櫥櫃售後服務制度

❶ 廚房電器的三包法是怎樣規定維修方面的

廚電產品（洗碗機、消毒櫃、油煙機、燃氣灶）移機政策說明：
1、 移機包括拆機安裝並調試，不提供帶貨服務，如需帶貨，帶貨費用戶根據距離由網點與用戶商定。
2、在移機過程中涉及到打牆孔、割玻璃不實行免費服務。
3、保外產品移機，需向用戶按照標准進行收費（後附收費標准）。
燃氣灶:
1、燃氣灶一年內免費更改一次氣質（政府行為的地區性大面積氣質切換，網點直接收取政府補貼票據，作為改氣質費用，如果用戶無票據或票據丟失，按標准收取費用），年外改氣質均按標准收取費用。
2、嵌入式燃氣灶移機，如果需要挖孔，請用戶聯系專業櫥櫃加工公司提前挖孔到位，如果網點具備加工能力可與用戶商定價格；
吸油煙機:
1、打牆孔免費，僅限於24厘米普通磚牆；超24厘米磚牆或特殊結構的鋼筋混凝土牆體或需要使用水鑽打孔，請用戶聯系專業打洞公司，打牆孔費用由用戶與相關公司結算；
2、免費割普通單層玻璃服務，雙層以上玻璃向用戶協商收費或用戶自行找專業人員處理。
3、如用戶新購機需要做支架、玻璃罩，可由用戶自己製作或由網點與用戶協商按當地市場價格向用戶收費製作。
4、吸油煙機萬向風管首次安裝3米內免費（新機配帶1.5米，免費加長1.5米），3米以外需收費。
5、拆舊吸油煙機，只負責本身拆卸，不涉及拆櫥櫃（由用戶自行拆除）
提醒：下列情況，不屬於免費服務范圍，但可參照本收費標准實行收費修理：
①用戶自己拆動造成損壞或經非海爾特約服務單位拆動後造成的損壞。
②用戶自行運輸、保管不當或未按說明書要求使用造成的損壞。
③需維修產品的編號與保修憑證產品不相符，以產品編號推算保修期；保修證塗改的。
④無保修憑證及有效發票的或主要部件超過相應的保修期的。
⑤因不可抗拒力造成損壞的。

❷ 櫥櫃售服原則及制度模版如何寫啊

轟隆隆的倒塌聲中

❸ 我開了個櫥櫃廠誰給弄個 櫥櫃人員管理制度

我開了個櫥櫃廠誰給弄個 櫥櫃人員管理制度櫥櫃廠人員管理制度 為加強公司安全、文明生產(辦公)、勞動紀律的管理, 嚴肅公司勞動紀律, 強化員工的自我約束能力, 提高崗位工作效率, 確保公司生產經營活動正常運作, 樹立良好的企業形象, 實現各級領導和全體員工齊抓共管、人人遵守的目的, 特製定本管理制度。 凡違反本管理制度者按以下標准扣罰：扣罰標准：A類100元、B類50元、C類30元、D類10元。 員工考勤管理1、公司員工上班時間不得遲到、早退和不請假離開工作崗位，不得出現曠工現象(包括開會、業余時間學習、公司安排其他活動等)及擅自中途怠工停產。 2、進入本公司工作的員工, 按時上下班, 不得遲到或早退。每遲到、早退一次按C類扣罰標准進行扣罰（A、B、C、D類扣罰標准見本守則第十七條，下同），超過30分鍾作曠工半天處理(無法及時通知等特殊原因除外)；3、凡上班時間需要中途離崗、離廠, 必須向所屬單位負責人請假, 否則, 半小時內按早退處理，超過半小時按曠工處理。因離崗、離廠造成損失的視情節輕重予以相應處罰；4、公司員工因病、因事或其他特殊原因不能按時上下班的應請假，未經批准而不按時上下班的作曠工處理。5、 對擅自中途怠工停產的組織者和鼓動者，將作嚴厲處置，其他跟隨者視同曠工處理；6、曠工一天，扣罰當月工資10%；連續曠工三天以上或全年累計曠工十天以上，視作自動離職，公司予以解聘。 生產現場管理 員工上班時間，必須遵守公司有關管理規定，違反者按下列規定處理：1. 未經主管領導同意批准, 不得接待私人探訪，對工作造成嚴重影響的視具體情況按A類—C類扣罰標准進行扣罰；2．工作時間不準吃食物, 違者按D類扣罰標准進行扣罰；3．不準使用公司電話長時間聊天, 違者視情節輕重按B類-C類扣罰標准進行扣罰；4、 生產車間員工工作時間必須精神飽滿, 積極工作, 否則按下列規定處理： 5、在流水線上工作的員工, 一律不準在產品上坐、躺、休息，不準隨意踩踏工裝板；6、生產時間內在未獲得領導同意下，不準接聽或撥打手機, 違反規定的按C類扣罰標准進行扣罰； 7、不準聚賭或違法亂紀，違反者視情節輕重進行扣罰, 並送交公安機關處理; 8、廠內機動專用的鏟車、叉車、手推車在運輸工件過程中, 要安全操作限速行駛。不準站在或坐在車上, 違者按B類扣罰標准進行扣罰;9、車間載貨電梯不準搭乘人員上落(送貨人員除外)，不準用手推車碰撞電梯門及轎箱。損壞電梯安全的要負責賠償並按A類扣罰標准進行扣罰， 阻塞電梯門前走火通道的按C類扣罰標准進行扣罰;10、使用過的運輸車必須按指定地點存放, 不得隨意亂丟棄車輛, 如違反者每人次按C類扣罰標准進行扣罰; 11、 員工的茶具器皿必須放在設置的茶具定置位內, 不準放在崗位內或放在流水線下；消防箱及電櫃內不得放其它物品, 違者沒收器皿並按D類扣罰標准進行扣罰； 12、如因特殊情況提前下班的工人, 立即收拾現場和工具後, 應迅速離開, 不得干擾他人工作, 違反者按C類扣罰標准進行扣罰；13、員工崗位的工作箱、工具箱不放與工作無關的物品, 要保持清潔, 並按定置要求擺放, 違反者每人每次按D類扣罰標准進行扣罰。14、除規定的吸煙區外, 其它區域一律禁止吸煙, 否則一經發現按A類扣罰標准進行扣罰。15、嚴禁員工上班時間飲酒或酒後上崗操作，如有發現則按A類扣罰標准進行扣罰, 並按有關規定追究責任。16、公司員工必須注意廠區、辦公室及洗手間的環境清潔衛生, 廠區內不準隨地吐痰、亂丟廢棄物及便後不沖水, 否則一經發現按C類扣罰標准進行扣罰。17、 在公司飯堂就餐的員工, 應嚴格遵守就餐時間和秩序, 自覺排隊取飯, 注意節約用水。凡外購飯盒在辦公室內進餐者，午餐後要將飯盒及殘渣等物送到衛生間廢紙簍內，由清潔工上班後負責清理；晚餐後要將飯盒及殘渣等物送到辦公大樓指定大膠桶內並蓋好蓋。違反者按C類扣罰標准進行扣罰。 審核： 批准： ************ 公 司 二Ο* * 年 * 月 日

❹ 櫥櫃生產管理制度

一、均衡生產，調度有序

⒈根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。

⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。

⒊制定和執行現場作業標准及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。

⒋實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便於包裝及運輸。

二、產品質量控制有力

⒈車間主任接單後，先組織各組現場管理人員，分析該款櫥櫃的工藝特點，仔細閱讀工藝單的製作要求。

⒉對圖紙要看懂,看透,對櫥櫃的各個部位協商制定質量標准，制定工藝流程。

⒊新款上線前務必督促有關現場管理員製作產前樣、對一線生產員工製作輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。

⒋嚴格要求並督促各組員工按工藝標准進行製作,並及時向業務部門提供貨樣。

⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，並將技術部提供的樣櫃、工藝單及質量標准標准書面通知，公布於眾。

⒍車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決處理於成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。

三、原輔材料，供應及時

⒈車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。

⒉組織車間各有關人員做好一切產前准備工作：如生產設備的配置有關人員的調配,有關工具的搭配等。

⒊配合技術員准備好有關需用的實樣件等各類生產前的必備用品，使每件上線，都井井有條，臨陣不亂。

四、紀律嚴明、考核嚴格

⒈嚴格執行廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。

⒉督促每位員工准時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。

⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。

五、設備完好，運轉正常

⒈督促各組員工負責保養好各自的機台設備，做到「誰使用—誰保管—誰使用」。

⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。

⒊督促各組員工每天上班檢查自用設備是否完好，如異常及時通知維修人員進行維修以保機台運作正常。

六、安全第一，消除隱患

⒈做好防火、防盜等安全工作，尤其是油漆更要做到安全使用和管理,做到安全第一。

⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。

⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。

⒋車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

⒌下班後督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。

⒍督促每位員工養成人離機關的習慣，並提醒有關人員定期安檢。

七、堆放整齊，文明生產 做到：單片要歸類，櫃門不亂放; 零件不掉地，成品不亂堆; 廢料不亂拋，螺絲螺帽不亂丟; 補料要說明，輔料次換優; 火種不進車間，雜物不放衣框; 機台保持清潔，場地整潔衛生。

⒈台刨、槍鑽、切割機及有關電動工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。

⒉與生產無關的個人物品(如電動車、火種等)嚴禁帶入車間。

⒊要求半成品、成品要堆放整齊，次品隔離並加以標識，防止機器漏油造成成品污漬，對不同的半成品分開，以免造成差錯。 ⒋保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。

⒌督促有關人員定期檢查各生產備用工具。

八、原始記錄，齊、准、快、明

⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，並妥善保管。

⒉現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。

⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否准確實際和在看板上公示。

⒋每天下班前處理好當天的日常事務。

⒌負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。

九、士氣高漲，協調一致

⒈帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。

⒉調動車間生產員工的緊迫感，採取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。

⒊協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的製作技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。

⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標，並保持每當位員工的持續運作。

⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的材料，匯總、反饋給廠部。

十、服務現場，以理服人 ⒈負責及時處理好有關人員出現在生產線上的問題。

⒉在操作過程中，加入適當的感情成分，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務。

⒊操作過程中難免出現各種糾紛，有關人員務必恰當的處理好內部的人際關系，如有無法處理或較為嚴重的事情，及時反饋到廠部解決，切勿在生產現場與其發生沖突，造成負面影響。

⒋負責維護好本車間的現場生產秩序，使生產有條不紊。 你自己在修改一下,把多餘不精的刪掉,針對你所需的重新理一下.

❺ 櫥櫃國家強制標准細則是什麼

「水槽底部應能承受1000kg載荷，其變形量應小於3mm」，「吊碼應具有三維調節功能」、「鉸鏈經48h中性鹽霧試驗，腐蝕等級不低於9級」

❻ 整體櫥櫃看好這六點可遠離陷阱

廚房的主要傢具就是櫥櫃，現在家庭裝修中很多人都會選擇整體櫥櫃整體櫥櫃，整體廚櫃可以把廚櫃、操作台以及廚房電器等各種功能部件有機結合在一起，這樣更方便營造良好的家庭氛圍，加強家居裝修效果，下面我們來看看整體櫥櫃裝修注意事項有哪些：

整體櫥櫃裝修注意事項：

整體櫥櫃裝修注意事項：1、品牌

很多人選擇整體櫥櫃直接就沖著大品牌就過去了，選擇大品牌的東西沒錯，質量有包裝，工藝也好，但是一些不法商家會買進一批整體櫥櫃，貼上積極的品牌標簽就鼓吹這櫥櫃多好多好，所以在選擇是大家還是得注意，記得所要檢測報告等資料看看，多了解一下。

整體櫥櫃裝修注意事項：2、價格

部分業主會趁著一些商家在搞特價進行整體櫥櫃選擇購買，趁著搞活動的確可以獲得一些優惠，但不要盲目的被低價格給誘惑了，整體櫥櫃一般價格都好好幾千，好一點的要上萬，如果給出來的價格太低，建議還是不要考慮，這類型的特價銷售櫥櫃一般在售後服務等其他地方會存在缺陷。

整體櫥櫃裝修注意事項：3、生產工藝

精湛的生產工藝是優質櫥櫃的基本保證，有的櫥櫃投入使用後經常出現門板膨脹、變形等現象都是因為封邊工藝不完善導致的。所以消費者在選購櫥櫃時，不但要細看櫥櫃的製造工藝，而且還要詢問廠家的廠址、生產設備和工藝師的情況，判斷廠家的整體櫥櫃生產工藝如何。

整體櫥櫃裝修注意事項：4、板材

整體櫥櫃的板材質量很重要，很多銷售人員介紹產品時通常說，我們用的是防潮板，經過特殊處理，防潮效果好，當然價格也稍貴。其實，防潮板其實只是在普通中密度板上做了處理而已，在成本環節，防潮板和刨花板的加工難度、輔料和機械損耗等方面都要比其他板材低得多。不了解的消費者或許就被銷售員給說服了就購買了，選購櫥櫃之前建議先去了解下一般用來製作整體櫥櫃的板材都哪些，各有什麼區別，哪那種更好，或者直接帶上有經驗的親戚朋友來幫自己挑選一下。

整體櫥櫃裝修注意事項：5、五金

五金配件是櫥櫃的重要組成部分之一，它的優劣直接影響著櫥櫃的質量和使用壽命，其中門鉸鏈和滑軌都是直接關繫到櫥櫃使用壽命的五金件，目前市場上很多櫥櫃廠家採用價低質差的門鉸鏈和滑軌，對此一定要加以重視提高自己對整體櫥櫃五金配件優劣判斷能力。

整體櫥櫃裝修注意事項：6、售後服務

售後服務是一個永恆的話題，一些不負責任的櫥櫃廠家只重視售中服務，忽視售後服務。檯面斷裂、櫃門縫隙變大、廠家不給及時維修等問題無疑會給消費者的生活增添許多煩惱。消費者在選擇櫥櫃時，要關注廠家的安裝及售後服務承諾和相關制度。

整體廚櫃是指由廚櫃、電器、燃氣具、廚房功能用具四位一體組成的廚櫃組合，現在家居廚房裝修也來越多人會選擇整體櫥櫃來布置，這樣方便把廚房打造成一個統一風格的空間，但在整體櫥櫃的選擇上大家可要擦亮眼睛了。

❼ 櫥櫃保修期限 北京市明文規定

保修一般都是1年，有的是3年。
維修應該是終身的，但是一般都不修的，不劃算

❽ 廚房管理制度

一、廚房考勤制度

二、廚房著裝制度

三、廚房衛生管理制度

四、食品原料管理與驗收制度

五、廚房日常工作檢查制度

六、廚房值班交接班制度

七、廚房會議制度

❾ 櫥櫃生產管理制度是什麼

廠的制度，可以參照以下規程來制定：
一、均衡生產，調度有序
⒈根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計劃的實施工作。
⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致員工。
⒊制定和執行現場作業標准及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。
⒋實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便於包裝及運輸。
二、產品質量控制有力
⒈車間主任接單後，先組織各組現場管理人員，分析該款櫥櫃的工藝特點，仔細閱讀工藝單的製作要求。
⒉對圖紙要看懂,看透,對櫥櫃的各個部位協商制定質量標准，制定工藝流程。
⒊新款上線前務必督促有關現場管理員製作產前樣、對一線生產員工製作輔導到位，要求管理人員、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
⒋嚴格要求並督促各組員工按工藝標准進行製作,並及時向業務部門提供貨樣。
⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織車間員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，並將技術部提供的樣櫃、工藝單及質量標准標准書面通知，公布於眾。
⒍車間主任必須組織督促各現場管理員將質量問題解決處理於成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。
三、原輔材料，供應及時
⒈車間主任必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。
⒉組織車間各有關人員做好一切產前准備工作：如生產設備的配置有關人員的調配,有關工具的搭配等。
⒊配合技術員准備好有關需用的實樣件等各類生產前的必備用品，使每件上線，都井井有條，臨陣不亂。
四、紀律嚴明、考核嚴格
⒈嚴格執行廠部的各項規章制度，嚴守管理制度，對違反本廠管理制度人員，視情節輕重，按規章制度有關條款予以處罰。
⒉督促每位員工准時上下班，做好車間有關人員的考勤制度。
⒊對考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實為根據。
五、設備完好，運轉正常
⒈督促各組員工負責保養好各自的機台設備，做到「誰使用—誰保管—誰使用」。
⒉督促有關人員定期對生產設備進行檢修、調整、維護和保養。
⒊督促各組員工每天上班檢查自用設備是否完好，如異常及時通知維修人員進行維修以保機台運作正常。
六、安全第一，消除隱患
⒈做好防火、防盜等安全工作，尤其是油漆更要做到安全使用和管理,做到安全第一。
⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。
⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸煙。
⒋車間主任每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
⒌下班後督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。
⒍督促每位員工養成人離機關的習慣，並提醒有關人員定期安檢。
七、堆放整齊，文明生產
做到：單片要歸類，櫃門不亂放；
零件不掉地，成品不亂堆；
廢料不亂拋，螺絲螺帽不亂丟；
補料要說明，輔料次換優；
火種不進車間，雜物不放衣框；
機台保持清潔，場地整潔衛生。
⒈台刨、槍鑽、切割機及有關電動工具、設備定放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換。
⒉與生產無關的個人物品（如電動車、火種等）嚴禁帶入車間。
⒊要求半成品、成品要堆放整齊，次品隔離並加以標識，防止機器漏油造成成品污漬，對不同的半成品分開，以免造成差錯。
⒋保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。
⒌督促有關人員定期檢查各生產備用工具。
八、原始記錄，齊、准、快、明
⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產日期及結束日期、生產員工等做好詳細的記錄，並妥善保管。
⒉現場管理人員保管好所有的生產資料，每天匯總《生產日報表》、《質檢記錄》，及各項報告按時上報廠長處。
⒊落實有關呈上的報告及《生產日報表》、《質檢記錄》是否准確實際和在看板上公示。
⒋每天下班前處理好當天的日常事務。
⒌負責車間生產數量收發一致，及時處理好車間與各有關部門的交接手續。
九、士氣高漲，協調一致
⒈帶頭遵守廠部的各項規章制度，在制度的規則上可以適當加入一些激勵機制，以達到充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性這個目的，使之為公司更好的服務。
⒉調動車間生產員工的緊迫感，採取有效措施提高生產工作氣氛，使生產線員工士氣高漲。
⒊協調各班組的生產分配恰到好處。根據有關人員的製作技術，結合各方面因素，進行合理的工作分配。
⒋督促各組長完成當日的生產計劃指標，並保持每當位員工的持續運作。
⒌督促質檢員處理完當日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，督促發料員統計好當日發到車間的材料，匯總、反饋給廠部。