蟻佳智能指紋鎖保修電話

㈠ 品多智能鎖發展空間如何

發展空間挺大的，品牌實力有保障，跟華為都是有合作的，推薦

㈡ 為什麼指紋會粘在碰過的東西上

首先汗腺是個最大的問題 每個人都有的 在用就是皮膚層的脫落
這個你洗腳的東西在水裡都能看見 每天手接觸的東西很多 在手上就形成了一層薄薄的所謂垃圾和細菌 最明顯的 就是 找個干凈的玻璃 你拿手摸一下 最明顯！你不會是為了向犯罪吧？哈哈！玩笑！

㈢ oppor11plus有人臉識別嗎

OPPO已向R11系列機型推送了ColorOS 3.2版本更新，新版本主要增加了面部識別，同時支持抬起亮屏，方便解鎖。
升級後的OPPO R11Plus智能面部識別設置路徑：設置--指紋、面部識別與密碼--面部識別。
全新的面部識別技術，能精準識別人臉128個面部識別點，識別過程快至0.08秒，面部解鎖模式下會自動開啟抬手亮屏，拿起手機的瞬間就可以完成解鎖，快捷又安全。

㈣ 蘋果就「降速門」致歉，218元換電池，你還相信蘋果嗎

我還是選擇相信蘋果。原因如下：

三、蘋果的做法還是不錯的。一個事物，一個產品，在發展的過程中，總是會出現這樣那樣的不足，問題出現時，要看解決問題的態度，是直面，還是逃避，就能判斷出這個事物以後的發展方向。降速門事件發生後，蘋果公司並沒有推脫責任，而是給出了很好的解決方案，對超過保修期的電池，價格也從79美元降到了29美元。我覺得蘋果公司還是俯下身子，全心全力的想把這件事解決好的。

蘋果公司有這么多年的沉澱與積累，我們也是這么龐大的一個消費群體，相信他們會妥善解決好這件事情的。

㈤ 什麼指紋門鎖最好

縱觀世界上所有成功的品牌，似乎都遵循著一個簡單的道理--品類創新。王老吉是中國傳統的涼茶，通過品類創新，開創了「預防上火的飲料」品類，2009年銷售額高達150多億，領導了中國涼茶飲料的發展；可口可樂本來是一種無知名的「葯物」，通過品類創新開創了「可樂」品類，把產品賣到只有兩個國家沒有，成就了品牌100多年的輝煌。品類創新，決定了企業在商戰中的勝負。

作為安防高新技術行業的領頭羊、以創新為導向的第吉爾企業，就深諳品類創新對品牌的作用。在針對Keylock（第吉爾）品牌的推廣中，很好地把握了品類分化的趨勢，利用指紋識別技術應用到門鎖當中，藉助「美國高端指紋鎖」的心智認知資源，用「指紋」取代了「鑰匙」開門，開創了「指紋鎖」品類，改變了人們傳統開門的方式，成為指紋鎖行業的第一品牌。

創新品類

達爾文在《物種起源》中啟示出生物生長的規律：「生物生長有兩種方式：一種是進化，是舊生物生長的樂土；另一種是分化，是新生物生長的天堂。」

企業打造品牌並維護品牌的發展，自然也遵循了生物生長的規律。對於老品牌，只要不斷地「進化」自己便可以維護品牌的領導地位了；而對於新推廣品牌，必然要把握「分化」的趨勢--開創新品類。

在電腦行業，原來的大型主機電腦品類發生分化，出現了個人電腦、攜帶型電腦、掌上電腦等新品類。

在牛奶行業，原來的牛奶品類發生分化，出現了純牛奶、酸奶、鮮奶、高鈣奶等新品類。

在電視行業，原來的黑白電視品類發生分化，出現了CRT電視、液晶電視、數字電視、背投電視、高清電視等新品類。

我們整天忙忙碌碌，每天門里門外，都要面對開門關門，可是從來沒有對自己的門鎖關注過，所以日日夜夜守護著我們家的門鎖一度成為低關注率的產品。

然而，低關注並沒有扼殺這個品類的發展，門鎖品類反而在高科技的日新月異之下得到迅速的發展。

在過往的生活中，我們每天都要帶鑰匙以及用鑰匙開門，似乎成為生活中不可改變的定律。特別是有時候忘記了帶鑰匙或者把鑰匙弄丟了，我們肯定會急得象熱鍋上的螞蟻。這便是傳統的機械門鎖帶我們日常生活與工作的麻煩。

隨著高科技的生物識別技術的發展，生物識別技術中的指紋識別技術不斷應用到生活之中，促使門鎖品類發生了分化，顛覆了行業發展的格局，解決了門鎖安全的難題。

因為，世界上50多億人之中每個人的指紋都是獨一無二的，這和世界上沒有一片完全相同的葉子一樣具有唯一性；還有指紋鎖利用的指紋識別技術在識別人體指紋的時候，對人體的溫度、濕度，甚至血液流動的速度等都有一定的要求，防範了不法分子復制與利用指紋的隱患，保障了使用指紋鎖的安全。這使指紋鎖必然成為未來門鎖行業發展的制高點。

門鎖品類隨著「指紋鎖」出現發生了分化，但是沒有品牌意識到這一品類的前景，唯獨Keylock指紋鎖很好地把握了品類分化的趨勢，進行品類創新，成為「指紋鎖」品類的開創者。

心鎖開啟

單靠開創一個品類無法促進品牌的成功，還需要藉助優勢的心智資源，讓顧客達成品類的認知。要不，新品類就會像空中樓閣、水中撈月一樣不可觸摸。

大多數時候，我們可能作出這樣的消費選擇：涼茶是喝中國的，時裝是選義大利的，電子產品是用日本的，可樂與高科技產品是買美國的，伏特加是喝俄羅斯的，啤酒是喝德國的等等。我們之所以青睞於這些國家的品牌與產品，關鍵在於這些國家在顧客的心智中具有認知的優勢。

在消費者的心智中，美國這個國傢具有高科技認知的優勢，這似乎讓美國成為高科技品牌的發祥地，凡是誕生於美國的高科技品牌，一定會譽滿全球，成為品類中的強勢品牌。例如微軟、英特爾、蘋果、IBM、Google、Verizon等強勢品牌。

要不，中國唯一民營企業的世界500強聯想把總部搬到美國，目標就是藉助美國高科技品牌認知的優勢，更好地邁向全球。

指紋鎖作為指紋識別技術應用到生活之中，是高科技產品的體現。所以Keylock指紋鎖從顧客的心智，藉助全球顧客對美國這個國傢具有高科技的認知優勢，聚焦於「美國高端指紋鎖」以區隔其他品牌，達成了品類認知的優勢。

事實上，許多品牌進行品類創新，開創了新品類並沒有預期中的成功，就是沒有懂得藉助心智資源的優勢來達成品類認知。這就像一艘航行在汪洋大海的船隻，失去了靠岸的航標一樣，過不了多久便去迷失了方向。

品質護航

品質不僅是品牌的生命線，更是品類開創者的外延線。指紋鎖作為安防產品，關繫到民生安全與財產安全。Keylock指紋鎖在藉助心智資源成功的基礎上，不斷加強科研工作，全面提升產品的品質。

在製造工序上，憑借20多年的制鎖經驗與工藝，制定出110道行業標准工序。產品經過門鎖臨床測試、指紋識別技術、用戶反饋意見、產品研發、產品設計、模具製造、壓鑄、沖壓、鑽床、車床、線切割、電子應用、拋光電鍍、裝配、質檢等110道工序，道道工序都以精益求精的態度對待，只為一款品質超群的門鎖誕生。

在外觀設計上，不斷經過研製，獨創360°全防專利設計，刷新門鎖行業紀錄。不僅完美地糅合了現代高科技的指紋識別技術與傳統的機械工藝技術，而且達到防盜、防暴、防水、防火、防濕、防腐、防溫、防震、防磨、防雨、防曬……

這似乎是追求產品品質的最高境界了，但是Keylock指紋鎖為了更貼近中國人的審美情趣，更是以流暢的線條糅合了中國文化元素的特色，得到了中國高檔住宅社區業主的好評與青睞。

工夫不負有心人。如此執著品質的Keylock指紋鎖，獨家通過了美國ANSI最高級別--40萬次使用壽命認證，按日開門次數10次計算，可用4萬天，即100年使用壽命。因此Keylock指紋鎖有「百年門鎖」之美譽。

大多數品牌進行品類創新以後，在不知不覺中讓產品脫離了品類創新的核心，讓客戶在使用產品中並沒有得到相應的品質體驗，新品類的核心就無法彰顯出來，導致新品類的前景並沒有如願以償。

市場營銷中有一句話不是說過：「任何做市場的人，都不要脫離產品品質來談市場，否則就會受到市場的懲罰。」相信誰也不想「牛奶問題」重蹈覆轍，那麼提升品質為品類保駕護航顯得非常必要了。

品牌生態

Keylock指紋鎖把品類朝著主流的方向重新定位後，將引來眾多跟隨品牌。這些跟隨品牌的到來，可以使新品類做得更大，自然也帶來了競爭。那麼我們是扼殺這些跟隨品牌，還是用開放的態度歡迎這些競爭對手呢！

在推廣品類過程中，最怕就是沒有競爭對手參與到這個品類的競爭當中。就像一個武林高手一樣，在其聲名大振，橫掃江湖時，在武林中再也沒有找出一個對手為證明他的武功是天下第一時。他就很感覺到很寂寞，他就感覺得「老子」是天下第一了，從此他可能懶惰地抱著刀劍睡大覺，或者乾脆找一個無人可知的山洞藏起來，從此隱退江湖了。

品類最怕也就是如此下場，如果我們想方設法扼殺了競爭對手參與到品類競爭之中，那麼，這個品類就沒有「吵鬧聲」，客戶就沒有去關注這個品類。這時候，品類成長馬上急速冷靜下來，慢慢會淪落到沒有客戶問津的地步。

因此，Keylock指紋鎖以品類代言人的身份，強調競合而不是競爭的理念，維護與代言品類，和競爭對手一起把品類這一個蛋糕做大做香，一起推廣「指紋鎖」品類的發展。

「指紋鎖」的品類在競爭中擴大之後，品類中的各個品牌都能得到好處，而作為品類代言人的Keylock指紋鎖品牌得到的益處最大。就此而言，所有在同一品類下競爭品牌都是盟友，並不是同行一定是冤家對頭，都是站在同一陣營中，共同搶奪著客戶對其他品類的關注，正是這種協同效應，能夠將整個「指紋鎖」品類打造成眾所周知的主流品類。

無限商機

在商戰史上，能夠創造商業奇跡的案例都是創新品類成就的。如比爾·蓋茨對「軟體」品類的創新，九陽對「豆漿機」品類的創新，馬雲對「網上商城」的創新，說明把握創新品類意味著無限商機。

一直以來，門鎖都是「美好事物」守護的象徵。傳說中就有「金鎖良緣」，寓意著一種永恆不變的愛情。生活在信息時代的人們，不斷追求高品質的生活，門鎖也被賦予新的使命與象徵。

Keylock作為「指紋鎖」品類開創者與領導者，已經成為「指紋鎖」的代名詞。迄今為止，全球2000000用戶的認可與信賴是對Keylock指紋鎖進行創新品類的最佳回報。並且，在金融危機的壓力之下，2009年Keylock的銷售增長率還保持50%以上。

連續13年蟬聯世界首富，美國微軟的創始人比爾·蓋茨曾經預測過：「生物識別技術，即利用人的生理特徵，例如指紋、虹膜等來識別個人的身份，將成為未來幾年IT產業的重要革新。」指紋鎖作為生物識別技術具體應用，將與計算機出現一樣深刻地改變人們的生活方式。

根據國際權威的生物識別行業分析機構預測：近十年，指紋鎖將形成數百億元的市場發展空間，平均利潤率高達30％以上。

指紋鎖現在中國開始普及起來，如果讓每一位中國人都能使用上指紋鎖，那是一件非常值得期待的事情。這便是Keylock作為「指紋鎖」品類開創者與領導者矢志不渝的。

點評：任何一個品牌的建立總有自己不同凡響的地方，而創新是它們發展壯大的DNA。著名的指紋鎖的締造者和領先者Keylock品牌的成長過程再一次詮釋了這個道理。

㈥ 小小指紋有哪些新用途，展開想像

識別身份，主要作用，了解這個人的性格，飲食習慣，內心心理活動。

㈦ 如何在物品上提取指紋

看你要在什麼物品上提取了，針對不同的客體提取方法不同。
最簡單的，粉末刷現法：你用鉛筆芯刮出黑色粉末，用刷子粘上刷指紋，然後用透明膠粘下來，貼在白色背景上。
還可以用松香的煙熏，然後用軟毛刷子刷，提取方法同上。
復雜一點的，用502膠加熱法：把要處理的東西用蒸汽加濕，放在一個塑料袋中，在一個金屬器皿中放入502，放在塑料袋內加熱，使502揮發。然後封住塑料袋20分鍾，指紋會呈白色。

㈧ 指紋鎖標准有哪些

參見 GA701-2007 中華人民共和國公共安全行業標准指紋防盜鎖通用技術條件

這是指紋鎖的應用標准；

電子鎖應用標准為GA374-2001，歡迎參考 ANSI認證是什麼，不是特別清楚，好

像沒有要求。

㈨ 人工智慧電話機器人到底值不值得應用

人工智慧是一門邊緣學科，屬於自然科學和社會科學的交叉。涉及哲學和認知科學，數學，神經生理學，心理學，計算機科學，資訊理論，控制論，不定性論等。人工智慧就其本質而言，是對人的思維的信息過程的模擬。人工智慧具有廣闊的前景，日前「AI+」已經成為公式，發展至今，下面是人工智慧應用最多的幾大場景。
家居
智能家居主要是基於物聯網技術，通過智能硬體、軟體系統、雲計算平台構成一套完整的家居生態圈。用戶可以進行遠程式控制制設備，設備間可以互聯互通，並進行自我學習等，來整體優化家居環境的安全性、節能性、便捷性等。值得一提的是，近兩年隨著智能語音技術的發展，智能音箱成為一個爆發點。小米、天貓、Rokid 等企業紛紛推出自身的智能音箱，不僅成功打開家居市場，也為未來更多的智能家居用品培養了用戶習慣。但目前家居市場智能產品種類繁雜，如何打通這些產品之間的溝通壁壘，以及建立安全可靠的智能家居服務環境，是該行業下一步的發力點。
零售

人工智慧在零售領域的應用已經十分廣泛，無人便利店、智慧供應鏈、客流統計、無人倉/無人車等等都是的熱門方向。京東自主研發的無人倉採用大量智能物流機器人進行協同與配合，通過人工智慧、深度學習、圖像智能識別、大數據應用等技術，讓工業機器人可以進行自主的判斷和行為，完成各種復雜的任務，在商品分揀、運輸、出庫等環節實現自動化。圖普科技則將人工智慧技術應用於客流統計，通過人臉識別客流統計功能，門店可以從性別、年齡、表情、新老顧客、滯留時長等維度建立到店客流用戶畫像，為調整運營策略提供數據基礎，幫助門店運營從匹配真實到店客流的角度提升轉換率。
交通

智能交通系統是通信、信息和控制技術在交通系統中集成應用的產物。ITS 應用最廣泛的地區是日本，其次是美國、歐洲等地區。目前，我國在ITS方面的應用主要是通過對交通中的車輛流量、行車速度進行採集和分析，可以對交通進行實施監控和調度，有效提高通行能力、簡化交通管理、降低環境污染等。
醫療

目前，在垂直領域的圖像演算法和自然語言處理技術已可基本滿足醫療行業的需求，市場上出現了眾多技術服務商，例如提供智能醫學影像技術的德尚韻興，研發人工智慧細胞識別醫學診斷系統的智微信科，提供智能輔助診斷服務平台的若水醫療，統計及處理醫療數據的易通天下等。盡管智能醫療在輔助診療、疾病預測、醫療影像輔助診斷、葯物開發等方面發揮重要作用，但由於各醫院之間醫學影像數據、電子病歷等不流通，導致企業與醫院之間合作不透明等問題，使得技術發展與數據供給之間存在矛盾。
教育

科大訊飛、乂學教育等企業早已開始探索人工智慧在教育領域的應用。通過圖像識別，可以進行機器批改試卷、識題答題等；通過語音識別可以糾正、改進發音；而人機交互可以進行在線答疑解惑等。AI 和教育的結合一定程度上可以改善教育行業師資分布不均衡、費用高昂等問題，從工具層面給師生提供更有效率的學習方式，但還不能對教育內容產生較多實質性的影響。
物流

物流行業通過利用智能搜索、 推理規劃、計算機視覺以及智能機器人等技術在運輸、倉儲、配送裝卸等流程上已經進行了自動化改造，能夠基本實現無人操作。比如利用大數據對商品進行智能配送規劃，優化配置物流供給、需求匹配、物流資源等。目前物流行業大部分人力分布在「最後一公里」的配送環節，京東、蘇寧、菜鳥爭先研發無人車、無人機，力求搶占市場機會。