舊酒店翻新生意怎麼樣

⑴ 我開了一家旅館裡面東西太舊沒什麼生意現在怎麼才能經營有生意呢

你是什麼地方的啊？傢具舊成什麼樣了？跟你說個點子，如果真的太舊了，你就該成復古的，就是懷念情節的特色旅館，把他們用復古桌紙啊什麼的改成幾十年前的樣子，然後你再按照當年的風格改改不就得了？

⑵ 接手轉讓的小酒店好不好做生意啊謝謝

初次做生意，應當以最小的成本入門；看以上描述，勸你別接手。第一、你不懂。第二、成本太高。第三、若是賺錢，他們會轉給你嗎？

⑶ 開一個小旅館，整個旅館大概有10多個房間，兩層樓，坐標長沙縣。請問，生意好嗎

開旅館的收益整體上來看還是比較可觀的，行情還是比較好的，通常一個月大概純收入大概在5000元左右。當然，要是在大學城附近開旅館，則每月的純收益可能會更高，因為其主要客戶群體為周邊院校的大學生。

這些成沙縣大學旁邊的旅館之所以價格便宜，肯定衛生方面做得不到位，而且設備也是非常簡陋，最好的房間可能會有電視什麼的，剩下的頂多就一張床和一張椅子，甚至還可能公用一個廁所，一個熱水器。

有一些老闆，會變著花樣的去賺錢，他們會給學生辦一些VIP卡，這樣不僅對於經常入住的學生會有優惠，老闆也可以從中掙上一筆錢。

開旅館的利潤來源分析：

1、零食飲料之類的，這些旅館可以在自己出租房子的同時，賣一些零食等等，這些東西雖然利潤很低，但是對於那些大學生來說，卻是非常受歡迎的，一天下來賺個幾百塊是沒有問題的，水電的費用也就出來了。

2、雖然這酒店價格比較便宜，但是服務還是非常到位的。比如說現在的年輕人都是比較懶的，天氣變冷更不願意出門。這時候旅館就會提供一些送貨上門的服務，這在學校是不被允許的，而且老闆還可以從中間賺取一些利潤。

3、可以說是學校提供不了的服務，大學生都開始談戀愛了，正處於青春期，生理需求很是旺盛，有的學生會在學校旁邊的旅館里租上一間房子。當然這也是旅店老闆賺錢的最好機會，他們會為大學生提供一些衛生方面的用品，並且這些衛生用品的利潤也是很高的。

⑷ 我開了一家旅館裡面東西太舊沒什麼生意現在怎麼才能經營有生意呢

做賓館關鍵是衛生和條件,如果閣下的賓館干凈衛生,服務周到熱情,慢慢地生意就會好起來的,記住千萬不要余帳!希望閣下的生意興隆

⑸ 您好！請教一下賓館有點時間長了！房間裝飾有點老舊，可是資金又不給力裝修，該如何讓生意好點呢

弄個懷舊概念酒店，打個溫情牌，再不行降價促銷

⑹ 賓館轉讓是生意不好嗎，接手後會賺錢嗎，需要准備什麼嗎

那要看看這個賓館的地理位置，像那些地理位置靠近火車站，汽車站，高鐵，飛機場，旅遊景點的一般不是生意不好。

⑺ 東方市做。酒店回收用品生意怎麼樣

東方市做酒店回收用品生意很好。酒店布草算是舊衣服回收中必不可少的回收種類，因其價值比較高，用途比較廣泛，目前是有專門的布草廠家進行回收。一般的布草收購以後用於二次深加工，因回收廠對布草有著為一套嚴格的執行標准，所以在加工的時候也是要進行分類加工。臟破發黃的拿去做二次開花用，將其打碎之後，送到紗線紡織廠深加工，製作工業用紗線或棉紗，再加入5%-15%的化纖最終做成品出售。比如地毯、窗簾、服飾等等。而成色一般的布草可用於深加工，因為都是純棉質物，所以可以加工的成品也相對較多。目前市場上最多的成品就是諸如擦機布、鞋墊、口罩、被芯以及枕芯等等，還有部分做填充物使用，或者一些廉價被子的製造，其需求量也是非常大的。最後一部分成色較好的用於清洗後二次使用，經過嚴格的分類、洗滌、熨燙、整理後的二手酒店布草會流入市場，很多便宜的旅館都在他們那裡購買這些。

⑻ 做酒店升級改造，有什麼好的建議

不論是營業五年後的酒店，或者新接手酒店的投資人，都面臨著對老酒店、賓館重新裝修的難題，怎樣改造才能有效解決目前存在的根本性問題？打造出區別於對手酒店的競爭力？總結有七個步驟。

1.酒店重新定位

市場變化是迅速的，不少酒店初始建造時符合市場需求，但沒過幾年周邊商圈已經發生了很大的變化，比如原本定位的快捷酒店，如今區域已經發展成了商業的核心位置，那就要重新准對如今的市場做調研分析，結合投資人實力重新進行投資改造。

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市場調研包括調研酒店所處位置在哪裡、附近的核心商圈、人流量如何，不同的位置影響不同的客源結構。搞清楚客源之後，了解目標客戶群體的特點，比如年齡層、喜歡的風格等，以此制定相關的方案和策略，樹立屬於自己酒店的風格、文化、特色，甚至打造出一家「網紅」酒店。

2.重新規劃功能

經過幾年經營的酒店，原有的功能也許已經不能滿足市場需求，後者已經被市場拋棄，改造要重新評估各項功能的必要性，合理的功能配套能最大化拉高酒店整體房價，帶動酒店營收，不合理的功能配套只會浪費人力和酒店面積，浪費成本。

所謂的功能配套比如客房、餐飲、停車場、會議室、宴會廳等，主要由酒店定位和自身條件決定，比如改造成快捷酒店一般只有客房+餐飲。除此之外功能間的流程要合理流暢，避免客流、服務流、物流交叉打架，從而提高酒店的服務速度、質量、效率，降低能耗和運營成本等。

3.酒店設計

設計階段要根據前期的定位和風格進行設計，追求美感的同時保證投資成本和效益的最大化，保證每一平米都能被最大化地利用。並且一定要在項目開始前確定硬性條件，請消防、衛生、文化執法等部門先審核圖紙，施工過程中也請專家跟進考察意見，確保證件辦理手續可以完成。

4.評估舊改項目

動工前要先明白一件事，「推倒重來」情況下有一筆不小的拆除成本。但事實上老酒店中有的基礎設施是可以再次重新投入的，評估舊改項目的基礎設施是否可用將節省不少成本。

機電設施、消防設備在投入中占相當大部分，要綜合評估原有設備的使用年限、維修保養情況、未來可使用的年限等。重新核定未來機電設備的采購及種類，在未來的拆遷過程中，保護好原有設備。

硬裝部分如隔牆、廚房等，要了解現有功能區分是否符合酒店未來經營發展，如果符合是完全可以不拆除的，只需要對過不適用的部分進行改造即可。

軟裝部分一般酒店每年都有小改造或物品增加，有些裝飾可以通過舊物改造或重復使用，達到再生利用的價值，這不僅僅有利於企業獲利，更能減少建築垃圾。讓更多歷史得以重現，也讓老物件獲得了重生。

5.正式動工改造

改造過程堅持成本控制和保障措施，盡量要做到節省，記住不是一味追求豪華裝修就能帶來好生意，重點都在前期的酒店定位、規劃和設計里。

選擇裝修公司一定要正式招標，選擇有專業資質、有經驗、有成功案例可供參考的裝修公司。不懂裝修的投資人最好聘請施工現場項目經理，把控施工階段建材的采購計劃和招標及實施，合同簽訂和執行及監督，各種實施計劃，安全計劃，項目進展報告，並按照質檢驗收標准自檢。

6.把錢花在刀刃上

可花可不花的錢一律不花，找准酒店改造的刀刃，把錢用到刀刃上。這里最主要的是要找准刀刃在哪？客人就是刀刃！酒店要把錢花在客人身上，客人才能給酒店回報，與客人有關的做加法，無關的做減法。加大床品、枕頭、電視、熱水、隔音、茶葉、礦泉水、毛巾、洗漱用品的質量提升，從色彩材質加強空間舒適度。

7.改善運營管理

改善原有的管理不足，重新置入新的管理模式和管理理念，讓管理模式更適應當下酒店的市場，更節能、更高效。加強管理，提高酒店服務品質。酒店基礎條件好了，稍加人性化的管理與服務，也能讓酒店的收益好過周邊酒店。

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