❶ 物業維修工程部維修人員維修量化考核如何考量
維修部的員工工作應來該分源幾個類型吧：
一、固定的定期巡查、簽到、記錄部分。
二、零星安排的工作任務部分，比如去檢查業主反映的問題等等。
三、需要去動手解決的事情，如動手刷油漆，幫業主修東西等等。
不同的工作任務，可根據難易程度和完成質量、完成期限固定一個分值，實行累積加分制度。
如小明1月得分16、小張15、小毛12，那麼這個月小明應該獎勵，小貓應適當處罰。但是績效考核應以獎勵為主，處罰為輔，
❷ 教師機房維修工作量怎麼算
有點按修理機器的數量計算，有點按工作日期算，有的按工作時間算，不一定有統一的標准。你最好和單位好好協商，不然的話你的工作很多都是奉獻了
❸ 如何解決工程維修部門的工作效率
（1）對抄於維修工作要進襲行工作量的確定，即工時的確定，根據維修任務的難易程度、維修時間的長短等綜合因素的考慮，確定每一項維修任務的工時，形成《維修項目工時表》這樣一個工時標准。
（2）在工程維修部設立一個呼叫調度崗，針對各部門報修的情況，由維修班呼叫調度崗人員根據維修任務的難易程度進行派活，並詳細記錄部門員工的《維修工作工時累計表》；員工根據各自每天的維修任務量核定出自己的工時，達到多勞多得，調動員工的工作積極性。
（3）針對工程維修部人員工作量適中，但人員緊張的問題，其主要原因是在於員工忙閑不均，人員不能有效調配，員工工作質量難以控制的問題，建議培養「萬能工」來提高工作效率，降低人工成本。
（4）對於維修過程中一些簡單的維修項目，可以由維修部人員定期對相關部門進行系統的培訓，以充分發揮各部門人員的作用，以降低維修成本。對於各部門承擔維修任務的員工，可以通過一專多能維修津貼的模式來給予激勵，充分調動起大家的工作積極性，將工作效率提高，實現整體績效的提升。
❹ 日常管理中，如何准確地估算一項工作的工作量
idodo:敏捷加權平均法解決團隊工作量估算難題
日常的團隊管理中，經常遇到的一個難題是如何准確地估算一項工作的工作量。最為常見的方法是拍腦袋，如果拍後是走形式用的，也無所謂，一旦與員工的績效和獎金掛起鉤來，問題就會立馬暴露出來。那麼，到底有沒有什麼可行操作的方法呢？
做過軟體開發的人都知道敏捷開發中有個評估工作量的方法-撲克牌法。需求方講解完需求後，幾個工程師根據對需求的理解，分別給出完成該項工作的工作量，然後找出最小的工作量和最大的工作量，請他們講講需要那麼多工作量的理由。隨後，再來重新評估工作量，直到最後達成共識或者取其平均值。這個方法的優點兼顧了團隊的能力，估算出來的工作量准確度高，缺點是達成共識較難，評估工作量佔用的時間多。
敏捷法評估工作的方法完全可以拓展到其他行業中，但需要適當的改造。團隊成員評估工作量的方法不變，在完成第二輪工作量評估後，立即通過加權平均法計算出工作量，以節約時間。筆者在營銷策劃團隊內部進行了試用，取得了良好的效果，基本上解決了工作評估的難題。
❺ 施工現場工人工作量怎麼確定
項目經理給你的任務幹完了工作量就達到了
一直有任務就說明工作量沒有達到
❻ 設備維修工的數量如何確定
如果是維修工廠內自用設備，要根據設備數量，設備使用率，設備現狀等情況具體確定。比如一個有30~40台左右的機械加工車間，有通用的機械加工設備如車床，銑床、刨床、鏜床，滾齒、鑽床加工設備，再加上天車等輔助設備，若有2到3名熟練設備維修人員（機2人、電1人），一般情況可完全保證設備正常運轉。當然也要看維修人員的技術能力和熟練程度，也不可一概而論，設備維修人員的熟練程度從一定程度上決定了設備維修質量，而操作人員的日常維護也對設備維修量有較大的影響。
❼ 你們怎麼判斷員工工作量是否飽和
判斷是否飽和，要看具體情況，因為每個人的工作效率和時間安排都不同，除非是計件的工作，這個就是多勞多得。如果不是計件，是腦力勞動工作者的話，就要另外看了。
一般情況，腦力勞動者因為很多工作是需要思考的，所以不能單純地以實際的碼字時間來計算，這樣安排工作就會超量太多，即使能勉強完成，質量也不高，不能長久。
合適的情況，一般以員工百分百碼字能完成10件，且能保證一定質量的基礎上，如果你要求不是那麼高，只要數量的話，能完成6~7成就算飽和了，如果你對質量的要求很高，4~5成就已經非常飽和了，畢竟腦力勞動不是簡單的碼字，搜資料、整理思維，修改稿件各種，要佔比很大的一部分。沒有足夠的資料和信息來源，很難有好的東西出來，而且還要預留足夠的修改時間，這也都是工作量，必須要計算在內。人的大腦是不可能時刻不停地保持一個高效的工作節奏，需要鬆弛有度。
看工作量的飽和，不能單純地從完成了多少數量看，也要同時看完成這件事的難易度，並綜合考量完成這件事需要的准備時間多少。