① 汽車維修返修率怎麼算
你好，希望可以幫到你
是賣出去多少輛車。返修多少輛車。比如賣出100輛，故障返修2輛，就是返修率2%。
② 如何管理好維修人員和維修率
1、首先是提高維修人員的技術水準
2、提升檢修人員責任心
3、定期或不定期對維修人員技版術進行技權術考試
4、制定考核制度。
對設備檢修人員可以通過檢修質量、返修情況及安全措施諸多方面來考核。
對保養人員可以通過對設備的定期檢查來考核，對設備保養期制定一個具體的要求。
5、制定激勵措施，不能除了扣錢還是扣錢，保證人員的工作積極性。
③ 維修返修率如何記算
你好，用返修的車輛數除以總的維修車輛數的百分比就是返修率。
④ 如何降低企業計算機故障率與維修費用
本人從事來此類維護工作，從我的自工作經驗上來說，技術手段和管理手段相結合才能有效控制維修維護費用，但和你企業的使用環境有很大關聯，例如是否允許使用互聯網，是否允許使用存儲設備。故障類型是什麼？軟體或硬體。情況很復雜，還有維護預算是多少都是相關聯的。
⑤ 計劃維修對故障率的影響是什麼
計劃維修降低了汽車的故障率！
計劃維修作為一種預防性維修制度，我國版從上世紀50年代以來，開始起權在工業企業普遍推廣使用，對保證設備處於良好狀態取得了較好效果。
設備計劃維修的方法有以下幾種：(a)標准維修法即強制維修法。對於那些必須嚴格保證安全運轉的設備常採用此法。這種方法對設備的維修日期、類別和內容，預先制定具體的計劃。不管設備運轉中的技術狀態如何，都嚴格按照計劃規定執行。(b)定期維修法。這種方法是根據設備的使用情況、參考有關檢修周期，制定設備維修工作的計劃日期和大致維修工作量。確切的工作安排，則是根據每次維修前的准備再作詳細規定。(c)檢查後維修法。此法事先只規定設備的檢查計劃，根據檢查的結果和以前的維修資料，確定維修日期和內容。
計劃維修方式一方面可以及時地恢復設備的工作能力，預防可能發生的事故；另一方面，可以事先安排好設備的使用和檢修時間，准備好維修所需的人、財、物等；同時也可以縮短了維修時間，提高了維修質量。
⑥ 怎樣通過創新提高設備維修效率或降低維修成本
提高機械效率的主要辦法與物體一般的機械效率:
1.減少機械自重.
2.減少機械的摩擦等來減內小額外功容.
3.在額外功一定時,增大有用功.
4.改進結構，使它更合理、更輕巧.
5.在使用中按照技術規程經常保養，定時潤滑，使機械處於良好的運轉態，
對於保持和提高機械機械效率也有重要的作用.
⑦ 如何提高班組維修效率
1、要全面提高班組長的素質
班組長自身素質的高低直接影響班組的
安全管理，這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員，形成合力。同時作為班組的安全第一責任人，應加強自己的安全生產意識、安全知識素養和安全責任感。平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產的重要性，而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。
2、要引導員工成為崗位能手
沒有金剛鑽，攬不了瓷器活。大量的事實表明，同是一個工種、同在一個崗位，技能水平的不一樣，表現出來的執行力也就大不相同，取得的業績效果也就不一樣，一個人想幹事，但不一定就能幹好事。干好事除了想幹事外，還要會幹事，想幹事就是有責任心，會幹事就是有技能水平。班組要想方設法採取有效措施，縮短成員之間的技能距離，提高全員的技術業務能力，這樣才能提高工作效率。
3、要善於分配工作，區別對待
員工效率高不高，跟分配工作有密切關系。我們個人的精力和智慧與一個班組團隊成員的智慧是不可比擬的。作為班組管理員只有把上級領導分配出去的工作妥妥帖帖，合理地分配給員工後，才可能高效率、高質量地按時完成班組生產任務，我們班組管理員也才可能有更多時間和精力做一些更重要，更有班組創新創意的工作。
4、要充分激發員工的干勁
員工是生產班組乃至公司最寶貴的人力資源，只有這個資源才是取之不盡，用之不竭的。作為班組管理員我們從員工進廠一開始就要善於發現、挖掘、利用員工，使之發揮最大的效用。身為一名班組管理員，如果你了解了員工的本性，也就知道如何激勵他們。只有這樣員工才可以幫助我們更快走進他們的心靈，領導他們、開發他們，鼓勵他們，提高生產效率，降低生產成本、用人成本、管理成本。
5、要將培訓機制納入日常管理
根據每月的總結情況，查找出哪些方面還有欠缺，分析原因並做出下月的培訓計劃。要通過兩個方面來進行：一方面是員工培訓的方式要創新。必須改變你說我聽、課後考試的傳統培訓模式。另一方面是員工培訓授課者的選擇要創新。班組的不同成員，根據自身的優勢，各自主講不同課程的方式，並由員工給每個老師進行打分評比。每次培訓後都作案例模擬，對授課人員的授課成果，和聽課者的聽課效果做一個雙項測試，從而全面提升班內所有成員的業務水平，進而提高工作效率。
6、要在管理中做到公開、公平、公正
根據班組月度、季度和季度工作目標，要細化、量化責任目標，使其更具有操作性，做到因地制宜、因崗而宜，講求實效、切忌籠統、圖形式。更要強化責任追究，根據事實，對那些執行不力的組員，要嚴格按照考核辦法，追究責任，考核到位。做到教育與懲處並舉，使全體員工不斷提高執行力，團結一致，齊心協力，完成各項生產和工作任務，提高工作效率。
7、要發揮好班組長親情感染作用
從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產的宣傳教育適應了職工群眾對安全生產知識的內在需求，從主觀上講職工是願意接受的。但是以往的安全教育大多是「我說你聽，我打你通」，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥。要解決安全教育入心入腦的問題，還應注重情感投入，可採用親情教育法，如在會議室設立「全家福」樣板，把每個家庭對自己親人的安全企盼寫在照片的下面，時時提醒職工牢記親人的囑托，如為職工過生日、送警句，懇談會、兄弟交心等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想。
8、要在班組建設中開展目標激勵
目標作為一種誘引，具有引發、導向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發對高目標的追求，也才能啟發其奮而向上的內在動力。每個人實際上除了金錢目標外，還有如權力目標或成就目標等。管理者要將每個人內心深處的這種或隱或現的目標挖掘出來，並協助他們制定詳細的實施步驟，在隨後的工作中引導和幫助他們，使他們自覺、努力實現其目標。
⑧ 如何減少中央空調的維修率
中央空調的故障裡面有很大一部分都是由於空調安裝施工不規范導致的。
所以對於中央空調產品來說，產品安裝質量至關重要，如果家用分體壁掛和櫃式空調是「3分質量7分安裝」的話，那中央空調產品就是「2分質量8分安裝」。
幾乎所有的空調廠家控制不好工程安裝質量的，其產品市場維修率都會很高。