㈠ 物業維修計劃書怎麼寫
（一）公共設備設施維修保養及管理
1、加大對施工單位的協調力度，爭取在月底完成對西區柴油發電機故障的維修（柴油機控制電腦主板維修、更換乳化的潤滑機油）。
2、跟進公共設備設施保修遺留問題，提出解決方案及建議，協調相關施工單位繼續維修整改。
3、對生活水池水位控制和報警的改良，加大安全系數，消除安全隱患，保障財產安全。
4、聯系施工單位檢修水泵監控系統，並對保安部值班人員和工程部人員進行水泵監控系統操作培訓。
5、對公司接管物業項目的供電、空調、給排水、消防、電梯、弱電系統及建築裝修項目進行檢驗和資料核實。
6、理清施工單位對L4區公共設備設施的保修期限，明確保修責任。
7、制定公共設備設施外委保養資金預算上報公司審核，提出外委保養方案。
8、建立詳盡的設備台賬、設備清單。
9、編制詳細的設備、設施維修保養計劃、保養項目、保養標准，要求部門員工嚴格按計劃按標准執行設備保養，使設備運行安全、可靠，延長其使用壽命，達到保值、增值的目的。
（二）營銷工作的配合
積極的配合銷售部門的工作，保障各樣板房、售樓大廳及各相關配套設施的正常運作，給營銷工作創造良好氛圍與環境。
（三）戶內維修服務
1、首先重點抓公共設施設備巡查、保養、維修工作，確保設備處於良好的運行狀態，同時重視戶內維修服務工作，做到"兩手抓，兩手都要硬"。合目前人力不足的情況，每天日班、中班各安排1名戶內維修技工向業主提供維修服務，主要解決影響業主正常生活的報修項目。
2、協調客服部理清裝修單位、施工單位對戶內裝修保修范圍，屬保修范圍的，由客服部協調相關責任單位解決，減輕戶內維修壓力；
3、建議公司確定幾家特約維修單位，當接到超出工程部業務范圍或服務能力范圍的項目，如業主要求，可向業主提供特約維修單位的相關信息，由業主聯繫上門服務維修。
（四）制度建設
1、根據小區設備狀況和服務特點，制定物業管理ISO程序文件、工作規范、質量手冊，完善工程部的規章制度。
2、應用ISO文件健全園區的公共設施、設備系統的運行管理規定和安全操作規程，科學管理設備設施，確保所轄系統設備的安全運行。
（五）規范管理
1、用物業管理ISO程序文件、工作規范、質量手冊和各類記錄表格，規范管理，提高物業管理水平。
2、組織本部員工學習公司的規章制度，認真貫徹落實崗位責任制，督導下屬員工嚴格執行操作規程和員工守則，認真執行物業管理法規和公司規章制度。
3、組織下屬員工配合客服部做好業戶服務工作，不定期與客戶服務部開展討論、溝通，共同進步。
（六）隊伍建設
1、加強員工技能培訓
（1）針對所管轄物業各類設備、設施的運行狀態、功能和技術特性，全年開展理論學習、現場解說和操作培訓，要求各員工清楚和熟悉各類設備的位置和操作方法。
（2）針對下屬員工的技術狀況，編制專業知識培訓計劃，按計劃執行，並定期考核。
（3）鼓勵員工在業余時間參加技能培訓，培養一專多能的技術骨幹（目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進網操作培訓）。
2、重視思想教育
（1）強化安全生產意識，預防為主，防患於未然，確保人身安全和設備安全。
（2）重視職業道德教育，端正員工的工作態度，嚴格管理，樹立正氣。堅決淘汰四種人：只說不幹的人；人浮於事的人；業務水平不高，又不求上進的人；利用職務之便，謀取私利的人。
（3）加強物業管理服務意識教育，培養競爭意識，提高員工素質，加強員工的團隊精神教育，增強凝聚力。
3、促進人才培養
一年內培養50%的基層員工具備領班的素質、領班具備主管的素質、主管具備經理的素質，為公司的發展儲備、輸送骨幹人才。
十五、對公司前景的展望
1、強化管理，把公司做強
通過強化管理，使公司的物業管理服務科學化、正規化、專業化、綜合一體化，在一年至兩年內把公司做強，儲備管理人才，打造公司的誠信品牌。
㈡ 水泥廠年度設備檢修計劃怎麼寫
設備年度檢修計劃：
2008年度固定資產在公司領導的正確指導下、在全體管理人員的支持幫助下，取得了良好的成績。在年初完成了固定資產的全面盤點、重新劃分責任，根據分廠或部門的需要，將部分固定資產責任落實到個人，加強了固定資產的全面監管；優化了部分固定資產流程；改進了部分固定資產及財產應用表單，如《財產報廢單》、《自製資產評審表》等；參與並協助財務部門對自製資產的監控；制定了報廢材料的再利用流程等。
在剛剛過去的一年裡，固定資產工作取得了一定的成效，但是還存在著很多的問題如固定資產和工具倉的許可權劃分、報廢資產的利用及完全銷賬等存在一系列的實際問題。為此，在新的一年裡，針對固定資產及設備管理工作，做以下計劃，望公司領導指導為謝！
09年度的工作計劃
一、固定資產管理
1．進一步明確固定資產管理范圍。
通過財務等部門，嚴格劃分工具倉相關資產和固定資產中的許可權范圍，明確固定資產和工具等資產的區別，避免在工作中相互沖突，例如一項資產在工具倉有記賬、在固定資產倉也有記賬，出現的問題主要有：1）、工具倉與資產倉賬目重復；2）、工具倉賬目+資產倉賬目=責任人手中實物數；3）申請新購人在請購某項資產時，理應為固定資產的，卻跳過固定資產按工具的程序請購，回來後不能入工具倉的，要求入固定資產倉，給固定資產請購審核帶來了諸多不便；4）納入固定資產管理的低值易耗品因使用年限等原因而造成不能使用申請報廢的程序較為復雜；等。
2．加強固定資產購置審核，建立閑置資產上報制度，提高閑置資產利用力度。
固定資產申請購置是一項嚴肅的問題。固定資產請購應建立在利用當前公司資產合理利用的基礎上，優先利用閑置或改造舊資產。對於各分廠/部門閑置的資產，各分廠/部門應及時上報資產組進行備案，資產管理部門在審核請購單時，應優先考慮閑置資產，資產責任人應保證閑置資產的完整性、可使用性等，對其原有形態進行良好的保持，有義務保障其所有的固定資產及閑置的固定資產完好，各分廠/部門對於損壞的固定資產應及時進行修復。
3．加強固定資產盤點工作
資產組每月至少一個分廠/部門進行盤點，全年循環盤點一次；對德豐分廠，應至少3月對其某項或某幾項資產進行抽盤，全年對其循環全盤一次。河南分廠的固定資產以傳真等形式進行。德豐、河南德信以分廠自盤為主，公司對其資產進行抽盤。
4．加強模具管理
從模具購置、製作及入庫等進行合理優化，模具的購置應由倉庫管理人員進行確認庫存，對於一些不能使用或閑置的模具進行處理。
5．低值易耗品的管理
此方面主要為固定資產中單位價值較低，使用年限較小的部分資產。其請購、報廢等要求及手續應進一步合理化。
二、設備管理工作
1．提高設備點檢水平，加強設備維護與保養
2．每月對一個分廠進行重點檢查、按ISO的相關流程進行考核各分廠的設備管理工作。
3．設備故障率改進。設備故障時數由各分廠進行匯總，於次月5日前上報設備部進行全公司匯總，設備故障率按ISO規定進行，超過標準的分廠，必須由分廠提供設備故障分析，以故障性質對分廠進行相關處理。
4．設備維護與保養中嚴禁做假，一經發現，按公司相關制度進行處理。
5．明確設備維護與保養第一責任人為部門主管，設備維修部門（包括各分廠的設備科/組等）為維護與保養的執行部門，設備維護與保養中發現的問題，設備維修部門相關責任人承擔20%，部門主管承擔80% 。
三、設備資料管理
1．全公司的設備資料由設備進行保管，文控中心在制定相關流程的情況下，可以直接對設備資料（尤其是技術資料）進行保管。
2．各相關人員需要借閱的，必須辦理相關借閱手續。
3．對公司（除河南德信）的設備資料應加強賬務處理。
4．各部門對說明書等技術資料進行復印的,需經設備部主管批准後並做好登記。
四、其它方面
1．及時處理設備相關文員工作；
2．加強對各分廠/部門的水電量核算，盡可能優化內容與核算方式；
3．外協維修費用結算應做好維修的驗收工作，一般性問題由分廠確認，超過一定標準的，應觀察至維修到位後方進行結算。對於結算中出現的相關問題應及時責成有關人員進行處理，對不合理的維修報價等拒絕結算。
4．內部維修費用結算不斷優化，使之更加合理、規范、明確。
5．協助部門做好其它工作。
㈢ 設施設備維護保養表 怎麼填寫
編輯一個日常維護記錄表格，序號、時間、設備名稱、故障情況、維修內容內、維修容人、備注，如果要把歷年設備維護保養都歸納入檔，可以再做個設備履歷表，細分到每個設備，把技術參數、維修記錄、潤滑保養記錄等歸納入檔。
㈣ 機械設備維修和保養月計劃怎麼寫
維護計劃一般分A\B\C 三級抄：
A級是生產線的操作人員，一般就是清潔設備，檢查零件松動等一般性工作。頻率是每個班一次
B級是技師或線長，來做的，比如：定期塗抹潤滑油，檢查安全部件，頻率就是每天，每周一次。
C級是維修工程師來做的，比如：檢查參數，更換治具，檢查關鍵部件，定期校準等，一般是每月一次，或半年一次
㈤ 裝配車間設備維護記錄和保養計劃怎麼寫
做一個表格，分類各個設備，標有設備的維修保養時候，每次維修保養的內容。
㈥ 水廠檢修類的工作如何！
水廠是24小時持續運行性質的工作單位，想保證生產平穩，設備管理是基礎。如何對設備回進行維護保養、定答檢維修正是生產關鍵環節。保證供水任務完成,包括旋轉(機泵)設備、電氣設備、凈水設備、加葯設備、自控及儀表設備的各類主要供水設備維修工作。
㈦ 設備維修保養記錄表怎麼填
設備復維護保分為預見性制和預防性，關鍵設備一定要識別！A）在每年12月生產部應根據各類型設備保養要求的保養周期和實際設備動作情況制定《年度生產設備維護保養計劃及保養記錄表》，經部門經理審批後下發執行，設備保養人員在進行定期保養時要做好設備保養記錄。B） 設備管理人員制定並實施設備易損件更換計劃。C） 設備管理人員編制設備備品備件計劃並實施，必須包括關鍵設備。D）對關鍵設備進行關鍵設備總效率的統計分析。A）設備發生故障，生產部維修人員維修後要填寫《設備維修記錄表》，並經使用班組人員確認。B）設備發生故障，若公司無此類故障維修能力，由供銷部聯系設備供應商或專業維修人員進行維修，維修合格後由使用班組、生產部共同確認，並填寫好《設備維修記錄表》以供分析和存檔。
㈧ 月度設備維修保養計劃怎麼寫
做維修保養日歷，即設備（包括具體部位）、保養標准，維修標准，時間（包括時間段，時間點）、檢核標准，責任人
㈨ 設備維護保養計劃表怎麼做
維護保養計劃表要這樣子做就行了：主要依據：本公司設備現狀，需要維修和保養的設備情況；法律法規要求；行業保養要求。保養內容：定期檢查（每日、每周、每月q