情況，特修改、制定本辦法。
（二）北京協和醫院醫用耗材購置、使用等管理實行院長領導下的集體負責制，院醫用耗材管理委員會負責重大事項的咨詢和論證，醫務處、財務處、院物價部門、護理部、醫保辦、器材處和醫用耗材使用科室負責具體管理與實施。
（三）本辦法所稱醫用耗材是指用於醫療的各種消耗材料，包括普通消耗材料和特殊消耗材料。如：各種注射器、輸液器、輸血器、采血器、縫合器、吻合器、醫用膠片、醫用紗布、眼人工晶體、人工關節、心臟起搏器等。
（四）凡在北京協和醫院使用的醫用耗材，必須具有有效的《醫療器械生產許可證》、《醫療器械企業經營許可證》和《醫療器械產品注冊證》等國家法規規定的其它證件。器材處負責審核工作。
（五）在北京協和醫院使用的同種醫用耗材，原則上不允許超過三個品牌。
二、醫用耗材購置審批程序
（六）申請在醫院首次使用可單獨收費的醫用耗材，必須填寫《醫用消耗品常規購置申請表》，詳細寫明產品名稱、規格型號、申請理由等，科室負責人審核、簽字後報醫務處，由醫院醫用耗材管理委員會對各科室上報的醫用耗材申請進行逐項審核，獲得批准（准入）並確定價格的，方可在醫院使用。
（七）申請在醫院首次使用的不可單獨收費醫用耗材，必須填寫《設備、物品申購表》，詳細寫明產品名稱、規格型號、申請理由等，科室負責人審核簽字後，由器材處審核、報批。
（八）使用政府集中招標采購的醫用耗材，在本次政府集中招標采購的周期實行前，科室須組織本科室有關人員，對中標候選品種目錄進行篩選，對最終選定的品牌、規格型號及配送企業進行匯總，科室負責人審核簽字，報院物價部門和器材處備案並確定價格，在院物價部門正式內部行文下發至使用科室後，從批准之日起使用。
⑶ 內勤人員如何進行績效量化考核
內勤人員績效量化考核權重比例：
業績考核 約佔40％；能力考核 約佔30％；態度考核 約佔30％
員工考核總得分＝業績分＋能力分+態度分
員工績效考核
績效考核評估表
員工姓名 所在崗位
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估項目 標准與要求 評分 權重
自我
評分 直屬評分 經理評分 總經理
評分 本欄 平均分
工作業績
1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性
5．6S管理、ISO執行情況、制度落實狀況
工作技能
1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力
3．溝通與協調的能力
4．開拓與創新的能力
5．執行與貫徹的能力
工作素質
1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神
工作態度
1．服從工作安排，勤勉、誠懇，
2．團結協作，團隊意識
3．守時守規，務實、主動、積極
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分
出勤及獎懲
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：遲到、早退 次×0.5 + 曠工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分
Ⅲ.獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
總分 評估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
級別劃分 A級（超過標准或達標/優秀或良好）：90~100分；
B級（基本達到標准要求/一般）：80~89分；
C級（接近標准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D級（遠低於要求標准/差、需改進）：69分以下
⑷ 公司屬私營企業，後勤人員的績效工資怎麼考核。
1. 後勤分很多，每個工種的績效考核應該都不一樣，比如清潔工，你要制定清潔工專工作說明書，明確崗位規范屬，明確清潔范圍和標准，並且給標准分等級，這個等級可以作為檢查和考核的依據，工資體系設置的時候，明確出哪一部分是績效考核工資，月底結算的時候，就可以根據月度績效考核表，計算績效工資，獎罰分明。
2. 需要注意的是，很多公司的績效考核做下來，就是不斷的發現員工錯誤，不斷扣員工的績效工資。實際的清潔工作一點沒有改善。如果進入這一個誤區，員工最後都得跑掉——工作干不好，工資還低。
你們應該在每次績效考核結束，給員工做工作改進的提議或方案，幫助員工提高工作效率和質量，做的好的員工還得給獎勵。讓員工既能拿獎勵工資，工作還做的漂亮，做到雙贏。
⑸ 如何給後勤人員做個人績效考核
你好：工作紀律,績效(業績),工作態度,人際關系(有無團隊意識等)！
員工績效考核管理案如回下：
針員工進行答績效管理制定員工績效考核企業力資源管理項重要內容通考核員工工作表現做標准量化找問題幫助員工進行改進些表現優異員工公司般採取獎勵政策激勵員工斷進步提高企業整體績效水平
⑹ 學校後勤的績效如何分配較合理，和一線的差距多少合理
1比1.5比較合適吧。否則誰願意去教書育人。