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海爾售後服務口號

發布時間:2021-03-05 22:11:12

❶ 海爾的口號是

,真誠到永遠,客戶永遠是對的,

❷ 海爾在不同時期的廣告或者廣告語是什麼、

1、一個世界一個家

2、真誠到永遠

3、海爾中國製造

4、海一樣的新鮮,讓爾永遠滿足

(2)海爾售後服務口號擴展閱讀

廣告語原則

1、簡潔

廣告語要抓住重點、簡明扼要。不簡短就不便於重復、記憶和流傳。廣告語在形式上沒有太多的要求,可以單句也可以對句。一般來說,廣告語的字數以 6 —— 12 個字(詞)為宜,一般不超過 12 個。這樣的例子我們隨處可見,能夠在社會上廣泛流傳的廣告語基本都是很簡短的。如中國知名民族企業海爾集團的廣告語"海爾——真誠到永遠";愛立信手機"溝通就是愛";耐克" Just do it ";海飛絲洗發水"頭屑去無蹤,秀發更出眾"等等,最少的還有一個詞的,比如 IBM 公司的" Think ",都是非常簡練的。正是應了那句話:"濃縮的都是精華!"

2、明白易懂

廣告文字必須清楚簡單、容易閱讀、用字淺顯,符合潮流,內容又不太抽象,使受過普通教育的人都能接受。廣告語應使用訴求對象熟悉的詞彙和表達方式,使句子流暢、語義明確。避免生詞、新詞、專業詞彙、冷僻字詞,以及容易產生歧義的字詞。也不能玩文字游戲,勉強追求押韻。西鐵城表曾經使用過這樣一則廣告語"質高款新寰宇頌,國際名表西鐵城"由於過於追求音韻的平仄起伏,使這句廣告語給人的整體感覺十分晦澀,是西鐵城公司的一個失敗之作。而有一些公司的廣告語則因其淺白、貼近生活流傳甚廣。比如那則非常知名的雀巢咖啡廣告"味道好極了",彷彿是一個親人或者朋友帶著慧心的微笑向你推薦她的最愛,淺顯易懂又十分親切。類似的例子還有娃哈哈的"媽媽我要喝"等等,聽起來就像每天發生在我們身邊的一點一滴的事情。既宣傳了產品又便於流傳。

3、朗朗上口

廣告語要流暢,朗朗上口,適當講求語音、語調、音韻搭配等,這樣才能可讀性強,抓住受眾的眼球和受眾的心。我們不難發現,許多廣告語都是講求押韻的,比如"農夫山泉,有點甜","好空調,格力造","頭屑去無蹤,秀發更出眾"等等,俯首即是。

4、新穎獨特

要選擇最能為人們提供最信息的廣告語,在"新"字上下功夫。如新產品或老產品的新用途、新設計、新款式等。廣告語的表現形式要獨特,句勢、表達方法要別出心裁,切忌抄襲硬套,可有適當的警句和雙關語、歇後語等,迎合受眾的好奇心和模仿性,喚起心靈上的共鳴。比如某電話機"勿失良機",巧妙的利用了"機"字的雙關;又如前些年流傳甚廣的"萬家樂,樂萬家"前後兩句運用頂真與回環,既包含了品牌名稱又朗朗上口,"樂萬家"的蘊義又十分溫暖人心。一則成功的廣告雕牌洗衣粉中的一句"媽媽,我能幫您幹活了"既與產品功能相符又體現了母子間的深情,不知感動了多少人。

❸ 海爾總裁的名言

1、什麼叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好,就是不簡單;什麼叫做不容易?大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它,就是不容易。
2、堅持每天提高1%,70天工作水平就可以提升一倍。
3、企業說到底就是人,管理說到底就是借力。
4、作為一個領導,你可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。
5、世界上最無價的東西是人心,要贏得別人的心,只有拿自己的心去交換。
6、企業家只有兩隻眼睛不行,必須要有笫三隻眼睛。要用一隻眼睛盯住內部管理,最大限度地調動員工積極性;另一隻眼睛盯住市場變化,策劃創新行為;第三隻眼睛用來盯住國家宏觀調控政策,以便抓住機遇,超前發展。
7、要給用戶意想不到的驚喜。
8、事前反復研究,慎之又慎;一旦做出決策,必須堅決執行,不容含糊。
9、在新經濟時代,什麼是克敵制勝的法寶?第一是質量,第二是質量,第三還是質量。
10、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶占份額,而是去另創造一個市場,即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。
11、與狼共舞,必須自己成為狼,而且變成「超級狼」。
12、有缺陷的產品等於廢品。
13、我們不是「居安思危」,而是「居危思進」。
14、每一個人都是責、權、利的中心,「人人是經理,人人是老闆」把每個人的潛能釋放出來。
15、我能在冬天的嚴酷環境中生存下來,可能我會在春天是最漂亮的。
16、永遠戰戰兢兢,永遠如履薄冰。
17、賣信譽,而不是賣產品。
18、能者上,庸者下,平者讓。誰砸企業的牌子,企業就砸誰的飯碗。
19、抓反復、反復抓,抓重點、抓提高。
20、核心競爭力是什麼?我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
21、在位要受控,升遷靠競爭,屆滿要輪換,末位要淘汰。
22、部下的素質低,不是你的責任;但不能提高部下的素質,是你的責任。
23、說了,不等於做了;做了,不等於做到位了。
24、對員工忠誠,員工反過來就會對你忠誠;對員工負責,員工反過來就會對你負責。
25、上下同欲者,勝。
26、在互聯網時代,企業生存的關鍵是速度。
27、下棋找高手。
28、生產一代,研製一代,構思一代。
29、有記者問:「你在企業中應當是什麼角色?」張瑞敏答:「第一,應是設計師;第二,應是牧師。」
30、盤活企業,首先盤活人。如果每個人的潛能發揮出來,每個人都是一個太平洋,都是一座喜馬拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。
31、所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化,用這個企業文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業,不知道有多少東西都變化了,惟獨它的企業精神百年不變,這非常能夠說明問題。所以企業文化就是企業精神,企業精神就是企業靈魂,而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的,企業就永遠存在。
32、「日事日畢,日清日高」的OEC管理模式,其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理,做到「日清日畢,日清日高」,每天的工作每天完成,而且每天的工作質量都有一點兒(1%)的提高。(日事日畢,解決基礎管理問題;日清日高,解決速度問題)。
33、人人是人才,賽馬不相馬,給每一個願意幹事的人才以發揮才乾的舞台。
34、打價值戰,而不打價格戰。
35、否定自我,創造市場。即趕在別人之前否定自己。
36、領導者需要完成的重要工作之一就是預測變化,規劃未來。而要做到這一點,領導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
37、市場永遠不變的法則,就是永遠在變。「變易,不易,筒易」《易經》上這樣說。
38、只有淡季的思想,沒有淡季的市場。
39、永遠比對手快一步。
40、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的名言來回答你:「我們唯一害怕的只是我們自己」。
41、高標准,精細化,零缺陷。
42、企業強大難,保持長盛不衰更難;重要的不是個別人,一部分人,而是全體人員,即每一個細胞都充滿活力才行。
43、「鯰魚效應」——即通過內部競爭機制,把每個人的活力激活起來。(挪威民間傳說:漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發現有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來裡面有一條鯰魚,它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀,左沖右突,結果反而都保全了性命)。
44、人無我有,人有我優,人優我奇。
45、顧客的難題,就是我們開發的課題。
46、沒有十全十美的產品,但有百分之百的服務。
47、求才,識才,容才,用才,培才,育才,護才,將才,「八才」 。企業必須關心人、理解人、尊重人、愛護人,即把人當作「人」而非「非人」。
48、管理無小事,「天下難事,必作於易;天下大事,必作於細。」(老子所言)可謂「成也細節,敗也細節」。
49、斜坡球體理論:企業在市場所處位置,如同斜坡上的一個球體,需要強化內部基礎管理,才能產生強有力的止動力。否則,球體肯定會向下滾動。
50、領導在與不在,企業照樣良性運轉。
51、管理有模式,無定式,這是管理的藝術性和科學性。
52、有記者問:「您的最終理想目標是什麼?」張瑞敏回答說:「成為一個真正的世界品牌,不管走到全世界任何地方,大家都知道海爾是一個非常好的、我喜歡的品牌。」
53、人的素質過去是海爾成功的根本,今後我們面臨的挑戰也是人的素質問題。
54、80/20原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則,即關鍵的少數制約著次要的多數;幹部對出現的問題,無疑要負主要管理責任。
55、學歷有上限,不是越高越好;其次是動手能力強;此外,人際關系還要和諧。智力比知識重要,素質比智力重要,覺悟比素質重要。
56、企業文化培訓有三個層次:企業文化精神,企業文化制度和企業文化物質。
57、只要派出一位主要領導人以及一個管文化的、一個管財務的、一個管質量的人(指海爾兼並一個企業後,派出四位這樣的幹部,就能激活這個企業)。
58、沒有思路,就沒有出路。
59、企業只有一項真正的資源——人;管理就是充分開發人力資源,以做好工作(世界管理之父德魯克名言)。
60、在任何時代,能滿足人最深層、也是最本質需要的不是金錢和物質,而是自我價值的發現和實現(生理,心理,安全,尊重,自我實現)
61、要麼不幹,要干就要爭第一。
62、一旦你產生了一個簡單的堅定的想法,只要你不停地重復它,終會使之成為現實。提練、堅持、重復,這是你成功的法寶;持之以恆,最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言(全球二十世紀最優秀經理人)。
63、海爾的價值觀是什麼?只有二個字,創新。創新就是要不斷戰勝自己。也就是確定目標,不斷打破現有平衡,再建立一個新的不平衡;在新的不平衡的基礎上,再建一個新的平衡。
64、素質究竟是什麼?是一種自我的約束能力。
65、周瑜號稱「一步三計」,卻總失算於孔明的「三步一計」。計不在多,而在高。
66、改善是無窮的。
67、佛經上說:「要想一滴水不幹涸,唯一的辦法就是把它放到大海里。」
68、如果拼了命,什麼問題都沒解決,就說不上卓越。
69、海爾格言:
海爾理念——海爾只有創業,沒有守業;
海爾精神——敬業報國,追求卓越;
海爾作風——迅速反應,馬上行動;
海爾管理模式——日事日畢,日清日高;
海爾人才觀念——人人是人才,賽馬不相馬;
海爾用工制度——三工並存,動態轉換(三工:優秀員工,合格員工,試用員工。三者之比為4/5/1);
海爾市場觀念——「市場唯一不變的法則,就是永運在變」 ;「只有淡季的思想,沒有淡季的市場」 ;「賣信譽,而不是賣產品」「否定自我,創造市場」;
海爾名牌戰略——要麼不幹,要干,就要爭第一;國門之內無名牌;
海爾質量觀念——高標准,精細化,零缺陷;優秀的產品是優秀的人干出來的;
海爾國際戰略——先難後易;
海爾資本運營——東方亮了,再亮西方;
海爾售後服務——用戶永遠是對的;
海爾發展方向——創中國的世界名牌;
(所有這些格言和口號,表達了海爾的核心價值觀,它們代表了海爾的基本信仰和准則,為所有員工指明了共同的方向,為他們的日常行為提供了指導方針。它們無休止地在海爾傳播和擴散,不斷積累起來,最終深入人心,形成了其強烈而又獨具特色的企業文化。);
70、從某種意義上說,企業就是人;因此企業應有靈魂,否則無異於行屍走肉。
71、領導者要有威信,必須言必行,行必果。
72、祥雲瑞雪,慎言敏行。
73、我做事是有目標的,不達到這個目標我不走神,「將軍趕路,不追小兔」。
74、人都有七情六慾,一件事干成了,總是非常興奮;但興奮之餘怎麼保持冷靜,就是大問題。
75、如果能使每個海爾人都願意奉獻自己的愛給海爾,那麼還有什麼力量能阻擋我們前進的步伐。
76、歡迎我的是53份請調報告。上班八點鍾來,九點鍾走人,十點鍾時,隨便往大院里扔一個手榴彈也炸不死人。到廠里就只有一條爛泥路,下雨必須要用繩子把鞋綁起來,不然就被爛泥拖走了(指1984年張瑞敏上任之初)。
77、訓練一個日本人,讓他每天擦六遍桌子,他一定會這樣做;而訓練一個中國人,開始他會擦六遍,慢慢覺得五遍、四遍也可以;到最後索性不擦了。中國人做事最大的毛病是不認真,做事不到位,每天工作欠缺一點,天長日久,就成為落後的頑症。
78、首先,作為企業的領導要有善於把握大局的能力。在眼前一大堆事情里,你能不能找出一個最關鍵的問題來,找出制約發展的根本問題來;在解決這個問題時,會不會對其它問題產生什麼影響。這種很快抓住主要矛盾的能力,是企業領導必須具備的。另一點,作為企業領導,要有一種對一件事一抓到底的韌勁。我們的做法是,一件事從頭到尾抓出一個模式來,再把這個模式推而廣之,成功率非常高。有時候必須抓得非常具體。當然是屬於帶全局性的、趨向性的問題。
79、重要的不是個別人、一部分人,而是全體人員,即每一個細胞都充滿了活力才行。因為每個人都具有不可估量的能量。
80、不論做什麼事,假如有一個人有抵觸情緒,那麼派上10個人去管他也沒用。我們追求的是全員自主管理,追求進入自覺狀態,而不是嚴格地執行哪種制度。變「要我干」為「我要干」 。
81、大不是美,小不是美,能夠從小到大才是美。
82、只有把每個員工的積極性調動起來,成為噴涌的源頭,企業 才會充滿活力。在市場經濟下,企業與員工的關系應該是「源頭噴涌大河滿」。
83、企業內部市場鏈——索酬、索賠和跳閘。索酬就是通過建立市場鏈,為服務對象做好服務,在市場中取得報酬;索賠體現出市場鏈管理流程中部門與部門、上道工序和下道工序間互為咬合的關系,如不能「履約」,就要被索賠;跳閘就是發揮閘口的作用,如果既不能索酬也不能索賠,笫三方就會跳閘,「閘」出問題。
84、一小步、一小步地跑,才能有大的進步。
85、預則立,不預則廢;沒有傳奇的過程,卻有傳奇的結果。
86、高質量的產品是由高素質的人生產出來的,這就是管理哲學的核心。
87、消費者給予企業無任何企圖的贊揚,有口皆碑,這就是美譽度。這種美譽度是無價的,是最可貴、最可靠的市場資源。
88、搞企業,如不能先謀幾著棋,贏的可能性不大;「善奕者,謀勢;不善奕者,謀子。」
89、現在如同在爬雪山,如果你堅持住,爬也就爬過去了;但一停下來,就會窒息倒下。
90、要做大事,不要做大官。
91、一個真正的領導必須同時是兩種截然不同的大師:他是思想的大師,善於把握高度抽象的思維邏輯;他也是行動的大師,善於處理最精細的實際事務。
92、海爾一旦決策失誤,也許就象坦泰尼克號,頃刻沉沒。「我每時每刻都存在危機意識,其強烈的程度遠遠超過那些批評我的和總為我擔憂的人所提醒的」 。「詢問任何一個在微軟工作過的人,他都會告訴你,如果他們只有一個優秀品質的話,那就是他們始終認為自己是失敗者。『如果我們不堅持這種看法,我們的競爭對手就會吃掉我們的午餐』」 。孟子雲:「無敵國外患者,國恆亡。」
93我們是集體企業,沒有大山依靠。事先必須做好心理准備,提前穿好禦寒的衣服。來了寒流,別人感冒了,我們卻抗過去了,這時不但身體更強壯,而且抓住機迂,趁別人「生病」的機會,向前緊趕幾步。
94、機迂和努力是缺一不可的。機迂一定要抓住,而努力之後才可能有機迂。
95、可以說我一分鍾、一秒鍾都沒有想別的事,就是想企業的事。中國沒有一代人的犧牲,辦出優秀的企業不可能。美國是不是犧牲了一代人?日本是不是犧牲了一代人?德國是不是犧牲了一代人?創業這一代人都犧牲了。
96、創新,首先是觀念的創新;其次是運作模式的創新,包括制度、組織結構等;新技術的創新排在第三位。
97、目標一定要遠大,既要堅定不移地向這個目標邁進,又要有穩健的作風。對待每一件事情都認為很有可能失敗,才會有最後的成功。如果沒有精細的局部,就不可能有波瀾壯闊的全局。
98、我們的目標是成為世界五百強,目前可能差距很大,但只要我們找對了路,就不怕路遠。
99、我經常思考這樣一個問題:改革開放為海爾帶來的最本質、最核心、最打動人的東西是什麼?想來想去,比來比去,我以為就是四個字——觀念革命。就是觀念、思維方式的徹底、全新的變革。
100、面對加人WTO,中國企業怎麼辦?我想講三點:第一是怎麼想?笫二是怎麼做?笫三是怎麼嬴?怎麼想?我認為必須成為狼;怎麼做?應該做出一個國內、國外市場相互呼應的市場體系;怎麼贏?使每個人成為一個策劃事業單位。

❹ 海爾的廣告標語是什麼啊

海爾公司來的品牌口號是「真誠到自永遠」,這是純理念性的宣傳。海爾從電冰箱起家,做空調、做電腦、做手機,這么龐雜的企業架構與企業業務范疇,若沒有「真誠到永遠」的文化理念,則很難把這么多業務聚合到上起,更別提運作了。
海爾的企業文化
海爾理念--海爾只有創業沒有守業。
海爾精神--敬業報國,追求卓越。
海爾作風--迅速反應,馬上行動。
海爾管理模式--日事日畢,日清日高。
海爾人才觀念--人人是才,賽馬不相馬。
海爾用工制度--三工並存,動態轉換。
海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠在變;只有淡季的思想,沒有淡季的市場;賣信譽不是賣產品;否定自我,創造市場。
海爾名牌戰略--要麼不幹,要干就要爭第一;國門之內無名牌。
海爾質量觀念--高標准,精細化,零缺陷;優秀的產品是優秀的人干出來的。
海爾售後服務理念--用戶永遠是對的。
海爾資本運營理念--東方亮了再亮西方。
海爾國際市場戰略--先難後易。
海爾發展方向--創造中國的世界名牌。

❺ 海爾電視2016年宣傳標語

海爾智能網路電視安裝個當貝應用市場,裡面電視軟體很全面的,再從當貝應用市場下載電視直播軟體就可以免費看高清電視直播,我用的挺不錯的;

❻ 海爾從最初到現在有過三種口號,請大家幫忙說下~也可以說是經營理念

「海來爾,中國造」,是海爾創立自自己品牌過程中喊出的口號,也是海爾以「敬業報國,追求卓越」作為企業精神的極好體現。

海爾的口號中令人最深刻的當然是「真誠到永遠」,沿用了20幾年,已經融入了每一個海爾人的血液;

「2008我們是世界的主人」,我想也可以算是新的國際化的海爾的響亮口號。

下面是海爾的企業文化,其中自然也反應了海爾的經營理念。
海爾理念--海爾只有創業沒有守業。
海爾精神--敬業報國,追求卓越。
海爾作風--迅速反應,馬上行動。
海爾管理模式--日事日畢,日清日高。
海爾人才觀念--人人是才,賽馬不相馬。
海爾用工制度--三工並存,動態轉換。
海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠在變;只有淡季的思想,沒有淡季的市場;賣信譽不是賣產品;否定自我,創造市場。
海爾名牌戰略--要麼不幹,要干就要爭第一;國門之內無名牌。
海爾質量觀念--高標准,精細化,零缺陷;優秀的產品是優秀的人干出來的。
海爾售後服務理念--用戶永遠是對的。
海爾資本運營理念--東方亮了再亮西方。
海爾國際市場戰略--先難後易。
海爾發展方向--創造中國的世界名牌。

❼ 海爾的服務理念

先賣信譽後賣產品:質量是產品的生命,信譽是企業的根本,產品合格不是標准,用戶滿意才是目的。營銷不是「賣」而是「買」,是通過銷售產品的環節樹立產品美譽度,「買」到用戶忠誠的心。
浮船法:只要比競爭對手高一籌,「半籌」也行,只要保持高於競爭對手的水平,就能掌握市場主動權。
只有淡季的思想,沒有淡季的市場:海爾認為企業的經營目標應緊貼市場,最重要的是開發市場,創造新市場,從而引導消費來領先市場。
市場不變的法則是永遠在變:我們要根據永遠在變的市場不斷提高目標。
創造未來:創造感動,就是對工作充滿激情;就是不斷滿足用戶個性化需求;就是用「心」工作,對產品用心,對用戶用心。海爾人一直在創造感動,正如國際著名咨詢公司蘭德公司專家所言:「在海爾國際化進程中,一定會以一個不斷創造感動、極具凝聚力和創新變革的品牌形象,啟動美好未來!」
用戶永遠是對的:1995 年,海爾提出「星級服務」,宗旨是:用戶永遠是對的。即用戶就是衣食父母,只要能夠不斷給用戶提供最滿意的產品和服務,用戶就會給企業帶來最好的效益。
市場的難題就是我們創新的課題:「創造市場」的內涵是並不局限於在現有的市場中爭份額,而是以自己的優勢另外創造新的市場。企業要善於重做「一塊蛋糕」,通過創造新市場,引導消費來領先市場。
緊盯市場創美譽:緊盯市場的變化,甚至要在市場變化之前發現用戶的需求,用最快的速度滿足甚至超出用戶的需求,創造美譽。

❽ 海爾品牌的標語是什麼

海爾品牌是抄「真誠到襲永遠」。

品牌口號(Brand Slogan)是指能體現品牌理念、品牌利益和代表消費者對品牌感知、動機和態度的宣傳用語。

參考資料http://ke..com/link?url=Dj6mOM0dAz1fnc--

❾ 海爾冰箱廣告語是什麼

1.海爾冰箱,天下無霜。

2.海一樣的新鮮,讓爾永遠滿足。

3.海爾冰箱,為你內所想。

4.廣告做容的好,不如海爾冰箱做的好。

5.海爾冰箱,領鮮新生活。

(9)海爾售後服務口號擴展閱讀:

廣告語的注意事項:

1、准確規范,點明主題

准確規范是廣告文案的基本要求。要實現對廣告主題和廣告創意的有效表現和對廣告信息的有效傳播。語言要規范准確,避免產生歧義,要通俗化、大眾化,避免冷僻和專業的詞語。

2、簡明精練、言簡意賅

廣告文案在文字語言的使用上,要簡明扼要、精煉概況,用盡可能少的文字傳達較多的有用信息。

3、生動形象、表明創意

研究表明:文字、圖像能引起人們注意的百分比分別是22%和78%;能夠喚起記憶的文字是65%,圖像是35%。這就要求在進行文案創作時採用生動活潑、新穎獨特的語言,與圖像配合以達到最佳效果。

4、動聽流暢、上口易記

廣告文案是廣告的整體構思,對於由其中訴之於聽覺的廣告語言,要注意優美、流暢和動聽,使其易識別、易記憶和易傳播,從而突出廣告定位,很好地表現廣告主題和廣告創意,產生良好的廣告效果。同時,也要避免過分追求語言和音韻美,而忽視廣告主題,生搬硬套,牽強附會,因文害意。

❿ 海爾洗衣機的口號,下一句是

海爾洗衣機,轉為您設計。

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