家電行業歷經多少年

❶ 星星lsc288c是哪年生產的

2018年生產。星星電器始建於1988年，星星集團旗下，以冷櫃/冰箱和商用冷鏈為喊掘伍主營的冷鏈解決方案服務商。鄭或
主營產品為冷櫃、冰箱和商用冷鏈，其中冷櫃產銷量較高。
星星在家電行業歷經20餘年散扮的經營積淀，已構建起了完善的市場營銷網路與一流的創新研發體系。國內市場擁有覆蓋城鄉的銷售網點近萬家，售後服務網點3200多個

❷ 家電行業入世以來從哪些方面促進了中國的對外貿易

入世10年讓中國家電業在白熱化的全球市場競爭中，依靠「規模化製造」完成了自身的原始積累，實現了本土化崛起；並加速了國際化擴張進程，進入從「產品出口」向「品牌出口」的升級通道。 中國入世，吸引了眾多外資企業加大對中國市場的投資和開拓，也加速了中國本土家電企業的國際化擴張步伐。

從兩千億元到上萬億元，入世10年來，中國家電經歷了「野蠻生長」，在本土規模化製造、全球化加工貿易等方面取得了「突飛猛進」的發展，迅速成就了中國作為全球家電製造中心的強者地位。同時，海爾、美的、TCL、創維、格蘭仕等企業也成長為全球家電巨人。

然而，在政府主管部門和行業協會等專業人士眼中：「中國家電業夠大不夠強，面臨著如何從中國製造向中國品牌的轉型重任。做大品牌、做強核心競爭力是中國家電業未來10年面臨的新挑戰。」

驚人十年：中國家電海外擴張加速

目前，在全球市場上熱銷的所有家電產品中，中國生產的45類產品銷量穩居全球第一。中國機電產品進出商會副會長姚文萍透露：「自2001年加入WTO以來，家電電子信息產品進出口總額已經由1241.1億美元上升到2010年的10128億美元，增長了8倍，平均每年增速為23%，遠遠領先於GDP增幅和整個進出口的增幅。」

中國入世，吸引了眾多外資企業加大對中國市場的投資和開拓，也加速了中國本土家電企業的國際化擴張步伐。

與此同時，家電企業的出口也逐漸步入了整合發展期。目前，中國的家電產品已經承擔了全球市場七成以上的供應量。

除在市場規模上獲得優勢之外，中國企業在海外市場並購方面也在「跌宕起伏」後迎來了新的春天。今年以來，海爾集團並購日本三洋在東南亞地區所有白電的「研產銷」一體化業務，標志著海爾在經歷此前的名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略後，全面駛入了「全球化品牌戰略」發展的深水區。

美的空調繼2010年收購開利埃及子公司Miraco之後，今年再度宣布斥資2.233億美元收購UTC下屬開利拉美空調業務公司51%權益，以佔領巴西、阿根廷和智利三國的空調市場。

盡管曾在對法國湯姆遜彩電業務的並購過程中遭遇了整合難題，但TCL集團董事長李東生回憶起「國際化並購」時仍堅稱：「國際化擴張是中國家電企業的必經之路，TCL盡管經歷了挫折，卻積累了再度走出去尋求海外市場走好走穩的寶貴經驗。」

入世之後的10年間是中國家電國際化擴張發展速度最快的10年。據不完全統計，海爾、海信、TCL、長虹、康佳、創維、美的、志高、海爾、春蘭、格力、廈華、美菱、奧克斯等國內綜合實力排名前20強的家電企業，或已經在海外設立銷售公司，或直接設立海外生產基地。與此同時，還有數千家家電企業為海外客戶提供「OEM、ODM」等加工貿易業務。

中國家電協會理事長姜風指出：「從目前國際經濟形勢來看，金融危機的陰影仍未散去，實際上全球經濟正在經歷第二波震盪，美國及歐洲債務危機使得全球經濟復甦的步伐明顯放緩。這對於正在謀求從傳統的加工製造貿易向海外自主品牌自主經營的中國家電企業來說，無疑是個好時機。」姚文萍則提醒，如果沿用傳統產品、傳統手段，很難保障我們的競爭優勢。必須要不斷地改造企業、提高管理水平、加大自主創新力度，才能抓住國際市場的新機遇。

不過，如何從中國製造走向中國品牌，如何在全球市場上建立中國家電品牌的影響力，成為當前擺在所有中國家電企業面前的一道新挑戰。

黃金十年：中外巨頭對壘奠定大局

中國入世後，以三星、LG、松下、索尼、日立、東芝、A.O.史密斯、伊萊克斯為代表的一大批外資家電企業率先掀起一股對中國家電市場的投資熱潮，或建立全球技術研發中心，或投資建設新的生產基地，或直接改變此前的合資為獨資方式。

與20世紀80年代初日本企業以及90年代中後期歐美、韓國企業在中國第一輪投資時的「謹慎、保守」不同，如今外資企業的「投資回報周期」已大大縮短。而入世無疑將帶來中國家電業更為廣闊的市場空間和商業機會。此外，外資企業多年來在中國市場形成的「高品牌認知度、領先技術優勢、強大資本實力」也成為推動其深耕中國市場的巨大力量。

安徽工業大學教授李德俊認為：「以日本松下、索尼為代表的洋家電在中國不僅開啟了品牌化、市場化運作的先河，也為此後眾多中國家電巨頭的成長提供了借鑒和模仿的樣本。在過去30年間，他們的一舉一動都會影響著整個中國家電業的發展走勢，而入世這10年間，翅膀開始豐滿的本土家電企業已開始在中國市場上對洋家電進行全面趕超。」

自2005年海爾集團產銷首次突破千億元大關後，事隔5年美的集團也成功加入千億元陣營，並提出未來5年內要向2000億元發起全面的沖擊。與此同時，家電渠道領域呈現出蘇寧電器、國美電器兩大巨頭獨霸的格局，年銷售規模也紛紛突破千億元大關。記者統計發現，今年海信、格力、TCL、長虹、志高、創維、康佳等本土企業也紛紛瞄準了「產銷千億元」的發展目標。

過去10年間，中國家電企業正是依託「本土化」優勢在對「大規模生產製造能力」進行極致擴張後，憑借靈活多變的終端促銷、層出不窮的價格競爭、完善周到的售後服務對洋家電展開了一系列的正面較量。

中國家電協會秘書長徐東生告訴記者：「入世10年是中國家電業全面擴張的黃金10年，我們不僅完成了對各大家電產業發展根基的夯實，還實現從以價格為導向的規模型市場向以需求為導向的價值型市場的轉型升級。特別是最近兩年來，中國家電企業正在完成從大規模的中低端市場，向外資家電長期占據的高端市場積極轉型。」

目前，日資企業已經在家電零售市場遭遇重創，開始轉戰中國家電業的關鍵零部件等上游市場和以系統解決方案為主的商用市場。而歐美家電企業除了西門子、A.O.史密斯外，惠而浦、伊萊克斯、飛利浦等均已經在中國市場上變身品牌運營商，將產品研發生產製造和銷售交由中國的同行來負責。韓國的三星、LG家電雙雄雖然已經在全球家電市場上保持著強勢的擴張和領先優勢，但在中國市場上仍遭遇了來自本土企業的強勢反擊，處在被動競爭的地位。

已成為當前全球最大的家電電子信息產品市場的中國，未來不僅將會孕育出一批馳騁全球家電市場的領軍企業，還將會吸引更多的外資企業以各種方式參與市場利益的爭奪。不過，入世10年卻讓中國家電在白熱化的全球市場競爭中，不僅依靠「規模化製造」完成了自身的原始積累實現了本土化崛起，還加速了國際化擴張進程，積極實現著從「產品出口」向「品質技術出口」為內核的品牌影響力擴張。

未來十年：從大到強創造全球品牌

中國家電市場雖然規模很大，但放眼全球，無論是電視、冰箱、空調、洗衣機、微波爐等傳統家電，還是手機、電腦等信息家電，在全球市場上真正「叫得出」、「叫得響」的中國家電品牌卻是「屈指可數」。

姜風指出：「過去10年，中國作為全球家電生產大國的地位早已確立。不過，品牌影響力不夠依然是擺在中國家電企業面前最主要的問題。要做到『全球化』，必然要有能被全球消費者所廣泛接受並喜愛的品牌。」姜風鼓勵國內家電企業：「在今年大連召開的夏季達沃斯論壇上，美國駐華大使駱家輝在談到中國企業『走出去』戰略時提及海爾，這從一個側面反映出中國家電企業國際地位的提升。」

姚文萍同樣認為，「在中國所有產業的國際化競爭中，家電產業是屬於典型『打不爛』的領域，具有很強的生命力和創造力。」

中國入世首席談判代表龍永圖也曾形象地比喻：「中國家電業是一個很皮實的孩子，很禁打。通過這10年來的發展，中國家電業從一個很皮實的孩子變成了一個很爭氣的孩子。」對於未來10年的發展，他指出，今後幾年家電業的發展將繼續面臨上游成本增加和下游流通企業的雙重壓力，面臨嚴重的出口形勢，家電業的發展將更加依靠國內市場。隨著節能、環保、智能和安全成為家電發展的主題，全球化競爭的加劇和高端產品的高盈利性迫使家電業加大技術研發投入，自主創新將成為家電業發展的戰略支撐點

❸ 海爾圓柱出多久了

近幾年才出的
海爾空調 成立於1985年，歷經34年發展，已成為中國空調行業的引領者。2013年6月，世界影響力組織發布的全譽耐球家電市場調查研究指數將海爾空調列入「世界名牌」行列。
海爾空調成為國內唯一被該組織認定為「世界名牌產品」的空調品牌。海爾空調隸屬的海爾集團是世界第一白色家電製造商、中國最具價值品牌。
自創立起，海爾空調陸續開創了多個行業第一，奠定了中國空調行業發展的路線圖：1985年，誕生中國首台分體式空調；1993年，出廠中國首台變頻空調；1996年，國內首台一拖多空調研發成功；1999年，行業首台無氟變頻空調；2001年致力節能技術，推出首台直流變頻一拖多空調??到2010年，海爾空調把握互聯網大勢推出了全球首台物聯網空調，實現了國內首創到全球引領的轉變。緊接著，國際領先寬頻無氟變頻技術誕生，除甲醛、除PM2.5空調進入人們視野，海爾引領空調行業實現了從溫度調節到「空氣質量調節」的顛覆升級。
在近30年的發展歷程中，海爾空調的技術、產品、服務創新秉承行業共贏的態度，以一個引領者衫襲的姿態不斷帶動行業發展。1998年、2011年，海爾空調和海爾平台分別獲得國家科技進步獎，其中海爾空調是首個獲得該榮譽的空調品牌。在這過程中，海爾空調數次聯合權威機構起草制定行業相關標准，如無氟變頻空調安裝標准、除PM2.5空調標准，將國家認可的進步技術輸出到行業中，帶動企業共同進步發展。在服務方面或虛兄，自1994年在全行業推出無搬動服務以來，近20年中，海爾實現了19次創新升級，創造了「一年一創新、一年一升級」的行業紀錄，成為全中國家喻戶曉的空調品牌。

❹ 全球歷史最悠久的家電展會是什麼展

我只知道中國歷史最悠久的！

中國家電博覽會（ World Expo, 簡稱為AWE）由中國家用電器協會於1992 年創辦，是目前家電行業規格最高的大型綜合性展會。歷經20年沉澱，已成為國內規模最大、號召力最強、影響力最廣的綜合性家電展，並在全球聲名遠播，無論於巔峰還是在困境，都堅定地成為家電企業展示、交流、合作、共進的舞台，國內外知名家電企業和品牌一直都是博覽會的座上賓。

2012年，經過精心籌劃、大力投入、全面升級的中國家電博覽會令世人矚目：
近4萬平米展示面積、400餘家企業、上萬件家電新品，4.5萬人次參展觀眾，77.8%的專業觀眾佔比……都印證了中國家電博覽會家電行業風向標的地位；
海爾、卡薩帝、美的、TCL、格力、海信、三星、伊萊克斯、博世、西門子、日立、三洋、松下、方太、老闆、九陽、萊克等國內外一線領軍品牌帶來最前沿、最時尚的家電精品；
首次推出的國際高端家電展區成為整個展會最受關注的區域，展示了當今國際最高水準的家電產品；
智能潔具、水家電、太陽能，保健電器等參展企業的迅速擴增成為專業觀眾最為關注的新領域；
廚衛電器精品展作為成功舉辦的子展之一，吸引知名廚電品牌成功演繹了一場最強品牌陣容的大戲，也成為2013年展會最值得期待的續集；
近300家行業與大眾媒體的高度關注也印證了中國家電博覽會的影響力。網路、報紙、雜志、廣播、電視、新媒體等編織出一張陸空交錯的報道網路，具有超強傳播力的主流媒體如中央電視台經濟頻道、新聞頻道、東方衛視和鳳凰衛視等分別在黃金時段以專題形式報道了展會盛況。

❺ 家電行業現狀分析

1、二元化市場結構造成供給相對過剩

我國農村地區的經濟發展水平遠遠落後於城市，而且城鄉收入差距還有日益擴

大的趨勢，這在客觀上造成了中國市場特有的二元化市場結構。一方面城市市場主

要家電產品容量普遍接近飽和，另一方面廣大農村地區卻始終保持著較低的家電保

有水平，家電產品的邊際需求也長期得不到提高。在農民購買力嚴重不足的條件制

約下，家電生產企業只能將精力集中於競爭已非常激烈的城市市場，結果便造成了

城市市場供給相對過剩的現象，價格大戰、概念炒作、囤積居奇等現象成了家電行

業特有的風景。

從家電產品的保有水平來看，我國家電行業未來的主戰場毫無疑問在農村地區

，農村市場蘊含的巨大潛力足以使家電行業再獲得一次高速成長的機會。但基於農

民收入在短期內仍無法迅速提升的現實，預計今後相當長的一段時間內我國家電市

場仍將維持已有的二元化市場格局，品牌競爭也有進一步加劇的趨勢。

2、家電生產企業經營狀況出現明顯分化

在家電業蓬勃發展的20世紀80年代中後期和20世紀90年代前期，家電

企業幾乎都在巨額利潤的推動下迅速實現了規模擴張。但從20世紀90年代中後

期開始，由於城市市場趨於飽和，家電產品供大於求的矛盾日益突出，特別是最近

幾年，隨著家電市場競爭日趨白熱化，多數企業的產品價格都有較大幅度的下降，

企業利潤水平也逐年降低，最終導致家電生產企業利潤持續下滑，有的甚至已經出

現了巨額虧損。

事實上，家電業從1998年開始就出現了行業萎縮的現象。而到了2000

年，則更有廈華、廈新等一大批虧損企業浮出水面。在行業整體不景氣的同時，我

們也注意到還有一批企業仍在實現著發展，海爾、美的便是其中的代表。海爾依靠

其多元化產品組合、國際化營銷思路和完善的售後服務體系在激烈的市場競爭中贏

得了主動，實現了業績穩步增長、規模不斷擴大的目標，在不太景氣的家電行業中

成為了一個醒目的亮點。美的則憑借其先進的管理模式和卓越的管理團隊以及不斷

豐富的產品組合，一舉在白色家電和小家電領域取得了巨大的成功，成為了家電行

業內最具發展潛力的企業之一。

筆者認為，家電企業目前面臨的困難只是暫時的，如果能夠及早進行有力的兼

並重組並加大產品開發的力度，家電行業仍是一個非常有希望的行業。

3、家電銷售渠道和價格決定機制發生了根本變化

伴隨著生產廠家間的激烈競爭，家電銷售網路也在迅速發生著變化，家電銷售

網路中傳統的百貨商場數量逐漸減少，家電專賣和超級市場則異軍突起。

調查數據表明，目前家電專賣店在全部家電銷售網點中所佔比例高達65％，

在數量上已經成為了家電經銷網點的絕對主體。家電專賣店發展如此迅速，許多業

內人士也頗感震驚。在家電專賣店迅速擴張的同時，企業的銷售分公司和超級市場

也獲得了較快的發展，而作為傳統家電經銷主力的百貨商場數量比例卻在不斷縮減

，有的百貨商場甚至已經放棄了家電經營。調研數據還表明，目前多數家電經銷網

點經營狀況平平，能維持正常經營的網點只佔到總數的七成左右，原因是近幾年來

家電銷售的利潤率不斷降低，特別是經營彩電、影碟機等價格競爭較激烈的品種的

銷售網點，基本上處在薄利經營的境況中。

另一方面，隨著國美、蘇寧、三聯等為代表的家電零售巨頭的崛起，家電產品

的價格決定機制也隨之發生了深刻的變化。在家電零售商銷貨能力日益增大並具備

了一定壟斷實力的情況下，產品價格已不再由製造商自己說了算了，在零售商規模

普遍較大的中心城市，家電產品的價格決定機制已經開始由製造商單獨制定向製造

商和銷售商協議制定轉變。而且可以預見，隨著網上銷售、會員直銷等先進銷售方

式的逐步開展，家電產品的價格決定機制仍將不斷改變。

4、來自國際品牌的壓力不斷增大

在家電行業大舉擴張的時期，國產品牌以價格和營銷為武器，曾經一度把洋品

牌逼到了市場一隅，彩電、冰箱、洗衣機等主要家電產品國產品牌市場份額長期保

持在85％以上的較高水平，國內家電企業一度幾乎可以不用考慮來自國際品牌的

威脅。

然而從1999年末開始，這一趨勢發生了實質性變化。伴隨著家電產品升級

換代步伐的加快，洋品牌憑借其技術優勢，悄無聲息地展開了對國內市場的反撲。

2000年中，在價格戰此起彼伏的彩電市場上，平均零售價格幾乎是國產同型彩

電一倍的索尼彩電其零售額份額連續數月位居國內市場首位，其中索尼純平彩電在

最初上市的幾個月中市場份額一度佔了純平彩電全部市場份額的80％以上，難怪

業內人士急呼狼來了。

彩電市場如此，其他家電產品市場也如此。2000年中，伊萊克斯在冰箱市

場的月度零售份額一度位居三甲，惠而浦在洗衣機市場的排名也迅速提升，LG、

三星在微波爐市場也逐漸崛起，這些事實都向我們明確無誤地表明了國際品牌已經

開始大舉反撲的嚴峻現實，我國家電行業所面臨的來自國際品牌的壓力正在不斷增

大。

❻ 小家電市場的發展歷程

從無到有、從小到大、從弱到強，時至今日，中國小家電業邁入了茁壯成長期，成為名副其實的「大市場」。
2006年全年中國全部家用電力器具製造企業實現累計工業總產值479,755,766千元，比上一年同期增長20.07%；全年實現累計產品銷售收入454,272,552千元，比上一年同期增長18.84%；2006年全年實現累計利潤總額11,394,072千元，比上年同期增長22.22%；截至2006年12月底，全行業規模以上企業單位數達2001家。
2006年1-12月全國微波爐累計產量55,701,655台，比2005年同期增長9.55%；2006年1-12月全國電飯煲累計產量88,798,178個，比2005年同期增長42.11%；2006年1-12月全國吸油煙機累計產量10,898,703台，比2005年同期增長45.74%；全國電熱水器累計產量8,396,052台，比2005年同期增長23.03%。
2007年中國小家電產品產量繼續保持增長勢頭，達到14.4億台，同比增長12.7%，2003～2007年復合增長率為12.5%。而中國小家電市場銷售額則達到了971.9億元。在全球金融危機和經濟增速放緩的背景下，小家電卻在整體增速下滑的國內家電業中獨樹一幟。2008年國內從事小蠢帶家電的企業前三季度銷售額均出現大幅增長。
在產品帶爛蘆質量和穩定性上，廚衛、家居、生活類小家電都獲得了穩步提升，產品技術含量也得到加強。在品牌建設上，小家電領域涌現出以TCL、格蘭仕、格力、方太、亞都、九陽、燦坤為代表的一大批知名品牌。在營銷網路構建上，已經在全國范圍內形成了一批專業的小家電代理商、經銷商，並在國美、蘇寧等連鎖賣場體系中占據了重要比例。
但同時，小家電行業也出現了較多的問題：如安全實用性、質量保證、營銷服務體系問題多；小家電同質化嚴重，創新能力低；行業競爭混亂，價格戰頻繁等。
因此，小家電企業要樹立品牌價值觀，注重產品的創新，積極進行技術開發，調整質量與利潤的關系，注重售後服務體系的建立。
與傳統家電產品不同，小家電在中國的銷售仍然處於發展階段，隨著消費者需求增加，小家電產品的種類和數量都在提升，小家電平均利潤率高，為企業帶來的收益也歷哪高。未來小家電在中國的利潤率和增長率均將提升至30%左右。

❼ 家電行業生命周期

家電行業作為典型的地產後周期板塊，在業績與估值層面都在一定程度上受到地產周期的影響。
竣工方面，疫情期間導致地產施工受阻，竣工數據出現大幅下滑，5-9月竣工同比分別為+6.2%/-6.6%/-14.0%/-9.8%/-17.7%，結構上來看，2020年一二線城市竣工數據均出現同比下滑，三四線城市全年竣工保持穩定增長；前期的竣工延期以及年底的交房壓力意味著20Q4至21Q1或為竣工高峰期。此外，從更長維度看，2018年新開工面積增長較快，從當前新開工-竣工2.5-3.0年的時間周期推演，2021年全年竣工實現較好增長的確定性較高，同時，若分城市結構進行新開工-竣工擬合，三四線城市2021年的竣工景氣度有望高於一線城市。隨著地產銷售景氣度及竣工景氣度的持續修復，對家電板塊，特別是地產後周期屬性較強的廚電、電工、中央空調等領域的景氣度有望帶來提升。

❽ 電熱水器技術發展過程

1.以前我們窮用電熱棒放到電水壺的燒開水，用了很多年，這就是歷史，也是電熱水器的全部技術。
後來我們把電弧內膽做大了，以前將顏色的叫金膽，其實就是真空玻璃膽，刷了藍色塗料保溫的叫藍膽。
電熱棒一個加熱太慢變成兩個了，所以就有了半膽價格，其實就是兩個電熱棒開了一個
防電牆就是個空開，漏電保護器
總得找個像樣的殼子吧，外觀越來越漂亮，害怕外殼帶電接了個接地線
2.要控制這兩個棒子和開關我們坐了螺旋開關，幾個檔位
國家強制了要求最高只能75度，裝了個溫控器，原來做了個儀表不美觀換成電子led顯示的了。
掛的有點高，操作不方便，做個遙控板，弄個時間，定時功能。
熱水器有了洗澡啊缺噴頭，送個混水閥和噴頭
3.又回到以前，熱水瓶用時間長了有水垢啊，不節能啊，堵管道啊，像個辦法，鎂元素的氧化性質在鐵的前面，裝個鎂棒，不貴才35，一下把壽命提高了一兩年。
4即熱的，就是個大功率的回水管路，技術都不好意思說，200左右，沒用就壞
5.太陽能啊，晚上沒太陽，價格3500，陰天沒他事，沒水太陽管子還受不了，做可惡就是冬天凍水管，北方人恨透了。
人就是聰明，給太陽能裝個電熱水器，沒太陽也能熱
醒醒吧親！要逃4500啊！
6.電熱水器的價格才1000元比太陽能便宜2500元，就算國家階梯電價漲到1元，你也有2500元電費用幾年啊，其次太陽能不用電嗎？
7.差不多都是5年報廢，太陽能，電熱水器。
8.洗洗睡，不是那麼簡單的哦！水費電費都在長，身上的虱子也在長哦！
9.空氣能！好東西，主要是可以做空調，但是啊，技術太差，太費電，什麼時候空氣能熱水器能像你的心臟一樣全天候提供37.5的恆溫，能耗極低，轉化率98%以上，最少60年免維修，我非賣一台。而當下北方地區連自身的工作環境溫度都達不到，還燒什麼熱水啊，省省吧！
10.本著愛國的思想，史密斯的熱水器的確好但是太貴了，海爾的1000元左右很不錯，美的的售後太心黑，安裝的材料費很坑爹啊，帥康的一點也不帥，櫻花和櫻雪不知道是不是雙胞胎
綜上所述，如有雷同純屬虛構

❾ 小家電市場的前景如何，採取什麼樣的發展方向

雖然不如大家電「出鏡率」高，但近些年，小家電產品類型的不斷豐富、產業規模的不斷擴大、內外銷保持快速增長、眾多企業紛紛投資「試水」……每一條都昭示著中國小家電產業正在蓬勃發展。賽迪顧問公司提供的數據顯示，自2002年以來，中國小家電產業的產量一直保持著10%以上的增長，2006年產量達到127497萬台。目前，中國小家電產量位居世界第一，2006年更是完成出口92511萬台，全球80%以上的小家電產品出自中國。而國內小家電生產企業則主要集中在廣東、江浙一帶，特別是廣東，在地方政府政策扶持、優越的地理位置、配件廠雲集等有利條件下，全國63.4%的小家電製造企業選擇在廣東紮根，此外，落戶江蘇、浙江、福建聚集的小家電生產企業數量也分別佔去了行業總規模的6.6%、14.1%和8.4%。

細分市場上各品牌大顯身手

小家電產業的產品類別繁雜，按照用途被分為廚房小家電（微波爐、電水壺、電咖啡壺、食品加工機、油炸鍋、電飯煲、麵包機、電磁爐、電烤箱等）、家居小家電（電熨斗、吸塵器、電風扇等）、個人護理小家電（電吹風、剃須刀等）。賽迪顧問提供的數據顯示，2006年，廚房小家電產品占據整體市場份額的81.2%，這一方面是由於被劃分為廚房小家電統計范圍的產品品類較多，另一方面，微波爐、電飯煲等產品已經成為現代家庭日常生活必不可少的廚房電器，其市場銷售一直十分紅火。

2006年，小家電知名品牌繼續擴大著行業領先優勢，橫向進行品牌比較可以看出，飛利浦、松下在家居和個人護理小家電產品方面的競爭優勢明顯，美的、格蘭仕、海爾、蘇泊爾則在廚房小家電領域具備一定的競爭優勢。值得一提的是，亞都、奧普、九陽都是以單一產品打響品牌知名度，分別在空氣凈化加濕器、浴霸、豆漿機產品細分市場上占據絕對領先位置，而在一些市場規模較大的小家電產品上，品牌集中度已經有顯著提高，強勢品牌的市場地位得到了體現。

廚房小家電品牌集中度不斷提升

經過多年的市場推廣，消費者對廚房小家電的功能特點有了更多的認識，正在逐步地接受廚房小家電。廚房小家電產品以其節能、實用、健康的形象進入消費者的家庭，逐漸取得消費者的認可，同傳統的烹調方式比，廚房小家電使用安全、便捷、便於清潔、效率高，具有明顯的功能優勢。近年來中國廚房小家電市場銷量每年以超過10%的速度上升。賽迪顧問數據顯示，2006年，中國廚房小家電市場總體規模達692.4億元，與2005年的604.5億元相比，增長了14.59%。其中，作為廚衛電器的主力軍，燃氣灶、吸油煙機、電飯煲的市場銷售額分別達到115.0億元、80.4億元及39.2億元。

廚房小家電市場需求量增加，發展迅速，與此同時，消費者也對產品本身提出了種類多元化、設計精品化、功能實用化等更高要求。在激烈的市場競爭環境下，為了贏得更多的市場份額，企業在降低產品價格的同時，也在豐富著自己的產品線。

隨著產業集群化和資本的滲透，廚房小家電行業將會呈現強者更強，弱者更弱直至淘汰的趨勢。2006年，廚衛電器市場經過幾年的培育，已經逐步形成了良性的市場主體，品牌集中度得到了進一步提高。據賽迪顧問統計數據，電飯煲產品市場上主要活躍的品牌有美的、蘇泊爾、格蘭仕、三角、半球等，其中美的占據了46.6%的市場份額，在電飯煲市場掌握著絕對發言權。吸油煙機市場則主要是帥康、老闆、方太、華帝等品牌，這五個品牌共佔去市場總份額的43.8%。燃氣灶市場上的前五位品牌是華帝、帥康、美的、老闆和方太，分別佔去了13.2%、8.0%、6.3%、3.8%和3.1%的市場份額。

家居小家電成為新熱點

家居小家電產品主要包括電風扇、電暖器（暖風機）、電熨斗等傳統產品，也包括近年來快速興起的吸塵器、空氣加濕器、空氣凈化器等新興產品。在一輪輪購房熱潮的推捧中，曾經長期被視為邊緣化產品的家居小家電市場在2006年被激活，成為城市消費者的新寵，擁有家居小家電的數量已成為衡量生活質量的又一個新指標。2006年，中國家居小家電市場全年銷售額已達到126.3億元，占據小家電市場份額的14.8%，比2005年增長12.6%（見表4）。不少大家電廠商也紛紛進入這一領域，憑借原有的品牌、渠道、技術優勢，迅速「興風作浪」，促成了家居小家電市場目前的競爭格局。

此外，家居小家電幾家領軍生產企業在不斷擴大產業規模的同時，十分注重對海外市場的開發，憑借種類齊全、價格低廉、市場操作相對規范等優勢打入海外市場，成為小家電產品出口的拳頭產品。賽迪顧問預測，未來五年中國家居小家電市場將持續放量增長，增長速度持續保持在7%左右，預計在2011年市場規模達到181億元。

個人護理小家電蘊含誘人利潤空間

如果與冰箱、洗衣機、空調等大家電做比較，電動剃須刀和電吹風等小件產品同樣可以賣到千元以上，可想其利潤空間會有多大。據分析，消費者之所以肯為小產品付出大費用，主要是希望日後通過使用產品獲得享受，因此，個人護理小家電比其他小家電產品更為強調外觀設計、科技含量、材料選擇、實用性、舒適性的全面品質。而高利潤率更容易吸引實力強大的企業參與競爭，又從側面激勵了個人護理小家電產品領域的不斷升級。2006年，中國的個人護理小家電市場成為眾多家電廠商新的利潤增長點，多種產品市場處於導入期，發展前景廣闊。

賽迪顧問數據顯示，2005年，中國個人護理小家電市場已達到約4800多萬台的市場規模，2006年繼續保持了高速增長，總量達到5500萬台左右，增長率達到14.5%。銷售額也由2005年的31.2億元增加到34.4億元，增長率為10%。

❿ 寧波新樂電器有限公司的發展歷程

編者按：歷史與現實中，戰爭往往以勝敗論英雄，企業則以贏虧持續力論長短！一時之得與一時之失，猶如過眼雲煙，曇花一現……在這個浮躁的時代中，唯有「忍者」長存！新樂作為轉資企業，能在改革的浪潮中，乘風破浪，風風雨雨走過三十幾載，恰恰印證了這樣一個道理：企業只有不斷改革，不斷調整，才能適應社會不斷發展；而社會的發展恰恰需要這樣不斷進行改革、不斷進行自我調整的企業，並且為之提供無限的發展空間。
日升日落，月盈月虧，晝夜交替，四季輪回。新樂人迎著蒼茫歲月的吶喊，彈指一揮間，譜寫了一篇三十頁的絢麗華章…… ——題記
1980年，寧波這塊肥沃的土地上，從寧波醫療器械二廠、寧波紙箱廠等企業的基礎上，成為專業生產洗衣機企業——寧波洗衣機總廠誕生了。「新樂」這個在中國洗衣機經久不衰的品牌也與此同時誕生。
80年代的新樂，這個中國洗衣機市場中數一數二的品牌，風靡大江南北。回味過去，「新樂」品牌曾與「小天鵝」、「水仙」、「威力」等風靡一時的品牌同台競技，生產的雙桶洗衣機和全自動洗衣機曾獲得國家輕工部頒發的「首屆全國輕工業博覽會銀獎」、中國家用電器協會頒發的全自動洗衣機「全國家用電器展覽會金獎」，當時具有極大的品牌美譽度和市場底蘊。
歷經33年風雨洗禮，曾經的品牌已所剩無幾，而「新樂」以頑強拼搏的精神、長期穩定的產品質量、堅持不懈地立足農村市場，精耕細作，頑強拼搏，終於鳳凰涅槃！從1980年的洗衣機總廠到1998年的寧波新樂電器有限公司。新樂通過高效的管理方式、共贏的股權結構、互利的商業模式推進企業銷量以年均30%的速度迅猛發展，成為中國洗衣機行業僅有的五大「中國名牌」之一。
新樂在成長過程中，也曾因其自身定位的錯誤，在洗衣機市場沉沉浮浮，國內市場地位一度被改寫。但無論處境何等艱難，歷經風雨的新樂人，始終堅持技術質量上的高起點，強化全員質量意識和產品質量意識，堅持技術進步，通過狠抓產品質量，終於使新樂這個洗衣機品牌巍然屹立在中國洗衣機市場。
質量是品牌的生命，創新是品牌的動力。
1981年，新樂製造出中國最早的鋁合金內桶洗衣機，從第一台新樂洗衣機的問世，新樂人就知道，假設產品沒有質量保證，那麼，新樂就不會有崛起的一天。
1985年，新樂引進了日本SHARP年產30萬台新水流雙桶洗衣機製造技術和生產線。領先一步在國內市場形成了質量可靠和技術先進的優勢。並且很快，新樂便以高質量的產品贏得了廣大消費者的信任。1986年，新樂洗衣機產銷量突破60萬台，全國排名遙遙領先。與此同時，1987年，在保持洗衣機產銷量領先的情況下，新樂在中國洗衣機行業領域第一批榮獲「國家二級企業稱號。同年，國家領導人朱鎔基同志到企業視察並題詞：」提高產品質量，擴大出口，開發新產品，企業上等級，在即將到來的激烈競爭中，立於不敗之地」。
1988年，公司引進了日本東芝全自動洗衣機生產技術和專用設備，為新樂全自動洗衣機的規模化生產奠定了基礎。1993年，新樂榮獲自營進出口權，確保了新樂洗衣機在國際市場上具有更大的競爭力。
1998年，正式成立「寧波新樂電器有限公司」，並與行業著名品牌小天鵝集團合作生產洗衣機。2000年，公司斥巨資完成年產100萬台洗衣機技改項目，興建了二條具有世界先進水平的自動化洗衣機生產裝配線。並於2001年，成功研製生產高檔不銹鋼內桶全自動洗衣機。
立足市場，發展名牌。以市場規律為依據，在質和量的矛盾面前，新樂總是首先確保產品質量、管理，然後再擴大產量、規模，以質取勝，以名牌取勝。2002年，由於新樂牌洗衣機過硬的質量，榮獲「國家產品質量免檢」稱號。
打開國際市場，爭創國際名牌
1987年，新樂第一批洗衣機出口，成為中國最早出口洗衣機的企業之一。此後，公司全面實施國際化戰略，在國內市場取得穩固的地位後，要到國際市場上競爭，逐步在國際市場上樹立自己良好的品牌形象。
利用自身優勢，打開國際市場。當時的新樂，主產雙桶洗衣機，出口大部分應對發展中國家，新樂採取「開發空白市場」的出口戰略，即首先進入中東、東南亞、非洲等發展中國家建立信譽，然後再以農村包圍城市之勢佔領發達國家的市場。
1999年，我國經濟進入一個新的發展時期，新樂抓住時機接管寧波新菱電器有限公司（寧波冰箱廠），並在2002年與行業著名品牌小天鵝集團合作生產冰箱，開始二次創業。然而，隨著新樂企業機制的轉換，新樂人漸漸發現，多元化發展在當時的情況下並不適合新樂發展。2005年，在新樂總經理陳偉光的帶領下，新樂以「專注」成就偉業，對洗衣機這一項事業，全身心投入，並樂此不疲。「專業製造，專業生產」就是新樂洗衣機的寫照。
2003年，新樂在行業內率先通過「國家5A級產品」認證。2004年，新樂洗衣機榮獲「中國名牌」稱號，成為國內僅有的5家中國名牌洗衣機之一。
2005年，「專業製造專業生產」的新樂洗衣機產量首次突破100萬台，成為中國最大的洗衣機製造基地之一。第二年，公司新增國內一流水平的洗衣機生產裝配線2條，為新樂更好的發展打下了基礎。
2011年，公司順利導入視覺識別系統，結合企業自身條件，設計特色鮮明的品牌，形成獨具特色的洗衣機企業形象。
未雨綢繆，調整內銷應危機
近幾年來，「新樂」在面臨原料價格飆升、人民幣升值、用工成本提高等多重壓力下，加強企業內在動力，變危機為商機，取得了驕人業績。05年銷量103萬台，銷售額5.67億元，繳納稅收1710萬元；06年銷量124萬台，銷售額6.97億元，繳納稅收2012萬元；07—08銷量130萬台，銷售額達7.17億元，繳納稅收2782萬元；2011年，銷量已達148萬台，預計2012年度銷售約160萬台，「新樂」正昂首跨步進入家電強勢行列。
公司總經理陳偉光，面對殘酷的行業競爭與市場現狀，對新樂品牌的成長和重樹有著自己的認識，在新樂的品牌重樹過程中選擇了低調穩健的路線，沒有通過大規模的廣告操作來實現品牌的迅速提升，力圖通過品質和口碑來達到品牌傳播的效果。在陳總眼裡，只有在這樣的基礎上成長起來的品牌才具有持續生命力。
面對由美國次貸危機引發的全球金融危機，新樂人秉承著「勇於創新、樂於奉獻」的企業精神，積極應對金融危機來襲，2008年7月，召開(2008—2009)銷售年度會議上，陳總未雨綢繆，及時調整龍頭，擴大內需。對國內銷售進行了全方位的調整，無論是組織架構、考核制度、運營方式等都進行了一個較大的變革。同時，積極參加廣交會等國際交流平台，及時跟外商溝通交流，通過產品本身專業品質和優質的服務，將危機帶給新樂出口的影響降低到最低。這樣的結果就是2008年，在經濟危機席捲全球，家電企業人人自危的情況下，新樂國際國內銷售逆勢中成長，銷量不降反漲。2011年，公司員工收入較2010年平均增長15 %，在全球經濟一體化，市場前景不明朗的情況下，員工收入水平的高增長成為行業裡面一大佳話。
四大投資項目促進新樂產業調整
第一、投資項目之一「新樂奉化工業園」
新樂奉化工業園位於奉化市經濟開發區尚橋科技工業園，佔地面積185畝，總建築面積為185190平方米，工業園洗衣機總產能300萬台。其中，滾筒洗衣機100萬台/年；雙桶洗衣機100萬台/年；全自動波輪洗衣機100萬台/年。
第二、投資項目之二「新樂滾筒洗衣機」
新樂滾筒洗衣機項目是新樂完善洗衣機產品線，進入行業高端領域的一項重要舉措。
第三、投資項目之三「新樂生活電器」
總所周知，新樂一直以來以白色家電為主要產品生產，很少接觸小家電系列產品的生產研發。2011年，公司引進技術，成立新樂生活電器有限公司，主要從事開發LCD顯示全電子控溫的大蒸汽電熨斗、掛燙機、家用型的半專業電熨斗、蒸汽清洗機到半自動和全自動咖啡機等。
第四、投資項目之四「新樂連雲港工業園」
根據做大做強的戰略，進一步完善公司的產業區域布局，滿足新樂品牌競爭力提高後的市場需求。2011年，公司在連雲港灌雲工業園籌建年產200萬台洗衣機生產基地。
目前，新樂技術中心擁有一支有著五大模塊的研發團隊，市場產品的兩極分化要求企業要細分市場，針對不同的市場需求開發產品。面對未來市場的高端需求，新樂主要圍繞節能、節水、靜音、人性化、智能化等方面不斷優化產品，未來市場，力爭在未來競爭中占據相對優勢地位。
三十幾年的風雨歷程，崢嶸歲月。沐浴著改革開放的春風，雖歷經挫折、磨難，但公司的發展步子始終沒有停下來。新樂，一個歷經風霜卻勇往直前的成熟企業，在三十三年創業打下的堅實基礎上，新的時期也必然會在市場經濟的風雨中繼續大踏步地向前。
新樂人將一如既往堅持以「鍥而不舍、不斷創新」的工作作風，憑借穩健而扎實地管理、誠信而靈活地經營，用「品質」鑄造「百年企業」的豐碑。
寧波老品牌新樂華麗轉身 躋身國內前三強