達克斯肇慶售後電話

⑴ 海爾冰櫃與達克斯冰櫃哪個質量好

海爾就是做冰箱和冰櫃起家的，從售後服務安裝送貨 都是比較好的，達克斯冰櫃空調相對來說沒有海爾的市場佔有率大。

⑵ 達克斯冷櫃專賣店怎麼樣，好不好的默認點評

冷櫃多用於商店、商場、夜總會、卡拉 OK 等場所。但若不合理頤養將會影響使用壽命。以下是冰櫃的保養方法。
1.擺設櫃應放在平坦地面上冷櫃,雖然使用環境較好。不可橫卧。放置擺設冷櫃的室內環境應通風良好、乾燥、頂部離天花板在 50cm 以上冷櫃,左右兩側離其他物件 20cm 以上冷櫃,面前離其他物件 20cm 以上。
2.新購買或搬運後的擺設櫃應靜置 2 至 6 小時後再開機。使用前,先進行 2 至 6 小時空櫃通電運行停機後不可立即啟動,需等待 5 分鍾以上,以免燒壞壓縮機。 一般冷櫃的溫控器的檔位需根據季節、環境溫度、使用情況來適當進行調整。
3.夏季溫控器置於 5" 或 6" 較為合適;春、秋季,溫控器置於 3" 或 4" 較為合適。冷櫃使用時,應盡量減少開門次數,縮短存取食品的時間。熱的食品需冷卻到室溫後方可放入冷櫃。對於間冷式 風冷冷櫃,保管食品時,食品不要離出風口太近。
4.對於直冷式冷櫃,當結霜厚度達 5 毫米時,需進行人工除霜。日常維護：定期清掃壓縮機和冷凝器。定期對冷櫃進行清潔 每 2 個月至少 1 次 清潔冷櫃時先切斷電源,用中性清洗劑和水輕輕擦洗,然後蘸清水將清洗劑拭去。
5.不可用洗衣粉、去污粉、滑石粉、鹼性洗滌劑、天那水、開水、油類、刷子等清洗擺設櫃。冷櫃長時間不使用時,應拔下電源插頭,將冷櫃內擦拭乾凈,待櫃內充分乾燥後,將櫃門關好。
冷天停用的電冷櫃，至少一個月應通電1-2次，使冰箱運轉10分鍾。同時在初次停機時，一定要徹底維護。
冷櫃冷凝器、壓縮機大都裸露在外面，極易沾上灰塵、蜘蛛網等，應用軟刷刷掉。清掃冷凝器和壓縮機時不要用水沖，以免降低電器的絕緣性能。清潔內壁時應將所有物品、零部件全部取出，徹底進行一次大掃除，同時擦拭乾凈門封條，塗上適量滑石粉，以避免發生封條粘連現象。
如果清洗後內里仍有異味，可用濃度3%的小蘇打再細心擦洗一遍儲藏室內壁，這樣就能快速除去異味。另外要注意的是，切忌強制切斷冰箱電源。如果強制切斷電源，在製冷劑有相當高的壓強的情況下又立刻接通電源，高壓強造成電動機負載過大，這時啟動電流約是正常值的20—30倍，很容易燒毀電動機。因此，停用電冷櫃時，應當在冰箱內溫度降到一定值，溫控器自動切斷電源後，才可以拔下電源插頭。

⑶ kers冰箱是什麼牌子

kers冰箱品牌：達克斯，產自廣州。

比如：一級節能冰箱BC一5OA，品牌（DUK‌‌erS）耗電量（千瓦肘／24小時）0·38度。

kers冰箱新品牌價格比較實惠，但是性能不穩定，並且售後做不到全國各地維修。

⑷ 美國桑達克斯公司的Centex公司多元化

人們熟知的美國四大開發商各有其特點，其中Centex（桑達克斯）以多元化著稱。但是，多元化並不等於無限拉長戰線，盲目做加法。相反，Centex始終圍繞「住宅開發」這一核心業務，在一加一減中闡釋了多元化的真諦。
加減法智慧：Centex多元化之道
Cextex Homes(桑達克斯)以低成本開發起家，在50多年的發展歷程中，不斷挖掘產業鏈的高增值領域。與另幾家大開發商相比，桑達克斯的業務范圍最廣。根據自身的業務特點，桑達克斯將其多元化的理念和房地產產業鏈有機地聯系在了一起。目前，桑達克斯不僅是美國最大的房地產開發商之一和最大的非銀行按揭貸款資金提供者，還是排名前五的建築承包商。
桑達克斯的業務范圍橫跨房地產的五大主要領域：住宅建設、金融服務、建築產品、建築服務和地產投資。這五個部分既相互獨立，又相互支持，組成了桑達克斯公司的運營網路。
2004年上任的該公司董事長兼首席執行官（CEO）蒂莫西（Timothy R. Eller）強調，桑達克斯注重多元化，在其創立至今的絕大部分時間內，始終貫徹著這一路線。公司之所以能夠取得成功，是由於在自身業務拓展和多元化方面所做的巨大努力。但是，這種多元化並不是盲目的，而是圍繞「住宅開發」這一最根本的核心。
桑達克斯集團的住宅建築業務包括收購和開發土地，並在這些收購的土地上建造獨棟、聯排和低層的住宅社區。桑達克斯的金融服務業務主要包括民用住宅的銀行貸款業務。桑達克斯的建築產品業務主要包括了水泥、石膏、牆板、可回收卡紙和混凝土等的生產、供應和銷售。在建築服務領域，桑達克斯為私人和政府提供建築幫助。在地產投資領域，桑達克斯主要從事收購和開發工業、商業、零售和民用地產項目。
但是，進入新千年之後，桑達克斯似乎又改變了多元化擴張的趨勢，從集團中分拆了部分業務，包括建材業務和工業定製房屋業務，由五大業務主體縮減為四大業務。在蒂莫西看來，這一加一減正蘊含了經營的智慧。
起步減法：低成本
桑達克斯公司於1950年在達拉斯建立。同其他兩家著名開發商普爾蒂（Pulte Homes）和Lennar公司一樣，桑達克斯抓住了二戰後美國房地產需求大增的機會，投身於普通住宅開發領域，迅速成長起來。
1961~1962年，美國房地產市場陷入低潮，之前的粗放型發展方式不再適應市場形勢，桑達克斯順應市場變化，進行第一次大規模戰略調整。
這一次，桑達克斯完成了一道漂亮的減法，核心是整合價值鏈前端生產供應環節，降低成本。1963年，桑達克斯公司進軍建築材料（主要為水泥）製造領域。此次調整為桑達克斯奠定了在住宅生產和建築材料生產方面的專長，在低端產品市場獲得了成本優勢。
從那時起，住宅建造部門作為主營業務和公司收入的主要來源，成為桑達克斯的核心競爭力，它的成長為其他相關業務部門的發展提供了廣泛的客戶來源和廣闊的盈利空間。
對價值鏈前端的控制幫助公司降低了生產成本，提升了競爭力。緊接著，桑達克斯又在價值鏈後端發力。1966年，在並購了貝特森（J. W. Bateson）公司之後，桑達克斯進入建築管理與服務領域，其多元化的戰略初顯端倪。
1969年，桑達克斯集團上市，此後進入加速發展期，發展成為全美頂級的房屋建築與相關服務開發商，連續35年位居全美建築商排行前十。如今，桑達克斯集團總資產超過100億美元，共有近1.8萬名雇員，服務於26個州的90個市場，1500個分支機構遍布北美大陸和英國。
中途加法：多元價值鏈
在1969年以後的近30年中，桑達克斯的擴張沿著價值鏈多元化這一主線展開。
首先是房地產金融業務的開展。抓住美國金融政策變革的機遇，桑達克斯公司在1973年借勢涉足房地產抵押貸款業務。在並購了聯邦儲備與信貸保險公司西南分公司之後，公司進入商業銀行領域。
到1996年，桑達克斯將旗下抵押貸款和傳統商業銀行業務合並，提供更為全面的房地產金融服務。經過這次調整，房地產金融業務的地位在公司體系中更加突出。
由於擁有自身的客戶群，桑達克斯的金融服務部門擁有較大的客戶規模優勢。數據顯示，桑達克斯住房抵押貸款部門客戶來源於主營業務部門的比例高達73%。
雖然地產金融服務收入比重很小，但它提供的一攬子服務，包括住房抵押貸款、產權保險、產權過戶等，打通了客戶、公司、資金之間的良性循環通道，加快房屋銷售和資金回收，促成住宅建造部門豐厚利潤和現金流的實現。
同時，住宅金融服務提供的優質購買體驗增強了住宅建造部門對潛在客戶的吸引力，推動公司主營業務獲得更好的發展。
其次是並購優良資產。1988年，桑達克斯集團並購福克斯·賈科伯（Fox & Jacob）公司，引入新的生產模式，縮短了生產工期，這進一步加強了桑達克斯公司在生產和運營管理上的能力。
公司在1978、1982、1987和1990年先後並購了建築管理與服務領域的若干公司，在該項業務上成為美國業內的領先者。
1994年，生產標准化正式作為一個項目提出。在1997年3月，桑達克斯並購Cavco工業（Cavco Instries），進入工業化生產住房市場。
蒂莫西在介紹多元化對桑達克斯的意義時指出：「我們的業務包括提供操作性和金融性的綜合服務，都為桑達克斯的增長提供動力。金融服務和物業管理使得我們在住房銷售之後，仍與客戶保持聯系。而我們的承包業務每年為我們提供1.25億美元以上的現金流，使我們有充足資金可以用於投資住宅開發業務。」
復歸減法：專注盈利核心
2003年6月和2004年1月，桑達克斯分別將Cavco工業（Cavco Instries）和桑達克斯建築產品（Centex Construction Procts）從集團中分拆出去，在業界引起巨大震動。桑達克斯建築產品如今已經更名為老鷹材料(Eagle Materials)。
對這一巨大變化，蒂莫西解釋說，這兩項業務雖然符合桑達克斯的多元化策略，但它們的進一步發展需要花掉企業大量的資金。「這是我們不願意看到的。因此我們決定剝離這兩項業務，將省下的資金主要投資於住宅開發的核心業務。實際上，在近幾年中，我們已經將業務簡化了很多。」他說。
在這一原則的指導下，桑達克斯集團進一步注重核心盈利能力的開發。2004年，桑達克斯制定了加強主營業務，不斷減少其他業務的目標：普通住宅業務將由現在75%提高到83%，金融服務業務由現在的18%減少到14%，同時其他業務由7%減少到3%。
為增加主營業務收入，桑達克斯強調發揮傳統成本優勢，通過降低成本和提高運營效率來提高利潤空間的同時，不斷地通過市場滲透增加銷售額。
另一方面，桑達克斯仍在不斷吸納盈利性更佳的資產。桑達克斯在2003年完成了一次最重要的並購，收購了地區性房地產開發商瓊斯公司（Jones Company）。
瓊斯當時在聖路易斯和印第安納波利斯地區幾乎涉足了所有類型的民用住宅建造領域，它的加盟拓展了桑達克斯在新市場中的客戶群體和業務范圍，一舉擴大了企業規模，增強並鞏固了競爭性地位，為企業的長遠發展打下了良好的基礎。
商業倫理與經營業績同樣重要
住宅和社區對居住其間的人們來說，是一個意義重大的地方。在這里，人們組建家庭，建立持久關系，享受生命帶來的喜悅。桑達克斯一直相信一點：住宅永遠不僅是磚頭和石灰。因此，桑達克斯一直將追求建築和社區的人性化放在首位。這一理念不僅使其獲得巨大的商業成功，也贏得了社會的尊重，被《財富》雜志連續多次評為最受尊重的企業之一。
桑達克斯在公司的《願景宣言》（Mission Statement）中說：「我們的使命是建造超出我們已經給客戶塑造的預期的、高質量的房屋和生活社區。我們的目標是讓毫無保留給我們建議的客戶滿意。」
產品質量是人性化服務的根本，在這一點上，桑達克斯十分自信。2004年，該公司推出了一項「雙倍保質」計劃，保證其住宅產品的品質。在2004年4月1 日，這項計劃正式啟動之後，所有桑達克斯的住宅產品都享有2年甚至以上的全面質保，比其他開發商一般提供的一年全面質保翻了一番，外加10年的結構性質保。 2004年，美國權威市場信息服務公司動力聯合（J.D. Power & Associates）在25個美國最大的地區市場對6.4萬多名購房者所作的調查評選中，桑達克斯得到了最佳客戶滿意度獎。
為了建造人性化的住宅和社區，桑達克斯堅持聘用當地員工開發項目，利用他們對當地的了解、本地的經驗和技能，服務客戶，最大限度地提高客戶滿意度。無論是普通高層住宅還是別墅，只要客戶一踏進大門，桑達克斯就會提供及時、禮貌服務。桑達克斯以產品特徵與地理位置劃分的客戶細分模式也正是建立在這一基礎之上。
桑達克斯非常注意銷售人員的素質，不僅要求銷售人員會賣樓，更要他們通過專業經驗幫助購房者，給置業者提供建築裝潢、家居設計建議和法律咨詢，包括合同細節的解釋，並詳細地介紹街道與社區狀況。
在流程管理方面，桑達克斯更把人性化服務具體到每一個細節，提出保證客戶滿意的5大關鍵要素：客戶付款之前保證100%的竣工率；關注客戶服務團隊建設；把房屋的美觀度最大化；提供卓越的售後保證；領導者參與客戶滿意度工作。
與此相應，公司管理流程中強調了客戶滿意度。在公司員工的考核指標中，客戶滿意度指標佔了25%的大比重。
以人為本的理念不僅體現在對客戶的服務中，也體現在企業對員工的管理中。桑達克斯公司的戰略是為增長而設計的，這種增長不僅是企業的，也針對企業中的個人。「認真地定義每一個操作流程，吸引並保留每一個好員工，把我們的福利同我們的目標保持一致。如果做好了這些，我們的員工就將不斷創造成功。」
桑達克斯以人為本的理念不僅體現在客戶服務和流程管理中，更升華成了它獨特企業文化。桑達克斯強調商業的基本准則：通過正確的途徑獲得成功，永遠遵循商業倫理和商業公平性。基於正確的商業法則對桑達克斯來講就像實現經營業績一樣的重要。
桑達克斯要求所有的員工，特別是桑達克斯的領導人必須始終不渝地遵循這些基本原則；所有的員工能夠跟蹤監督商業行為的執行情況；最為重要的是，桑達克斯還提醒同自己合作的每一個商業夥伴共同遵循商業行為准則。

⑸ 近視眼鏡，韓國達克斯鏡片好不好

達格斯是韓國樹脂高檔鏡片品牌，但是市面上參差不齊，需要仔細判斷，建議逢空可以網路「碧波眼鏡」，站長是位專業驗光師，相信他可以為您提供幫助！謝謝！

⑹ 海爾冰櫃與達克斯冰櫃哪個質量好

我的達克斯冰箱用了不到半年就不能停機，壓縮機一直工作。在之前還試過冰水那邊全硬了，而冰雪糕就全融了。後來師傅說是堵塞現現象。修好之後不到3個月壓縮機有全天24小時工作了。打電話給維修的已經有兩個月都不見人來修。廣東恩平達克斯的服務真是差.維修人員說讓我就這樣用。