潮宏基售後服務內容

A. 潮宏基金項鏈好不好為什麼比老鳳祥金價要貴30哦！

給你專業的建議你要給分哦！
其實只要是屬於全國連鎖型的珠寶品牌，不管它的知名度在你認為高或者低，產品除了款式和工藝以外，本質都是一樣的，因為黃金的原材料都是國家統一供給的，足金或者千足金國家都有明確的檢測標准就是990和999，每天都有國際金價公布。所以你問的這個問題沒有可對比性，更沒有必要再去其他的珠寶店調換；（老鳳祥在長三角很有知名度，但是在東三省根本賣不過萃華金店，價格有時候比萃華還便宜，這幾十元的差價純粹是品牌效應，與黃金本身沒有多大關系，其實潮宏基這個品牌在產品工藝方面還是很有創新的。）珠寶整個產業沒有可對比性的是翡翠、寶玉石；連鑽石的4C鑒定標准，都是那些以戴比爾斯為首的泰斗們為了把鑽石快速的推廣到亞洲市場才想出來的一套標准；貴金屬很簡單，它的價格差異純粹是在品牌效應和工藝設計方面。就好比你買卡地亞的素金戒指要幾萬元，那時候就沒人問它多少錢一克了O(∩_∩)O~
老百姓都是被動接受的。你調換的會感覺更虧了，不如就拿在手裡等黃金長價到400甚至500每克吧！
最後給個最實際的建議：以後買貴金屬如果是側重價格的話，去當地的一個大商場找個金價最低的櫃台直接買了就可以（這個商場要在當地有相對的人氣的，並且不低於5個珠寶品牌的）；如果考慮款式設計就不必在意那幾十元了。給分哦！

B. 潮宏基有哪些免費售後

免費售後有三個月之內可以免費維修的。
如果購買的首飾壞了，可以憑購買的票據到當地的潮宏基實體店鋪進行維修。購買的三個月之內，是可以免費維修的。
超過三個月的話，根據款式和難以程度的不同，需要支付一定的維修費。一般情況下，產品一經售出不得退貨。不過不同區域有不同規定，具體要看商場與當地的法規而定。而且退貨涉及到很多方面的問題，就算公司同意退貨，有些商場也是不準商家操作的。所以遇到這類事項，公司往往會盡量建議顧客換貨。

C. 潮宏基這個公告是什麼意思，請解析。

原因是相關的理財專戶比較看好這些公司的未來前景，雖然理論上相關的股票中簽率和漲幅都差不多且很難預測，但好的股票上市好會受到市場追棒，股票價格除上市外還有可能會有超預期的表現。
002345潮宏基這股票是做珠寶首飾的業務，應該算是消費類熱點稀有股票，且其也具有一定的品牌價值。這是相關招股說明書內的部分內容：
品牌價值
公司以自主創新為核心競爭力，堅持走品牌經營路線，經過多年的發展，
公司自有品牌「潮宏基」在市場上已享有較高的品牌知名度和美譽度。2009 年
6 月16 日，世界品牌實驗室和世界經理人集團聯合發布了由世界品牌實驗室
（World Brand Lab）獨家編制的《2009 年度中國500 最具價值品牌》排行榜，
公司的「潮宏基」品牌以價值44.25 億元位列珠寶首飾行業第二名，僅次於香
港品牌周大福，各入選珠寶首飾品牌及其價值如下：
500 強排名品牌名稱 品牌擁有機構品牌價值（億元）
50 周大福 周大福珠寶金行有限公司 138.43
187 潮宏基廣東潮宏基實業股份有限公司44.25
209 老鳳祥 上海老鳳祥有限公司 40.29
266 老廟 上海老廟黃金有限公司 31.21
364 亞一 上海亞一金店有限公司 19.08
441 明牌 浙江日月集團 12.26

這是002320海峽股份的相關報道：
海峽股份(002320):有成本優勢不懼瓊海大橋
近日，瓊州海峽跨海大橋已正式向國家發改委申報立項，並爭取2020年通車。不久前完成IPO上市的海峽股份（002320）工作人員表示，公司的客運業務可能會受到影響，但貨運輪渡業務則擁有成本優勢。
據報道，瓊州海峽跨海大橋計劃建設費用達1400億元。海峽股份工作人員表示："跨海大橋這么大的投資，過橋費肯定不會便宜。大橋開通後，預計客運會受到沖擊，但在貨運輪渡方面我們還是具有很強的成本優勢。"據了解，貨運在海峽股份營業收入中所佔比重達75%左右，也是公司主要盈利來源。
海峽股份董事長林毅此前接受媒體采訪時表示，公司對瓊州海峽跨海大橋開通的影響已經進行了長時間全面的跟蹤及分析，上述事項對公司的影響不大。"保守估計，大橋開通後每年仍將有250萬輛汽車、近1000萬人次選擇公司的客滾運輸。"
記者了解到，瓊州海峽因為海水較深，難度遠遠超過現有已建成的跨海大橋，也超過正在開建的港珠澳大橋。正因如此，瓊州海峽大橋跨海部分長度為26.3公里，尚不及杭州灣大橋，但投資卻是杭州灣大橋的10餘倍。
海峽股份工作人員表示："瓊州海峽跨海大橋很可能選擇西線建設，而西線距離海口較遠。如果選擇跨海大橋通行，就要在廣東和海南各多繞幾十公里，才能與現有交通系統接通。"而據媒體報道，瓊州海峽跨海大橋首選西線方案，將連接廣東省徐聞縣燈樓角和海南省澄邁縣道倫角。
不過，大橋建成後，駕車跨越瓊州海峽只需20分鍾，而目前依靠渡輪通過海峽，候船和行船時間約需3小時。從通行時間考慮，跨海大橋還是難免對海運市場形成沖擊。和海峽股份主營類似的亞通股份（600692），就因長江隧橋開通而出現虧損，該公司最近已決定將大幅虧損的資產置出。
上海證券分析師冀麗俊認為，跨海大橋肯定會有分流效應，但是分流有多大，還沒有辦法判斷。"距離大橋開通還有10年時間，這期間公司可能已經開拓了其他市場，比如旅遊業務。"

D. 潮宏基珠寶商城的售後服務怎麼樣，與專櫃的一樣嗎，可以在專櫃直接享受售後服務么

潮宏基的售後太他媽的垃圾，買了首飾不亮，讓售後給磨磨，結果給磨成什麼玩意了。不管了，退也不能退，換得加好多錢，操。

E. 潮宏基買的硬金變形了可以換嗎

潮宏基買的硬金變形了可以換
潮宏基黃金以舊換新沒有發票的話要加金30%，舊金按新金價每克減25克換，工費照收。
黃金首飾以舊換新、折現業務浮出市場，受到了不凡的市場影響。
不同的黃金品牌在顧客以舊換新時，對要換購的新金飾的重量也有要求，而普遍的要求是不能低於舊金飾的重量，還有一些品牌明確要求，新金飾必須比舊金飾重15%甚至20%。
對此，一家金店的經營者說，換購時要「加重」是一條不成文的「行規」，至於換購的新金飾比舊金飾重多少，各個品牌都有自己的規定，「基本上是不會給顧客退錢的。
顧客在選購黃金飾品的時候一方面要貨比三家，另一方面也要通過正規渠道購買，並且要了解清楚商家的售後服務內容及規定，大品牌的售後服務一般要好一些，以舊換新執行的標准也相對統一。

F. 潮宏基的企業

潮宏基有限公司以弘揚東方珠寶飾品文化，發展中國現代珠寶飾品行業為己任為企業宗旨，弘揚民族產業，致力於品牌經營，在創造企業效益的同時，也努力為社會盡一份力量。企業商標潮宏基自注冊以來一直用於鑽石鑲嵌飾品、寶玉石鑲嵌飾品上，經過幾年來的品牌建設和推廣，潮宏基珠寶飾品已備受廣大商家和消費者歡迎和青睞，並全部由國家級寶石鑒定機構北京高德珠寶鑒定研究所出具鑒定證書，產 品質量已達到國內先進水平，工藝設計水平在國內領先，得到業界一致好評。 多年來，潮宏基在各界人士的關心和支持下，本著「千錘百煉、精雕細啄、完善自我，爭創第一」的企業理念，取得了一定的成績：中國珠寶協會副會長單位、中國廠商專業委員會副主席單位、中國珠寶行業協會馳名品牌、國家質量監督檢測十佳放心品牌、廣東省著名商標...同時潮宏基銷售業績連年均以50%以上的速度在遞增。
作為中國彩金珠寶領導品牌，潮宏基（CHJJEWELLERY）繼2013年潮宏基潮流研究室首創發布彩金珠寶時尚指南後，再次向業界正式發布核心為「現代摩登MODERNRETRO」的2014彩金珠寶潮流趨勢，該趨勢由潮宏基聯合全球范圍內多位珠寶、時尚、藝術領域意見領袖、以及中國精英時尚媒體《周末畫報》共同發布，作為唯一一份針對彩金珠寶領域的潮流趨勢指南，2014潮宏基彩金珠寶潮流趨勢一經發布，再度引發時尚界的熱烈反響。 潮宏基珠寶，以現代美學演繹中西經典，用無限創意引領時尚風向。以精湛工藝表達至臻品質，用專業與真誠為您提供尊貴貼心的服務。 潮宏基對珠寶品質有著極高的要求，我們對原料的選用極為謹慎和重視。與DTC國際鑽石推廣機構、PGI國際鉑金協會、WGC世界黃金協會三大行業組織，以及比利時Pluczenik集團、比利時AMC公司等鑽石國際一級經銷商建立了良好持續的合作關系，確保了潮宏基珠寶的優良品質和信心保證。
潮宏基還積極為東西方珠寶藝術的交流做出貢獻。2006年，潮宏基作為中國珠寶界的唯一代表，有史以來首登象徵珠寶奧斯卡的瑞士巴塞爾世界鍾表及珠寶博覽會（Basel World）舞台，發布了主題為「紫氣東來」的專場珠寶演出，以獨特的原創設計、深厚的東方底蘊而驚艷西方珠寶界。 潮宏基擁有強大的珠寶設計陣容，在北京、香港和法國建立了設計室，來自中國、香港、法國等地的設計師與文化專家通力合作，確保所創造的珠寶作品璀璨而不失底蘊。2006年，潮宏基與清華大學美術學院聯合成立了「潮宏基清華大學首飾實驗室」，它是國內首家校企合作的首飾實驗室，將源源不斷地為首飾愛好者帶來更多獨具品位、富含底蘊的珠寶作品。
潮宏基經過13年的發展，覆蓋全國80多個主要城市、包括200多家品牌專營店的銷售網路，專營店數量位於同行業第二位，僅次於來自香港的周大福。而且公司品牌專營店中95%以上設立在優質的百貨渠道中，在中國商業聯合會、中華全國商業信息中心聯合公布評選的「2006年中國零售業百強」企業中，已與公司建立戰略合作關系的百貨商場達52.83%。公司非常重視「潮宏基」品牌的運營，一直致力於管理團隊的建設，注重組織能力的培育，積極引進國內外高級職業經理人，形成一支經驗豐富、管理理念先進、充滿朝氣的管理團隊；在內部管理中注重藉助現代信息技術，是國內珠寶首飾行業第一家實施SAP-ERP信息管理系統的企業。憑借良好的治理結構和高效的管理水平，公司分別被全球四大商學院之一的歐洲工商管理學院（INSEAD）和國內最好的商學院之一的北京大學光華管理學院選入其管理案例。至2009年6月，「潮宏基」品牌第五次入選「中國500最具價值品牌」榜，排名第187位，品牌價值44.25億元，位列國內珠寶品牌第一位；在之後進行的2009年度亞洲品牌評比中，「潮宏基」品牌獲得由品牌認證監督管理中心頒發的「亞洲品牌500強」大獎，再度位居中國珠寶品牌之首。 面對行業的惡性價格戰和激烈市場競爭，潮宏基通過打造產品、信息化管理、品牌優勢等工作來建立差異化，2002年造了近2億元的銷售業績；舉行了十多場全國珠寶首飾巡迴展；聘請了中國首席模特馬艷麗小姐為公司品牌形象代言人；投入100多萬元的新供應鏈系統及辦公自動化系統開發成功並實施；單店業績同比遞增30%，這些成績再次確立了潮宏基珠寶在中國市場的地位。 不斷創新，穩健經營。這個戰略目標的確定，是基於市場競爭的需要及結合潮宏基自有資源，通過詳盡的市場調查及分析後確立的，在整個潮宏基事業中，具有重大的戰略意義。所謂潮宏基國際化戰略就是要跨越香港，將國際領先的產品、服務及經營模式 引進來 ，以實現與國際接軌。潮宏基國際化戰略的內容包括設計國際化、品質國際化、服務國際化、國際化資源、國際化管理共享五個方面。
潮宏基向來以弘揚東方珠寶文化發展中國現代首飾業為已任，並於1999、2001年成功舉辦了第一屆、第二屆中國珠寶首飾設計潮宏基杯大獎賽。短短幾年間、已發展成為國內最具規模的珠寶企業之一。由領先的設計與精湛的工藝打造產品的競爭力。款式時尚、華貴，由眾多一流設計師的香港潮宏基首飾設計中心設計；工藝精湛、質量可靠，潮宏基生產、銷售管理均通過ISO9000國際質量認證。 潮宏基珠寶始終致力於專業化品牌經營，注重良好品牌形象的打造，並將品牌內涵與珠寶首飾產品結合，將品牌附加值最大化。
作為中國首家IPO上市的時尚珠寶品牌，潮宏基先後上榜亞洲500強品牌，潮宏基更作為唯一上榜的時尚珠寶全國連鎖企業，榮登「福布斯2012中國最具潛力上市企業榜」。2014年，潮宏基連續十年榮膺中國500最具價值品牌，以129.36億元的品牌價值繼續領銜A股珠寶類上市公司，再次實現品牌價值大幅的增長。 12 年凈新增門店79 家，13 年保持70-80 家的擴店速度2012 年公司新增門店109 家，撤店30 家，全年凈增79 家;截至2012 年底，共有門店523 家，其中加盟店104 家。2013 年公司計劃開店依然是保持70-80 家，其中30~40 家是加盟店。銷售迎來開門紅，全年預計同店增長15%2013 年，公司整體銷售迎來開門紅。春節(2.9-2.15)整體較2012年(1.22-1.28)同比增長100%，同店增長接近70%;1-2 月份，整體同比增長25%，同店增長接近10%。全年來看，我們預計同店增長能達到15%。
「中國首飾設計與製作大賽是目前國內規格最高影響力最大的珠寶首飾類大賽」潮宏基市場總監佘祺翀介紹說，「在經過15年大賽舉辦經驗和影響力積累，本屆大賽吸引了海內外3000多人，80多家行業企業、40餘家院校的踴躍參與，產出了太多令人興奮的珠寶首飾佳作。我們熱切地希望能將這些優秀作品展示給大家。舉辦本次作品展的目的，一是讓這些當代優秀的珠寶首飾設計走近民眾，讓更多人了解和關注中國珠寶設計；另一方面，也希望藉助巡迴系列活動，讓更多優秀設計師走上公眾舞台，鼓勵更多有才華的人才走進珠寶設計的領域」。潮宏基公司透露，南京站是本次作品展首站，接下來還將把優秀作品推廣到全國各地。

G. 潮宏基是國內珠寶品牌把，怎樣

國內幾個首飾品牌來說，潮宏基的彩金代表這彩金設計的高水準

H. 潮宏基這個品牌怎麼樣

潮宏基這個品牌不錯，我個人非常喜歡。

潮宏基積極推進與來自世界各國的設計師、藝術家與文化專家的通力合作,強大的珠寶設計陣容確保所創造的珠寶作品時尚而不失文化底蘊。此外,秉持對產品品質的執著追求,潮宏基珠寶將「工匠精神」融入首飾作品設計中,通過不斷改善工藝,追求完美,力求將精益求精的工匠精神發揮到極致。

I. 珠寶市場調查（1500字左右，急用）

武漢襄樊珠寶市場調查報告 一、武漢市場 （一）市場概況 有數據顯示，武漢珠寶業目前正處於一種不斷上升的趨勢，每年都以15%左右的速度增長。2006年武漢市珠寶銷售量在全國排名前十，珠寶商店單位面積銷量在全國屬較高水平。正是有如此大的市場空間，很多國內外的著名珠寶品牌都紛紛進入武漢，比較知名的有周大福、謝瑞鱗、周大生、ARTINI等國際品牌和明牌、老鳳祥、萬隆、華友、潮宏基等一些國內品牌，使武漢珠寶市場形成了品牌林立、諸侯爭雄的格局。 武漢珠寶市場的另一個顯著變化是，之前一直是大商場一枝獨秀的局面自2004年開始風雲突變，專賣店奇軍突起，萬隆珠寶開進武漢商業「心臟」武林地區，瑞祥珠寶引進義大利「美地亞」品牌並增設上海老鳳祥銀樓門店，其三家專賣店面積總和超過江漢路上五家大商場中珠寶佔地面積的總和。大商場和珠寶專賣店兩種業態並存，客觀上起到了一個互補的作用，武漢珠寶市場這塊「蛋糕」開始越做越大，競爭也開始越來越激烈。 (中科軟體園 www.4oa.com歡迎您投稿) （二）商圈分布 目前武漢市場幾乎所有的珠寶品牌全部集中在江漢路和體育場路繁華地段的武林商圈，競爭半徑不超過100米，對於消費者來說，購買的時間成本、交通成本和體力成本幾乎完全一樣，因此選擇彈性很大，而對於珠寶商家而言，在同一個地方爭奪同一個客群，無疑提高了競爭難度。 （三）營銷組合策略 １、產品策略：從各店陳列的產品來看，無論是品種、款式，產品基本無任何差異，材質也趨於統一，在專家的眼裡可能會有不同，但是我相信在顧客的眼裡完全一樣。值得一提的是，萬隆的產品裡面彩鑽、異型鑽的比例較大，鑽戒主要經營30分以上的品種，美地亞店陳列有凈度為LC的極品鑽戒，而翡翠物語全部經營翡翠、玉石，這都是追求產品差異化的一種努力。 2、價格策略：由於珠寶產品太多，無法對更多的產品價格進行收集和對比，我隨意找了一款0.198ct/I-J/VVS的K金鑽戒進行了對比，各品牌價格大致如下：明牌約4000元（實價）、雷迪森約7000元（實價）、萬隆約4000元（折扣價）、金兄弟約4000元（折扣價）、老鳳祥約6000（實價）＋1300元贈品。可以看出，除雷迪森價格比較懸殊外，其他品牌的價格差距不大，在一個合理的范圍內浮動。 值得注意的是，明牌雖然大部分商品均以實價銷售，但採取了專櫃陳列特價商品，萬隆和金兄弟採取的是折扣銷售，而雷迪森和老鳳祥所有商品均以實價銷售。 3、渠道策略：受消費者傳統購買習慣的影響，目前武漢珠寶市場的終端形式還是以商場專櫃為主，在武漢廣場裡面有周大福、周生生、老鳳祥、明牌、萬匯、千喜之星、普柏琳、翡翠物語等品牌，在王府井百貨裡面有周大福、明牌、六福、萬匯、皇室太古、蒂爵等品牌，在武漢百貨裡面有周大生、皇室太古等品牌，而位於體育場路和江漢路同一商圈的專賣店有明牌、雷迪森、萬隆、金兄弟和老鳳祥等。 從這里可以看出兩點：１、眾多珠寶品牌目前還是主要集中在商場裡面；２、同時走兩種終端路線的品牌並不多，除老鳳祥外還沒有發現第二家。 ４、促銷策略：從店堂服務和推銷手法來看，除明牌外，幾乎所有的品牌都如出一轍。而明牌明顯有所欠缺，估計主要與明牌是國營企業、在管理和觀念上不足有關。售後服務方面，明牌的售後服務承諾是最差的，只有6天的更換期，除此之外沒有任何服務，而其他品牌幾乎一樣，終身免費維護、終身等值掉換。在此特別要說明的是，老鳳祥開展了現金回購業務，顧客購買老鳳祥的黃鉑金和鑽石產品可以在購買後2年內以原價8折的價格回收，而你如果在2年內等值更換其他產品，那這個2年的期限又可以從你更換之日起計算，也就是說，只要你做到了2年內按時更換老鳳祥的產品，你就可以在任何你需要的時間里去換回你原價80％的現金。現金回購的意義在於給了消費者一個保值的承諾，提供了一個消費的安全性，免除了消費者的後顧之憂，我相信這一點對消費者的影響是非常積極的。 另外，在ＳＰ的設計上，各品牌均沒有突出的亮點，幾乎千篇一律是在價格和贈品上做文章，對消費者的購買決策影響甚小。 （四）媒體調查 由於時間的關系，對於很多的媒體還沒有來得及進行更多的了解，資料也很不完整。不過，從我掌握的情況來看，目前武漢市的廣告媒體很多，但是也很雜，在投放的時候，必須具體根據企業的廣告目的、受眾對象進行分析，組合運用，方可用最小的成本達到最好的傳播效果。 二、襄樊市場 （一）市場概況 襄樊是中國中部經濟較發達的地區之一，躋身於中國經濟總量百強城市，其中棗陽市、老河口市、保康市、宜城市是全國綜合實力百強縣。2006年，襄樊市城鎮居民人均可支配收入17516元，農村居民人均純收入7704元，居民消費能力在全國居於前列。 但是，襄樊地處長三角城市經濟圈內，這給襄樊經濟注入巨大活力的同時，臨近大城市成熟的商業形態也對襄樊消費市場造成了很大的沖擊，不少襄樊人會趁著周末去武漢這種大城市購物消費，這是城市功能定位帶來的硬傷，很難彌補，這決定了襄樊珠寶市場發展空間有限。 目前襄樊包括本土品牌如金蘭首飾以及外來品牌如周大福、潮宏基、華友、老鳳祥等大大小小的珠寶品牌接近２0多家，市場供應已經趨向飽和，很多小珠寶行的經營狀況舉步維艱，已經面臨出局的困境。 （二）商圈分布 目前襄樊只有一個比較成熟的商圈，就是以人民廣場為中心的黃金地段，而幾乎所有的珠寶品牌都集中在這里，競爭的空間范圍比武漢更為狹小，其競爭程度自然也就更為激烈。 （三）營銷組合策略：從產品、價格、渠道、促銷四個方面來看，襄樊的情況和武漢沒有什麼區別，我相信這也是目前國內珠寶市場普遍存在的狀況。值得一提的是，襄樊珠寶市場給我留下深刻印象的珠寶品牌有兩個，一個是金蘭首飾，一個是銀輝珠寶行。這兩個品牌在鼓樓北街街的專賣店幾乎就是面對面（看樣子都是新開的店），店面的裝修都是極盡豪華，但是在風格上卻完全不同，銀輝珠寶行店如其名，顏色以黑白為基調，內設鑽石區、珍珠區、紅藍寶區、翡翠區等，簡潔明亮，一目瞭然，而金蘭首飾卻以紅色為主色調，整個店堂布置得十分花哨，氣氛喜慶鬧熱。從競爭態勢上，這兩個品牌擺明了是針鋒相對，而其他品牌在氣勢上處於下風，包括相鄰不遠的熊銀匠店，單從珠寶的產品屬性而言，我認為銀輝珠寶行的形象包裝更能夠體現珠寶的內涵。 另外，包括周大福、老鳳祥在內的外地強勢品牌在襄樊均沒有開設專賣店，而全部集中在了華洋堂和民發商業廣場內，這說明目前珠寶市場的主要售賣形式仍然是商場。我同時注意到，在檔次明顯高於華洋堂和民發商業廣場的鼓樓大廈裡面，只有潮宏基一個品牌在裡面，對此我的看法是，這說明襄樊珠寶商普遍看好的仍然是中高端消費而不是純粹的高端消費。 三、調查結論 1、這是一個正處於上升期的市場：據行業資料，目前發達國家的婦女人均擁有珠寶首飾為5-6件，而我國婦女人均擁有不足0.5件，隨著我國經濟的快速發展、人民生活水平的不斷提高，珠寶的市場容量會有巨大的上升空間，因此說珠寶行業無疑仍然是一個朝陽行業，潛力巨大。 2、這是一個正處於轉型期的市場：由於國內市場的珠寶品牌中除少數國際品牌有自主開發產品的實力外，其它品牌都靠第三供應商提供產品和相關的技術，而任何一款有銷售力的產品一定會很快被其他品牌模仿，這造成了珠寶業在產品層面的高度同質化，大家只好在價格層面、渠道層面和促銷層面進行競爭，而經過這么多年的競爭之後，那些沒有成長起來的小品牌已經走到了盡頭，開始出局，而成熟起來的品牌卻尷尬的發現大家基本處於同樣的競爭水平上，自己並沒有任何優勢可言。那麼，在接下來面臨的都是強敵因此也就更為殘酷的競爭中，品牌制勝的關鍵在哪裡呢？我相信這已經成為所有珠寶品牌正在思考的一個重大問題。 (中科軟體園 www.4oa.com歡迎您投稿) 四、我的看法 品牌的競爭一直是強者的游戲，從來沒有僥幸成功的品牌。我認為，競爭取勝的關鍵一定是以企業實力為支持的營銷創新，而營銷的創新最可能的方向就是渠道的創新和服務的創新，最終歸根於對顧客價值的創新。 怎麼理解這句話？傳統上，賣珠寶就是把一件物有所值的珠寶賣給顧客，目前大多數的珠寶品牌已經在此基礎上更進一步，提供給顧客的不僅僅是珠寶產品，還有顧問服務，這是一種進步，但是問題在於：大家同樣都是提供這樣的服務，你有什麼理由勝過競爭對手？因此，我們唯一可以勝出的理由就是為顧客提供更多的價值，這就是顧客價值的創新。 顧客價值的創新是通過渠道創新和服務創新來實現的，誰創造了更多的顧客價值，誰就拿到了那把通向勝利之門的鑰匙，珠寶業如此，其他行業又何嘗不是如此呢？

J. 潮宏基以舊換新會是別人帶過的嗎

一般都是新的，不會是別人帶過的。
潮宏基黃金以舊換新沒有發票的話要加金30%，舊金按新金價每克減25克換，工費照收。
潮宏基珠寶始終致力於專業化品牌經營，注重良好品牌形象的打造，並將品牌內涵與珠寶首飾產品結合，_品牌附加值最大化。經過多年的不懈努力，潮宏基珠寶經營取得了良好效果，品牌影響力和顧客忠誠度不斷提高。
顧客在選購黃金飾品的時候一方面要貨比三家，另一方面也要通過正規渠道購買，並且要了解清楚商家的售後服務內容及規定，大品牌的售後服務一般要好一些，以舊換新執行的標准也相對統一。