企業維修人員按什麼比例配置

❶ 請問一個生產型企業設備管理與設備維修人員如何配備

根據目前的情況看，人員設置管理人員1-2人，機修4人，電工4人基本上就夠了，基本上保障2-3班的生產沒有問題，如果工人有以一定自主維修能力，還可以安排檢修。
具體人員配置，你可以搜索一下設備人論壇，上面有一個關於企業配置設備人員的調查，你參考一下。你還可以加入上面的設備管理群組，和來自全國各地的設備精英們一起交流一下。

❷ 機械加工企業人員配置比例如何

技術部4；企管部4；人力資源部3；財務18；能源動力設備部10；采購4；總經辦5；保衛9；生產部4；車間主任4；車間副主任4；招標中心2；計劃員4；
其餘工人

❸ 企業一般如何制定各崗位人數比例

定崗定員是一項最為基礎的人力資源管理工作，在企業組織結構確定之後，緊接著的問題就是各部門內崗位設置以及崗位人員數量的問題，只有在崗位設置確定後工作分析才可能進行。為何這樣一項基礎性工作卻遭遇如此困境呢，如何正確理解定崗定員的含義，應該遵循怎樣的原則、考慮哪些因素，定崗定員工作的基本步驟和方法有哪些呢？

定崗定員是指在企業組織結構確定的條件下，採用科學方法確定企業崗位設置和各崗位人員數量的過程。在企業中一般包括定崗、定編、定員。此外，還存在雙定管理的稱謂，是指勞動定額管理和定員管理。但這些概念具有一定的模糊性，在實際工作中要根據具體情況分析確定定崗、定員的具體指向。

組織結構確定之後，如何實現業務流程的高效運作和部門職責的有效達成可謂首要問題，專業化分工則是實現這一目標的基本方法。因此，從分工角度看，定崗就是將部門職責和流程中相同或類似的一系列任務固定的由一個或一組人完成。定崗的本質是分工，而定員則是在分工的基礎上追求提高效率、降低成本。因而，崗位就是一系列相關聯的工作任務的集合。

定崗也就是按照專業化原則將一個整體分解為若幹部分，然後將性質相同或類似的任務合並為一個崗位。每一組相同或類似任務構成一個崗位，但構成不同崗位的一組工作的總量卻可能存在差異，有的一組任務可能需要多個人完成，有的一組任務則可能還不能滿足單個人每個工作日的工作量，更為重要的是需要合理統籌各項工作之間的比例關系，這時就產生了定員問題。定員就是為每個崗位匹配相應的工作人員，並保持各個崗位之間工作進度的協調。

可見，定崗定員是一個相對的概念。定崗定員必然是根據企業實際情況（包括業務流程、技術條件、員工素質等）進行設計的，正是由於這個原因，世界上不存在絕對的定崗定員模式，尤其是管理人員的定崗定員問題，因而定崗定員也成了一個普遍性難題。

❹ 國企網路設備配備維護人員配置比例大概是怎樣

國企一般沒有維護人員，多半是外包，私企這個規模一般是找1個高級工程師

❺ 維修人員與設備台數的比率是多少

不可以這樣比，要看設備的狀態，運行環境，設備的質量等等，很多因素都會影響人員配備，想知道設備要用多少維修人員，首先要統計設備的故障率和故障原因，根據這些數據合理安排。

❻ 企業作業人員比例是什麼意思

企業作業人員比例最主要此的意思是不同領域之內的人員比例，必須要符合企業發展的要求。

❼ 數控車床維修人員佔多少比例比較合理

一般按照數控車床與維修人員的比例來配置。這個比例與機床的老化程度以及車間的規模有關。
機床與維修人員的比例在10/1至5/1之間。維修人員最少配置是2個人，因為有些工作一個人做不了，加上維修人員分為機械和電氣維修，一般很難找到機械和電氣都懂的人。

如果我的回答對您有幫助，請及時採納為最佳答案，謝謝！

❽ 企業安全員配置比例

每50人至少配備1名專職安全員。

建築勞務分包企業每50人至少配備1名專職安全員，在京施工的外省市勞務分包企業項目負責人、專職安全生產管理人員應取得《安全生產考核合格證書》後方可上崗。施工企業應加強對相關人員的安全生產教育培訓工作，按規定每年至少進行一次安全生產教育培訓，並將教育培訓情況記入個人工作檔案。

三類人員同時兼任建築施工企業負責人、項目負責人和專職安全生產管理人員中兩個及兩個以上崗位的，必須取得另一崗位的《安全生產考核合格證書》後，方可上崗。

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安全員設置要求規定：

1、三類人員違反安全生產法律法規，未履行安全生產管理職責，符合《北京市建築業企業資質及人員資格動態監督管理暫行辦法》規定處理條件的，市建委依法收回其《安全生產考核合格證書》，6個月後方可重新申領證書。

2、三類人員違反安全生產法律法規，未履行安全生產管理職責，導致施工現場發生一般事故的，市建委暫扣有關項目負責人《安全生產考核合格證書》6個月，6個月後重新考核合格後方可上崗。

3、發生較大及以上事故的，收回有關人員的《安全生產考核合格證書》，3年內不予安全生產考核，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規定由有關機關追究刑事責任。

❾ 企業各崗位人數比例

企業定員工作，就是要合理地確定各類人員的數量以及它們之間的比例關系。其依據是計劃期內規定的工作量和各類人員的工作效率。
由於企業內各類人員的工作性質不同，總的工作量和工作效率表現形式不同，以及其他影響定員的因素不同，因而確定定員的具體方法也不同。常用的方法主要有以下幾種。
1. 效率定員法
是根據生產任務和工人的勞動效率以及出勤率等因素來計算定員人數的方法。實際上就是根據工作量和勞動定額來計算人員數量的方法。因此，凡是實行勞動定額的人員，特別是以手工操作為主的工種的定員，都適合用這種方法來計算。
其計算公式如下：
=
式中： ——效率定員人數
——單位產品工時定額
——產品質量
——計劃期內允許的廢品工時最高限量
——零星任務工時
——制度工時，此處是指一個工人在一年內的制度工日數乘以法定工作日長度
——工時利用率（或平均出勤率）
——工時定額完成率
事實上還可以對該公式進行簡化如下：
定員人數 =
由於勞動定額的基本形式有產量定額和時間定額兩種。如果採用時間定額，計算公式如下：
定員人數 =

2. 設備定員法
是指根據工作量確定機器設備的數量，再根據設備數量、設備利用率、開動班次、以及工人看管定額和出勤率來確定定員人數的方法。這種定員方法屬於按效率定員的一種特殊表現形式。它主要適用於機械操作為主，使用同類型設備，採用多機床看管的工種。設備的開動台數和班次，應根據勞動定額和設備利用率來核算單台設備的生產能力，再根據生產任務來計算開動台數和班次。
其計算公式如下：
式中： ——設備定員人數
——同類型設備開動台數
——單機定員標准
——該型設備平均開動班次
——出勤率
3. 崗位定員法
是指根據工作崗位的多少、各崗位的工作量大小、工作班次等因素來確定定員人數的方法。它主要適用於看管大型聯動設備的人員、自動流水線生產的崗位定員；也適用於有一定崗位，但沒有設備、又不能實行勞動定額的人員，如檢修工、質檢工、電工、水泵和空壓機的運行工、警衛人員、茶爐工、清潔工、收發員、門衛等。前者為設備崗位定員，後者為工作崗位定員。在計算時，還要考慮生產班次、倒班及替班方法，對於採用連續生產，實行輪休制的單位，還要根據輪班形式，考慮輪休人數。
其計算公式如下：
式中： ——崗位定員人數
——崗位定員標准
——班次
——同類崗位數
——輪休系數
——出勤率
4. 比例定員法
是指按照企業職工總數或某一類人員總數的比例，來確定某種人員定員人數的方法。
在組織中，由於勞動分工與協作的要求，某一類人員與另一類人員之間總是存在著一定數量比例關系，並且隨著後者人員的增減而變化。企業對這些人員的定員時，可嚴格根據國家、主管部門、行業標准確定的比例，採用如下公式：M = T*R

式中：M——某一種人員的定員數
T——服務對象人數
R——定員的標准比例
這種方法，主要適用於企業內各種輔助性生產或服務性部門的定員。這種方法也可用於生產車間中無法精確考核勞動量的某些輔助性生產工人的定員，即按輔助生產工人與基本生產工人的比例關系來確定人員需要量。對於企業中，從事政治思想工作的人員，在工會、婦聯工作的脫產人員，以及從事特殊工作的人員，也可參照此種方法確定人員數

5. 零基定員法
零基定員法是人力資源管理關於定員管理的一種核算方法。運用零基法確定二三線人員定員人數，即為零基定員法。它是以零為起點按崗位的實際工作負荷量確定定員人數的方法。零基定員法是根據零基預演算法（零基計劃法）的原理，解決我國二、三線人員崗位定員問題時，新創造出來的一種方法。

❿ 設備維修人員配置

首先你先把車輛機誡和工程機械劃分開 然後就好分工了 車輛維修電工專兩名一天一個人當班屬 攪拌機電工也一樣 兩個一天一個人當班 車輛維修機修工技術好的師傅最少兩個然後再找幾個學徒或著有點基礎的 《根據工程量加人》
攪拌機機修工每天當班不低於4人好的電焊工 至少2人《根據維修量按排人數》
一個攪拌站的維修人員差不多就夠了但是也要看你的設備是不是故障很多 車輛是不是很舊
說都是這樣說的 但是只有你自己知道你的車輛設備的具體情況我們也不是很了解
我所說的再正常情況下是差不多夠了 如果維修量大 那你就要增加人了 最主要的是不能影響生產
電工至少一個汽修電工兩個攪拌機數控電工至少兩個 汽車機修工至少4個到5個《有兩個熟練工就夠》電焊工至少兩個〈技術好點的〉
如果我說的還部詳細請給我留言