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工程維修養護方法有哪些內容

發布時間:2021-01-16 06:18:01

⑴ 水利工程維修養護經費包括哪些內容

水利工程維修養護經費包括養護經費和維修經費。

⑵ 水利工程維修養護

水利工程維修養護,不知道你說的是指保修期的維修養護,還是運行期的維修養護?
運行期維修養護為:水利工程管理單位定崗標准和水利工程維修養護定額標准

⑶ 橋梁養護小修保養工程包含哪些范圍

保養方麵包括:
①清楚污泥、積雪、積冰、雜物,保持橋面清潔。版
②疏通涵管、疏導權橋下河槽。
③伸縮縫養護,泄水孔疏通,鋼支座加潤滑油,油漆欄桿。
④橋涵的日常養護。
⑤保持隧道內及洞口清潔。
小修方麵包括:
①局部修理、更換橋欄桿和修理泄水孔、伸縮縫、支座和橋面的局部輕微損壞。
②修補墩、台及河床鋪底和防護圬工的微小損壞。
③涵洞進出口的鋪砌加固。
④通道的局部維修和疏通修理排水溝。
⑤清除隧道洞口碎落嚴實和修理圬工接縫,處理滲漏水。

⑷ 橋梁養護大修保養工程包含哪些范圍

高速公路路基養護工程,根據其作業特點劃分為維修保養、專項工程和大修工程三種類別。維版修保養的作業內權容有: 1.整修路肩、邊坡,修剪路肩草、清除擋牆、護坡、護欄、集水井和泄水槽內雜物等; 2.疏通邊溝和修理路緣石; 3.小段開挖、鋪切邊溝;

⑸ 水利工程維修養護中「出水底部構件維修養護」指的是什麼養護內容,哪些位置、構件

一標段:儀器購置;二標段:水泵采購;三標段:水泵采購;四標段:水泵采購;五標段:滴灌工程;六標段:管材及管件采購;七標段:管材采購;八標段:土建

⑹ 誰有小型農田水利工程維修養護施工組織設計

1、工期目標:確保按要求完工。
2、質量目標:嚴格執行「三檢制」,按照ISO9001-2008質量保證體系運作,確保本工程質量等級達到「合格」標准。
3、安全目標:堅持「安全第一,預防為主,綜合治理」的方針,確保本工程不發生重傷及以上安全事故。
4、文明施工,環境保護:創文明施工工地,妥善地處理好工程和環境的關系,努力改善環境、控制污染。
5、服務目標:嚴格信守合同,充分利用我公司的綜合施工能力,積極配合建設、監理、設計、管理等單位,加強對工程施工的管理,並做好售後服務工作,使業主滿意。
6、施工協調:本工程牽涉面大,影響工程因素多,我公司若能參與工程施工,將積極地,主動地爭取各方支持、配合,盡可能自行協調地方關系,減少干擾,化解影響施工不利因素。
第二章 施工准備及施工總體規劃
2.1施工准備
2.1.1施工調查
收集當地水文、氣象等有關資料,災害性天氣如大風、暴雨、寒流等出現的季節及災害程度,了解並落實當地資源和生活物資供應情況,並制定相應的防範措施。 2.1.2技術方面
首先組織人員熟悉圖紙,做好技術與質量、安全交底工作。組織有關人員研究圖紙和投標階段施工組織設計,並在此基礎上編制更為詳細的施工組織設計和各單項工程的施工技術方案,指導工程施工。合理布置施工場地,充分做好臨時道路、施工排水、土方回填試驗等技術准備工作。
根據圖紙和業主或監理工程師提供的測設基準資料和測量標志,進行現場坐標、高程測量,並將測量結果提交監理工程師核查,作為施工放樣的依據,在此基礎上建立施工控制網,以便對整個標段的建築物實行同精度控制,確保工程質量。
編制主要分部工程和重要工序的質量管理實施細則和操作規程,並貫徹到管理人員和操作工人。 2.1.3原材料供應方面
按圖紙設計及進度要求編制材料運輸計劃,組織材料設備進場。砂石料、鋼
筋、水泥、汽柴油等均自行采購,由自卸汽車運至工地料場。
所有材料均經現場取樣試驗合格後方可用於工程。
原材料供應從貨源、規格、計劃、用量、采購辦法、運輸管理以及進場時間等方面列出周密詳細的材料計劃表,以確保工程的順利進行。 2.1.4設備供應方面
本公司設備充裕,狀態良好,可根據工程進展情況,隨時調配機械設備。 具體機械設備供應情況見附表。 2.1.5人員進場籌備
本公司若中標,在中標通知書發出後3天內由項目經理負責組織技術人員、後勤人員等迅速進入施工現場籌備,該項目部全體人員相繼及時到崗。 2.1.6向監理工程師提出開工報告單
根據技術條款要求,在分部(分項)工程開工前,向監理工程師提交開工報告單。該報告單得到監理工程師審批後,才能開工。
2.2施工總體規劃
2.2.1機構設置
本工程戰線長、工程量較大、工程質量要求高。為確保質量、保安全、保工期、求效益,首先必須組建強勁有力的施工項目部。
如果我公司有幸中標,將成立現場施工項目經理部,配備具有豐富水利工程施工經驗的精幹施工隊伍和精良的工程機械裝備。
根據本工程實際情況,公司將建立精幹、高效的項目部領導班子,實行項目經理負責制。抽調經驗豐富、年富力強的技術管理骨幹組成項目管理班子,做到分工明確、責任到人、管理到位,確實有效保證工程正常施工。對作業層的生產人員進行內部選拔,選拔操作熟練、工作積極、素質較高的工人作為主要施工操作人員,施工期間,加強上崗培訓、技術交底、業績考核,確保工程順利進行。
項目部具體施工管理網路如下:
施工現場組織機構網路圖:
項目經理 項 目 部 安全負責人 施工負責人 質量負責人 財務負責人 試驗負責人 技術負責人 項目副經理 作 業 層 土方施工作業隊 砼施工作業隊 鋼筋班組 金結機電安裝班組 砌石班組 木工作業隊 2.2.2項目主要管理人員職責 (1)項目經理崗位職責
①建立健全項目施工管理網路體系,負責本項目的安全、質量工作; ②嚴格成本核算制,合理控製成本,對項目的生產活動負責; ③檢查、督促各部門的工作,確保工程順利進行;

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