鋼結構售後服務方案

① 鋼結構建房找哪裡

鋼結構建房較好的有：杭徽鋼結構有限公司、汕頭寶橋鋼結構工程有限公司、江蘇敦邦鋼結構工程有限公司、江蘇恆寬鋼結構工程有限公司、北京東方誠國際鋼結構工程有限公司。

1、杭徽鋼結構有限公司專業承接 鋼結構、大型車庫通道玻璃鋼構雨棚、廊架、膜結構、崗亭、鐵藝、鋁藝和廠家批發鋼構型材材料，對鋼結構設計，施工，管理進行成本、質量和進度的全局把控，從工程設計到工程竣工，能為客戶提供一套滿意的服務方案。

2、汕頭寶橋鋼結構工程有限公司有最好的產品和專業的銷售和技術團隊，為客戶提供最好的產品、良好的技術支持、健全的售後服務，公司是汕頭金屬結構廠行業知名企業。

5、北京東方誠國際鋼結構工程有限公司是一家國內領先的鋼結構建築系統專業承建商，公司擁有世界領先的OHC-R70直立鎖縫屋面系統等一系列先進產品，榮獲多項中外權威機構的認證，在鋼結構建築領域擁有幾十項發明專利，是國家高新技術企業。

② 長沙三遠鋼結構有限公司怎麼樣

簡介：長沙三遠鋼結構有限公司是湖南長大建設集團股份有限公司下屬的鋼結構成長最快的獨立的法人企業，注冊資金1000萬元，現有固定資產5000萬元，可用流動資金1000萬元，是專業從事建築鋼結構設計、製造、生產、安裝為一體的現代化、專業化企業。公司現有員工200餘名，工程技術人員58名，其中具有高級職稱人員6名，聘請教授級鋼結構博士2名，擁有大小生產工藝設備300多台套，集開發、設計、製造、安裝於一體，擁有H型鋼;C、Z型鋼;螺栓球節點網架;彩色輕型屋面板、牆板;生活、辦公集成活動房等多條生產線，並建有現代化實驗室、設計研究所、市場開發中心等整套質量保證體系，擁有自己的專業設計室、專業加工設備、專業檢測設備、專業質檢人員、專業製造基地、專業生產技術人員、專業安裝隊伍及完善的經營、售後服務隊伍。材料使用寶鋼、武鋼、韓國等著名廠商的優質鋼材，嚴格控制產品質量和材料消耗，為用戶提供最佳解決方案和完善的配套服務。公司一期投資1220萬元（一條輕鋼生產線），廠房佔地20多畝，建築面積4800平方米。公司二期投資3000萬元（增加二條輕鋼生產線、一條重鋼生產線、一條網架生產線），工廠佔地60畝，生產廠房面積1.5萬㎡。二期投資擴建已完成，於2004年6月28日正式投產。
法定代表人：李清山
成立時間：2002-05-31
注冊資本：3000萬人民幣
工商注冊號：430100000015765
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：長沙市天心區新嶺路68號

③ 哪位知道鋼結構廠房安裝合同，最好來個樣本

買方名稱： 公司（以下簡稱甲方）
地 址：
郵 編：
聯 系 人：
電 話：
傳 真：

賣方名稱： 公司（以下簡稱乙方）
地 址：
郵 編：
聯 系 人：
電 話：
傳 真：
開戶銀行：
帳 號：

甲乙雙方根據《中華人民共和國合同法》及相關的法律法規之規定，本著友好合作、協商一致的原則，就甲方向乙方采購___事宜達成協議如下：

1.釋義（除非文本另有不同要求）
1.1文中「雙方」指甲方和乙方，「一方」指甲方和乙方中的任何一方。
1.2文中所涉及費用均以人民幣「元」為計量單位。
1.3文中「年、月、日」均指公歷年、月、日。

2.合同標的
2.1甲方向乙方購買辦公用品及耗材
2.2產品描述（產地、型號、規格） 見采購標書（以標書內容為准）
2.3乙方向甲方免費提供上述產品的送貨及售後退換等服務。

3.合同價款
3.1單價及總價（見采購清單）
3.2供貨價格
A、在同等產品中，我方願按最低優惠價格提供產品給貴單位；
B、按照標書中所提出的「達到一定采購量」後享受的優惠價格執行。
3.3價格調整
每一個季度結束前5個工作日內，乙方可對采購清單根據市場情況進行一次價格更新，個別產品如價格調整浮動至4%時；即可進行更新（包括誤報的錯誤價格），以書面方式通知。預期通知的將計為下一個季度（個別產品除外）。
3.4執行更新價格
甲方在接到乙方的價格調整通知後2個工作日內，給予最終確認（以書面確認單為准）。如在規定時間內未接到確認單；將視為已確認。更新價格確認後即日起執行新的價格。
3.5本合同貨款單價已包括貨物移交至甲方所需的一切稅費。

4.支付方式
本合同採用以下第1種方式支付。
4.1貨到甲方指定地點，甲乙雙方共同對產品進行驗收，每個季度（或月）結束後5個工作日內，乙方需提供發票及甲方訂單，經甲方將產品訂單與產品驗收單對照核實後，確認發生費用與乙方提供的發票相符，甲方按實際發生的一個季度（或月）貨款一次性付清。
4.2合同簽訂後____個工作日內甲方向乙方支付預付款（貨款總額的 %）即人民幣 (￥ )；／乙方負責將設備運到甲方指定地點，設備驗收合格後，甲方在一周內向乙方支付貨款總額的 %，即人民幣 (￥ )；／餘款（貨款總額的 %）即人民幣 (￥ )，作為質保金待設備質保期滿後一周內支付。

5.包裝及運輸
5.1乙方應為商品提供適宜商品運輸的包裝方式，產品採用密封性形式，包裝上應註明防潮,防濕,防震,防銹,耐粗暴搬運,對於由於包裝不良所發生的損失及由於採用不充分或不妥善的防護措施而造成的任何銹損,乙方應承擔由此而產生的一切費用和/或損失。
5.2乙方負責無償將商品運送至甲方訂單所指定地點。運輸過程中，商品毀損、滅失的風險由乙方承擔。
5.3商品運送至甲方指定地點後，由甲乙雙方共同對商品進行檢驗並辦理相關商品移交手續。商品移交後，商品毀損、滅失的風險由甲方承擔。
5.4運輸費用由乙方承擔。

6.交貨地點、交貨期限
6.1交貨地點：
6.2交貨時間：自本合同生效之日起一年內；一般送貨時間為一個工作日或以訂單上甲方要求時間為准，如遇采購方有急用商品訂單，則當日或以最短時間將對方所訂貨物送到指定地點（特殊商品除外）。

7.檢驗
7.1貨到後，甲方按訂單內容收貨，產品的規格型號均以訂單要求為准，對於使用單位要求更換規格型號的情況，乙方必須通過物產管理部采購管理室的同意後更換，對於清單外的產品按照招標書的要求以「達到一定采購量」的價格出售給甲方。
7.2甲方收到產品的同時填寫一般產品采購驗收單，確認產品符合要求後甲方在驗收單上簽字確認，同時驗收單復印一份給乙方。季度（或月）末結款時以驗收單上產品數量、價格為准。
7.3對於更換的產品需在驗收單上註明，對於增加的產品或價格有變動的產品需另外填寫驗收單。
7.4對於應急采購產品按甲方對產品的要求，乙方保證在8小時內送到甲方指定地點。

8.質量保證
8.1乙方保證所提供所有產品為投標書中所規定之原廠產品，質量符合標書中之規定的標准。如果產品質量與投標書的標准不符,乙方應負責更換;如更換後仍不能達到招標書規定標准,甲方有權退貨。

9.售後及其他服務
9.1產品在使用過程中如出現質量問題或者不能達到使用要求，甲方可以要求乙方在24小時內進行退換，對於退換貨的情況雙方需做好驗收記錄，以備結算時對帳。
9.2乙方應提供有效的聯系人和聯系電話，如有變更，乙方應及時、主動通知甲方。每批訂單將指定專人負責跟單送貨，送貨人應佩戴公司標志，遵守相關的規章制度。如有特殊情況需另行安排人員跟單送貨；將作好送貨情況交接表，以避免因更換送貨人員而耽誤退換或補貨等的及時性。
9.3 將採用電子商務系統功能模塊（BS/CS），實現更多用戶自助功能。

10. 環保和安全要求
10.1 乙方承諾所提供商品和服務符合國家環境保護的有關規定，並承擔由此造成的經濟損失。
10.2 乙方所提供商品和服務不能對甲方的正常使用人員的人身健康造成危害，並承擔由此產生的經濟損失。

11. 產品瑕疵
11.1在交貨之前,乙方應就產品的品質、規格、性能、數量及重量作出准確和全面的檢驗,保證其產品不存在任何瑕疵。
11.2如甲方發現乙方所售產品存在任何瑕疵，有權要求乙方進行換貨。換貨必須全新並符合招標書規定的品質,規格和性能。若換貨仍不能達到甲方的要求，甲方有權要求退貨，並由乙方負擔因此而產生的一切費用和甲方遭受的一切損失。

12.違約責任
12.1合同生效後具有法律責任，甲乙雙方應本著信守合同、友好協商的原則，處理本合同有關事宜。
12.2甲乙雙方如有一方違約，由違約方承擔由此給守約方造成的經濟損失。
12.3 如甲方未按合同規定的時間付款，每延期一日應向乙方支付一季度總貨款千分之二的違約金，但總計不超過總價的百分之五。
12.4如乙方未按合同規定時間將產品運到甲方指定地點或未按約定時間送到全部產品（經甲方允許可以延期送的產品除外），每延期一日，乙方應向甲方支付一季度總貨款千分之二的違約金，但總計不超過合同總價的百分之五。
12.5如乙方提供的貨物質量與招標書規定不符，甲方有權退貨，並要求乙方承擔甲方由此受到的經濟損失。

13.合同的變更和解除
13.1除非遇到不可抗力因素，導致本合同不能履行，未經甲乙雙方一致書面同意，任何單方無權變更合同的內容。
13.2 對本合同的任何修改或補充，只有在雙方授權的代表簽字後生效，並成為本合同不可分割的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
13.3如本合同任何一方嚴重違反合同，另一方應及時向違約方發出書面糾正通知，違約方應於收到書面糾正通知之日起30日內糾正違約行為，否則守約方有權解除合同並要求違約方賠償因解除合同而造成的損失。
13.4本合同任何一方破產、解散，本合同自動終止。

14.不可抗力
14.1由於嚴重的水災、火災、地震、政府政策調整等和其他公認的不可抗力或雙方認可的不可抗力而導致本合同任何一方無法履行全部或部分合同義務，則合同延期執行，該方可就受不可抗力事件影響部分不承擔未履行本合同的責任，但應在72小時內及時通知另一方，以減輕可能給對方造成的損失，並應在隨後的十天通過掛號信郵寄有關部門出具的證明給另一方，作為不可抗力的證明。
14.2受不可抗力影響的一方，應盡一切努力減輕和克服不可抗力的影響，並在不可抗力事件後，繼續履行合同職責。
14.3在不可抗力的影響下，受阻方可暫時停止執行合同的受阻部分。當不可抗力事件持續時間超過三個月以上，雙方可以就解除合同及其他未盡事宜進行協商處理。
14.2對因不可抗力造成的損失，雙方互不承擔責任。

15.通知
15.1本合同中任何通知必須為書面形式。
註：以傳真、電報通知的必須同時以掛號及特快專遞再行通知。

16.爭議解決和適用法律
16.1與本合同有關的或因執行本合同所產生之爭議，應由雙方友好協商解決，不能解決時，任何一方均可向北京仲裁委員會提出仲裁。
16.2仲裁為終局裁決，對雙方均具有法律約束力。
16.3爭議處理期間除正在審理的部分以外，雙方應繼續執行合同的其餘部分。
16.4本合同的訂立、效力、解釋、履行及爭議的解決適用中華人民共和國的法律、法規。

17.其他
17.1本合同未盡事宜，應由甲、乙雙方協商後以書面形式補充，加蓋甲、乙雙方公司印章並經雙方授權代表簽字後生效。
17.2本合同一式­­五份（共6頁），甲方執三份，乙方執二份，具有同等法律效力。
17.3本合同自甲、乙雙方加蓋公司印章，並經雙方授權代表簽字後生效。

甲方： 公司
代表：（簽章）

乙方： 公司
代表：（簽章）

簽訂日期:

◆ 合同中部分內容為非要式內容，可自行改動！

某項目鋼結構施工方案第一章 編制目的與依據 一、編制目的： 本施工組織設計編制的目的是：為慈溪市華東輕紡針織城發展有限公司二期廠房輕鋼屋面工程項目投標階段，提供較為完整的綱領性技術文件，一旦我公司中標，將在此基礎上進行深化，用以指導工程施工與管理，確保優質、高效、安全、文明地完成該工程的建設任務。 二、編制依據： 1、招標文件、施工圖紙等資料。 2、慈溪市有關建築工程安裝文明施工規范、標准。 3、慈溪市建明鋼結構有限公司施工節點圖集、ISO9001質量保證體系標准文件，質量手冊等技術指導性文件以及現有同類工程的施工經驗、技術力量。 4、根據中國現行的有關標准和規范要求： （1）《鋼結構工程施工質量驗收規范》（GB50205-2001） （2）《建築鋼結構焊接規程》（JGJ81-91） （3）《鋼結構高強度螺栓連接的設計、施工及驗收規程》（JGJ82-91） （4）《鋼結構製作工藝規程》（DBJ08-216-95） （5）《冷彎薄壁型鋼結構技術規范》（GBJ18-87） （6）《壓型金屬板設計施工規程》（YBJ216-88） （7）《建築設計防火規范》（GBJ16-87） （8）《鋼--砼組合樓蓋結構設計與施工規程》（YB9238-92） （9）《門式剛架輕型房屋鋼結構技術規程》（CECS102：98） 第二章 工程概況及特點 一、 工程概況 （1）建設單位：慈溪市華東輕紡針織城發展有限公司 （2）工程名稱：華東輕紡城二期廠房輕鋼屋面工程 （3）工程地點: 輕紡城園區內 （4）設計單位: 慈溪市工業設計院有限公司 （5）建築面積：30243m2㎏㎏ 廠房簡況： ①結構形式：本工程為1—2層輕鋼結構；屋面坡度1:12。 ②材料選用：本工程鋼結構部分屋架梁等均採用Q235AF鋼板製作，其中檁條採用Q235冷彎薄壁C型鋼；屋面系統採用0.53mmV—760壓型彩鋼板+50mm玻璃保溫棉+0.473mmV—900壓型彩鋼板。 二、工程特點： 1、工期緊：本工程根據計劃，從施工到交工驗收共計60日歷天，所以必須合理安排各階段的工作時間及相互交接時間，且明確各工序的最遲交接時間，以保證工程如期竣工。 2、施工范圍大：本工程為1—2層輕鋼結構，各種構件布置必須分類就近堆放，盡量減少材料的二次搬運，同進須合理安排起重機行走路線，以提高工效，鋼結構在安裝過程中，須做好雨季施工安全措施。 3、構件品種多：本工程因各種鋼構件均需工廠加工製作，然後裝箱運輸至工地，各種構配件必須有組織、有計劃按圖紙要求分類編號，小構件須分類打包做到有條不紊。 第三章 施工部署 一、 實施目標 為充分發揮企業優勢，科學組織安裝作業，我們將選派高素質的項目經理及工程技術管理人員。按項目法施工管理，嚴格執行ISO9001質量保證體系，積極推廣新技術、新工藝、新材料，精心組織，科學管理，優質高效地完成施工任務，嚴格履行合同，確保實現如下目標: （1）質量等級：優良。 （2）工期目標：鋼結構安裝工期60日歷天。 （3）安全文明施工：採取有效措施，杜絕工傷、死亡及一切火災事故的發生，創文明標化工地。 （4）科技進步目標：為實現上述質量、工期、安全文明施工等目標，充分發揮科技的作用，在施工中積極採用成熟的科技成果和現代化管理技術。 二、 施工准備工作 1、設計階級： （1）根據建設單位意圖，了解其總體設想，並根據慈溪市工業設計院有限公司的施工圖進行施工。 （2）積極參與圖紙會審，及時提出問題請求答復，並積極向建設單位及設計單位推薦優秀建築節點圖集。 （3）設計過程中，根據建設單位的意圖，積極協助建設單位對各種材料進行選型、定貨。 2、原材料供應階段： （1） 根據經建設單位審核的施工圖紙要求積極采購原材料，所有原材料的供應必須符合ISO9001質量標准要求。 （2） 原材料采購過程中，如某些材料市場未能采購到，應積極同業主聯系，在業主簽字認可的情況下遵循等強度代換原則方可使用。 （3） 所有采購材料必須索取材料分析單，檢驗書等合格證明文件。 3、製作運輸階段： （1） 鋼構件開始製作前，應安排相關人員進行技術交底工作。 （2） 技術交底完工後，根據工程設計要求編制詳細的製作工藝方案，提出施工機具要求及安排製作人員、焊接材料等工作。 （3） 因本工程鋼構件為廠內製作，廠外安裝，所以鋼構件製作應詳細區分各安裝單元構件，製作完工後根據（GB50205-2001）驗收簽發構件合格證。 （4） 鋼結構製作施工過程中，應注意各種資料的收集、整理工作。 （5） 鋼結構製作完工發運前10天，應聯系好各種運輸車輛，及時將各種材料檢驗裝箱後運輸。 4、安裝階段： （1） 材料到達工地現場前5天公司將派人進駐現場，聯系好各種運輸及裝卸設備，為工程開工作好充分的機具准備。 （2） 因本工程安裝原則為廠內技術人員指導，並組織安裝力量，故開工前公司將派人作好人力配備計劃，精心挑選各種必需工種人員等，並進行施工前安裝技術及安全交底工作，並作好記錄，同時貫徹落實工程質量與安全目標。 （3） 工程開工前，應會同建設單位人員辦理好當地工程開工必辦的各種手續，並作好施工安裝過程策劃。 （4） 安裝過程中，各工序相互交接時應有驗收記錄，並且對存在的不合格品及時進行返工返修。

④ 美聯鋼結構建築系統(上海)股份有限公司怎麼樣

簡介：美聯鋼結構建築系統（上海）股份有限公司（簡稱美聯股份），是一家中外合資的預制金屬建築系統的專業製造商，自90年代初進入中國市場，是預制金屬建築領域的先鋒。為了適應於中外市場發展的需求，美聯團隊結合國外引進和研發創新，形成了先進完備的管理系統和產品技術系統，並擁有現代化的生產基地、先進的設計軟體、優秀的管理和技術團隊。
為客戶的建設項目提供一體化建築解決方案是美聯鋼構的經營模式，秉承「專業、高效、精益求精，不斷滿足和超越客戶的需求和期望」的經營理念，憑借專業高效的運營平台，美聯鋼構已完成超過千項工程，備受中外客戶的稱譽。
美聯股份的多項產品技術率先獲得中外權威機構的認證和專利，標志著其領先於行業的技術水平；美聯股份率先獲得的多項專業資質和榮譽，也標志著市場對其綜合實力和服務水平的認許。「美聯股份」已成為預制金屬建築市場的知名品牌。
順應綠色建築的潮流，專注於預制金屬建築的技術產品的精細完備，為客戶提供一體化的建築解決方案，是美聯股份的發展方向。
美聯鋼構擁有一支具有市場營銷、工程設計、產品開發、加工製造、項目管理等綜合能力的專業隊伍。除總部外，美聯鋼構還在北京、廣州、成都設立了以產品銷售和服務為重點的分支機構。 這些分支機構是美聯鋼構銷售隊伍的重要組成部分，並和上海總部的營銷中心相互呼應、配合，形成了一個覆蓋中國地區的營銷網路。總部的技術中心獲中國建設部頒發鋼結構建築設計(甲級)專項資質，擁有國內外一流的專業設計人員和設計軟體。美聯鋼構的加工製造廠在蘇州汾湖工業園區內，是一個能生產包括主鋼構、檁條、各類型彩鋼板及收邊等輕鋼結構全系列產品的現代化工廠。美聯鋼構具有一支資深的項目管理和現場工程管理團隊，為客戶提供全程的專業化售後服務。
美聯鋼構進入中國後，很快成為了中國金屬建築協會會員及上海市金屬結構協會會員，並先後獲得法國BVQI頒發的ISO9001質量體系認證、建設部鋼結構設計甲級資質、上海市建委建設工程鋼結構製作一級資質。2007年還順利獲得上海市建委頒發的安全生產許可證，以及國家建設部頒發的鋼結構工程專業承包一級資質。至此，我公司已擁有本行業國家全部資質許可。美聯擁有眾多技術和產品開發成果，其中的屋面直立鎖縫板系統（LSⅢ）是目前中國市場上唯一獲得四項專利的屋面系統產品，同時這個系統也獲得美國FM（全球最具權威的建築產品質量認證機構）認證。
美聯鋼構作為在中國推廣預制鋼結構建築系統的先鋒，見證了中國預制鋼結構建築系統市場的快速發展。同時，作為一個穩健高速成長的公司，美聯鋼構憑著專業高效，精益求精的經營理念，將繼續在這個生機勃勃的市場里扮演著重要的角色，並繼續為客戶提供更精湛的技術、優質的產品和專業的服務。
為不斷滿足和超越客戶對我們的期望，我們誠邀高素質專業人員加盟並共同成長。公司將提供完善的福利待遇和培訓，以及良好的個人職業發展空間。
有意者請將應聘信、簡歷、身份證、畢業證及相關專業證書復印件、近照及期望薪資郵寄或E-mail至本公司，請務必註明您的應聘職位。
我公司備有多條線路班車接送員工上下班。
法定代表人：陳博彥(BRIAN B.Y.CHEN)
成立日期：1999-04-17
注冊資本：9000萬元人民幣
所屬地區：上海市
統一社會信用代碼：91310000607404431F
經營狀態：存續（在營、開業、在冊）
所屬行業：製造業
公司類型：股份有限公司(台港澳與境內合資、未上市)
人員規模：100-499人
企業地址：上海市松江工業區江田東路208號
經營范圍：鋼結構、金屬屋(牆)面和金屬圍護系統工程承包,包括工程項目設計、管理與施工;金屬建築系統及相關技術和產品的研發設計、製造集成和銷售,並提供相關技術咨詢、技術轉讓和技術服務;在松江區江田東路208號從事自有物業租賃和管理。(不涉及國營貿易管理商品,涉及配額、許可證管理商品的,按國家有關規定辦理申請)。【依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動】

⑤ 如何提高你工作單位質量管理水平

轉載以下資料供參考

如何提高企業質量管理水平

1、樹立動態質量管理理念
動態質量管理是指計劃、實施、檢查和處置的一個不斷循環的管理過程。這是一個比較成熟的質量管理手段，又稱質量管理的PDCA循環。我公司項目上的質量管理往往還不能夠形成一種動態的循環的管理模式。比如在上一施工階段發生的質量問題到下一施工階段還會出現，這主要是在「處置」的環節上出了問題，我們往往在處置時還只停留在把具體問題解決掉的表層，卻沒有深入分析產生質量問題的原因，及採取相應的措施避免以後再發生類似的問題，這就是動態的質量管理理念沒有形成。
2、樹立全面質量管理的思想
全面質量管理是一種全方位、全過程、全員參與的質量管理。處理質量問題除了技術措施還有組織措施、管理措施、經濟措施和合同措施等一系列措施。我公司是專業的鋼結構公司，項目上對質量控制方面往往集中在焊縫檢查這一塊，而對其它方面重視程度不夠，沒有做到真正的全方位、全過程質量控制，這也與公司相關專業人才不足有關。例如我們的質檢員學工民建專業的很少，與水電專業相關的質檢人員更是寥寥無幾，而非專業人員就很難全面掌握相關的質量控制措施。
3、建立目標管理，明確質量、工期、安全、成本四者的關系
按照項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。在工程實踐意義上，如果一個建設項目沒有明確的質量、工期、安全目標，那麼它所做的一切工作都不能稱為管理。作為一個項目的總組織者，應該組織技術、調度、安質、成本核算部門拿出各自的質量、工期、安全和成本目標。不同的部門由於工作性質的不同，都想讓自己的目標最大化得以實現，這個時候項目總組織者就要權衡四者之間的關系，訂立一個合適的綜合目標。根據項目的特點，如果確實需要加快進度，那就要求在質量和安全控制方面加強管理人員的投入，實現各方面的協調、平衡，這樣才能使工程沿著一個可控的方向發展。
4、針對現場復雜多變的環境制訂相應措施
前面已經提到，施工現場的水文、地質和氣象等自然環境，通風、照明、安全、衛生防護設施等勞動作業環境，以及由多單位、多專業交叉協同施工的管理環境都會對工程的質量產生影響。所以我們的管理者要能夠適應施工現場變化無常的環境，針對不同的情況採取相應的保護措施，從而保證工程的質量處於可控制狀態。
5、嚴格落實質量責任制度，獎懲分明
質量責任制是企業的「法律」，是管理者分配質量任務、追究質量責任的依據。質量管理的一條重要的理論是：「工作的質量決定著產品的質量」。管理者的工作質量就是能夠明確每個部門每個職工的質量責任，做到獎懲分明，這樣才能強化職工的質量意識，使質量控制同時得到強化。
6、正確引導施工班組，做好質量「三檢」制度
做好質量「三檢」制度的關鍵就是要讓各工序的班組明白自己應該自檢及互檢些什麼內容，這就要求根據各班組的性質制定不同的檢查內容。比如該工序的班組在自檢的時候主要檢查的內容是：工作任務的完成情況；是否有遺漏的現象；是否做到工完、料盡、場地清；以及完成工序質量的合格性。在互檢這一環節，下一工序的作業班組主要檢查的內容是：上一工序所形成的現狀是否影響本道工序的實施；如果影響應及時提出並配合及時整改。而「專檢」主要是根據施工圖紙、技術交底和施工規范的要求，對所完成的工序進行檢查驗收，這一環節主要靠專業技術人員的技術水平。另外過程式控制制非常重要，有些質量缺陷一旦形成，整改起來非常困難，且整改效果不一定特別理想。
7、做好原材料的控制，把好源頭關
原材料質量的好壞，直接影響到工程的質量。如何控制好原材料的質量是我們現階段面臨的一個難題。我公司可以考慮建立一個自己的材料試驗室，這樣可以縮短試驗的時間，做到「早發現、早治療」。但這只是原材料管理的一個方面。還要加強材料進場的各項檢查和材料的儲存、標識、運輸、發放等各項工作，這就要求我們的物質部門人員配備方面要有一定得專業素質。
8、樹立服務的理念
企業質量管理體系的八項原則中的第一條就是以顧客為關注焦點。組織要依存於顧客。組織應當理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客的合理要求，並爭取超越顧客的期望。這是企業質量管理的基本出發點和歸宿點。而我公司有些項目的領導這方面意識比較淡薄，甚至不把業主的管理當作一回事。這樣就造成了很多的被動局面。我公司是一個生產建築產品的企業，在出售建築產品的時候也在出售著自己的服務。只有樹立這種服務意識，才能端正工作態度，認真聽取業主的意見，完善自身各方面的管理。
總之，質量管理是一個動態的、全面的、綜合的管理工作。企業要想實現可持續發展，就必須提高自己的品牌形象，也就必須要提高
自身質量的管理水平，它需要建立一個長效的運行機制。

作為一名管理者，我們要盡量做到知人善任，讓管理創造最大效益。那麼怎樣提高管理水平，管理好自己的團隊呢？從這個角度認識，筆者以為管理者要首先具備一雙能夠識人的慧眼，充分發現團隊當中的優勢和劣勢，正確調動積極性發揮團隊的能動效應為企業不斷創造更大價值。 一、認識優點 認識優點說到底就是要看到員工的長處，作為管理者我們每天要對員工的工作進行監督和管理，工作有好有壞標准不一，遇到某種現象達不到要求我們很可能就會要進行批評和教育。很多時候出現這樣那樣的問題，我們就會問一個為什麼，隨後就會就事論事的指責和批評，甚至會因失誤而處分員工。每每此時，作為管理者我們又是否看到這個員工的優點呢？這么說來是不是員工有了問題我們就不能夠批評了，不能夠指出他的失誤和錯誤了嗎？當然不是，而是要我們首先考慮事情的原委，把事實調查清楚，根據實際情況有的放矢，並且要講究方法和策略。筆者曾經認識一位知名的老總，平時和朋友態度和藹為人謙和，但是對員工卻口碑不好，以至於員工怨聲載道。 筆者以為任何人都是有長處的，否則的話我們也不可能啟用這個人，那麼當我們使用了此人以後，絕對不會每天都要捧著他去幹活，更多的時候是在發號施令。時間一長我們就漸漸的忽略了此人的長處，談到更多的是按照我們自己要求的思路，這樣一來，很多時候成了行外人管理行內人，作用和效果可見一斑。 二、激勵前進 一個優秀的管理者不一定是突出的勞動模範，而他卻知道怎樣帶好團隊，發揮戰斗堡壘作用。在教育學當中有一個關鍵詞叫做「啟發教育」或者叫「賞識教育」，什麼叫啟發教育呢？顧名思義就是用啟發的方式教育學生提高學生的學習成績。這種方法延伸到管理領域，暫且叫它「激勵管理」。激勵管理就是充分認識到職工的內在潛力和優點，不斷進行激勵和鼓動，調動他們的積極性繼而發揮團隊作用，創造更大的經濟效益。這就要求我們在管理工作當中，要講究管理方法和方式，比如如何激勵員工，這是一個可以長篇大論的課題。簡言之就是要認識到員工的優點發揮其特長，人盡其才物盡其用。 激勵員工不單單是靠管理者的只言片語，而是要有一套完整的激勵措施和機制，比如物質、比如精神等等。但是搞管理就要從激勵出發，比如我們每天喊同一句口號，那麼這句口號就可能會成為我們前進的動力，精神的支柱。其中有不少企業在做企業文化的時候已經選擇了這種方式，作為管理者如果每天對員工說「我相信你能行」「你沒有問題」「你做得很好」等鼓勵語言，員工是不是會增加自信工作的更好呢？三、正視缺點 每個人都會有缺點，天地本不全，萬事也不是十全十美，所以我們在管理當中盡量不要苛求別人完成自己所不能及的工作。有的管理者善於抓住別人的小辮子不放，以此顯示自己所具有的管理才能，其實這在管理當中是最忌諱的弊端。一個優秀的管理者，首先是能夠認識到員工的錯誤，其次是能夠正視錯誤善待員工，以寬大的胸懷寬待員工給他指出確定的同時，又給他一條明路和一次改過的機會。這樣，員工機會認識到錯誤還會感到你的善意，更加尊重你。但是在我們企業管理當中，往往是事與願違，大多是想得很好說得不好，講得很好做得不好，制度很好執行不好，這樣的管理最終是一人說了算，回到了管理的叢林時代。 正視缺點不是忽視缺點，更不是護短，而是面對缺點的時候有一個正確的態度。曾聽老同志這樣說過：「有了錯誤不要緊，改了還是好同志。」這句話應用到管理當中應該是很明確的一個觀點，也是我們值得借鑒的。 其實，說到底作為一個管理者他的眼睛非常關鍵，同樣一件事情如果從不同的角度分析和認識就會產生不同的效果。

⑥ 鋼結構正式標書的製作要求及注意事項

標書製作過程中一些注意事項。
1、一般標書分為商務和技術兩部分，有些標書有特殊要求，可以劃分出資質分冊，案例分冊，圖片分冊。商務部分包括投標書、投標一覽表、投標報價表、項目實施計劃、售後服務承諾書、授權書。資質分冊包括企業簡介、企業資質、代理資質、企業審計報告（一般三個年度）、銀行資信證明、項目人員資質。案例分冊根據招標書要求一般包括近幾年項目列表，典型項目案例介紹等。圖片分冊根據要求，可以把項目一些圖片裝訂成冊，便於專家評標，增加印象分。
2.標書的份數根據專家人數來定，一般招標書上有具體要求。一份正本，幾份副本，要在封面上註明。
3.標書蓋章的問題。在標書的封面，側面要加蓋紅章。標書正本商務分冊每頁加蓋紅章，副本直接復印即可。在標書外包裝的封條，封面，外包裝有縫的地方加蓋。
4.標書封裝一般牛皮紙包嚴，盡量少留縫隙，做到美觀大方。
先談這么多，希望給一些朋友一些幫助。

⑦ 哪家安裝鋼結構樓梯的售後做的好一點

肯定是健步樓梯啊，這個品牌的樓梯不僅售後服務做的很不錯，在質量上面更是相當好。

⑧ 鋼結構的技術服務和售後服務具體指的是什麼啊

也就是在他的質量保證期內所出現的質量問題進行免費維修處理了。說清楚點就是所謂的焊接點脫落裂口啊、掉漆啊、生銹啊、固定螺栓松動啊什麼的。

⑨ 建築工程詳細流程

對於一個工程建設項目來說，從開始到結束，所要經歷的流程如下：

一、策劃決策階段

決策階段，又稱為建設前期工作階段，主要包括編報項目建議書和可行性研究報告兩項工作內容。

1．項目建議書

對於政府投資工程項目，編報項目建議書是項目建設最初階段的工作。其主要作用是為了推薦建設項目，以便在一個確定的地區或部門內，以自然資源和市場預測為基礎，選擇建設項目。項目建議書經批准後，可進行可行性研究工作，但並不表明項目非上不可，項目建議書不是項目的最終決策。

2．可行性研究

可行性研究是在項目建議書被批准後，對項目在技術上和經濟上是否可行所進行的科學分析和論證。根據《國務院關於投資體制改革的決定》(國發[2004]20號)，對於政府投資項目須審批項目建議書和可行性研究報告。

3.可行性研究報告

二、勘察設計階段

1.勘察過程：

復雜工程分為初勘和詳勘兩個階段。為設計提供實際依據。

2.設計過程：

一般劃分為兩個階段，即初步設計階段和施工圖設計階段，對於大型復雜項目，可根據不同行業的特點和需要，在初步設計之後增加技術設計階段。

初步設計是設計的第一步，如果初步設計提出的總概算超過可行性研究報告投資估算的10%以上或其他主要指標需要變動時，要重新報批可行性研究報告。初步設計經主管部門審批後，建設項目被列入國家固定資產投資計劃，方可進行下一步的施工圖設計。

施工圖一經審查批准，不得擅自進行修改，必須重新報請原審批部門，由原審批部門委託審查機構審查後再批准實施。

三、建設准備階段

建設准備階段主要內容包括：組建項目法人、征地、拆遷、「三通一平」乃至「七通一平」；組織材料、設備訂貨；辦理建設工程質量監督手續；委託工程監理；准備必要的施工圖紙；組織施工招投標，擇優選定施工單位；辦理施工許可證等。按規定作好施工准備，具備開工條件後，建設單位申請開工，進入施工安裝階段。

四、施工階段

建設工程具備了開工條件並取得施工許可證後方可開工。項目新開工時間，按設計文件中規定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽時間而定。不需開槽的以正式打樁作為開工時間。鐵路、公路、水庫等以開始進行土石方工程作為正式開工時間。

五、生產准備階段

對於生產性建設項目，在其竣工投產前，建設單位應適時地組織專門班子或機構，有計劃地做好生產准備工作，包括招收、培訓生產人員；組織有關人員參加設備安裝、調試、工程驗收；落實原材料供應；組建生產管理機構，健全生產規章制度等。生產准備是由建設階段轉入經營的一項重要工作。

六、竣工驗收階段

工程竣工驗收是全面考核建設成果、檢驗設計和施工質量的重要步驟，也是建設項目轉入生產和使用的標志。驗收合格後，建設單位編制竣工決算，項目正式投入使用。

七、考核評價階段

建設項目後評價是工程項目竣工投產、生產運營一段時間後，在對項目的立項決策、設計施工、竣工投產、生產運營等全過程進行系統評價的一種技術活動，是固定資產管理的一項重要內容，也是固定資產投資管理的最後一個環節。
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