私企維修工和經理哪個好

Ⅰ 總經理，主管，電工，這三類人工廠一天沒有誰不行為什麼

您好，切聽分析！ 總經理：統領統籌規劃運營！ 主管：負責工廠生產管理，維護工廠正常運作。 電工：負責工廠電路安全，維修電路故障。 假如，工廠停電，電路出問題，員工找主管，主管也不知道怎麼辦，然後找總經理，總經理也不會處理停電問題，那怎麼？還得電工師傅出馬，專業的事交給專業的人。 工廠萬一停電，導致停工停產，影響生產計劃，主管連帶責任，總經理也不可避免，即支付員工停工停線時間工作，又沒有按時出產，這損失自己可以計算，所以工廠一天沒有電工都不行。 回答這個問題之前，我仔細審視幾遍題目，也許我對問題的理解和大部分人不同，我在電子類工廠工作了近十年，從一線工人到管理層，再到決策層，可以說每一個環節自己都親身經歷過。 我對這個問題的看法是離開誰都可以，沒有誰是不可以的，也許大部分人覺得這是抬杠較真，可是真的到了職場，事實就是如此。 首先你離開，就肯定有人能補上你的空缺，總經理離開了，哪個公司沒有一兩個副總經理和幾個部門總監級別的，他們完全可以頂替你的工作，就算做的不如你，之前可以填補臨時的空缺。 其次是主管，在電子廠主管上一級是經理或者部長，下一級是領班或者組長，其他部門和你同級的有工程師之類的，可以說在你離開的那一刻，你的上級，或者下級在或者其他部門同級的隨時可以頂替你的工作。 最後是電工，電子廠的電工一般隸屬於工程部，一個工程部也肯定不止一兩個電工，就算是所有的電工都走了離開了，還有高一級的ME工程師，技術員，工程部經理，和你同級的維修工，他們都可以緩解電工的離開給公司尋找新人提供時間。 所以我認為，公司唯一離不開的是老闆，因為他走了，可能就真沒人會發工資了，至於其他的，沒有什麼是一成不變的，誰都可以離開。當然，話又說回來，一個好的公司，當然是希望重要崗位的人員能長期工作，但這真的不能就代表離開他公司就沒法運轉了… 想像一下。 假如電工請假一天，會怎麼樣？電路壞了，沒人修？怎麼辦？到外面找人維修，浪費了時間，還要給修理費，浪費大約2000元。假如主管請一天假會怎麼樣，好象沒怎麼樣，只是組長忙了很多，老總也忙了很多。 假如總經理一天沒來，會怎麼樣，大家好像沒感覺，該怎麼樣還怎麼樣。 看到這里，有人會得出結論，技術工人最重要，管理層沒那麼重要。 各位看官先不要急著下結論，我們接著看。 假如電工請假三個月（如果可能），公司可能會重新招一個電工，或者找維修店的維修工人修理。對工廠損失不是太大； 假如主管請三個月假，公司可能會指定一位組長代理主管工作。由於業務不熟練，他可能會走很多彎路，期間可能會出幾次大的質量事故，可能會出幾次交期延誤事故。對工廠有一定損失；假如總經理請假三個月，老闆可能會親自代理。因為精力有限，老闆可能有些事情顧不上，工廠可能會少接幾個訂單，可能會少開發幾個新產品，有些成本可能上升了。老闆心掛兩頭，也可能少做幾筆生意。總的來說，損失還是很大的。 各位現在看清楚了沒有，如果長期沒有總經理，對工廠損失最大。其次是長期沒有主管，長期沒有電工損失是最小的。 由此可見，這個經營、管理的職位不是擺設，自然有他的道理！ 總經理、主管和電工，這三類人正好屬於三個不同的管理層級，那就是領導層、中層以及執行操作層。九品職麻官的觀點是： 假如說一個工廠裡面一天沒有誰不行，那當然是沒有總經理不行。 可能很多人會說不能沒有具體操作的電工，或者負責中層管理的主管，但是我覺得電工和中層主管都可以沒有，但是唯獨不能沒有總經理。一、為什麼不能沒有總經理 首先， 很多人都聽說過馬克斯韋伯，他提到過一個「科層制」的理論，也就是說，很多單位或者企業內部架構其實就是採用這個方式，管理層級呈「金字塔」形狀。 具體來說，基層也就是執行層往往也是人數最多的一個層級，中層主管作為上傳下達承上啟下的中間環節，人數相對會較少，因為每個主管又會單獨負責一個科室，每個科室都有相應的執行層，那麼越往上走，到領導層的話，一般只有一位主要領導以及幾位分管領導，也就是一般單位裡面的領導班子或者企業裡面的高管。 其次， 為什麼我說可以沒有電工和主管，但是不能沒有總經理？大家都知道，領導是什麼，就是「領」和「導」的聯合體，「領「是代領的意思，是方向性的表示，而」導「就是指導或者培養。也就是說，像總經理這樣的領導層，在企業裡面就是整個公司的旗幟和風向標，也是企業戰略規劃的牽頭人，公司從哪裡來、到哪裡去或者公司要干什麼、怎麼干以及干到什麼地步、想要達成什麼目標，這些首先要解決的問題，都是總經理必須要牽頭去明確的，因為只有問題明確了，中層主管和基層執行層才有事情可做，才有工作可干，也能知道自己該做什麼或者該怎麼做。 再次， 中層主管和基層執行層的電工重要不重要呢？當然重要，但是中層主管如果沒有的話，從執行層當中選擇業務能力比較突出的可以補充上來，執行層比如電工緊缺的話，也可以招聘人員來補充，可是假如一家公司沒有了總經理的話，從哪裡補充呢？（1）在國企裡面。 如果沒有了總經理，那麼企業的主管部門像國資委，可能會通過委派或者從現有公司領導裡面提拔的方式來補充總經理，但是補充和選拔的程序肯定要比招聘一般電工要復雜得多。 （2）在私企裡面。 很多企業總經理就是老闆本人，假如他不在了，那麼這家公司何去何從，就好比斷了線的風箏，或者說是群龍無首了，那麼中層主管和電工還有存在的意義嗎？ 總之，雖然工廠或者公司裡面的總經理一般都比較忙，他每天不一定會一直待在辦公室，可能會出差或去外地開展商務洽談，但是這並不代表這家公司就可以離開他，要知道離不開總經理，不是說總經理必須待在公司，而是說總經理的位置必須得有人，畢竟每天有很多決策要他拍板，有很多文件要他簽署，有很多任務需要他去安排部署。二、為什麼可以沒有主管 假如說除了總經理以外要繼續選擇的話，我想我會選擇留下電工，因為電工這種技能人才現在在很多公司或企業都很緊缺，一個成熟的電工在一家工廠或企業裡面我相信一定會有不可替代的作用，當然作用肯定沒有總經理那麼大而已。 所以綜合來看的話，假如在總經理、主管和電工這三個人之間要舍棄一個人的話，我會選擇舍棄掉中層主管。為什麼這么說呢？ 我們來看一下中層主管一般在工廠或者公司裡面扮演的是什麼角色呢？說白了就是幾個字： 承上啟下、協調左右、執行落實。 光是看這十二個字，足以看出中層管理者在一級機構當中也往往扮演著重要的角色，但是重要歸重要，或者說正是因為中層主管一般起著中間銜接的作用，那麼就註定了這個角色不好乾。 因為崗位對於中層主管的綜合素質要求很高，以至於很多總經理往往都會感慨，一個企業很多時候 」成也中層、敗也中層「 ，為何呢？因為領導層的安排部署往往不是直接傳達到一線執行層的，是直接傳達給中層主管的，那麼就意味著領導層的管理意圖最終能不能落到實處，關鍵就要看中層主管是不是准確領會了領導的意圖，並且准確無誤甚至是高效的傳達到了一線執行層，而且在執行層具體執行的過程中給予了足夠的指導，在執行層遇到困難的時候及時給予了幫助。 正因為如此， 中層主管的位置雖然也很重要，但其實不確定因素也很大，比如主管本人的綜合素質是否夠高等， 那麼假如中層主管的綜合素質不夠高，對於工作不但沒有幫助反而會耽誤很多事情，以至於中層這個環節其實是可以直接給省略掉的？ 大家想一下是不是這個道理，假如你是總經理，你的中層對於你的管理意圖總是不能准確掌握，以至於傳達給執行層的意思和你本身表達的意思往往不一樣，以至於上下管理脫節，這樣的中層你願意留用嗎？我相信很多總經理會考慮直接省掉這個環節。但是中層主管真的可以直接省掉嗎？雖然從理論上來講，是可以的，可在實際工作當中，其實很難。為什麼這么說呢？假如你是總經理，你在處理宏觀方面的各項事情的同時，真的有精力去具體指導執行操作層怎麼幹活嗎？顯然很難。 總之，一個工廠或者一家企業，如果一天可以沒有哪個人的話，我的選項依次分別是：首先不能沒有總經理，其次不能沒有電工之類的及具體操作層，再次才是中層主管。但是，假如一個企業要想 健康 運行的話，我覺得領導層、中層主管層和執行操作層這三者應該是缺一不可的，因為這就好比一條鏈子的各個環節，環環相扣才能形成一個完整的鏈條，否則的話就不能稱之為鏈條了，而對於工廠或企業來說，假如整個架構當中某個環節缺失了，整個企業自然也就不會正常運轉了。 看到這個題目，把電工單獨列出來和總經理、主管比較，提問題的應該是個感覺不被重視的電工朋友了。工廠有很多種，這里我們只討論電工在生產中作用比較大的製造型工廠，當然還要排除掉電工作為一線工人的設備製造企業(因為這個沒討論的必要，沒有一線工人，工廠肯定會停止運轉的)。 作為一個做了十幾年電工工作的人，說一下我的觀點。題目所說的這三類人在工廠內都是屬於輔助性職位，長期缺少哪一個都會影響企業運轉，但短期內特別是題目中的一天來說，缺少誰都是可以的。 首先，我們先說總經理，總經理主要負責的就是統籌、協調、管理，不需要去做具體的事務。每天公司事務正常運行，總經理是不必事事關心、事事參與的，具體的事務是主管們去安排處理的。所以說，即便總經理不在，工廠內的工作還是可以正常運行的。我們公司總經理前年去做手術，一個多月不在，公司照樣正常運轉。 再來說說主管，主管是具體事務的傳達者、安排者、監督執行者，即便有一天不在，只要任務可以下達，下達任務的可以是總經理或者其委託的人，其下屬仍然可以正常履行職責，做好分內工作。反正在我們公司，主管請個幾天半月的假，對生產不會造成影響的。 最後說一下電工，對於工廠來說電工是不可缺少的，但也不是一天離不開的。真要出了電氣問題，電工不在，還有維修主管，即便維修主管不在，也可以找外協人員維修。而且如果平時維修得當，做好保養，設備也不會天天出問題。我們平時工作中也時常會有一天閑著坐的屁股疼的時候。 要說對工廠最不能缺少的，還是一線工人，因為沒有一線工人生產產品，工廠也就真正停轉了。 謝題主！這個問題要看在什麼樣模式的企業了。一個經營良好的企業，它的管理是靠一系列的制度來操控的。首先建立組織架構，明確上、下級領導關系和相對應的職、責。做到，責、權、利對等。總經理負責整個企業的戰略目標的布暑，並下達到部門主管。部門主管再分解落實到下屬各個班組。班組接到任務後即進入了實際操作。由於在整個的生產製造過程中，會有種種不確定因素發生，部門主管的現場管理責任相當重要！當然也包括了電工，設備修理崗。部門主管和電工崗位，是整個生產過程中不可缺少的崗位，而總經理則不同，他下達了生產任務後，一般情況下，只等『結果』。綜上所述，總經理，是可以臨時離開的。（排除生產過程中突發事件）！一個企業，一個工廠。總經理的職責是整個工廠的生產和銷信，後勤保障和人事安排。 主管只負責任務進度和生產管理，產品質量 工人是企業的主力軍。工人的極積性和業務能力直接關繫到工廠的命運。 總經理只要管理得當，安排到位缺席一月半載沒多大關系。突發事件除外。 主管其實就是監工。只要平時和一線工關系融合，對工人體貼，關心，缺席天把不是問題。 工人，一個羅卜一個坑，一個崗位一項工藝缺一不可？按照重要關系我覺得排第一的應該是主管，第二電工，第三總經理！我來說說原因。第一、首先最重要的為什麼是主管？因為主管是管理基礎人員的主要領導，他對所以的生產事項都很清楚，對基礎的人事關系、生產業務能力都心裡有數，有他在基本亂不起來！第二、為什麼電工比總經理排前面？首先，這邊標題只說離開一天不是說工廠哪個崗位重要。離開一天的話總經理常常出差離開過幾天是很正常的事，他會在離開前把重要事項交代清楚給下面的人做或者等他回來。電工就不行了，他是工廠生產的勞動保障，哪裡電路有問題哪裡線路狀況比較差他都一清二楚，有時候他不在了請別人來別人還要找很久，這樣就耽誤事。所以我認為最重要的是主管，第二電工，第三總經理！ 您好，很高興一起探討這個問題，個人看法如下： 1.總經理的職責是制定公司發展規劃，把握公司發展方向，進行重大決策，屬於高級管理職位，處理具體事務少。 2.主管的職責是管理本部門的工作，承上啟下，上面對領導匯報負責，下面管理本部門員工，屬於中層管理職位，處理具體事務較少。 3.電工的職責是電力的維護，維修，保證用電供應及安全，屬於技術工種，處理的都是具體事務。 4.一個公司穩定運作後，各司其職，總經理及主管在日常管理中起到的作用不易察覺，只有電工的工作是大家看的到的。曾經有個笑話某公司混進兩個食人族，吃了一個月產品經理沒人發現，吃了一個清潔工第二天就被發現了。 因此在公司穩定運作的前提下，總經理跟主管可以缺一天，電工缺一天都不行。 企業工廠.:沒有電工一天，不可以，因為電工是保障一切運作的後勤，沒有電工，沒電飯堂煮飯都成問題，工人連飯都沒的吃咯！還談什麼生產？！

Ⅱ 私企總經理和央企工程師，哪個做男友比較好，只看工作的話

這兩份工作的從業者，都是有穩定且體面工作的人，都適合做男朋友。
但是，找男朋友不能只看工作……需要全面考察！特別是要考察人品！

Ⅲ 苦力工,臨時工,正時工,組長,經理哪個好

苦力工,臨時工,正時工,組長,經理哪個好，對於現在的很多年輕人來講，打工也是他們日常生活中不得不去面對的一件事情，因為每個人他打工都是想要往上升，往上爬的，所以苦力工，臨時工，正式工，組長，經理，那肯定是經理是級別最大的，也是大家最想要做的一件事情。

Ⅳ 產品維修和員工哪個好

產品維修和員工的好壞取決於企業的需求和實際情況，如果企業需要快速、高效、節省成本的維修服務，那麼員工的維修能力將比產品維修的質量更勝一籌。

Ⅳ 正常來說私企經理和一般公務員哪個好

• 公務員，全稱為國家公務員，是各國負責統籌管理經濟社會秩序和國家公共資源，維護國家法律規定貫徹執行的公職人員。在中國，公務員是指依法履行公職、納入國家行政編制、由國家財政負擔工資福利的工作人員。

• 公務員從事的主要是國家行政事務性工作，工資收入按照《國家公務員管理條例》，由國家財政撥款。公務員的錄用、提升、退休、辭退、辭職等是按照《國家公務員管理條例》的規定執行，保險福利等也是與《國家公務員管理條例》相掛鉤的。

這要看公務員多少錢了吧，大家都喜歡錢多活少離家近的工作，不過比較難，還是擇其一吧，看各人偏向了。想穩定就是公務員啦。想闖盪一下就是私企啦。

Ⅵ 私企經理和一般公務員哪個好

各有各的好，私企經理工資高自由，工作比較累，隨時有被炒的可能，而一般公務員工資低，有保障，受人管，工作輕松，不要操心，不必擔心被炒，屬旱澇保收。

Ⅶ 國企事業部總經理和私企總經理哪個好

國企好
一、國企底線更高；私企靈活性更強。
二、國企不完全以賺錢為目的，要承擔很多社會責任；私企要先考慮能否賺錢，附帶宣傳社會責任。
三、國企的人才很多，水準很高，但內耗重，懷才不遇的可能性很大，每上一步都很艱難，且有隱形天花；私企的人才建設大多不如國企，基本質素也有差異，但效率高，應對市場的能力強，很有可能一飛沖天。
四、國企的決策是風險控制導向；私企的決策是機會主義導向。
五、國企的最高層，絕對的人中龍鳳，基本都是從萬千競爭者中殺出來的；私企的老闆，則不一定，有時真是時勢造英雄！
六、國企都要講大局，政治正確是第一位的；私企都要看老闆，老闆好惡是第一位的。
七、國企內的對錯，多在檯面上，可以評論；私企內的對錯，多在老闆心理，自己知道。
八、國企的性質，決定了它要做一些吃力不討好的事情；私企的性質，決定了它必須無利不起早。
九、國企內不患寡而患不均，私企內恨不得人人都是銷售。
十、國企的人事任命多數有博弈關系，有多個方面的束縛；私企的人事任命相對簡單，老闆一言就定。

Ⅷ 做施工的搞技術和管理那個前景好些，在國企和民企那個更適合搞技術或管理。

我就是建築施工國企職工，從國企上來講，搞管理好一些，畢竟你搞好了管理，機會來了，自然就上去了，技術的話，看你是測量技術還是技術總工，技術總工的話跟管理一樣的，你做好了可以往上跳，做到副經理、經理，甚至公司總經理助理等，更好的發展可以做到董事長；管理的話，一般執行項目經理都是從施工管理上去的，做到項目經理，發展空間就更大了，具體看你的定位和發展機會。國企適合搞管理，私企私人老闆要的是你干出活計來，搞技術搞好了，待遇自然不用說

Ⅸ 汽修分為那幾種工種，做哪個最好

在汽車行業里的工種分著，車間主任，廠長，班組長，機電修理技師，鈑金技師，噴漆技師，質檢，技術顧問，倉管，前台接待，前台經理，目前市場比較好的工種是機電技師，鈑金技師，噴漆技師，這三個工種在行業里是吃香的，也是需求量比較大的。

Ⅹ 普通職員與經理，區別到底在哪

先做本人貢獻者

從管控自身到管理方法別人，這也是領導梯隊的第一階段，在這個環節里，一般員工要進行真實身份變換，被提升為一線經理。

初任經理的工作成效不會再是根據自身親自做去得到，只是根據屬下和團體的勤奮去得到。下列是拉姆·查蘭匯總的初任經理的三項關鍵工作定義和布局工作。包含與領導、職工溝通交流，必須 她們干什麼，及其工作方案、組織架構、人員測評和工作授權；

根據監管、具體指導、意見反饋、獲得資源、解決困難和溝通交流溝通交流，提升屬下的擔任能力，進而高效率進行工作。創建與屬下、領導和有關部門坦誠溝通交流與相互支持的合作關系。