售後服務部組織架構圖

1. 機械手售後服務組織架構圖怎麼做

威之猛公司產銷注塑機周邊自動化設備（機械手，模溫機，冰水機，輸送帶，除濕乾燥機，吸料機，中央供料系統。。。。）連細134.。。。121。。。933。。99

2. 如何快速製作組織結構圖

可以用思維導圖軟體iMindMap或者MindManager來做組織結構圖

這里用的是MindManager（win10系統），首先我們點擊右上角文件兩個小字，在點擊新建，就可以找到MindManager軟體「模板主頁」裡面的「空白模板」，再從「空白模板」裡面找到我們想要的「組織結構圖導圖」。這是組織結構圖怎麼做的基礎。

圖6：人員組織架構圖

上面就是關於人員組織結構圖怎麼做的一個基本教程。不同的公司情況不一樣畫出來的圖也不一樣，但是學會了操作步驟，有專業的思維導圖MindManager軟體，我認為畫一個這樣的圖還是很簡單的。有興趣的朋友，可以去MindManager官方網站。

3. 4S店的職場組織架構

4S店的職場組織架構

4S店的職場組織架構，4S店是一種以「四位一體」為核心的汽車特許經營模式，包含整車銷售(Sale)、零配件（Sparepart）、售後服務（Service）、信息反饋等（Survey），簡稱4S店。那麼4S店的管理模式中的職場組織是如何架構的呢？

4S店的職場組織架構1

一般4S店由六個部門構成，分別是銷售部、市場部、服務部、客戶關系部、財務部和綜合（行政）部；其中涉及崗位較多的兩個部門是銷售部和服務部，這兩個部門是4S店的盈利部門。

每個部門設置部門經理，部門經理直接向總經理匯報。總經理統管4S店業務。

一、銷售部，部門經理銷售經理

1、展廳經理，下屬主要崗位：銷售顧問、試駕專員、績效專員、銷售計劃員、儲運管理員、上牌員、銷售內訓師等

2、大客戶經理

3、二網經理

4、DCC經理，下屬主要崗位：DCC邀約專員、DCC銷售專員等

5、二手車經理，下屬主要崗位：二手車評估師、二手車專員等

6、金融經理，下屬主要崗位：消費信貸專員、保險專員

7、精品裝潢經理，有些4S店這個部門是獨立，不歸屬銷售部。

二、市場部，部門經理市場經理

其下屬主要有市場分析員、市場策劃專員等，但市場部相關崗位往往兼職。

三、服務部，部門經理服務經理

1、前台經理，下屬主要崗位：服務顧問、索賠員、事故專員、客休室管理員、服務內訓師等

2、備品經理，下屬主要崗位：備品計劃員、備品庫管員等

3、車間經理，下屬主要崗位：機電維修技師、鈑噴維修技師等

4、技術經理，下屬主要崗位：質檢員等

四、客戶關系部，部門經理客戶經理

下屬是客服專員，有的4S店會將續保專員也納入客戶關系部。

五、財務部，部門經理財務經理

主要崗位：會計、收銀、出納等

六、綜合部，部門經理綜合部經理

主要崗位：行政文員、人事文員、系統管理員、保潔員、保安等。

4S店的崗位設定一般是根據工作細化內容進行設定，並不是絕對的，但在實際中，從業務比重、人力成本考慮，很多崗位往往是兼職；比如銷售顧問，往往也開展DCC邀約和銷售工作，也可能兼職試駕專員。所以說4s 店也是職場！

4S店的職場組織架構2

4S店的組織結構服務流程

現在國內合資汽車廠家在全國各地都設有4S店。這些廠家直接向4S店供應整車和零配件,4S店負責銷售及代表廠家進行售後服務.但4S店是不能銷售別家廠商品牌的汽車的。

4S店的投資比較大,設立及管理都比較嚴格,服務比較完善。

上面說到廠家只向4S店供貨,那麼4S店銷售的汽車是不是在其它地方就買不到了呢?當然不是的,市場上還有一些二級經銷商的,這些二級經銷商是什麼汽車都賣的。只要他認為有利可圖,他就會向4S店要貨,然後買給消費者。廠家一般是不充許4店這樣做的.但4S店是有銷售任務的,當它賣不出去的時候也只能這樣做了,而廠家呢,當銷售不如意時,也是會睜一隻眼閉一隻眼的。

對於消費者來說,在二級經銷商里買的車,成交價可能會比4S店便宜,保修期內也是可以免費保修,因為全國各地的4S店都要代表廠家為用戶提供這個服務的。但有一點就是,收養的兒子必竟沒有親生兒子親,你沒有在我這里買車,我卻要免費給你保修,當然就不會有好臉色啦。

4S店是1998年以後才逐步由歐洲傳入中國的舶來品。由於它與各個廠家之間建立了緊密的產銷關系，具有購物環境優美、品牌意識強等優勢，一度被國內諸多廠家效仿。

4S店一般採取一個品牌在一個地區分布一個或相對等距離的幾個專賣店，按照生產廠家的統一店內外設計要求建造，投資巨大，動輒上千萬，甚至幾千萬，豪華氣派。

4S店是集汽車銷售、維修、配件和信息服務為一體的銷售店,一家投資2500萬元左右建立起來的4S店在5-10年之內都不會落後。在中國,4S店還有很長一段路要走。

4S店模式這幾年在國內發展極為迅速。汽車行業的4S店就是 汽車廠家為了滿足客戶在服務方面的需求而推出的'一種業務模式。4S店的核心含義是「汽車終身服務解決方案」。

有評論家這樣評價該模式：「4S店模式其實是汽車市場激烈競爭下的產物。隨著市場逐漸成熟，用戶的消費心 理也逐漸成熟，用戶需求多樣化，對產品、服務的要求也越來越高，越來越嚴格，原有的代理銷售體制已不能適應市場與用戶的需求。

4S店的出現，恰好能滿足用戶的各種需求，它可以提供裝備精良、整潔干凈的維修區，現代化的設備和服務管理，高度職業化的氣氛，保養良好的服務設施，充足的零配件供應，迅速及時地跟蹤服務體系。通過4S店的服務，可以使用戶對品牌產生信賴 感，從而擴大銷售量。」

因此，「4S」的關鍵詞是「解決方案」和「服務」。其實在「服務經濟社會」的大背景下，「4S」模式其實和其 他一些已進入「以方案和服務為核心競爭力時代」的行業銷售服務模式殊路同歸，只不過叫法更時尚、更新一些。

4. 誰知道汽車銷售公司的組織架構圖

總經理
銷售總監 服務總監 財務總監 總助
銷售經理 服務經理 技術經理 配件經理 會計 出納 綜合部
銷售顧問 庫管 服務顧問 機修工 鈑金工 噴漆工 雜工
銷售助理 保安
洗車工
食堂

另外還有人事部門，但是一般只有2，3個人

5. 食品公司的組織架構

一般不外乎以下幾種:

1、行政部（總務部）、人事部、財務部、采購部、研發部、售後服務部、銷售部、總經理辦公室、生產部、質量部、技術部等

2、需要營銷，財務，管理等部門的。

3、行政部、銷售部、財務部、計劃部、采購部、工程部、生產部、品管部、資材部當然還要食品家廠的具體情況和規模大小,以及公司的發展需求而設立可行的部門。

(5)售後服務部組織架構圖擴展閱讀：

組織架構理論依據：

1、組織架構的本質是為了實現企業戰略目標而進行的分工與協作的安排，組織架構的設計要受到內外部環境、發展戰略、生命周期、技術特徵、組織規模人員素質等因素的影響，並且在不同的環境、不同的時期、不同的使命下有不同的組織架構模式。

2、因此只要能實現企業的戰略目標，增加企業對外競爭力，提高企業運營效率，就是合適的組織架構。

3、組織架構的設計並非隨心所欲，應當依據必要的理論基礎，這里，組織結構設計的主要出發點是組織的權變理論觀。Kast&Rosenzweig(1985)論述了組織的權變理論觀——組織是一個由分系統所組成，並由可識別的界限和其環境系統劃分開來。

4、權變觀不僅探索了解組織與環境之間的關系，而且分析分系統之內和各系統之間的相互關系，從而得到變化因素的關系模式或構圖。它強調組織的多變特徵，並力圖研究組織在變化的條件下和特殊的情況下如何進行經營管理。各種權變觀的最終目標是提出最適用於具體情況的組織結構設計和管理活動。

6. 售後團隊如何搭建

售後團隊搭建的話，首先你一定要需要給他們進行一個回訪，你們回訪的話，創建一個群聊，然後這樣的話，是不是在裡面發一些福利？這樣才能留住好售後團隊

7. 公司組織結構框架圖怎麼畫

企業組織結構圖怎麼畫？作為一名辦公人員，學會繪制企業組織結構回圖是很有必要的一件事，組答織結構圖可以讓我們很快的了解行政結構與人事體系。很多的朋友或許對這些結構圖有一定的了解，但是想要做的整齊美觀是比較耗費時間和精力的。如果可以做出一張漂亮的組織結構圖，不僅能讓我們充分的了解一些事情，說不定還可以得到領導的肯定。以下帶領大家看一下企業組織結構圖是怎麼繪制的吧！

方法：在線網站進行繪制

如果我們對企業組織結構圖不怎麼了解的話，可以在瀏覽器中搜索迅捷畫圖在線網站，點擊並進入該網站就可以進行組織結構圖的繪制了。為了更有效率的繪制組織結構圖，我們可以選擇模板庫。

8. 如何做出組織架構圖

流程圖是我們平時工作的時候多少都會接觸到的一種文檔，流程圖作為一個工具，可以很直觀地幫我們把一個復雜的過程簡單展示出來，大大提高了我們的效率。而且在製作過程中，方便將實際操作的步驟和我們想像的過程進行比較、對照，更加方便我們尋求改進的機會。流程圖中的組織結構圖可以用來表現不同部門之間的關系。那麼如何繪制呢？下面是詳細的操作步驟，希望能幫到大家！

藉助工具：金舟流程圖

操作步驟：

一、雙擊打開軟體，然後選擇「新建」-「創建空白文件」；