A. 電網發展的趨勢和方向
智能電網投資額佔比逐步提升
在國家規劃的推動下,我國智能電網的投資額也開始逐步提升。根據規劃,2009-2010年、2011-2015年以及2016-2020年三大階段我國電網計劃投資額分別是5510億元、15000億元和14000億元,其中智能電網計劃投資額為341億元、1750億元和1750億元,投資額佔比從6.19%提升至12.5%。
——以上數據及分析均來自於前瞻產業研究院《中國智能電網行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》。
B. 國家電網公司戰略目標
國家電網公司全名為國家電網有限公司,其戰略目標是:建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業。
其戰略步驟是:2020年,全面建成「一強三優」現代公司,建設具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業取得重大進展,2025年,基本建成具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業,2035年,全面建成具有卓越競爭力的世界一流能源互聯網企業。
其戰略思路是:著力推進電網高質量發展,著力推進公司高質量發展,著力促進清潔能源發展,著力堅持以客戶為中心,著力服務「一帶一路」建設,著力深化供給側結構性改革,著力推動科技創新,著力加強黨的全面領導。
(2)國家電網公司最新戰略目標的方向是什麼擴展閱讀:
國家電網有限公司成立於2002年12月29日,是根據《公司法》規定設立的中央直接管理的國有獨資公司,是關系國民經濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨幹企業。公司以投資建設運營電網為核心業務,承擔著保障安全、經濟、清潔、可持續電力供應的基本使命。
公司經營區域覆蓋27個省(自治區、直轄市),覆蓋國土面積的88%以上,供電服務人口超過11億人。公司注冊資本8295億元,資產總額38088.3億元,穩健運營在菲律賓、巴西、葡萄牙、澳大利亞、義大利、希臘、中國香港等國家和地區的資產。
公司連續13年獲評中央企業業績考核A級企業,2016-2017年蟬聯《財富》世界500強第2位、中國500強企業第1位,是全球最大的公用事業企業。
C. 國家電網十二五規劃
深入貫徹落實科學發展觀,堅持「兩個轉變」不動搖,堅持「三個建設」不放鬆,以全面建設堅強智能電網、加快建設「三集五大」體系為戰略重點,推動公司和電網創新發展、集約發展、安全發展,到2015年基本建成「一強三優」現代公司,初步建成世界一流電網、國際一流企業,為經濟社會發展作出新的更大貢獻。
「十一五」到「十三五」的十五年是國家電網加快發展的重要戰略機遇期。經過「十一五」的發展,我們站在了一個新的歷史起點上。展望「十二五」,機遇大於挑戰,發展前景廣闊。我們必須緊緊把握戰略機遇期,牢牢把握發展主動權,在建設「一強三優」現代公司的道路上取得新的更大突破。
從現在起的五年是加快建設堅強智能電網的關鍵期。「十二五」期間,我國工業化、城鎮化深入推進,國民經濟平穩較快發展將帶動電力需求持續增長,全國發電裝機容量預計增加近5億千瓦,全社會用電量增加2萬億千瓦時。加快轉變經濟發展方式,必須加快轉變能源發展方式,著力解決過度依賴輸煤的能源配置方式;轉變能源發展方式,必須加快轉變電力發展方式,著力解決就地平衡的電力發展方式;轉變電力發展方式,必須加快轉變電網發展方式,著力實施「一特四大」戰略,加快建設堅強智能電網,盡快形成交直流協調發展、結構布局合理的特高壓骨幹網架,適應大型能源基地建設和大量清潔能源外送消納的要求,滿足經濟社會發展和人民群眾生活的用電需求,解決煤電運緊張矛盾,保障能源與經濟社會協調發展。
從現在起的五年是公司體制機制創新的攻堅期。隨著特高壓工程的建設和堅強智能電網的發展,國家電網已成為世界上電壓等級最高、系統規模最大、資源配置能力最強的交直流混合電網,電網功能、形態和結構正在發生深刻變化。公司現行管理體制和運行機制與電網發展要求不適應的矛盾日益凸顯。創新管理體制和運行機制,是轉變公司發展方式的一場深刻變革,對公司工作提出了很高的要求。
從現在起的五年是把公司全面建成國際化企業的機遇期。國家加快實施「走出去」戰略,強調發揮我國在國際經濟分工中的比較優勢,堅持出口和進口並重、吸收外資和對外投資並重,支持各類有條件的企業開展國際並購。國資委對培育具有國際競爭力的世界一流企業提出了明確要求。經過「十一五」發展,公司國際競爭力和影響力大幅提升,利用國際資源加快發展的空間得到很大拓展。我們要搶抓機遇,在國際電網運行管理、資源並購、工程總包、招標采購、標准制訂等方面取得重大突破,加快建設具有海外電力投資、建設、運營、服務等綜合業務能力的國際化公司。
從現在起的五年是金融和直屬產業發展能力的提升期。國家支持培育和發展節能環保、高端裝備製造、新能源等戰略性新興產業,同時深化金融體制改革、健全多層次的資本市場體系,金融和直屬產業發展面臨有利的環境。公司堅強智能電網的加快建設、國際業務的快速推進等,迫切需要進一步提升金融和直屬產業支撐發展的能力。目前,公司金融和直屬產業已經具備加快發展的基礎,「十二五」將迎來大發展的新時期。
「十二五」發展的目標是:把國家電網公司建成以電網業務為核心,金融、直屬產業和國際業務全面發展的世界一流能源集團,建成核心競爭力強、可持續發展能力強、服務保障能力強、軟實力強的現代公司,建成員工和企業共同成長、企業與社會共同發展的具有更高文明素質的和諧企業。
實現「十二五」發展目標,關鍵要在公司和電網發展方式轉變上取得根本性突破,在提升隊伍素質和企業素質上取得重大進展,形成推動公司和電網科學發展的強大力量。
(一)深入推進電網發展方式轉變
「十二五」期間,要以安全、優質、經濟、清潔、高效為目標,加快建設以特高壓電網為骨幹網架、各級電網協調發展,具有信息化、自動化、互動化特徵的堅強智能電網,初步建成世界一流電網。
(二)深入推進公司發展方式轉變
「十二五」期間,要以「三集五大」(即深化人、財、物集約化管理,建設大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系)管理體系建設為重點,建立適應現代公司發展要求的管理體系、運營機制,推動產融結合,加快國際化步伐,全面提升運營效率和效益,初步建成國際一流企業。
(三)全面提升隊伍素質和企業素質
建設「一強三優」現代公司的過程,本質上就是提升企業素質的過程。企業素質是隊伍素質、管理水平和技術水平的綜合反映,是企業文明程度和社會價值的集中體現。提升企業素質,必須以「三個建設」為保證,統籌公司發展、電網發展和員工發展,著力建設堅強的黨組織、統一的優秀企業文化和一流的員工隊伍,切實增強各級領導班子帶隊伍、幹事業、謀發展的能力,為深化「兩個轉變」提供堅強保障。
D. 國家電網公司戰略路徑有哪些,推進公司戰略落地,需實施八大戰略工程,分別是什麼
020年5月,國家電網公司印發《國家電網戰略目標深化研究報告》,系統完善和闡述了國網戰略體系「四梁八柱」內涵:從企業共性、行業特性、國企屬性三個維度構建戰略目標指標體系,並圍繞促進戰略目標落地實施,提出了「八大戰略工程」,即:強根鑄魂工程、企業治理工程、電網升級工程、科技強企工程、精益管理工程、卓越服務工程、國際拓展工程、企業生態工程,同時明確配套了35項戰略舉措,形成了較為完善的公司戰略體系框架。
E. 國家電網2020年企業戰略目標是什麼其意義有哪些
全面建成「一強三優」現代公司,是2020年必須實現的戰略目標。
那什麼是「一強三優」呢?
「一強三優」即電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀。
按照既定戰略目標,2020年的國家電網公司是這樣一家現代公司:
電網堅強:加快建設以特高壓為骨幹網架、各級電網協調發展的堅強智能電網,全面提高建設質量、技術標准和裝備水平,形成東、西部兩個同步電網,把國家電網建成網架堅強、廣泛互聯、高度智能、開放互動的現代化電網,安全保障能力、資源配置能力、綠色發展能力達到國際領先水平。到2020年,110千伏及以上線路長度129萬公里、變電(換流)容量61億千伏安(千瓦),分別比2015年增長45%和68%,跨國跨區跨省輸電能力增長1.6倍,達到3.7億千瓦。
資產優良:強化資產管理和資本運作,優化資產結構,完善資產布局,治理低效資產,大幅提升資產利用效率和企業盈利能力。拓展產業、金融、國際業務資產規模,向產業鏈和價值鏈高端布局。
服務優質:提升服務理念,健全服務體系,保證電網安全運行和公平開放,為廣大電力客戶和市場主體提供安全可靠、經濟高效的優質服務,滿足經濟社會發展的用電需求,在電力扶貧、普遍服務等方面發揮表率作用。到2020年,城、農網用戶平均停電時間分別下降2.3小時、8.3小時,供電可靠性達到國際先進水平;開展「國網陽光扶貧行動」,投資367億元,解決3.91萬個自然村未通動力電、8.67萬個自然村動力電改造問題,建設經營區扶貧光伏發電接網工程,完成公司承擔的五縣(區)31.9萬人定點扶貧任務。
業績優秀:統籌電網、產業、金融、國際業務協同發展,促進各單位協調發展,公司安全、質量、效率、效益等主要指標達到國際同業領先水平,品牌價值、綜合實力顯著提升,持續獲得國資委業績考核A級。
現代公司:全面推進集團化、集約化、精益化、標准化、信息化、國際化,完善企業治理,實現「三集五大」持續提升、高效運轉,形成「兩級法人、三級管理」企業架構,把國家電網公司建成創新引領、管理科學、實力強大的現代企業集團,核心競爭力、價值創造力、品牌影響力達到國際先進水平。
F. 國家電網公司戰略舉措有多少項
國家電網公司戰略舉措6項。
國家電網始終堅持集團回化、答集約化、標准化、精益化、數字化、國際化的方針,不斷完善更具競爭優勢的中國特色現代國有企業制度。
電網是高效快捷的能源輸送通道和優化配置平台,是能源電力可持續發展的關鍵環節,在現代能源供應體系中發揮著重要的樞紐作用,關系國家能源安全。
(6)國家電網公司最新戰略目標的方向是什麼擴展閱讀
一帶一路:
「一帶一路」建設是我國適應和引領全球化、構建全方位開放發展新格局的重大舉措。近年來,國家電網公司遵循共商、共建、共享和平等互利的原則,立足主業,發揮企業優勢,積極服務和參與「一帶一路」建設。
G. 國家電網發展戰略方針是什麼
國家電網始終堅持集團化、集約化、標准化、精益化、數字化、國際化的方針,不斷完善更版具競爭優勢的權中國特色現代國有企業制度。電網是高效快捷的能源輸送通道和優化配置平台,是能源電力可持續發展的關鍵環節,在現代能源供應體系中發揮著重要的樞紐作用,關系國家能源安全。
2010年以來,國家電網規模增長近一倍,保障了經濟社會發展對能源電力的需求。2017年,公司經營區全社會用電量5.0萬億千瓦時,最高用電負荷8.3億千瓦,裝機13.8億千瓦。截至2017年底,110(66)千伏及以上輸電線路長度98.7萬公里、變電(換流)容量43.3千億伏安。
(7)國家電網公司最新戰略目標的方向是什麼擴展閱讀
一帶一路:
「一帶一路」建設是我國適應和引領全球化、構建全方位開放發展新格局的重大舉措。近年來,國家電網公司遵循共商、共建、共享和平等互利的原則,立足主業,發揮企業優勢,積極服務和參與「一帶一路」建設。
在全球設立10個辦事處,在美國和德國設立研究院。國家電網公司在推進「一帶一路」建設和國際化發展過程中,堅持長期戰略,實施本土化運營;堅持規范運作,實現長治久安;堅持共享發展,促進合作共贏。
H. 國家電網公司為什麼主動進行戰略調整,轉變發展方式
戰略有應變性要求,
我國經濟增長方式發生變化,
由高速轉為中低速;
我國能源結構發生變化,
國家大力提倡並發展綠色能源。
為應對能源領域的新變化,
所以國家電網公司要主動進行戰略調整,
轉變發展方式。
I. 國網公司提出的戰略目標提出的背景意義是什麼
背景意義是:確定引領公司長遠發展的戰略目標。
會議指出,戰略是關系全局和根本的重大問題。公司將落實「四個革命、一個合作」能源安全新戰略,准確把握國有企業「六個力量」的歷史定位。
准確把握「大國重器」和「頂樑柱」的重要作用,系統思考公司的初心使命和「三大責任」,深入研究並確定公司發展戰略,對於公司上下振奮精神、堅定信心、凝聚力量、統一行動,具有十分重要和深遠的意義。
2020年至2025年,基本建成具有中國特色國際領先的能源互聯網企業,公司部分領域、關鍵環節和主要指標達到國際領先,中國特色優勢鮮明,電網智能化數字化水平顯著提升,能源互聯網功能形態作用彰顯。2026年至2035年,全面建成具有中國特色國際領先的能源互聯網企業。
(9)國家電網公司最新戰略目標的方向是什麼擴展閱讀
毛偉明指出,「具有中國特色國際領先的能源互聯網企業」的戰略目標,「中國特色」是根本,體現為堅持「兩個一以貫之」、黨的領導有機融入公司治理,體現為堅定不移服務黨和國家工作大局,體現為走符合國情的電網轉型發展和電力體制改革道路。
體現為全面履行政治責任、經濟責任、社會責任。「國際領先」是追求,致力於企業綜合競爭力處於全球同行業最先進水平,經營實力領先,核心技術領先,服務品質領先,企業治理領先,綠色能源領先,品牌價值領先,公司硬實力和軟實力充分彰顯。
「能源互聯網企業」是方向,代表電網發展的更高階段,能源是主體,互聯網是手段,公司建設能源互聯網企業的過程,就是推動電網向能源互聯互通、共享互濟的過程,也是用互聯網技術改造提升傳統電網的過程。三者有機一體,構成了指引公司發展的航標。
J. 國網公司戰略路徑一個引領兩個驅動三個升級各是什麼
國網一個引領三個變革是指,強化黨建引領,發揮獨特優勢;實施質量變革,實現高質量發展;實施效率變革,健全現代企業制度;實施動力變革,培育持久動能。
根據黨的十九大精神和全國國有企業黨建工作會議精神,綜合考慮公司實際和未來趨勢,公司實施新時代發展戰略的基本路徑可以概括為「一個引領、三個變革」,即強化黨建引領,發揮獨特優勢。
實施質量變革,實現高質量發展;實施效率變革,健全現代企業制度;實施動力變革,培育持久動能。
2019年到2021年,是黨和國家事業發展至關重要的三年,也是國家電網公司建設世界一流能源互聯網企業的戰略突破期。
(10)國家電網公司最新戰略目標的方向是什麼擴展閱讀
2002年,國務院實施電力體制改革,決定在原國家電力公司部分企事業單位基礎上組建國家電網公司,由中央管理。由國務院授權國家電網公司,作為原國家電力公司管理的電網資產出資人代表。
國家電網有限公司是根據《公司法》規定設立的中央直接管理的國有獨資公司,是關系國民經濟命脈和國家能源安全的特大型國有重點骨幹企業。
國家電網有限公司以投資建設運營電網為核心業務,承擔著保障安全、經濟、清潔、可持續電力供應的基本使命。