國家電網不涉及房地產預示什麼

❶ 國資委給央企參股投資劃紅線，央企將加速退出房地產

  國資委14日表示，為進一步加強國有資產監督管理，切實提高國有資本運行和配置效率，有效防止國有資產流失，國資委就加強中央企業參股管理研究制定文件，組織中央企業開展自查整改，切實規范參股經營投資行為。
  下一步，國資委將加強指導督促，推動中央企業不斷規范參股經營投資，進一步提升國有資本運營能力和水平，有力促進國有資產保值增值。
  央企全面梳理參股經營投資情況
  近年來，中央企業以參股等多種方式與各類所有制企業合資合作，對提高國有資本運行和配置效率、發展混合所有制經濟起到了重要促進作用。
  盤古智庫高級研究員吳琦對第一財經記者表示，央企參股經營管理是混合所有制改革的重要內容，有利於提高國有資本運行和配置效率，促進國有資產保值增值，但當前央企參股經營管理在投資方向、合作對象、參股方式和參與經營管理等方面存在不規范、不明確的問題，實踐中有可能會造成國有資產流失的情況。
  吳琦稱，一是相關政策法規不明確，特別是在投資方向、合作對象、參股方式和參與經營管理等方面，使得企業不知道該如何投、如何管、如何退；二是企業內部的管理和內控機制不健全，比如財務管控、領導人員兼職管理等方面，造成責任權利不清晰、考核追責不嚴格等問題，進而滋生職務犯罪、權力尋租等。
  2019年12月，國資委印發《關於中央企業加強參股管理有關事項的通知》，從規范參股投資、加強股權管理和強化監督問責三個方面，對中央企業加強參股管理提出規范性要求。
  為確保相關規定落實落地，今年3月，國資委印發《關於做好中央企業參股經營投資自查整改工作的通知》，要求中央企業全面梳理參股經營投資情況，聚焦參股投資方向、參股合作方選擇、參股方式、股權管理、投資回報等關鍵環節進行檢查，按期完成自查和問題整改。
  同時，要求企業完善規章制度，建立健全參股管理長效機制。各中央企業高度重視，加強組織領導，明確責任部門，細化任務分工，強化考核機制，積極推進自查整改工作。
  從源頭上嚴格把控參股行為
  去年以來，國資委規范央企加強參股管理。在規范參股投資方面，主要從嚴把主業投資方向、嚴格甄選合作對象、合理確定參股方式、完善決策機制等關鍵環節提出要求，從源頭上嚴格把控參股行為。
  在加強參股國有股權管理方面，重點從依法履行股東職責、注重參股投資回報、加強財務管控、規范產權管理、規範字型大小商標管理、加強領導人員兼職管理等方面提出針對性措施。
  在強化監督問責方面，要求建立健全內控體系，落實監管責任，加強監督追責，形成監管閉環。
  國資委劃出了多條紅線，比如，「不得以約定固定分紅等『名為參股合作、實為借貸融資』的名股實債方式開展參股合作」，「不得選擇與參股投資主體及其各級控股股東領導人員存在特定關系的合作方」等。
  央企加速退出房地產
  在《關於中央企業加強參股管理有關事項的通知》中，國資委再次要求央企嚴把主業投資方向，不得為規避主業監管要求，通過參股等方式開展中央企業投資項目負面清單規定的商業性房地產等禁止類業務。這被業內視為更為嚴厲的央企「退房令」。
  國資委此前多次強調，從嚴抓好中央企業戰略規劃審核，投資計劃管理和非主業投資控制比例核定，堅決禁止中央企業違規開展房地產和金融投資。
  日前，中國國家電網和中國航空集團兩家非房地產主業央企宣布退出房地產業務。非地產央企從事房地產業的「清零」任務向前邁出一大步。
  根據中央紀委國家監委網站發布的消息，國家電網近日在關於十九屆中央第三輪巡視整改進展情況的通報中表示，以更高的政治站位堅守電網主責主業，下決心退出傳統製造業和房地產業務，堅決按期完成深化集體企業改革任務。
  中國航空集團在關於中央第三輪巡視整改進展情況的通報中表示，清理低效房產，退出房地產業務，制定並實施境內外房產處置方案，積極推進房產租售工作，進一步盤活低效房產。成都西南航空房地產開發有限責任公司已通過轉型退出房地產業務。
  而在國家電網和中國航空集團之前，實際上已經有不少央企或者地方大型企業宣布退出房地產業務，從2019年下半年以來，先後有中國重汽、山東黃金、兗礦集團、山東高速等掛牌轉讓房地產子公司。
  國資委指出，下一步將加強指導督促，推動中央企業不斷規范參股經營投資，進一步提升國有資本運營能力和水平，有力促進國有資產保值增值。

❷ 2200億房企巨頭出事，200多家房企破產！

來源|魔鬼金融學

這個夏天，房地產行業傳來一股濃重的焦糊味。

6月8日，泰禾北京院子二期業主在微博發布一則致泰禾董事長黃其森的公開信，稱該項目施工進度嚴重滯後，施工方因泰禾拖欠數億工程款，不久後將停工走人，「爛尾幾乎成了定局」。

業主同時指出，泰禾違規售房，挪用監管賬戶巨額資金。不僅是北京，杭州、蘇州、東莞等地均有泰禾業主反應項目進度延期交付的情況。

業主維權的背後，是泰禾暴跌82%的慘淡業績。

泰禾財報顯示，2019年集團實現營業收入236億元，同比下降24%；歸屬於上市公司股東的凈利潤僅4.66億元，同比下降82%，創近7年以來的新低，扣非凈利潤更是虧損超4億元。

其5大戰場，近乎「全軍覆沒」。

據財報顯示，2019年，泰禾集團在福州、北京、上海、廣深、武漢5個區域的營業收入全面下滑，其中，武漢區域的營業收入直接暴跌100% ，而華東、廣深區域的降幅亦分別高達42%、65%。

實控人更是被列入了「失信人名單」。

2020年4月22日，中國最高人民法院網披露，因子公司債務違約，泰禾集團董事長及其實際控制人黃其森，被列為失信被執行人。

要知道，泰禾在業界可是一家響當當的巨頭，資產超2200億，號稱中國地產行業「最猛的勇士」。

它的擴張極為激進，在土拍市場上屢屢刷新全國單價「地王」的記錄，拿地瘋狂，銷售更狂：2013年，泰禾的銷售規模僅124億元，短短四年時間，便飆升至1007億元，增幅高達709%，2017年底甚至喊出了「2000億的銷售目標」。

這樣一個巨頭的四面楚歌，對於整個地產行業都具有標志性的意義。

其他巨頭們的日子也並不好過，一些房企開始尋求外援，曾經財大氣粗的他們也被迫抱起了大腿。

今年以來，包括弘陽集團、協信地產、陽光股份(000608.SZ)、福晟國際(00627.HK)、新華聯(000620.SZ)等六家房企，均透露了引入戰投的計劃或意向，以期重生。

一些房企紛紛轉型上岸，似乎養豬比賣房更賺錢。

萬科集團於3月成立了食品事業部，明確提出要布局生豬養殖，在此之前，碧桂園、恆大早已入局生豬行業。

一些企業紛紛與房地產業務做切割。 比如今年，地產「潛巨頭」國家電網重磅宣布：「下決心退出傳統製造業和房地產業務」。

要知道，國家電網並非只做電網，旗下的房地產業務由魯能集團運作，核心業務為地產、能源兩大板塊。

2011年，剝離火電業務後，國資委增補魯能集團為21家主營業務為房地產的企業之一。在業內看來，魯能土儲規模龐大，資源雄厚，雖不屬於頭部房企，但一直是潛在的「巨無霸」。

一些房企更是撐不下去、接連倒下。 據人民法院公告網顯示，截至2020年6月初，今年房地產企業破產數量已經達208家，超過2018年上半年的177家破產數量，與2019年同期相對持平。

值得注意的是，2019年開始，一些曾經規模較大的房企也出現在破產的名單中，比如曾進入房地產銷售百強榜的三盛宏業、曾位列全國五百強第215位的銀億集團。

要麼關門大吉，要麼抱大腿，要麼轉型，要麼與房地產做切割，曾經造就無數富豪的地產行業，究竟是怎麼了？

地產行業的焦慮，反映出一個時代的落幕。

地產行業有「三高」：高周轉、高杠桿、高負債。

曾經的房企無限風光，土地是國家的，錢是銀行的，憑借著「三高」的運作模式，迅速擴張、地王頻出，天價拍地、高價賣房，成就了一大批房產富豪。

他們借錢花錢毫不手軟。業內甚至有這樣的說法，一家房地產企業發展的好不好主要看他的財務總監融資能力強不強。

然而如今，先有國家重磅出手，對樓市發起雷霆調控；資金層面，對房企抽水斷奶。

疊加疫情沖擊，房企開工、銷售都遭遇重大掣肘， 房企們被扼住了咽喉，曾經最不差錢的「地主」，現在也沒有餘糧了！

巨大的債務壓力，也鋪天蓋地席捲而來。 數據顯示，今年房地產行業的到期債務約在1.46萬億，其中7月份是到期高峰，達到1490萬億。

更不用說，還有全國樓市基本盤的變化。

根據最新《央行報告》，目前全國城鎮家庭人均住房高達1.5套，超過40%的家庭擁有兩套及以上房子，絕大多數城市都將面臨住房過剩的局面，只有個別核心城市住房仍舊存在結構性短缺。

這意味著，尤其是在那些人口凈流出的三四線城市，樓市的人口紅利已經收割完畢，未來的房企將會迎來無人接盤的壓力。

但與此同時，一些彈葯充足、資金雄厚的巨頭們，也加緊了抄底收購的步伐，未來地產行業的集中度會進一步提升。

據克而瑞數據，2019年融創、越秀和世茂分別以432.37、231.86和202.14億元的交易總價值榮登行業前三並購剁手王。

正如《最後的教父》書中所寫：

上帝創造了一個危險的世界，人類把它變得更加危機四伏。在這里，人們必須自己掙到每日的食物，而同伴都是猛獸。唯一的生存法則是，弱肉強食。

其實別老說大魚吃小魚了，生而奪食，皆為猛獸。機會來臨時，大魚也會吃大魚。

對於地產行業來說，未來不僅僅是「大魚吃小魚」了，「大魚吃大魚」都會頻頻上演。這個世界，只要你有資本，就能強食弱肉。

黃奇帆甚至做過這樣一個預言，今後十幾年，中國房企數量會減少三分之二以上。這意味著，未來，或將有數萬家房企消失。

那麼，著對我們購房人而言意味著什麼呢？

第一，房企的寒冬，並不意味著樓市的下行、房價的下降。

一方面，房地產仍然是中國經濟的國民支柱行業，樓市必須要穩。

例如相關機構統計過，房地產投資占固定資產投資的20%左右，過去三年房地產投資平均每年拉動我國經濟增長大約0.43個百分點。

房企也是帶動就業的重要力量，房企也是必須要救的。數據顯示，目前我國房地產城鎮就業人口高達466萬人。

按照此階段房地產規模，疫情造成房地產投資下行，直接或間接影響房地產行業城鎮就業，大約有174.9萬人。

所以疫情發生以來，各地紛紛出台各類政策，以最強的誠意、最大的限度，幫助房企渡過難關、給予樓市最大支撐。

另一方面，當地產行業單靠走量、跑馬圈地的時代結束，當房企行業集中度進一步提升，那麼房企們就會通過加強設計、優化配套、提高品質以及自身品牌標識等方式提高房子的溢價。

當然，這對消費者的居住體驗是一件好事，但是我們可能會越來越難買到便宜的房子。

第二，房企蒙眼狂奔的時代結束，也意味著我們盲目投資時代的終結。

如果你是想買房，那麼你一定要當心小開發商，這事關你的房子能不能到手、到手的房子怎麼樣。

一方面，開發商的資金緊缺、壓力山大，勢必會降低房屋的質量；另一方面，一旦有開發商撐不下去倒閉或被他人並購，其在建樓盤很大一部分將成為爛尾，讓你損失慘重。

如果你想投資地產債，那麼你要注意，即使是評級AAA的高信用大房企，因其過度投資的關系，現金流也補不上負債缺口，也同樣需要消耗流動資產去償債，在償債壓力上甚至還要高於其他房企；而對於低信用的房企（AA-及以下）來說，加速擠兌可能是最大的風險。

畢竟，在任何資產潮起潮落大 游戲 開幕的那一刻起，註定要有人為瘋狂投機買單，註定要有人為之付出代價。

❸ 國家電網最近調查發布6540萬套住宅電表連續6個月讀數為零，這些空置房足以供2億人居住說明了什麼

這說明中國的樓市處於一個怪圈，一邊是商品房緊缺，一邊是商品房空置率攀升；一邊是有人幾套房，一邊是很多人沒有房。樓市的冰火兩重天，正好凸顯了中國社會財富的不均衡性和中國樓市政策的弊端。

據國家電網公司的調查顯示，中國660多個城市現有連續6個月以上電表讀數為零的空置房6540萬套，足夠2億人居住。而這僅是房地產開發商已經交易了的居民持有的住房數據。如果加上房地產商已經蓋好沒有交易出去的住房，當前國內住房的空置率之高更是驚人。

目前現象：

市場擔心房地產過熱，「房住不炒」下樓市趨向平穩。

通常情況下，房地產市場過熱會使得房屋空置率較高。而網路對這則舊聞的熱議事實上在一定程度上反映了市場對房地產泡沫的擔憂。但多位專家向人民網表示，在當前「房住不炒」的調控基調下，「求穩」是主旋律，房地產行業也在向著平穩健康發展。

梳理近年來房地產政策，「房住不炒」已成為行業對政策基調的共識。據統計，僅今年8月單月全國各地出台各類房地產調控政策累計達32次，1-8月合計次數高達368次。而2019年1-8月份，該數據亦達367次。

以上內容參考：網路——6540萬空置房

❹ 國家電網退出房地產業務，你怎麼看

早在2020年3月23日，中央紀委國家監委就通過網站發布了《中共國家電力投資集團有限公司黨組關於十九屆中央第三輪巡視整改進展情況的通報》，通報表示國家電網下決心退出傳統製造業和房地產業務。

這次就是國企的改革，最主要還是聚焦電網主業，回歸主業可以做得更大更強。

❺ 發生了什麼國家電網為何會退出房地產業務

因為國家電網身為國有企業龍頭，有義務將自己的主要資源放在國家重大核心領域。

❻ 國家電網二下二上是什麼

代表不同檔次。國家電網一檔是屬於居民的基礎用電，二檔是居民的普通用電，而三檔是屬於高品質用電。每一個檔次的價格是不一樣的，一檔用電基本不做調整，二檔用電每度會增加0.05元，而第三檔用電每度會增加0.30元。

國家電網公司直屬產業作為公司業務的重要組成部分，是公司服務經濟社會發展的重要力量，業務板塊包括電工裝備製造、信息通信與電子商務、節能與電能替代、境外投資與運營、工程總承包等。擁有16家產業公司、6家上市公司。

國家電網公司金融業務作為公司業務的重要組成部分及公司產融結合平台，通過強化公司系統資金管理、保險保障、資產管理等，有力支持了電網建設和公司發展。金融業務涉及銀行、保險、資產管理3大板塊，涵蓋10個專業金融單位，參股23家機構。

2020年8月10日，魯能集團官網發布消息稱，根據國資國企改革有關部署，國家電網公司持有的魯能集團（都城偉業集團）有限公司100%股權將整體轉劃至中國綠發投資集團有限公司。這意味著國家電網正式退出房地產業務。

2021年8月6日，國家電網有限公司和陝西省人民政府當天在北京和西安召開國網陝西省電力有限公司揭牌視頻會議，標志著雙方共同出資成立的國網陝西省電力有限公司正式掛牌成立。

新公司將逐步整合國網陝西電力和陝西地電公司機構、人員、業務和資產，實現全省電網「四統一」（統一規劃、統一建設、統一調度、統一管理）。

❼ 國家電廠與國家電網是否是一個體系

在我國原來有電力部，所有的電廠、電網和供電、配電企業都在一起，合稱電力企業。版
後來，國家權進行電力改革，將電力部撤銷，成立了五家發電企業（華能、華電、大唐、國電和中電投）、兩家電網企業（國家電網、南方電網），基本實現了「廠網分開」。
去年又成立了能源建設和電力建設兩家公司，將留在電網企業中的電力建設和電力設備修造企業全部納入其中，實現了「主輔分離」。
下一步會繼續深化，最終實現「輸配分開」。

❽ 小區為啥不接國家電網

因為小區電路設置不符合國家電網的接受標准，所以導致了國家電網他們不接收，另外一種可能就是開發商沒有將小區用電接入國家電網上，而且由開發商來負擔小區業主的用電。
不能接入國家電網有一個原因，是小區的電路設施不符合接收標准，國家電網不接收。而開發商又不想花錢整修。電表不準估計可能是一個原因。開發企業沒有將工程用電接入國家電網工程，由開發企業在負擔小區業主用電，所以要到開發或物業公司購電，事實上，開發商要多花錢，但不能轉移到業主身上，因為工程用電價格高，卻只能向居民收取民用電的價格。
一般購電卡是一張特定的卡，對應特定的電表，購電卡可分兩種，或者直接對應國家電網，或者直接對應物業公司購電。
如果是"國網表",也就是客戶直接對供電局的那種充值卡，可以直接到供電公司/銀行充值購電。如果是小區內部管理的預付費表（卡表），就必須到小區物業充值購電。其他部門不予受理。
做法：業主在購房時會與開發商簽訂購房合同，其中會對交房條件進行約定，如入住後發現並未兌現合同中的約定，業主首先要找開發商進行協商，由開發商出面去找供水、供電、天然氣、寬頻等相關部門溝通，盡快將問題解決。如找開發商未果，業主可向房地產公司的上級主管部門進行投訴。
一般購電卡是一張特定的卡,對應特定的電表,購電卡可分兩種,或者直接對應國家電網,或者直接對應物業公司購電。 如果是＂國網表＂,也就是客戶直接對供電局的那種充值卡,可以直接到供電公司/銀行充值購電.如果是小區內部管理的預付費表(卡表),就必須到小區物業充值購電，其他部門不予受理。

❾ 開啟新階段：非地產主業央企漫漫「退房」路

8月12日，廣州南沙區一宗地塊通過搖號轉讓，最終被魯能以12.9億元總價、7400平方米配建面積摘得，樓面地價接近2萬元/平方米。首入廣州並通過搖號拿地的魯能非常幸運，但最近幾天業界對魯能的關注，更多集中在其股權轉讓一事上，如果中國綠發順利接手，則魯能母公司國家電網將正式退出房地產業務。

國資委今年年初在一份通知中明確指出，央企要規范參股投資，嚴把主業投資方向，不得為規避主業監管要求，通過參股等方式開展中央企業投資項目負面清單規定的商業性房地產等禁止類業務。這給持續多年的非地產主業央企退出房地產業務再度打了一劑強心針。不過，央企「退房」遠比想像中復雜得多。

央企「退房」開啟新階段

國家電網退出房地產業務早有端倪。

今年3月22日，國家電網通報巡視整改進展時表示，將以更高的政治站位堅守電網主責主業，下決心退出傳統製造業和房地產業務，並按照國資委意見進一步完善退出和轉型方案，加快推動整改工作。

隨後，對於國家電網全資控股的地產平台，魯能集團將去向何處曾引起媒體關注，此次整體劃轉後，也說明一切塵埃落定。盡管國家電網持有中國綠發30%的股份，仍對魯能間接持股，但其對於魯能的運營已無話語權。

公開數據顯示，魯能在2016年和2017年分別取得646.7億元和893.7億元的銷售額，並連續兩年在克而瑞房地產企業銷售排行榜中排名20位左右，但從2018年開始，魯能開始將旗下部分地產業務注入廣宇發展，成為後者的控股股東，此後魯能未再公布過銷售數據。

對於此次股權劃轉，魯能透過聲明稱，劃入中國綠發有利於繼續發揮公司發展積累的管理、人才和市場等優勢，通過改革促進企業持續健康發展，同時也有利於放大國有資本競爭力、影響力，增強國有經濟活力。

而以「過江龍」身份在廣州高調拿地，也表明魯能正在繼續發力房地產業。

知名地產分析師嚴躍進接受南方日報記者采訪時表示，此次在當前提倡脫虛向實的過程中，魯能股權轉讓是央企「退房」的代表性案例，或對後續各類央企加快剝離房地產業務形成促進。

對於一眾央企而言，退出房地產業務是任務，但更是漫長的過程。

「退房」十年仍不徹底

早在2010年3月，國資委就要求78家不以房地產為主業的中央企業加快調整重組，在完成自有土地開發和已實施項目後要退出房地產業務，只留下中建、保利、華僑城等16家以房地產為主的央企，後來又擴充至21家。

當時的解讀多認為，要求央企「退房」的原因在於房價居高不下和央企頻頻高價拿地炒「地王」。國資委發話後，78家非房地產主業央企均在15日內上交退出方案，有人認為，央企「退房」難以在短期內完成。

歷史報道顯示，國資委出台規定當年有14家非地產主業央企退出，到2012年共有27家非地產主業央企公開掛牌轉讓40宗房地產企業。但此後幾年，有關央企「退房」的聲音漸漸變弱，且出現非地產主業央企繼續拿地的現象。

2015年魯能開啟大規模擴張拿地，盡管魯能在國資委劃定的21家企業名單中，但對魯能100%控股的國家電網並不在名單內。

最大的聲浪來自航天科工，2015年10月，中央第三巡視組向航天科工反饋專項巡視情況時用嚴厲措辭指出，航天科工多家單位對中央房地產調控政策置若罔聞，項目開發禁而不止。

到了2016年1月，航天科工反饋整改情況時表示，針對「尚有9家三級企業從事房地產開發，有的在禁令出台後仍在拿地，甚至違規建設高檔酒店」的問題，已進行清理整頓和排查，將於2016年9月30日完成退出或轉型。

嚴躍進認為，央企退出房地產面臨阻力，一方面是央企地產板塊本身不想退，很多地產業務收益明顯超過其他實體產業，多少存在惰性。另一方面在於改革本身有難度，很多地產項目歷史關系錯綜復雜，尤其是本身企業也經過改制，很難真正剝離出來。

接盤者的風險

從2016年起，航天科工經歷了漫長的退出過程。2019年9月，航天科工下屬企業中國航天建設集團在北京產權交易所以2.17億元底價，公開掛牌轉讓陝西航天房地產開發有限責任公司100%股權及2.41億元債券。

這筆轉讓是航天科工完成「退房」的最後一步。但南方日報記者注意到，時至今日該公司仍在北京產權交易所，信息披露結束日已延遲至今年8月19日，尚未有企業接盤的消息。

類似的「退房」難也發生在中航工業身上。從2016年10月明確提出剝離房地產業務後，中航工業的「賣房」之路走了三年多。成都中航城2018年6月15日掛牌，直到2019年4月才被藍光發展買走。中航里城（香港）去年計劃出售蘇州蘇航置業全部股權，卻因無人問津最終停止掛牌。

而接下中航項目的房企，有的卻在後續開發運營中遇到麻煩。廣州增城朱村的中航城花園在保利接盤後更名為保利中航城，但去年首期房源交付後卻曝出大量房屋存在滲水、發霉、牆體開裂等問題，眾多業主拒絕收樓。當時南方都市報曾報道稱，增城住建局統計顯示，截至去年6月20日，保利中航城業主首次報修的問題共計26913條，完成17576條，完成率65.31%。

有項目相關人士曾向南方日報記者表示，保利中航城大量質量問題源自樓盤「底子太差」，由於首期幾棟是在保利接盤前就已基本蓋完，保利接手後已著手整改，包括重新鋪設地板、粉刷外立面等，但仍有大量問題未能及時在正式交付前解決，這件事上保利反而顯得有些「躺槍」。

嚴躍進認為，房企接手央企的「退房」，能夠獲得較好的土地資產項目，這一點值得肯定。從風險角度看，確實要注意防範收購以後因項目操盤不得當導致項目運營更加困難。廣州中航城樓盤質量問題對接手的保利造成非常大的壓力，這反映出收購項目時要對此類問題有充足認識和把握，才能真正防範風險。

❿ 國家電網退出房地產是不是物業不能售電了

國家電網退出房地產，這個問題前幾年就提出來了。當時房地產特別火爆。中央為了限制房地產過熱，禁止中央大企業進入房地產行業。只能從事本專業的行業。國家電網退出房地產，並不是物業不能售電。這是兩碼事兒。