家電的存貨管理存在的問題有哪些

1. 畢業論文研究的是企業存貨管理存在的問題及對策研究

存貨管理存在的問題有：

1. 帳物卡不符

2. 存貨未按6S標准擺放，存在呆滯物料未盤點上帳情況

3. 存貨中，呆滯物料未有專人管理

4. 存貨因物料存放的特殊要求未達到，致使存貨報廢金額持高

5. 存貨金額過高，造成積壓資金

6. 存貨未做到一月、半年、一年的盤點，致使帳面數據失真

7. 存貨中有采購物料不合格，但未及時處理，造成企業不得不自行報廢，有損失的情況

8. 報廢物料不及時處理，造成管理費用提高
   

對策措施：

1. 倉庫進行6S管理，目視化管理

2. 每月一次盤點，一年一次大盤點

3. 出入庫手續均有制單、審核、倉庫、財務四個部門簽字，而不是後續補單補手續

4.執行先進先出原則

5.倉庫管理執行特殊材料的特殊管理，一般材料通用管理原則

6.采購不合格品處理時間有規定

7.廢品處理時間有規定

8.實施出入庫物料的手續健全檢查制度

2. 企業存貨管理中存在的問題及對策有哪些

硬體設施、人員素質、內控措施

3. 存貨管理存在問題的案例有哪些企業

目前中小企業企業存貨管理存在的問題
1.存貨管理不善
2.物料的積壓和短缺
3.內部控制制度不健全
4.倉儲工作人員整體素質不高，缺乏專業技能
5.存貨管理未充分利用第三方物流
企業生存環境變得越來越殘酷，因此，組織好存貨管理是保證生產正常進行的物質前提。加強存貨的日常管理，可以降低存貨的采購、儲存和銷售成本及存貨佔用資金量，提高企業資金的利用效率，使企業的存貨既能適應市場變化，又能保持均衡生產，對企業的盈利能力和長期發展能力具有不可忽視的意義。因此，我們必須對存貨管理中出現的問題和原因充分重視並加以解決，才能實現企業的良好運轉。
例如現在特別火的倉庫管理系統，可以上一套試試，也許對企業有幫助，如果讓我推薦的話我推薦智+邦+國+際+倉+庫+管+理+軟+件。

4. 存貨管理存在的問題及對策是怎麼樣的

存貨管理人員缺乏財務管理知識，只知道從實物形態而未從價值形態。沒有實行存貨的內部會計控制。領導對存貨管理不夠重視，不夠深入。

存貨采購控制：授權批准控制。采購材料、商品及其他物資，均應由采購部門根據企業生產經營計劃和使用部門填制請購單，編制具體的采購計劃，經主管領導批准後方可實施。采購合同控制。企業采購大宗材料、商品及其他物資，應與供貨單位簽訂合同，以加強雙方責任控制，保證按期、按質、按量發貨。

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存貨管理注意事項：

同一品牌在統一區域保管：為提高作業效率和保管效率同一品牌或類似款式應放在同一位置保管，員工對庫存商品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的商品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。

按商品重量分類保管：安排放置場所時，當然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。這對於提高效率、保證安全是一項重要的原則。

5. 影響蘇寧電器庫存管理的因素分析

（1）庫存控制的作用 主要是：在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態，適時，適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間佔用，降低庫存總費用；控制庫存資金佔用，加速資金周轉。 （2）庫存的合理控制 庫存量過大所產生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品成本；佔用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益；造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業資源的大量閑置，影響其合理配置和優化；掩蓋了企業生產、經營全過程的各種矛盾和問題，不利於企業提高管理水平。庫存量過小所產生的問題：造成服務水平的下降，影響銷售利潤和企業信譽；造成生產系統原材料或其他物料供應不足，影響生產過程的正常進行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數增加，使訂貨（生產）成本提高；影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性。 1.3庫存管理系統 庫存管理系統是生產、計劃和控制的基礎。本系統通過對倉庫、貨位等帳務管理及入／出庫類型、入／出庫單據的管理，及時反映各種物資的倉儲、流向情況，為生產管理和成本核算提供依據。通過庫存分析，為管理及決策人員提供庫存資金佔用情況、物資積壓情況、短缺／超儲情況、ABC分類情況等不同的統計分析信息．通過對批號的跟蹤，實現專批專管，保證質量跟蹤的貫通。 關於庫存管理,在美國，有些企業庫存周期只有8天，但有些中國企業的庫存周期長達51天，僅運輸成本一項，占銷售額的比例就高達20%-30%。從物流成本構成看，中國物流管理成本占總成本的14%，而美國只3.8%。對物流企業進行庫存管理，其實就是降低其成本。物流企業作為供應鏈的一部分，不管是對庫存進行管理還是要降低成本，都要在供應鏈的角度上來實行。由於我國物流業發展還處於起步到成熟的階段，整體的物流規劃能力的經驗尚不足，並且物流信息化程度不高，許多物流管理還是以人工管理，直接導致了倉儲和庫存成本居高不下。但從20世紀60年代以來企業信息化的趨勢來看，物流企業的庫存管理也需趨向於信息化、網路化和高度集成化，隨著信息技術的高速發展和國外大型物流企業的紛紛湧入中國，作為現代企業的物流管理的核心部分——庫存管理，也要適應時代的發展。

6. 存貨管理的問題

在高速發展的現代市場環境下，企業留存存貨的原因是確保生產和銷售業務方面的需要。其次，是存貨的采購價格，大多數的供貨商銷售商品時會對大批量購買商品的采購單位會給予一部分的價格折扣，相反購買數量不多的單位則不能享受價格折扣支付的價款相對較高，所以企業一般採取大批量的購貨，但是大批量購入的存貨往往會超出產品生產過程中所需要的數量，就會造成超量的這部分存貨佔用過多的可以隨時使用的資金，並且對於這些存貨一時半會兒也不能處理，還要為其提供倉庫保管、人員看管、購置保險等相關的維護管理支出。存貨管理的作用就是盡力將各種成本和運營效率兩者之間進行權衡，達到兩者之間的最佳組合。並且企業在生產經營中所能用到的材料除了接收捐贈品以外，大部分的還是需要自己購買材料，在管理者發出購買材料之前的時間內，還需要一段時間來籌集資金，集資期間，企業將會面臨各種生產經營風險，如果管理不當將導致企業的經濟衰退、下滑等情況的出現，如果企業對存貨管理等工作進行相關的改進，就可以通過存貨管理來避免一部分生產經營風險。
一、存貨管理中存在的問題
存貨在正常的生產經營狀況下可能會發生很多問題，管理者往往忽略對存貨管理這部分的認知，存貨管理系統不完善和不合理的存貨存儲，會使各項資產的佔用比例以及日常的運營遭到影響，使其發展岌岌可危。
1.存貨過多佔用企業的流動資金
企業流動資產中很大一部分份額是存貨，管理者若不重視存貨的管理，例如不科學的存貨采購計劃，並且計劃和實際采購數量相差很大，會造成存貨過多積壓在倉庫，使資金不能夠快速的利用上，不僅會影響企業正常的資金流轉，而且對企業存貨的管理成本造成了巨大的壓力，從而減少了資產的使用效率，存貨如果長期積壓在倉庫很容易出現貶值和損壞等現象，給企業造成很多不必要的損失。
2.存貨核算統計結果不準確
存貨核算是存貨價值即成本的計量，用於企業日常的存貨出入庫核算、出入庫憑證處理、核算報表查詢、期末期初處理及相關資料的維護。現在的很多企業依然是採用過時的存貨核算統計方法，不僅不能快速有效的對存貨進行統計核算，工作起來也十分的費時、費力。同時也不能夠准確核算出庫存的增減變動，造成了存貨的賬面數據與存貨的實際庫存數據不匹配，使核算結果不準確，導致統計的報表不能如實的反應財務狀況。其次，很多企業還沒有完全實施現代化的管理水平就是用電算化的方式對存貨進行管理。隨著企業的規模日漸擴大，僅僅依靠手工操作往往不能滿足存貨管理的要求，同時也就不能夠確保存貨核算的准確性、工作的有效性和存貨質量等一系列問題。
3.存貨丟失損壞
存貨能否高效的保管對企業發展起著很大的用處。有很多企業在倉庫的設計上不科學，對存貨的監管不夠全面，造成物資流失嚴重，管理人員沒有嚴格遵守存貨出入庫的各項業務流程，購進存貨數量和實際入庫數量不符也沒查明原因，造成一部分的存貨丟失，還有一些物品會出現受潮霉變、遭到破壞、過期、存貨被偷以及存貨放在倉庫的時間過長，後期的修理、清理費用也隨之增加了。
4.內部物流和第三方物流利用不合理
企業從原材料的采購、產品的生產到出售商品過程中涉及到物料管理的業務就是物流管理的主要內容。通常可以使用的物流資源包括自設的內部物流和專門從事物流服務的第三方物流。在對物流的使用上直接影響著存貨的采購效率、數量、倉庫存儲費用等方面，現在很多企業在物流的使用上普遍存在以下幾個問題：首先，對自己的內部物流使用不合理，物流信息不全面，不能准時准量的采購所需要的貨物，如果企業不能有效的、合理的整合內部物流資源，就不能使其成為這個行業有效的物流資源，其次，有些企業對第三方物流不能夠充分合理的利用， 有時會出現貨物不能夠按時送達目的地，造成存貨不能夠滿足生產的需要，使產品生產受到阻礙，在很大一方面造成企業持續發展的問題。
二、存貨管理問題產生的原因
1.存貨管理協調能力不合理
存貨的流動性是很快的，特別是在原材料這一方面。存貨太多會對企業產品的生產和資金周轉造成一定損耗。企業內部生產過程中的協調能力不佳，采購存貨時，規定是使用部門先提交申請計劃，等到實際操作時，使用部門並沒有根據計劃購買，而是憑自己的感覺、經驗進行申購，有時存貨不夠時才進行申購。由於時間限制，往往無法科學計算出庫存量，導致采購的存貨會出現過多的情況，有時也會採取不斷的采購儲備存貨使其在生產過程不會出現中斷，最後造成存貨積壓過剩，產品生產階段的成本也就增加了，手頭上真正能夠及時使用的資金減少了，造成產品的生產不平衡。
2.員工缺乏存貨管理知識
管理人員欠缺科學的存貨管理方法，同時也對存貨管理這部分的知識有所缺乏，例如各種存貨的形態、類別難以區分。並且在對存貨進行管理時，往往按照主觀的經驗來給存貨進行分類，造成各種存貨模糊不清等現象。管理者對存貨價值的認識在一定程度上有所欠缺或管理者對存貨的價值視而不見，這使存貨管理起到的作用不能夠充分的發揮。
3.缺乏現代的存貨管理手段
公司穩定發展的基礎是建立在不斷更新存貨管理技術手段和與時俱進管理方法基礎之上的，如果技術手段和管理方法跟不上公司的發展，這將造成部門與部門之間信息的有效傳遞受到了阻礙，企業裡面只設置以核算統計為目的小型資料庫，會造成生產效率、購貨出錯，導致存貨短缺和積壓、核算統計結果不準確，阻礙了企業的發展。並且在傳統的存貨儲存上，會計用手工操作的情況下會造成工作量大就需要佔用很多的人力、物力、資金等方面，職員的工作效率就降低了，這種不僅耗時、耗力的手工操作已經不符合現代社會的發展需要，應該由電腦操作來替代，並且手工操作的准確性和及時性不如電腦操作來的快速准確。
4.對存貨的監管不全面
存貨儲存是否完善是存貨保管最基本的要求，通過記錄存貨的收到、發出、存入倉庫是企業加強管理確保存貨完整性一種方式。造成存貨不完整的原因有：首先，存貨存入倉庫時，倉庫管理部門工作不及時清點存貨數量、質量，不給存貨編號、記賬或者做出虛假的出庫現象，對存貨的監管不全面會造成一部分存貨丟失或損壞。注就會發生質變，都可能造成一定損失。
5.內部物流不能滿足生產經營的需要
企業的經營管理模式和組織的形式都有了巨大的變化，有些企業依然採用自己的物流為主要物流，並沒有藉助外部物流資源，有時對自己物流管理不到位，會出現廠房和運輸設施長期擺放、不合理利用物流人員等現象，造成企業的購貨效率低，不能准時准量的采購所需要的貨物。縱覽存貨管理的全部流程，從采購、存儲、使用、出庫所有的環節都應該積極有效的配合，從真正意義上整改好內部資源，才能完全利用好物流資源。企業往往覺得只使用內部物流可以節省成本，但這種觀念往往比較傳統，因為長時間使用內部物流，造成成本提高了，表面上是節約了花費外部物流的費用，然而內部物流的各方面維護費用也增加了，這樣不僅不能節約成本還會減少產品生產的運營效率，從而對企業利潤最大化的目標產生影響，所以內部和外部的物流資源合理結合才是企業節約成本、提高效益的關鍵點。
三、存貨管理問題的解決對策
1.制定合理的采購方法
在對存貨的控制主要體現在采購計劃上，一個周密的計劃是不可缺少的，這樣才能提高人們的辦事效率，降低無用功的勞作，企業應該結合內部的發展情況，把握企業長遠發展計劃和戰略，運用科學合理的手段，對存貨的采購計劃進行有效的管理，例如可以採用經濟訂貨批量法，這種方法對於整批間隔進貨較為適合，要求不能出現庫存短缺的問題，訂貨批量形式是在經濟訂貨批量規劃之中有所體現，可以一次准確的核算出采購部門所需的采購數目，要實現存儲成本和訂貨成本的最小化，就必須嚴格按照經濟訂貨批量方法制定采購計劃。企業也可以使用定量訂貨法，具體訂貨點和訂貨數量要預先明確，時刻盤查存貨的庫存數量，當存貨的庫存不夠預先的制定的訂貨點時，就要馬上傳達訂貨的指令，定量訂購法的訂貨批量和經濟訂貨的批量是相同的。其次，就是定期訂貨法，顧名思義就是每隔一段時間按照事先商量好的時間來安排訂貨，以達到及時添加存貨的掌控方法，每間隔一個固定時間周期，盤查倉庫的存儲量是這個方法的主要原理，結合預定的目標存儲量與盤查結果的差額來確定下一次的訂貨數量。最後，企業要認真分析自身的發展情況，選擇一個適合本企業的采購方法，並且要讓使用部門嚴格遵守，不能讓職員一意孤行的按照經驗來采購，不遵守規定的做出一定的處罰措施，這樣才能使企業節約成本、節省空間、減少庫存的積壓。
2.加強存貨的科學化保管
企業首先要讓有關的工作人員嚴格填寫存貨出入庫憑證，存貨的整理和清點要及時有效，嚴格的制定存貨領用審批的許可權，超過采購計劃的存貨還要經審批部門和上級領導同時審批，發生存貨退回時，要對退回的存貨數量、質量等方面進行查實，填寫退料單以及退回的原因，分析退回存貨的原因採取適當的措施，然後再登賬。要想降低壞賬的發生，管理人員對那些容易變質擺放時間不能太長的存貨，進行管理時要先發出。倉庫也要由專人看管並且要定期的維護，避免存貨遭受環境影響而受到損壞。還要加大對倉庫庫存檢查，可以採用定期檢查和不定期抽查的方式。限定存貨的消耗領用數額，除了審查存貨的出入庫單據外，還要查實存貨的剩餘和收發記錄，並且按照會計核算的要求，將生產經營過程中的耗費的存貨一一反映，不能將領取的材料無論是否用完均視為完全消耗，存貨的盤點不能只注重過程而不注重結果。
3.改善物流管理，提升存貨周轉率
提高物流管理水平，是企業增加競爭力的重要手段，存貨管理在物流管理中起著至關重要的作用，企業內部物流資源是否充分利用，直接影響著存貨的經濟采購量、倉儲量和存貨的成本。
第一，整合內部物流。企業為了降低成本滿足以最少的投入獲得最大收益的宗旨，一般會自設內部物流部門，就是採用交通運輸、倉儲、配送等方式，達到把企業的材料、商品及相關物品由商品的產地到商品的消費地進行的策劃、治理和實施的全過程。在對物流資源的使用上，應該先整合內部物流，並且內部物流要具備完善的物流信息，例如貨源的單據、供貨方、銷售方、貨源種類等信息要能及時反映給企業，同時企業閑置的廠房可以將其改為倉庫合理利用資源，同時引進能夠熟練掌握現代物流管理系統的人才對企業存貨管理和物流管理具有很大的幫助。
第二，利用第三方物流。企業若想全神貫注發展主要產業，就需要通過第三方物流來減少企業內部的運輸精力。就是採取將原來的內部物流系統操作的業務，以簽訂協議的方式委託給專門從事物流服務的企業，若想了解貨物的運輸情況就可通過物流公司設立的網路程序登錄查詢單號與物流公司時刻交流，實現對整個存貨運輸過程的完全掌握和把控。企業只是依託內部物流是很難提高他們在同行業的競爭力和降低存貨的成本，並且內部物流的擴大也需要大量的資金，對於一些企業而言風險很大，所以要合理的利用第三方物流。加強存貨管理過程中，不能僅限於反映存儲量、貨物的運輸費用，這樣是遠遠不夠的，還要完善對外部分公司管理和經營程序以及經營網點的策劃，這些都是企業管理中的關鍵點。
四、結語
在現代市場環境日益競爭激烈的狀況下，企業經濟效益的發展和存貨的管理息息相關，只有減少存貨的成本，才能提升企業在同行業的競爭力，取得更大的市場份額，加強存貨的管理是很有必要的，採取有效的管理方法優化、配置存貨管理，使企業可以使用的資金一直保持在比較寬裕的狀態，以少量投資獲得最大效益。在持續發展的過程中不斷的改善增強本企業的獲利能力，創造和積累更多的財富，從而使經濟效益的提高給企業帶來更大的利益。

7. 庫存管理中的常見問題有哪些

一般庫存管理中存在的問題
在一般的企業庫存管理中普遍存在庫存量過高以及整個供應鏈中需求變異放大的問題（即「牛鞭效應」）。為了保障企業的准時生產，很多企業都存在庫存量過高的問題，造成這種現象的主要原因在於：
銷售預測不準確是影響庫存居高不下的主要原因。公眾愛好具有易變性，很多因素都會引起不規則的購買傾向，從而導致一般用戶和分銷商需求也具有很大的不確定性。加之與下游企業的信息溝通不流暢等等，都增加了銷售預測的難度。貨策略的失誤和及時控制的能力較差。這種不確定來自訂購部門本身。牽涉到是否有合理的訂貨策略，對上下游企業的供給及需求等信息是否了解准確及時等。
訂貨周期的不穩定。這主要取決於自己的供貨渠道是否單一以及供應商的表現水平是否令人滿意。沒有有效地與各個部門溝通，使得庫存、在途貨物以及需求等基本信息發生偏差。
在供應鏈中，每個企業都會向其上游訂貨，一般情況下，銷售商並不會來一個訂單就向上級供應商訂貨一次，而是在考慮庫存和運輸費用的基礎上，在一個周期或者匯總到一定數量後再向供應商訂貨；為了減少訂貨頻率，降低成本和規避斷貨風險，銷售商往往按照最佳經濟規模加量訂貨。同時頻繁的訂貨也會增加供應商的工作量和成本，供應商也往往要求銷售商在一定數量或一定周期訂貨，此時銷售商為了盡早得到貨物或全額得到貨物，或者為備不時之需，往往會人為提高訂貨量。這樣，定貨量的層層放大，有可能導致最終的供應商所得到的訂單需求是用戶的實際需求的幾倍甚至幾十倍。這給各個企業在庫存管理以及生產方面都帶來了極大的負面效應。我們稱這種現象為「牛鞭效應」。導致需求變異放大即「牛鞭效應」的原因比較復雜，涉及到庫存管理方面的主要原因在於：企業之間的信息不對稱、提前期的問題以及庫存失衡的問題。
企業之間的信息不對稱。由於缺少信息交流和共享，企業無法掌握下游的真正需求和上游的供貨能力，只好自行多儲貨物。同時，供應鏈上無法實現存貨互通有無和轉運調撥，只能各自持有高額庫存，這會導致並加劇牛鞭效應；提前期。需求的變動隨提前期的增長而增大，且提前期越長，需求變動引起的訂貨量就越大，企業由於對交貨的准確時間心中無數，往往希望對交貨日期留有一定的餘地，因而持有較長的提前期，因此逐級的提前期拉長也造成了牛鞭效應；庫存失衡。傳統的銷售一般是由供應商將商品送交銷售商，其庫存責任仍然歸供應商，待銷售完成後再進行結算，但商品卻由分銷商掌握和調度。這就導致了銷售商普遍傾向於加大訂貨量掌握庫存控制權，因而加劇了訂貨需求加大，導致了牛鞭效應。

8. 企業存貨管理存在的問題及對策有哪些

1、區域管理不清晰，貨物堆放混亂，都沒有做好分區管理，造成庫位不是很擺放，貨品查尋很困難。

解決方案：庫區設置。將倉庫做好區域劃分並定名，將庫區、庫位信息收錄系統之中隨後對號入座做好貨物上架操作，確立貨位及對應貨物信息，制訂合理有效的貨品管理制度。比如能夠設成：庫位＝區位＋架位＋貨位或者庫位＝區位＋貨位＋架位，庫位＝2A-05-03表示2樓A區第五個貨架的第3層。

2、倉庫內的帳目管理雜亂而都沒有內容邏輯。

解決方案：倉儲管理系統支持費用管理功能，客戶能夠自行制訂費用的內容與模板，並按照自己的實際情況編制生成賬單，以最後一級的財務審核結果做為最後結果，審核成功後可按照模板導出最後賬單。

3、庫存控制和物資儲備不是很合理，庫存不精確。

解決方案：引入庫存作業規范，合理有效的做好庫存作業。通常狀況下倉庫管理中針對庫存管理的功能模塊都為有庫存最大、最小值得限定區間，此區間由倉庫管理者定義，在後續的管理中，系統會按照庫存量的多少自動提示管理者庫存狀況。

4、倉庫管理人員業務水平較低，揀貨全靠經驗，造成新員工沒辦法上手，而老員工避重就輕，挑單狀況比較嚴重。倉庫管理制度不確立，導致管理缺乏規范性。

解決方案：減少對老員工的依靠，按時對庫房管理工作人員做好培訓，並制訂鼓勵對策，調整員工的積極性，合理設置管理層，確立區劃倉庫各工作人員工作職責。

按照不一樣的作業屬性制訂規范化流程制度、建立相互監督機制、建立了獎罰機制、區劃倉庫區域、建立盤點制度等相應制度用以規范倉庫管理，提高倉庫管理效率。

9. 存貨管理存在的問題

近幾年來，隨著我國市場經濟的不斷完善，上至國家下至百姓，都較過去更關注中小企業的發展趨勢，作為中小企業除了需要國家為其創造良好的外部環境，更需要自身做到「打鐵還需自身硬」，從加強企業內部管理入手，挖掘企業內部潛力，揚長避短，充分發揮船小好掉頭的有利優勢，形成良性的「造血」功能，錘煉和打造扎實的企業基礎管理的功底，才能在市場經濟的浪潮中游刃有餘。

1存貨管理的重要性

為了保證生產經營過程的持續性，企業必須有計劃地購入、消耗和銷售存貨，它是生產經營過程中不可缺少的資產，也是保證生產經營活動連續順利進行的必要條件。企業對存貨管理的重視程度和管理的好壞，直接反映出企業存貨平均佔用資金的差異是很大的。實踐證明，加強存貨控制和管理，會使瀕臨絕境的企業有起死回生的可能，反之，則會使充滿活力的企業逐步陷入困境。

實施存貨控制和管理關鍵在於控制存貨的佔用總額是否合理，構成存貨總額的各項存貨所佔比例是否恰當，分析查明企業存貨佔用不合理和形成積壓的原因，以便採取措施控制存貨儲備，降低企業存貨的平均資金佔用水平，提高存貨的流轉速度和總資產的周轉率，最終提高企業的效益。由於中小企業或鄉鎮民營企業正處於創業和資金積累的發展階段，如何使中小企業的存貨價值最大化，減少持有存貨的成本和風險是企業發展中需要解決的重要問題，也是提高企業經營效率和贏利能力的重要途徑。

2存貨管理的現狀

長期以來，中小企業的經營管理表現出基礎薄弱、起點較低，其管理僅停留在單打獨斗的家族傳統粗放型的管理層次上，無健全的、完善的內部管理制度，更沒有認識或重視到企業存貨控制和管理是生產經營過程中的重要環節。

2.1內控制度不健全，崗位責權不明晰由於企業人員較少，管理部門相互兼職較多，供產銷關鍵環節缺乏市場的預測和有效的監控，往往都是一人說了算，負責完成采購銷售、付款收款和辦理出入庫手續等全過程。例：某總公司組織對所屬60多家企業進行資產清查盤點工作，尤其在存貨管理上暴露出許多問題，實際資產盤虧近50%，存貨丟失損耗嚴重，賬實不符，采購無控制、銷售無監督，反映出存貨占流動資產比率過高，存貨周轉速度緩慢，給企業造成的損失是不可估量的。由此可見存貨管理對企業的生存與發展有著極其重要的影響。

2.2存貨儲量不合理，資金佔用過大根據分析提供的資料，一般情況下中小企業存貨資金平均佔用為流動資產總額的40%—50%，也可因行業的不同而有所不同。企業往往從最初忽略存貨的管理，不在乎庫存佔用資金的多少，發展到企業存貨積壓，流動資金嚴重緊缺，無形中積壓了大量資金，造成資金周轉速度明顯減緩，在一定程度上影響了正常的生產經營活動，控制存貨成本困難，這是普遍存在的問題，也是長期困擾企業發展的難點。

某公司所屬企業01—05年財務數據反映，由於存貨變現速度慢，大量資金積壓在存貨上，迫使企業舉債經營，資產負債率均達90%以上；流動、速動比率也明顯反映出無法保證生產經營所需物資和債權人的償還能力，財務風險極高。

2.3存貨管理不規范，造成賬實不符，信息失真部分企業只顧眼前利益，而忽略了企業長遠發展，賬務處理不規范，實現銷售不做銷售收入，不按實際結轉庫存產成品，對收回貨款不列賬，形成資金體外循環，造成存貨賬面數大於實際庫存數，賬實不符；部分相關聯企業之間的貨物轉移，雙方不簽定代銷合同，代銷或賒銷商品不如實計入庫存，形成實物數大於賬面數；部分企業不按規定設置保管員崗位，不按規定設置明細賬。例：某總公司在2003年初，聘請了中介機構對其所屬60多家企業進行全面審計和組織開展企業會計基礎工作規范達標檢查，在檢查和規范達標過程中，反映出部分企業不定期進行物資盤點，保管員崗位職責不到位，進出庫物資手續不夠完善，單位產成品材料、人工費消耗等不夠准確，使得會計核算不清，成本不實，會計信息失真。

3強化存貨管理和控制的對策

針對上述中小企業存貨管理普遍存在的問題，結合近年某公司所屬部分企業經營管理實際情況，實施了以下企業存貨管理的相應策略：

3.1建立健全內部控制制度，發揮存貨內控制度的作用目前，部分企業對存貨內部控制制度的建立尚不夠重視，例如：采購、生產、銷售等相關部門和崗位的職責、許可權不明確，忽略崗位相互分離、制約和監督，時常出現部門之間的相互推諉或一人說了算的現象，造成存貨庫存量過多、佔用資金過大，給企業帶來的損失難以估量，其主要原因就是沒有建立健全存貨內部控制制度。

中小企業要依據《會計法》、《公司法》健全法人制度，履行法人的權利和義務，組織建立存貨內部控制制度，結合企業的生產經營特點，從嚴格采購、銷售制度，規范存貨采購、消耗、銷售環節，建立供應、銷售方的信息檔案，加強對其信譽、資質等級管理，進一步明確各職能部門的崗位職責，嚴格執行不相容崗位分離的原則，發揮存貨內部控制制度的相互牽製作用。例如：企業法人代表對企業會計工作、會計資料的真實性、完整性負責，會計人員與業務人員、保管人員各自崗位的責任許可權必須相互分離、相互監督和相互制約，可以有效地預防營私舞弊、以權謀私行為的發生，控制和降低存貨成本，維護中小企業利益。近年來，某公司所屬企業通過加強管理，逐步建立和完善了相關內控管理制度，實施規范管理，收到比較好的效果。例如：各中小企業實行物資招標比價采購、不定期到所屬企業檢查購銷合同的執行情況和加大各項指標的考核力度、對財會人員進行定期輪崗等措施，以達到控制存貨采購成本、降低資金佔用、加速存貨資金周轉的目的。

3.2注重企業管理人員的培養，提高其綜合素質據資料反映，我國中小企業的形成基本有兩大類，一是在90年代初期，部分國有企業為解決職工家屬、子女就業而成立的集體企業，規模比較小，以不虧養人為主；二是改革開放後部分首先富裕起來的個人而進行投資的鄉鎮、民營企業，也同樣是規模小、基礎薄弱、經營方式較靈活的特點，一般採用家族式的傳統管理模式。例如：小農意識觀念較強，在聘任管理人員的使用上大多重情感，忽略了思想、業務素質方面的要求，因此，中小企業存在著生產技術靠摸索，內部管理無章法、企業盈虧不分析的現象，其主要原因之一是法人或管理人員素質普遍偏低。

企業要適應市場經濟的發展，不能永遠停留在「小打小鬧、小富即安」的經營理念上，要實現從粗放型的管理向集約化、精細化管理的跨越。必須建立人力資源管理制度，選拔或任用思想品德好、能為企業盡職盡責服務、具有專業技能、工作經驗豐富的管理人員擔任存貨的采購、進出庫、銷售、財務管理的關鍵崗位工作；加強對管理人員的學習和培訓，不斷提高自身綜合素質，用制度管理人、約束人、激勵人，要選好人、用好人，充分調動發揮管理人員的積極性。例如：采購員、銷售人員可採用定期或不定期的輪崗制度；不斷充實物資保管人員隊伍，定期開展存貨盤點工作，做到賬實核對相符；財會人員要正確履行本崗位職責，正確進行核算，不斷提高財會人員會計核算和財務管理水平，及時對存貨庫存量是否合理性進行分析。

3.3加強存量信息追蹤分析，嚴格存貨控制管理中小企業經常出現管理人員對存貨庫存量信息掌握不及時或過於「自信」，而導致對企業存貨需求的預測比實際需求量要大得多；還有企業與顧客的關繫上體現出太多人情化，促使他們進行采購並儲存顧客需要的所有的存貨；容易受市場跟風采購影響，不考慮自己資金的承受能力，采購存貨過量，入庫儲存時間長，造成存貨庫存成本明顯增加，導致資金的嚴重緊缺，影響正常生產經營的進行。因此，要加強對存貨的儲存實施嚴格監督和控制。

企業要根據自身經營特點，合理確定一定數量的基本存貨為管理原則，勤進少購，以免大量資金積壓在存貨上，採用現代存貨管理手段，及時了解追蹤存貨量的變化，詳細分析並盡量以能使存貨的存儲成本、存貨不足引起的短缺成本、訂貨、裝運和提貨成本三者之和為最低時，確定企業合理的進貨批量和進貨時間，要盡量在各種存貨成本與存貨效益之間作出權衡，達到兩者的最佳結合。目前中小企業在存貨管理的投入相對比較少，加強存貨控制管理所能帶來潛在的效益尚未得到重視，企業既要重視存貨內部軟體管理，也要逐步加大對存貨管理硬體的投入，這是進一步加強存貨管理和控制的有效措施。

3.4增強自律觀念，營造適合中小企業發展環境企業在抓好自身內部管理，建立健全各項管理制度的同時，應加強與各級工商、稅務等政府部門的溝通、聯系，爭取各職能部門在政策、技術和環境等方面的支持和幫助。針對企業規模小、經營范圍廣、涉及稅收、工商、銀行政策多的特點，加強組織學習法律、法規和相關政策，舉辦相關法律和業務知識培訓班，提高了經營者的管理水平，提高了財會人員業務核算的實際操作能力；增進與社會政府職能部門的溝通和了解，營造了良好的寬松的經營環境，取得對企業的支持和發展，實現國家、企業和員工利益的三贏。