紙箱售後服務

1. 紙箱廠業務少怎麼辦

你好,請問您分析過業務量少的原因嗎?老顧客少下單子的原因嗎??是因為被別的紙箱廠懶去了還是怎麼的呢???
先把原因寫出來才好分析

2. 對小型紙箱廠轉型成中型紙箱廠的看法

發展是生存，但發展並不意味著更大-擴大經營規模，多元化發展。從中國的許多小型和中小型工業的發展，盲目貪婪的流行，以及腐敗現象的高。因此，最後的教訓是「畫虎類犬是沒有。」紙箱行業是盲目擴張，後陷入惡性競爭的泥潭的快速發展，生存的空間和中小型紙箱的營商環境受到嚴峻的考驗。在此危機之時易發生，除了紙盒中小型企業必須明確「合理的生存發展，」也必須認識到「發展是穩固的根基。」目前的「CEO論壇」，讓小和中型共同關心我們的生存和企業發展的紙箱！沒有發展，發展可能是一個陷阱，就必須細看，清楚地認識到這並不意味著反對發展，但說要在自己的發展必須首先是主要的設計流，並要等到資金，該項目已，然後考慮的發展。機會小型和中型紙箱廠絕對大於挑戰，關鍵是要弄清楚自己的戰略地位和對它們的競爭環境顯然，他們的主要業務流程，以明確的理由，以避免同性競爭，建立自己的經營特色。 -青島海爾豐彩坤包裝有限公司總經理案例分析我覺得，小型和中小型企業的發展紙箱的首要問題是要弄清楚自己的戰略，並提出了自己的競爭力環境，明確自己的定位。用一個例子來說明小型和中小型企業准確定位，紙箱帶來的運作效率。我看到了在廣東，香港在工廠，采購國產設備，尤其是做高品質的印刷，而不是出口的訂單，這相當於搶占抵銷市場的紙箱的性能要求香港的三個層次。它們運行非常好，據估計，一年的產量可以達到1.20億�9�1150億美元，利潤約紙箱行業的平均利潤率是1.5倍至2倍。我們需要了解，除做社會企業以外的其他促進經濟發展，而且它的經濟發展並未提及銷售數量，但收入多少，現金流。我在青島地區和一些小生意，我看到一個非常高的利潤率。沒有工廠的生產規模，以及每年約4.5億美元的銷售額。不要運行他們自己的董事會，從外面買，專門到青島電子廠做准時(及時交貨)，不論是否經過幾個箱子必須做的，以及精美的印刷成盒的追求，也是美麗的，所以高價格。很多很好的利潤空間，建立自己的目的。在編寫時開始許多工廠將有自己的發展戰略和具體的方向，目標的發展，許多工廠將繼續對自己的定位。然而，在發展過程中，面對瞬息萬變的市場環境，很可能是大染缸，而不是因為從發展的不覺中偏離方向。誘惑實際上是一個陷阱。我見過有些三廠辦得十分好，效益好，但他們想到的總和，就是好。然而，大盲做未必是一件好事，真正對企業的名義在市場上強勁的競爭力。結果，在「規模」的目的，他們不假思索地就廣泛的紙板線。事實上，在青島地區生產線，我們是非常密集，在廣泛的路線，一定會不足，一旦焦慮，以及收到的訂單，結果將是原淹沒的特點。其最終結果是線路輸入還考慮到。三廠只能倒閉。事實上，他們的激進的做法是陷入發展陷阱，頑固認為一定會在生產線的發展，成本肯定會降低，但在考慮他們的主要策略和發展方向忽視。具體建議基金和有實力做偉大的，和周圍的市場感覺良好，它可以是一個起點高，直接做。另外，周圍一些小規模的競爭對手，認為自己的主要流動，其他植物的優勢，你可以很快打敗他們成長很快。如果你是強大的競爭對手，如周圍的森林，根據自己的情況不應該迅速擴展，則主要流向自己的好-什麼樣的工廠服務，客戶最關心什麼東西的問題，它會做好。其流動的主要焦點，而不是使訂單莫名其妙。中小企業的發展是很關鍵的作為自己的業務負責人非常明確的戰略和定位，真正在競爭和生存，發展過程中面臨的，別人無法輕易復制的主要流向做好工作，然後周圍的主要流向建立自己的業務流程，不盲目發展。如果我們不追求企業效益，投資就毫無意義。中型紙箱廠就其在中國市場最大的問題紙箱行業面臨的環境，是盲目發展，渴望改善生產，一旦失敗，就會焦慮。對周圍有他們的戰略非常清楚的認識是明確的。如果您有很多機會，能抓住，資源的快速整合做偉大的，如果不是，它應該認真流動，將現場管理，精益生產，以促進和作出自己的利潤最大化，形成復雜的模型和流動。在這個時候，在一個工業區明確的檢驗，考慮設廠。小型企業必須非常謹慎鐵的心會發展自己的企業。小型企業至少得到一個明確的認識在自己的目標。對於當前中國市場，小型和中小型紙箱中的競爭環境，小紙箱廠有一種方法，就是以合作，兩家公司將有一定程度的盈利空間。對中小企業，管理是一個重要問題，應盡快理順了自己的情況，管理混亂。 -中等裴志忠保定通士達包裝有限公司總經理國內紙箱行業，進入壁壘低，完全是自我調節的市場，如果企業不能在強勁的競爭中，只有的游戲，除非國民經濟總量迅速增加，以適應紙箱行業產能，否則，只有適者生存。然而，隨著中國國民經濟的增長，在總包為小型和中小型紙箱廠必然增加生產的空間。許多小型和中型紙箱廠的組織形式是不合理的，仍然使用一個純粹的家庭為基礎的管理，豐富的管理和混亂。他們行動的這種缺陷引發短期的。由於小型企業往往更多的是考慮當前的，短期的利益，長遠利益為不敢想，或者不能堅持，因為對目前的生存問題。小型企業至少得到一個明確的認識在自己的目標。如果你不知道，例如，在規劃自己的發展目標不明確，最有可能的設備和自己的生產的能力，並不符合，價值無法實現，而工作從資金缺乏的困境。在中小型企業，企業有責任為企業的生存和發展建立了無形資產的個人影響力是重要的，與業務和行業知識，獲取客戶，企業的朋友，加上多年的認可，這是負責任的企業發展是主要的影響因素。發展方向
當前中國市場和中小型
大的方盒子中的競爭環境，小紙箱廠有一種方法，就是以合作，兩家公司將擁有了一定的空間的盈利能力。我現在也培養出一些小企業，我給他們腳踏板，他們下一步做過程和小規模的數字生活。從我的測試中這4個小廠，超過一年的情況，對他們現在的情況很好的發展。小工廠和大型合作，和一些小工廠的生存空間。和主要合作必須擺正位置，向製造商或工廠更先進的研究，加強自身管理，成為一個主要的生產車間，將有限的資金得到充分利用。現在即將進入紙箱行業洗牌階段，自然選擇無法適應企業對市場的法律。小型和中型紙箱廠，或者在競爭，甚至手行動尋找合作商機。對於小型紙箱企業，其長期的長期生存的空間應該尋找一個小數量，大客戶不想做，使單一的產品，更精緻一些。這個小紙箱廠生存了有一定的空間，當然，在加強自我管理是必要的。在當前形勢下轉換概念中小型企業，跟不上社會發展的步伐，特別是沒有想法。想了很多小型和中小型紙箱廠管理並不重要，認為他們缺少錢。管理和真正的錢是沒有替代技術的東西，但錢不能從某種意義上說，管理和技術問題的解決。對於中小型企業，管理正面臨著一個重大的問題。因此，首先要科學管理的重要性有一個清醒的認識，很快理順了自己的情況，管理混亂。關鍵的規則是：1，簡單，二清楚。大部分為小型和中小型紙箱廠精益管理，一個管理細節崩潰，適合做好每一個細節。准確定位細分市場。關鍵問題是領導的觀念，就必須放棄短視的管理並不重要。為轉換的想法，而且是重要的一紙箱廠的信譽可能有一些小型和中型紙箱廠的老闆不是很重視合同的信譽甚至是雞毛蒜皮的事。不僅質量好，窮人的信譽也小，中型紙箱廠經營者對窮人的一個重要原因。事實上，主要講信譽，目的是要保護自己。不能談論削減短期行為，我們只能看到短期利益。受地理環境的影響紙箱企業是很大的，如紙箱，我們必須做一定的優勢，在保定，由於紙張的原材料是保定中心。在這里想提醒在中小企業發展面臨的瓶頸，規模迅速擴張，通過企業，如果你想佔領市場，除了注意的地區，選擇，如珠江三角洲和長江市場上的三角洲是過於飽和，我們必須注意，以配合當地文化。一般來說，當地政府工作的基本形式，當地居民也有他們的生活習慣。如果企業不懂得這些規則，無法適應當地的消費習慣，勢必影響地方發展。
在對故障的發展趨勢，專業化，更大的企業並不是最關鍵的生產精子，做強，做出自己的特點，可以有自己的優勢，這是最重要的。小型和中小型企業生存和發展的紙箱，關鍵是要挖掘客戶的偏好，找到自己的優勢，以及以開放的心態與彼此之間的其它同行，進行優勢互補，特點，並按照的發展道路，共同提高。 -孟已東經控股集團主席對紙包裝企業的現狀，企業的競爭力已進入了一個同質化的時代。隨著基礎價格的上漲，因此同業之間的無序競爭的不變價格計算，討價還價，在競爭日益激烈的一紙箱價格下降低，利潤也增長了1負的優勢，紙包裝工業面臨著新的發展瓶頸。對於小型和中型紙箱市場在如何發展問題的企業，我認為，關鍵是要挖掘顧客的偏好，找到自己的優勢，以及以開放的心態與相互其他同行，進行優勢互補，以共同的發展增加的特點。每個紙箱廠，無論大小，可以是一個立足於市場，勢必有其存在的理由，以滿足市場的需求有其獨特的優勢，如：一些企業客戶的銷售多源強烈，有些公司在紙箱的設計才華，一些公司在精細卓越的程序處理後，具有先進的流水線，一些企業瓦楞紙板;一些內部成本控製做得很好，有些企業的產品質量很穩定，一些企業及時提供服務到位… …在對故障的發展趨勢，專業化，大企業並不是最關鍵的生產精子，做強，做出自己的特點，可以有自己的優勢，它有自己的個性，都有自己的特點，最重要的。小型和中型紙箱業務，關鍵是如何在競爭激烈的市場，確定自己的「特殊」 -最適合其特定的生存時間位置，空間位置和位置的函數。找出自己的優勢，繼續加強這一優勢，對他們的客戶基礎和深度挖掘客戶喜好清醒的認識，盡一切努力來滿足這些偏好。的能力，以避免不適合他們的對手競爭領域，並努力創造出差異化的核心競爭力。具有自身特點和優勢，同時與其他競爭性市場，以彌補自己的不足。這樣，紙箱企業不會一次又一次的價格戰的出路受阻，陷入了惡性競爭的漩渦重疊，但在強勁的優勢，特徵，它們的立場，乘客的秘書，並補充形成在合作的良好發展勢頭。小型工廠如何保證產品質量和帶來實實在在的利益，客戶是最關鍵的問題和需要解決的關系在穩定的供應問題的焦點，獲得供應商更為有利的條件，紙箱廠可以為部分優惠轉讓給客戶，從而實現了一定的優勢的價格。 -李長青人民浦東新包裝材料廠總經理助理作為一個小紙箱廠，最根本的是首先建立自己的信譽。許多小紙箱廠，並認為只有與客戶的良好關系，不知道這不是一個永久的解決辦法。在競爭激烈的市場環境，小紙箱廠，以獲得一定的利潤，如何保證產品質量和帶來實實在在的利益，客戶是最關鍵的問題，並要求解決問題的重點。我們供應數量的3層紙箱廠，長期購買我們的紙板紙箱廠，我們給他們一些優惠，例如，在更嚴格的生產任務時，可以優先供應，這將使他們，以確保用戶到達時間，維持秩序，持有客戶，在同時，植物和紙板箱的供應商形成穩定，供應和需求之間良好的關系，董事會的質量更加穩定。不要東一錘，西一棒，跳躍紙板供應商。如果1-2忠實的供應商，在穩定的供應關系，能獲得更為有利的供應條件，而紙箱廠，可轉讓的優惠給客戶的一部分，結果價格有一定的優勢。小型紙箱廠本身就是盈利能力相對較低，像這樣可以形成一個良性循環，可以贏得一定的利潤。為中小型企業如何發展，我認為來自以下幾點：第一，根據生產配置，以滿足設備的需要，根據新設備的購買他們的具體情況，或改造原來的設備。物資，能源轉換設備，提高生產效率，減少磨損，以減少對衛生的生產成本。二，以了解信息的各種渠道，進行技術改進。加強技術創新，例如鼓勵所有工作人員積極開動腦筋，討論的設備，改進技術的內部水平。三，加強企業內部管理，降低生產成本。第四，提高質量。內容的質量，特別是在包括這兩點的產品質量，服務質量，廣泛的服務質量，不僅指的是售後服務，售前，售中，出售應在各方面的反映服務質量。對上述設備和技術改進轉型基本上是為了提高產品質量。做小型和中小型紙箱廠關鍵字的一個好「安定」，考察客戶主箱市場需求的完整性，經營條件，明確他們的帳戶，不盲目採取他們的技能無法達到訂單。 -谷忠廣漢市，四川省，包裝裝潢有限公司副總經理紙箱中國市場如此之大，但始終是小型和中小型企業生存和發展的紙箱。但現在企業間的惡性競爭，紙箱將承擔價格相對低，競爭環境惡劣為小型和中小型紙板箱構成了企業的生存構成威脅。一些小型和中型的生產和管理，良好的控制紙箱廠，可以產生一定的利潤，但在業務，應收賬款的客戶回款收不回來，創造了企業和發展中的困難甚至一些企業因此拖跨。這是阻礙小型和中型的兩大障礙紙箱企業發展。如前所述，中國的小型和中小型紙板箱市場，作為中國的巨大區域差異，管理理念，政策的結果並沒有發生同樣的紙箱廠為了生存的生存和發展空間的企業，必須能夠適應市場。做好在小型和中型紙箱廠您的關鍵字之一是「穩定」。首先，客戶進行深入的，詳細的研究，對重點客戶訪問的完整性。第二，紙箱行業，清楚地了解掌握市場的紙箱的要求。如果產品生產和交付給客戶，客戶的產品無關的討價還價，該產品並沒有利潤，畢竟。此外，他們的帳戶的營運狀況清楚知道他們的利潤是成本控制數，粒子大小。根據他們的業務能力，如現金流量的大小，能力狀況，產品質量，技術水平等，不要盲目採取自己能力的訂單就不可能實現。小紙箱廠的自動化程度不高，許多小訂單合適的人選。一些小型的，單一的，更復雜的及時分發的要求，必須依靠手工製造紙箱的，利潤會比較大。 -江蘇盛襪嗯泰國集團常務副總經理小型和中小型企業的紙箱行業在激烈競爭中生存和發展小型和中小型企業應該首先分析其行業的優勢和劣勢，相對中小型企業在設備，技術，資金，人才無法與大型企業相匹配，但中小企業的特點，也可以成為他們的優勢，如大企業的高度自動化設備，改造，然後一小，量大批量的訂單，為小批量多品種的訂單，大企業不能有效地發揮其應有的作用，所以它不符合低的訂單多品種批量生產。相比之下，小批量多品種的訂單，中小型企業是非常適應。其次要求較低的設備箱，或更復雜，必須依靠手工製作的紙板盒，更適用於小型和中型的企業訂單並不是自動化程度高，但它是一個強大的靈活性從而更好地適應生產和管理。此外應以小型和中型市場也不可能對小客戶的數量，這些客戶往往被忽視的大企業，因為這些大型企業和不顯眼的客戶，所以無論是價格或服務，小企業能夠更好地滿足他們的需求。

3. 哪個公司提供的快遞紙箱服務好

現在杭州有很多的紙箱公司，確也魚龍混雜，客戶在進行選擇時應結合多方因素對服務商的實力進行綜合衡量，避免選錯服務商導致紙箱使用過程中出現破損的情況，造成不可避免的損傷。依據我們進行選擇紙箱公司的經驗，選擇紙箱公司是主要看紙箱公司生產基地的規模大小、紙箱種類規格、紙箱質量、售後服務，因為企業主要需要的是紙類包裝產品，所以公司應當在所提供的紙箱上達到符合的要求，其中杭州環藝包裝在紙箱行業還是屬於各項比較綜合的紙箱包裝公司。

4. 紙箱行業的售後優惠條件怎麼寫

紙箱廠2004年工作總結 2004年，我們紙箱廠在廠部的正確領導下及各車間、部室的大力協助下，經過車間全體幹部、職工的共同努力，以實現「三優」和「四化」為工作重點，使得各方面工作都取得了一定成績。 一．各項經濟指標完成情況 1．銷售額：全年實現銷售額2334.7萬元，比計劃完成的2160萬元增加了174.7萬元，增長率為8％，其中外加工銷售額1190.6萬元，比計劃完成的1100萬元增加90.6萬元，增長率為8.2％。 2．利潤：全年實現利潤91萬元，比計劃完成的170萬元減少了79萬元，其中外加工實現利潤46萬元。 3.利潤指標分析：銷售價格基本定型，原材料價格持續上漲，2004年各種原紙價格比去年同期平均增長232.5元，全年用量為6504噸，成本增加151萬元，另外管理費用中統籌基金比去年同期增長5萬元，兩項合計減利156萬元。 二、加大銷售力度，競爭包裝市場。 年初我們就制定了04工作計劃和細化指標，在經營工作中強化銷售人員服務意識，為客戶提供人性化服務，定點定人服務老客戶和開發新市場，取得了良好效果。 （一）內埠市場 在保證質量的前提下，為客戶提供更人性化的服務，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度，為企業穩定發展奠定了良好基礎。 （1） 以高質量、低價格、優服務，穩定了王致和集團和其它中小客戶。（2）繼續走聯合之路，利用我們在設備上的優勢為順康等小型包裝廠加工紙板，以達到互利互惠。（3）積極開拓市場，開發了中試基地、世創公司等新客戶，擴大了銷售范圍。（4）加大了順鑫系統內部外包裝開發，牽手公司彩包系列包裝運作成功，帶動了彩箱車間進一步發展。 （二）外埠市場 紙箱廠外埠市場的開發工作取得進一步發展，雪鹿啤酒需求量增大，赤峰啤酒成功運作。高質量的產品，優質的服務為我們贏得了良好的企業信譽，對這些企業周邊地區產生一定的影響力。 三、車間內部管理 作為銷售工作的堅強後盾，車間內部從各個角度，強化了內部管理： （1） 規范生產管理 車間領導小組響應廠部號召，實行「定崗」「定員」「定編」，強化了定額管理，並為推行定額、定員管理做了三項准備：（1）對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。（2）帶領職工「走出去，請進來」，學習同行業先進生產管理經驗。（3）根據自身情況借鑒試行。並根據廠部定崗定員號召，實行減員增效，將6名職工調往人才流動中心，對在職職工有很大觸動，為車間進一步強化管理，提高生產效率打下堅實的基礎。 （2） 質量管理工作 在生產經營過程中，我們注重產品質量的穩步提高，取得了較好成效。2004年5月20、21號兩天順利通過了埃爾維質量認證中心第二次復審，近期我們將接受認證公司的第三次復審。通過認證工作，有效的控制了產品質量，使得紙箱廠質量管理工作更加系統，基本上實現了全年無重大質量事故。 （3）環境建設 根據酒廠「5S」標准，嚴格執行本部門及下設科室的環境建設行為准則規范要求，注重人文素質培養，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養，使職工伴隨著酒廠創建學習型企業的步伐一起成長，營造了整潔文明、高效生產的工作氛圍。 （4）安全、文明生產 車間始終把安全生產放在首位，經常對職工進行安全教育。在「生產安全月」充分利用板報、安全生產知識答卷、張掛橫幅標語等宣傳形式，使《安全生產法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產，我們制定了紙箱廠安全生產應急預案，補充完善安全操作規程，對職工堅持每天的班前、班後會教育，取得較好效果，實現了全年無重大安全責任事故。 （5）設備改造和引進 在設備部和基建部的大力協助下，完成單片瓦楞機預熱輥的安裝改造和大線電腦橫切的改造，在廠部領導的大力支持下，積極引進紙箱檢測設備，使原材料采購和成品檢驗有效控制，為產品質量的穩步提高提供了保證。 四、做好職工的思想工作，增強幹部職工的凝聚力 2004年我們及時傳達廠部的會議精神和下達文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業發展動態，與企業相互融合，達到共同發展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動，如千人大會、慶「三.八」婦女節拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動，通過這些活動培養了職工高度的集體榮譽感，使企業職工形成一股強大的合力，有效的推動了企業發展。

5. 我在江蘇淮安市，我准備辦一家紙箱廠，請問江蘇地區哪裡有性價比比較好、售後服務好的紙箱設備廠家

1.手機安復裝網路貼吧.
2.用現在的賬號登錄制.
3.然後搜索，江蘇或者淮安。點擊進入，在這兒發帖子詳細咨詢。這兒了解具體情況的人多，而且貼吧，有很多人樂意幫助別人。
4.就是交流，慢慢來，發帖子後，隨時更新或者補充帖子內容，位置越上面，看到的人越多，找到或者獲得信息的機會越多。

6. 印刷品的相關售後服務

售後服務，是指生產企業、經銷商把產品（或服務）銷售給消費者之後，為消費者提供的一系列服務，包括產品介紹、送貨、安裝、調試、維修、技術培訓、上門服務等。
在市場激烈競爭的今天，隨著消費者維權意識的提高和消費觀念的變化，消費者在選購產品時，不僅注意到產品實體本身，在同類產品的質量和性能相似的情況下，更加重視產品的售後服務。因此，企業在提供價廉物美的產品的同時，向消費者提供完善的售後服務，已成為現代企業市場競爭的新焦點。中國，有海爾集團因售後服務做得好，而銷售穩步上升的案例。
售後服務的內容主要包括：1、代為消費者安裝、調試產品；2、根據消費者要求，進行有關使用等方面的技術指導；3、保證維修零配件的供應；4、負責維修服務；5、對產品實行「三包」，即包修、包換、包退（現在許多人認為產品售後服務就是為「三包」，這是一種狹義的理解）；6、處理消費者來信來訪，解答消費者的咨詢。同時用各種方式徵集消費者對產品質量的意見，並根據情況及時改進。
客觀地講，優質的售後服務是品牌服經濟的產物，名牌產品的售後服務往往優於雜牌產品。名牌產品的價格普遍高於雜牌，一方面是基於產品成本和質量，同時也因為名牌產品的銷售策略中已經考慮到了售後服務成本。
從服務體系而言，產品的售後服務，既有生產廠商直接提供的，也有經銷商提供的，但更多的是以廠家、商家合作的方式展現給消費者的。
無論是消費者還是商家，都應該要遵守誠信的

7. 紙箱合同可以約定售後服務嗎

可以，簽訂合同的時候加進去就可以了

8. 紙箱廠的釘機怎樣維修

故障排除

■釘頭不打釘

釘頭馬達不運轉，檢查電磁閥是否跳脫。

釘頭離合器沒有動作。

釘頭內卡釘，拆開釘頭側蓋取出沖頭清潔，加潤滑油後重新裝入。

自動啟動開關未啟動。

單片、雙片選擇開關置於單片，紙張送入時不能自動打釘。

上釘頭擋板光電感應開關沒有動作，調整光電開關感應距離。

感應不到下導軌軸心，造成紙未送入即打釘。

■釘頭連續打釘

固態繼電器損壞，更換直流固態繼電器。

接近感應開關故障。

■釘頭定位不準確

檢查F3保險絲34—35(AC)。

F9保險絲50—51(DC)。

剎車器線圈電阻線15Ω。

■左右檔紙板齒型送紙皮帶不運轉

熒幕顯示伺服異常，關掉電器箱內總電源3分鍾在開機即可復歸。
檢查齒型皮帶傳動栓槽軸是否可轉動，排除故障後，按下熒幕指示復歸鍵即可恢復運轉。

伺服馬達超電流使用，按下控制箱10Hp電磁開關下方白色塑膠柄，即可恢復。

項式

■左右檔紙板送紙皮帶於打釘後連續運轉

右檔板計數光電感應強度太強，調整電眼側面一字型旋鈕，順時針強度增加，反時針方向轉弱。

■紙板送入後檔板不打開

檔板光電沒有感應，應調整感應距離，但不可調太長並避免感應到其他東西。

釘頭卡釘，拆開釘頭取出碎釘並清潔。

■勾釘不良

送線長度未達36mm，檢查送線輪彈簧是否太松或導軌偏移造成送線困難。

送線輪固定螺絲松開，軸心不正齒輪絞合歪斜。
釘線不符合本機規格。

釘頭底模與沖頭位置不正。

■釘距不準確

壓力表壓力不足2bar。

齒型皮帶已磨損，高低不一致。

左右兩側擋板靠的太緊，導致送紙不順利。

■紙箱成型後上下蓋長短不整齊

齒型皮帶上下磨損嚴重，兩邊皮帶間隙太大或不一樣。

送紙沒有送到擋板處定位，就踩開關打釘。

紙箱壓線不夠深，紙箱未打釘前對折即歪斜過大。

維護保養

半自動釘箱機的故障率較低，可靠性較高，保養是非常關鍵的，因此要作好以下工作：

■上釘頭沖頭每天潤滑一次，每30天拆開釘頭清潔並加油

■下釘頭因釘線電鍍小屑往下掉累積在沖頭內，故必須經常清潔，拆開釘頭

清潔加油後裝回

■送紙皮帶栓槽軸左右擋板三個齒輪，30天抹黃油一次

■離合器、剎車器不能有油水進入

■伺服馬達必須保持清潔，避免灰塵覆蓋，要經常對伺服馬達驅動器散熱濾塵網進行清潔

■電器控制箱保持清潔，避免灰塵覆蓋造成短路

■內、外送線輪軸要保持靈活，使用黃油潤滑

■釘頭固定軸及左右擋板固定軸，在移動時須清潔並機油潤滑

■上、下釘頭傳動軸、栓槽軸、傳動螺桿機油潤滑

■ 動力傳動箱內，齒輪及鏈條30天抹黃油潤滑

9. 有紙箱廠老業務員嗎誰能教教我怎樣拿到紙箱訂單和客戶，有干貨的話，我會酬謝你。

這個問題很不好回答你,因為需要紙箱的客戶太多了.
只要是生產性的企業,他們的產品需要包裝,需要裝箱,都需要用到紙箱.
你先在你們工廠附件的工業區轉轉,是工廠的就打電話過去問 管理采購包材的負責人.
他們都會需要的.
第一環:售前
現在紙箱應用到各行各業，不同行業對尺寸的需求不一樣。無論什麼廠家什麼行業每年都需要大量的紙箱做周轉。買家前期咨詢，紙箱廠給予專業的解答，甚至可以根據他的產品的特點大小，給予專業的推薦，這就是紙箱廠售前的工作。徹底的了解客戶的需求，給予最專業的技術解答。
確定了客戶的需求，有時候紙箱廠通用的普通型號滿足不了客戶需求，也會由紙箱廠研發小組，更具客戶的需求，做一定改裝來滿足客戶需求。後期紙箱廠會開發一款紙箱DIY軟體供客戶選取適合的紙箱。
第二環：下單
經過紙箱廠售前銷售人員對紙箱功能，尺寸，售後，價錢等等都充分了解的前提下，就可以開始確定下單數量，需要的型號，和送貨日期等等。這時候紙箱廠銷售人員會根據前面洽談的內容擬定一份銷售合同。裡面詳細記錄下，客戶的需求，付款方式，生產周期等等。給客戶做最後確認。
第三環：生產紙箱
所有下單合同，經紙箱廠廠長批閱簽字，正式下單生產。所有生產出來的產品，送檢，合格以後入庫帶發貨。
第四環：通知客戶產品生產完成結付尾款
紙箱生產完畢在庫中等待客戶確認，客戶可以到廠家看貨，也可以讓紙箱廠送貨上門確認後給予結付尾款。
第五環：結付尾款，進入售後期
紙箱如數交到客戶手上，紙箱廠收取尾款，這個交易還不算完，接下來是進入售後期，售後如果紙箱出現質量等問題，會由紙箱廠客服跟進。

10. 你告訴順豐要紙箱包裝，他帶來。那麼。紙箱是要付費的么。可以買家付費么【順豐到付那種

你可以讓快遞員把紙箱的費用和實際運費算在一起，然後做到付件處理的。

順豐的紙箱是標准紙箱（1-6號紙箱）實行全網統一定價，分別收取1-6元。

順豐的發貨方付費和收貨方付費（到付）的金額是一樣的，這個你不用擔心會多收錢。

(10)紙箱售後服務擴展閱讀

1、要提前下單

去年11月和12月各網站的大促銷活動，讓許多快遞公司應接不暇，快遞變慢遞之事時有發生。

現在臨近春節，許多快遞員有要回家過年，因此網友在進行年貨大采購時，一定要提前下單，最好在本周內購買。給快遞公司留出充分的時間。

如果下單時間較晚，建議網友在選擇快遞公司時最好選擇「順豐」等有保障的快遞企業，可以大大降低商品晚到或不到的風險。

同時在下單前，尤其需要檢查的是有些區域快遞是否能夠送達到，以免最後「交了錢卻總等不到貨」。

2、妥善保存二維碼

現在不少網購或團購的年貨，購買支付後，商家都會發送含有二維碼的簡訊到買家的手機上，屆時後者憑藉手機簡訊作為收貨的憑證，因此要妥善保存好二維碼簡訊以備提貨時使用。

3、看清提貨有效期

購買時一定要看清貨品團購提貨有效期，因為很多團購商品過期不提貨是不予退款的，部分商品如果在有效期內有退貨的打算，買家則需要支付少則2元的二維碼費用以及服務費（標准多為實付金額的5%）

4、做好采購清單

如果網購商品較多，建議事先列好年貨采購清單，做好購物計劃

5、注意保留購物憑證

不要過分貪圖小便宜，買到質量次，服務差的商品，其實是變相加重了自己的購物成本。在正規購物網站購物時別忘記索要發票，這樣即使出現售後問題也不方便投訴與解決。