單位購買管鉗等維修工具怎麼做帳

1. 管鉗怎麼選購

一、首先購買管鉗時要選頭要卡緊工件後再用力扳,不能夠選擇鬆弛的工具，以免發生打滑現象不小心傷人。
二、在購買時要根據自己所需來進行選擇合適規格的管鉗，以避免所購買的過大或者過小影響使用。
三、在選擇時針對管鉗的牙和調節環節要特別注意下，避免出現豁口等現象，因此購買了劣質工具。

2. 施工單位項目部所有崗位的職責是什麼

各個單位有所不同 但大體都是一樣的
項目經理
一、必須樹立集體主義思想，堅持四項基本原則，忠於職守、兢兢業業，搞好安全生產、文明施工，提高工程質量和經濟效益。
二、負責本項目部技術、業務、安全、質量、進度、財務、生活等全面管理工作。
三、認真執行國家和上級下達的方針、政策、法令、法規及各種規章制度，完成上級下達的安全、質量、經濟等各項指標。
四、主持召開本工程技術、生產計劃、安全等重要會議，研究解決技術、生產、安全、行政等工作中的重大問題。
五、參加本工程的圖紙會審、設計交底，安排工程施工現場的組織機構成員和職能分工，貫徹落實上級下達工程任務和施工目標。
六、負責審定單位工程施工方案，制定重要工程施工技術措施，並負責組織實施。
七、組織領導已完工程的預驗收，參加單位工程的驗收工作。
八、參加工程隱、預檢，負責組織有關部門辦理結構驗收，分項工程驗收及竣工預驗，協助建設單位組織有關部門進行竣工驗收。
技術負責人崗位職責
一、認真貫徹執行國家有關法律、法規、規程、規范、標准和公司技術質量管理制度，積極引導項目部技術人員進行技術創新，實施新材料、新工藝、新技術的推廣應用，提高工程的科技含量。
二、組織項目部技術人員編制單位工程的施工組織設計與施工方案，並進行審批。
三、組織並會同項目部技術人員進行工程的圖紙會審工作，技術核定工作。
四、檢查、督促項目部技術人員技術質量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。
五、幫助項目部技術人員解決工程當中的技術問題，對一般技術問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術部，由技術部會同總工程師作出處理意見或處理方案。
六、對關鍵、特殊工序以及易產生質量通病的工序進行技術交底，作到事前預防、事中控制、事後監督。
七、負責審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。
八、組織項目部的技術人員學習貫徹有關標准、規范、規程和建設工程強制性條文。貫徹執行公司下達的各項管理制度。
九、負責項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術部。
十、組織項目部技術人員繪制竣工圖。
十一、負責工程的驗線工作，負責對每層建築的軸線標高的核查工作。
十二、檢查項目部施工組織設計與技術交底的執行情況，對不符合要求的提出整改措施。
十三、負責對項目部工程技術人員的考核。
十四、負責公司的收發文工作。
十五、實施質量和環境管理體系文件，保持有效運行。
施工員崗位職責
一、認真執行各項方針、政策、法令、法規及各種規章制度，胸懷大志，忠於職守，兢兢業業搞好安全文明施工，提高工程質量和經濟效益。
二、在自己所管工程內，遵守規范，按圖施工，參加圖紙會審、設計交底和施工方案編制，並認真貫徹執行。
三、根據施工方案現場平面布置，組織配合完成有關施工准備工作。
四、嚴格執行上級批準的施工組織設計、施工方案，在執行中如需修改，必須報上級審批。
五、在計劃、布置、檢查、總結、評比等生產活動中，必須同時把安全生產工作貫穿到每個生產環節中去。特別要做好有針對性的書面交底工作。
六、領導所屬班組，搞好安全活動日。組織班組學習安全技術操作規程、工藝標准，並經常檢查執行情況教育工人遵章守紀。
七、參加工程施工組織設計、編制，並安排落實，下達班組流水段，分日作計劃，合理安排勞動組織，創造施工條件，確保施工計劃完成。
八、協調各工種、班組之間的人員調配、交叉作業順序及材料工具的使用。
技術員崗位職責
一、認真執行各項方針、政策、法令、法規及各種規章制度，胸懷大志，忠於職守，兢兢業業搞好安全文明施工，提高工程質量和經濟效益。
二、對自己管理的工程，負責管理日常工作，貫徹技術管理各項制度。推行全面質量管理。
三、負責圖紙的收發保管工作，接收辦理施工中設計變更、洽商記錄，拒絕接收非正式設計和未經建設單位簽證的圖紙。
四、開工前負責取得各種技術資料及有關標准圖集等。
五、組織熟悉、審查、會審圖紙及設計交底，並收集整理審查意見，提供設計單位解決、辦理一次性洽商記錄，並負責辦理設計變更交底及技術交底。
六、編制施工組織設計，施工設計簡要、質量、安全、節約等技術措施。對新材料、新工藝取得可靠資料後組織交底。
七、組織對班組進行分部分項工程技術交底及安全技術交底。
八、負責原材料檢驗，統一發配合比，組織開盤交底，督促計量、管理試件審查結果、材料檢驗、施工試驗登記台帳。
九、及時辦理隱蔽驗收評定工作及圖紙變更手續。
十、負責組織督促各工種工序質量檢查，對技術難點提出解決辦法，對較大質量事故向上級反映，研究確定處理方案。
十一、指導單位工程質量，安全檢查，參加總公司組織的工程質量安全大檢查和質量安全事故分析會。
十二、負責按設計變更繪制竣工圖，收集施工技術資料，及時整理移交甲方，並按上級規定及時上報各項技術管理制度和各種報表。
質檢員崗位職責
一、認真貫徹執行國家《建築工程施工質量驗收統一標准》與《建築安裝工程施工規范》及有關政策、方針和規定。
二、學習圖紙及有關技術資料，對工程施工全過程的材料驗收、技術交底施工操作等環節進行技術監督。
三、參加單位工程的隱蔽工程、預檢工程驗收，工程竣工驗收工作。
四、負責對工程材料、設備的檢查驗收，對各分項進行質量檢查、驗收評定，定期組織工地大檢查，並用書面總結檢查情況，向領導匯報。
五、對違章或材料不良繼續施工可能造成質量事故的隱患有權向工長、班組長及工人提出糾正意見，必要時有權先停工，並報領導處理，對不符合工程質量的分項工程，拒絕驗收。
六、參加工程質量檢查分析會，寫出事故分析報告。
七、協助技術員、工長搞好全面質量管理工作，消滅質量通病，搞好工程質量創優活動。
八、對工程質量堅持日日檢、時時查，發現隱患及時提出處理意見，對有違反操作規程的工人有權停止其工作，並酌情給予罰款處理。
安全員崗位職責
一、認真貫徹執行安全生產條例及有關安全技術操作規程，勞動法規，忠於職守，兢兢業業搞好安全文明施工，杜絕一切事故的發生。
二、作好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結交流推廣先進經驗。
三、對班組進行安全技術交底，指導現場施工人員，嚴格執行各項操作規程，掌握安全生產情況，調查研究生產中的不安全因素，並提出改進意見和措施。
四、定期組織安全活動和每日對施工項目部進行安全檢查。
五、參加編制施工組織設計和編制安全技術措施，並對貫徹執行情況進行督促檢查。
六、制止違章指導和違章作業，遇有嚴重險情有權暫停生產，並報告領導處理。
七、進行工傷事故統計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理。
八、收集、整理安全技術資料，建立項目部安全生產檔案。
核算員崗位責任制
一、依據生產部下達的生產任務單，按照施工圖紙，技術變更做好各種材料的計劃，計劃要及時准確。
二、及時按照項目部給各班組下達的施工任務單，做出各分項工程的工程量和各種使用材料用量。
三、積極配合項目經理辦理變更簽證手續。
四、提供各勞務隊所完成的工程量以便結算勞務工資。
五、提供各分項分部工程的工程量，同時要提出各工種定額工日數及定額人工費，公司、項目部以此來簽定勞務合同。
六、及時向公司、業主監理上報每月完成產值。
七、整理好本工程有關的各種經濟資料。
資料員崗位職責
1、嚴格貫徹執行國家法律、法規、技術規程、規范標准，落實技質部的資料管理制度。
2、負責項目部施工工程技術資料的整理、收集、核查、裝訂工作。
3、負責專業工具書籍、圖集、標准、規程、規范的借閱、保管、更新、發放、報廢、回書、調派等管理工作。
4、負責工程所用資料、表格的領購及資料的列印工作。
5、負責上級部門文件的收集及本項目部文件的發放工作。
6、負責ISO9002質量管理體系和ISO14001環境管理體系運行資料的收集整理工作。
7、對特殊工程中選用不常用的圖集及時上報技術部，申請購買及奇缺圖集同設計院解決。
材料員崗位職責
一、材料員應當按照技術標准、設計文件和合同，采購和使用建築材料、建築配件和設備。
二、進入現場的建築材料、建築構配件和設備，要嚴把質量關，堅決杜絕不合格的材料或設備使用到工程中，更不能隨意降低材料的質量標准，否則材料員負直接責任。
三、所有進場材料需經技術人員和監理人員共同認定合格後方可使用，否則材料員負責退貨。
四、材料進場時，必須提供合格證、准用證和廠家資質證及設備的使用保養說明等。
五、搞好材料在入庫保管和存放工作，尤其是易損、易燃品。
六、做好所有材料往來台帳，以備查帳。
七、材料員必須做到常駐工地，了解施工進度情況，掌握材料需用量，保證施工的順利進行。
八、材料員必須嚴格遵守總公司的各項規章制度、法律、法規，不準弄虛做假、吃回扣、開假發票、買次品，如查出上述問題，必須嚴肅處理，嚴重的送交執法機關處理。
測量員崗位職責
1、嚴格遵守測量規范、規程和公司制定的各項管理制度。
2、負責項目部主要測量儀器、工具的全盤管理工作，主要包括儀器工具的購置、調派、保管、維修、保養、借用、回收、檢校、報廢等管理工作。
3、主要測量儀器包括：全站儀、垂准儀、經緯儀、水準儀、水準尺、鋼捲尺、塔尺、力矩扳手、焊縫檢測尺、鋼筋直（錐）螺紋連接環規等。
4、負責全站儀、垂准儀等貴重精密儀器的專項使用管理工作，不得私自轉借他人使用，否則造成儀器損壞或丟失由本人負責。
5、執行ISO9001質量管理體系文件中《監視和測量裝置的控製程序》，監督檢查各項目部對測量儀器的自校情況。
6、負責所干工程項目的驗收工作和樓層軸線標高的檢查驗收工作，並做好驗收記錄，對不符合規范要求的及時匯總上報技術質量部門，以便及時採取糾正預防措施。
7、對儀器的采購、入庫、借用等留好記錄，確保帳目平衡。
8、對儀器使用人員因保管不善導致儀器工具丟失者，有處罰權。
9、所有儀器、工具一律不準外借，僅限項目部內部測量使用，特殊情況需徵得部長同意，否則一經發現，將視情節給予處罰。
10、不準私自為外單位的工程進行測量、放線或檢測等工作，特殊情況需徵得部門領導同意。否則由此造成的影響由部長作出處罰。
11、項目開工前負責作好儀器的配置工作，不因工作失職而影響工期，隨時掌握生產動態，確保生產需求。
12、工程竣工後及時對項目部的儀器、工具進行回收、檢校維修，以便做到合理調派，不積壓、不閑置儀器。
試驗員崗位職責
1、認真執行國家有關標准和行業標准，遵守操作規程，確保檢測數據的准確性和可靠性。
2、做好自己的本職工作，按時完成上級下達的工作任務。
3、對各自負責的檢測工作質量負責。
4、要認真填寫檢測原始記錄及檢測報告單，做到實事求是，一絲不苟，嚴禁弄虛作假。
5、按時填寫儀器設備操作使用記錄。
6、做好試驗儀器設備的保養工作。
7、遵守試驗室的各項管理制度，做好安全工作。
8、認真鑽研業務，不斷提高檢測水平。
9、掌握計量檢測儀器，設備狀態，制定計量、檢測儀器、設備檢定校準計劃並按期組織實施。
10、負責計劃檢測儀器的各標志管理工作，做到設備狀態與標志相符。

3. 公司買的鑽頭，螺絲刀等用來維修用東西的物品怎麼做帳，計入什麼科目

您好,會計學堂李老師為您解答

周轉材料-低值易耗品

歡迎點我的昵稱-向會計學堂全體老師提問

4. 單位同時購買四台顯示器可以一起記入固定資產帳嗎

單位同時購買4台顯示器，當然可以一起計入固定資產賬了。

5. 公司設備檢修(大修)有些是找外面的施工單位,現在在質量管理體系中外包過程如何現場管理,有啥要求

成都華標企管 蔣良君 回復：

設備檢修的現場管理，根據設備檢修的復雜程度，管理要求可簡可繁。
檢修現場管理也可分為修前、修中、修後管理，管理的對象涉及安全、人員、物資、檢修現場6S、進度、檢修質量、費用等，寫制度時，也可按修前、修中、修後涉及到的人、機、料、法、環境提管理要求，根據設備裝置檢修的復雜程度，確定相適宜的管理要求，如：
最簡潔的基本要求——檢修現場必須做到：
「三條線」：工具擺放一條線;配件零件擺放一條線;材料擺放一條線;
「三不見天」：潤滑油不見天;清洗過的機件不見天;
「三不落地」：使用工具、量具不落地;拆下來的零件不落地;污油臟物不落地;
「五不準」：沒有火票不準動火;不戴安全帽不準進入現場;沒有安全帶不準高空作業;沒有檢查過的起重設備不準起吊;危險區沒有警示欄桿(繩)無人監護不準作業;
「五不亂用」：不亂用大錘、管鉗、扁鏟;不亂拆、亂卸、亂拉、亂頂;不亂動其它設備;不亂打保溫層;不亂用其它設備零附件;
「四不施工」：任務不清、情況不明、圖紙不清楚不施工;安全措施不健全的不施工;質量標准、安全措施、技術措施交底不清楚的不施工;上道工序質量不合格，下一道工序不施工;
「三凈」：停工場地凈;檢修場地凈;開工場地凈。

具體要求：檢修現場管理辦法
（一）明確檢修現場的管理機構和人員分工
1、按照 「誰主管誰負責」的原則，按照大修組織機構專業職責分工，負責本專業內的安全技術等工作。外協單位具體負責檢修的現場管理，各施工區域的現場或安全管理人員負責檢修全過程的監督，公司設備管理及安全部門，負責每日現場檢查、通報、考核。
2、各檢修單位、專業組室必須編制大修項目安全技術措施，並報大修安全保衛組備案，要求職責明確。
（二）落實檢修項目，制定檢修方案，落實安全技術措施
1、檢修方案中必須制定詳細的安全技術措施，布置檢修項目、下達檢修任務時，必須同時下達檢修項目的安全注意事項，安全技術措施。沒有落實安全技術措施的檢修項目一律不得開工。
2、公司內各車間停車檢修，要根據施工項目編制具體安全技術措施，經批准後嚴格執行，並書面下達到車間。
3、任何檢修項目都應辦理相應票證（如設備維修作業票、開工項目安全措施確認OK表、動火安全作業證、高處安全作業證等）經審查批准後組織實施，否則不得開工檢修。
4、檢修項目負責人必須按設備維修作業票要求，親自或組織有關技術人員到現場辦理交接手續和向檢修人員交底。否則，不得任意動工檢修。
（三）進行施工前的安全教育
1、施工前，必須對檢修人員進行公司、車間和班組級安全教育，接受培訓的人必須簽名，建立相應的安全教育台帳。
2、要組織檢修人員重新學習各種安全檢修的規章制度，各工種安全技術規程以及各種勞保用品、防護器材的正確穿戴和使用。未經安全教育不準進入檢修現場參加檢修作業。
3、要根據檢修人員在檢修工作中所承擔的任務不同，進行施工項目全面交底，其中包括項目內容、項目負責人、項目的具體安全技術措施、安全負責人的任務、質量要求等。
（四）檢修現場可視化標牌、看板。設備裝置檢修現場，必須根據具體的管理需要，設置醒目的安全警句、安全標志、施工機具物料標牌、臨時垃圾堆放池/區標牌等標牌，以及必要的定位劃線與功能標牌 、看板等。
（五）檢修前的物資准備
1、對檢修中所使用的設備、器具，如：起重設備，防護器材、消防器材、安全帽（等）必須進行檢查，保證完好。
2、對施工現場的危險因素必須提前處理，對腳手架、跳板進行檢查，消除缺陷，做到安全可靠。
3、停車檢修前2個月，各業主單位對現場的護欄、爬梯、平台等進行認真的檢查，發現隱患及時聯系處理，確保系統停車前完成整治。
六、排除危險因素（施工前的處理）
（一）設備檢修前，必須進行工藝處理，處理必須合格。
（二）工藝處理的主要內容包括：停車、卸壓、降溫、抽堵盲板、置換等，液體介質與固體殘留物則必須進行排放、吹掃、清洗、清鏟等工作。
（三）在正式開工前，項目負責人必須組織專人對檢修項目按設備維修作業票進行檢查、核對，確定進行工藝處理是否合格，危險因素是否排除，檢修的設備是否與運行系統或不置換系統進行有效的隔絕，是否處於常溫常壓、無毒無害的安全狀態，否則不得辦理開工項目安全措施確認OK表。
七、檢修中的安全要求
檢修中各級人員應嚴格執行《公司設備維修作業安全管理規定》，對有關檢修工作重申如下：
（一）檢修中從事動火作業，應按《公司動火作業安全管理規定》執行。
（二）檢修中從事高處作業，應按《公司高處作業安全管理規定》執行。
（三）在設備內作業，應按《公司設備內作業安全管理規定》執行。
（四）抽堵盲板作業，應按《公司抽堵盲板安全管理規定》執行。
（五）檢修中動土作業，應按《公司動土安全管理規定》執行。
（六）檢修中的吊裝作業，應按《公司吊裝作業安全管理規定》執行。
（七）檢修中的斷路作業，應按《公司斷路作業安全管理規定》執行。
（八）焊接作業要嚴格按焊接有關規定執行，要注意防火、防爆工作，嚴格按有關規定辦理動火作業證，動火周圍易燃、易爆物必須清理干凈，如附近溝池可能存在可燃氣體、液體，應採取有效的安全措施。焊工在操作中必須嚴格遵守焊工安全操作規程。
（九）一切檢修作業應嚴格執行公司檢修安全技術規程，檢修人員要認真遵守本工種安全技術操作規程。
（十）在檢修中除了以上特殊作業安全要求外，還應注意以下工作。
1、在檢修時要清點人數，特別是項目負責人和班長要清點上下班人數。
2、 進入檢修現場必須戴安全帽，並系好下顎帶。
3、在檢修中要防機械傷害。
4、在檢修中要防觸電。
5、在檢修中要防酸鹼灼傷和有毒有害氣體的中毒傷害。
（十一）大修調度室每天隨時掌握各個檢修項目的工藝變化情況及所採取的相應措施，若工藝發生變化，應立即告知項目負責人和安全人員，項目負責人和安全人員應立即採取相應的安全措施，防止人身傷亡事故和設備事故的發生。
八、檢修中的安全教育
（一）項目施工負責人應提前到達施工現場，每次施工前應向檢修人員布置安全措施或安全注意事項。
（二）在檢修中要充分利用廣播、板報等形式大力通報大修安全工作中的好人好事，對存在的問題和不足應及時提醒大家，引以為戒，做到人人管安全，人人要安全。
九、檢修中的現場監督、檢查
（一）監督和檢查各種安全規章制度的執行情況，各種票證的執行情況等。
（二）檢查安全措施的落實情況，制止違章作業和蠻干現象。
（三）監督檢查組織紀律執行情況，施工人員有無玩忽職守現象，酒後上崗、打鬧、吸煙等現象。
（四）監督和檢查要害部門是否認真執行要害崗位的安全管理規定，有無亂發、亂放、亂棄現象。
（五）檢查交通運輸，消防通道有無阻塞、有無無證駕駛和無阻火器車輛駛入生產區現象。
（六）檢查安全設施、消防器材、防護器材的備用和完好情況，有無損壞和亂放、亂棄現象。
（七）加強事故管理、嚴格按照「四不放過」原則執行，制止拖報、不報現象。
（八）檢查檢修現場臨時電氣線路的安裝使用情況：裸露、斷線、短路、漏電等現象。
（九）檢查檢修用的工、器具、儀表、安全儀器是否按規定合理配備。
（十）民工進入檢修現場參加檢修，必須履行安全教育手續。
九、檢修現場必須做到
「三條線」：工具擺放一條線;配件零件擺放一條線;材料擺放一條線;
「三不見天」：潤滑油不見天;清洗過的機件不見天;
「三不落地」：使用工具、量具不落地;拆下來的零件不落地;污油臟物不落地;
「五不準」：沒有火票不準動火;不戴安全帽不準進入現場;沒有安全帶不準高空作業;沒有檢查過的起重設備不準起吊;危險區沒有警示欄桿(繩)無人監護不準作業;
「五不亂用」：不亂用大錘、管鉗、扁鏟;不亂拆、亂卸、亂拉、亂頂;不亂動其它設備;不亂打保溫層;不亂用其它設備零附件;
「四不施工」：任務不清、情況不明、圖紙不清楚不施工;安全措施不健全的不施工;質量標准、安全措施、技術措施交底不清楚的不施工;上道工序質量不合格，下一道工序不施工;
「三凈」：停工場地凈;檢修場地凈;開工場地凈。
十、檢修完工後的安全要求
（一）檢修項目檢修完後，做到工完料盡場地清，要清理有無異物留在設備內。
（二）凡是經過檢修的設備（設施）均應逐一進行全面檢查，一切安全設施必須恢復正常狀態，根據生產工藝要求抽加盲板，按規定進行氣密試驗並做好記錄備查。
（三）檢修後的設備（設施）必須經過檢查試車驗收，確認合格後應辦理正式驗收手續，方可交付使用。
（四）檢修資料必須進行收集、整理和歸檔保存。
十一、考核要求（略）

6. 單位食堂購買餐具會計怎麼賬務處理

單位食堂購餐具可以計入低值易耗品科目。

單位食堂購入鍋碗瓢盆，現金或銀行存款後廚工資直接計入成本，現金前台工資進入營業費用，現金水電費直接計入成本。賬務處理是指從審核原始憑證、編制記賬憑證開始，通過記賬、對賬、結賬等一系列會計處理，到編制出會計報表的過程。

單位食堂應根據不同的使用部門、用途等記入"生產成本"、"製造費用"、"管理費用"等賬戶及其明細賬戶有關成本、費用項目。對於企業投入生產經營時一次大量領用的低值易耗品，可作為待攤費用分期攤銷。

(6)單位購買管鉗等維修工具怎麼做帳擴展閱讀：

賬務處理原則：

1、賬務處理原則要與本單位的業務性質、規模大小、繁簡程度、經營管理的要求和特點等相適應，有利於加強會計核算工作的分工協作，有利於實現會計控制和監督目標。

2、 賬務處理程序要能正確、及時、完整的提供會計信息使用者需要的會計核算資料。

3、 賬務處理程序要在保證會計核算工作質量的前提下，力求簡化核算手續，節約人力和物力，降低會計信息成本，提高會計核算的工作效率。

4、要適合本單位所屬行業的特點，即在設計會計賬務處理程序時，要考慮自身企業單位組織規模的大小，經濟業務性質和簡繁程度，同時，還要有利於會計工作的分工協作和內部控制。

5、適當的會計賬務處理程序還應當力求簡化，減少不必要的環節，節約人力，物力和財力，不斷地提高會計工作的效率。

7. 倉庫管理

倉庫管理制度是指對倉庫各方面的流程操作、作業要求、注意細節、7S管理、獎懲規定、其他管理要求等進行明確的規定，給出工作的方向和目標，工作的方法和措施；且在廣的范疇內是由一系列其他流程文件和管理規定形成的，例如「倉庫安全作業指導書」「倉庫日常作業管理流程」「倉庫單據及帳務處理流程」「倉庫盤點管理流程」等等。

下面給出範例：
1.0目的
通過制定倉庫作業規定及獎懲制度，指導和規范倉庫人員日常作業行為，通過獎懲的措施起到激勵和考核人員的作用。
2.0范圍
倉庫工作人員
3.0參考文件
4.0定義
5.0職責
6.0規定
倉庫工作目標
倉庫工作作風及態度
6.1 倉儲管理規定
6.1.1 物料收貨及入庫
6.1.1.1 需嚴格按照」倉庫單據作業管理流程」中有關「收貨確認單」的流程進行作業。
6.1.1.2 采購將「PO總單」給到倉庫後，倉庫人員需要將貨物放到倉庫內部，不允許放在倉庫外，尤其不能隔夜放在倉庫外，下班後必須將貨物檢查放在倉庫內部。
6.1.1.3 收貨時需要求采購人員給到「PO總單」，沒有時需要追查，直到拿到單據為止。沒有「PO總單」的采購可以「PO單」代替。倉庫人員負追查和保管單據的責任。
6.1.1.4 所有物料確認前由采購對物料進行正確標示。新產品更應重視標示。
所有產品確認必須倉庫人員和采購共同確認。新產品尤其需要共同確認。
倉庫安排列印條碼時對物料進行掃描確認。新產品需要仔細核對物料的產品描述，以避免出錯。客服借料後如發現貼錯條碼應及時反饋，倉庫予以更正。
6.1.1.5 倉庫與采購共同確認PO物料數量時，如發現如PO總單上的數量不符，應找相應采購簽字確認，由采購聯絡處理數量問題。
6.1.1.6 物料擺放需要按照劃分的區域進行擺放，不得隨意擺放物料，不得在規劃的區域外擺放物料，特殊情況需要在2小時內進行整理歸位。
6.1.1.7 原則上當天收貨的物料需要當天處理完畢。不測試的當天安排點數、列印條碼、貼條碼、列印收貨確認單、進行「PO總單」入庫信息的統計，點數入庫。
需要測試的需要當天確認數量、放至待檢區；檢驗完成的馬上安排列印條碼、貼條碼、列印收貨確認單、進行「PO總單」入庫信息的統計，點數入庫。
6.1.1.8 測試借料必須填寫借料單、且需要註明該物料是剛采購的PO物料還是庫存物料，以便後續確認累計入庫數量。測試檢驗完成後歸還倉庫需要點數確認，且需要將良品和不良品進行區分放在指定區域。
6.1.1.9 倉庫入庫人員必須嚴格按照規定對每一個PO入庫物料進行數量確認，即是確認登帳入庫數量和實際入庫數量（可查貼條碼人員最後點數數量和自己點數確認的數量）是否相符，不符合的需要追查原因到底和解決完成。（有借料的需要見到相關單據，測試壞的需要補單且不能登帳入庫，如登帳入庫需要開「退廠通知單」扣除等同入庫數量）。
6.1.1.10 入庫物料需要擺放至指定儲位，物料盒放不下時可以放在箱子里，箱子不能放在超過2米遠的地方。
6.1.1.11所有入庫物料需要貼完條碼，且外箱上需要有物料標示，包含物料SKU和儲位信息。
6.1.1.12 「收貨確認單」需要按流程要求先給倉庫入庫人員確認登記再給到倉庫經理簽字後才能給到采購。
6.1.2 客戶退料
6.1.2.1 需嚴格按照」倉庫單據作業管理流程」中有關「客戶退貨單」的流程進行作業。
6.1.2.2 如客服部門未按流程要求負責對客戶的退料進行登記，並標示SKU、數量、填寫「客戶退貨單」，可要求客服部門處理。
6.1.2.3 測試檢驗完成後可及時進行入庫，登帳需要查核清楚是否需要登帳入庫。
6.1.3 物料出庫（出庫調撥領料）
6.1.3.1 需嚴格按照」倉庫單據作業管理流程」中有關「取貨單」「出庫單」「調撥單」領料單「的流程進行作業。
6.1.3.2 包裝組給到的取貨單無特殊原因當天必須全部完成取貨。欠料的在每天下班前補貨完成。
6.1.3.3 取貨單按照儲位分類的原則進行取貨，取貨錯誤由出貨組負責統計。
6.1.3.4 取貨時注意膠盆不要堆積過高損壞產品。取完貨後將推車放在出貨組指定位置。
6.1.3.5 淘寶組、韓國日本組出貨（調撥）需要按要求製作「出庫單」（「調撥單」），註明登帳流水號和其他要求的信息。未按要求註明的可要求責任部門更正後再予發貨。
6.1.3.6 「出庫單」（「調撥單」）發完貨後需要及時將物料給到相關部門，並要求其簽名確認。
6.1.3.7 內部領料需要部門主管簽字，總經理簽字方可發貨。
6.1.4 物料借料
6.1.4.1需嚴格按照」倉庫單據作業管理流程」中有關「借料單「的流程進行作業。
6.1.4.2 「借料單」上特別需要註明物料PO號，以便於後續識別進行物料入庫作業。
6.1.4.3 已辦理歸還的可以裝訂存檔，未歸還的不予裝訂，需要對當事人進行追查，直到歸還物料或開具相關單據作歸還手續。
6.1.4.4 物料借料和歸還時倉庫辦理人均需要簽名確認，借料人未簽名的不予辦理借料。
6.1.5 物料報廢
6.1.5.1需嚴格按照」倉庫單據作業管理流程」中有關「報廢單「的流程進行作業。
6.1.5.2 發現庫存物料不良時需要及時處理或報告上級處理。
6.1.5.3 需要嚴格區分開庫存物料報廢部分、采購PO來料不良不能退回報廢部分、客戶退回不良報廢部分並分別保管和做標示。
6.1.6 退廠物料處理
6.1.6.1需嚴格按照」倉庫單據作業管理流程」中有關「退廠通知單「的流程進行作業。
6.1.6.2 采購來料不良物料需要及時給采購處理並要求其簽字，可以暫放倉庫。
6.1.6.3 不良物料不允許給采購辦理借料以充不良數量。
6.1.7 7S管理（含門禁）
6.1.7.1 5S管理
6.1.7.1.1 每天按照5S管理的原則由責任人根據衛生值日表對負責區域內進行清潔整理工作，清理掉不要不用和壞的東西，將需要使用的物料和設備按指定區域進行整理達到整齊、整潔、干凈、衛生、合理擺放的要求。
6.1.7.1.2 5S工作可以在空餘時間和每天上午下班和下午下班前進行。
6.1.7.1.3 部門將根據工作結果進行評分，作為獎金的依據。
6.1.7.1.4 考量物料區域擺放是否合理，並做合理擺放和規劃。
6.1.7.2 節約
6.1.7.2.1 每天中午下班、下午下班後由7S衛生值日人將電燈、電器、馬達開關關閉，下午下班需要關電腦、飲水機。
6.1.7.2.2 平時注意節約用紙、文具、包裝材料，愛護使用設備、電腦等。
6.1.7.3 安全
6.1.7.3.1 每天下班後由7S衛生值日人檢查門窗是否關閉，按倉庫十二防」安全原則檢查貨物，異常情況及時處理和報告。
6.1.7.3.2 門禁管理：非倉庫人員謝絕進入倉庫，如需要進入必須予以登記方可進入。
6.1.7.3.3 倉庫內嚴禁吸煙和禁止明火，發現一例立即報告處理。
6.1.7.3.4 高空作業需要使用作業車，並注意安全。
6.1.7.3.5 保障疏散通道、安全出口暢通，以保證人員安全。
6.1.7.3.6 不得損壞或擅自挪用、拆除、停用消防設施、器材、不得埋壓、圈佔消火栓，不得佔用防火間距，不得堵塞消防通道。
6.1.7.3.7 不得私自亂接電線和使用電器用品以保證安全用電。不得私自拆接、改變網路線路。
6.1.7.3.8 由倉庫管理責任人定期檢查消火栓、滅火器。發現問題立即處理。
6.1.8 物料管理（異常處理及呆滯物料處理）
6.1.8.1 物料品質維護：在物料收貨、點數、借料、貼條碼、擺放、入庫、歸位、儲存的過程中，遵循倉庫「十二防」安全原則，防止物料損壞，有異常品質問題進行反饋處理。
6.1.8.2 發現物料異常信息，如儲位不對、帳物不符、品質問題需要及時反饋處理。
6.1.8.3 每月對庫存物料進行呆滯分析和召開會議進行處理，根據處理結果對物料進行分別管理。
6.1.8.4 保持物料的正確標示和定期檢查，由倉庫管理責任人負責。對標示錯誤的需要追查相關責任。
6.1.9 單據、卡、帳務管理
6.1.9.1 倉庫所有單據需要按照「「倉庫單據作業管理流程」中的登帳方式和要求當天按時完成。
6.1.9.2 需要給到財務的單據列印電腦聯和手工單據一起給到財務。
6.1.9.3每月的單據登帳人員需要保管好。上月倉庫所有單據統一由指定責任人進行分類保管。遺失需要追查相關責任。
6.1.9.4 倉庫對貴重物料、包裝材料進行卡帳登記，由指定人員管理。
6.1.10 盤點管理
6.1.10.1 盤點人員根據「倉庫盤點作業管理流程」對物料進行盤點。
6.1.10.2 盤點時作業人員根據「盤點內部安排」文件進行相關作業。
6.1.10.3 盤點過程中發現異常問題及時反饋處理。
6.1.10.4 盤點時需要盡量保證盤點數量的准確性和公正性，弄虛作假，虛報數據，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數據潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗等，不按盤點作業流程作業等需要根據情況追查相關責任。
6.1.10.5 盤點初盤、復盤責任人均需要簽名確認以對結果負責。
6.1.11 帳物不符處理
6.1.11.1 庫存物料發現帳物不符時需要查明原因，查明原因後根據責任輕重進行處理。
6.2 包裝管理規定
6.2.1 數據導出及列印取貨單
6.2.1.1 無特殊情況當天的銷售數據必須當天導出且生成取貨單給到倉儲組安排取貨，且如估計星期天銷售量在3500個單以上時需要提前在早上8點到公司導出數據生成取貨單。下午的銷售單也需要打出來安排發貨。
6.2.1.2 在銷售量大時需要在早上安排包裝德國客戶產品，避免很晚才包裝完成導致物流公司不能配合出貨。
6.2.2 包裝前物料確認
6.2.2.1 需要按要求在物料進行包裝前檢查物料是否有取貨錯誤及其他錯誤並在「倉庫錯誤統計表」中予以登記。
6.2.2.2 有取貨錯誤的根據工作繁忙的程度需要查核取貨錯誤的原因和責任人。
6.2.3 包裝過程
6.2.3.1 包裝人員在包裝產品前需要檢查信封、宣傳單、其他包裝材料是否正確、並熟知包裝要求和規范，根據取貨單的要求對產品進行包裝和不要遺漏宣傳單。
6.2.3.2 包裝完成後的產品不要堆積過高以防產品壓壞和傾倒。
6.2.3.3 包裝過程產生的垃圾需要放入垃圾桶或空餘時間將包裝紙屑和廢品放入垃圾桶。
6.2.3.4 定時或中午下班和下午下班後檢查包裝拉下是否有垃圾堆積，並由7S衛生值日人及時清理。
6.2.4 掃描包裝產品貼客戶地址
6.2.4.1 在掃描客戶地址發現異常需要及時處理，需要保證掃描速度，當掃描速度影響後續包裝速度時需要協調安排人手處理。
6.2.4.2 根據客戶分揀信息對產品進行初步分選。
6.2.5 其他國家分選
6.2.5.1 在非德國貨物的分選過程中，需要仔細核對，避免出錯。
6.2.5.2 在分選完成後需要再一次對袋裝產品進行國家和標牌的確認，看是否出錯，由責任人負責。
6.2.5.3 最後需要根據「大量郵寄空郵清單」對所有非德國產品進行最後發貨確認。
6.2.6 德國件、紐西蘭件分選
6.2.6.1 德國件、紐西蘭件的處理由指定人員負責，在點數、稱重、記數、表格統計的過程中需要仔細認真，杜絕和其他國家的產品混在一起，和其他國家分選人員講清楚不能把產品混入德國類產品。
6.2.6.2 在裝箱過程中以品質保護的原則進行處理，避免壓壞產品。裝箱完成後總稱重時仔細記錄。
6.2.6.3 在發貨統計表格製作時發現問題及時處理，保證發貨所有環節萬無一失。
6.2.7 7S管理
6.2.7.1 相關規定要求同6.1.7
6.3 倉庫工作作風及態度
6.3.1 倉庫工作人員應該培養良好的工作習慣和工作作風，形成良好的工作態度。
6.3.2 倉庫工作人員倡導細心（嚴謹）、負責、誠實、團結互勉的工作態度和作風。
6.4 其他
6.4.1 下達的工作任務無特殊原因需要在規定時間內完成，且保證工作品質。
6.4.2 需要請假的需要事先提前1天辦理請假手續，特殊原因的需要當天在下班之前2小時辦理請假手續。
6.4.3 已安排加班人員需要到指定人員處登記「倉庫加班情況記錄表」並審核批准。未按要求打卡的需要到指定人員處登記「倉庫未打卡情況記錄表」並審核批准。
6.4.3 倉庫每日根據「倉庫工作品質統計表」對各組進行評比並進行工作指導和總結。
6.4.4 上班時間需要嚴格遵守公司勞動紀律，遵守作息時間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長時間聊天、不應擅自離開崗位，不得以私人理由會客等。
6.4.5 安排加班的需要到指定人員處登記「倉庫加班情況記錄表」。
6.4.6 需要嚴格遵守公司的各項管理規定。
6.4.7倉庫人員調動或離職前，首先必須辦理賬目及物料、設備、工具、儀器移交手續，要求逐項核對點收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認。
6.4.8對於在工作中使用的的辦公設備、儀器、工具必須妥善保管，細心維護，如造成遺失或人為損壞，則按公司規定進行賠償。
6.4.9 倉庫人員要保守公司秘密，愛護公司財產，發現異常問題及時反饋。
6.5 獎懲規定
6.5.1 工作評估
6.5.1.1 部門將定期根據「績效考核表」對員工的表現和業績進行評估，以便於：
6.5.1.1.1肯定員工的工作成果，鼓勵員工繼續為公司作出更大的貢獻；
6.5.1.1.2 檢查工作表現是否符合崗位的要求；
6.5.1.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；
6.5.1.1.4工作評估將以一定方式與員工溝通，以鼓勵員工與管理人員之間就工作的要求和工作成績進行討論和交流，以提高工作效率；
6.5.1.1.5創造互相理解的氣氛，以鼓勵員工團結一心地工作，以實現公司的經營宗旨及經營目標。
6.5.1.2 對未達到工作表現要求的員工，公司將視該員工不能正常工作，並對其提供進一步的培訓或調整崗位。
6.5.2 獎懲級別
6.5.2.1 獎勵
6.5.2.1.1 通報表揚： 對於日常工作表現優良按照倉庫管理規定執行的給予記「書面表揚」，並予以通告。
6.5.2.1.2 嘉獎：對於日常工作表現突出的按照倉庫管理規定執行的給予記「表揚」，並予以通告，獎勵50元。
6.5.2.1.3 小功：對於在工作上有特殊貢獻的給予記「小功」，並予以通告，獎勵100元。
6.5.2.1.4 大功：對於在工作上有特大貢獻的按照倉庫管理規定執行的給予「小功」，並予以通告，獎勵150元。。
6.5.2.2 懲罰
6.5.2.2.1通報批評：對於日常工作表不好的不按照倉庫管理規定執行的給予記「書面警告」處分，並予以通告，不予以罰款。
6.5.2.2.2 警告：對於日常工作表現差的不按照倉庫管理規定執行的給予記「警告」處分。並予以通告，罰款50元。
6.5.2.2.3 小過：對於違反倉庫管理規定且損害到公司利益的給予記「小過」處分，並予以通告，罰款100元。
6.5.2.2.4 大過：對於嚴重違反倉庫管理規定且損害到公司很大利益的給予記「大過」處分，並予以通告，罰款150元，數額巨大的根據公司財產損失的20%予以罰款，並提交公安機關追究法律責任。
6.5.3 獎懲原則
6.5.3.1 倉庫獎懲規定本著公平、合理、公正、有效的原則進行處理，起到激勵、懲罰、指導、糾正的作用。
6.5.4 獎懲規定
6.5.4.1 獎懲評估小組：由倉庫經理、倉庫組長組成獎懲評估小組，對責任事件進行評估。當評估小組人員為當事人時，由2名資深倉庫人員代替評估。
6.5.4.2 獎懲結果最終由評估小組確定，並告知行政部及溝通並予以執行。
7.0表單

8. 公司購買音響線材,收到服務發票,財務怎樣做帳

看用於什麼方面。如果是出售，對方開的服務發票不行，必須開銷售發票；如果是單位內部辦公場所的裝修可以計入管理費用或者職工福利費等，比如裝修職工娛樂中心的電視音響，可以計入福利費

9. 我是做汽保的~汽車維修工具設備之類的東西，有哪位高手出手教我弄一個可以自動生成的庫存表格，

你說的就是倉庫進銷存的帳務管理，贊成用軟體，現在市面上有很多軟體都可以滿足你的要求啊。中易、卓越……好像聽說有些財務軟體也有這個功能。當然軟體有需要花錢的，也有不需要花錢的

10. 維修工具應入在哪個科目

按現行的《小企業會計准則》要求：維修空調而配備了維修工具，如板手、鉗子回、雪種儀器表一類答的，應該」周轉材料「科目。
《小企業會計准則》周轉材料，是指企業能夠多次使用、逐漸轉移其價值但仍保持原有形態不確認為固定資產的材料，如包裝物、低值易耗品、小企業(建造業)的鋼模板、木模板、腳手架等，可以採用一次轉銷法和分次攤銷法進行攤銷。

借：周轉材料——小工具
貸：銀行存款

借：製造費用或銷售費用
貸：周轉材料——小工具