① 為什麼現在各行業都不景氣
主要在3個方面產生，1是經濟結構改變了，由1990年至2014年是民營企業發展推動整個回社會經濟進步的主要作用，答目前在2015年後，民企陸陸續續倒閉，導致份額下跌，逐步退下市場主要角色，酒店、房地產、旅遊、金融、交通等產業較為明顯，民營企業逐步被市場和歷史淘汰，估計在20年之後或許沒有大民營企業了，都是小民營企業為主，2是房地產的消費改變了整體觀念，以三代或四代人的積蓄換來一套不大的房子，改變了存款量與資金在市場的流通方向，用戶的消費力自然會下行，3是由於老人多了，老年化社會問題，加上二胎生育率較低，三胎政策還沒有具體放開，一連串的主要人口紅利因素是各行業不景氣的核心問題，千絲萬縷的原因是「銀行」亂發放用戶的存款到房企與基建公司導致的，最根本的問題就是錢投資的領域讓產品水漲船高了，影響的是百姓用戶的消費力，沒有起到更新循環的資金作用，變成大量的水漂項目、閑置項目、廢舊項目~
② 求教！我是應屆生，對TCL有點興趣。但是現在家電行業都不景氣了，進去
個人覺得TCL太低調不是好事
③ 電器企業不好一般存在哪些問題
"東北師范大學
師范類重點推薦院校"
專科 國家承認學歷 網路教育 最快版 2.5年畢業
心理學、行政管理權、小學教育、思想政治教育、計算機科學與技術、學前教育、教育管理、英語、漢語言文學、法學、工商管理、會計學
本科
法學、會計學、教育管理、漢語言文學、學前教育、英語、計算機科學與技術、思想政治教育、小學教育、心理學、行政管理
④ 行業不景氣要怎麼發展下去
行業不景氣，可能是暫時的，所以可以採取守勢，保本經營，不求大幅盈利回，只求維持經營答，待行業發展情況好轉，再爭取盈利。
行業不景氣，也可以考慮企業轉型，比如在產品種類上、經營方式上進行必要的調整，趨利避害，以獲得盡量好地發展。
行業不景氣，也可以考慮向其它行業發展，施行多種經營，為企業發展開拓更大空間。
⑤ 做家電實體的會維修,由於行業不景氣不知如何是好
擴大服務項目，比如家電安裝調試等上門服務，和品牌合作做上門售後維修。當然也要強化自己的專業技能，現在電子產品集成度越來越高，如果只是更換部件的話可能不難，要精修某部件的話難度還是有的。
⑥ 家電終端門店不景氣怎麼辦
請參考"銷路通"快速消費品營銷管理系統的"經銷商管理"功能
定義就不給你解釋了,說的坦白一點就是這個東西要賣到最終使用人的手上,比如說你在手機店買了部手機,這個手機店就是一個終端,對應的就是渠道(批發)銷售。像蘇寧,國美這些
版塊分布不好 2。采購對貨架能陳列數不清 3。門點人員不知道如何陳列 4。分類橫向分布 5。按材質陳列,最好能按用途陳列 2、豐 滿:1。缺貨 2。陳列間距不合理 3、
用Android平板電腦直接用vpn連接windows 2003或win2008伺服器,然後用遠程桌面直接訪問伺服器來開單或查詢數據,但是不知道平板電腦是否支持列印,這個沒有試過。不過,我
看你的配置最好配台條碼列印機,這個你肯定用的到, 推薦你一般的配置如下: pos機(硬體包含小票列印機,掃描平台) 鞋服收銀管理系統 條碼列印機 或者有台式電腦可以用以下
愛親母嬰生活館,設計挺人性化,簡單明了,服務態度也不錯。
⑦ 現在家電行業里為什麼一點都不景氣
關鍵還是房子賣的不好！所有跟房子有關聯的產業都不好做！比如家電、裝修、水泥、建材等等版！權所以還是要看國家怎麼進行合理的調控了！現在出台的限購政策，個人感覺把真正想買房子的人也都困住了！好多政策都是一概而論的，一點人性化的東西都沒有！哎，真是對ZF無語了!!!
⑧ 行業不景氣要怎麼辦
任何生意賣任何東西都會賺錢，因為不賺錢的行業早就消失了，但是成功者永遠是少回數，你看到大部分答人都是不賺錢的，但是並非因為項目本身，因為 任何項目都有人賺錢，主要還是操著者的個人能力問題。所謂成本低利潤高的行業，所謂沒有風險的行業，即使真的存在，你看得到，那別人也看得到，必定會蜂擁而至，那個時候，還談什麼低成本高利潤？這種轉換歷來都是很快的。寄託於找到好項目 不如提高自身的本領，基本功扎實，做任何生意都沒問題，好逸惡勞，是不會被這個社會接受的，這也是現實~ 所以 如果有錢投資不如先投資自己的頭腦 學點本事 然後找自己喜歡的行業 或者自己熟悉的行業，只要認真做 都會有結果!!項目的選擇，要結合自己所在市場的需要，消費人群的組成，消費人群的收入狀況，消費習慣等等因素，這些都是需要你實地考察的，不是再這里問問就可以的，別人的好項目，不一定在你的市場同樣有需求，沒有什麼東西是放在哪裡都能大賣的
⑨ 2012家電行業這么不景氣 我們該怎麼做
我國家電行業現狀分析
1、二元化市場結構造成供給相對過剩
我國農村地區的經濟發展水平遠遠落後於城市，而且城鄉收入差距還有日益擴大的趨勢，這在客觀上造成了中國市場特有的二元化市場結構。一方面城市市場主要家電產品容量普遍接近飽和，另一方面廣大農村地區卻始終保持著較低的家電保有水平，家電產品的邊際需求也長期得不到提高。在農民購買力嚴重不足的條件制約下，家電生產企業只能將精力集中於競爭已非常激烈的城市市場，結果便造成了城市市場供給相對過剩的現象，價格大戰、概念炒作、囤積居奇等現象成了家電行業特有的風景。
從家電產品的保有水平來看，我國家電行業未來的主戰場毫無疑問在農村地區，農村市場蘊含的巨大潛力足以使家電行業再獲得一次高速成長的機會。但基於農民收入在短期內仍無法迅速提升的現實，預計今後相當長的一段時間內我國家電市場仍將維持已有的二元化市場格局，品牌競爭也有進一步加劇的趨勢。
2、家電生產企業經營狀況出現明顯分化
在家電業蓬勃發展的20世紀80年代中後期和20世紀90年代前期，家電企業幾乎都在巨額利潤的推動下迅速實現了規模擴張。但從20世紀90年代中後期開始，由於城市市場趨於飽和，家電產品供大於求的矛盾日益突出，特別是最近幾年，隨著家電市場競爭日趨白熱化，多數企業的產品價格都有較大幅度的下降，企業利潤水平也逐年降低，最終導致家電生產企業利潤持續下滑，有的甚至已經出現了巨額虧損。
事實上，家電業從1998年開始就出現了行業萎縮的現象。而到了2000年，則更有廈華、廈新等一大批虧損企業浮出水面。在行業整體不景氣的同時，我們也注意到還有一批企業仍在實現著發展，海爾、美的便是其中的代表。海爾依靠其多元化產品組合、國際化營銷思路和完善的售後服務體系在激烈的市場競爭中贏得了主動，實現了業績穩步增長、規模不斷擴大的目標，在不太景氣的家電行業中成為了一個醒目的亮點。美的則憑借其先進的管理模式和卓越的管理團隊以及不斷豐富的產品組合，一舉在白色家電和小家電領域取得了巨大的成功，成為了家電行業內最具發展潛力的企業之一。
家電企業目前面臨的困難只是暫時的，如果能夠及早進行有力的兼並重組並加大產品開發的力度，家電行業仍是一個非常有希望的行業。
3、家電銷售渠道和價格決定機制發生了根本變化
伴隨著生產廠家間的激烈競爭，家電銷售網路也在迅速發生著變化，家電銷售網路中傳統的百貨商場數量逐漸減少，家電專賣和超級市場則異軍突起。
調查數據表明，目前家電專賣店在全部家電銷售網點中所佔比例高達65％，在數量上已經成為了家電經銷網點的絕對主體。家電專賣店發展如此迅速，許多業內人士也頗感震驚。在家電專賣店迅速擴張的同時，企業的銷售分公司和超級市場也獲得了較快的發展，而作為傳統家電經銷主力的百貨商場數量比例卻在不斷縮減，有的百貨商場甚至已經放棄了家電經營。調研數據還表明，目前多數家電經銷網點經營狀況平平，能維持正常經營的網點只佔到總數的七成左右，原因是近幾年來家電銷售的利潤率不斷降低，特別是經營彩電、影碟機等價格競爭較激烈的品種的銷售網點，基本上處在薄利經營的境況中。
另一方面，隨著國美、蘇寧、三聯等為代表的家電零售巨頭的崛起，家電產品的價格決定機制也隨之發生了深刻的變化。在家電零售商銷貨能力日益增大並具備了一定壟斷實力的情況下，產品價格已不再由製造商自己說了算了，在零售商規模普遍較大的中心城市，家電產品的價格決定機制已經開始由製造商單獨制定向製造商和銷售商協議制定轉變。而且可以預見，隨著網上銷售、會員直銷等先進銷售方式的逐步開展，家電產品的價格決定機制仍將不斷改變。
4、來自國際品牌的壓力不斷增大
在家電行業大舉擴張的時期，國產品牌以價格和營銷為武器，曾經一度把洋品牌逼到了市場一隅，彩電、冰箱、洗衣機等主要家電產品國產品牌市場份額長期保持在85％以上的較高水平，國內家電企業一度幾乎可以不用考慮來自國際品牌的威脅。
然而從1999年末開始，這一趨勢發生了實質性變化。伴隨著家電產品升級換代步伐的加快，洋品牌憑借其技術優勢，悄無聲息地展開了對國內市場的反撲。2000年中，在價格戰此起彼伏的彩電市場上，平均零售價格幾乎是國產同型彩電一倍的索尼彩電其零售額份額連續數月位居國內市場首位，其中索尼純平彩電在最初上市的幾個月中市場份額一度佔了純平彩電全部市場份額的80％以上，難怪業內人士急呼狼來了。
彩電市場如此，其他家電產品市場也如此。2000年中，伊萊克斯在冰箱市場的月度零售份額一度位居三甲，惠而浦在洗衣機市場的排名也迅速提升，LG、三星在微波爐市場也逐漸崛起，這些事實都向我們明確無誤地表明了國際品牌已經開始大舉反撲的嚴峻現實，我國家電行業所面臨的來自國際品牌的壓力正在不斷增大。