想做經銷商廠家電話怎麼找

Ⅰ 怎樣聯系廠家做代理

把你的產品做好一個宣傳讓更多的人知道你是代理這種產品的
商家
，在網路上找出與這種產品相關的信息及
廠家
，然後就是要不斷的努力去嘗試跟他們溝通，讓他們對你的產品更為熟悉了解。
代理一般可分為委託代理、法定代理和指定代理三類。
國際貿易中所採用的代理
方式
，按委託授權的大小，可分為:
(一)獨家代理
獨家代理(Sole
Agency)是指在特定地區內、特定時期內享有代銷指定
商品
的
專營權
，同時不得再代銷其他
來源
的同類商品。
凡是在規定地區和規定期限內做成該項商品的
交易
，除雙方另有約定外，無論是由代理做成，還是由
委託人
直接同其他
商人
做成，
代理商都有享受
傭金
的權利。
(二)一般代理
一般代理(Agency)又稱傭金代理
，是指在同一地區，同一時期內，委託人可以選定多個
客戶
作為代理商，根據推銷商品的實際金額付給傭金，或者根據協議規定的辦法和百分率支付傭金。
我國的出口業務中，運用此類代理商的較多。
(三)總代理
總代理(General
Agency)是在特定地區和一定時間內委託人的
全權代表
。除有權代表委託簽訂
買賣合同
、處理貨物等商務活動外，也可以進行一些非商業性的活動，而且還有權指派分代理，並可享分代理的傭金。
(四)特約代理
特約代理(special
sales
agency):有些國家的廠商和跨國的
托拉斯
集團公司
，常在國外指派特約代理，為其推銷技術性的工業產品或為其提供技術和維修服務。例如三菱、豐田等日產汽車生產經營在這些特約代理
網點
，既有維修、零部件供應，又有技術
咨詢服務
。從而為
買方
解除了維修服務的後顧之憂。
最後就是要靠你個人的能力了，呵呵一點小意見希望能幫得上朋友你!

Ⅱ 我該如何去尋找經銷商

選擇分銷商的原則是

許多成功企業的經驗說明了這樣一個基本道理,明確選擇分銷商的目標和原則,並且做好深入細致的調查研究工作,全面了解每一個將被選擇的分銷商的情況,是選擇分銷商的起點和前提條件。明確目標是選擇分銷商的前提之一。這里有兩個層次的目標要加以區分:第一個層次為基本目標,即選擇中間商,建立分銷渠道要達到什麼分銷效果;第二個層次為手段目標,即要建立怎樣的分銷渠道,它在實現第一層次目標的過程中應當發揮什麼作用。建立分銷渠道的目標明確之後，這些目標就被轉換成選擇分銷商的原則,成為指導分銷商選擇工作的綱領。一般來說,應遵循的原則包括以下幾個方面:

l.把分銷渠道延伸至目標市場原則。這是建立分銷渠道的基本目標,也是選擇分銷商的基本原則。企業選擇分銷商,建立分銷渠道,就是要把自己的產品打入目標市場,讓那些需要企業產品的最終用戶或消費者能夠就近、方便地購買,隨意消費。根據這個原則,分銷管理人員應當注意所選擇的分銷商是否在目標市場擁有其分銷通路(如是否有分店、子公司、會員單位或忠誠的二級分銷商).是否在那裡擁有銷售場所（如店鋪、營業機構）。

2.分工合作原則。即所選擇的中間商應當在經營方向和專業能力方面符合所建立的分銷渠道功能的要求。尤其在建立短分銷渠道時,需要對中間商的經營特點及其能夠承擔的分銷功能嚴格掌握。一般來說,專業性的連鎖銷售公司對於那些價值高、技術性強、品牌吸引力大、售後服務較多的商品,具有較強的分銷能力。各種中小百貨商店、雜貨商店在經營便利品、中低檔次的選購品方面力量很強。只有那些在經營方向和專業能力方面符合所建分銷渠道要求的分銷商,才能承擔相應的分銷功能,組成一條完整的分銷通路。

3.樹立形象的原則。在一個具體的局部市場上,顯然應當選擇那些目標消費者或二級分銷商願意光顧甚至願意在那裡出較高價格購買商品的分銷商。這樣的分銷商在消費者的心目中具有較好的形象,能夠烘托並幫助建立品牌形象。

4.共同願望和共同抱負原則。聯合分銷商進行商品分銷,不單是對生產廠商、對消費者有利,對分銷商也有利。分銷渠道作為一個整體,每個成員的利益來自於成員之間的彼此合作和共同的利益創造活動:從這個角度上講;聯合分銷進行商品分銷就是把彼此之間的利益「捆綁」在一起.只有所有成員具有共同願望、共同抱負,具有合作精神，才有可能真正建立一個有效運轉的分銷渠道.在選擇分銷商時,要注意分析有關分銷商分銷合作的意願、與其它渠道成員的合作關系,以便選擇到良好的合作者。

上述原則是從實現建立分銷渠道的目標來提出的。它們是一個有機整體,反映著建立商品分銷系統、廠商共同合作、共享繁榮的要求。按照這些原則來選擇分銷商,將可以保證所建立的分銷渠道成員的素質和合作質量,提高分銷渠道的運行效率。這些原則也是分銷渠道成員達成合作協議的基礎。

Ⅲ 作為經銷商，如何尋找好的廠家

你是經銷什麼的啊？作為精明的商人來說，大的廠家不一定適合你，大廠家肯定客戶多，宣傳好，產品價格高，雖然質量有保證，你做為中間人要跟很多像你這樣的人競爭市場，還有可能競爭到你提貨的商家哪裡，那可就是任廠家擺布，主動權在人家手裡，萬一他們不給供貨了，你的生意就很難做了，找個好廠家，最主要的標准就是能不能賺到利潤，這些利潤能不能掌握在你的手裡，你可以嘗試先找個質量好的大廠家，慢慢熟悉下他們的產品質量以及產品的各項標准，進貨原料，生產工藝等，懂的差不多了再去找個合適的小型廠家，在保證小廠家最低可接受利潤的情況下，多提提產品質量標准，必要時可以指導下小廠的進貨源，生產工藝改進下，只要不是太利潤太小，一般小廠都會滿足你的要求。有時候大廠的產品質量不一定比小廠好，大廠的客戶很多，你不過是其中一個，而小廠的宣傳不光，沒有強大的品牌，所以只能從價格上來競爭，對於對於大廠來說你只是個販子，對於小廠來說你就是大爺，大客戶，大老闆

Ⅳ 請問我是生產廠家怎樣找合適的經銷商聯系業務

用阿里巴巴吧，申請賬號，加入誠信通，成為誠信通保障會員，然後就是可以等別人來找你了。。。現在很多民營企業都在阿里巴巴上發布了自己的產品信息~~

Ⅳ 如何找經銷商合作！

對你的話題很感興趣，其實你們工廠的產品有設計特色尋求經銷商不會很難!

1.
准備資料圖片，印好名片最好有網站，帶上幾個產品親自上們找經銷商談（注意對象適合才跟他談）

2.
尋求經銷商的對象很重要，看經銷商銷售的產品是否跟你們的產品符合，不符合的就免談也免得浪費時間這步很關鍵因為他們銷售什麼產品就有此類產品的客戶，要是他們銷售的產品符合你們要找的對象那就要了解他們背後是否有自己的生產工廠，要是有的那就該衡量是否值得跟他們合作，可能的原因是小單給你們大的單子自己做！

3.
找到合適經銷商後，然後你免費給些樣板給他們上架擺賣（這里你要跟經銷商說明一點的是：要是一個星期的時間沒什麼效果我們將樣板收回，要不這樣做的話到時候你在同場再找另一個經銷商談的時候後就會有沖突了）

4.

經銷商同意後，接下來的就是談交貨和結賬那一步：你要跟經銷商承諾你們的產品質量及服務態度，然後結賬方面經銷商他們一般會說跟你月結，但你們初次交易這里我建議你按一個規定金額結算，如：你規定進貨到1萬就必須立即結算不到就月結，要是按月結的話你們交貨的金額可能到10萬或100萬都不等，等你們合作時間長了做大了這結賬就好說了！

5.
找到一個經銷商後在同場再找一個經銷商但不能擺上同樣的樣板，這樣他們就能有一個對比到時候你自然就知道那個經銷商最合適你了！

6.
回去後過了2天下午給電話經銷商了解產品的反映如何！

以上的建議希望能對你有些幫助。在此，祝你好運！

Ⅵ 如何找經銷商的一些方法

一、找准大經銷商 大經銷商對小品牌是否有興趣，關鍵要看經銷商的產品組合策略。有的大經銷商全部代理大品牌，他們對小品牌沒有興趣。業務員找這樣的經銷商，是敲錯了門，找錯了人。有的大經銷商用大品牌樹立形象，用小品牌賺錢。業務員首先要調查經銷商的產品結構。如果他正在經銷小品牌且做得不錯，就是可以拜訪的對象。業務員可以用一個工具「品牌差距比」來衡量。品牌差距比就是看看經銷商代理的各品牌銷量之間的間距有多大。如果經銷商的品牌銷售差距過大，業務員要對此類經銷商要敬而遠之，他不是你的目標客戶。 二、組建新客戶開發突擊隊 一個經驗豐富、溝通能力強的高手與一個初出茅廬的新手相比，更容易開發出大的經銷商。因此，企業可以將經驗豐富的高水平業務員組織出來，專門負責新客戶的開發，然後將開發出來的客戶交由新業務員來維護。 三、倒著開發經銷商 小品牌只所以找不到大經銷商，甚至找不到願意代理的經銷商，原因之一是經銷商對小品牌不了解，對企業沒信心，對市場前景心中無數。業務員拍胸脯向經銷商承諾，我的產品一定能賣出去，你賣我的產品一定能賺錢，打死經銷商也不會相信的。經銷商們不相信你的產品，不相信你的企業，不相信你的承諾，但經銷商們相信事實。經銷商都願意經銷已經在市場賣火的產品。利用經銷商的這一心理，業務員可以先集中精力從終端入手把產品在終端賣好，這樣就會化被動變為主動，「由我去找經銷商，變成讓經銷商來找我」。 做市場有兩種不同的營銷模式，「先找經銷商，然後再啟動終端市場」和「先啟動終端市場，再挑經銷商」。兩者只是變換一下順序，但結果截然不同。先找經銷商，小品牌就會處於劣勢和被動狀態，只能答應經銷商提出的種種苛刻條件，最後體現在銷售政策上，就是被經銷商榨幹了。如果先啟動終端市場，倒過來做渠道，就能牢牢掌握市場的主動權。業務員要學會造勢，化被動為主動，與其送上門去被人「宰割」，不如省下這筆錢製造主動。 四、培養樣板客戶 小品牌先培養一個客戶，支持他發展起來，然後以實例為證，這就能讓經銷商「看到」信心 。 五、用市場操作方案打動客戶。 了解客戶和市場情況後，制定一份市場開發方案，信心十足地去拜訪客戶，開門見山向客戶介紹自己的市場推廣方案。從客戶所在市場的基本情況，如人口數量、市場規模、消費水平、市場結構等，到競品情況，如價格、政策、主要銷售區域、存在的問題以及銷量分析等，再到闡述自己企業和產品的定位，以及與競品相比的優劣勢所在，讓客戶覺得這個業務員水平不一般。最後，為客戶操作自己企業的產品提供了一些具體建議，包括：詳細的價格設置、通路設置、消費群體和主要消費場所鎖定、操作要點及步驟、企業投入與扶持、客戶需要投入的資源和投入產出比等。 業務員制定一份市場開發方案，既讓經銷商看到成功啟動市場的可能性，又能看到市場發展前景，這就給了經銷商信心。 六、以專家形象打動客戶 經銷商的一個普遍心理是，願意和一個專家型的業務員合作。業務員就要以專家形象徵服客戶。 品牌業務員拜訪一個大經銷商，要絕口不提對方與自己公司合作的事情，而是像老朋友一樣幫助對方分析企業代理一個品牌後的經營得失：如正常情況下的年營業額、正常的毛利率、經營成本、每年的收益，市場操作思路等。接著，業務員再向經銷商演示了自己多年來研究的系統的數據化、工具化的營銷分析方法與工具，如「業務單元目標分解與目標達成可行性動態模型」「分銷網點規劃動態決策模擬」「區域銷售增量分析模型」「分規格/價格細分竟爭態勢及應對策略」「分渠道細分競爭態勢及應對措施」「業務單元量本利與市場行動動態模擬」等。業務員還對經銷商講：粗放式的營銷時代已經過去，而精細化、數據化的營銷模式才能在新的市場競爭中取得比較優勢。接下來的一段時間，業務員還是不要提雙方合作的事，只是隔三岔五地給經銷商發個問候的簡訊，去個電話提供一點有用的信息，發個搞笑的電子郵件等。一段時間以後，經銷商會主動打電話約業務員，希望簽約合作。 七、用人品的魅力打動經銷商 推銷首先是推銷你自己。業務員既要用產品魅力吸引客戶，也要用人品魅力打動客戶。 八、利用銷售工具說服經銷商 九，培訓經銷商十、用勤奮打動經銷商

Ⅶ 我是廠家，怎麼去尋找經銷商

可以先去超市裡面找
讓超市采購你的產品

Ⅷ 我想做代理商怎麼找商家

做代理商找商家的六種方法：

1、在阿里巴巴網站上搜索相應商品的關鍵詞，通過交流找到商家。當然，網站上有很多貿易商，需要自己仔細的甄別。一般可以從售賣的商品以及營業執照判斷是否為商家，還可以讓對方發送生產照片等判斷。

2、直接在網路上搜索相應商品的關鍵字，找到公司名字，通過搜索該公司的名字找到這個公司的官方網站，用手機打官網上的電話聯系對方。

3、去一些行業展會上找相應商家。任何行業都是有展會交流的，一般有實力的生產商家都會去參加展會，展示自己的產品，從而吸引客戶。

4、還可以在QQ群裡面尋找，很多生產商家的銷售都會去行業的QQ群裡面發展自己的業務，這樣子的話也可以通過查找商品的關鍵字加入這些行業QQ群，從而找到這些生產商家。

5、通過身邊在工廠裡面上班的朋友介紹，相信很多身邊的朋友會去一些發達的城市打工。那麼，如果他做的是自己需要的產品，可以通過他聯繫到廠里的銷售。

6、還可以通過已經在代理商品的商家打聽到這個廠家，當然最好不要在同一個地區。

(8)想做經銷商廠家電話怎麼找擴展閱讀：

做代理商找商家的注意事項：

1、產品質量是第一位，選擇商家時，多看商家的商品的評論以及商家的信譽等級或者資質，另外就是價格，多看多找多分析，找到質量價格平衡較好的貨源。

2、產品運輸麻煩的也盡量不要做，運輸麻煩比如一些大件，冰箱、椅子、自行車子、車坐子等，因為銷售這類產品，價格提不上去，而且運輸成本很高，同時在運輸過程中發的風險相對也比較高，特別是易碎品，退換貨的概率也隨之增加，這類產品主要包括：傢具，大型家電，玻璃製品，陶瓷工藝品等等。

3、不要用商家的主圖和詳情頁。商家由於代理較多，如果都用商家做好的主圖、詳情頁，照抄照搬，那麼同質化太重，產品上架後很難獲得新品標。有條件的新手賣家，可以選擇拿樣品，自己拍攝照片，請美工做詳情頁主圖等，沒有條件的，至少要將主圖做出差異化。

Ⅸ 我想做一個經銷商，在哪裡可以聯系廠家

想做什麼產品？我做廠家業務的！可以介紹