干建築收尾維修管理工作如何

Ⅰ 維修工作中如何做好崗位練兵

我正在寫我單位的班組建設工作要點，還沒寫完，

各單位要把班組建設列入重要議事日程，加強領導，認真負責組織實施，各部門要積極協助推進班組建設工作，形成合力，有序、有力、有效地推進五好班組建設活動。
1.各基層應根據自身工作性質，班組業務專業分工與管理的需要，調整班組編制，對過大或過小的班組進行調整，優化班組組織結構。制定班組建設工作實施計劃、有重點、有步驟地推進班組建設活動。
2.要以2011年度三個「五好」先進班組為模板，突出反映各單位班組建設工作中的亮點、典型人物、先進事跡，總結推廣好經驗，好做法，激發全體班組人員的參與熱情和競爭意識，調動班組建設工作的總體提高。
3.在創建班組建設活動中，要從自身實際出發，在總結班組建設經驗的基礎上，著力分析與解決班組建設中存在的主要問題，探索如何加強與改進班組建設的新方式和新途徑，把五好班組建設不斷引向深入。
4.科學規范管理《班組工作手冊》，處理好工作手冊基本要求，特別是一些重要崗位，要進一步研究現行手冊與行業要求之間的銜接問題，使兩者的要求達到有機結合，融為一個整體。
5.現場「6S」管理是今年班組的重點之一，按照「整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全」的要求，做好員工教育、危險辨識、隱患排查與治理工作，加強設備設施，管理生產、服務現場定置管理，營造規范、整潔、環保的安全工作環境。
6.認真開展崗位練兵實踐活動。崗位練兵時間和形式要靈活安排，充分利用時間、工余、檢修和倒休時間，通過技能比武、案例分析、交流研討、學習培訓等多種方式，提高員工崗位專業技能水平和能力。
7.結合班前班後會制度，「五想五不幹」行為安全觀察等活動，將xxx「一切事故都是可以預防」的安全理念、安全文化貫徹到每一個員工，建立安全生產的氛圍與環境。
8.各單位應加強員工安全知識、崗位技能培訓，基層班組應充分利用班前班後會、每周學習例會等方式，組織開展好培訓工作，保證每月不少於24學時的學習培訓。
9.班組建設公辦室及各單位嚴格執行《公司班組建設考核激勵制度》，對班組建設工作進行動態管理，班組建設公辦室每季度至少組織一次班組建設審核，各單位每月應組織一次自查自評，總結先進經驗，深入開展好班組建設工作。

Ⅱ 建築類工程管理年終工作總結

2010碩果累累的2008年已悄然過去，充滿希望的2009年已然來臨，今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結大會，我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來。下面我向大家匯報我項目部2008年的工作情況和2009年的工作計劃。

完成工程項目及產值

2008年開工以來我項目完成了20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質量目標進行管理施工，廚廁間牆地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設置，要求不同樓層同型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設計室完成，牆地面均採用600×600仿石面磚進行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的好評。屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進經驗後，結合20#樓工程的實際特點，在細部節點上下功夫，得到了質量協會專家們的好評。保證了20#樓工程結構和竣工兩項長城杯目標的順利實現。目前石科院20#樓工程竣工結算已完成，結算總價4343,0383.48元，公司成本核算統計利潤349，7628.68元。

在下半年，經過項目部和公司的多方努力，終於拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自10月25日開工，目前±0.00以下結構及回填土以全部完成，共完成產值680萬元。

2、積極推進項目科學化管理

科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經濟效益上和社會榮譽上。就21#樓工程而言，美化工作環境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進個人的制度，不僅調動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新的看法，這使我們在xx市建委外管處的評比中被評為「文明生活區試點」，這是社會對我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。

2．1鼓勵科技創新、提高勞動生產率

鋼筋扳手革新

去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發，回工地後經過反復摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了xx市監理協會專家的認可。但在使用過程中發現其耐用性較差，今年又進行了革新，達到了製作簡單、結構合理、耐用性強。何的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以後的工作實踐中還要繼續摸索不斷改進。

學習應用新技術

定期進行先進個人評選、做到以點帶面

只有調動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認可的一點，我項目在這一點上制定了嚴格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優質高效地完成本職工作的，大家一致認為思想先進的個人，登報表揚並給予物質獎勵，做到以點帶面，在工人當中形成一個比、學、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每個工人都認識到自己在項目上的地位和職責，全心全意為項目服務。

2．2完善工序交接制度、責任到人

我項目部逐步總結和完善了各項規章制度，制訂了質量例會制度；月評比及獎罰制度；工序交接檢制度；質量與經濟掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都明白自己的責、權、利，做到每項工作均有人負責，充分發揮每個人的主觀能動性。

2．3強化成本管理、嚴把材料關

我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院21#樓工程開始，就對人工費實行了「三定」承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工資發到工人手中。建立了完善的項目材料進場制度，從報量、簽字、審批、材料進場驗收、使用完全按公司制度進行，沒有出現因材料不合格出現事故的現象。而且從廢料處理上也制定了相關條例。

2．4安全生產與文明施工

安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎施工，其工種繁雜、工人數目多，但未出現打架斗毆事件，更沒有出現傷亡事故，在公司每月評比中，獲得連續奪得總分第一名。

文明施工的地位與安全生產是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監理出理好關系，還要與當地居民處好，這樣我們才能放手大膽的去干。20#樓工程就是這樣一個先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了21#樓工程。

然而這一切都已經成為歷史，在以後的工作中我們仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

2．5總結20#樓的施工經驗，保證21#樓穩步提高

20#樓工程我們取得了「結構長城杯」、「竣工長城杯」，以及可觀的效益，這是我們穩扎穩打，腳踏實地的干出來的，而且我們和甲方、監理、大院居民相處的關系也非常好，我們在施工過程中積極採用新技術，嚴格管理，提高工作人員的工作生活條件，調動工作人員的積極性，這些都是我們在21#樓施工時應繼續發揚的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加強資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體現了出來，我們應吸取這方面的教訓，強化資料管理，強化內部體制建設。

3、2009年工作目標

2008年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2009年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。2009年是xx建築市場正式打開局面的一年，xx市的開復工建築面積將突破一億平方米，建築市場的機遇將來臨，就我們四裝而言，加強企業管理，提高各項目經理部的生產競爭能力勢在必行；就我項目而言，除了繼續21#樓的施工外，還積極運作石科院其它工程以及xx市2009年興建的工程，繼續發揚我四裝的質量方針、環境方針、安全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在將來的市場競爭中貢獻自己的一份力量！

最後，我代表十一項目部感謝公司各位領導對我項目的關懷與支持，感謝公司各位總工程師對我項目的指導與幫助，祝大家在新的一年裡事業有成、工作順利。

Ⅲ 建築工程管理員是幹啥的

建築工程管理員氛圍五種崗位人員，分別是：項目經理、技術負責人、施工工長、資料員和安全員，五種崗位人員的工作內容及崗位職責分別是：

一、項目經理：

負責建築施工工程項目的人員管理、安全施工和技術質量監管工作

1、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度；全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場後施工現場的管理工作；主持項目部工作。

2、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。

3、參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。

4、負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。

5、嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。

6、合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、後勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作；

7、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，並執行公司的指令；

8、負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。

9、負責對本項目工程完工後的工作總結。

二、技術負責人：

負責建築工程全過程的技術決策和技術指導

1、貫徹執行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。

2、組織施工技術人員學習並貫徹執行各項技術政策、技術規程、規范、標准和技術管理制度。

3、貫徹執行質量管理體系標准。組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調查、圖紙會審和設計。

4、負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計，並向有關技術人員進行交底。

5、組織項目各項規劃、計劃的制定，協助項目經理對工程項目的成本、安全、工期及現場文明施工等日常管理工作。

6、組織項目部的質量檢查工作，督促檢查生產班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創優質工程活動。

7、負責主持竣工技術文件資料的編制，參加竣工驗收。

三、施工工長：

負責工地生產施工的組織和指揮工作

1、參加工程項目的圖紙會審，並參與施工組織設計和施工方案的制定，熟悉圖紙和設計要求。

2、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建築的安全生產，文明施工的設置。

3、會同工程技術人員對各專業班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要求進行技術交底。

4、組織指揮各班組按施工進度計劃，圖紙要求和設計要求進行施工，對每一分項分部工程完工組織班組組長進行自檢，對不符合施工規范和驗收標準的進行返工，直到合格為止。

5、施工前必須會同安全員搞好安全教育技術交底工作，對違章作業，野蠻作業的堅決制止，抓好安全生產，文明施工。

6、組織設備操作人員、維修人員、管理好各種設備，使設備處於良好狀態，做好周轉材料的充分利用。

四、資料員：

負責工程項目的資料檔案管理、計劃、統計管理及內業管理工作。

1、負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

2、參加分部分項工程的驗收工作。

3、負責計劃、統計的管理工作。

4、負責工程項目的內業管理工作。

5、完成工程部經理交辦的其他任務。

五、安全員：

負責安全生產的日常監督與管理工作，做好定期與不定期的安全檢查，控制安全事故的發生。

1、貫徹執行國家勞動保護、安全生產的方針、政策、法規和規定，全面落實「安全第一、預防為主」的方針，認真抓好勞動保護、安全生產和消防工作。

2、調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃。

3、做好安全宣傳教育和管理工作，協助制定並督促執行安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、使用驗收，監督和指導電器線路和個人防護用品的正確使用。

4、制止違章作業和違章指揮，發現重大隱患時，當安全與進度發生矛盾時，必須把安全放在首位，有權暫停作業，撤出人員，及時向上級主管領導報告，並提出改進意見和措施。

(3)干建築收尾維修管理工作如何擴展閱讀：

建築管理人員應具備的素質

1、知識素質

建築工程管理人員要在工程中承擔工程管理任務，實現工程的目標，要解決工程中國的問題，首先必須掌握相關的知識。

首先，具備較強的技術素質，必須掌握先進的工程技術知識，當前大部分建築管理人員都能具備這一素質。

其次，要具備較強的管理和經濟素質，許多建築工程管理人員對經濟學和管理學方面的知識知之甚少，認為有經驗就行，但隨著市場經濟向縱深發展，各種經濟關系，縱橫交織，錯綜復雜，這要求建築工程管理人員必須有良好的經濟學造詣和管理學修養。

2、能力素質

僅僅只有知識卻不會運用於實踐的管理者也不是合格的管理人員，社會所期望的建築工程管理人員應具有良好的決策、計劃、組織、溝通、協調、應變和創新能力。由於建築工程對社會的重要作用和建築工程管理職業的特殊性，建築工程管理人員需要有特殊的職業道德要求。

Ⅳ 項目管理中收尾過程要如何編寫

項目生命期用來定義一個項目的開始和結束，決定項目收尾階段中應包含或不應包含的過渡行為，如技術轉移和移交等。通常定義如下內容:

a）在每個階段所需要進行的技術工作；

b）在項目各個階段所涉及的人員。

項目收尾是項目生命期的最後一個階段，項目收尾階段同時也是項目產品投入使用，或者項目交付結果進入運營期的開始，項目沒有一個圓滿的交接，必將嚴重影響今後的運營工作，項目的維修保養也無法進行，項目的商業目的不可能實現，因此，必須做好項目的收尾、交接工作。

項目收尾包括:合同收尾；管理收尾。

1、合同收尾

1）合同終止的原因

2）核實合同條款

3）項目移交評審

4）合同文件歸檔

2、管理收尾

管理收尾包括一系列零碎、繁瑣的工作，如收集、整理項目文件，發布項目信息，重新安排項目人員，慶祝項目結束，總結經驗教訓等。

1）建立項目文檔

為了保證文檔版本的一致性，在項目執行之前就要對文檔的輸出格式、文檔的描述質量、文檔的具體內容、文檔的可用性進行明文規定，並且要求所有的項目管理人員嚴格按照規定的要求輸出、記錄、提交文檔。項目經理應事先在項目小組內部指定專門的文檔管理員，對於符合質量要求的文檔，統一由文檔管 在項目執行的每一階段，必須將所完成的文檔提交到項目執行小組，如果發現提交的文檔不符合要求，文檔輸出責任人必須對文檔進行修改並在項目實施的下一階段對其進行完善，必須從文檔管理員的文檔配置庫中將文檔登記取出進行完善，而不得進行隨意修改，修改完畢後再提交審核和入庫管理。

項目結束了，需要將項目全過程形成的文檔進行匯總、歸類和保存。文檔管理員必須建立一個項目文檔配置管理目錄（按照工程項目實施階段建立），並對各文檔進行編號，對不同階段輸出的文檔進行版本控制管理，該目錄可給各文檔輸出責任人讀取的許可權但沒有寫的許可權。

2）項目驗收

當項目小組完成項目的所有任務後，還應該協助相關方面對項目進行驗收，以確保項目事先規定的工作范圍都得到圓滿完成，同時檢查項目完成的任務是否符合客戶的要求，確保客戶的要求得到滿足。

項目完成至少應包括如下內容:

項目范圍說明書規定的所有任務都已完成；

事先商定的可交付結果已實現；

設備安裝完畢並能投入使用；

樣件已製造出來並提交；

過程程序已完成並進行了實驗；

測試已完成；

文檔、資料已提交；

員工培訓已完成；

3）項目總結

項目執行完畢，項目小組的每一個人都應該總結一下項目執行的得與失、成與敗。這樣做的目的有兩個:一是為員工個人的成長積累經驗，二是為將來的項目提供借鑒。只有進行總結，這些信息才能指導員工今後的工作，才可以在未來項目的計劃和估算中發揮作用。

項目經理對項目的總結報告則應注重項目進度、成本、范圍等目標實現情況，項目交付結果的質量情況、團隊工作情況、客戶關系、項目合同執行情況以及在項目執行過程中成功的經驗和失敗的教訓。

轉載自:考試大_一級建。

Ⅳ 屋面維修管理工作分為哪些

按照房屋維修的不同性質，房屋維修可分為不同的類型。 首先，按維修對象的不同可分成結構性維修和非結構性維修。結構性維修是指為保證房屋結構安全、適用和耐久，對老朽、破損或強度、剛度不足的房屋結構構件進行檢查、鑒定及修理。非結構性維修是指為保障房屋的正常使用和改善居住條件，對房屋的裝修、設備等部分的更新、修理和增設，其主要作用是恢復房屋的使用功能，保護結構構件免遭破壞，延長房屋的使用年限。 其次，按所維修房屋的完損程度不同需要進行小修、中修、大修或翻修。小修也稱維護，是指對房屋的日常零星維修維護工作，其目的是使房屋保持原來的等級。中修是指房屋少量部位已損壞或不符合建築結構要求，需進行局部修理，在修理中需牽動或拆換少量主體構件，但保持原房屋的規模和結構。大修是指房屋的主要結構部位損壞嚴重，房屋已不安全，需要進行全面的修理，在修理中需牽動或拆除部分主體構件的修理工作。翻修是指房屋已失去維修價值，主體結構嚴重損壞，喪失正常使用功能，有倒塌危險，需全部拆除，另行設計，重新在原地或異地進行更新建造的過程。 第三，按經營管理的性質不同可分成恢復性維修、賠償性維修、補償性維修、返工性維修和救災性維修。恢復性維修是指修復因自然損耗造成損壞的房屋及其構件的維修活動，它的作用是恢復房屋的原有狀況與功能，保障居住安全和正常使用。賠償性維修是指修復因用戶私自拆改、增加房屋荷載、改變使用性質、違約使用以及過失造成損壞的房屋及其構件的維修活動，其維修費用應由責任人承擔。補償性維修是指在房屋移交時，通過對該房屋的質量、完損情況進行檢查鑒定，發現有影響居住安全和使用的損壞部位，而對房屋進行的一次性的維修工作，其費用由移交人與接受人通過協商解決。返工性維修是指因房屋的設計缺陷、施工質量不好或管理失當造成的再次維修，其維修費用由責任人承擔。救災性維修是指修復因自然災害造成損壞的房屋及其構件的維修活動，對於重大天災，如風災、火災、水災、震災等，維修費用由政府有關部門撥專款解決，對於人為失火造成的災害，維修費用按「賠償性維修」規定的辦法處理，責任者需擔負全部或部分費用。

Ⅵ 如何做好設備維修管理工作

1.設備的信息建檔；如設計、製造、安裝、材料、調試、驗收、供貨商等檔案。2.調試試運行中的故障處理。3.檢修、維護記錄、備件更換記錄。4.狀態報告制度、設備定期趨勢分析、振動監測、最低庫存量。

Ⅶ 設備維護、管理工作怎樣

首先說明一點，我是做設備管理的，結合你的情況，我覺得你還是做設備管理好點，維修不像你想的那樣，如果做維修，我不認為你還有足夠的時間和環境去做你想做的事兒（考建造師和CPV），首先，維修要看你所在的單位情況，設備穩定的話，平時做做保養什麼的，你會有些時間，但是你覺得哪個單位會給維修工配電腦和網路？並且維修的工作要不怕臟不怕累，你一個剛畢業的學生做的來嗎？並且你覺得你能維修什麼設備，無非是跟著經驗豐富的維修師傅跑跑腿慢慢學習，這樣的話，你的時間就相對少了（你師傅會把跑腿的活累活都給你做，這是人性！），時間的優勢不復存在了。所以可以的話還是做設備管理吧，工作是比較繁瑣，時間相對還算自由（不同單位可能有所不同），一般設備管理公司會給你電腦和網路用，對於你想考試來說有幫助，實在時間少的話，你可以在業余時間去學習，設備管理工作有你想要的電腦和網路。你需要的不是開導，而是一個業內人士的解釋。我想，我說的這些對你有幫助，如有不明白可以再和我交流！~

Ⅷ 如何做好工程項目的收尾工作

如何做好項目收尾工作：

1、要提前或者說提早進入收尾狀態

項目竣工驗收前的分項驗收內容多，如消防、電梯、強配電、供水、環保、電梯、綠化等，這些驗收是要由相關政府部門來進行的，因此項目要提前進入收尾狀態，正常情況下要在計劃項目竣工驗收前3至4個月進入收尾階段。如遇上春節可能要更早。

2、收尾工作包括三大項

這三項工作包括實體收尾、資料收尾和工程量確認。通常的說法只包括實體與資料，但考慮到工程量的確認影響施工方的收尾積極性，因此也要作為一個大項加以重視。

3、收尾前要進行工程完成狀態摸底

在確定了收尾階段起始日後，在起始日前一周要對工程完成的狀態進行全面地摸底，查清楚有哪些項目不沒有完成，有哪些小項還沒有開始，有哪些項目做錯了要進行變更或者說是做錯了，有哪些嚴重的施工質量缺陷。

4、收尾工程狀態摸底應包括以下內容：

1）工程分部分項的完成情況，按承包單位甚至班組進行分類歸納。

2）已完成的分部分項工程的成品保護和運行狀態

3）是否存在完全沒開工的分部分項

4）沒完成、沒開工的分部分項的原因。是否材料采購困難、材料不足？是否專業工種工人缺乏、勞動力不足？是否特種設備、配件不

足？是否特種施工工具或機械缺乏？當某些原因發生時，要考慮改設計圖紙來進行。

5）不要忽視小項目，如車庫門、門鎖、路牙石、門牌安裝等一些小項。一些小項目由於特種工人不好找，影響後續工序，所以不能忽視。

6）不要小看現場清理，這也是一個重要項目，而且在清理後要設法維持整潔狀態。

7）各種邊角部位的收口。在統計未收口的同時，要弄清楚未收口的原因，如還有項目沒做沒完成收不了口、單純是收口沒做、分包單位做不了如弱電燃氣管穿牆板管洞的封堵、施工合同的空白地帶、交叉地帶或扯皮地帶等。

5、要注意融洽與各承包單位的關系

有些甲方常常與施工方的現場管理人員爭吵，關系搞得緊張，而且還動不動威脅要找其他的施工單位來替代，殊不知這是很難實現的，而且很容易引起合同糾紛，最後兩敗俱傷。在工程管理中，一定要約束現場管理人員的嘴，不要胡說八道。即使是真要換施工方，也要神不知鬼不覺地進行。

6、制訂消項收尾工作計劃

制訂收尾工作計劃要注意在收尾工作與裂縫、滲漏等工作區別開來，即便是同時進行也要以完成工程內容優先。

收尾計劃要採取消項計劃的方式，按單元、按部位、按樓棟一項一項地規定完成時間，完成一項消除一項。

7、備有後備勞動力或施工隊

由於房地產項目的設計變更多，承包單價低，施工方在最後關頭總想用拖的方式與甲方談判從而獲取補償。如果甲方不願意讓步或者施工方獅子大開口，這時就要有後備施工隊頂上。從而確保工程按期竣工和交樓。

8、通過分項驗收、內部驗收、聯合驗收來促進收尾工程

比妨說通過提前電梯驗收、消防驗收、規范驗收來鞭策施工方，也可以搞幾次驗收才通過專項驗收來促進收尾工作。另組織公司內部、聯合監理、甲方，甚至組織沒有質量監督人員的監督下的四方驗收。每次驗收後要把沒完成的工程內容和檢查發現的問題列出來，並限定完成時間。