兩個字的家電有哪些

⑴ 家電名字

家電制包括：
廚房電器
吸油煙機 燃氣灶 電磁爐 電飯煲 電壓力鍋
消毒櫃 洗碗機 榨汁機 酸奶機 豆漿機 電火鍋
咖啡機 電烤箱 電餅鐺 多士爐 麵包機 煮蛋器
打蛋器 電炒鍋 冰淇淋機 消毒機 微波爐

家居小家電
飲水機 凈水器 純水機 直飲機 軟水機 電風扇
空調扇 電暖器 電油汀 暖風機 加濕器 除濕器
吸塵器 空氣凈化器 電熱毯 電熱水壺 滅蚊器
電蚊拍 氧氣機 家庭保潔機器人 自動擦鞋機

衛浴電器
熱水器 電熱水器 燃氣熱水器 即熱式熱水器

太陽能熱水器 中央熱水器 浴霸 排氣扇

個人生活小家電電吹風 剃須刀 按摩器 干手機 電動牙刷

美容小家電 電子禮品 照明電器

冰箱/冰櫃/展示櫃冰箱 冰吧 冷凍櫃 冷藏櫃 車載冰箱

洗衣機/乾衣機滾筒洗衣機 波輪洗衣機 雙桶洗衣機

乾衣機 脫水機 其他洗滌設備

空調壁掛空調 櫃機空調 窗式空調 中央空調

電視機液晶電視 等離子電視 CRT電視 背投電視

影碟機DVD VCD EVD 攜帶型DVD
家庭影院家庭影院系統 AV功放 AV音箱 投影機
音響/發燒器材組合音響 迷你音響 HI-FI音箱 HI-FI攻放 膽機

⑵ 海爾成立於哪一年海爾這個品牌有什麼故事

迄今為止海爾所有的成功，將最終歸結為兩個字：品牌。———采訪手記

並不是每個人都知道通用的產品，但大多數人絕對知道「通用」這兩個字。

你可能記不住海爾的上萬種產品，但你絕對清楚「海爾」這兩個字的分量。

對於這種沉甸甸的分量，我們已經有了一個盡人皆知的註解：2004年1月31日，世界品牌實驗室正式評出「世界森段迅最具影響力的100個品牌」，海爾以第95位名列其中。而此前，海爾的諸多品牌榮譽早已如雷貫耳。

對大多數人來說，惟一的一個中國企業，惟一的一個中國品牌，迄今為止第一次進入世界品牌排行榜，當然是一個頗具震撼力的事件。然而，更具震撼力的卻是那個世界級品牌的夢想，那個一直洋溢著民族自強精神的品牌之夢，那個3萬海爾員工的品牌之夢。這樣一個夢想，比今天100強的地位具有更綿長的魅力。

對這種魅力，張瑞敏曾經有過一句動人的闡釋：中華民族需要世界級的自主品牌。

海爾的名字叫「夢想」

上個世紀的1984年。海爾。

面對著排成長隊等著提貨的車隊，面對著一天比一天繁忙的生產線，總是匆匆行走著的張瑞敏，卻少有心滿意足之態———要知道，在那個需求大增而供應不足的年代，心滿意足是很多家電企業的共同心態。

面對日益高漲的效益數字和冰箱產量，張瑞敏的胸臆中卻鼓盪著一種截然相反的審視，他看到了這種繁榮的另一面。環顧著國內外家電業的現狀和走勢，他萌生了一個今天看起來很普通的結論：這種基於產品而不是品牌的繁榮，缺乏持久的意義，海爾需要的是另一種繁榮———一個持久品牌下的繁榮。

張瑞敏曾在許多場合回顧過這段歷史：當時彌漫於家電業的那種自滿情緒，掩蓋了許多看不見的危機，大多數人因為有市場，從而不再關注市場，最終失掉了市場。

然而，不管怎樣說，在當時的環境下，對當時的絕大多數人———包括業界同行來說，海爾的品牌之夢一方面看起來根本沒有必要———如此好的效益要什麼品牌？此此從另一方面說，那隻不過是一個帶有濃厚浪漫色彩的哥德巴赫猜想，一個從廢墟上剛剛翻身的中國家電企業，還想有品牌？還想與世界品牌一比高低？

那是一個只要有產品———即使質量稍差都能賣得出的時代，一個離品牌甚至質量相距甚遠的「供應缺陷」時代，一個眾多企業連商標意識都沒有的時代。然而，也正是因為這個背景，1980年代早期，海爾品牌之夢開始生長的那個時刻，才具有如此動人的意義———這種夢想充滿著敬業報國、追求卓越的精神，一種自強不息的民族企業精神，一種充滿前瞻意義的創新精神。

正如後來人們所評價的那樣：人人都會做夢，但並不是每一個人都敢於夢想———張瑞敏和3萬海爾人卻早早擁有了夢想。

大多數人認為海爾的名牌戰略應該從1988年算起，有關資料也有這樣的記載，然而，海爾創業初期的一切卻明明白白地告訴我們，從1984年開始，海爾走得就是一條品牌之路，而不是產品之路———甚至早期那些富有傳奇色彩的質量歷程。

很多人記住了1985年的那個故事，也有許多人見過至今還陳列在海爾的那把大鐵錘。那一天，張瑞敏帶領員工砸掉了76台質量有缺陷的冰箱。從表面上看，這是一個有關產品質量的傳奇故事，然而，故事的核心卻不是質量本身，而是一個品牌傳奇的開始。

此後，海爾所有的戰略———多元化戰略、國際化戰略，都可以也只能在一個層面上求解：中國名牌、世界名牌。

1988年，中國家電業的第一塊冰箱質量金牌頒給了海爾———海爾用自己的方程式，破解了世界級品牌這一哥德巴赫猜想的第一個「謎底」。1991年，「海爾」又首次作為一個整體品牌向世人亮相：這一年，海爾成為中國十大馳名商標。此後，海爾挾早期品牌之威，以品牌本身特有的張力，實施了大規模的低成本燃沖擴張。此一擴張，使海爾產品覆蓋了白色、黑色、米色家電領域，而這種擴張，又促使海爾品牌的內涵更加豐富：海爾成功地從產品層面躍升為品牌層面———「海爾」兩個字，已經是一個產品群體和企業群體的象徵。

此後，在「國門之內無名牌」戰略思維的推動下，「海爾」具有了更新的內涵和指向：跨越大洋，在世界最發達的國家和地區佔有一席之地。以產品出口帶動「品牌出口」，為海爾品牌真正賦予「世界意義」……

進入世界品牌100強，海爾無疑完成了一次世界級的聚焦。這是一個瞬間，但卻蘊藏著19年的漫長。19年來，歷盡艱辛的海爾人開創了許多業績，但只做了一件事———創立品牌，或者說海爾人最成功的一件事，就是創立了一個世界級的品牌。

一位參觀過海爾的聯合國代表曾說過這樣一句話：「海爾是一傢具有很大遠見的企業。」這句話是對海爾品牌之夢、海爾19年品牌歷程的最好闡釋。

海爾的名字叫「市場」

張瑞敏的那句話讓許多人為之耳目一新———海爾品牌不是評出來的，而是消費者用鈔票買出來的。

在海爾的所有經營理念中，「市場」被賦予了前所未有的意義———「為客戶創造價值」，同時也具備了前所未有的地位———「客戶永遠是對的」。海爾之所以對市場如此看重，當然還是源於對一個百年品牌的孜孜以求。在海爾的創業歷程中，曾有許許多多的豐碑，但海爾最相信一句話：在消費者心目中的豐碑才是最永恆的。

所以，市場是「海爾」這個品牌的最貼切詮釋。

海爾品牌之所以植根在廣大用戶心中，源於海爾不懈的市場創造———在創造中為用戶創造新的價值。我們所熟知的酸菜冰箱、雙動力洗衣機（不用洗衣粉的洗衣機）、可以聽 MP3的手機、可以保存節目的追時彩電、流行於美國大學生中的電腦桌冰箱、流行於日本單身一族的個人洗衣間、流行於中東的大袍子洗衣機等等，都是新的需求創造，也都是新的價值創造。

海爾品牌之所以植根於廣大用戶心中，源於海爾不懈的服務創新———在創新中徹底消滅用戶與產品之間的距離。從1994年的無搬動服務到1996年的先設計後安裝，從1997年的五個一服務、1998年星級服務一條龍再到2001年的空調無塵安裝以至於全新的「全程管家365」———每一次服務升級，都讓用戶走近海爾一步，以至於最終實現了無距離。

這就是我們已經聽過多次的那句話：海爾推倒了企業與市場之間的牆。

而推倒這堵牆的過程，也就是讓人人都成為經營者的過程，海爾稱之為 S BU，即策略事業單位———人人都連結市場，人人都創造價值。海爾用每一位員工的創造性，用以人為本的理念，開創了許多市場傳奇。

海爾售後服務員丁永強有這樣一段小小的經歷。今年2月份的一天，青島市四方區的一位用戶來電說冰箱不通電了。丁永強登門後發現是用戶家的插座松動了。兩分鍾不到，問題解決。但丁永強並沒走，而是將該用戶家的所有海爾家電作了通檢。檢查中發現燃氣灶打幾次火才能點著：原來電池沒電了，而用戶家裡又沒備用電池。看到用戶一個人在家不方便，丁永強自己跑到樓下買來電池換上，燃氣灶一打就著了，用戶很高興。但不放過一個細節的丁永強發現火焰是黃的，便又主動將燃氣灶的出氣孔清洗了一遍，直到火焰變藍，用戶為此再三表示感謝。丁永強剛回到單位，就接到了這位用戶的電話，原以為用戶還需要新的服務，但卻聽到用戶說：我家新開的旅館，需要26套空調，將來還需要26台彩電，我們還想買海爾的產品……

這個細節當然毫無傳奇色彩，但丁永強的這段經歷，卻作為海爾成百上千個服務故事中的一個，代表了海爾有關市場和品牌理念的全部，代表了海爾傳奇性品牌市場的全部。

其實，從19年前到現在，海爾一直在默默地進行著一場前所未有的市場革命，這場革命中的每一次進步，都是海爾品牌熔爐中的一次加溫。

海爾紐約大廈上飄起海爾旗幟的那一刻，曾令許多中國人為之振奮，也令許多美國人為之睜大了雙眸———那是海爾這個中國民族品牌在美國本土紮根的一個耀眼標志，那是一種品牌宣言，而這一宣言，實際上從上個世紀末就已經開始。

上個世紀的1990年，海爾首次試水國際市場，將海爾品牌投放到家電「鼻祖」的德國。盡管當時有很多人不以為然，但對海爾品牌的國際化來說，那絕對是革命性的一刻———海爾用這種大膽的舉動，啟動了自己「先難後易」的新市場戰略。當然，這一戰略的指導思想已經盡人皆知：海爾沒有靠價格戰，而是靠質量贏得了消費者的認可，贏得了德國人對海爾品牌的認可。

此後，海爾以此為基礎不斷演繹的國際市場攻略，總在令人眼花繚亂中出奇制勝。歐洲市場、亞洲市場、美國市場、中東市場……海爾以高質量的產品帶動品牌的戰略，相繼取得成功。

如今，海爾這個品牌已經成為世界上所有本土化品牌的綜合概念，這種概念已經遠遠超越了產品的范疇，延伸為一種看不見但卻存在於世界各地消費者心中的文化———源於本土但又超越本土的文化，一種品牌文化。海爾將其稱之為「三融一創」：融智、融資、融文化，創本土化品牌。從這個角度說，海爾這個名字已經具有廣泛的世界意義。

這種意義就體現在全球海爾個性化的產品、個性化的服務中，與本土融為一體。

2001年，海爾為巴基斯坦開發的兩款冰箱投放市場後大受歡迎。但用戶也反映了一個十分集中的問題：冰箱製冷效果不理想。設計人員為此反復做了試驗，證明完全符合標准。然而，海爾並沒止步，當客戶經理走訪用戶家庭後發現，巴基斯坦大部分家庭人口多，一家30幾口人的情況很普遍，天氣熱的時候，一天開關冰箱幾十次很平常，從而影響了製冷效果，於是，設計人員立即進行產品改進設計，最終解決了問題，滿足了巴基斯坦用戶的需求。

今天的海爾，已經擁有了完整的全球設計網路、製造網路、營銷與服務網路，擁有18個設計中心，10個工業園（海外工廠及製造基地22個），營銷網點58800個。在國內市場，海爾冰箱、冷櫃、空調、洗衣機四大主導產品的市場份額均達到30％左右；在海外市場，海爾產品已進入歐洲15家大連鎖店的12家、美國前10大連鎖店。在美國、歐洲初步實現了設計、生產、銷售「三位一體」的本土化目標。

如此龐大的市場體系，如此洋洋大觀的製造王國，如此游刃有餘的文化親和力，如此廣泛的品牌認知度，當然最終要歸結為一種稱謂：海爾。

海爾的名字叫「速度」

海爾有一款盡人皆知的產品，叫「小小神童洗衣機」。

這種洗衣機推向市場僅半年，即遭遇仿製。但海爾又旋即推出第二、第三代一直到第十二代洗衣機———海爾總是用令人驚奇的速度，來確立品牌的領先地位———總是被模仿，從未被超越。

事實上，海爾所有品牌意義上的成功，就來自於這種速度。

1998年9月15日，歐洲家電經銷商 Y先生准備大批量定購海爾冰箱，並提出6種外觀設計，同時要求5天內即看樣機。4名設計人員承擔了這項任務。按照「市場設計產品」的思路，設計人員一下子拿出了24種方案———僅每種外觀設計就有6個方案可供選擇。第5天下午，24台手工樣機齊刷刷地擺在樣機室里。此時，連續奮戰了5天5夜的4名設計人員已疲憊不堪，紛紛坐到了地上。

其實， Y先生也知道他的要求有點「苛刻」，但當他如期來到海爾，看到遠遠超過6種設計要求的24台樣機，而且個個超過標准要求時，倍感驚訝。21日下午，「興致十足」的 Y先生又提出再製造一台50升小冷凍箱手工樣機。第二天上午9時，當樣機又按時擺在他面前時， Y先生感慨萬分：在這些設計人員身上，我看到了寶貴的海爾精神，這種精神，讓我想起25年前的惠爾浦，我在美國也沒有看到如此優質高效的合作！

海爾清楚地知道：與很多世界級的名牌相比，無論在資金、規模還是技術方面，海爾都有很大的差距，甚至無法相比，然而，海爾也清楚自己的優勢：速度制勝。

有一份資料可以說明這種速度的魅力：

從1959年成立美國銷售公司，到實現1.54億美元銷售額，松下費時10年時間（1969年），對這一速度，美國著名的行業雜志 H FD曾稱之為「驚人的增長」；而美國海爾成立於1999年，到實現1.5億美元的銷售額，僅用了3年的時間（2001年）！顯然，海爾依靠速度實現了對先行者的追趕！

海爾集團總裁楊綿綿也曾經用「奔跑」來形容海爾———海爾在不停地奔跑中獲取速度、加速度。而這種奔跑是3萬海爾人的奔跑。

海爾也曾經用三個詞來描繪自己的發展主題：速度、創新、 S BU。速度被放在了第一位。然而，這種速度又是創新性的速度，這種速度又是每一位 S BU的速度，因此，三者之間是一種互為依存、互相促進的戰略關系。

為實現這種戰略速度，1998年，海爾正式啟動市場鏈流程再造行動。這一行動的核心目標，是建立一種市場快速反應的機制，以改變過去帶有相當行政色彩的金字塔式管理架構———在張瑞敏的思維中，這種傳統架構容易造成信息反應遲滯，而信息反應遲滯當然影響市場反應速度。

經過長達5年的艱難探索，海爾無疑在這項以網路為基礎、前所未有的革命性行動中，實現了業務流程的初步再造，而且取得了顯而易見的效果———我們所熟知的零距離、零庫存、零運營資本，便是這種再造的結果———這三者的實現全部來源於速度。

海爾的名字叫「海爾」

海爾這個名字之所以如此響亮，就因為它叫「海爾」———中國海爾，一個有著深深民族烙印的名字。

從上個世紀80年代中期引進德國技術，到如今擁有96大門類15100多個規格的產品群，並覆蓋世界160多個國家和地區，海爾在一片品牌空白的基礎上，迅速完成了向自主品牌的嬗變、向世界名牌的嬗變———在做大做強自主品牌的道路上，海爾是無可爭議的先行者。

自主品牌意味著自主創新，而海爾無疑是企業創新者的向導。且不說海爾平均每天有1.5個新產品問世，也不說海爾每時每刻都在按照客戶的最新需求，實現產品的更新與創造，海爾在企業管理、企業文化、企業重構等方面所有的探索，都帶有全新的革命色彩，都帶有海爾自身的烙印。美國沃頓商學院就曾經這樣評價海爾的流程再造：如果海爾成功了，在全世界將是獨一無二的，是對世界管理學的一個突破和創新。而實際上，在許多方面海爾都是獨一無二的。

自主品牌意味著自主的聲音，而在世界品牌100強的行列中，與跨國巨頭並列的海爾，無疑聲音獨特———一個中國的民族品牌。張瑞敏在世界性論壇上的演講代表著海爾的聲音，被評為美國以外全球25位最傑出商界領袖當然還是一種聲音，而在日本、美國、法國等發達國家的繁華都市裡，海爾品牌的巨幅廣告與許多跨國巨頭並駕齊驅，當然也是一種聲音。在科隆世界家電博覽會上，以最大展廳亮相並被媒體所追捧的海爾最為耀眼，這種聲音當然更為響亮。在這樣的聲音中，沒有人會再問：誰是海爾？

自主品牌是所有名牌的前提，而名牌是自主品牌強大吸引力的前提。在海爾的周圍，聚集著一批世界500強，他們是海爾的分供方，甚至在海爾工業園的周圍，就有跨國巨頭開的工廠———而在海爾成長的初期，曾有跨國巨頭以居高臨下的姿態，向海爾發出「並購通令」，海爾拒絕了。今天，海爾自主地選擇著自己的供應商，包括世界500強。

今天的海爾，已經不是工廠和產品的概念，基於自主品牌基礎上的這個世界品牌，正在實現著品牌輸出——「貼牌海爾」已經成為許多國外廠家的大宗生意。而曾幾何時，通用等品牌巨頭一度還是輸出品牌的壟斷者。2003年，海爾沒有投資興建工廠，卻增加了9家工廠，而這些工廠都是海爾品牌的「受益者」，他們的共同特徵是：以海爾的名義。

今天的海爾，已經不僅僅是創造品牌，而且正在實現著品牌創造。海爾已超越了一個產品製造商的范疇，由這個品牌延伸出去，海爾不僅已經制定並輸出著行業標准，而且正在輸出著足以影響中國企業的一切，包括敬業報國的精神。

以嚴謹著稱的美國《福布斯》雜志曾這樣評價海爾：中國在國外最有影響力的品牌，正如世界品牌實驗室的100強認定一樣，海爾對此無疑當之無愧。然而，海爾品牌仍然體現著一個不斷豐滿的歷程———從過去到現在以至於未來，而已經習慣於否定自我的海爾，也並不會為此而全然陶醉。正如張瑞敏在接受記者采訪時所說的那樣：我們還有很遠的路要走。這就是海爾的風格，海爾品牌的風格。 本報記者樊澤順

做大做強自主品牌

一個從「廢墟」上發展起來的民族企業，一個屬於中國人的自主品牌，僅用了短短19年的時間，即從強手如林的競爭環境中脫穎而出，率先實現了中國企業進軍世界級品牌的夢想———海爾神話般的品牌創建歷程，是一段敢想敢幹、敢於夢想的歷程，是一段堅韌不拔、默默奮斗的歷程，也是一段堅持創新、不斷創造的歷程，更是一段瞄準世界一流、做大做強民族自主品牌、矢志敬業報國的歷程。對中國企業來說，這段歷程具有非凡的意義。

海爾19年的品牌歷程，代表了中國企業、中國企業家自強不息的精神。以張瑞敏為代表的海爾人，之所以能夠推動海爾攀登上世界級品牌的高峰，首先源於一種高瞻遠矚的視野，源於一種民族企業、民族企業家的責任，源於一種追求卓越的精神境界。從一開始，海爾人就沒有將自己的眼光局限於企業和產品本身，局限於國內市場，而是放眼於做大做強民族自主品牌，將跨入世界500強、做中國的世界名牌作為自己的最終目標。正是這種遠大的目標，促使海爾人19年來甘於寂寞、不為誘惑、默默耕耘，也正是這種目標，鼓舞著海爾人19年來開拓創新、艱苦創業、直到成功。這種基於遠大理想的精神，這種敬業報國的精神，正是我們這個時代所需要的。

海爾19年的品牌歷程，是一段永遠創新的歷程，是中國改革開放20多年來創新軌跡的最好寫照。在幾乎一窮二白的基礎上，海爾人不僅成就了成千上萬種的產品，而且成就了一個世界上赫赫有名的企業、赫赫有名的世界級品牌，這本身就是創新的結果。然而這樣一個成果絕非一蹴而就，而是不斷否定自我、不斷超越自我、不斷追尋更高目標的結果。從最基本的產品質量到享譽世界的嶄新市場理念，從最基本的管理制度到現代化的企業管理體系，從打破舊企業架構到逐步形成新的企業流程，從「人人是人才」的人才理念到全員 S BU的嶄新人力機制——海爾幾乎顛覆了所有舊的經營體系，使企業整體充滿著創新的細胞，使企業的每一寸土壤印上了創新的痕跡，這是海爾之所以成功的最關鍵動力，也應該成為每一個企業的動力。

海爾19年的品牌歷程，是一段大膽開拓海外市場的歷程，在中國經濟、中國企業融入世界的潮流中，海爾是最具風格的先行者。上個世紀80年代，當絕大多數中國企業還專注於國內市場，並為國內市場業績而欣喜萬分的時候，海爾就以世界級品牌為導向，以近乎冒險的「先難後易」戰略，義無反顧地進入國際市場，先後攻克了德國、美國、日本等西方發達國家鐵桶般的市場堡壘，成為中國企業以質量和品牌開拓海外市場的第一例。可以說，沒有這種持續不斷的開拓，就沒有今天海爾品牌世界級的地位。這種面對強勢競爭對手而毫不氣餒，面對各種困難而毫不退縮的海外市場開拓精神，應該成為每一個企業、每一位企業家的追求。

海爾19年的品牌歷程，是一個民族自主品牌迅速發展壯大的歷程。在世界級品牌的行列里，一直乏有中國企業的聲音，擁有一個世界級的中國品牌，成為許多人的期盼，而海爾以探索者的身份，成功地實現了這一壯舉，對民族企業來說，這是一種何等的榮耀。從引進西方發達國家冰箱製造技術開始，海爾從最「原始」的技術消化迅速發展為技術創新，從一種產品發展為成千上萬種產品———擁有自主知識產權的產品，實現了從引進到自我品牌發展的突破。而且，在合資成為許多企業追尋目標的時候，海爾不為眼前利益所誘，理直氣壯地拒絕了找上門的合資「蛋糕」，理直氣壯地高舉起海爾品牌之旗，依靠自己的力量，實現了自己的目標。對許多企業來說，海爾的自主品牌之路，有著鮮明的借鑒意義。

發展一批跨國大企業大集團，打造一批世界級的品牌，是這個時代的需要，是振興民族經濟的需要，也是增強核心競爭力、國際競爭力的迫切要求。海爾的實踐證明，創造世界品牌並非遙不可及。正如海爾曾經和仍然面臨著許多強勁對手一樣，只要我們不怕困難、堅持開拓、不斷創新，就一定會實現創世界名牌的目標。

青島是一個曾經和正在涌現出許多中國名牌企業、名牌產品的城市，我們擁有成熟的名牌土壤，擁有成熟的名牌環境，只要我們以海爾為表率，樹立創世界名牌的遠大目標，而且毫不動搖，就一定能夠涌現出更多中國名牌、世界名牌。

⑶ 請各位大師幫我起一個家電商場的名字，要兩個字的。我的生日是1979年8月22日晚上11點多，非常感謝！

有間家電商場

⑷ 兩個字的家用電器都有哪些

分幾大類：
照明類：各類燈具。
廚房電器：冰箱、微波爐、電熱水器、電飯煲、電磁爐等。
空氣調節電器：空調、電扇、脫排油煙機等。
清潔電器：洗衣機、吸塵器等。
娛樂電器：電視、音響等。

⑸ 西貝樂電器及品牌介紹

家電對於我們來說是最為親切的「朋友」了，隨著科技的發展，家電的品牌也是縈繞而生，而且品牌的種類也是越來越多，西貝樂家電也是形形色色家電中的一種，它生產的產品多種多樣，涉及了很多的行業，主要的產品是家電和電器，可以西貝樂電器是一個比較綜合全面的公司，技術也是非常全面多樣的，西貝樂生產的電器產品提高了很多家庭的生活質量，下面讓小兔來仔細的介紹一下西貝樂的電器。

「西貝樂」——值得擁有、體現價值、追求完美的產品代名詞。「貝」是歷史上最古老最原始的貨幣，在幾千年前就是「價值」的載體;「西」、「貝」組合起來便是中文「賈」，而「賈」字在中國古代是與「價」脊明通用的，也是「價值」的意思。產品選用這兩個字做為產品名稱，體現了產品的「價值感」，寓意著提供凝聚價值、品質優良、物超所值的產品的深刻含義。「樂」既幸福快樂，選用這個字作為產品名稱，寓意著提供可以提高人們的生活質量、為人們創造健康生活、可以推動人類進步的產品的深刻含義，也體現了使用此品牌產品可給人們帶來幸福快樂的感受。「西貝樂」是一個追求價值，體現價值;追求幸福，體現完美的產品名稱。

西貝樂品牌商標視覺形象為一顆抽象的蘊涵珍珠的貝殼。珍珠表現「價值」，閉合的貝殼表現「圓滿無缺」。西貝樂品牌商標的主色為標准藍和標准紅兩種色彩構成。標准藍象徵高遠的理想，體現志存高遠，不斷進取的精神境界。標准紅象徵充滿激情的奮斗精神，體現充滿活力和戰鬥力的精神狀態。

西貝樂品牌內涵：「新鮮、健康、時尚」「新鮮」：1、產品層面：新意、創意2、文化層面：採用天然食物製作新鮮美味的飲食文化,「健康」：1、產品層面：綠色環保,2、文化層面：提倡以健康為前提的生活方式,時尚」：1、產品層面：時代美感,2、文化層面：融合科技、藝術與文化的風尚代表.

西貝橋野橡樂電器是中國的一個小型的家電品牌，並且在中國的小家電品牌當中也是名列前茅的，西貝樂電器也是有悠久歷史的公司，他們的科研團隊也是非常專業的，而且具有一定的規模，他們銷售點也是非常多的，在中國的各個城市擁有大大小小幾百個銷售點。並且他們在售後這方面也是非常全面的，小兔對於西貝樂電器的介紹也就到這里了。

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⑹ 燃氣灶的話哪個牌子的質量好一些

燃氣灶是很多家庭廚房中不可缺少的配置，由於用戶需求較襪禪高，因此市場上出現了很多品牌，這讓很多人在選擇的時候會比較的糾結，不知道怎麼選，其實質量是選擇的關鍵。下面小編就為大家帶來燃氣灶哪個品牌質量好，老闆和華帝燃氣灶哪個好。 

一、老闆燃氣灶怎麼樣 

老闆燃氣灶是市面上很有知名度的品牌，是很多家庭都很信賴的品牌，老闆在火力方面選用的是三環藍月火這種火焰形式是內強外弱，對於家裡煲湯燉肉來說是非常棒的，在燃燒技術方面老闆採用的低氮氧凈燃技術，這種技術的出現促使燃氣的使用更加充分徹底，也是行業中同類產品中遙遙領先的。

二、華帝燃氣灶怎麼樣

華帝同樣是市場上很受歡迎的品牌，多年來不論是產品質量還是服務都是很令人放心運好含的。華帝i10001B燃氣灶採用了四維旋火設計，更安全更省心省時。獨特渦輪雙噴旋轉火蓋，外旋50°傾角設計，火疊火，達到高的燃燒標准，有效降低CO、氮氧化合物含量，更低碳環保。旋轉火設計可以令燃燒的火焰形成外旋內直的美觀結構面，使燃燒的熱量集中於過低，更充分。此外，均勻火和雙旋火同時也給用戶帶來了更好的火焰體驗，火力更加，效果更好。

三、老闆和華帝燃氣灶哪個好

單是對比品牌是沒有多大意義的，還是要看產品。不管是華帝還是老闆，這兩個燃氣灶品牌都很不錯，不過從品牌的反響度來說，老闆的名氣更高一些，當然燃氣灶都有著各自的特色，大家可依據旁笑自己對燃氣灶的要求來選擇。

⑺ 電器可以用哪些形仁詞語形形容兩個字的

（新型、實用、家用、試驗、）電器
供參考！！