家電製造企業有什麼部門

❶ 格力電器有哪些崗位

1、崗位類別及專業要求
技術研究開發

2、需求專業：製冷暖通類專業、壓縮機、雜訊振動、聲學、電機電器、電力電子、電氣工程、測控、自動化、電子技術、流體機械、流體力學、機械、化工機械、模具、高分子材料、金屬材料、工程力學、計算機、工業設計、平面設計、包裝工程等 。

3、需求專業 ：製冷、暖通、機械、電氣化、焊接、注塑成型。
質量分析員/質量管理員

4、需求專業：機械、製冷、電氣化、電子、機電一體化、應用化學、物流管理、工業工程、安全監控防範。
采購業務員

5、需求專業
機械、自動化、製冷、暖通、物流管理 。
外貿業務員

6、需求專業：國際貿易、英語。
市場分析員

7、需求專業 ：市場營銷、統計學、經濟管理 。
項目監察員

8、需求專業：製冷、暖通、機械、自動化。
工程技術員

9、需求專業：暖通類專業。
財務類

(1)家電製造企業有什麼部門擴展閱讀

珠海格力電器股份有限公司，成立於1991年，是一家集研發、生產、銷售、服務於一體的國際化家電企業，擁有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主營家用空調、中央空調、空氣能熱水器、手機、生活電器、冰箱等產品。

2016年格力電器實現營業總收入1101.13億元，凈利潤154.21億元，納稅130.75億元，連續15年位居中國家電行業納稅第一，累計納稅達到814.13億元。連續9年上榜美國《財富》雜志「中國上市公司100強」。

格力電器旗下的「格力」品牌空調，是中國空調業唯一的「世界名牌」產品，業務遍及全球100多個國家和地區。

❷ 企業都有哪些部門,分別負責什麼工作

每個公司每來個行業不同其下設自的部門也不盡相同，最基本的生產型企業應具有：
（1）董事長辦公室：為董事會服務，設董事會秘書，職員若干，負責公司生產經營活動的監督和對董事長、董事會報送數據材料的整理分析等
（2）總經理：全面負責公司的日常管理經營活動 常務副總經理、技術副總經理、銷售副總經理、財務副總經理、行政副總經理、各子公司經理
（3）部門設置： 總經理辦公室：為總經理服務，負責總經理需要材料的整理分析等
（4）人力資源部：負責公司的人力資源管理工作，比如招聘、面試、轉正、勞動關系管理、薪資、考核、福利、員工檔案管理、社會保險、異動、離職等工作
（5）企管部：負責公司一些具體制度、認證的制定、監督、宣傳、企業文化建設等
（6）技術部： 生產部： 銷售部：負責產品的銷售與售後
（7）財務部：負責日常核算與融資
（8）後勤部：食堂、衛生、安全保衛
（9）基建設備部：負責公司的基建和設備管理
（10）采購部：原材料、輔料等采購

這是最基本的生產型企業，如果是商業的則沒有生產、技術、質檢等部門。

❸ 格力電器有哪些部門呀！

格力集團旗下子公司挺多的，目前上市兩家---格力電器、格力地產，還有家剛收購的海星科技也是上市公司，其他子公司珠海凱邦電機、羅西尼手錶、凌達空壓機（地產、倉儲、石化都有）中山格力小家電，重慶格力電器，石家莊格力小家電，武漢格力電器，合肥格力電器，國外的有巴西格力電器，越南格力電器

❹ 家電屬於什麼工業部門

鋼鐵工業、煤炭工業、石油工業和機械製造工業等，是提供生產資料為主的工業部門，屬於重工業；食品工業、紡織工業、家用電器等是提供生活資料為主的工業部門，屬於輕工業．故選項A符合題意．
故選：A．

❺ 製造業企業的管理部門有哪些

製造業企業也是典型的企業類型。一般管理有辦公室(企業管理辦公室）、市場、營銷、開發、設計、工藝、生產和采購、規劃、工程、質量、人事、信息和後勤等部門。當然要根據企業的規模，可以靈活地組建部門。

❻ 一個製造業公司一般有什麼部門

看圖即可得到答案。

❼ 電子電器公司有哪些部門

和往常的公司是一樣的，因此為它們在管理體制上，大體是一樣的，希望對你有幫助。。。。

❽ 我們是一家小家電加工製造公司,有研發工程模具品質和生產部門,請問工程部的部門考核指標有哪些

工程部一般的考核目標可以有以下這些：
1，現場一次性合格率版。主要看的不是整體的合格率，而權是一次性生產（不包括返工與重工的）的合格率。
2，設備的OEE。就是設備的整體利用率。計算公式就不寫了，網路上到處都有。
3，生產節拍的更新。每年對於現場的生產各個工序的生產節拍進行復核，找到可以改善和提升的點。
4，新產品項目的順利運行。比如新產品投產的時間節點的准確性（工裝，設備等的及時到位）、新產品投產之後的穩定性（質量，效率等）。
5，現場作業文件的准確性。定期檢查和更新（至少每年一次，有新的工程變更則事事更新）。
6，工程部內部計劃的完成性。

❾ 有什麼企業是按產品劃分部門的

LG電子進行部門重組，按產品類別劃分業務部門 韓國LG電子公司最近對其部門進行了重組，將原來的三個業務部門改為五個。此次重組以產品為中心，分為五個業務部門：液晶電視、等離子電視、顯示器、PDP模塊、RMC(記錄媒體和化學電子、顯示材料、存儲媒體生產和銷售)。 這次重組的目的是為了增強電視業務的競爭力。除了將原有的展示業務劃分為三個業務單元外，商品策劃團隊還按照產品類別分類調入各個業務單元。
拓展資料:
①部門分工意味著企業發展壯大，職能越來越多，分工越來越精細。職能分工好到一定程度，一級管理不行。此時，職能相近或相近的部門一定要擠在一起，在這些部門中選拔一名能力較強的人來管理。 企業部門劃分的方法 分割法 除以人數 這是最簡單的劃分方法，即每個部門都需要一定數量的人員由主管指揮才能完成某些任務。這種劃分的特點是只考慮人的因素，廣泛應用於企業基層組織的劃分，比如班組數量的確定。
②除以時間 基層組織的劃分也經常採用這種方法。例如，許多工業企業按早、中。如果晚三班制開展生產活動，那麼部門也設在早、中、晚。該辦法適用於正常工作日不能滿足市場需求的企業。按服務對象劃分 該方法主要用於最高管理層級以下的部門劃分。它根據服務對象的需要，按分類劃分部門。比如，生產企業可以分為專門為家庭服務的部門、專門為企業服務的部門等。這種方式的優點在於，提供服務的針對性很強，方便企業安排符合各類對象要求的活動。缺點是，在以這種方式組織的部門中，主管往往以某些理由要求特殊照顧和優待，從而難以協調這些部門和以其他方式組織的部門。
③按照產品劃分 這種方法的劃分是按產品或產品系列組織業務活動。這樣就可以充分發揮專業設備的效能，輕松協調部門上下的關系；各部門負責人將注意力集中在具體產品上，有利於產品的改進和生產效率的提升。「。但是，這種方式使得產品部門的獨立性相對較強，產品部門的誠信較差，增加了主管部門在協調管控方面的負擔。

❿ 一個企業的核心部門有哪些啊

財政部：會計實務 納稅籌劃 預算 成本控制 審計 並購重組
人力部：規劃 招聘 培訓 績效考核 薪酬 文化 行政
市場部：策劃品牌渠道 業務員 公關 客戶 新營銷
生產部：技術開發 生產流程 采購 品質監督 供應鏈
信息部：廣告設計 產品包裝 企業信息 企業e化 項目管理 電子商務
證券部：證券市場 投資 融資金融 保險 商業計劃
做互聯網的基本核心部門都是研發和產品，沒有創新的研發成果就會停滯不前，再好的技術不轉為產品就會顯示不出價值，沒法盈利賺錢。

(1)、研發——通常以技術領先為企業戰略的組織，更偏重於產品、技術的研發，其特點是企業擁有自主研發技術，多以創新、專利、品牌等為企業利潤的來源點。

在設計組織架構時，我們應根據本企業戰略規劃，思考其技術研發在企業中的重要程度，一般技術領先型企業，較為關注研發團隊的打造，其研發型崗位設置也相對較全，如技術崗、化驗崗、品控崗、新品研發崗、技術升級崗等，同時應考慮研發型人才的儲備與引進，以提升企業技術領先水平。

【示例】：創立於1968年的美的集團，由成立之初的街道小廠，到以家電業為主的大型綜合性現代化企業集團，其組織架構經歷了4次戰略性變革，從創業階段並不完善的組織結構，到單一業務時的直線管理結構，再到多元化產品事業部制結構，到後期的事業部制再度改造，美的集團始終以技術領先為主導，目前旗下已擁有十餘個知名品牌，眾多產品事業部，產品種類齊全。自2000年進行事業部制改造，至2010年，美的已突破全年銷售額1000億元人民幣的大關，實現了十年增長十倍的奇跡。

(2)、製造——以生產製造為導向的企業，通常擁有規模的生產基地與生產團隊、先進的生產設備以及標准化、流程化的工藝流程，這種企業不一定擁有領先的核心技術，但可實現快速、批量生產，多以工藝成熟度為企業利潤的來源點。通常OEM型企業屬於此種導向。

以製造為主導的企業，應在組織架構中重點設置生產中心，包括生產部、倉儲部、物流部、設備部、質檢部等，並著重考慮一線生產人員的招工與流失問題。

【示例】：富士康集團作為製造型領軍企業，是全球最大的電子專業製造商，始終以製造為導向，以「兩地研發、三區設計製造、全球組裝交貨」的全球布局策略為指導，進行組織架構設計，以達到批量生產、快速化、高品質、工程化服務、成本控制的目的，目前旗下已擁有眾多製造基地，在國內華南、華東、華北等地創建了八大主力科技工業園區，為各大中企業提供各種零部件批量化生產加工。

(3)、采購——通常以低成本作為核心競爭力的企業，其采購成本的高低直接關繫到企業利潤空間，尤其像代理型企業、零售型企業多以采購為核心利潤部門。

越是低成本領先的企業，越應著重對采購中心進行設置，包括各產品采購部、倉儲物流部、質檢部等，同時重點完善采購供應商資料體系。

【示例】：在製造型企業中，大部分的產品成本，材料成本佔了其中的60%以上，尤其在機械行業、五金製造等行業中，材料成本佔了絕大部分，這也讓我們意識到降低材料成本對企業利潤的重要性，特別是在產品同質化嚴重的企業中，尤其重視采購中心的設置，這其中包括了采購成本的控制、庫存成本的控制、采購材料質量的控制等核心部門的管理與配備。