1. 如何加強委外業務的管理
委外企業基本上與供應商一樣，所不同的是可能向其提供了物料、設備或模具。
因此，除了與供應商一樣管理外，還要：
1，管理向其提供的物料、設備或模具；
2，更加嚴格的品質管理（作為公司的一個加工地點對待）；
3，除了給予委外公司合理的加工費，其他成本嚴格控制；
2. 檢修項目如何做好成本管理和控制
企業的檢來修項目是與企業設備源完好狀態、使用設備的情況息息相關的。
做好操作工的培訓，確保設備正確地使用
做好設備日常保養計劃和工作
做好設備定期維修計劃和維修工作，確保設備始終處於完好狀態下運轉，保證和延長設備使用壽命
根據設備維修計劃做好設備備件采購工作，保證倉庫合理庫存，在維修時有備件，但備件數量合理不超出最高庫存數，不造成資金積壓。否則緊急采購成本必然加大
做主要設備備件庫存計劃表，避免多餘備件采購回廠或庫存積壓
當維修工提出更改備件時，車間主任進行審查，是否有更改的必要性，以免因維修工貪圖省事而不計成本的更換。
某些備件維修成本大於采購成本或接近采購成本時，就不需維修，直接進入采購，由車間主任進行審核。
報廢設備備件及時進行報廢處理，避免因長久儲存而引起的庫存成本加大。
3. 對風水電維保委外人員管理有什麼好辦法
管理制度如下：
1.嚴格遵守公司各項規章制度，服從領導安排，除完成日常維修任務外，有計劃地承擔其它工作任務。
2.水電維修人員必須持有國家認可的職業資格證書，上班期間禁止飲酒，禁止穿拖鞋，禁止在防火區及有易燃物、易燃液體泄漏場所維修作業時禁止攜帶火種。
3.努力學習技術，熟練掌握園區強弱電設備、水電管網，工作原理及實操作與維修保養。
4.執行所管轄設備檢修計劃，按時按質按量完成，並認真填好檢修保養記錄表。
5.同事間積極相互配合.工作，出現故障時迅速到達事故地點查明原因能極時處理的極時處理並上報領導，填好維修記錄，不能極時處理的做好安全防範並查明原因上報上級領導處理。
6.嚴格執行設備操作管理制度，做好交接班工作。
7.下班前發生故障的，上班人員必須馬上處理，能自行處理的排除故障後才能離去，不能自行處理的確保安全上報領導，有接班的交接班注意觀察。
8.維修人員外出巡查或維修,必須隨身攜帶對講機，隨時隨地與部門人員保持聯系。
9.在巡查過程中，發現不正常現象，應及時進行處理，處理不了的應做好記錄，上報領導,不得隱瞞故障現象。
10.維修作業時必須做好安全防護工作，由於水電維修人員在維修或者操作不當造成設備、設施損壞的，遵守誰損壞誰賠償的原則。
11.做好維修區域及值班室清潔工作,填好工作記錄表，所更換零部件交領用處收回核銷處理。
12.完成領導交辦的其它工作。
為貫徹執行公司物品妥善保管，合理使用，有效控制的方針,特製定本辦法。維修工程維修使用工具分為:共用工具與私用工具。所謂共用工具是指較大件工具(如切割機、電焊機、台鉗、電鑽之類)，私用工具是指發放給個人的小件常用維修工具。
4. 委外加工的物料與產品，如何做到很好的監管注意哪些
數據後台更改物料屬性，t_icitembase表中更改下Ferpclsid2是自製5是委外
5. iso9001質量體系怎樣管控委外加工產品
1、供應商現場審核，確實其質保能力；
2、供應商提交過程式控制制的資料，如設備、量具、人員、及品控情況，通過資料審核其有無能力持續滿足產品要求；
3、對加工後產品進行進貨驗證。
6. 在7S管理中如何開展設備管理
TPM設備管理的「四化」管理
1、TPM設備管理——安全風險最小化
安全事故給企業帶來的損失是巨大的，製造型企業80%以上的事故都跟設備有關，但往往許多設備主管都抱著「安全是安全員的事與我無關」和「安全事故不會發生在我頭上」的態度，造成了企業「危機四伏」的狀況。安全部門不懂設備，設備人員如果再不管安全的話，那後果是相當嚴重的！抓安全首先是意識的培養，要利用一切渠道和機會講安全，例如班前一分鍾，很多企業都又開早會的習慣，也都可以講安全，但怎麼講？有的班前會就是喊口號似的天天重復，員工都聽膩了會起到什麼作用？這就是為什麼大家都在做同樣的事，效果會大不相同的原因。講就要講具體的，每天不同的細節，讓安全這根弦緊綳。
2、TPM設備管理——創新增值常態化
除了避免損失，降低費用以外我們還應該關注生產過程的6大損失7大浪費，引導員工善於發現和捕捉創新點。建立創新激勵平台，鼓勵員工積極創新。實踐中，許多快速換模、巧妙工裝等發明都來自於一線員工，從機制上引導使這種創新常態化對於公司的發展是非常有益的。
3、TPM設備管理——生產保障最大化
減少損失就是對成本的最大貢獻，如何做好設備預案讓故障不發生以及一旦發生如何讓故障快速解決，使停機損失降到最低就是擺在我們面前的課題。通過管理形成全員維護，通過預防使故障不再發生，通過預案使故障快速解決，正是設備管理者要認真研究的。往往一提保障就不計成本，一提成本就放棄保障，這都是不對的。隨著維護程度的增加，維修成本會不斷上升，所以不能一概把所有部件都到時間就換，而要到時間就看；同時，隨著維護程度的增加，故障損失會越來越低，兩條曲線的交匯點就是最佳管理點，做設備管理就要好好把握這個最佳點，追求綜合成本的最低。
4、TPM設備管理——運行成本最低化
受條件限制當故障需要委外維修時就會發生維修費，首先要關注這個費用該不該發生。許多故障都是我們管理的失誤，或者使用環節錯誤使用、維護不當，或者預防檢修不及時導致費用發生，這時我們要檢討這方面的失誤並加以改進。還有就是我們維修隊伍的技能水平不能支撐，就會增加委外維修的業務量，這就給我們提出了隊伍培養和技能提升的課題。其次，要關注渠道是否最佳。由於許多搶修工作來得突然，時間要求緊迫，業務量又不大，每次找新的供應商都會遇到對方配合程度不夠或對維修質量不能保證的問題，這就要求提前要分門別類建立周邊地區的有競爭力的維修網路，與他們長期建立關系，在急需的時候可以有備無患。
總而言之，成本在現在的形勢之下已經成了一切工作的「牛鼻子」，成本上的每一份貢獻都會變成企業的利潤，因此，作為設備管理者也必須承擔起這樣的重任！
7. 免稅貨物委外加工的監管
既然是保稅受海關監管，那麼，事先最好與監管海關溝通，看他們是否同意這樣操作，或者他們有標準的操作方式，避免違規操作給自己帶來不必要的麻煩。
8. 如何加強特種設備的維護保養工作，保證特種設備的安全運行
1、公司的人員，作業人員及其相關管理人員（以下統稱特種設備作業人員），應當按照國家有關規定經特種設備安全監督管理部門考核合格，取得國家統一格式的特種作業人員證書，方可從事相應的作業或者管理工作。
2、委外維修單位：鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施、場（廠）內專用機動車輛的維修單位，應當有與特種設備維修相適應的專業技術人員和技術工人以及必要的檢測手段，並經省、自治區、直轄市特種設備安全監督管理部門許可，方可從事相應的維修活動。