車間設備維修在哪個部門

❶ 生產和檢驗設備的維護保養規程一般是由哪個部門出

看公司的部門職責設置；
如果有機動科，保障部之類的專門管理設備的部門，那麼就是他們額職責。
如果能力不足，技術工藝部門可以根據設備的具體情況（包括設備說明書）給出維護保養規程。由使用部門執行。

❷ 車間管理部門使用設備維修

• 車間管理部門的設備日常維修，是進「管理費用」
  

• 車間管理部門的設備日常維修，不是進「製造費用
  

• 按新的《會計准則》規定，固定資產的日常修理支出，計入「管理費用」科目。
  所以設備維修，應計入「管理費用－修理費」科目。

• 一般情況下，固定資產投入使用之後，由於固定資產的磨損、各組成部分耐用程度不同，可能導致固定資產的局部損壞。為了維護固定資產的正常運轉和使用，充分發揮其使用效能，企業將對固定資產進行必要的維護。固定資產的日常修理費用、大修理費用等支出只是確保固定資產的正常工作狀況，一般不產生未來的經濟利益。因此，通常不符合固定資產確認條件，在發生時應直接計入當期損益。企業生產車間（部門）和行政管理部門等發生的固定資產修理費用等後續支出計入「管理費用」；企業專設銷售機構的，其發生的與專設銷售機構相關的固定資產修理費用等後續支出，計入「銷售費用」。對於處於修理、更新改造過程而停止使用的固定資產，如果其修理、更新改造支出不滿足固定資產的確認條件，在發生時也應直接計入當期損益。」
  
  「講解」解釋的意見，應當說基本上是財政部的意見。但對此解釋，很多人總覺得有「不可理解」的感覺。
  之所以計入「管理費用」或是「銷售費用」，他們的理由主要是「為了維護固定資產的正常運轉和使用，充分發揮其使用效能，企業將對固定資產進行必要的維護。固定資產的日常修理費用、大修理費用等支出只是確保固定資產的正常工作狀況，一般不產生未來的經濟利益」和「通常不符合固定資產確認條件」，因之要計入當期損益中的管理費用和銷售費用。
  
  

• 很多人認為固定資產的損壞和要維持其正常的運行，其原因是在生產製造產品過程所形成的。保證生產的正常運行，就需要生產裝置的正常運轉，這就是兩者之間的因果關系，不能講後續費用不符合固定資產的確認條件，本來就屬於製造過程的支出，就不能計入「製造費用」，對此確有無法讓人接受之感。
  

❸ 車間機器設備維修費記入哪個科目

車間機器設備維修費屬於管理費用 借：管理費用 貸：銀行存款等科目 財政部版下發的《企業會計准則應用指權南附錄──會計科目和主要賬務處理》(「管理費用」科目)規定，企業生產車間(部門)和行政管理部門等發生的固定資產修理費用等後續支出，在「管理費用」科目中核算。 也就是說，企業生產車間發生的費用化的修理費用不再計入「製造費用──修理費」科目，而是直接計入「管理費用──修理費」科目。 准則講解規定：固定資產的日常修理費用在發生時應直接計入當期損益。企業生產車間(部門)和行政管理部門等發生的固定資產修理費用等後續支出計入「管理費用」。 新准則規定，不滿足固定資產准則第四條規定確認條件的固定資產修理費等，應當在發生時計入當期損益，並在《企業會計准則——應用指南》的附錄《會計科目和主要賬務處理》中明確指出：企業發生的與專設銷售機構相關的固定資產修理費用等後續支出，在「銷售費用」科目核算；企業生產車間（部門）和行政管理部門等發生的固定資產修理費用等後續支出，在「管理費用」科目核算。「製造費用」科目與固定資產有關的費用項目是生產車間的機物料消耗、固定資產折舊，無固定資產修理費項目。

❹ 設備維護屬於什麼部門

一般不是。
一般屬於設備管理部門下屬的維修班組或生產車間的維修班組。
如：
設備科維修組長崗位職責
1.制定、落實切實可行的儀器設備維修保養制度。
2.定期對儀器設備進行維護、校驗，保證在用設備完好率達標。
3.在大型設備出現故障時，組織技術討論、分析及平時組織專業知識的學習。
4.負責組織設備的驗收工作並認真填寫驗收報告等。
5.擬訂維修備品、備件的購置計劃。
6.對擬降級使用或申請報廢的儀器設備，提出技術鑒定意見。
7.定期對儀器設備的安全使用情況進行檢查，並提出意見或建議。
8.緊急情況下，負責臨床急需設備調配借用工作。
9.檢查、落實(每月)A類設備有關考核內容及對全組人員各項工作的考核與分配。

❺ 工廠的生產車間都有哪些部門

部門是指組織中主管人員為完成規定的任務有權管轄的一個特殊的領域.

一個中小型的香港公司分以下幾個部門:行政(人事)部;生產部;PMC部;采購部;貨倉部;QC部;會計部;工程部;船務部;業務部等.

1).生產部(proction department)主管的工作職責.

1.根據銷售部出貨計劃、車間生產能力及總經理意見,負責組織安排編制公司年度、月度生產計劃.

2.負責組織制訂物料消耗定額和各種生產技術經濟指標.

3.按照公司年度、月度生產計劃的要求組織車間貫徹施實,及時掌握生產作業進度.

4.負責全公司的生產調度工作,定期召開生產調度會議,組織均衡生產,加強定額管理、降低消耗,提高勞動生產率,嚴格按品種、數量、質量、交貨期限、安全等要求完成生產任務.

5.根據國家和上級主管部門頒布的有關規定,制定公司安全生產的管理標准和規定,並組織各部門制訂安全技術組織措施計劃及不安全隱患的改進措施,並監督檢查.

6.負責對各種設備事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環境污染事故的調查處理,並制訂改進措施計劃.

2).行政部(personnel department)的工作職能.

1.各職能部門的關系協調.各部門之間的信息、關系的溝通與交流.

2.建立各項規章制度並檢查實施情況,促進各項工作規范化管理.

3.負責公司資料、信息等管理,以及宣傳報道工作,溝通內外聯系和上下聯系.

4.公司會議組織、記錄及記錄歸檔工作.

5.公司證照管理.

6.辦公用品的管理工作:公司辦公用品及輔助用品、低值易耗品的購買、管理、維護、保養;一個好的管理人員能從節約、節能、節省的角度,盡量滿足公司日常工作需要,並盡量節省辦公費用支出.

7.員工入職、離職過程中與行政相關的手續辦理.對公司人員的檔案管理.

8.公司各類檔案的整理、歸檔、保管、借閱等.

9.員工考勤、出勤統計、報表等.

10.福利制度的研究、修訂、改進等事項;福利事項的辦理.

11.文件控制:發文制度及行文程序的擬訂和實施;公司文件的發放;文件與資料登記、編號、發行、保管、維護等；文件匯編.

12.公司公共關系的建立和維護，包括政府、同行、新聞等公共關系.

13.公務車管理.

14.其他相關職責.

3).PMC部(PMC department,物控部)工作職能.

1.PMC為Proct Material Control的縮寫形式,意思為生產及物料控制.

2.通常它分為兩個部分:PC:生產控制或生產管制(台、日資公司俗稱生管).主要工作職責是:.根據業務部的出貨計劃(出貨排期)及各生產部門的生產能力制定生產計劃.一般是每周更新一次..在業務部出貨排期有調整時及時調整生產計劃,以滿足業務部的排期需要..跟進各生產部門的生產計劃實施情況,做好生產進度匯報工作..做好各生產部門的產能評估,預排計劃產超產能時一定要提前預警.

3.MC：物料控制(俗稱物控),MC的主要工作職責是:.根據PC(生管)的生產計劃及BOM(產品物料清單)以及客人的訂單和倉存存數來計算物料需求..出請購單給采購部;下生產通知單給相關生產部..跟進外購物料及自製產品的完成進度,有異常時與相關部門及人員溝通解決..協同貨倉部品管部工程部定期處理呆滯物料.

4).采購部(purchase department)工作職能.

1.產品供應:根據市場的需求,采購產品與維修配件,並保證及時供應.

2.供應商評估:對供應廠商的價格、品質、交期、交量等作出評估.

3.采購成本控制:掌握公司所采購產品的主要物料的市場價格起伏狀況,了解市場走勢,加以分析並控製成.本,尋找核心配件的供應來源,對核心配件的供貨渠道加以調查和掌握.

4.合同管理:建立完成的采購合同,降低企業經營風險.

5.訂單管理:做好采購訂單的制定、發放、跟進、保存,並且根據采購合同與采購訂單做好貨款的請款與付款工作.

6.庫存管理:呆料與廢料的預防與處理.

7.發票管理:做好發票的跟催、保管、核對工作.

8.新供應商的開發:保持對行業的密切關注,尋找、開發更加優秀的供應商,建立供應商的資料.

9.新產品供應:和企劃部介面,推廣新產品.

10.招商與參展:參加專業展會,了解行業動態,推廣公司形象.

5).貨倉部(warehouse department)工作職能

1.嚴格執行入庫手續,物料或成品進倉時,倉管人員要核實數量、規格、種類是否與貨單一致,物料入庫時還要核對是否按采購訂單的數量和要求的交貨日期交貨.

2.入庫的物料和成品應分堆放整齊,杜絕不安全因素;並設物料卡,標識清楚.

3.存貨入庫後應及時入賬,准確登記.

4.領用物料部門應開具領料單,若需配套領料時,應配套領用;倉管人員應按審核無誤的領料單和先進先出的原則發料.

5.成品庫須按發貨單發貨,手續不全不與發貨;如遇特殊情況,則須獲得公司領導同意後方可發貨,事後應補方可發貨.

6.車間領用物料或成品發貨後應及時登記有關賬卡.

7.倉管人員應堅持日清月結,憑單下賬,不跨月記賬,按時上交報表,做到賬、物、卡一致.

8.為使倉庫存貨賬實相符,必須做好日常盤點和月末盤點工作.

9.隨時了解倉庫的儲備情況,有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現象的發生,並即時上報.

10.定期上報不合格存貨資料,並根據有關規定即時處理.

11.做好防火、防盜、防爆工作並保持庫內清潔、整齊、空氣流通;定期檢查存貨、防止存貨變質.

12.嚴禁在倉庫內吸煙、用火和亂接使用電器.

13.上下班前應做好門、窗、電、水的開關工作.

14.倉管人員要按時上下班,遵守公司各項規章制度,如遇工作忙,要延長工作時間,倉管人員要無條件服從.

15.倉管人員要立足本職,堅守崗位,熟練業務,具備高度責任感,要樂於聽取他人意見或批評,服從領導、以禮待人、熱情服務、自覺維護本公司的良好形象和聲譽.

16.倉管人員要妥善保管好原始憑證,賬本以及各類文件,要保守商業秘密,不得擅自將有關文件帶出廠外.

17.倉管人員如不履行自己的職責,對公司的財產造成損失,公司有權追究其經濟責任;對廠情況嚴重的,應追究其法律責任.

18.倉管人員調動或離職前,首先辦理賬目移交手續,要求逐項核對點收;如有短缺,必須限期查清,方可移交,移交雙方及上級主管人員必須簽字確認.

6).QC部(QC department)工作職能.

1.認真貫徹執行國家有關產品質量管理的法律法規,同時積極實施國際質量標准.

2.認真貫徹執行公司的各項管理制度和標准,正確指導、指揮、協調本部門的工作.

3.負責建立、健全本公司的質量管理制度並組織實施.

4.負責執行上級的指示和工作安排,及時、保質保量地完成上級交給的質檢任務.

5.全面負責本公司的產品質量管理,在產品質量管理方面對總經理全面負責.

6.負責制訂各種質量管理工作計劃,細化本公司的各項質量目標,並督促質量管理計劃如期完成.

7.負責本公司年終質量狀況總結報告,為次年的質量管理提供依據.

8.對本公司產品質量進行普查、抽查、分析，並提出改進意見.

9.制訂和落實產品質量考核制度,協助生產部門完成質量考核任務.

10.負責處理質量事故並提出處理意見,協助業務部處理客戶質量投訴事件.

11.協助生計部進行生產技術革新,努力改進、提高產品質量.

12.負責本公司的產品質量提升工作,不斷滿足客戶需求.

13.負責本公司訂單外發加工的質量抽查工作.

14.負責與國家有關質量技術監督部門之間的聯絡交流工作.

15.負責本部門所屬區域的資產管理,保護、保管好公司設施、設備.

16.負責本部門各區域的清潔衛生工作,做到文明生產.

17.負責本公司的安全生產管理,做好勞動保護工作.

18.負責本部門的成本管理工作,努力降低各種消耗.

19.負責本部門的員工管理和培訓工作,提高員工的整體素質.

20.正確執行公司的人事政策,正確選拔、使用和培養本部門的員工.

21.根據公司的績效考核制度,正確、全面地考核本部門員工的工作業績.

22.召開本部門各種管理會議,督促、檢查下屬部門的各項工作.

23.編制本部門的各種報表,及時、真實地向所屬上級報告有價值的信息.

7).會計部(accountant department)工作職能.

1.在總經理的直接領會計部崗位職責導下,具體領導企業的財務政策和財務管理制度的實施和運轉.

2.負責組織全企業的經濟核算工作,組織編制和審核會計、統計報表,並向上級財務部門負責報告工作,按上級規定時限及時組織編制財務預算和結算.

3.負責組織財會人員搞好會計核算,正確、及時、完整地記帳、算帳、報帳,全面反映給企業領導,及時提供真實的會計核算資料.

4.負責組織貫徹執行《會計法》等法規和旅遊企業財務制度財經紀律,建立健全財務管理的各項制度,發現問題及時糾正,重大問題及時報告總經理.

5.加強財務管理,分月、季、年編制和執行財務計劃,正確合理調度資金,提高資金使用效率,指導各部門搞好經濟核算,為企業發展積累資金.

6.負責做好資金管理，組織各營業部門收銀員、出納員按規定程序、手續及時做好資金回籠,准時進帳、存款,保證日常合理開支需要的供給.

7.負責組織企業內部各個環節的財務收支情況,遵守國家外匯管理條例,加強對外匯收支的管理和監督.

8.負責與財政、稅務、金融部門的聯系,協助總經理處理好與這些部門的關系,及時掌握財政、稅務及外匯動向.

9.負責辦理銀行貸款及還貸手續.

10.遵守、維護國家的財政紀律,嚴格掌握費用開支,認真執行成本物資審批許可權、費用報銷制度.

11.審查各部門的開支計劃,並轉報總經理.

12.參與重要經濟合同和經濟協議的研究、審查,並負責對新產品、新項目的開發、技術改造、商品(勞務)價格和工資獎金方案的審核,及時提出具體的改進措施.

13.參與企業經營管理,圍繞提高企業的管理水平和經濟效益,為總經理當家理財、把關和經營參謀.

14.合理制定各部門的生產指標、成本費用、專項資金和流動資金定額,尤其應做好對三大成本費用(即食品、用具成本,勞動費用成本,能源銷售成本)的控制,精打細算,確保經濟效益.

15.督促、檢查企業固定資產、低值易耗品、物料用品等財產、物資的使用、保管情況,注意發現和處理財產、物資管理中存在的問題,確保企業財產、物資的合理使用和安全管理.

16.督促有關人員重視應收帳款的催收工作,加速資金回籠.

17.監督采購人員做好客房、工程、辦公及勞保的物料、用品的采購工作.

18.組織財務人員,定期開展財務分析工作,考核經營成果,分析經營管理中存在的問題,及時向領導提出建議,促進企業不斷提高管理水平.

19.保存企業關於財務工作方面的文件、資料、合同和協議,督促本部門員工完整地保管公司的一切帳冊、報表憑證和原始單據.

20.負責本部門員工業務培訓工作,使屬下員工熟練掌握本崗位的業務知識、操作程序和管理制度,能獨立工作,並使各員工對本部門其他崗位的業務環節有所了解.

21.負責本部門職工的思想教育和業務水平的提高,定期組織、召開本部門的學習和業務會議,抓好本部門內部管理工作.

8).銷售部(sales department)主管(經理)工作職能.

1.對產品銷售情況進行全方位的管理和監控.

2.負責保持銷售現場正常的辦公秩序和辦公環境。

3.及時捕捉市場信息,了解市場動態,掌握銷售進度、制定銷售計劃,並組織實施.

4.對上級領導及時匯報銷售進度,便於領導層的下一步決策.

5.負責制訂銷售日、周、月報表.履行監督檢查職能,銷控及時、准確,避免重復銷售.

6.與銷售人員配合,提高現場成交的比例.

7.與項目策劃專案及時溝通,對項目銷售提出可行性意見.並對推廣提出建議.

8.負責對銷售代表的業務培訓.及對銷售代表的聘用、獎懲和調整提出意見.

9.與項目策劃專案結合,針對項目營銷費用的編排與控制.

10.對規劃設計、產品的定位提出合理的建議.

11.銷售道具的製作及購買.

12.銷售說辭及培訓資料的製作,並組織銷售部人員學習和考核.

13.對於銷售合同條款的擬訂,最大限度的保護公司利益及業主的合法權益.

14.對於大客戶群的資料錄入及管理,並及時分析客戶的各項信息,便於推廣方面的調整.

15.配合管理部對部門人員的出勤考核.

16.根據銷售進度對戶外廣告位的選擇.

17.對公司各主管部門的關系梳理,便於開展各項銷售工作.

18.協助總經理對廣告稿的設計、製作的審核.

❻ 設備如何維修

設備維修是指設備技術狀態劣化或發生故障後，為恢復其功能而進行的技術活動，包括各類計劃修理和計劃外的故障修理及事故修理。又稱設備修理。設備維修的基本內容包括：設備維護保養、設備檢查和設備修理。
設備維修的基本內容包括：設備維護保養、設備檢查和設備修理。
一、設備維護保養
設備維護保養的內容是保持設備清潔、整齊、潤滑良好、安全運行，包括及時緊固松動的緊固件，調整活動部分的間隙等。簡言之，即「清潔、潤滑、緊固、調整、防腐」十字作業法。實踐證明，設備的壽命在很大程度上決定於維護保養的好壞。維護保養依工作量大小和難易程度分為日常保養、一級保養、二級保養、三級保養等。
日常保養，又稱例行保養。其主要內容是：進行清潔、潤滑、緊固易松動的零件，檢查零件、部件的完整。這類保養的項目和部位較少，大多數在設備的外部。
一級保養，主要內容是：普遍地進行擰緊、清潔、潤滑、緊固，還要部分地進行調整。日常保養和一級保養一般由操作工人承擔。
二級保養。主要內容包括內部清潔、潤滑、局部解體檢查和調整。
三級保養。主要是對設備主體部分進行解體檢查和調整工作，必要時對達到規定磨損限度的零件加以更換。此外，還要對主要零部件的磨損情況進行測量、鑒定和記錄。二級保養、三級保養在操作工人參加下，一般由專職保養維修工人承擔。
在各類維護保養中，日常保養是基礎。保養的類別和內容，要針對不同設備的特點加以規定，不僅要考慮到設備的生產工藝、結構復雜程度、規模大小等具體情況和特點，同時要考慮到不同工業企業內部長期形成的維修習慣。
二、設備檢查
設備檢查，是指對設備的運行情況、工作精度、磨損或腐蝕程度進行測量和校驗。通過檢查全面掌握機器設備的技術狀況和磨損情況，及時查明和消除設備的隱患，有目的地做好修理前的准備工作，以提高修理質量，縮短修理時間。
檢查按時間間隔分為日常檢查和定期檢查。日常檢查由設備操作人員執行，同日常保養結合起來，目的是及時發現不正常的技術狀況，進行必要的維護保養工作。定期檢查是按照計劃，在操作者參加下，定期由專職維修工執行。目的是通過檢查，全面准確地掌握零件磨損的實際情況，以便確定是否有進行修理的必要。
檢查按技術功能，可分為機能檢查和精度檢查。機能檢查是指對設備的各項機能進行檢查與測定，如是否漏油、漏水、漏氣，防塵密閉性如何，零件耐高溫、高速、高壓的性能如何等。精度檢查是指對設備的實際加工精度進行檢查和測定，以便確定設備精度的優劣程度，為設備驗收、修理和更新提供依據。
三、設備修理
設備修理，是指修復由於日常的或不正常的原因而造成的設備損壞和精度劣化。通過修理更換磨損、老化、腐蝕的零部件，可以使設備性能得到恢復。設備的修理和維護保養是設備維修的不同方面，二者由於工作內容與作用的區別是不能相互替代的，應把二者同時做好，以便相互配合、相互補充。
1．設備修理的種類。根據修理范圍的大小、修理間隔期長短、修理費用多少，設備修理可分為小修理、中修理和大修理三類。
（1）小修理。小修理通常只需修復、更換部分磨損較快和使用期限等於或小於修理間隔期的零件，調整設備的局部結構，以保證設備能正常運轉到計劃修理時間。小修理的特點是：修理次數多，工作量小，每次修理時間短，修理費用計入生產費用。小修理一般在生產現場由車間專職維修工人執行。
（2）中修理。中修理是對設備進行部分解體、修理或更換部分主要零件與基準件，或修理使用期限等於或小於修理間隔期的零件；同時要檢查整個機械繫統，緊固所有機件，消除擴大的間隙，校正設備的基準，以保證機器設備能恢復和達到應有的標准和技術要求。中修理的特點是：修理次數較多，工作量不很大，每次修理時間較短，修理費用計入生產費用。中修理的大部分項目由車間的專職維修工在生產車間現場進行，個別要求高的項目可由機修車間承擔，修理後要組織檢查驗收並辦理送修和承修單位交接手續。
（3）大修理。大修理是指通過更換，恢復其主要零部件，恢復設備原有精度、性能和生產效率而進行的全面修理。大修理的特點是：修理次數少，工作量大，每次修理時間較長，修理費用由大修理基金支付。設備大修後，質量管理部門和設備管理部門應組織使用和承修單位有關人員共同檢查驗收，合格後送修單位與承修單位辦理交接手續。
2．設備修理的方法[1]
常用的設備修理的方法主要有以下一些：
（1）標准修理法，又稱強制修理法，是指根據設備零件的使用壽命，預先編制具體的修理計劃，明確規定設備的修理日期、類別和內容。設備運轉到規定的期限，不管其技術狀況好壞，任務輕重，都必須按照規定的作業范圍和要求進行修理。此方法有利於做好修理前准備工作，有效保證設備的正常運轉，但有時會造成過度修理，增加了修理費用。
（2）定期修理法，是指根據零件的使用壽命、生產類型、工件條件和有關定額資料，事先規定出各類計劃修理的固定順序、計劃修理間隔期及其修理工作量。在修理前通常根據設備狀態來確定修理內容。此方法有利於做好修理前准備工作，有利於採用先進修理技術，減少修理費用。
（3）檢查後修理法，是指根據設備零部件的磨損資料，事先只規定檢查次數和時間，而每次修理的具體期限、類別和內容均由檢查後的結果來決定。這種方法簡單易行，但由於修理計劃性較差，檢查時有可能由於對設備狀況的主觀判斷誤差引起零件的過度磨損或故障。

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❼ 生產車間設備維修一般歸屬哪個部門管理

一般可歸屬於生產部門的管理科組，其所產生費用應分攤於被服務的對象（部門）。
該機修部門原則上不屬於管理部門，實質上屬於服務於生產一線的輔助部門。

❽ 車間設備維修放在哪個會計科目里 – 手機愛問

車間的設備維修如果只是一般性的維修的話，可以計入製造費用科目。也就是：
借：製造費用
貸：現金（或銀行存款）

❾ 公司管理設備的是什麼部門

公司管理設備的，通常名稱為設備部、維修部或者設備維修部。
第一，在公司設備較多且多為大型設備時，會設立設備部，管理設備運行和維護；
第二，在公司設備需要經常性維修時，一般會設立獨立的維修部，同時管理設備的維修、維護和日常使用；
第三，很多公司，管理設備的部門，也稱作設備維修部。

❿ 汽車維修行業屬哪個部門主管

屬於交通局管理。

交通局部分職責：

負責全市道路營業性運輸站、點、場建設的規劃；負責全市道路旅客運輸、貨物運輸、客貨運出租、旅遊客運、汽車租賃、聯運、集裝箱運輸以及與道路運輸相關的機動車維修、搬運裝卸、運輸服務業、汽車駕駛學校和駕駛員培訓工作的行業管理；

汽車維修是汽車維護和修理的泛稱。就是對出現故障的汽車通過技術手段排查，找出故障原因，並採取一定措施使其排除故障並恢復達到一定的性能和安全標准。汽車維修包括汽車大修和汽車小修，汽車大修是指用修理或更換汽車任何零部件（包括基礎件）的方法，恢復汽車的完好技術狀況和完全（或接近完全）恢復汽車壽命的恢復性修理。而汽車小修是指：用更換或修理個別零件的方法，保證或恢復汽車工作能力的運行性修理。

擴展材料：

技能考證：

電工安裝與維修操作證、焊工操作證、汽車維修技術等級證（中級維修師證，高級維修師證）、氣液電控操技術證書、全國公共英語等級證、全國計算機等級證等。

主要專業：

電工電子技術基礎與技能、鉗工技能、汽車發動機構造與維修、自動變速器原理與維修、汽車底盤構造與維修、汽車電氣設備與維修、電控發動機與維修、汽車空調原理與維修等。