你的鍋怎麼回事我是賣電器的希望能幫到你
❷ 請問華寶冰箱客服電話是什麼
華寶冰箱客服電話：
400-886-7588
0574-63770528
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❸ 華寶信託 的企業年金怎麼查詢
不用急的，企業年金每年都會將一年的運作情況，收益情況以年金報告和對賬單的形式公布給委託人（也就是企業），員工也會收到本人的年金基金對賬單。如果你想實時查詢自己的年金基金情況也可以向你們單位的人事反應，由他們向年金管理單位（華寶信託）提出查詢申請，也就是一個電話的事。
網站查詢雖然方便，但有的時候還是打電話直接一些。
希望能幫到你~
❹ 請問華寶證券客服是多少
華寶證券客服電話：
400-820-9898
021-38929908
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❺ 開維修店怎麼找空調維修的售後服務
你可以找賣電器的老闆啊，叫他給你申請就可以了。我就是這樣的啊。
❻ 華寶證券客服電話是什麼
華寶證券客服電話是：400-820-9898
❼ 我在2014年12月5號，在電話里被國華保險公司的工作人員的再三忽悠下買了「國華華寶金禧兩全保」當
一，你沒說清楚。「住院補貼200元交一年包一年」，怎麼理解？二，每月交587.3元，一年滿年，等於零存整取一年。保險要給擔保，還要分給10%利潤。顯然是高利潤的，應該比較難實現。三，是要好好再看看購買保險的合同，以合同的的定來
❽ 上蔡華寶小區售樓部電話多少多少錢一平
1、售樓處的人不一定是開發商的人
現在的房地產公司大都主張「輕資產」，把銷售團隊外包給代理公司。代理公司通過售房來獲取傭金，多賣多得，因此具有更強銷售力。這不會影響你買房子，但如果它們曾經對你有若干個承諾，可能就有影響了。「有些代理公司的銷售為了賣出房屋，欺騙消費者說這個地段交通十分便捷，新開的地鐵就在附近，但其實地鐵通過的路線與這里八竿子打不著，步行十分鍾可能是驅車十分鍾。甚至曾經有售樓處直接在小區附近自己模仿建了一塊地鐵路標的牌子。」一個曾經任職於多家房產公司的銷售人員說。
華律網
如果購房者遇到房價暴跌或房屋質量問題跑到售樓處去鬧事，很可能無功而返，因為這可能根本就沒有開發商負責的人。
2、買房送「學位」不一定能實現
不少買房者都是沖著開發商稀缺學位而來，「打包票」保證可以入讀。可贈送學位卻真正捆綁了隱性門檻，實際到了報名時突然門檻攀升，最終因為學位的指標、年限、戶籍等限制，公校學位兌現時要交贊助費，導致子女上學不成。
開發商送學位的措辭有時候也用得巧妙，一方面樓盤的確有按照學區統一劃分、符合學區內學校的入讀條件便可入讀，此為教育地產的「學位」之一。開發商出資「教育基金」，與意向的優質教育資源的學校「買學位」，但是有指標、年限的限制，卻沒有如實告知買房者，最終出現「僧多粥少」的情況時自然無法兌現當初的承諾，抽簽方式更存在暗箱操作的可能，無法讓急切需要學位的家長業主們信服。關於學位甚少有開發商願意寫入合同內，消費者也無法合法維權。
3、贈送面積是不受法律保護的
「買一層送一層」，「贈送超大花園」，不少免費贈送的東西通常讓買房人很是歡喜。實際上，這種買一贈一的房間單價會比無贈送的同類戶型要高出不少。因為規避90/70政策限制，用小戶型配以贈送面積，達到更大空間效果。實際贈送面積也會計入房價內，這點上銷售人員只會告訴你，以實際使用到的面積計算，折算下來房價很便宜。但絕不會說，房產證上面贈送面積不會加入，這是意味著沒有產權的面積空間。
尤其是1樓或頂樓的花園或天台贈送面積，實際上在物權法中是歸所有業主共有，開發商通常不會寫入合同，一旦產生糾紛，恐怕高位接盤業主「賠了夫人又折兵」。
4、沙盤掩蓋「不利因素」
如果售樓處的銷售拿出沙盤為購房者介紹樓盤的綠化率達到30%或更高，你可別輕易相信他。你在沙盤上看到的一大片綠色也許只是停車場。
一位有多年銷售經驗的售樓經理說：「由於地下的停車位面積不夠，開發商勢必要將停車的地方轉移到地面。這些地面往往是長草的空心磚鋪成，實際的停車場就這樣被偷偷變成了沙盤上的綠化帶。當然計算綠化率的時候也會包括這些"長草的空心磚"。」
沙盤中常會看到一些用玻璃做成的透明小方塊晶體，它們可能是小區內的公共設施，也可能是待規劃中的建築物和居住樓棟。
這些不明建築物和空地，可能在未來某一天變成現實的時候，給居住生活帶來負面的影響，比如在自家買的樓面前就有另一棟樓拔地而起，比如承諾是帶規劃的綠地實際成為了一座高樓。
5、你注意過房屋的「產權」嗎?
購買商品房時，你會看價格、看地段、看戶型……但是你注意到樓盤所處地塊的土地使用期限這個問題了嗎?也許你說你注意了，銷售人員告訴你房屋產權是70年或50年等，但是通常意義上所說的「商品房」真正的居住時間到底是多少呢，按說每個樓的使用年限都是70年，但這個70年指的是哪個時間段?
商品房實際的使用年限，按照正常的流程，產權是按開發商拿到地開始計算，一共70年。一般情況下，拿地到開工到最後交房，時間至少有兩三年。那麼，正常情況下，購房者拿到房子之後，實際的產權只有六十七八年。但是如果開發商捂地或者捂盤呢，如果樓盤的地塊從拿地到交房花了五年以上的時間呢?
6、樣板間里有很多小手腳如傢具尺寸更小
有時候你當初在售樓處看到的樣板間到交房的時候就被拆掉，那很可能是因為樣板間作為開發商的展示空間，一定會「揚長避短」，充分體現樓盤戶型的優勢，而到了交房的時候為了避免那些過於「較真」的戶主發現自己的房子與樣板間之間存在差距而引起的紛爭，開發商「毀掉」證據。
一位某房產公司的前營銷總監說：「其實樣板間很多都被做了手腳。比如床的尺寸要比正常的床小，衣櫃的徑深也比較淺，還會大量使用鏡子，巧妙布置燈光，讓客戶感覺到更為廣闊的空間。」
而那些搭建在樓盤中的實體樣板間最後會連同裡面的軟裝一起被賣掉。它們通常都建在二樓或是三樓這樣比較低的樓層，便於客戶看房。「一般樣板房最後會出售給"關系戶"，但是由於裡面的傢具尺寸有問題，其實買樣板房並不明智。」
7、戶型圖會故意製造錯覺
從單套房戶型圖上看到，為體現功能分區，設計戶型圖的單位會特意用餐桌椅、沙發、床、廚具、衛浴等來分別體現各功能空間，但是要注意，設計師在製作戶型圖的時候，可能會隨意縮放傢具的大小。記者就曾經見過一個戶型圖，餐廳開間可能僅有1.5米寬，但是卻「擺放」了一張6人座的超大餐桌，形成了餐廳非常寬敞的錯覺。
一座樓宇的平層關系圖，能清晰體現一樓層所有單元的分布，是兩梯兩戶還是一梯四戶，一目瞭然。該圖紙也能夠讓你清晰辨識，單位中電梯、樓道的設置等，以及你所關注的單位的位置房屋大門離電梯或者樓道口有多遠，房屋或客廳採光會不會被相鄰的單位所遮擋;自家的洗手間會否正對鄰居家的觀景陽台，那就太大煞風景了。
8、精裝修費用做貸款利息驚人
在精裝修房子的銷售環節，開發商會告訴你「裝修款也能做貸款」。看起來似乎對剛買房、手頭拮據的買房人來說，這筆裝修支出也可慢慢支付。可精裝修費用產生的利息非常驚人。
以100平方米房子毛坯價為每平米10000元，裝修標准為每平米1500元計算。按5年以上貸款基準利率(2012年7月6日後)，為6.55%，如果還能獲得8.5折優惠的話，年利率即為5.5675%。以毛坯房和裝修款剝離計算，若買家選擇三成首付，那麼即毛坯房貸款70萬元，選用20年期等額本息的還款方式，總利息產生約46萬元。裝修費總額為15萬元，同樣的方式做貸款，其中會產生接近10萬元的利息款。光是10萬元利息款，實際對於100平方米的毛坯房普通硬裝修也綽綽有餘。
9、你的個人資料可能被賣出
買完房子，你是不是會突然接到各種讓你去裝修、買保險(放心保)、買傢具的推銷電話?不幸地告訴你：你的個人信息已經被出售了!
❾ 華寶證券客服電話
❿ 瑞銀華寶的客服電話是什麼
品牌簡介：
瑞士銀行集團，瑞士銀行（中國）有限公司，中國十大外資銀行，1998年由瑞士聯合銀行及瑞士銀行集團合並而成，瑞士最大的銀行，全球最大的私人銀行，全球最大的外匯交易商，全球最大的資產管理商
瑞士銀行1998年由瑞士聯合銀行及瑞士銀行集團合並而成。2001年年底總資產1.18萬億瑞士法郎，資產負債表外管理資產超過2.0萬億瑞士法郎。2002年凈利潤35億瑞士法郎。 瑞士聯合銀行是著名的金融服務企業，是世界最大的資產管理企業，最大的投資擔保銀行，在私人服務方面也居於領先地位，為四百多萬個人和企業提供服務。 旗下由瑞銀華寶、瑞銀機構資產管理與瑞銀瑞士私人銀行三大分支機構組成，瑞銀機構資產管理目前擁有的客戶資產超過1萬億美元。2000年瑞士銀行收購了美國第四大證券經紀商普惠公司。
瑞士的銀行體系由州立銀行（Kantonal banks）、大銀行（Big banks）、地方和儲蓄銀行(Regional banks & saves banks）、信用合作銀行（Raiffeisen banks）和包括外資銀行在內的其它銀行（Other banks）組成。2003年，瑞士全國銀行總數達378家。
瑞士銀行集團是現今瑞士最大的銀行，也是全球屈指可數的金融機構之一。可以毫不誇張的說，瑞士龐大的銀行產業和全球金融中心的地位，實際上主要是靠瑞士銀行集團來支撐的。在瑞士國內，瑞士聯合銀行的資產和負債均接近瑞士整個銀行業資產和負債的40%，雇員數占銀行雇員總數的30%以上。在國際上，瑞士銀行集團是全球最大的私人銀行，全球最大的外匯交易商，全球最大的資產管理商，在全球商業銀行和投資銀行領域的地位如日中天。很多時候，瑞士銀行集團就是瑞士銀行產業的象徵和代名詞。
自從1997年瑞士銀行集團成立以來，資本和資產規模不斷擴大，業績持續增長，全球影響力大大增強，取得了驕人的成績，由一家僅僅在歐元區內有一定影響的銀行發展成為全球金融市場的有力競爭者。2005年一躍成為全球資產規模排名第一的全球金融業龍頭老大。
聯合銀行集團成功經驗已引起分析家們極大地關注，其優秀的管理技術和企業文化得到人們的一致贊賞，以致國外有分析家認為：「如果說今天的瑞士銀行集團有什麼弱點，那就是它成功太多和太久」。
1997年的瑞士聯合銀行（UBS）與同樣歷史悠久也同樣屬於當時瑞士「大銀行」的瑞士銀行公司（SBC）進行了瑞士銀行史上最大的合並。這是一樁引起當時全球銀行業轟動的合並案例，合並的直接結果是產生了一家既有悠久的歷史傳承，又有嶄新的品牌形象的瑞士銀行集團（UBS AG）。當時，新的瑞士銀行集團的總資產達到10160億瑞士法郎，員工總數27611人，有分行357家，分布在全球50多個國家。合並使瑞士聯合銀行集團成為當時歐洲最大的銀行和全球第4大銀行，管理的客戶資產達到13200億瑞士法郎，奠定了其全球最大的私人銀行和全球最大的資產管理機構的地位。
資料表明，瑞士銀行集團2001－2005年度按照資產規模排名一直穩居全球前10強，四年中它的位次不斷前移，終於在2005年度坐上全球銀行頭把交椅。瑞士銀行集團與其它銀行的擴張有一個根本的區別，其它銀行的擴張基本上都依賴於銀行購並，而瑞士銀行集團雖然也有購並行動，但與其它銀行相比，它的擴張主要依賴的是業務的增長。因此，它的核心一級資本增長較慢，而資產排名上升較快。使瑞士銀行集團名聞天下它的，是它的高而穩定的利潤回報，與花旗集團等美國銀行相比，每年60億美元的稅前利潤、20%的資本利潤率和不到1%的資產回報率也許有些低，但它是一家歐洲銀行，在歐洲各大銀行中，它的利潤和回報首屈一指，只有匯豐控股與它基本在同一個檔次。由於受到合並前一些不良資產的影響，初期的不良貸款率確實有些高，經過初期的整頓和處置，它的不良貸款率，已經只剩下不到3%的水平，反映了瑞士銀行集團較高的不良貸款消化和管理能力。